1. ¿Por qué el inventario es una consideración importante para los gerentes?

El inventario es una consideración importante para los gerentes porque demuestran una gran
inversión y no quiere tener dinero congelado ni tampoco se quiere que falten existencias, además
el buen control de inventario reduce costos muy importantes

4. ¿Por qué una compañía no siempre almacenaría grandes cantidades de inventario para evitar
los faltantes?
Debido a que tener grandes cantidades de inventario representa un costos de almacenamiento y
dinero que está congelado y se podría utilizar para otras cosas
7. ¿Qué es el PRO? ¿Cómo se determina?
Es el punto de reorden es decir el momento en el que se debe de hacer un nuevo pedido, se
determina multiplicando la demanda por día y el tiempo de entrega y si hay un inventario de
seguridad también se debe de multiplicar
10. ¿Qué pasa con el modelo de corrida de producción cuando la tasa de producción diaria llega a
ser muy grande?
Cuando la tasa de producción diaria llega a ser muy grande, el modelo de producción se vuelve
idéntico al modelo de la cantidad económica. Esto se debe a que la fracción d / p se aproxima a
cero a medida que la tasa de producción se vuelve muy grande.
13. Explique brevemente el enfoque del análisis marginal para el problema de inventarios de un
solo periodo.

Al utilizar el enfoque de análisis marginal, ML / (ML + MP). Se calcula la probabilidad (P) de vender
la última unidad almacenada. Para distribuciones discretas, esta probabilidad se compara con la
tabla de distribución acumulada y la cantidad correspondiente a esa probabilidad se selecciona.
Por la distribución normal, la probabilidad se utiliza para encontrar el valor z. El valor z luego se
utiliza para encontrar la cantidad adecuada para el stock.

16. ¿Cuál es la diferencia entre el plan bruto y el plan neto de requerimientos de materiales?

El plan bruto no tiene en cuenta cualquier inventario existente en la mano. Y el plan de

requerimientos de materiales utiliza el inventario disponible para determinar los requisitos netos
para todos los elementos en la estructura del árbol

19. Toma alrededor de 8 días laborales que llegue una orden de tornillos del número 6, una vez que
se coloca. (Véase el problema 6-18.) La demanda de tales tornillos es bastante constante y, en
promedio, Lila ha observado que la ferretería de su hermano vende 500 de estos tornillos al día.
Como la demanda es bastante constante, Lila piensa que puede evitar los faltantes por completo,
si tan solo ordena los tornillos del número 6 en el momento correcto. ¿Cuál es el punto de reorden?
El punto de reorden son 4000 unidades

21. Bárbara Bright es agente de compras en la compañía West Valve, que vende válvulas
industriales y dispositivos de control de fluidos. Una de las válvulas más populares es la Western,
que tiene una demanda anual de 4,000 unidades. El costo de cada válvula es de $90 y el costo por
almacenarla se estima de 10% del costo de cada válvula. Bárbara realizó un estudio de los costos
implicados en la colocación de una orden para cualquiera de las válvulas que almacena West
Valve; concluyó que el costo promedio por ordenar es de $25 por orden. Todavía más, lleva
alrededor de dos semanas para que el proveedor entregue una orden y, durante este tiempo, la
demanda por semana para las válvulas West es aproximadamente de 80.

D = 4000

Costo de cada válvula = 90

Ch = 10% de 90 = 9

Co = 25

Tiempo de entrega = 14 días, 2 semanas

Demanda diaria = 80

a) ¿Cuál es la CLE?

CLE = ((2(4000)*25)/9)^1/2 = 149

b) ¿Cuál es el PRO?

PRO = 2*80 = 160

c) ¿Cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por almacenar?

 Inventario Promedio = 149/2 = 74.5

Costo Anual por Almacenar = 149/2*9 =636.5

d) ¿Cuántas órdenes por año debería colocar? ¿Cuál es el costo anual por ordenar?

Órdenes por año = 4000/149 = 26.84 = 26

Costo Anual por Ordenar = 4000/149*25 = 671.14

22. Ken Ramsing ha estado en el negocio de la madera casi toda su vida. El competidor más
grande de Ken es Pacific Woods. Por los muchos años de experiencia, Ken sabe que el costo por
ordenar una orden de contrachapado es de $25 y que el costo por almacenar es de 25% del costo
unitario. Tanto Ken como Pacific Woods reciben el contrachapado en cargas que cuestan $100
cada una. Más aún, Ken y Pacific Woods tratan con el mismo proveedor y Ken pudo averiguar que
Pacific Woods ordena cantidades de 4,000 cargas a la vez. Ken sabe también que 4,000 cargas es
la CLE para Pacific Wood. ¿Cuál es la demanda anual en cargas de contrachapado para Pacific
Woods?

