Guía Consultiva de

Desempeño Municipal
(GDM)

Manual para la etapa

de Diagnóstico
 Introducción
La Guía Consultiva de Desempeño Municipal fue diseñada por la
Secretaría de Gobernación, a través del Instituto Nacional para el
Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED), con el propósito de
contribuir al fortalecimiento de las capacidades institucionales de los
municipios y orientar a éstos durante su periodo de gobierno para que
mejoren su desempeño y la calidad de los servicios que ofrecen a su
población.
El presente Manual está dirigido al Enlace municipal, que es el servidor
público local responsable de coordinar las acciones de la Guía. Busca
brindar la información y los elementos necesarios para llevar a cabo la
etapa denominada “Diagnóstico”. Al concluirlo, el municipio contará con
una “primera fotografía” de la situación que presenta su administración y
le proporcionará información estratégica para identificar sus áreas de
oportunidad y definir sus prioridades.
Con este Manual que hoy ponemos en sus manos, el INAFED busca
establecer un procedimiento homogéneo para lograr resultados
consistentes y sustentados en la implementación de la Guía, en beneficio
del desarrollo institucional de las administraciones municipales del país.
Todos los servicios del INAFED son gratuitos y de acceso libre. Las personas
interesadas pueden consultar o descargar la información de la Guía a
través de la página web del Instituto: www.gob.mx/inafed.
 Contenido
El propósito del Manual es orientar a los enlaces
municipales de la Guía, a fin de que lleven a cabo las
actividades correspondientes a la primera etapa
denominada “Diagnóstico”. Se integra por tres
apartados:
• Presentación.- Se presentan los conceptos básicos y
la estructura de la Guía, con el fin de apoyar al
enlace municipal en la mejor comprensión de su
funcionamiento.
• Diagnóstico.- Se describen tres aspectos relevantes:
primero, la importancia de trabajar en equipo para
obtener mejores resultados; segundo, se explica la
forma de utilizar el cuaderno y dar respuesta a los
indicadores de la Guía; tercero, se propone un
esquema práctico de taller para que en un solo día
se obtengan los resultados de esta etapa.
• Resultados.- Las actividades del taller finalizan con
la generación de un tablero con los resultados
alcanzados por el municipio, a nivel de indicador, los
cuales reflejan su desarrollo institucional en los
módulos seleccionados.
1. Presentación
Guía Consultiva de
Desempeño Municipal
 Presentación

¿Qué es la Guía?

Herramienta
Guía al gobierno municipal para cumplir con sus responsabilidades

Estrategia
Orienta a la administración a construir políticas públicas locales

Metodología
Mide el desempeño de sus acciones a través de indicadores

Objetivo: Incrementar las capacidades institucionales

de los municipios durante su periodo de gobierno
Presentación
¿Qué son las capacidades
institucionales?
Son los características o atributos que le permiten a la administración pública
municipal definir y alcanzar sus objetivos de agenda de gobierno:
• Existencia de un marco normativo vigente
• Establecimiento formal de funciones y procesos por unidad administrativa
• Diagnósticos que identifiquen con precisión sus problemas y rezagos
• Capacidad financiera para proyectos que generen valor público
• Constante capacitación de los servidores públicos municipales
• Consolidación de un sistema de planeación, y
• Adopción de indicadores de gestión y desempeño
Que, en conjunto, permiten al gobierno municipal cumplir con las
atribuciones establecidas en el artículo 115 Constitucional y en el resto de la
normatividad vigente.

Definición elaborada por el INAFED con base en los documentos siguientes:

• Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD): Informe sobre Desarrollo Humano Jalisco 2009. Capacidades
institucionales para el desarrollo humano local. 2009.
• Auditoría Superior de la Federación (ASF): Diagnóstico del Desarrollo Institucional Municipal. 2015
Presentación

¿Quiénes participamos?

