Análisis económico.

Objetivo

Aprender conceptos fundamentales para la estimación de la inversión total de capital

(TCI) en plantas

Dr. Dario Colorado Garrido

Estimaciones económicas con respecto a: El costo final de un producto depende de:

a) Capital total de inversión I. Costos fijos, costos que no dependen fuertemente de la

b) Costos asociados a los combustibles y tasa de producción:
productos considerando inflación, a) costos por depreciación
depreciación, impuestos, etc. b) impuestos sobre las instalaciones
c) Gastos de Operación y Mantenimiento O&M c) seguros
d) Costo del producto final d) mantenimiento
e) renta
La predicción depende de:
I. Costos variables, costo que varían, mas o menos,
a) Hipótesis directamente con el volumen de producción.
b) Opciones tecnológicas a) costos de los materiales
c) Consideraciones ambientales b) combustible
d) Metodologías de ingeniería económica c) mano de obra
d) energía eléctrica

Una buena estimación de costos es el éxito de un análisis

económico.
Estimación de la inversión total de capital (TCI)

La inversión de capital fijo (FCI-fixed-capital investment). Capital necesario para comprar la tierra, construcción
de todas las instalaciones, adquisición e instalación de la maquinaria y equipamiento para el sistema. El periodo
que involucra es desde el diseño del sistema hasta el periodo de construcción (de 1 a 5 años). Considera dos
aspectos: costos directos (DC), son los asociados a materiales, equipos, mano de obra, y aspectos relacionados a
la fabricación e instalación de el sistema. Costos indirectos (IC), son los asociados a lo que no forman parte
permanente de la instalación pero que se requieren para terminar el proyecto.

La inversión total de capital (TCI-total capital investment). Es la suma del FCI más otros desembolsos.

Por lo tanto:
𝐹𝐶𝐼 = 𝐷𝐶 + 𝐼𝐶
𝑇𝐶𝐼 = 𝐹𝐶𝐼 + 𝑜𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑚𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜𝑠
Desglose de la inversión total de capital (TCI). [Bejan, Tsatsaronis, Moran, Thermal Desing and Optimization, 1996]

I. La inversión de capital fijo (FCI)

A. Costos directos (DC)
1. Costos en el sitio (ONSC)
1.1 costos del equipo comprado (𝑪𝑩 , 15-40% del FCI)
1.2 costos del equipo instalado (20-90% costos del equipo comprado (45% del 𝑪𝑩 es recomendado);
6-14% del FCI)
nota: los costos asociados a aislamiento térmico son entre 2-8% del 𝑪𝑩
1.3 tuberías (10-70% del 𝑪𝑩 ; 3-20% del FCI)
nota: plantas con su mayoría de transporte de fluidos un 66% del 𝑪𝑩 es recomendado
1.4 instrumentación y control (6-30% del 𝑪𝑩 ; 2-8% del FCI)
1.5 equipo eléctrico y materiales (10-50% del 𝑪𝑩 ; 2-10% del FCI)
2. Costos fuera del sitio (OFSC)
2.1 Terreno donde será instalada la planta (0-10% 𝑪𝑩 ; 0-2% del FCI)
Todos los costos con
2.2 trabajo civil, estructural y arquitectónico (15-90% 𝑪𝑩 ; 2-23% del FCI)
2.3 instalaciones de servicio (30-100% 𝑪𝑩 ; 8-20% del FCI) referencia al mismo año
ejemplo: carreteras, plantas de tratamiento de agua, oficinas o bodegas.
B. Costos indirectos (IC)
1. Ingeniería y supervisión (25-75% 𝑪𝑩 ; 6-15% de DC, 4-21 del FCI)
2. costos de construcción incluyendo la ganancia del contratista (15% de DC, 6-22% de FCI)
3. contingencias (8-25% de los costos indirectos, 5-20% FCI)
II. otros desembolsos
A. costos de arranque (SUC) (5-12% FCI) nota: podrían estar incluidos como IC
B. capital de trabajo (WC)(10-20% TCI) se puede estimar con 2 meses de materiales mas 3 meses de mano de obra necesaria para
operar una planta de potencia
C. Costos por licenciamiento, investigación y desarrollo (LRD)
D. asignación de fondos utilizados durante la construcción (AFUDC)
Efecto del dimensionamiento de un equipo:

