Plantilla de Gestión del Alcance

Proyecto
<Nombre del Proyecto>
Plan de Gestión del Alcance

Fecha: <DD/MM/YYYY>

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Contenido
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 3

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PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

1.1. Enfoque de la gestión del alcance

< El alcance se encuentra definido por la lista de requerimientos del
patrocinador y los stakeholders, declaración del alcance y por la Estructura
de Desglose de Trabajo (WBS)>
< Definir objetivo del Proyecto >
< Ejemplo: El presente proyecto tiene como objetivo principal la
implementación de una Aplicación Mobile para automatizar procesos de
compra - venta de productos de belleza y cosméticos para la mejora de las
ganancias.>
< Definir alcance de la aplicación a alto nivel >.
< Se autoriza la documentación necesaria con el fin de medir el alcance del
proyecto por las partes de las personas clave, esto incluye los detalles de
los requisitos funcionales y las condiciones contractuales relacionados con
el despliegue de la arquitectura. >

1.2. Supuestos del proyecto

< Colocar los supuestos del Proyecto >

1.3. Requisitos del proyecto

1.3.1. Requisitos de alto nivel

● < Colocar los requisitos a alto nivel >.

1.3.2. Requisitos funcionales

RF Requisitos funcionales
RF01 Se deberá modelar la arquitectura de la base de datos
ER.

RF02 Un usuario administrador debe loguearse para poder

gestionar el producto.

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RF03

RF04

RF05

RF06

RF07

RF08

RF09

RF10

RF11

RF12

RF13

RF14

RF15

1.4. Enunciado del alcance

ENTREGABLES DEL PROYECTO:

FASE DEL PROYECTO ENTREGABLES

1.0 Gestión del Proyecto.

2.0 Planificación -

3.0 Construcción.

4.0 Revisión y pruebas QA.

-

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5.0 Lanzamiento
-

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
CONCEPTOS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN

1. TÉCNICOS

2. DE CALIDAD

3.
ADMINISTRATIVOS

4. COMERCIALES

5. SOCIALES

EXCLUSIONES DEL PROYECTO:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

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1.5. Estructura de desglose del trabajo

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1.6. Políticas y procesos para el control de cambios.

< Este proceso monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto. Gestiona
cambios a la línea base del alcance, a través del control integrado de cambios.
También asegura que todos los cambios se procesan a través del control integrado de
cambios. >

1.1.1 Acta de
FASE 1: constitución < Breve descripción >
Gestión de del proyecto
Proyecto 1.1 Inicio

1.1.2. Registro de
< Breve descripción >
Interesados

1.2.1 Línea
Base de < Breve descripción >
Alcance

1.2 Planificación 1.2.2 Cronograma < Breve descripción >

1.2.3 Presupuesto < Breve descripción >

1.3.1
1.3 Ejecución Informes de < Breve descripción >
Avance

1.4.1 Acta de
1.4 Cierre aceptación del < Breve descripción >
producto

< Breve descripción >

1.
4.
2

A
ct
a
d
e
ci
er

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re

- R. Funcionales:

2.1 < Breve descripción >

Requerimientos - R. No Funcionales:
< Breve descripción >

FASE 2: 2.2.3 Análisis - < Breve descripción >

Planificación
y estimación
2.2 Análisis y
diseño

2.2.4 Diseño - < Breve descripción >

< Ejemplo >

En esta etapa se desarrollará las interfaces de los xml en android
studio las cuales son:
3.1 D. Frontend - Interfaz de login

< Ejemplo > - Interfaz de Administrador

- Interfaz de productos
- Interfaz de Pedidos

- Interfaz de Ventas

FASE 3: < Ejemplo >

Construcción En esta etapa se programará la lógica de la aplicación en:
del Sprint
- Gestionar usuarios
3.2 D. BackEnd
- Gestionar productos
< Ejempplo >
- Gestionar pagos
- Gestionar pedidos

- Gestiona ventas

3.3 Pruebas
< Breve descripción >
unitarias

4.1. I. Pruebas < Breve descripción >

de Integración

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Fase 4: 4.2 I. Pruebas

- < Breve descripción >
Revisión y del Sistema

4.3 Pruebas de
< Breve descripción >
Aceptación

5.1 Manual de
< Breve descripción >
usuario

Fase 5: 5.2 Capacitación < Breve descripción >

Lanzamiento

5.3 Entrega del

< Breve descripción >
aplicativo móvil

1.7. Verificación del alcance

< Es la aceptación de la aceptación de los entregables, éstos son revisados con el cliente
o patrocinador después de que han sido verificados en la gestión de calidad.>
<Ejemplo>
La verificación del alcance se realizará de manera semanal por el director del proyecto y
coordinador de desarrollo que realizan el seguimiento de los entregables.

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