• Diseño • Aplicación de la
• Coordinación Guía
• Realización de Instituciones de
• Metodología Estados Educación
mejoras Superior
• Integración del
portafolio de • Acceso al
herramientas portafolio de • Revisión de
• Promoción herramientas resultados
• Coordinación con municipales
municipios
Gobierno Federal • Realización de
Municipios sugerencias
técnicas
 Presentación

¿Cómo se estructura?
4. Servicios 6. Desarrollo 8. Gobierno
2. Hacienda Públicos Social Abierto

1. Organización 3. Gestión del 5. Medio 7. Desarrollo

Territorio Ambiente Económico

Cada módulo busca contribuir a:

 Facilitar el cumplimiento de la normatividad aplicable.
 Atender los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
 Generar buenas prácticas de gestión municipal.
 Presentación

¿Cuáles son los temas?

Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4

Organización Hacienda Gestión del Servicios
territorio públicos

• Agua potable
• Estructura • Ingresos • Desarrollo • Drenaje
• Planeación • Egresos urbano • Aguas residuales
• Control • Deuda • Ordenamiento • Alumbrado
interno • Patrimonio ecológico público
• Limpia
• Capacitación • Protección • Residuos sólidos
civil • Mercados
• Coordinación • Panteones
urbana • Calles
• Parques y jardines
 Presentación

¿Cuáles son los temas?

Módulo 5 Módulo 6 Módulo 7 Módulo 8

Medio Desarrollo Desarrollo Gobierno
ambiente social económico abierto

• Preservación • Educación • Mejora • Transparencia

del medio • Salud regulatoria • Participación
ambiente • Grupos • Vocación ciudadana
• Cambio vulnerables productiva • Ética pública
climático • Igualdad de • Fomento
• Servicios género económico
públicos • Juventud
sustentables • Deporte y
recreación
Presentación

Cada módulo y tema contribuye,

directa o indirectamente, a los
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Presentación

¿Qué tipo de indicadores?

Gestión: Miden la
capacidad de organización
utilizando información
cualitativa (documentos)

Desempeño: Miden los

resultados o logros de las
acciones a través de datos
cuantitativos (fórmulas)
Presentación

¿Cómo se miden los avances?

Cuenta con
todos los
elementos
Óptimo Es
resultado
Tiene
En proceso parcialmente
del método
los elementos de cálculo
de cada
Rezago indicador
No cuenta con
los elementos

La GDM incorpora dos parámetros para

identificar y evaluar situaciones específicas:
• “No Medible”
• “Información No Disponible”
Presentación
Cómo se articulan las acciones
del gobierno municipal?
Presentación ¿Cuántos indicadores?
Nombre Gestión Desempeño Total
Organización 12 8 20 Obligatorio

Hacienda 10 9 19 Obligatorio

Gestión del
territorio 15 3 18 Opcional

Servicios
públicos 8 11 19 Opcional

Medio
ambiente 10 1 11 Opcional

Desarrollo
social 24 0 24 Opcional

Desarrollo
económico 10 2 12 Opcional

Gobierno
abierto 7 2 9 Obligatorio

8 Módulos 96 36 138
132
 Presentación

¿Cómo se implementa?
Periodo de Gobierno
Etapas Responsable Año Año(s) Año
inicial intermedio(s) final
Promoción, capacitación y
INAFED / Estados
acompañamiento
Diagnóstico Municipio
Acceso al portafolio de
Municipios / Estados
herramientas
Instituciones de
Revisión de resultados y avances
Educación Superior
Comité de
Valoración de Buenas prácticas
Evaluación
Análisis de resultados INAFED

Mejorar gradualmente la gestión y el

desempeño municipal
Presentación

¿Cuáles son las principales reglas?

 Los módulos 1, 2 y 8 son obligatorios.
 Los módulos del 3 al 7 son opcionales.
 La selección de un módulo opcional será por todo el periodo de
gobierno.
 Los indicadores de gestión y desempeño se implementan desde el
primer año de participación.
 Si el resultado de la revisión en todos los indicadores de gestión de un
módulo es “óptimo”, serán considerados como acreditados por lo que
resta del periodo de gobierno.
 En los módulos obligatorios si no se reportan variables en los
indicadores de desempeño, serán calificados como “rezago”.
 En caso de que el municipio identifique una situación excepcional que
no esté considerada en la Guía y afecte la medición de un indicador,
deberá informarlo por escrito al INAFED a través del Organismo Estatal
de Desarrollo Municipal.
2. Diagnóstico:
a) trabajo en equipo
b) cuaderno de trabajo
c) taller de diagnóstico
2. Diagnóstico:
a) trabajo en equipo
b) cuaderno de trabajo
c) taller de diagnóstico
a) equipo

