EPE 1 EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES EMPRENDEDORAS

1. Defina qué es un emprendedor con sus palabras e indique con tres ejemplos las competencias
necesarias para el logro de sus objetivos.

Emprendedor
Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades o necesidades en el mercado y
toma la iniciativa de crear, desarrollar y gestionar un nuevo negocio o empresa para aprovechar
esas oportunidades o supliendo esas necesidades.

Los emprendedores pueden estar involucrados en una variedad de industrias y sectores, desde
startups tecnológicas hasta pequeños negocios locales. Su papel es esencial en el fomento de la
innovación, la creación de empleo y el impulso de la economía en general. Los emprendedores
desempeñan un papel crucial en la generación de nuevas ideas, la introducción de productos y
servicios novedosos, y la promoción del crecimiento económico.

Un ejemplo de las competencias necesarias para el logro de sus objetivos que deben tener los
emprendedores son:

Iniciativa:
No basta solo con identificar las oportunidades y necesidades, sino que también debe tomar y
mantener la decisión de llevar adelante sus ideas y convicciones empresariales., pues una idea sin
acción nunca se materializará.

Capacidad de Toma de decisiones:

Debe tener la capacidad y claridad de analizar de una manera objetiva su entorno, analizarlo y
tomar el mejor curso de acción posible, que le permita movilizar recursos y asignar prioridades de
manera eficiente, con el fin de desarrollar sus proyectos inclusive si esa decisión sea cambiar de
proyecto.

Capacidad de adaptarse a los cambios

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El emprendedor debe tener la capacidad de adaptarse a los cambios de su entorno, ya sean estos
positivos o negativos, transformar lo adverso en una oportunidad, tener la capacidad de
resiliencia necesaria para ser perseverante en sus proyectos cuando estos lo ameriten.

2. De acuerdo con lo descrito en el apunte de las habilidades de los emprendedores, desarrolle 2

casos en que se ejemplifiquen: 1) un emprendedor exitoso y 2) un emprendedor que quedó en
el camino y no tuvo éxito.

1) Emprendedor exitoso:
Para este caso tomare la historia de Sōichirō Honda, Creador de la multinacional Honda
Motors. A medida que detallen los puntos importantes de la historia se irán
identificando las habilidades y competencias que tuvo como emprendedor de éxito.

“Sus orígenes fueron humildes, pero de joven se identifico en la pasión por la

mecánica, sobre todo en el taller de bicicletas de su padre.

Se preparo y ya a los 21 años era jefe de sucursal de la compañía de automóviles Hart

Shokai, lo cual duro poco y decidió independizarse colocando una fabrica de pistones,
la cual al corto tiempo quebró.

Consciente que la tecnología avanzaba y necesitaba más conocimientos estudio en la

universidad reabriendo su fábrica en 1937, siendo proveedor para Toyota.

En la guerra su fábrica fue destruida, vendiendo los restos a Toyota luego del fin la
guerra y uso las ganancias para fundar el Instituto Honda para la Investigación Técnica
en octubre de 1946.

Adaptándose a las necesidades del mercado en Japón, luego de la guerra en donde la

mayor parte del parque automotriz, rutas e insumos estaban escasos o destruidos
decidió colocar un motor a las bicicletas, su primer prototipo fue un fracaso, pero
mejoraron el segundo y fue éxito de ventas en Japón, hasta que pudo crear la primera
motocicleta como tal y el resto es historia, Honda es una compañía de miles de
millones de dólares con presencia a nivel mundial, en las áreas industrial, automotriz,
de motociclismo, vehículos terrestres, aéreos y acuáticos. Que continúa innovando en
crear vehículos mas amigables con el medio ambiente y eficientes”

Iniciativa
En este caso se evidencia Iniciativa al confiar y desarrollar su idea de entregar
soluciones a las necesidades que iba evidenciando.

Creatividad
Se aprecia creatividad, para con los recursos disponibles desarrollar distintas ideas
nuevas que le permitían continuar en su industria.

Liderazgo
Al asumir la responsabilidad de representar su idea, asumir el riesgo de independizarse
en una industrial exigente como lo es la industria automotora, estando a la cabeza de
su empresa.

Capacidad de toma de decisiones y adaptarse a los cambios

En cuanto a independizarse, prepararse, saber cuando era tiempo de vender su antigua
fabrica y cambiar de enfoque su idea, adaptarse al fracaso y mejorar creando
soluciones innovadoras.

Autonomía
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 En cuanto a crear recursos y animar a demás personas a sumarse a su proyecto,
innovando en diversas áreas más allá de las motocicletas inclusive creando
fundaciones.

