UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ZACAPA –CUNZAC

CARRERA: LICENCIATURA EN CONTADOR PÙBLICO Y AUDITOR
VII SEMESTRE (ENERO-JUNIO 2024)
CURSO: CONTABILIDAD V
CATEDRATICA: M.Sc. WILSON MORALES ARCHILA

“TAREA TÉCNICA NO. 3”

CASTAÑEDA CORDÓN, DANNA PAOLA - 202142756

BRAN CORDÓN, JOSSEPH ALEJANDRO - 202143887
DIAZ LÓPEZ, OSCAR ALBERTO - 202148179
MARROQUÍN PÉREZ, SONIA HAYDEE - 202148138
VARGAS MORALES, GERSON ABRAHAM - 202148194

ZACAPA, ZACAPA 16 DE MARZO DE 2024

Índice
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 1

1. GASTOS DE FABRICACIÓN ...................................................................................... 2

1.2. GENERALIDADES ............................................................................................... 2

1.3. CENTRO DE COSTO ............................................................................................ 2

1.4. COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS ................................................................ 3

1.5. CONCEPTO ........................................................................................................... 3

1.6. CLASIFICACION DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN ................................ 3

1.7. DESCRIPCIÓN DE GASTOS DE FABRICACIÓN. ................................................ 4

1.8. DIVISIÓN DEPARTAMENTAL. ........................................................................... 10

1.9. PRORRATEO DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN: ....................................... 14

Prorrateo primario ............................................................................................................. 14

Prorrateo secundario ......................................................................................................... 16

CONCLUSIONES ................................................................................................................ 19

RECOMENDACIONES ...................................................................................................... 20

ANEXOS .............................................................................................................................. 21

CUESTIONARIO CON RESPUESTAS .......................................................................... 21

CUESTIONARIO EN BLANCO: .................................................................................... 23

 Objetivos

Objetivo General:
Analizar los efectos de la departamentalización en la contabilidad de gastos de fabricación,
evaluando las distintas metodologías de acumulación y prorrateo de los costos indirectos en
empresas manufactureras.

Objetivos Específicos:
 Investigar y comparar los métodos de acumulación de gastos indirectos en empresas
manufactureras, considerando la división por departamentos y la no división, para
determinar sus ventajas y desventajas.
 Evaluar los procesos de prorrateo primario y secundario de los gastos de fabricación
en departamentos productivos y de servicios, identificando sus implicaciones en la
precisión del costo de producción y la toma de decisiones gerenciales.
 Analizar las diferentes bases de distribución utilizadas en el prorrateo secundario de
los gastos indirectos de fabricación, investigando su efectividad y aplicabilidad en la
asignación equitativa de costos entre los departamentos de una empresa
manufacturera.
 INTRODUCCIÓN

Los gastos de fabricación son fundamentales para la contabilidad de costos y juegan un papel
clave en la presentación de informes financieros y en la toma de decisiones económicas de
la empresa, pues por medio de ella podemos, valorar el inventario: los gastos de fabricación
se asignan a los productos en proceso y terminados, lo que ayuda a determinar el valor del
inventario en el balance general; calcular el costo de los bienes vendidos (COGS): Al vender
el inventario, los gastos de fabricación forman parte del costo de los bienes vendidos en la
cuenta de resultados, lo que afecta directamente al beneficio bruto, analizar la rentabilidad:
permiten entender si el costo de producir los bienes es razonable y sostenible en comparación
con los ingresos generados por las ventas; presupuestación y control: son la base para la
creación de presupuestos de producción y para realizar seguimientos y controles de los costos
reales frente a los estimados.

Los gastos de fabricación de una empresa, también conocidos como costos de producción,
son todos los costos asociados con la producción de bienes. Incluyen tres categorías
principales: materia prima, mano de obra directa y gastos generales de fabricación. Los gastos
generales incluyen costos indirectos como la energía, el mantenimiento de equipos y la
depreciación de la maquinaria.
 1. GASTOS DE FABRICACIÓN
Los gastos de fabricación son una parte crucial de la contabilidad de costos y la gestión
empresarial en el ámbito de la fabricación. Comprender estos gastos es fundamental para
calcular con precisión el costo total de producción de un producto y tomar decisiones
estratégicas efectivas.

