Buenas prácticas de SCM 4.

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Argentina

Las buenas prácticas de SCM (Supply Chain Management, Gestión de la Cadena de
Suministro) 4.0 en Argentina se refieren a la aplicación de tecnologías y estrategias
avanzadas dentro de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia, la visibilidad y la
capacidad de respuesta. Aquí hay algunas prácticas recomendadas específicas para la
industria argentina:
El estado actual de la SCM 4.0 en Argentina está en constante evolución, con un creciente
interés y adopción de tecnologías y prácticas avanzadas dentro de la cadena de
suministro. Aunque algunas empresas ya han implementado ciertos elementos de la SCM
4.0, todavía hay un largo camino por recorrer en términos de adopción generalizada y
Datos cuantitativos: Datos cualitativos:
plena integración de estas tecnologías y enfoques en todo el país.
Algunos aspectos del estado actual de la SCM 4.0 en Argentina incluyen:

DIGITALIZACIÓN DE ADOPCIÓN DE TASA DE ADOPCIÓN NIVEL DE MADUREZ

LA CADENA DE TECNOLOGÍAS DE TECNOLOGÍAS DE LA SCM 4.0:
SUMINISTRO: DIGITALES: DIGITALES

Utilizar tecnologías como la Internet de las cosas (IoT),
el análisis de datos, la inteligencia artificial (IA) y el
blockchain para recopilar y analizar datos en tiempo
real a lo largo de toda la cadena de suministro. Esto
proporciona una mayor visibilidad y permite una toma
de decisiones más informada.
Empresas en Argentina están empezando a adoptar
tecnologías como IoT, análisis de datos, inteligencia
artificial y blockchain para mejorar la eficiencia y la
visibilidad en sus cadenas de suministro. Esto se ve
especialmente en sectores como la logística, la
manufactura y el comercio minorista.
Se puede medir la cantidad de empresas argentinas
que han implementado tecnologías como IoT, análisis
de datos, inteligencia artificial y blockchain en sus
operaciones de cadena de suministro.
Se puede evaluar el nivel de madurez de las prácticas
de SCM 4.0 en Argentina mediante encuestas o
entrevistas con expertos en la industria, identificando
áreas de fortaleza y áreas que requieren mayor
desarrollo.

COLABORACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE INVERSIÓN EN SISTEMAS DE DESAFÍOS Y BARRERAS PARA

TRANSPARENCIA: PROCESOS: GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA ADOPCIÓN:
SCM

Fomentar la colaboración entre los diferentes actores
de la cadena de suministro, incluidos proveedores,
fabricantes, distribuidores y minoristas. La
transparencia en la información y los procesos ayuda
a optimizar la planificación y la ejecución de la cadena
de suministro.
Existe un impulso hacia la digitalización de los
procesos de la cadena de suministro, desde la gestión
de inventario hasta la planificación de la producción y
la logística. Las empresas están invirtiendo en
sistemas de gestión empresarial (ERP) y sistemas de
gestión de la cadena de suministro (SCM) integrados
para optimizar sus operaciones.
Se puede evaluar el gasto total que las empresas
argentinas están dedicando a la implementación de
sistemas de gestión empresarial y sistemas de gestión
de la cadena de suministro para optimizar sus
operaciones.
Se pueden identificar los principales desafíos y
barreras que enfrentan las empresas argentinas en la
adopción de tecnologías y prácticas avanzadas en la
cadena de suministro, como la falta de infraestructura
tecnológica o la resistencia al cambio organizacional.

GESTIÓN DE COLABORACIÓN INDICE DE EFICIENCIA IMPACTO EN LA

INVENTARIO ENTRE SOCIOS DE LA CADENA DE COMPETITIVIDAD:
INTELIGENTE COMERCIALES SUMINISTRO:

Implementar sistemas de gestión de inventario
basados en datos y análisis predictivo para optimizar
los niveles de stock, reducir costos y minimizar el
riesgo de obsolescencia.
Se observa una mayor colaboración entre los
diferentes actores de la cadena de suministro, como
Se puede medir la mejora en la eficiencia de la cadena Se puede analizar el impacto que la adopción de SCM
proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas.
de suministro mediante indicadores como el tiempo 4.0 está teniendo en la competitividad de las
Esto se facilita mediante la implementación de
de entrega, la precisión del inventario y la reducción empresas argentinas, en términos de mejora de la
plataformas digitales que permiten compartir
de costos operativos. calidad del servicio, reducción de costos y expansión
información en tiempo real y colaborar en la
de la presencia en el mercado.
planificación y ejecución de la cadena de suministro.

LOGÍSTICA
EFICIENTE:

Utilizar herramientas de optimización de rutas y

ENFOQUE EN LA
transporte para mejorar la eficiencia de la distribución OPTIMIZACIÓN Y LA
EFICIENCIA:
y reducir los costos asociados con el transporte de
mercancías en un país tan extenso como Argentina.
Las empresas están buscando continuamente formas
de optimizar sus cadenas de suministro para reducir
costos, mejorar la calidad del servicio y aumentar la
competitividad. Esto incluye la optimización de rutas
de transporte, la gestión de inventario just-in-time y la
RESILIENCIA Y
GESTIÓN DE implementación de prácticas de producción lean.
RIESGOS
NÚMERO DE EMPRESAS
QUE COLABORAN EN LA
CADENA DE SUMINISTRO:
Se puede analizar la cantidad de empresas que están
participando activamente en iniciativas de
colaboración dentro de la cadena de suministro,
compartiendo datos y recursos para mejorar la
eficiencia y la visibilidad.
PERCEPCIÓN DE LOS
XSTAKEHOLDERS
Se pueden realizar encuestas o entrevistas con
diferentes stakeholders, como ejecutivos de
empresas, proveedores y clientes, para comprender
su percepción sobre el estado actual de la SCM 4.0 en
Argentina y las oportunidades futuras.

Desarrollar planes de contingencia y estrategias de

gestión de riesgos para hacer frente a posibles
interrupciones en la cadena de suministro, como
desastres naturales, cambios regulatorios o problemas DESAFÍOS DE
INFRAESTRUCTURA
geopolíticos. Y CAPACITACIÓN:

A pesar del progreso realizado, existen desafíos en

términos de infraestructura tecnológica y
capacitación del personal. Muchas empresas en
Argentina aún enfrentan obstáculos para acceder a
SOSTENIBILIDAD
tecnologías avanzadas y para capacitar a su personal
en el uso efectivo de estas tecnologías
Integrar prácticas sostenibles en la cadena de
suministro, como la reducción de residuos, el uso de
embalajes eco amigables y la optimización de rutas
para minimizar las emisiones de carbono.

CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO DE
TALENTO:

Invertir en la formación y el desarrollo de habilidades

del personal involucrado en la gestión de la cadena de
suministro, para asegurar que estén familiarizados con
las nuevas tecnologías y puedan aprovechar al
máximo su potencial.