ESTRATEGIAS BÁSICAS

Liderazgo en Costos
Concentración
Diferenciación
 ESTRATEGIAS BÁSICAS
Ser el más económico en el mercado industrial
Buscar liderazgo en un nicho
Innovación en valor
 Desiciones estratégicas Objetivo estratégico
- ingreso a nuevos productos comeciales y servicios
PerspectivaFinanciera

- veracidad de la informacion entregada

Perspectiva del cliente

- aumentar el numero de cuetas para manejar

Perspectiva de procesos

- insentivar a los profecionales con sus conocimientos

Perspectiva de crecimiento
(Innovación y aprendizaje)
 INDICADORES Y OBJETIVOS
Estrategia
- exploracion de nuevas empresas en plataformas
digitales
- nuevas lineas de cuestas para pequeños comeciates
- crecimieto en acciones para los socios
- estudios a profundidad de la informacion
- clausula de privacidad de la informacion
- entrega de soporte de informacion

- ampliar el portafolio de productos para otros sectores

- incremetar sisteman de informacion
- prioridad para las cuetas antiguas

- desarrollar mesas de trabajo para las nuevas ideas

- incluir a los nuevos miembro de equipo de trabajo
- acquirir experiensia en los proyectos nuevos
OBJETIVOS
Indicador
- cuetas inscritas
- cuetas diseñadas para pequeños comeciates
- veneficios para los socios invercionistas

- analicis de todos los movimientos contables

- reducuin de riesgos y perdidas de informacion
- manejo de invetarios de informacion

- evaluar los sectores que no se tiene un plan de manejo

- diseñar metodos para la informacion
- manejo de invetarios de informacion

- desarrollo de las nevas idas plateadas

- evaluar el conocimieto de las nuevas ideas a los equpos de
trabajo
- identificar el desarrollo de los nuevos proyectos
Acciones prioritarias
- anuncios el plataformas digitales
- identificar las priorodas de los pequeños comerciantes
- crecimiento en su aciones

- reporte en tiempo real de sus movimientos

- clacificacion y foliacion de los documentos
- manejo de metos de archivo

- identificar los parametros de los sectores no incluidos

- diseñar formatos para la informacion
- tablas de retencion documetal

- impemetacion y desarrollo en campo

- identificacion de los proyectos
- conocer la etapa de desarrollo
PERSPECTIVA Financiera Objetivo Estratégico
CAPITAL NETO
Nombre del Indicador DE TRABAJO:
se enfoca en pequeños almacenes tiendas virtuales para el seguimiento comercial
Descripción

Activo Corriente
Variables asociadas Pasivo Corriente

Fórmula RS=Activo/ Pasivo Corriente

Frecuencia de medición Mensual
Verde > 10%
Escala de valoración Amarillo <10%; > 7%
Rojo < 7%
Fuente de información Estado de resultados
Responsable Supervisor de ventas

PERSPECTIVA Financiera Objetivo Estratégico

CAPITAL NETO
Nombre del Indicador DE TRABAJO:
se enfoca en pequeños almacenes tiendas virtuales para el seguimiento comercial
Descripción

Activo Corriente
Variables asociadas Pasivo Corriente

Fórmula RS=Activo/ Pasivo Corriente

Frecuencia de medición Mensual
Verde > 10%
Escala de valoración Amarillo <10%; > 7%
Rojo < 7%
Fuente de información Estado de resultados
Responsable Supervisor de ventas
 ingreso a nuevos productos comeciales y
CAPITAL NETOservicios
DE TRABAJO:
das virtuales para el seguimiento comercial

tivo/ Pasivo Corriente

Mensual
Rentabilidad óptima
Rentabilidad aceptable
Rentabilidad pésima

ingreso a nuevos productos comeciales y

CAPITAL NETOservicios
DE TRABAJO:
das virtuales para el seguimiento comercial

tivo/ Pasivo Corriente

Mensual
Rentabilidad óptima
Rentabilidad aceptable
Rentabilidad pésima
PERSPECTIVA Financiera Objetivo Estratégico
CAPITAL NETO
Nombre del Indicador DE TRABAJO:
se enfoca en pequeños almacenes tiendas virtuales para el seguimiento comercial
Descripción

Activo Corriente
Variables asociadas Pasivo Corriente

Fórmula RS=Activo/ Pasivo Corriente

Frecuencia de medición Mensual
Verde > 10%
Escala de valoración Amarillo <10%; > 7%
Rojo < 7%
Fuente de información Estado de resultados
Responsable Supervisor de ventas

PERSPECTIVA Financiera Objetivo Estratégico

CAPITAL NETO
Nombre del Indicador DE TRABAJO:
se enfoca en pequeños almacenes tiendas virtuales para el seguimiento comercial
Descripción

Activo Corriente
Variables asociadas Pasivo Corriente

Fórmula RS=Activo/ Pasivo Corriente

Frecuencia de medición Mensual
Verde > 10%
Escala de valoración Amarillo <10%; > 7%
Rojo < 7%
Fuente de información Estado de resultados
Responsable Supervisor de ventas
 ingreso a nuevos productos
NETO comeciales y servicios
AJO:
tuales para el seguimiento comercial

vo Corriente
ual
Rentabilidad óptima
Rentabilidad aceptable
Rentabilidad pésima

ingreso a nuevos productos

NETO comeciales y servicios
AJO:
tuales para el seguimiento comercial

vo Corriente
ual
Rentabilidad óptima
Rentabilidad aceptable
Rentabilidad pésima
 CUADRO DE MANDO COMERCIAL
Desiciones estratégicas Objetivo estratégico

ingreso a nuevos
PerspectivaFinanciera productos comeciales y
servicios

veracidad de la
Perspectiva del cliente informacion entregada

aumentar el numero de
Perspectiva de procesos cuetas para manejar

insentivar a los
Perspectiva de crecimiento
profecionales con sus
(Innovación y aprendizaje) conocimientos
CUADRO DE MANDO COMERCIAL
Acciones
Estrategia Indicadores
prioritarias
exploracion de nuevas empresas en plataformas digitalesplataformas digitales miduccion y
actualizacion de
nuevas lineas de cuestas para pequeños comeciates tiendas y negocios pequeños programas y
plataformas digitales
crecimieto en acciones para los socios acciones en invercion

estudios a profundidad de la informacio facturacion

herramientas y
aplicativos de soliciones
clausula de privacidad de la informacion contratos de informacion
tecnologicas
entrega de soporte de informacion soportes de informacion

ampliar el portafolio de productos para otros sectores desarrollo de herramietas

manejo de herramientas
y control de documetos
incremetar sisteman de informacion clasificacion de procesos
y sistemas
prioridad para las cuetas antiguas actualizaciones en bases de datos

desarrollar mesas de trabajo para las nuevas ideas identificacion de proyectos

indagacion y proyeccion
incluir a los nuevos miembro de equipo de trabajo orientaciion en los proceso de nuevos recursos

adquirir experiensia en los proyectos nuevos evidemciar el desarrollo

Escala de valoración indicador
Verde Amarillo Rojo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo
Se trae de la HV Se trae de la HV Se trae de la HV
del objetivo del objetivo del objetivo