Pasión
Desde pequeño guio su actuar en ideas referentes a lo que lo apasionaba, así mismo
era parte activa en la dirección de cada proyecto que comenzaba.

2) El emprendedor que quedó en el camino y no tuvo éxito.

Para este caso tomare un caso con causas comunes que representan las diferentes
barreras a que deben hacer frente los emprendedores y muchas veces terminan por
llevar al fracaso variados proyectos.

“Patricia era una emprendedora desde niña. Comenzó vendiendo distintos tipos de
productos, lo que le enseño el mundo de los negocios. Ya más grande quería estudiar
educación de párvulos, pero un embarazo, la privó de eso y decidió estudiar técnico en
Comercio Exterior. Una vez, ya trabajando en su profesión se dio cuenta de que
definitivamente no quería trabajar como dependiente, debido a que no podía cuidar a
su hija, pero que obtenía estabilidad económica. Así decidió estudiar yoga y hacer
clases. Luego, se embarazó de nuevo, con lo cual decidió enfocarse en productos para
madres, con lo que creó Equilibrio Maternal, con ayuda de una empresa que vendía
pañales ecológicos. De esta manera le nació el sueño de crear la primera fábrica de
pañales biodegradables de Chile, sin embargo, decidió dedicarse a Equilibrio Maternal.
El costo de mantener a la familia creció, con lo cual debió avocarse a lo esencial y
renunciar a sus emprendimientos, que no le daban estabilidad económica y empezó a
trabajar en una oficina”.

En este caso pese a que en patricia se evidencian habilidades de emprendedora tales

como pasión, iniciativa, creatividad y liderazgo, también se evidencian las siguientes
barreras que interfirieron con su proyecto.

Pocas instancias de incentivos al emprendimiento.

El entorno familiar de Patricia poco a poco la obligo a decidir entre un ingreso estable y
seguir adelante con su emprendimiento de pañales o la empresa de “Equilibrio
Maternal”, lo que finalmente debido a la falta de financiamiento opta por abandonar el
emprendimiento y optar por un trabajo dependiente de un empleador.

Falta de conocimiento.
Si bien tenía estudios técnicos de comercio exterior, se evidencia que no optaba por
diferentes opciones de financiamiento, no tenia una certeza en cuanto al potencial de
sus emprendimientos.

Probablemente, quizás teniendo un mayor dominio de herramientas e información

respecto a los apoyos que podría haber obtenido para su emprendimiento se inclinó
por la estabilidad que da trabajar por cuenta ajena.
Lo mismo la lleva a tener una baja capacidad de toma de decisiones en cuanto a
evaluar de manera objetiva cada idea de emprendimiento para decidir a donde asignar
los recursos, como también el momento indicado para cambiar enfoque, de cliente o
de tipo de producto.

3. El emprendedor debe estar dispuesto a aprender, perseverar y luchar por materializar su idea,
porque el ser emprendedor es un tema de actitud, ¿cómo enfrentaría usted cada una de las
barreras que se le pueden presentar a su emprendimiento?

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 BARRERA ESTRATEGIA
Falta de conocimiento Identificar el área de mercado en la cual
quiero emprender.
Buscar la mejor manera de formarme, ya sea
adquiriendo estudios formales, o
acercándome a las personas que tengan
experiencia en el área, ya sea tecnología,
alimento, entretención, etc.
Burocracia Aunque muchas veces obstructiva es
necesaria, en este punto lo mas importante
es documentarse y en lo posible asesorarse
con personas competentes en el ámbito legal
(Abogados, contadores, técnicos), o en su
defecto alguien que tenga experiencia en la
gestión de todos los tramites relacionados
con la formación y mantención del
emprendimiento (otros empresarios y
emprendedores), con la finalidad de evitar
hacer tramites inútiles o que en el momento
no sean requeridos
Pocas instancias de incentivo al Si debo emprender prepararía un colchón
emprendimiento financiero, o un plan de acción para tener un
resguardo económico en caso de que el
proyecto no avance de manera conveniente.
Solo intentaría convercer a mi entorno
cercano de la solidez de la idea, asimismo
aceptaría la critica constructiva y bien
intencionada con fundamento evitando

BARRERA ESTRATEGIA
Pocas instancias de incentivo al rodearme de personas que sus criticas sean
emprendimiento vacías y no me permitan mejorar o tomar
una decisión basada en evidencia.
Financiamiento La estrategia en este caso seria mezclar als
dos primeras, pues necesito obtener el
conocimiento de las fuentes de
financiamiento y conocer la burocracia
implícita en su obtención, cada año hay
opciones de financiamiento para
emprendimientos tanto estatales como
privados