Equipo ≠ Grupo

Equipo
• Personas que trabajan
de manera coordinada Grupo
para alcanzar un • Personas relacionadas con
objetivo compartido una misión en común,
pero que responden a
objetivos individuales
 a) equipo

Ejemplos

Equipo Grupo
Una selección de Profesores del
futbol: mismo colegio:
• Las actividades se • Cada uno responde a
complementan sus actividades
• Coordinación • Comparten objetivos
• Resultado colectivo • Resultado individual

En el equipo es fundamental la cohesión, ya que hay una estrecha

colaboración entres sus integrantes. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo
a) equipo

Atributos de un equipo

Complementariedad Cada integrante aporta

conocimiento

Coordinación Actúan de forma

organizada

Comunicación Hay intercambio abierto

de información

Confianza Certeza de que los demás

harán su trabajo

Compromiso Responsabilidad de
aportar lo mejor de sí
 a) equipo
Etapas de un equipo

Inicio

Primeras
dificultades

Retroalimen-
tación

Acoplamiento

Madurez

El trabajo en equipo no es pretender que tengan que ser íntimos amigos, pero sí que se
conozcan, que tengan confianza y que exista una relación cordial
 a) equipo

¿Cómo comenzar?

• Mejorar la capacidad de
Visión respuesta del municipio

• Incrementar las capacidades

Objetivo institucionales

• Identificar a un enlace por

Integrantes unidad administrativa

• Señalar las actividades

Roles específicas de todas y todos
a) equipo
¿Cómo mantener el
trabajo en equipo
Recordando el objetivo al
planear las actividades

Definiendo roles, tareas

específicas y plazos

Trabajando en el ámbito de
su área

Fomentando la
comunicación y coordinación

Reportando y documentado
los resultados
a) equipo
¿Por qué la GDM
requiere del trabajo en equipo?

Porque hay un objetivo compartido

Porque se requiere de la
participación de todas y todos

Porque permite alcanzar mejores

resultados
2. Diagnóstico:
a) trabajo en equipo
b) cuaderno de trabajo
c) taller de diagnóstico
b) cuaderno

Índice

El cuaderno esta
publicado en formato
PDF, y disponible en la
página institucional del
INAFED
www.gob.mx/inafed

En la página 4, viene el
índice de cada uno de los
módulos que integran la
Guía Consultiva de
Desempeño Municipal
b) cuaderno

Módulos

El inicio de cada módulo

esta señalado por la
imagen de su engrane,
así como por un
resumen del numero de
indicadores por tipo y
tema
b) cuaderno

Temas

Cada Tema viene

acompañado de su
objetivo

Se sugiere leer cada uno

de los objetivos para
comprender qué se
pretende medir
 b) cuaderno

Consideraciones

Por cada tema, se

presentan conceptos y
criterios.

Conceptos:
• En un esfuerzo de homologar los
términos utilizados, se describen
los conceptos más importantes
para la mejor comprensión del
tema.

Criterios:
• Oraciones que permiten un
entendimiento más amplio de las
evidencias que puede presentar el
municipio.
 b) cuaderno

Indicadores de gestión

Gestión:

a) Se requiere de uno o
más documentos de
evidencia
b) Hay que analizar los
elementos señalados
c) Deben de
corresponder al año
en curso (2020), salvo
que se mencione
alguna otra fecha
b) cuaderno

Indicadores de gestión

1
1
0

2
Marcar un “1” (uno) si se tiene
elemento mencionado, o marcar
con un “0” (cero) en caso de que
no se cuente con dicho elemento.
Realizar la suma y escribirla en
resultado
b) cuaderno

Indicadores de desempeño
Desempeño:

a) Se requiere de dos o
más variables
b) Es necesario mencionar
la fuente de
información
c) Los datos deben de
corresponder a 2018 o
2019 (año previo al
evaluado o año
evaluado)
b) cuaderno

Indicadores de desempeño
Escribir cada una de las
variables, y realizar la
operación aritmética
para obtener el
resultado

1,500,911
1,859,123
80.73 %
1,500,911 / 1,859,123 = 0.8073
0.8073 * 100 = 80.73%
Fuente= cuenta pública 2019
b) cuaderno

¿Qué son las fuentes de referencia?

