UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

FACES C.A.
FORMACIÓN, ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL Y SOCIAL
DIPLOMADO EN: GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

MÓDULO VII FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

ACTIVIDAD I CUESTIONARIO

Profesor: Dra. Regina Beuses Autor (a): Dra. Franyeli Vargas

C.I No. V.- 26.739.468
Grupo 1-24

Barinas, Abril 2024

 1. Defina que entiende usted por formación de equipos de trabajo.

Se puede decir que un equipo de trabajo consiste en un grupo de

personas que persiguen todas, un objetivo, trabajan de forma coordinada y
contribuyen con su talento, sus aptitudes y su energía al trabajo. Un equipo de
trabajo consta de un pequeño número de personas con habilidades
complementarias que están comprometidas con un propósito común. Es decir
que todos los integrantes del equipo de trabajo deben perseguir un objetivo
único.

2. ¿Cómo se integra un equipo de trabajo poderoso según el autor Carlos

Luer?

Según el autor Carlos Luer existen 7 premisas sumamente importantes

y esenciales para integrar un equipo de trabajo poderoso, las cuales consisten
en;

Compactar al grupo; Debido a que esto le permite a sus integrantes

comunicarse eficazmente y contribuir equitativamente a producir algo mayor
que lo que podrían sumar las partes individuales. Es decir que mientras más
unido este el talento humano que conformará el equipo de trabajo, mayor éxito
se obtendrá, debido a que más fuertes serán las cualidades o destrezas de
cada uno de sus integrantes.

Sumar las diferencias; Debido a que como dijo Steven Covey: “La fuerza reside
en las diferencias, no en las similitudes”. Haciendo esto similitud con lo
mencionado anteriormente, debido a que mientras más destrezas o
habilidades diferentes tengan sus integrantes, mayores serán las
probabilidades del éxito. Y, aunque en un equipo diverso exista el riesgo de
conflictos, es muy cierto que para lograr soluciones sinérgicas se requiere de
múltiples ideas y aproximaciones.

Establecer una visión común; Es importante resaltar que todos los integrantes
de un equipo de trabajo deben perseguir un fin común, eso les va a permitir
sumar esfuerzos y motivarse mutuamente. Por ende, éstos saben hacia dónde
se dirigen y por qué deben llegar ahí.
Establecer los roles del equipo; Siempre habrá una actividad predominante en
la que cada integrante de un equipo aportará el mayor valor agregado. Cada
persona tiene talentos y habilidades que, si son identificados y explotados, al
momento de cuantificar el éxito, este será aún mayor. Las mayores
oportunidades de crecimiento de una persona siempre serán en las áreas de
mayor fortaleza de dicho individuo, sin dejar a un lado claramente que un
individuo tiene la capacidad de desarrollar capacidades en otros ámbitos.

Mantén un liderazgo; El éxito de un equipo de trabajo también dependerá de

la existencia y el desempeño del líder, la habilidad de conectar con los demás,
de generar ideas y compartirlas claramente, de proyectar pasión y la actitud
que se adopta ante las situaciones del día a día, jamás son iguales en los
integrantes del equipo. En tal sentido es donde radica la importancia de la
existencia de esta imagen dentro del equipo de trabajo, debido a que será esta
persona quien deberá extraer lo mejor de cada uno de los integrantes del
equipo.

Crear un sentido de pertenencia; Este punto es totalmente necesario, debido

a que todos como ser humano deseamos en algún momento de nuestra vida
sentirnos parte fundamental de algo. Por consiguiente, cuando existe este
sentimiento, el esfuerzo, dedicación y talento, será duplicado por cada
trabajador, muchas veces de forma inconsciente.
Generar un Plan de contingencia; En un equipo siempre habrá diferencias
entre sus integrantes. Aunque en la generalidad siempre se pueden dirimir los
desacuerdos, hay disputas en las que simplemente cada lado tiene una
“razón”. Así pues, es sumamente importante contar con un plan de
contingencia que marque con claridad los pasos a seguir, en caso de que surja
dicha situación. En la medida en la que los integrantes del equipo entiendan
que hay reglas del juego claras e imparciales, las diferencias personales no
trascenderán significativamente y el equipo se mantendrá compacto, enfocado
y motivado.

3, ¿Cuáles son los seis pasos para integrar equipos de trabajo de acuerdo al
material anexo?

1.Busca miembros a los que les motive e interese trabajar dentro de un quipo;
Se ha confirmado que, si cada persona que se integra a un equipo se interesa
en los objetivos y actividades asignadas a éste, se sentirá más comprometida
y responsable de su propio desempeño.

2. Selecciona personas con multi habilidades; Es decir, que tengan diversos

conocimientos y habilidades para que en su conjunto el equipo sea muy
completo y preparado para hacer frente a las dificultades que puedan
presentarse.

3. Establece un objetivo que consiga unir a los miembros; Para conseguir el

éxito en un equipo de trabajo, es necesario que todos los miembros sepan qué
es lo que se espera del equipo en su conjunto. Cuando los miembros
comprenden el significado que tiene su desempeño para alcanzar el éxito y
cuando vean que cada miembro tiene una responsabilidad personal, se
sentirán motivados a la ejecución de tareas que les ayuden a alcanzar ese
objetivo final. Además asegúrate de que cada persona en tu equipo sepa lo
que implica esta meta.

4. Asigna las funciones específicas de los miembros del equipo; Establece

cómo cada tarea se relaciona con los demás. Es importante que los miembros
comprendan que ya no son individuos, sino más bien, cada uno de ellos
desempeñan un papel integral en el objetivo general dentro del engranaje y en
cada momento debe confiar en los demás con el fin de completar la meta final.
Para que un equipo tenga éxito, cada miembro debe entender lo que implica
su responsabilidad y lo importante que es en relación con el objetivo general
del equipo.

5. Asegúrate que todos los miembros se comprometan abiertamente con el

equipo; Este compromiso es un paso necesario para un desempeño exitoso,
que se sin ese compromiso público a sus trabajos personales y el objetivo
general del equipo, el equipo en su conjunto no sería eficaz. Sí detectas que
alguno de los miembros tiene dificultad para comprometerse comunícate en
privado con él y pregúntale qué obstáculos le impiden trabajar eficazmente y
ayudarlo a eliminarlos.

6. Nombra a un representante; Llámale jefe o líder del equipo y asegúrate de

que cuente con conocimientos y habilidades por encima de los otros
miembros, para que él sea el vínculo con quien puedas el plan de trabajo,
contratiempos para alcanzar las metas o cualquier otro asunto relacionado con
el desempeño del grupo.
4.- ¿Cuál es la importancia del trabajo en equipo en la organización?

Indiscutiblemente el trabajo en equipo es sumamente importante, debido a que

como bien se explicó anteriormente, se estarían sumando cualidades,
habilidades, puntos de vista, destrezas, entre otros aspectos, lo cual va a
permitirnos llegar mucho más rápido y fácil al objetivo deseado. Además que
es mucho más llevadero, divertido y ameno trabajar en equipo, ya que
podremos tener otras personas cerca al momento de compartir alguna idea o
esparcir nuestra mente entre tanto trabajo.
 Bibliografía

• Cómo integrar un equipo de trabajo poderoso por Carlos Luer 2-10-

2014.

• DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y DIRECCIÓN

PARTICIPATIVA

• https://ctgcoaching.com/Cinco-pasos-para-el-trabajo-en-equipo/

• https://www.randstad.es/contenidos360/cultura-empresarial/trabajo-en-
equipo-la-union-conlleva-al-exito/