Costo Unitario = 100

D=?

QLF = 4000

Demanda anual en cargas = 8 000 000

23. Shoe Shine es una tienda localizada en el lado norte de Centerville. La demanda anual para
unas sandalias populares es de 500 pares y John Dirk, el propietario de Shoe Shine, tiene el hábito
de ordenar 100 pares a la vez. John estima que el costo por ordenar es de $10 por orden. El costo
de la sandalia es de $5 por par. Para que la política de ordenar de John sea la correcta, ¿cuál
tendría que ser el costo por almacenar como porcentaje del costo unitario? Si el costo por
almacenar fuera de 10% del costo, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar?

D = 500 pares

Ordenar 100 pares a la vez

Co = 10

Costo de Sandalia = 5 x par

Ch = 5*0.10 = 0.5

CLE = (2*(500)*(10)/0.5)^1/2 = 44.72

24. En el problema 6-18 ayudamos a Lila Battle a determinar la cantidad óptima a ordenar para
tornillos del número 6. Ella estimó que el costo por ordenar era de $10 por orden. En este
momento, no obstante, ella cree que esta estimación era demasiado baja. Aunque no sabe cuál es
el costo exacto por ordenar, cree que podría ser tanto como $40 por orden. ¿Cuál sería el cambio
en la cantidad óptima a ordenar, si el costo por ordenar fuera de $20, $30 y $40?

D = 100000

Ch = 0.005

CLE20 = RAIZ((2*(100000)*20)/0.005) = 70.7106

CLE30 = RAIZ((2*(100000)*30)/0.005) = 86.60

CLE40 = RAIZ((2*(100000)*40)/0.005) = 100

25. El taller de maquinado de Ross White usa 2,500 soportes en el curso de un año, y esta
utilización es relativamente constante en ese periodo. Los soportes se compran a un proveedor
que está a 100 millas de distancia en $15 cada uno, y el tiempo de entrega es de 2 días. El costo
anual por almacenar por soporte es de $1.50 (o 10% del costo unitario) y el costo por ordenar es
de $18.75 por orden. Hay 250 días laborales por año.

D = 25000

Distancia = 100 millas

Tiempo de entrega = 2 días

Ch = 1.50

Co = 18.75

a) ¿Cuál es la CLE?

CLE = RAIZ(2*2500*18.75/1.5) = 250

b) Dada la CLE, ¿cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por almacenar el
inventario?

Inventario Promedio = 250/2 = 125

Costo por Almacenar = 250/2*1.5 = 187,5

c) Al minimizar el costo, ¿cuántas órdenes se harían cada año? ¿Cuál será el costo anual por
ordenar?

Órdenes por año = 2500/250 = 10

 Costo Anual por Ordenar = 2500/250*18.75 = 187.5

d) Dada la CLE, ¿cuál es el costo total anual del inventario (incluyendo el costo de compra)?

CT = (2500/250*18.75) + 250/2*1.5
CT = 375+15*2500
CT = 37875

e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

250/10 = 25

f) ¿Cuál es el punto de reorden?

2500/250*18.75 = 187.5

26. Ross White (véase el problema 6-25) desea reconsiderar su decisión de comprar los
soportes y cree que puede fabricarlos en su taller. Ha determinado que el costo por
preparación sería de $25 en tiempo del operario y tiempo de producción perdido, y que se
podrían fabricar 50 soportes en un día, una vez que la máquina está preparada. Ross
estima que el costo (que incluye tiempo de mano de obra y materiales) de fabricar un
soporte sería de $14.80. El costo por almacenarlo sería de 10% de este costo.

CS = 25
50 x día = D = 2500
Ch = 14.8*0.1 = 1.48

a) ¿Cuál es la tasa de demanda diaria?

2500/250 = 10

b) ¿Cuál es la cantidad óptima de producción?

RAIZ(2*2500*25/1.48*0.8) = 324.92

c) ¿Cuánto tiempo tomará producir la cantidad óptima? ¿Cuánto inventario se vende

durante este tiempo?