1.2. GENERALIDADES
Los gastos de fabricación, también conocidos como costos de producción indirectos, son
aquellos costos relacionados con el proceso de fabricación de un producto que no pueden ser
directamente asignados a un producto en particular. Estos gastos son esenciales para la
producción y deben ser tenidos en cuenta para determinar el costo total de fabricación de un
producto. Son esenciales en el proceso de producción y se refieren a todos los costos
asociados con la fabricación de un producto, excluyendo los costos de materiales directos y
la mano de obra directa. Estos costos son necesarios para mantener las operaciones de la
fábrica y se incurren independientemente del volumen de producción. Pueden incluir costos
de mantenimiento de la maquinaria, alquiler de la fábrica, salarios del personal indirecto,
entre otros. (Horngren, 2018)

1.3. CENTRO DE COSTO

El centro de costo es una parte identificable de una organización para la cual se puede medir
el costo. En el contexto de los gastos de fabricación, los centros de costo pueden incluir
departamentos de producción, áreas específicas dentro de una fábrica o incluso máquinas
individuales. Los centros de costo son unidades dentro de una organización donde los costos
pueden ser acumulados y controlados. En el contexto de los gastos de fabricación, los centros
de costo pueden ser departamentos de producción, áreas específicas de una fábrica o incluso
máquinas individuales. Identificar y asignar los costos a los centros de costo adecuados ayuda
a la gerencia a entender mejor la estructura de costos y tomar decisiones informadas.
(Hansen, 2016)
 1.4. COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Los costos directos son aquellos que pueden ser fácilmente rastreados y asignados a un
producto específico, como la materia prima y la mano de obra directa. En contraste, los costos
indirectos no pueden ser asignados directamente a un producto y generalmente se distribuyen
entre varios productos en función de algún criterio, como la mano de obra indirecta o el costo
de los servicios públicos de la fábrica. (Garrison, 2014)

1.5. CONCEPTO
El concepto de gastos de fabricación abarca todos los costos asociados con el proceso de
producción, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto terminado.
Esto incluye tanto los costos directos como los indirectos y es fundamental para determinar
el costo total de producción de un artículo. Los gastos de fabricación son esenciales para
calcular el costo de los bienes vendidos y, por lo tanto, son críticos para la rentabilidad de
una empresa. (Maher, 2019)

1.6. CLASIFICACION DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN

La clasificación de los gastos de fabricación es importante para una mejor comprensión y
gestión de los mismos. Aquí se presentan algunas formas comunes de clasificarlos:
a) POR SU CONTENIDO:
Los gastos de fabricación pueden clasificarse según su contenido en costos de
mano de obra, costos de materiales y costos generales de fábrica. (Garrison, 2014)
b) POR SU RECURRENCIA:
Los gastos de fabricación pueden ser clasificados según su recurrencia en costos
variables y costos fijos. Los costos variables cambian en proporción directa con
el nivel de producción, mientras que los costos fijos permanecen constantes
independientemente del nivel de producción. (Hansen, 2016)
c) POR LA TÉCNICA DE VALUACIÓN:
Dependiendo de la técnica utilizada para asignar los costos indirectos a los
productos, los gastos de fabricación pueden ser clasificados como costos
aplicados, costos predeterminados o costos estándar. (Maher, 2019)
 d) POR SU AFRUPACIÓN, DE ACUERDO CON LA DIVISIÓN DE LA
FABRICA:
mencionan que los gastos de fabricación también pueden ser agrupados de
acuerdo con la división de la fábrica en áreas funcionales como producción,
mantenimiento, administración, entre otros. Esta clasificación permite una mejor
comprensión y gestión de los gastos de fabricación dentro de una organización.
(Hansen, 2016)

1.7. DESCRIPCIÓN DE GASTOS DE FABRICACIÓN.

a) Gastos fijos

Los gastos fijos se definen como aquellos costos que permanecen constantes sin importar el
volumen de producción o ventas. Es decir, son pagos que se deben realizar
independientemente del nivel de actividad de la empresa.

Las principales características de los gastos fijos son:

 Constancia: Se mantienen invariables en el tiempo, tanto en su monto como en su

frecuencia.
 Predictibilidad: Se pueden anticipar y planificar con facilidad.
 Necesidad: Son esenciales para el funcionamiento de la empresa o para el desarrollo
de la vida personal.
 Control: La empresa tiene un control limitado sobre su monto.

Los gastos fijos se pueden clasificar en dos categorías principales:

 Gastos fijos operativos: Son aquellos que están directamente relacionados con la
actividad de la empresa, como el alquiler del local, los salarios del personal, los
seguros, etc.
 Gastos fijos no operativos: Son aquellos que no están directamente relacionados con
la actividad de la empresa, como los intereses de un préstamo, la amortización de un
activo, etc.

