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INFORME DE OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA Versión 01
EMPRESA EMPAC E&S SAS EN FUNCIÓN DE LA POTENCIALIZACIÓN DEL TALENTO Página

HUMANO
DEFINIR NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO

CON LOS REQUERIMIENTOS
SANDRA LILIANA MEDINA MONTAÑO

AURA VALENTINA FLÓREZ GONZÁLEZ
KEVIN JAVIER DE LA HOZ ARTEAGA
LEIDY YOHANA MORALES BAÑOL
JANIS VALENTINA MARTÍNEZ MELO
Ficha: 2874017
Programa de formación: Tecnólogo de Gestión del Talento Humano
Instructor: Edinson Medina Palacios
Elaborado: Revisado: Aprobado:

HUMANO
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………………… 3
INFORME DE OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA

EMPAC E&S SAS EN FUNCIÓN DE LA POTENCIALIZACIÓN DEL TALENTO
HUMANO..............................................................................................................................................2
TABLA MEFE ……………………………………………………………………………………………………………………………. 4/5
TABLA MEFI……………………………………………………………………………………………………………………………… 6
TABLA IDENTIICACION DE FACTORES……………………………………………………………………………………….. 7
TABLA INTERVENCION……………………………………………………………………………………………………………… 8/9
TABLA PLAN DE ACCION………………………………………………………………………………………………………... 10/25
TABLA ANALISIS PESTEL…………………………………………………………………………………………………………. 26/28

HUMANO
INTRODUCCIÓN.
Tras un profundo análisis exhaustivo que hemos realizado sobre los factores internos y externos de nuestra empresa
EMPAC E&S SAS que impactan directamente en esta empresa. Durante este proceso se ha examinado detalladamente
tanto los aspectos positivos como los negativos que influyen en nuestro desempeño actual y futuro.
Nuestro plan y nuestro objetivo es compartir con la empresa las conclusiones y recomendaciones derivadas de este
análisis estratégico. Para que se implemente en la emmpresa la matriz DOFA y PESTEL como herramienta para identificar
los desafíos que enfrenta la empresa,implemetando plan de accion Y asi utilizar esta información para poder tomar
decisiones de esta manera, formular estrategias que se puedan implementar con el fin de mitigar los riesgos y
aprovechar las fortalezas para mejorar la competitividad de la misma.formando del l éxito sostenible para nuestra
empresa.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

HUMANO
INFORME DE OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA EMPAC E&S SAS EN

FUNCIÓN DE LA POTENCIALIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO
EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS:
Para analizar el talento humano de la empresa EMPAC E&S SAS se analizaron los factores externos determinando cuáles
eran los elementos de oportunidades, cuáles eran los elementos positivos y negativos como se puede visualizar en la
tabla N°1. De los factores positivos se establecieron 10 ítems al igual que los negativos y según el análisis de
gobernabilidad e importancia se determinó que la consideración de los factores externos es fundamental para la
formulación de estrategias empresariales sólidas y para la toma de decisiones informales.
Tabla N° 1 Matriz de evaluación de factores externos - MEFE

Versión
01
EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
Página
3/5
Factor
Secuencia Importancia Gobernabilidad Promedio
Buena reputación de la empresa en
1 1% 3 0,03
el mercado laboral.
Oportunidades de crecimiento y
desarrollo laboral que le permita a
2 3% 5 0,15
nuestros colaboradores un mejor
Positivos - desempeño.
Oportunidades Redes de contacto y alianzas
3 4% 3 0,12
estratégicas para el reclutamiento.
Compensación y beneficios
4 2% 3 0,06
competitivos en el mercado.
5 Acceso a programas de formación y 9% 5 0,45