324/50 = 6.48
10*6.5 = 65
 d) Si Ross usa la cantidad óptima de producción, ¿cuál sería el nivel de inventario máximo?
¿Cuál sería el nivel del inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por almacenar?

Inventario Máximo = 324.42*0.8 =259.536

Inventario Promedio = ½*259.53 = 129.768

e) ¿Cuántas corridas de producción habría cada año? ¿Cuál sería el costo anual por
preparación? 240 CAPÍTULO 6 • MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS

Costo Anual de Preparación = 7.6942 (25) = 192.35

Costo Anual por Almacenar = 129.46*1.48 = 191.6

f) Dado el tamaño óptimo de la corrida de producción, ¿cuál es el costo total anual del
inventario?

50*14.8+50/324.42*18.75+324.922/2*1.48 = 37983.23

g) Si el tiempo de entrega es de medio día, ¿cuál es el PRO?

10*1/2 = 5

27. Cuando el proveedor de soportes oyó que Ross (véase los problemas 6-25 y 6-26)
estaba considerando producirlos en su taller, notifico a Ross que bajaría el precio de
compra de $15 a $14.50 por soporte, si Ross los compraba en lotes de 1,000. Sin embargo,
los tiempos de entrega aumentarían a 3 días para esta cantidad grande.

a) ¿Cuál es el costo total anual del inventario más el costo de compra, si Ross compra los
soportes en lotes de 1,000 a $14.50 cada uno?

Ch = 14.5*0.1
CT = 2500*14.5+2500/1000*18.75+1000/2*1.45
CT = 37021.825

b) Si Ross decide comprar en lotes de 1,000 soportes, ¿cuál es el nuevo PRO?

PRO = 1000*3 = 3000 unidades

Recomendación = 30 unidades

28. Después de analizar los costos de las diferentes opciones para obtener los soportes,
Ross White (véanse los problemas 6-25, 6-26 y 6-27) reconoce que aunque sabe que el
tiempo de entrega es de 2 días y la demanda diaria tiene un promedio de 10 unidades, la
demanda durante el tiempo de entrega muchas veces varía. Ross ha mantenido registros
 cuidadosos y ha determinado que la demanda durante el tiempo de entrega tiene una
distribución normal con desviación estándar de 1.5 unidades.

Demanda diaria = 10 unidades

Tiempo de entrega = 2 días
Desviación estándar = 1.5 unidades

a) ¿Qué valor de Z será adecuado para un nivel de servicio de 98%?

7.05

b) ¿Qué inventario de seguridad debería mantener Ross, si desea 98% de nivel de servicio?

Inventario de Seguridad = 2.05*1.5 = 3.075

c) ¿Cuál es el PRO ajustado para los soportes?

PRO = 23.075

d) ¿Cuál es el costo anual por almacenar, para el inventario de seguridad, si el costo

anual por almacenar por unidad es de $1.50?

Costo Anual por Almacenar = 3.075*1.5 = 4.6125

29. Douglas Boats es un proveedor de equipo para yates en los estados de Oregon y Washington.
Vende 5,000 motores diesel White Marine WM-4 cada año. Estos motores se envían a Douglas en
contenedores de 100 pies cúbicos y Douglas Boats mantiene lleno su almacén con estos motores
WM-4. El almacén puede guardar 5,000 pies cúbicos de suministros para yates. Douglas estima
que el costo por ordenar sea de $10 por orden y el costo por almacenar sea de $10 por motor por
año. Douglas Boats considera la posibilidad de ampliar el almacén para los motores WM-4.
¿Cuánto se debería expandir Douglas Boats y cuál sería el valor de hacer la expansión para la
compañía? Suponga que la demanda es constante durante el año.

D = 5000

Almacén puede guardar 5000 pies

Co = 10

Ch = 10

¿Cuánto debería expandirse? ¿Valor de la expansión?

CLE = RAIZ(2*5000*10/10) = 100 = 10000 pies

CT = 5000 / 100*10 + 100/2*10 = 1000

¿Cuántos motores entran en 50 almacenes?

