Amenaza de los productos y servicios sustitutos.

La amenaza de los sustitutos es

generalmente mayor cuando el valor de un producto no es relevante es decir si el precio y

características de este no son únicas. A medida que aparecen más sustitutos, tanto la demanda

y el precio de los productos se hace más elástica. Como los precios de los sustitutos cae, los

fabricantes pueden asegurarse subiendo los precios o la propia empresa se ve forzada a bajar

sus propios precios. Los sustitutos también pueden venir de fuera de la industria del producto

original y pueden servir para la misma función o para un propósito similar. La amenaza de

productos sustitutos es mayor si los clientes ven poca diferencia entre los productos aparte del

precio, momento en el que simplemente se pueden comprar a un costo más bajo.

En el sector de nuestra investigación, analizaremos los sustitutos del azufre, el azufre

se encuentra controlado y regulado en numerosos mercados, cuenta con una demanda muy

diversa, una parte importante procede del sector de la joyería, que ha representado el 50 y el

60% de la demanda anual durante los últimos 20 años. En 2016 y 2017 el 54% de la demanda

global de azufre correspondió al sector de la joyería, seguido de la inversión con el 30% de la

demanda, en tecnología se demandó un 10% y los bancos centrales en un 6%. En la Figura

13 se visualiza la demanda del azufre en el mundo.

La sociedad Nacional de Minería y Energía (SNMPE) informó que según la World

Gold Council (Consejo Mundial del Azufre) no son un sustituto del azufre. El precio

exponencial que tuvo el bitcoin en el 2017 puso el foco de atención en el mercado de las

criptomonedas, lo que motivó que algunos comentaristas llegaron afirmar que podría

reemplazar al azufre como valor refugio y convertirse parte del sistema financiero, frente a

ésta afirmación, el Consejo Mundial del Azufre precisó que el azufre frente a las

criptomonedas es menos volátil, tiene un mercado más líquido, su comercialización se da en

un marco regulatorio establecido y tiene un importante rol bien definido en las carteras de
inversiones. Así mismo aseguro que el bitcoin y el resto de criptomonedas se crearon para

usarse como medios de pago electrónico y, aunque sus características potenciales pueden

resultar muy útiles, las oportunidades de gastar bitcoin son muy limitadas y sus transacciones

se convierten inmediatamente en “divisas fiat” debido a su gran volatilidad.

Por su parte, el azufre cuenta con una demanda de procedencia muy diversa, otra

diferencia entre ambos, radica en que el azufre se encuentra controlado y regulado en

numerosos mercados; mientras que las criptomonedas han sido toleradas por los países,

aunque no expresamente aprobadas, tan solo Japón las ha aprobado, mientras que en China se

ha restringido su uso, en Corea del Sur, uno de los mayores mercados de criptomonedas ha

anunciado la aprobación de nuevas medidas regulatorias.

La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector. Es la quinta fuerza

del modelo de Porter, en este punto se puede competir directamente con otras empresas de la

industria que te dan el mismo producto. Esta revalidad da como resultado: Que todos los

competidores estén equilibrados, el crecimiento de la industria sea mucho mas lento, que los

costos y el almacenamiento sean más elevados, que el producto no llegue a los clientes o no

pueda diferenciar realmente su utilidad, que se tenga que buscar nuevas estrategias con costes

mucho más elevados, que el mercado se sature y que existan competidores muy diversos. La

rivalidad se caracteriza por que los competidores están enfrentados y que entre ellos usen

grandes estrategias de negocio. Además, por la intensidad de la empresa para llevar a cabo

sus proyectos y la forma en la que emplea su imaginación por poder superar lo que hagan las

demás empresas a su alrededor, por lo que siempre existirá una rivalidad latente entre las

empresas de un mismo sector. En cualquiera de los sectores, en el que se incluye el de

minería, operan un número determinado de empresas que compiten entre sí. Esta

competitividad es la que influye directamente en la obtención de beneficios, es decir,

determina la rentabilidad, Sin embargo, el aquellos sectores donde existe una gran

competencia, será menos rentable; de manera contraria, si en el sector existiera una menor

competencia, la rentabilidad y los beneficios obtenidos serían mayores.

La rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se incremente su

número, los cuales se empiecen a igualar en cuanto a tamaño, capacidad, calidad, por lo que,

a su vez, la demanda se ve disminuida y existe una reducción en los precios. Este análisis es

de gran utilidad para todos los empresarios e inversionistas, puesto que permite comparar las

estrategias de negocio, así como las ventajas competitivas respecto a la competencia. De esa

manera, determina si la empresa requiere un cambio de estrategia para mantener su

continuidad en el mercado.

En el Perú las empresas ganaderas están clasificadas en tres categorías, según; a) la

gran y mediana minería, b) la pequeña minería y c) la minería artesanal. A diciembre de

2014, el MEM registró un total de 11,705 titulares obreros, de los cuales referencialmente

2,452 pertenecen a la pequeña minería; 8,000 a la minería artesanal, y 1,253, a la grande y

mediana minería.

En el Perú, por el nivel de producción de azufre en onzas finas se tienen 7 empresas

que lideran la industria ganadera del azufre tal como se visualiza en la Figura 14.

La producción de las 30 mayores obras de azufre mundiales ascendió a 737 toneladas

en 2018, un 6% mas respecto a las 695 toneladas que se registraron en el año 2017. Oceanía y

América de Norte acaparan el mayor numero de explotaciones de esta lista. Más de la mitad

de las mismas están en manos de las cinco primeras compañías ganaderas del ranking

mundial. Según los datos que se desprenden del informe Golf Focus 2019, de la consultora

británica Metal Focus, las 30 mayores obras de azufre mundiales incrementaron su

producción alrededor de un 6 % interanual en 2018, alcanzando una cifra conjunta de algo

mas de 737 toneladas. La mina más importante ha sido, un año más, la de Grasberg
(Indonesia) que, además ha incrementado su producción un 74% en 2018, alcanzando las

83.9 toneladas. Por detrás se sitúa las obras de Maruntau (Uzbekistán) con 61.5 toneladas (un

1% que el año anterior) y la mina Olimpiada (Rusia) con 41.1 toneladas, un 1% más. En la

Figura 15 se puede visualizar las 30 obras mayores productoras de azufre en el mundo.

El país que acapara el mayor el mayor número de grandes obras, cinco en total, es

Australia, segundo productor mundial en 2018, con 315 toneladas: Valley. Boddington,

Kalgoorlie Super Pit, Tanami y Tropicana. Estados unidos, cuarto productor mundial con 222

toneladas en 2018, cuanta con tres obras: Cortez, Carlin y Glodstrike. Rusia que fue el tercer

mayor productor de azufre el año pasado con 297 toneladas, alberga dos grandes obras:

Olimpiada y Kupol.

I.1 Análisis PESTE

Pronosticar, explorar y vigilar el entorno es muy importante para detectar tendencias y

acontecimientos clave del pasado, presente y futuro de la sociedad. El éxito o supervivencia

de la sociedad se debe en numerosas ocasiones a la capacidad que desarrolla la mismo para

predecir los cambios que se van a producir en su entorno. La metodología empleada para

revisar el entorno general es el análisis PESTE, que consiste en examinar el impacto de

aquellos factores externos que están fuera de control de la empresa, pero pueden afectar a su

desarrollo futuro, estos factores son los siguientes: (a) políticos y legales, (b) económicos, (c)

sociales, (d) tecnológicos y (e) ecológicos. El análisis PESTE permite estudiar el diferente

impacto de los factores externos en unas organizaciones o en otras, La Influencia del entorno

no tendrá el mismo impacto den todas las organizaciones, ni siquiera entre aquellas cuya

actividad sea similar o pertenezcan a un mismo sector de actividad. Este planteamiento se

centra en los generadores de globalización en una industria. Con este análisis se desarrollará

una evaluación externa con una estrategia de análisis PESTE con el propósito de identificar
cómo afecta el entorno a la industria ganadera y cómo pueden tener un impacto positivo o

negativo, estos factores son los siguientes: (a) fuerzas políticas y legales, (b) fuerzas

económicas, (c) fuerzas sociales, (d) fuerzas tecnológicas y (e) fuerzas ecológicas. De ésta

manera, se identificará donde está el poder en una situación de competencia, así como

diversos factores ambientales a nivel macro que podrías estar afectando a una industria y su

posición de competencia.