HUMANO
capacitación, que le ofrece mejores

herramientas para su labor.
Flexibilidad laboral, como
6 10% 0 0,00
teletrabajo u horarios flexibles.
Estabilidad política y social que
7 favorezca la retención y atracción de 2% 1 0,02
talentos.
Acceso a tecnología y herramientas
8 innovadoras en R.H. para mejorar su 3% 5 0,15
experiencia.
Existencia de políticas
9 gubernamentales favorables para el 7% 5 0,35
empleo.
Apoyo de organismos
10 gubernamentales para el desarrollo 9% 3 0,27
del T.H.
Mejor oferta laboral en otras
1 10% 5 0,50
empresas del sector.
Resistencia al cambio y falta de
2 adaptabilidad a nuevas prácticas en 5% 1 0,05
el talento humano.
Cambios políticos significativos que
3 benefician a los trabajadores 2% 0 0,00
(reducción de la jornada laboral).
Altos niveles de rotación de personal
4 10% 5 0,50
o alta tasa de abandono laboral.
Negativos - Probabilidad de reforma laboral que
5 5% 3 0,15
Amenazas genere despidos.
Inseguridad en la zona donde se
6 5% 3 0,15
encuentra ubicada la empresa.
Cambios que afecten las condiciones
7 3% 1 0,03
de empleo.
Inequidad salarial o sistemas de
8 2% 5 0,10
compensación poco transparentes.
Inestabilidad económica a nivel
9 3% 3 0,09
nacional
Reputación negativa de la empresa
10 5% 3 0,15
en el mercado laboral.
Fuente: Elaborado por el equipo de trabajo

HUMANO
EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS:
Para analizar el talento humano de la empresa EMPAC E&S SAS se analizaron los factores externos determinando cuáles
eran los elementos de oportunidades, cuáles eran los elementos positivos y negativos como se puede visualizar en la
tabla N°2. De los factores positivos se establecieron 10 ítems al igual de los negativos y según el análisis de
gobernabilidad e importancia se determinó que la compresión y gestión efectiva de los factores internos es esencial para
el desarrollo de estrategias empresariales sólidas, la mejora continua y la capacidad de adaptación a los cambios en el
entorno empresarial.
Tabla N° 2 Matriz de evaluación de factores externos - MEFI
Versión 01
EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS
Página 4/5
Secuencia Factor Importancia Gobernabilidad Promedio
Incentivos por rendimiento y cumplimiento en

1
metas. 9% 5 0,45
2 Capacitación en nuevos idiomas para mejorar las

competencias de los trabajadores. 7% 3 0,21
3 La empresa cuenta con políticas de bienestar

Positivos - relacionadas con salarios emocionales. 3% 5 0,15
Fortalezas 4 Ética empresarial. 8% 5 0,4
5 Ambiente laboral seguro. 4% 3 0,12
6 Equilibrio entre trabajo y vida personal. 2% 5 0,1
7 Reconocimiento y recompensas. 5% 1 0,05
8 Desarrollo profesional. 1% 0 0
9 Servicio de alimentación adecuada brindado por la

compañía en sus momentos de óseo. 5% 3 0,15

HUMANO
10 Cultura organizacional fuerte. 6% 5 0,3

Falta de oportunidades de desarrollo y
1
crecimiento profesional. 7% 5 0,35
2 Cultura organizacional toxica o poco colaborativa. 4% 3 0,12
Baja remuneración y beneficios inadecuados en
3
comparación con el mercado. 6% 3 0,18
Falta de programas de formación y capacitación
4
para los empleados. 6% 5 0,3
5 Ambiente laboral estresante o poco favorable. 3% 3 0,09
Negativos -
Debilidades Falta de reconocimiento y recompensa por el
6
desempeño. 4% 1 0,04
7 Comunicación deficiente dentro de la empresa. 5% 3 0,15
Falta de políticas claras de conciliación entre vida
8
laboral y personal. 5% 1 0,05
Inestabilidad laboral, como despidos frecuentes o
9
falta de seguridad laboral. 4% 3 0,12
Falta de diversidad e inclusión en el lugar del
10
trabajo. 6% 3 0,18
IDENTIFICACIÓN DE FACTORES - DOFA

HUMANO
Tabla N° 3 Identificación de factores
Versión 01
IDENTIFICACION DE FACTORES
Página 5/5
FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS

CODIGO FACTORES CODIGO FACTORES
Oportunidades de crecimiento y
desarrollo laboral que le permita a Incentivos por rendimiento y
OE -1 FE -1
nuestros colaboradores mejor cumplimiento en metas.
desempeño.
Acceso a programas de formación y Capacitación en nuevos idiomas para
OE -2 capacitación, que le ofrece mejores FE -2 mejorar las competencias de los
herramientas para su labor. trabajadores.
Acceso a tecnología y herramientas La empresa cuenta con políticas de
OE -3 innovadoras en R.H. para mejorar su FE -3 bienestar relacionada con salarios
experiencia. emocionales.
Existencia de políticas Servicio de alimentación adecuada
OE -4 gubernamentales favorables para el FE -4 brindado por la compañía en sus
empleo. momentos de óseo.
Apoyo de organismos
OE -5 gubernamentales para el desarrollo
del T.H.
CODIGO FACTORES CODIGO FACTORES
Mejor oferta laboral en otras Falta de oportunidades de desarrollo y
AR -1 DF -1
empresas del sector. crecimiento profesional
Baja remuneración y beneficios
Altos niveles de rotación de personal
AR -2 DF -2 inadecuados en comparación con el
o alta tasa de abandono laboral.
mercado
Probabilidad de reforma laboral que Comunicación deficiente dentro de la

AR -3 DF -3
genere despidos. empresa
Inseguridad en la zona donde se Falta de diversidad e inclusión en el lugar

AR -4 DF -4
encuentra ubicada la empresa. del trabajo
Reputación negativa de la empresa

AR -5
en el mercado laboral.

HUMANO
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN - MATRIZ DOFA

HUMANO
Tabla N° 4 Intervención
OPORTUNIDADES - ÉXITOS AMENAZAS – FRACASOS
Oportunidades de crecimiento y desarrollo

OE -1 laboral que le permita a nuestros colaboradores AR -1 Mejor oferta laboral en otras empresas del sector.
mejor desempeño.
Acceso a programas de formación y
Altos niveles de rotación de personal o alta tasa de
OE -2 capacitación, que le ofrece mejores AR -2
abandono laboral.
herramientas para su labor.
Acceso a tecnología y herramientas innovadoras Probabilidad de reforma laboral que genere
OE -3 AR -3
en R.H. para mejorar su experiencia. despidos.
Existencia de políticas gubernamentales Inseguridad en la zona donde se encuentra ubicada

OE -4 AR -4
favorables para el empleo. la empresa.
Apoyo de organismos gubernamentales para el Reputación negativa de la empresa en el mercado

OE -5 AR -5
desarrollo del T.H. laboral.
Implementar como estrategia casinos laborales

FE - Incentivos por rendimiento y Implementar incentivo económico por
FE4 - OE1 (restaurante laboral) con precios asequibles a la FE1 - AR1
1 cumplimiento en metas. cumplimiento de metas
capacidad adquisitiva del personal del trabajo
FORTALEZAS - ÉXITO
Capacitación en nuevos idiomas

FE - Estimular la vinculación a programas de Ejecutar plan de seguimiento al personal nuevo por
para mejorar las competencias de FE2 - OE2 FE3 - AR2
2 educación superior a través de incentivos medio de un gestor de bienestar y desarrollo social
los trabajadores.
La empresa cuenta con políticas de

FE - Implementar sala de cómputo y descanso para Promover programas de gestión para fortalecer la
bienestar relacionada con salarios FE1 - OE3 FE2 - AR5
3 ser uso en tiempo libre imagen de la empresa
emocionales.

HUMANO
Servicio de alimentación adecuada

FE - FE3 - OE Implementar estrategias de pagos a través de Fortalecer dentro de la compañía las estrategias
brindado por la compañía en sus FE4 - AR4
4 4 acciones emocionales (salarios emocionales) para el bienestar de los colaboradores
momentos de óseo.
Implementación de bonos tipo becas para

DF - Falta de oportunidades de DF1 - Orientar el fortalecimiento para estudios de
DF1 - AR3 incentivar la formalización profesional de los
1 desarrollo y crecimiento profesional OE1 educación superior
colaboradores de la empresa EMPAC E&S SAS.
DEBILIDADES - RIEGO
Baja remuneración y beneficios Elaborar un plan de acción dentro de la compañía

DF - DF2 - Establecer programas que contengan metas
inadecuados en comparación con el DF2 - AR1 que genere beneficios e incentivos para sus
2 OE3 coherentes en el mercado laboral
mercado colaboradores
DF - Comunicación deficiente dentro de Implementar capacitación del buen manejo de Realizar campañas de sensibilización para
DF3 -OE2 DF4 - AR5
3 la empresa emociones y comunicación asertiva promover la inclusión dentro de la compañía
DF - Falta de diversidad e inclusión en el DF4 - Establecer a través del conocimiento la Fortalecer los canales de comunicación por parte
DF3 - AR2
4 lugar del trabajo OE5 enseñanza y conceptos sobre la inclusión de colaboradores a través de campañas