250

30. Northern Distributors es una organización de venta al mayoreo que surte productos para el
cuidado del césped y de los hogares a las tiendas minoristas. Un edificio se utiliza para almacenar
podadoras de césped Neverfail. El edificio tiene 25 pies de frente por 40 pies de fondo y 8 pies de
altura. Anna Odlham, gerente del almacén, estima que aproximadamente 60% del almacén se usa
para guardar las podadoras Neverfail. El 40% restante se utiliza para corredores y una pequeña
oficina. Cada podadora Neverfail viene en una caja de 5 pies por 4 pies por 2 pies de altura. La
demanda anual para estas podadoras es de 12,000 y el costo por ordenar para Northern
Distributors es de $30 por orden. Se estima que almacenar cuesta a Northern $2 por podadora
anuales. Northern está pensando aumentar el tamaño del almacén. La compañía tan solo puede
ampliarlo alargando el fondo. Por ahora, el almacén tiene 40 pies de fondo. ¿Cuántos pies de
fondo deberían agregarse al almacén para minimizar el costo anual del inventario? ¿Cuánto
debería estar dispuesta a pagar la compañía por la ampliación? Recuerde que únicamente 60% del
área total se puede usar para almacenar podadoras Neverfail. Suponga que se cumplen todos los
supuestos de la CLE.

D = 12000

Co = 30 dólares

Ch = 2 dólares

CLE = RAIZ (2*12000*50/2) = 600/120 = 5

31. Pidieron a Lisa Surowsky que ayudara a determinar la mejor política de ordenar para un nuevo
producto. Se ha proyectado que la demanda del nuevo producto será alrededor de 1,000 unidades
anuales. Para obtener los costos por almacenar y ordenar, Lisa preparó una serie de costos de
inventario promedio. Lisa pensó que tales costos serían adecuados para el nuevo producto. Los
resultados se resumen en la siguiente tabla. Estos datos se compilaron para 10,000 artículos en
inventario que se almacenaron durante el año, y se ordenaron 100 veces en el año anterior. Ayude
a Lisa a determinar la CLE. FACTOR DE COSTO COSTO ($) Impuestos 2,000 Procesamiento e
inspección 1,500 Desarrollo de nuevos productos 2,500 Pago de facturas 500 Hacer órdenes de
suministro 50 Seguros de inventario 600 Publicidad del producto 800 Deterioro 750 Envió de
órdenes de compra 800 Investigación de inventarios 450 Suministros para almacén 280
Investigación y desarrollo 2,750 Salarios de compras 3,000 Salarios de almacén 2,800 Robo de
inventario 800 Suministros para órdenes de compra 500 Obsolescencia del inventario 300.

CLE = ¿

D = 1000
Co = 6800 / 100 = 68

Ch = 7530 / 10000 = 0.753

CLE = RAIZ(2*1000*68/0.753) = 242.98

32. Jan Gentry es la dueña de una pequeña compañía que fabrica tijeras eléctricas que sirven para
cortar tela. La demanda anual es de 8,000 tijeras y Jan las produce por PREGUNTAS Y PROBLEMAS
PARA ANÁLISIS 241 lotes. En promedio, Jan puede fabricar 150 tijeras por día y durante el proceso
de producción, la demanda ha sido aproximadamente de 40 tijeras por día. El costo por
preparación del proceso de producción es de $100 y a Jan le cuesta 30 centavos almacenar una
unidad de tijeras durante un año. ¿Cuántas tijeras debería producir Jan en un lote?

D = 8000

d diaria = 40

p = 150

C1 = $100

Q = RAIZ(2*8000*100/0.3*1-40/50) = 2697 tijeras

33. Jim Overstreet, gerente de control de inventarios para Itex, recibe cojinetes para neumáticos
de Wheel-Rite, un pequeño productor de partes metálicas. Desafortunadamente, Wheel Rite tan
solo puede fabricar 500 cojinetes por día. Itex recibe 10,000 cojinetes de Wheel-Rite cada año.
Como Itex opera 200 días laborales al año, su demanda promedio diaria de cojinetes es de 50. El
costo por ordenar para Itex es de $40 por orden y el costo anual por almacenar es de 60 centavos
por cojinete. ¿Cuántos cojinetes debería Itex ordenar a Wheel-Rite cada vez? Wheel-Rite ha
acordado enviar a Itex el número máximo de cojinetes que produce cada día, cuando recibe una
orden.

D anual = 10000

D diaria = 50

P = 500

Q = RAIZ(2*10000*40/0.6*9/10) = 1217 cojinetes

34. North Manufacturing tiene una demanda de 1,000 bombas cada año. El costo de una bomba
es de $50. North tiene un costo de $40 por colocar una orden y un costo por almacenar de 25% del
costo unitario. Sus bombas se ordenan en cantidades de 200. La compañía puede obtener un
descuento de 3% sobre el costo de las bombas. ¿Debería North Manufacturing ordenar 200
bombas cada vez y optar por el descuento de 3%?

