Instituto Tecnológico de Los Mochis

Ing. Gestión Empresarial

Habilidades directivas II

Maestro: Polo Palafox José Luis.

Alumno: Martínez Gastelum Ernesto.

16/02/2022
 1. La identificación de un
problema: el primer paso del
proceso de toma de
decisiones es haber
detectado que hay una
diferencia entre el estado
8. La evaluación de la actual de la situación y el
efectividad de la decisión: por estado deseado.
último, hay que evaluar el 2. La identificación de los
resultado conseguido a raíz de criterios para la toma de
la decisión tomada y la decisiones: señalar la
solución adoptada y pauta o los métodos que
comprobar si se ha corregido resultarán relevantes para
el problema. solucionar el problema.

3. La asignación de
7. La implantación de la
alternativa: una vez Proceso de toma de ponderaciones a los criterios:
priorizar de forma correcta los
completado el proceso de
selección de la decisión a decisiones. criterios seleccionados en la
etapa anterior, puesto que no
ejecutar, cobra una
todos van a tener la misma
importancia también vital la
relevancia en la toma de la
aplicación de la misma.
decisión final.

6. La selección de una
alternativa: una vez
establecidas y presentadas 4. El desarrollo de alternativas:
todas las alternativas, y una consiste en ser capaz de
vez evaluadas, es el obtener y presentar todas las
momento de elegir una sola alternativas factibles que
alternativa: la mejor de las 5. El análisis de las podrían resolver el problema
presentadas según el alternativas: el con éxito.
procedimiento establecido. responsable de la
toma de decisiones en
la empresa debe
estudiar
minuciosamente las
alternativas que se han
propuesto.