HUMANO
PLAN DE ACCIÓN
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

HUMANO
Codigo Recursos Responsable

Secuenci Codigo de
Intervención Denominacion del factor del Actividades
a intervencion
factor
Profesional - Humano Material - Logistico Financiero - Costos Administrativo Operativo
Implementar como estrategia casinos Servicio de alimentacion adecuada Auxiliar administrativo

laborales (restaurante laboral) con brindado por la compañía en sus Cotizar los posibles espacios que seran objeto de Papleleria. Auxiliar
precios absequibles a la capacidad momentos de oseo. FE4 $- Jefe de RH
los restaurantes laborales Equipos de computo administrativo
adquisistiva del personal del trabajo
Oportunidades de crecimiento y Nutricionista

1 FE4 - OE1 desarrollo laboral que le permita a Adquirir menus estandarizados de acuerdo a las Equipos de computo
nuestros colaboradores mejor $ 100.000 Jefe de RH Nutricionista
necesidades del trabajador Papeleria
desempeño.
OE1
Ejecutar los diferentes puntos de restaurantes Contratistas

Documentación contable $ 6.000.000 Adquisiciones Contratistas
laborales (casino)
Estimular la vinculacion a programas Capacitacion en nuevos idiomas para Auxiliar administrativo

Papeleria.Equipos de Auxiliar
de educacion superior a traves de mejorar las competencias de los FE 2 Cotizar cursos de ingles para los colaboradores $- Jefe de RH
computo administrativo
incentivos trabajadores.
2 FE2 - OE2
Acceso a programas de formacion y Auxiliar administrativo
capacitacion, que le ofrece mejores Cotizar los posibles espacios que serán objeto de Papeleria.Equipos de Auxiliar
herramientas para su labor. OE 2 $- Jefe de RH
formación y capacitación computo administrativo
Implementar sala de computo y Incentivos por rendimiento y Asistente de Talento

descanso para ser uso en tiempo libre cumplimiento en metas. Establecer un sistema de recompensas basado Humano Equipos de computo Asistente de
FE1 $- Jefe de RH
en el logro de objetivos (bonos) Papeleria Talento Humano
3 FE1 - OE3
Acceso a tecnologia y herramientas Auxiliar administrativo
innovadoras en R.H. para mejorar su Adquirir una plataforma que les permita acceder Equipos de computo Auxiliar
experiencia. OE3 $ 200.000 Jefe de RH
de forma agil a sus solicitudes Papeleria administrativo
Implementar estrategias de pagos a La empresa cuenta con politicas de Asistente de Talento

traves de acciones emocionales bienestar relacionada con salarios Establecer politicas de bienestar que en su Humano Equipos de computo Asistente de
(salarios emocionales) emocionales. FE3 $- Jefe de RH
cumplimiento obtengan incentivos economicos Papeleria Talento Humano
4 FE3 - OE4 Existencia de politicas gubernamentales Asistente de Talento

favorables para el empleo. Humano
Establecer capacitaciónes y políticas de empleo
Papeleria.Equipos de Asistente de
OE4 sostenibles, creación de empleo, igualdad de $- Gerencia general
computo Talento Humano
oportunidades y formalización del empleo.

HUMANO
Implementar incentivo economico por Incentivos por rendimiento y Asistente de Talento

cumplimiento de metas cumplimiento en metas. Humano
Definir metas,establecer recompensas o
Papeleria.Equipos de Auxiliar
FE1 insentivos,evaluar y monitoriar el rendimiento $- Jefe de RH
computo administrativo
de los de los empleados.
5 FE1 - AR1
Mejor oferta laboral en otras empresas Asistente de Talento

del sector. Identificacion de oportunidades basadas en la Humano Equipos de computo Asistente de
AR1 $- Jefe de RH
investigacion de curriculum. Papeleria Talento Humano
Ejecutar plan de seguimiento al La empresa cuenta con politicas de Auxiliar administrativo