D = 1000
Costo por Unidad = $50

Q = RAIZ(2*1000*40/0.25*48.5) = 81.22

Rpta. North Manufactoring debería optar por el descuento.

35. Linda Lechner está a cargo de mantener los suministros en el Hospital General. Durante el año
pasado, la media del tiempo de entrega para el vendaje BX-5 fue de 60, en tanto que la desviación
estándar de ese producto fue de 7. Linda desearía mantener 90% de nivel de servicio. ¿Qué
inventario de seguridad recomienda para el BX-5?

Alternativa 1 2 3 4

Costo Esperado 3170, 1445, 430, 125

Respectivamente

Rpta. La mejor alternativa es la 4

36. Linda Lechner acaba de ser duramente reprendida por su política de inventarios. (Véase el
problema 6-35). Su jefa, Sue Surrowski, cree que el nivel de servicio debería ser de 95% o de 98%.
Calcule los niveles del inventario de seguridad para un nivel de servicio de 95% y de 98%. Linda
sabe que el costo anual por almacenar para el BX-5 es de 50 centavos por unidad. Calcule el costo
por almacenar asociado con un nivel de servicio de 90%, 95% y 98%.

U = 60

Desviación estándar = 7

Z con 90 = 7*1.28 = 8.96 , cumple

37. Ralph Janaro simplemente no tiene tiempo de analizar todos los artículos del inventario de su
compañía. Como gerente joven, tiene cosas más importantes que hacer. La siguiente tabla
presenta seis artículos en inventario, con su costo unitario y su demanda en unidades. a)
Determine la cantidad total gastada en cada artículo durante el año. ¿Cuál es la inversión total
para todos los artículos?

XX1 = 7008

B66 = 5994

3CP0 = 1003.52

33CP = 82292.16

R2D2 = 2220

RMS = 1988.88
COSTO TOTAL = $100516.56

b) Calcule el porcentaje de la inversión total en inventario que se gasta en cada artículo.

XX1 = 7%

B66 = 6%

3CP0 = 1%

33CP = 82%

R2D2 = 2%

RMS = 2%

c) Con base en los porcentajes del inciso b), ¿qué artículo(s) se clasificarían en las categorías A, B y
C, si se aplica el análisis ABC?

33CP debería estar en la categoría A, XXI y B66 deberían estar en la categoría B. El resto debería
estar en la categoría C.

d) ¿Qué artículo(s) debería Ralph controlar con más cuidado usando técnicas cuantitativas?

Los ítems que necesitan estricto control son 33CP, todos los demás no necesitan estricto control

38. Thaarugo, Inc., produce un dispositivo de GPS que se está popularizando en partes de
Escandinavia. Cuando Thaarugo produce uno de ellos, usa un tablero de circuitos impreso (TCI) y
varios componentes electrónicos. Thaarugo determina que necesita aproximadamente 16,000 TCI
de este tipo cada año. La demanda es relativamente constante durante el año y el costo por
ordenar es de cerca de $25 por orden; el costo por almacenar es de 20% del precio de cada TCI.
Dos compañías compiten para convertirse en el proveedor dominante de los TCI y ahora ambas
han ofrecido descuentos, como se indica en la siguiente tabla. ¿Cuál de los dos proveedores
debería elegir, si Thaarugo desea minimizar el costo total anual del inventario? ¿Cuál debería ser el
costo anual del inventario?