Se puede estimar los costos de un equipo 𝐶𝑃𝐸,𝑌 dada una capacidad (W) o tamaño (𝑚2 ) expresada por 𝑋𝑌 ; en función
de los costos del mismo equipo 𝐶𝑃𝐸,𝑊 a diferente capacidad (W) o tamaño (𝑚2 ) expresada por 𝑋𝑊
𝛼
𝑋𝑌
𝐶𝑃𝐸,𝑌 = 𝐶𝑃𝐸,𝑊
𝑋𝑊

En donde 𝛼 es un exponente de escalamiento, usualmente recomendado como 𝛼 = 0.6

Índice de costo:

Para determinar costos en diferentes tiempos, se puede sugerir usar índices de costo (𝐶𝐼), de acuerdo con lo
siguiente:

𝐶𝐼𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎

𝑐𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 𝑐𝑜𝑟𝑖𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
𝐶𝐼𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑟𝑖𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙

𝐶𝐼 es un indicador de inflación.

No es aplicable cuando las mejoras en tecnología o competencia son significantes.

Relaciones: Las siguientes relaciones pueden ser
consideradas:
La inversión total de capital se puede calcular en base a:
𝑊𝐶 = 0.15 𝑇𝐶𝐼
𝑇𝐶𝐼 = 𝐹𝐶𝐼 + 𝑆𝑈𝐶 + 𝑊𝐶 + 𝐿𝑅𝐷 + 𝐴𝐹𝑈𝐷𝐶
𝑆𝑈𝐶 = 0.10 𝐹𝐶𝐼
En donde la inversión de capital fijo (FCI) es:
Los costos de arranque (SUC) y el capital de
𝐹𝐶𝐼 = 𝐷𝐶 + 𝐼𝐶 trabajo (WC) pueden ser calculados en base a:

Los costos directos son: 𝑊𝐶 = 0.15 𝑇𝐶𝐼

𝐷𝐶 = 𝑂𝑁𝑆𝐶 + 𝑂𝐹𝑆𝐶
Los costos fuera del sitio (OFSC) pueden ser estimados en
base a los costos en el sitio (ONSC) de acuerdo con la
siguiente sugerencia:
𝑆𝑈𝐶 = 0.10 𝐹𝐶𝐼
Los costos por licenciamiento, investigación y
desarrollo (LRD) y la asignación de fondos
utilizados durante la construcción (AFUDC)
pueden ser calculados en base a:

1.20 𝑂𝑁𝑆𝐶 (𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚𝑎 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑜) 𝐿𝑅𝐷 + 𝐴𝐹𝑈𝐷𝐶 = 0.15 𝐹𝐶𝐼

𝑂𝐹𝑆𝐶 = ቊ
0.45 𝑂𝑁𝑆𝐶 (𝑒𝑥𝑝𝑎𝑛𝑠𝑖ó𝑛)
Se puede suguerir lo siguiente:

𝐼𝐶 = 0.25 𝐷𝐶
De las relaciones presentadas antes, se puede Así como, se puede calcular la inversión de capital fijo
concluir que: (FCI) y la inversión total de capital (TCI) en función de los
costos del equipo comprado 𝐶𝐵 .
𝑇𝐶𝐼 = 1.47 𝐹𝐶𝐼
4.30 𝐶𝐵 (𝑛𝑢𝑒𝑣𝑜𝑠 𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚𝑎𝑠)
También que: 𝐹𝐶𝐼 = ቊ
2.83 𝐶𝐵 (𝑒𝑥𝑝𝑎𝑛𝑠𝑖ó𝑛)

𝑇𝐶𝐼 = 1.84 𝐷𝐶 6.32 𝐶𝐵 (𝑛𝑢𝑒𝑣𝑜𝑠 𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚𝑎𝑠)

𝑇𝐶𝐼 = ቊ
4.16 𝐶𝐵 (𝑒𝑥𝑝𝑎𝑛𝑠𝑖ó𝑛)
la inversión total de capital (TCI) se pueden estimar
en base a los costos en el sitio (ONSC)
Actividad. Considere un valor de costos del equipo
4.05 𝑂𝑁𝑆𝐶 comprado de $11,000.00, realice una propuesta de
𝑇𝐶𝐼 ቊ
2.67 𝑂𝑁𝑆𝐶 estimación de desglose de la inversión total de capital
(TCI) para una planta nueva