personal nuevo por medio de un bienestar relacionada con salarios Implementar encuestas donde se reflejen la
Equipos de computo Auxiliar
gestor de bienestar y desarrollo social emocionales. FE3 identificacion de necesidades de los $- Gerencia general
Papeleria administrativo
colaboradores.
6 FE3 - AR2 Altos niveles de rotacion de personal o Asistente de Talento

alta tasa de abandono laboral. Humano
Promocionar oportunidades de desarrollo,
Equipos de computo Jefe de RH y Asistente de
AR2 generar un ambiente de trabajo positivo y $-
Papeleria Gerencia general Talento Humano
mejorar el proceso de contratacion.
Promover programas de gestión para Capacitacion en nuevos idiomas para Auxiliar administrativo
fortalecer la imagen de la empresa mejorar las competencias de los
Elegir un metodo de capacitacion, estableciendo Equipo de computo y
trabajadores. Jefe de RH y Auxiliar
FE2 las metas y monitoriando el progreso de materiales de apoyo, $-
Gerencia general administrativo
aprendizaje. papeleria
7 FE2 - AR5
Reputacion negativa de la empresa en Asistente de Talento
el mercado laboral. Humano
Realizar una auditoria de reputacion para
Equipos de computo Asistente de
AR5 identificar las causas que generan el impacto $- Jefe de RH
Papeleria Talento Humano
negativo de la empresa en el mercado laboral.
Fortalecer dentro de la compañía las Servicio de alimentacion adecuada Contratistas,

estrategias para el bienestar de los brindado por la compañía en sus Crear un espacio de comedor nutricionista Jefe de RH y Asistente de
8 colaboradores FE4 - AR4 momentos de oseo. FE4 agradable,estableciendo un horario para el Area de Mantenimiento $-
Gerencia general Talento Humano
consumo de alimentos.
Asistente de Talento Humano Asistente de Talento

Humano
Establecer procesos eficeintes, como: mantener
registros precios, fomentar una cultura positiva, Equipos de computo Asistente de
AR4 $- Jefe de RH
desarrollar habilidades clave, conocer las leyes Papeleria Talento Humano
laborales.
Orientar el fortalecimiento para Falta de oportunidades de desarrollo y Auxiliar administrativo

estudios de educación superior crecimiento profesional Solicitar una mentoria para identificar las Equipos de computo Auxiliar
9 DF1 - OE1 DF1 $ 100.000 Jefe de RH
necesidades de desarrollo y autoevaluacion. Papeleria administrativo

HUMANO
Oportunidades de crecimiento y Asistente de Talento

desarrollo laboral que le permita a Humano
Establecer plan carrera, retroalimentacion
nuestros colaboradores mejor Equipos de computo Asistente de
OE1 continua de capacitaciones complementarias, y $- Jefe de RH
desempeño. Papeleria Talento Humano
generar cultura de aprendizaje.
Establecer programas que contengan Baja remuneracion y beneficios Auxiliar administrativo

metas coherentes en el mercado inadecuados en comparacion con el Evaluacion interna, para realizar una
laboral mercado DF2 investigacion del mercado para entender las $-
tendencias actuales.
10 DF2 - OE3 Acceso a tecnologia y herramientas Asistente de Talento

innovadoras en R.H. para mejorar su Humano
Implementacion de tecnologias y herramientas,
experiencia. Equipos de computo Asistente de
OE3 investigacion del mercadeo para definir las $ 5.000.000 Jefe de RH
tendencias de RH
Implemetar capacitación del buen Comunicacion deficiente dentro de la Establecer canales de comunicacion claros y Asistente de Talento Equipos de computo Jefe de RH y Asistente de
manejo de emociones y comunicación empresa DF3 Humano $-
abiertos. Papeleria Gerencia general Talento Humano
asertiva
11 DF3 - OE2 Acceso a programas de formacion y Asistente de Talento
capacitacion, que le ofrece mejores Crear un plan de formaicon y desarrollo que se Humano Equipos de computo Jefe de RH y Asistente de
herramientas para su labor. OE2 $-
alineen con las necesidades. Papeleria Gerencia general Talento Humano
Establecer a traves del conocimiento la Falta de diversidad e inclusion en el Asistente de Talento