Para este problema, el costo de stockout esperado es de $ 50 por stockout 5 veces al año el
número de unidades cortas. Hay 10 alternativas.
La alternativa 1 es tener un punto de pedido más el stock de seguridad. De 650, la alternativa 2 es
un punto de reorden de 700, y así sucesivamente. El costo adicional de transporte es igual a $ 10
el número de inventario adicional de artículos. Hay 11 estados de la naturaleza o eventos en este
problema.
Evento o estado de naturaleza 1 es una demanda sobre el tiempo de entrega de 600 unidades. El
evento 2 es una demanda de 650, el evento 3 es una demanda de 700. La solución para este
problema se presenta a continuación. Como se puede ver, la mejor decisión es la alternativa 9,
que es tener el nuevo pedido. Punto más stock de seguridad igual a 1.500 unidades. Si el pedido
normal El punto es de 650 unidades, el stock de seguridad es de 400 unidades. El total esperado El
costo es de $ 3,425.
  Evento 1 Evento 2 Evento 3 Evento 4 Evento 5 Evento 6
Probabilidad 0.3 0.2 0.1 0.1 0.05 0.05
Alternativa 1 500 0 12500 25000 37500 50000
Alternativa 2 100 500 0 12500 25000 37500
Alternativa 3 1500 1000 500 0 12500 25000
Alternativa 4 2000 1500 1000 500 0 12500
Alternativa 5 2500 2000 1500 1000 500 0
Alternativa 6 3000 2500 2000 1500 1000 500
Alternativa 7 3500 3000 2500 2000 1500 1000
Alternativa 8 4000 3500 3000 2500 2000 1500
Alternativa 9 4500 4000 3500 3000 2500 2000
Alternativa 10 5000 4500 4000 3500 3000 2500
  Evento 7 Evento 8 Evento 9 Evento 10 Evento 11  
Probabilidad 0.05 0.05 0.05 0.03 0.02  
Alternativa 1 62500 75000 87500 100000 112500  
Alternativa 2 50000 62500 75000 87500 100000  
Alternativa 3 37500 50000 62500 75000 87500  
Alternativa 4 25000 37500 50000 62500 75000  
Alternativa 5 12500 25000 37500 50000 62500  
Alternativa 6 0 12500 25000 37500 50000  
Alternativa 7 500 0 12500 25000 37500  
Alternativa 8 1000 500 0 12500 25000  
Alternativa 9 1500 1000 500 0 12500  
Alternativa 10 2000 1500 1000 500 0  

alternativa costo esperado

1 24775
2 18775
3 14075
4 10675
5 79253
6 5825
7 4375
8 3575
9 3425
10 3665

42. Para el SKU A3510 en Hardware Warehouse, la cantidad a ordenar se ha establecido en 150
unidades cada vez que se coloca una orden. La demanda diaria sigue un distribución normal con
media de 12 unidades y desviación estándar de 4. Siempre toma exactamente 5 días recibir una
orden de este artículo. El costo anual por almacenar se ha determinado en $10 por unidad. Debido
al gran volumen vendido de este artículo, la administración quiere mantener 99% de nivel de
servicio. a) ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega? b)
¿Cuánto inventario de seguridad se debería tener, y cuál debería ser el punto de reorden? c) ¿Cuál
es el costo total anual por almacenar?

150 unidades

Ch = 10

Z = 2.3263

PRO = 12*5 + 2.326347 *4*RAIZ(5)

PRO = 80.8

Inventario de Seguridad = 20.8

CTH = 150/2*10 + 20.8*10

CTA = 950

Desviación estándar = 4*RAIZ(5) = 8.94

43. H & K Electronics Warehouse vende un paquete de 12 baterías AAA, que es un artículo muy
popular. Su demanda tiene distribución normal con promedio de 50 paquetes por día y desviación
estándar de 16. El tiempo de entrega promedio es de 5 días con desviación estándar de 2 días. Se
encontró que el tiempo de entrega tiene distribución normal. Se desea un nivel de servicio de
96%.

Nivel de servicio = 96%

Z = 1.750686

a) ¿Cuál es la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega?

RAIZ(5*16^2+50^2*2^2) = 106.2

b) ¿Cuánto inventario de seguridad debería mantenerse y cuál debería ser el punto de reorden?
PRO = 50*5+1.7506*106.2

PRO = 435.91375

Inventario de Seguridad = 165.91375

45. Georgia Products ofrece el siguiente programa de descuento para sus hojas de 4 por 8 pies de
contrachapado de buena calidad. COSTO POR ALMACENAR CÓDIGO COSTO DEMANDA COSTO EN
PORCENTAJE DEL UNITARIO ANUAL POR DEL COSTO ARTÍCULO ($) (UNIDADES) ORDENAR ($)
UNITARIO 1 10.60 600 40 20 2 11.00 450 30 25 3 2.25 500 50 15 4 150.00 560 40 15 5 4.00 540 35
16 6 4.10 490 40 17 ORDEN COSTO UNITARIO ($) 9 hojas o menos 18.00 10 a 50 hojas 17.50 Más
de 50 hojas 17.25 La compañía Home Sweet Home ordena contrachapado de Georgia Products.
Home Sweet Home tiene un costo por ordenar de $45. El costo por almacenar es de 20% y la
demanda anual es de 100 hojas. ¿Qué recomendaría?