Son los documentos que sirven como sustento de que las variables
utilizadas en los indicadores de desempeño son confiables, y se
caracterizan por tres aspectos:

 Son oficiales (documentos presentados en

hojas membretadas, firmas de autoridades,
identificación de la instancia que los emitió,
sellos y fecha).
 Son públicos (que estén a disposición de la
ciudadanía a través de cualquier medio).
 Son generados periódicamente (mensual,
trimestral, semestral o anual).
b) cuaderno

¿Existe algún indicador que

requiera un tratamiento diferente?

La guía consultiva de desempeño municipal incluye un conjunto de

indicadores cuya aplicación depende de la presencia o existencia de algún
supuesto, por ejemplo que el municipio haya tenido deuda pública
contratada con la banca de desarrollo o privada en el año evaluado (2019).
Si se cumple este supuesto (“el municipio tiene deuda contratada”), este
indicador será revisado; en caso contrario (“el municipio no tiene deuda
contratada”), el indicador no se revisará y los indicadores relacionados se
registrarán en “blanco”.
Es importante que esta situación sea del conocimiento de los servidores
públicos municipales responsables de su atención en el municipio.
A continuación se enlistan los indicadores que se encuentran en la situación
descrita y se describe el tratamiento que debe seguirse en cada caso.
b) cuaderno
¿Qué indicadores tienen
un tratamiento diferente?

Módulo 2. Hacienda Supuesto

Tema 2.1 Ingresos
2.1.2 Reglamento municipal de catastro
2.1.3 Sistema de información catastral El municipio administró el predial en 2019, ya sea
directamente o bajo un esquema de concesión
Tasa de crecimiento real anual de la
2.1.5
recaudación del impuesto predial
El municipio administró el servicio de agua en
Tasa de crecimiento real anual de la
2.1.6 2019, ya sea directamente o bajo un esquema de
recaudación por derecho de agua
concesión

Tema 2.3 Deuda

Programa para minimizar el peso de la
2.3.1 deuda pública en los ingresos
municipales
El municipio tiene actualmente deuda
Proyecto autorizado por el Congreso
contratada con la banca de desarrollo o privada
2.3.2 Local para la contratación de
(independientemente del año de contratación)
financiamiento y obligaciones
2.3.3 Nivel de endeudamiento municipal
b) cuaderno
¿Qué indicadores tienen
un tratamiento diferente?

Módulo 3. Gestión del Territorio Supuesto

Tema 3.2 Ordenamiento ecológico
Reglamento o lineamientos municipales
3.2.1
del ordenamiento ecológico local
Programa de Ordenamiento Ecológico El municipio cuenta con un programa de
3.2.2
Local ordenamiento ecológico local decretado por la
Acciones para la implementación del SEMARNAT
3.2.3
Ordenamiento Ecológico
3.2.4 Índice de ordenamiento ecológico