enseñanza y conceptos sobre la lugar del trabajo Humano
Crear un comite de diversidad y proporciona
inclusión Equipos de computo Asistente de
DF4 formación sobre diversidad e inclusión a todos $- Jefe de RH
los empleados.
12 DF4 - OE5
Apoyo de organismos gubernamentales Complementar el Plan Nacional para la Asistente de Talento Equipos de computo Asistente de
para el desarrolo del T.H. OE5 Humano $- Jefe de RH
Innovación – Conahcyt Papeleria Talento Humano
Implementacion de bonos tipo becas Falta de oportunidades de desarrollo y Asistente de Talento

para incentivar la formalizacion crecimiento profesional Humano
profesional de los colaboradores de la Implementar la formación continua: La empresa
empresa empac E&S SAS. puede ofrecer formación continua a sus Equipos de computo Asistente de
DF1 $- Jefe de RH
empleados para ayudarles a adquirir nuevas Papeleria Talento Humano
habilidades y conocimientos
13 DF1 - AR3
Probabilidad de reforma laboral que Asistente de Talento

genere despidos. Humano
Basandose en la reforma laboral, se aumentan
AR3 los despidos, devido al periodo de prueba con un $-
lapso mas corto.
Elaborar un plan de acción dentro de la Baja remuneracion y beneficios Auxiliar administrativo

compañía que genere beneficios e inadecuados en comparacion con el
Implementar una evaluacion de desempeño y
incentivos para sus colaboradores mercado Equipos de computo Asistente de
14 DF2 - AR1 DF2 estadisticas, con el fin de ver porsentajes y $- Jefe de RH
evaluar los beneficios y remuneraciones.

HUMANO
Mejor oferta laboral en otras empresas Desarrollo de un plan de compensación Asistente de Talento Equipos de computo Jefe de RH y Asistente de
del sector. AR1 Humano $-
competitivo. Papeleria Gerencia general Talento Humano
Realizar campañas de sensibilización Falta de diversidad e inclusion en el Asistente de Talento

para promover la inclusión dentro de lugar del trabajo Humano
Realizar una auditoria de reputacion para
la compañía Equipos de computo Jefe de RH y Asistente de
DF4 identificar las causas que generan el impacto $-
negativo de la empresa en el mercado laboral.
15 DF4 - AR5
Reputacion negativa de la empresa en Retro aliementar el compromiso direccion de la Asistente de Talento Equipos de computo Asistente de
el mercado laboral. AR5 Humano $- Jefe de RH
empresa Papeleria Talento Humano
Fortalecer los canales de comunicación Comunicacion deficiente dentro de la Asistente de Talento

por parte de colaboradores a traves de empresa Realizar capacitaciones de formacion y Humano Equipos de computo Jefe de RH y Asistente de
campañas DF3 sensibilizacion sobre la importancia de la $-
comunicacion acertiva.
Altos niveles de rotacion de personal o Asistente de Talento

16 DF3 - AR2 alta tasa de abandono laboral. Humano
Realizar una encuesta al peronal retirado para
identificar las causas del porque su desicion, y Equipos de computo Asistente de
AR2 $- Jefe de RH
sacare un diagnostico con los resultados de la Papeleria Talento Humano
encuesta.
CRONOGRAMA

HUMANO
Tabla N° 5 Plan de acción
Cronograma
Activid
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
ades
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Cotizar
los
posible
s
espacio
s que
serán
objeto
de los
restaur
antes
laboral
es
Adquiri
r
menús
estand
arizado
s de
acuerd
o a las
necesi
dades
del
trabaja
dor
Ejecuta
r los
diferen
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puntos
de
restaur
antes
laboral
es
(casino
)

HUMANO
Cotizar
cursos
de
inglés
para
los
colabor
adores
Cotizar
los
posible
s
espacio
s que
serán
objeto
de
formac
ión y
capacit
ación
Estable
cer un
sistem
a de
recom
pensas
basado
en el
logro
de
objetiv
os
(bonos
)
Adquiri
r una
platafo
rma
que les
permit
a
accede
r de
forma
ágil a
sus
solicitu
des

HUMANO
Estable
cer
política
s de
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ar que
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miento
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incenti
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micos
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aciones
y
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creació
n de
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igualda
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s y
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metas,
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y
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emplea
dos.

