Analisis FODA de NESTLE

Fortalezas
Competencia de los productos sustitutivos Los productos existentes de Nestle cuentan con unas marcas propias, reconocidas y una clientela leal. Ésta es la diferenciación del producto Nestlé, por tanto, hay una dificultad para el ingreso de otros productos sustitutivos, por los elevados gastos que tendrán que soportar los otros productores para hacerse con su propia clientela. De todas maneras, sí es posible encontrar algún sustituto de algún producto de Nestlé que iguale a su calidad y a menos coste. Rivalidad entre los competidores Nestlé es una marca reconocida y muy bien posicionada con una larga trayectoria. A pesar de eso, tiene que competir con otras marcas rivales de sus segmentos de mercado, que también están muy bien posicionadas. Con ello existe una guerra de precios y campañas publicitarias agresivas. Depende de qué segmento del mercado, tiene rivalidad más intensa, pero por lo general, en varios segmentos, Nestle, es uno de los líderes del mercado, por tanto, la rivalidad es menor. Amenazas de nuevos entrantes competidores El sector de los productos alimentarios crece pero, Nestlé tiene ventaja ante la amenaza de nuevas empresas en el sector, ya que Nestle tiene un volumen o escala de producción bastante alto y eso hace difícil la entrada a nuevos competidores ya que no podrán competir en costes debido a que Nestle ofrece el precio de productos en relación a su gran volumen de producción. Por otro lado, también destacamos de nuevo, la lealtad a la marca que dificulta la entrada a nuevos competidores. Poder de negociación de los Compradores o Clientes Los productos de Nestle, en general, están bien diferenciados, sobretodo por su calidad, garantía y producto innovador, por lo que los clientes no van a optar por los productos sustitutos. Tiene una presencia global. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores Nestle tiene poder de negociación con los Proveedores porque está presente en todas o casi todas las marcas de proveedores y porque les ofrece calidad y servicio a éstos.

activos. -Necesidad de diversificación. . . intangibles y humanos. Recursos tangibles. -Capacidad de producción.Gran gama de productos.Disponibilidad de recursos naturales. -Diversificación de productos. entre otros. -Control sobre las materias primas. -Agresividad de la competencia.Compromiso social. . Para ello vamos a detallar las debilidades y las fortalezas en relación a los propios recursos de la empresa Nestlé.Compromiso medioambiente. conocimiento y comunicación. -Crecimiento del mercado. materia prima. -Apertura de los mercados internacionales.Necesidad de más inversión en Investigación aplicada y desarrollo tecnológico.Reconocimiento y prestigio de la marca. Crear valor. -Productos sustitutos de menor coste. -Conciencia por el medio ambiente. tecnología. -Nueva demanda con cambios en los productos. -Necesidad de adaptación a cada país. .Oportunidades ANÁLISIS EXTERNO -Ingreso de competidores. -Seguridad y confianza de los compradores. . . calidad de producto.Algunos equipos obsoletos. económicos. . reputación.Presencia internacional reconocida. cultura. DEBILIDADES FORTALEZAS ANÁLISIS INTERNO -Alta competencia en calidad y precios. . . Estos son.

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