Co = 45 dólares

D = 100

Ch = 0.2

1) CT1 = QLE = RAIZ(2*1000*45/0.2*18) = 1980

2) QLE = RAIZ(2*100*45/0.2*17.5 =50.7
CT2 = 100*17.5+100/50*45 = 192
3) CLE = RAIZ(2*100*45/0.2 = 51.07
CT3 = 100*17.25+100/51.07*45+51.07*0.2*17.25

46. Sunbright Citrus Products elabora jugo de naranja, toronja y otros productos relacionados con
cítricos. Sunbright obtiene concentrados de fruta de una cooperativa en Orlando, la cual está
formada por cerca de 50 campesinos. La cooperativa vende un mínimo de 100 latas de fruta
concentrada a los procesadores de cítricos como Sunbright. El costo por lata es de $9.90. El año
pasado, la cooperativa desarrolló el programa de bonos como incentivo, para beneficiar a sus
clientes grandes si compran mayores cantidades. Funciona como sigue: Si se compran 200 latas de
concentrado, se incluyen 10 latas gratis en el trato. Además, los nombres de las organizaciones
que compran concentrado participan en la rifa de una computadora personal nueva, la cual tiene
un valor de alrededor de $3,000 y actualmente hay cerca de 1,000 compañías elegibles para dicha
rifa. En la compra de 300 latas de concentrado, la cooperativa dará 30 latas gratis y también
colocará el nombre de la compañía en la rifa de la computadora personal. Cuando la cantidad es
mayor que 400 latas de concentrado, se incluyen 40 latas gratis con la orden. Además, la compañía
también estará en la lista de la rifa de la computadora personal y un viaje gratis para dos personas.
El valor del viaje es de apro- PREGUNTAS Y PROBLEMAS PARA ANÁLISIS 243 ximadamente $5,000.
Se espera que 800 compañías califiquen para la rifa del viaje. Sunbright estima que su demanda
anual para el concentrado de fruta será de 1,000 latas. Además, estima que su costo por ordenar
es de $10, mientras que el costo por almacenar es de 10% o alrededor de $1 por unidad. La
empresa está intrigada con el plan de bonos como incentivo. Si la compañía decide que conservará
la computadora o el viaje si lo ganan, ¿qué debería hacer?

D = 1000

Co = 10

Ch = 10% o 15 x unidad

1) CT = 10040
CLE = RAIZ(2*1000*10/0.1*0.9) = 142.1338
2) CLE = 145.0476
CT = 9590
3) CLE = 149.9063
CT = 8529.668
4) CLE = RAIZ(2*1000*10/0.1*8.89) = 8890

47. John Lindsay vende discos compactos con 25 paquetes de software que realizan diversas
funciones financieras, incluyendo el valor presente neto, la tasa interna de rendimiento, y otros
programas financieros que suelen usar los estudiantes de administración con especialidad en
finanzas. Dependiendo de la cantidad ordenada, John ofrece los siguientes descuentos. La
demanda anual es de 2,000 unidades en promedio. Su costo por preparación para producir los CD
es de $250. Estima que el costo anual por almacenar es de 10% del precio, o cerca de $1 por
unidad

48. Teresa Granger es gerente de Chicago Cheese, que elabora quesos para untar y otros
productos de queso relacionados. E-Z Spread Cheese es un producto que siempre ha sido muy
popular. La probabilidad de las ventas, en cajas, es la siguiente:

Una caja de queso E-Z para untar se vende en $100 y tiene un costo de $75. Cualquier queso que
no se vende después de una semana se vende a un procesador de alimentos local en $50. Teresa
nunca vende queso que tenga más de una semana. Utilice el análisis marginal para determinar
cuántas cajas de queso para untar E-Z hay que producir cada semana para maximizar la ganancia
promedio.

P = 100

CT = 75

IT = CT = 75-50 = 25

49. Harry’s Hardware tiene un negocio activo durante el año. En la época de Navidad, su ferretería
vende árboles de navidad con una ganancia sustancial. Por desgracia, los árboles no vendidos al
final de la temporada no tienen valor alguno. Entonces, el número de árboles que almacena para
una temporada dada es una decisión muy importante. La siguiente tabla revela la demanda de
árboles de navidad:

Harry vende los árboles en $80 cada uno, pero su costo es tan solo de $20.