HUMANO
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Imple
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Promo
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ollo,
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o y
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HUMANO
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estable
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un
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consu
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alimen
tos.

HUMANO
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cer
proces
os
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es,
como:
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registr
os
precios
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foment
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clave,
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leyes
laboral
es.
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necesi
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de
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HUMANO
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plan
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cultura
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interna
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del
mercad
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entend
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tenden
cias
actuale
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Imple
mentac
ión de
tecnolo
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del
mercad
eo para
definir
las
tenden
cias de
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HUMANO
Estable
cer
canales
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comuni
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claros y
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Basánd
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laboral,
se
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al
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o de
prueba
con un
lapso
más
corto.

HUMANO
Imple
mentar
una
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desem
peño y
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con el
fin de
ver
porcen
tajes y
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los
benefic
ios y
remun
eracion
es.
Desarr
ollo de
un plan
de
compe
nsació
n
compe
titivo.
Realiza
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HUMANO
ANALISIS PESTEL
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
Tabla N° 5 Análisis Pestel
PESTEL FACTORES TIPOS DE FACTORES INTERVENCIÓN
Estabilidad política y social que favorezca la Oportunidades Bienestar

retención y atracción de talentos.
Existencia de políticas gubernamentales favorables Oportunidades Competitividad

para el empleo.
Apoyo de organismos gubernamentales para el Oportunidades Habilidad

desarrollo del T.H.
POLITICOS
Amenazas Bienestar
Cambios políticos significativo que benefician a los
trabajadores (reducción de la jornada laboral).
Fortalezas Bienestar
La empresa cuenta con políticas de bienestar
relacionada con salarios emocionales.
Buena reputación de la empresa en el mercado Oportunidades Competitividad

laboral.

HUMANO
Falta de oportunidades de desarrollo y crecimiento Debilidades Compromiso

profesional.
Compensación y beneficios competitivos en el Oportunidades Productividad

mercado.
Oportunidades Bienestar
Acceso a programas de formación y capacitación,
que le ofrece mejores herramientas para su labor.
Amenazas Competitividad
Mejor oferta laboral en otras empresas del sector.
Inestabilidad económica a nivel nacional Debilidades Responsabilidad
Incentivos por rendimiento y cumplimiento en Fortalezas Bienestar

metas.
Capacitación en nuevos idiomas para mejorar las
competencias de los trabajadores.
ECONOMICOS
Reconocimiento y recompensas. Fortalezas Bienestar
Servicio de alimentación adecuada brindado por la
compañía en sus momentos de óseo.
Debilidades Competitividad
Baja remuneración y beneficios inadecuados en
comparación con el mercado.
Inestabilidad laboral, como despidos frecuentes o Debilidades Bienestar

falta de seguridad laboral.
Falta de reconocimiento y recompensa por el Debilidades Bienestar

desempeño.
Falta de programas de formación y capacitación para Debilidades Competitividad

los empleados.
Reputación negativa de la empresa en el mercado Amenazas Compromiso

laboral.
Inseguridad en la zona donde se encuentra ubicada Amenazas Responsabilidad

la empresa.
Oportunidades de crecimiento y desarrollo laboral

SOCIALES Oportunidades Bienestar
que le permita a nuestros colaboradores mejor
desempeño.
Debilidades Habilidad
Ambiente laboral estresante o poco favorable.
Debilidades Habilidad
Comunicación deficiente dentro de la empresa.

HUMANO
Redes de contacto y alianzas estratégicas para el Oportunidades Responsabilidad

reclutamiento.
Oportunidades Competitividad
Acceso a tecnología y herramientas innovadoras en
R.H. para mejorar su experiencia.
TECNOLOGICO
Flexibilidad laboral, como teletrabajo o horarios Oportunidades Destreza
flexibles.
Amenazas Destreza
Resistencia al cambio y falta de adaptabilidad a
nuevas prácticas en talento humano.
Altos niveles de rotación de personal o alta tasa de Amenazas Competitividad

abandono laboral.
Probabilidad de reforma laboral que genere Amenazas Responsabilidad

despidos.
Amenazas Compromiso
Cambios que afecten las condiciones de empleo.
Inequidad salarial o sistemas de compensación poca Amenazas Productividad

transparencia.
Ética empresarial. Fortalezas Responsabilidad
LEGAL
Ambiente laboral seguro. Fortalezas Responsabilidad
Desarrollo profesional. Fortalezas Compromiso
Cultura organizacional fuerte. Fortalezas Habilidad
Debilidades Responsabilidad
Cultura organizacional toxica o poco colaborativa.
Falta de políticas claras de conciliación entre vida Debilidades Responsabilidad

laboral y personal.
Debilidades Responsabilidad
Falta de diversidad e inclusión en el lugar del trabajo.
Equilibrio entre trabajo y vida personal. Fortalezas Compromiso
CONCLUSIÓN

