MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN A TIEMPO PARCIAL 2023-2

MATP 75

ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROFESOR: Lydia Arbaiza, PhD, MBA

Desarrollo del análisis de caso Grupo Bimbo: Incentivos

TÍTULO TRABAJO:
para el personal

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

de ESAN por:

GRUPO 2 – “LAS ÁGUILAS”

CALIXTO SALAZAR MARTIN (CÓDIGO) _________________

QUISPE SONCCO RAISA (CÓDIGO) _________________

QUIJADA BUENO EDSON (CÓDIGO) _________________

PEREA OJEDA JIM LAWRENCE (CÓDIGO) _________________

Lima, 2 de diciembre del 2023

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Tabla de contenidos

Tabla de contenidos...............................................................................................................ii
1. Historia de la empresa....................................................................................................1
2. Desarrollo........................................................................................................................1
3. Conclusiones...................................................................................................................1
4. Bibliografía......................................................................................................................2
1. Historia de la empresa
Figura 1
Historia de la empresa Bimbo

1945 1957
1945 1957 2020

1980 2002
1980 2002
2014

1949
1949
1972
1972 2006
1995 2006 2011
1995 2011

1944 1946 1948 1950 1952 1954 1956 1958 1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022

2012
1979
1963 1979
1963
1954
1954

1984
1984 2017

Nota: Datos extraídos y adaptados de la página oficial de Bimbo, (Grupo Bimbo. Nuestra historia, s. f.)
2. Desarrollo
A continuación, se desarrollarán las siguientes preguntas:
2.1 ¿En qué medida la claridad en la responsabilidad de funciones de cada puesto
que garantiza la gestión del Grupo Bimbo influyen en la motivación de los
trabajadores?
La claridad en la responsabilidad de funciones influye en la motivación de los
trabajadores de la siguiente manera:
 Crea un sentido de propósito. Los trabajadores al comprender sus
responsabilidades pueden ver cómo su trabajo contribuye al éxito de la
empresa, lo que genera un aumento de la motivación de los trabajadores.
 Al entender los trabajadores lo que se espera de ellos, se puede generar un
sentido de competencia y pueden sentirse más motivados
 Genera empoderamiento y autonomía, debido a que los trabajadores, al tener
claridad en sus funciones, se pueden sentir capacitados para tomar decisiones y
liderar en los roles que le correspondan.
 Ayuda a brindar un feedback y retroalimentación más efectiva, debido a que los
trabajadores pueden recibir comentarios más específicos, lo que puede ser
motivador al ofrecer orientación concreta para su desarrollo profesional.
 Contribuye a la efectividad, debido a que el trabajador se puede organizar de
mejor manera, lo que generará sentido de satisfacción y logro.

2.2 La gran variedad de motivadores financieros que ofrece el Grupo Bimbo debe
responder a una estrategia de gestión humana. ¿Cómo justificaría la
necesidad de otorgar estos beneficios a los trabajadores? Ensaye una
explicación de la estrategia basada en la motivación financiera de los
empleados.
La necesidad de otorgar incentivos económicos en Bimbo, radica en el hecho de que
éstos funcionan para tareas muy concretas de acuerdo con la teoría de
establecimiento de metas, como es el caso de las actividades de las unidades de
producción, donde se brindan bonos sobre producción, comisiones y aumentos por
méritos. Es decir, la persona se verá motivada a trabajar en su mejor nivel para
alcanzar una meta concreta, realista y verificable, en especial si tiene necesidad de
ganar dinero.
2.3 ¿Por qué el Grupo Bimbo motiva a sus trabajadores con respecto al ahorro?
El Grupo Bimbo motiva a sus trabajadores respecto al ahorro por que desea que
éstos puedan conseguir tranquilidad en el aspecto económico y así tener equilibrio
entre la vida personal y laboral, y por ende un mejor desempeño en sus funciones
dentro de la empresa. Esto lo realiza a través de campañas en las cuales comunica
los beneficios del ahorro, así como la importancia que tiene dentro del patrimonio de
la persona y de su familia.

3. Conclusiones
I. La retribución que se le puede dar al trabajador, de acuerdo con la cultura de la
compañía Bimbo, no es sólo monetaria, sino que se encarga de satisfacer distintos
aspectos intrínsecos de las personas. Dos de ellos son la seguridad y la valorización
del trabajo.
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II. Se crea un ambiente seguro cuando el trabajador conoce los deberes y

responsabilidades de su puesto de trabajo, así como sus condiciones. Así mismo, el
conozcan cómo su labor contribuye al cumplimiento de los objetivos de mediano y
largo plazo de la compañía, genera un espíritu de cercanía y atención a su trabajo.
III. Se hace que el trabajador valore más su trabajo cuando desarrolla sus funciones en
un ambiente donde se promueve la salud financiera, la cual evita adicionar
preocupaciones en la mente del trabajador y lo libera para que pueda efectuar de
manera más efectiva y eficiente su trabajo.

4. Bibliografía

BIMBO. (2023). Informe Anual 2022. Extraído de la web:

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assets.s3.amazonaws.com/s3fs-public/reportes-2023/GB-INFORME
%20ANUAL_07.pdf?VersionId=.QbLngK.IXHRss03Df9hTrHO6hbn6nbr
Nuestra historia. (s. f.). Recuperado 1 de diciembre de 2023, de
http://www.grupobimbo.com/es/nosotros/historia