PUNTO 16

DESCENTRALIZACIÓN:

Manera en que la directiva de la organización se enfoca en las oportunidades de crecimiento y en

divisiones estratégicas de largo plazo, en lugar de supervisar las tareas dirías.

- Idea principal es la autoridad y responsabilidad.

PUNTO 17

CONCENTRACIÓN Y DESCONCENTRACIÓN

Son figuras inversas, por lo tanto, la CONCENTRACIÓN son funciones que se unen en relación al
Poder Ejecutivo, manteniendo con él una relación de jerarquía, mientras que la
DESCONCENTRACIÓN es el mecanismo por el cual la ley otorga, de forma regular y permanente,
determinadas competencias a un órgano inferior de una entidad pública.

PUNTO 18

LOS COMITÉS

Son creados únicamente mediante la directiva de la juta y tiene como función una actividad en el
tiempo de desarrollo de recomendaciones relacionadas con su área, así como sus asesores ante la
organización. Los mismos se pueden definir como:

1- Comisión de personas encargadas para un asunto.

2- Órgano dirigente de algún partido político o de una de sus secciones, o de cualquier otro
tipo de organización.

PUNTO 19

MODELOS BÁSICO DE CRECIMIENTO

Es la forma en la que se distribuye y organiza una empresa, en la misma podemos encontrar los
siguientes modelos:

1- Modelo lineal: Estructura organizativa basada en una pirámide, centrado en el principio de

autoridad y el mantenimiento de mando. Esto, para pequeñas y medianas empresas.
2- Modelo organizacional funcional: Estructura la empresa en la función de la habilidad y
especialización de cada trabajador con departamento y funciones específicas. Esto, para
medianas y grandes empresas.
3- Modelo adhocrático: Estructura que responde a los objetivos y necesidades que se
planteen en cada momento, apoyándose en el equilibrio interno y el trabajo en equipo.
Esto para empresas de consultoría, ingeniera, etc.
4- Modelo divisional: Estructura que divide las empresas en unidades o departamentos
distintos, pero trabajan para una única cadena de mando. Esto, para mercados o propias
líneas de producto.
5- Modelo matricial: consiste en mejorar la eficacia de la organización, estableciendo uan
dirección intermedia t clasificada en las unidades de los equipos por diferentes criterios.
Esto, para gerente funcional o de cliente.
PUNTO 20

EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Es el proceso de juzgar lo bien que va una empresa o grupo y lo bien que funciona. Esto puede
significar examinar diferentes partes de la organización, como su estructura, cultura y procesos,
para encontrar formas de mejorarla y desarrollar planes para alcanzar sus objetivos