Tema 3.4 Coordinación urbana

3.4.1 Diagnóstico de la zona metropolitana

El municipio se encuentra localizado dentro de
3.4.2 Gobernanza metropolitana una zona metropolitana de acuerdo al sistema
urbano nacional
3.4.3 Programa de la zona metropolitana
b) cuaderno
¿Qué indicadores tienen
un tratamiento diferente?
Módulo 4. Servicios Públicos Supuesto
Tema 4.2 Diagnóstico
El municipio administró los servicios de agua
Situación del agua potable, drenaje,
potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y
4.2.1 alcantarillado, tratamiento y disposición de
disposición de sus aguas en 2019, ya sea
sus aguas residuales
directamente o bajo un esquema de concesión
El municipio administró los servicios de limpia,
Situación de limpia, recolección, traslado, recolección, traslado, tratamiento y disposición
4.2.3
tratamiento y disposición final de residuos final de residuos en 2019, ya sea directamente o
bajo un esquema de concesión
Tema 4.4 Evaluación
Tasa de abatimiento de la carencia de El municipio administró el servicio de agua en
4.4.2
servicio de agua potable en las viviendas 2019, ya sea directamente o a través de concesión
Tasa de abatimiento del déficit del servicio El municipio administró el servicio de drenaje en
4.4.3
de drenaje en viviendas particulares 2019, ya sea directamente o a través de concesión
El municipio administró el servicio de agua
4.4.5 Porcentaje de agua tratada tratada en 2019, ya sea directamente o a través de
concesión
El municipio administró el servicio de residuos
Cobertura del servicio de recolección de sólidos en 2019, ya sea directamente o a través de
4.4.7
residuos sólidos concesión
b) cuaderno
¿Qué indicadores tienen
un tratamiento diferente?

Módulo 5. Medio Ambiente Supuesto

Tema 5.3 Servicios públicos sustentables
El municipio administró el servicio de agua en
5.3.1 Eficiencia en servicio de agua potable
2019, ya sea directamente o a través de concesión

Es importante mencionar que en todos los casos, el municipio deberá

sustentar con evidencia documental cada uno de los indicadores en lo que
considere que no se presenta la situación.
Ejemplos:
1) Si el municipio no tuvo deuda con la banca de desarrollo o privada en
2019, deberá de presentar la Cuenta Pública.
2) Si el municipio no es responsable de administrar el servicio de agua
potable, deberá de presentar el convenio o ley vigente con el gobierno
del estado.
b) cuaderno
¿Qué tratamiento se debe
seguir para estos indicadores?

i. El municipio muestra
algún documento para
sustentar que no existe
¿Existe el el supuesto.

supuesto? No ii. Se registra el resultado

como “No medible”.
iii. El resultado se
representa en color
blanco.
Sí

Se debe presentar la(s) evidencia(s) con sus

elementos, o realiza el método de calculo (en
caso de que sea un indicador de desempeño)
y se determina su resultado.
b) cuaderno

Recomendaciones generales

 Los documentos de evidencia solicitados en los indicadores de

gestión, deben de identificar claramente cada uno de los elementos.
 Las variables de los indicadores de desempeño, deben de
corresponder a datos anuales; donde año evaluado es equivalente a
diciembre de 2019, y año previo al evaluado a 2018. Excepto los
indicadores: 1.2.4, 1.4.4, 3.1.5, 3.2.4; las variables de éstos indicadores son
del año en curso (2020).
 Si por algún motivo no se reportan las variables de los indicadores de
desempeño de los módulos obligatorios (1, 2 y 8), se considerará al
indicador como “rezago”.
 En el caso de que un municipio no administre el predial, agua o no
haya tenido deuda (con banca de desarrollo o privada), serán
considerados en el reporte de resultados como “no medibles”; siempre
y cuando presenten la evidencia que sustente dicha situación.
2. Diagnóstico:
a) trabajo en equipo
b) cuaderno de trabajo
c) taller de diagnóstico

Todas y en la GDM
todos debemos participar
 c) taller

1. Seleccionar los módulos

Todos los municipios deberán implementar obligatoriamente los módulos:
1. Organización
2. Hacienda
8. Gobierno Abierto.

Los demás módulos son opcionales:

3. Gestión del Territorio
4. Servicios Públicos
5. Medio Ambiente
6. Desarrollo Social
7. Desarrollo Económico.

¿Quién toma la decisión?: El Presidente(a) Municipal, junto con el Cabildo

Reglas para la elección de los módulos opcionales:

• Se puede elegir uno o más, incluso todos
• Es posible no elegir ningún módulo opcional
• La selección será por todo el periodo de gobierno
 c) taller

2. Integrar al equipo de trabajo

•
•
•
•

Nombre del funcionario(a)

Tema Dirección Responsable
responsable
1.1 Estructura Secretaría de Ayuntamiento Lic. José Juan Benítez
1.2 Planeación Instituto de Planeación Municipal Arq. María Sánchez
1.3 Control Interno Contraloría C.P. José Pérez
1.4 Capacitación Recursos Humanos Mtro. Jesús González