HUMANO
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

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INFORME DE OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA Versión 01

EMPRESA EMPAC E&S SAS EN FUNCIÓN DE LA POTENCIALIZACIÓN DEL TALENTO Página

DEFINIR NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO

SANDRA LILIANA MEDINA MONTAÑO

Elaborado: Revisado: Aprobado:

INFORME DE OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA

TABLA IDENTIICACION DE FACTORES……………………………………………………………………………………….. 7

TABLA INTERVENCION……………………………………………………………………………………………………………… 8/9

TABLA PLAN DE ACCION………………………………………………………………………………………………………... 10/25

TABLA ANALISIS PESTEL…………………………………………………………………………………………………………. 26/28

Elaborado: Revisado: Aprobado:

Elaborado: Revisado: Aprobado:

INFORME DE OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA EMPAC E&S SAS EN

EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS:

Tabla N° 1 Matriz de evaluación de factores externos - MEFE

Elaborado: Revisado: Aprobado:

capacitación, que le ofrece mejores

Elaborado: Revisado: Aprobado:

EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS:

Tabla N° 2 Matriz de evaluación de factores externos - MEFI

Secuencia Factor Importancia Gobernabilidad Promedio

Incentivos por rendimiento y cumplimiento en

2 Capacitación en nuevos idiomas para mejorar las

3 La empresa cuenta con políticas de bienestar

9 Servicio de alimentación adecuada brindado por la

Elaborado: Revisado: Aprobado:

10 Cultura organizacional fuerte. 6% 5 0,3

IDENTIFICACIÓN DE FACTORES - DOFA

Elaborado: Revisado: Aprobado:

Tabla N° 3 Identificación de factores

FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS

Probabilidad de reforma laboral que Comunicación deficiente dentro de la

Inseguridad en la zona donde se Falta de diversidad e inclusión en el lugar

Reputación negativa de la empresa

Elaborado: Revisado: Aprobado:

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN - MATRIZ DOFA

Elaborado: Revisado: Aprobado:

OPORTUNIDADES - ÉXITOS AMENAZAS – FRACASOS

Oportunidades de crecimiento y desarrollo

Existencia de políticas gubernamentales Inseguridad en la zona donde se encuentra ubicada

Apoyo de organismos gubernamentales para el Reputación negativa de la empresa en el mercado

Implementar como estrategia casinos laborales

Capacitación en nuevos idiomas

La empresa cuenta con políticas de

Elaborado: Revisado: Aprobado:

Servicio de alimentación adecuada

Implementación de bonos tipo becas para

Baja remuneración y beneficios Elaborar un plan de acción dentro de la compañía

Elaborado: Revisado: Aprobado:

Elaborado: Revisado: Aprobado:

Codigo Recursos Responsable

Implementar como estrategia casinos Servicio de alimentacion adecuada Auxiliar administrativo

Oportunidades de crecimiento y Nutricionista

Ejecutar los diferentes puntos de restaurantes Contratistas

Estimular la vinculacion a programas Capacitacion en nuevos idiomas para Auxiliar administrativo

Implementar sala de computo y Incentivos por rendimiento y Asistente de Talento

Implementar estrategias de pagos a La empresa cuenta con politicas de Asistente de Talento

4 FE3 - OE4 Existencia de politicas gubernamentales Asistente de Talento

Elaborado: Revisado: Aprobado:

Implementar incentivo economico por Incentivos por rendimiento y Asistente de Talento

Mejor oferta laboral en otras empresas Asistente de Talento

Ejecutar plan de seguimiento al La empresa cuenta con politicas de Auxiliar administrativo

6 FE3 - AR2 Altos niveles de rotacion de personal o Asistente de Talento