Cmg = 30

P = 80

Img = 60

a) Use el análisis marginal para determinar cuántos árboles debería almacenar Harry en su tienda.

150

b) Si el costo aumenta a $35 por árbol y Harry continúa vendiéndolos en $80 cada uno, ¿cuánto
árboles debería almacenar?

CMg = 35

P = 80

55. Considere la situación de Emarpy Appliance del problema 6-54. Si Richard Feehan quiere
minimizar el costo total anual del inventario, ¿cuántos refrigeradores debería fabricar en cada
corrida de producción? ¿Cuánto ahorraría esto a la compañía en costos de inventario, en
comparación con la política actual de producir 400 refrigeradores en cada corrida?

Parte B 1 X 50 =50
Parte C 3 X 50 =150
Parte D 2 X 50 =100
Parte E 3 X 50 + 1 X 150 =300
Parte F 2 X 150 =300
58. Use los datos de las figuras 6.12 a 6.14 para desarrollar un plan de requerimiento de
materiales neto para 50 unidades del artículo A, suponiendo que tan solo se necesita 1 unidad del
artículo B para cada unidad del artículo A.
Unidades necesitadas
S= 100; T= 100; U= 50; V= 100; W =200; X =100; Y =25; Z= 150

Para 100 unidades de S (las partes principales son S, T y U; componente las partes son T, V, W, X,
U, Y y Z):
TIEMPO
SEMANA DIRIGIDO
1 2 3 4 5 6 7
Fecha 10
requerida             0
S
10
Orden         0     2
Fecha 10
T requerida         0    
Orden       100       1
Fecha
U requerida         50    
Orden     50         2
Fecha
V requerida       100      
Orden   100           2
Fecha
W requerida       200      
Orden 200             3
Fecha
Y requerida       100      
Orden     100         1
Fecha
Y requerida     25        
Orden 25             2
Fecha
Z requerida     150        
Orden   150           1
Tiempo
Semana Dirigido

1 2 3 4 5 6 7
S Bruto             10 2
0
 Liquido             20

Neto             80

Recibo             80
Lanzamient 8
o         0    
8
Bruto         0    
2
Liquido         0    
6
T
Neto         0    
6
Recibo         0    
Lanzamient
o       60       1
4
Bruto         0    
1
Liquido         0    
3
U
Neto         0    
3
Recibo         0    
Lanzamient 3
o     0         2

Bruto       60      

Liquido       30      
V Neto       30      

Recibo       30      
Lanzamient 3
o   0           2
12
Bruto       0      

Liquido       30      
W Neto       90      

Recibo       90      
Lanzamient 9
o 0             3
 Bruto       60      

Liquido       25      
X Neto       35      

Recibo       35      
Lanzamient 3
o     5         1
1
Bruto     5        
1
Liquido     5        
Y
Neto     0        

Recibo     0        
Lanzamient
o 0             2
9
Bruto     0        
1
Liquido     0        
8
Z
Neto     0        
8
Recibo     0        
Lanzamient 8
o   0           1

61. El tiempo de entrega de cada una de las partes en el SL72 (problema 6-60) es de una semana,
excepto la parte B que tiene tiempo de entrega de dos semanas. Desarrolle un plan de
requerimiento de materiales neto para una orden de 800 SL72. Suponga que en este momento no
hay partes en inventario.

Tiempo
Semana Dirigido
1 2 3 4
80
Fecha requerida       0
Liquido       0
SL72
80
Neto       0
Recibo de pedido       80  
 0
liberacion de 80
orden     0  
80
Bruto     0  
15
Liquido     0  
A 65
Neto     0  
65
Recibo     0  
Lanzamiento   650      
80
Bruto     0  
Liquido     40  
76
B
Neto     0  
76
Recibo     0  
Lanzamiento 760        
80
Bruto     0  
Liquido     50  
75
C
Neto     0  
75
Recibo     0  
Lanzamiento   750      
150
Bruto   0    
Liquido   0    
150
D Neto   0    
150
Recibo   0    
150
Lanzamiento 0        
150
Bruto   0    
Liquido   0    
150
E Neto   0    
150
Recibo   0    
150
Lanzamiento 0        
 150
Bruto   0    
Liquido   100    
140
F Neto   0    
140
Recibo   0    
140
Lanzamiento 0