2.1 Ingresos Subdirección de ingresos C. Josefina Pineda

2.2 Egresos Subdirección de egresos Lic. Pedro Cervantes
2.3 Deuda Tesorería Lic. Azucena Lima
2.4 Patrimonio Contraloría C.P. José Pérez
 c) taller

3. Organizar el taller
Una vez identificadas las unidades administrativas que atenderán cada tema, hay que
iniciar los preparativos para el “taller de diagnóstico municipal”; para ello se sugiere
atender los aspectos siguientes:

a) Contar con el cuaderno de trabajo de la GDM impreso; disponible en:

https://www.gob.mx/inafed/acciones-y-programas/documento-guia-consultiva-
de-desempeno-municipal.
b) Programar la realización del taller en un solo día, y en un espacio dentro del
palacio municipal.
c) Convocar a los(as) servidores públicos municipales responsables de los Temas.
d) Invitar a las autoridades municipales: Presidente(a) Municipal e integrantes del
Cabildo.
e) Preparar una presentación ejecutiva con la información siguiente: objetivos de la
GDM; estructura (módulos y temas); metodología (características de los
indicadores de gestión y desempeño) y beneficios para la administración
municipal.
f) Organizar mesas de trabajo ordenadas de acuerdo con los Temas.
 c) taller

4. Coordinar el taller
Se recomienda organizar el taller en cuatro fases para su óptimo desarrollo:

a) Acto protocolario.- El presidente(a) municipal da la bienvenida a los asistentes.

Este acto da formalidad al inicio de los trabajos y muestra el liderazgo de las
autoridades para aplicar la GDM.

b) Presentación.- El enlace municipal presentará la Guía, explicando su objetivo,

estructura, metodología y beneficios. Socializar esta información permite una
mejor aceptación por parte de los servidores públicos municipales y refuerza la
noción de que se trata de un trabajo en equipo para identificar áreas de
oportunidad.

c) Desarrollo.- Se asignan los temas con base en la identificación de las unidades

administrativas responsables. Los servidores públicos municipales involucrados
procederán a contestar los indicadores que se les hayan asignado.

d) Resultado.- Al finalizar, es importante presentar los resultados del diagnóstico

municipal a los participantes. Esto brindará un panorama de la situación que
presenta la administración municipal en sus áreas y en la atención de sus
responsabilidades.
 c) taller
5. Explicar cómo
utilizar el cuaderno de la Guía

 A mayor socialización de la información, mejores resultados

 Establecer lazos de confianza permitirá una mejor comunicación
 El resultado que se obtendrá será de toda la administración municipal
 c) taller

6. Facilitar el taller
• El enlace municipal debe designar un responsable por Tema. Esto facilita la
coordinación para responder cada uno de los indicadores, lograr un diagnóstico
completo y supervisar la entrega de resultados.

• El enlace municipal debe atender cualquier duda que surja durante el llenado del
diagnóstico. En caso de que la duda corresponda al contenido de un indicador,
podrá consultarlo posteriormente con el Organismo Estatal de Desarrollo Municipal
o con el INAFED.

• Cuando las mesas de trabajo concluyan sus actividades, deberán entregar sus
resultados al enlace municipal.

• En caso de que alguna dependencia municipal no haya acudido al taller, se le

deberá notificar por escrito para que responda el(los) tema(s) que se le hayan
asignado, estableciendo una fecha para su entrega.
 c) taller

7. Concluir el taller
• Establecer un horario para que cada unidad administrativa entregue los resultados
de sus indicadores.

• Recopilar la información, y realizar una suma simple de cada uno de los parámetros
(verdes, amarillos, rojos, no medibles e información no disponible).

• Generar una retroaliementación de los resultados entre los participantes.

• En caso de que alguna dependencia municipal no haya acudido al taller, se le

deberá notificar por escrito para que responda el(los) tema(s) que se le hayan
asignado, estableciendo una fecha para su entrega.

• En el caso de los indicadores de desempeño, es recomendable establecer un plazo

no mayor a una semana para que las áreas involucradas realicen los cálculos
aritméticos respectivos. Se reitera que los datos a utilizar serán de los años 2018 y
2019.
3. Resultados
 Resultados

¿Cómo registro los resultados?

