Trabajo grupal o individual

Identificación del trabajo

Módulo: 3

Asignatura: Gestión inventario y almacenamientos

RA: Aplica conceptos, métodos y herramientas para la

gestión de las existencias en plantas de
producción, según requerimientos operacionales
específicos, en el contexto de los procesos de
fabricación industrial.

Docente Online: Esteban Geisse

Fecha de entrega: 07 de Diciembre 2023

Identificación del estudiante

Nombre y apellido Carrera

Nicole Salinas Técnico en Logística

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Un criadero de aves necesita anualmente unos 6.000 sacos de alimento para
los pollos y otros 2.000 para las gallinas ponedoras. El costo anual de
almacenar un saco es de $0,2 y el costo de gestionar un pedido es de $4. El
criadero trabaja todos los días del año. (365 días)

1. Lote o cantidad óptima de pedido.

Q∗¿
√ 4∗8000∗2
0,2

La cantidad de sacos de alimento para pollos y gallinas ponedoras es de 773

2. Interpretación de Lote o cantidad optima de pedido.

Q∗¿
√ Cp .V .2
C∂

CP: $ 4 costo X pedido.

V: 6.000 unidades para pollos o 2000 para ponedoras.
CA: $ 0.2 x unidad del año.

3. Número de pedidos anuales.

Npa
V
Q

6000/490= 12 pedidos al año de alimento para pollos.

2000/283= 7 pedidos al año de alimento para ponedoras.

2
 4. Plazo entre pedidos.

365/12= 30 dias entre pedido de alimento para pollos.

365/7 =52 dias entre pedido de alimento para ponedoras.

2. Mimet S.A. compra y vende equipos industriales. Año a año adquiere en China y
vende en América 500 de estos equipos. El costo de renovar cada pedido es de
$200.000 y el costo de mantener almacenado un cooler por un año es de $300.000.

a) ¿Cuál es el volumen óptimo de pedido?

Q=√ (Cp∗V∗2)/Ca = Cp: costo pedido x V: Demanda x / Ca: Costo almacenaje

Q=√ 2∗200.000∗500/300.000

Q=√ 200.000 .000 /300.00

Q=√ 666

Q= 26 equipos.
b) ¿Cuántos pedidos se hacen al año?

La cantidad de pedidos que debemos solicitar a nuestro proveedor es de 19 OP.

Número de pedidos / Año = V/Q
Número de pedidos / Año = 500/26
Número de pedidos / Año = 19
c) ¿Cuántos días dura un pedido?
Nuestros pedidos se realizaran cada 19 dias.
Plazo entre pedidos = 365/Npa
Plazo entre pedidos = 365/19
Plazo entre pedidos = 19

3
 d) Los proveedores tardan en entregar el pedido 5 días ¿cuál es el punto
de pedido? (suponer que se trabaja los 365 días del año y un SS de
100 unidades)

El punto de pedido es =SS + (Plazo de entrega * V/365)

Punto de pedido = 100+ (5*500/365)
Punto de pedido= 107

e) Represente mediante un gráfico

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En un casino de platos preparados han salido 250 platillos, pero se habían
solicitado 265 platillos por visitas a la empresa.

Determinen los siguientes puntos (incluyendo los cálculos de solución):

a) Calcular índice de rotura

El índice de rotura corresponde a un 5.7%

Índice de rotura de stock = pedidos insatisfecho/pedidos realizados * 100
Índice de rotura de stock = 15/265*100
Índice de rotura de stock = 0.0566*100
Índice de rotura de stock = 5.7%

b) Interprete el resultado.

Tomando en consideración los pedidos informados: (Total,265-Entregados,250=no

satifechos-15)se puede determinar que el índice de rotura corresponde a un 5.7%

c) Calcular el nivel de servicio.

El nivel de servicio corresponde a un 94.33%

d) . Interprete el resultado.
Vale decir que de un total de 265 platillos 100% solo cumplimos entregado 250 que
corresponde al94.33% de efectividad.

e) Indique que desventajas implica tener un índice de rotura de stock

superior a 0.

 Mayor costo de almacenamiento.

 Capital de trabajo inmovilizado.
 Mayor riesgo de daño o deterioro.
 Falta de flexibilidad y capacidad de respuesta

5
4. Mademsa, es una empresa líder en el mercado nacional en lo relacionado a
comercialización de electrodomésticos y línea blanca según cifras entregadas
actualmente posee una performance en ventas anuales de 100.000 unidades, donde
presenta costos de emisión de pedidos por US$: 30. Por otro lado, el costo de
almacenamiento anual equivale a 1,5 dólares. El tiempo asociado al envío del
pedido por parte del proveedor es de 4 días. Finalmente suponga un costo por
producto es de US$2 y un SS por 200 unidades.
Calculen los siguientes puntos (incluyendo los cálculos de solución):

a) Cantidad o Lote óptimo.

V (ventas) =100.000 unidad

CP (Costo pedido) = 30US$/pedido
Ca (costo almacenaje) = 1.5US$ unidad

Q∗¿
√ Cp .V .2
C∂ √
Q∗¿
30∗100.000∗2
1.5

Q∗¿
√ 30∗100.000∗2
1.5
Q= √ 4.000.0000

Q= 2000 unidades cada pedido.

b) Ventas diarias

V (ventas) =100.000 unidades/año

CP (Costo pedido) = 365 dias/años
ventas/años 100.000
V =
dias/años 365
= 274 unidades/dias

c) El punto de pedido

Ventas diarias =274 unidades

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Plazo de entrega = 4 dias
Punto pedido = 1296 unidades

PP=SS+ ( V ∗Pe )=200+274∗4

= (274*4)+200
=1096+200
=1296 unidades

d) El número de pedidos anuales

VA = ventas anuales
Q* = el número de unidades en cada pedido

100.000
Npa = =50 pedido/año
2000

e) El costo total del inventario

CT =CAD+CP+CA
CAD =V ∗ P=100.000∗2=200.000US$
V = 100.000 unidades
P= 2 US$
CT =200.000+1.500+1500=203.000US$
Costo total 203.000 US

7
Conclusión

.Estos cálculos y formulas nos permiten comprender de mejor manera la demanda, los
costos asociados y los plazos de entrega, lo que le brinda a las empresas la capacidad de
tomar decisiones informadas y estratégicas para optimizar su gestión de inventarios.