En la última página de cada módulo,
se encuentra un tablero donde se
puede registrar el resultado por
indicador:
Módulo Pág.
1. Organización 19-20
2. Hacienda 30-31
3. Gestión del territorio 43-44
4. Servicios públicos 58-59
5. Medio ambiente 67-68
6. Desarrollo social 83-84
7. Desarrollo económico 92
8. Gobierno abierto 99
Resultados

¿Dónde registro los resultados?

En la columna color gris,

hay que registrar dada
uno de los resultados:

Gestión, cuántos
elementos se
sustentaron.

Desempeño, el
resultado de la
operación aritmética.
Resultados

¿Cómo determino el parámetro?

Una vez que tenemos

toda la columna de
resultados
completamente llena,
identificar el resultado
con base en los
parámetros y criterios
que están a la derecha

Se sugiere marcar el
resultado
Resultados

¿Puedo obtener un resumen?

Sí, al final de cada tabla

hay que escribir la suma
de cada uno de los
resultados por
parámetro

Esto nos permitirá una

panorama general de
las capacidades
institucionales en cada
Módulo 1 2 2 5
Resultados
ya concluí el diagnóstico
¿Qué sigue?
 Resguardar los resultados de cada uno de los indicadores, lo que incluye
identificar cada uno de los elementos y variables para su captura
posterior en el Sistema de la Guía Consultiva de Desempeño Municipal
(SiGuía)*
 Presentar los resultados al Presidente(a) Municipal y a Cabildo.
 Contactar al Organismo Estatal de Desarrollo Municipal para programar
la fecha de la primera revisión del municipio.
 Elaborar programa de trabajo al interior de las unidades administrativas,
estableciendo un calendario interno de trabajo a fin de que cada área
tenga claridad en los tiempos disponibles para reportar avances.
 Concentrar las carpetas con los documentos de evidencia, ordenados
conforme a la nomenclatura de los indicadores, a fin de que sean
mostrados durante la revisión.

* Se notificará la fecha de apertura a través del organismo

estatal de desarrollo municipal.
Fin de la etapa Diagnóstico

¡¡¡ Felicidades por haber realizado un

excelente trabajo en equipo !!!
 Lic. Ernesto Rodríguez Sáenz
Director de Enlace con Estados y Municipios
Contacto: erodriguezs@segob.gob.mx

Coordinadores estatales:

Agustín Herrera Berthely Maria Cervantes Martínez Santiago Sánchez Lima

aherrerab@segob.gob.mx mscervantes@segob.gob.mx ssanchez@segob.gob.mx
• Chiapas • Aguascalientes • Baja California
• Chihuahua • Campeche • Baja California Sur
• Guanajuato • Coahuila • Guerrero
• México • Colima • Hidalgo
• Nayarit • Durango • Jalisco
• Nuevo León • Michoacán • Oaxaca
• Puebla • Morelos • San Luis Potosí
• Querétaro • Quintana Roo • Tabasco
• Tlaxcala • Sinaloa • Tamaulipas
• Yucatán • Sonora • Veracruz
• Zacatecas

En el INAFED estamos comprometidos a mejorar los documentos de apoyo de la Guía Consultiva de

Desempeño Municipal. En caso de alguna observación respecto al contenido de este manual, favor de
enviarla por escrito a las siguientes direcciones electrónicas: erodriguezs@segob.gob.mx y
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 Guía Consultiva de
Desempeño Municipal
(GDM)

“Este programa es de carácter público, no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus recursos
provienen de los impuestos que pagan los contribuyentes. Está prohibido el uso de este programa con fines políticos,
electorales, de lucro y otros distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de este programa deberá ser
denunciado y sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante la autoridad competente”.

El INAFED promueve la implementación de la Guía Consultiva de Desempeño Municipal como parte de los servicios
institucionales que de manera gratuita brinda a las autoridades estatales y municipales. El acceso a los materiales de la
Guía es libre y cualquier persona interesada puede consultarlos y/o descargarlos a través de la página web del INAFED:
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