Ejemplos comunes de gastos fijos son:

  Alquiler del local
 Salarios del personal
 Seguros
 Suministros (electricidad, agua, etc.)
 Impuestos
 Amortización de activos
 Intereses de préstamos
 Impacto en la gestión financiera

Los gastos fijos tienen un impacto significativo en la gestión financiera de la empresa:

 Planificación financiera: Es fundamental conocer y controlar los gastos fijos para

poder realizar una planificación financiera adecuada.
 Punto de equilibrio: El punto de equilibrio es el nivel de producción o ventas que se
necesita para cubrir todos los costos, incluyendo los gastos fijos.
 Rentabilidad: Los gastos fijos afectan directamente a la rentabilidad de la empresa.
Una empresa con altos costos fijos tendrá que vender más productos o servicios para
obtener un beneficio.
b) Gastos variables

Los gastos variables son aquellos que cambian en función del volumen de producción o
actividad de un negocio o empresa. Es decir, aumentan o disminuyen dependiendo de la
cantidad de bienes o servicios que se producen o venden.

Ejemplos de gastos variables:

Compra de materias primas: El costo de las materias primas que se utilizan para producir un
bien varía según la cantidad de unidades que se producen.

 Mano de obra directa: El costo de la mano de obra que se dedica directamente a la

producción de un bien también varía según la cantidad de unidades que se producen.
 Comisiones de ventas: Las comisiones que se pagan a los vendedores suelen ser un
porcentaje del valor de las ventas, por lo que también son un gasto variable.
  Gastos de envío: Los gastos de envío de los productos a los clientes también varían
según la cantidad de productos que se envían.
 Gastos de energía: El consumo de energía en una empresa suele aumentar con el
volumen de producción, por lo que también es un gasto variable.
 Publicidad: La inversión en publicidad puede variar según los objetivos de
marketing de la empresa y el volumen de ventas que se espera alcanzar.

Diferencias entre gastos variables y gastos fijos:

Los gastos fijos son aquellos que no dependen del volumen de producción o actividad de la
empresa. Algunos ejemplos de gastos fijos son:

 Alquiler del local

 Salarios del personal fijo
 Cuotas de seguros
 Gastos de mantenimiento

Importancia de los gastos variables:

Los gastos variables son una parte importante de la planificación financiera de una empresa.
Es importante conocer y controlar los gastos variables para poder:

 Calcular el costo de producción de un bien o servicio.

 Fijar precios competitivos.
 Estimar las ganancias de la empresa.
 Tomar decisiones estratégicas sobre la producción, las ventas y los gastos.
c) Gastos indirectos reales o históricos

Son aquellos costos indirectos que se contabilizan después de haber sido efectivamente
erogados. Se basan en datos reales y no en estimaciones, lo que permite tener una visión
precisa de los costos incurridos en la producción.

Características:

 Son reales: Se basan en facturas, recibos y otros documentos que comprueban el

gasto.
  Son históricos: Se registran después de que el gasto ha ocurrido.
 Son indirectos: No se pueden identificar directamente con un producto o servicio
específico.
 Son variados: Incluyen una amplia gama de costos, como alquiler, servicios
públicos, seguros, depreciación, etc.

Ventajas:

 Precisión: Ofrecen una imagen precisa de los costos reales de producción.

 Control: Permiten un mejor control de los gastos, ya que se pueden identificar áreas
donde se pueden realizar recortes.
 Toma de decisiones: Ayudan a tomar mejores decisiones sobre precios, producción
y otras áreas del negocio.

Desventajas:

 Complejidad: Su cálculo puede ser complejo y requiere de un sistema de

contabilidad adecuado.
 Tiempo: Su cálculo toma tiempo, ya que se deben recopilar y procesar los datos de
los gastos.
 Costo: Su implementación puede ser costosa, especialmente para empresas pequeñas.

Ejemplos:

 Alquiler del local donde se produce el bien o servicio.

 Salarios del personal administrativo.
 Costos de mantenimiento de la maquinaria.
 Gastos de energía eléctrica y agua.
 Seguros contra accidentes y riesgos laborales.
d) Gastos indirectos estimado o aplicados

L os gastos indirectos son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o

servicio específico. Se incurren en el proceso general de producción o funcionamiento de
una empresa y benefician a varios productos o servicios.
Clasificación:

Dentro de los costos indirectos, encontramos dos categorías principales:

 Gastos indirectos reales: Son aquellos que se conocen con exactitud después de
que se han incurrido. Se basan en registros contables y facturas.
 Gastos indirectos estimados o aplicados: Son aquellos que se pronostican antes de
que se incurran. Se basan en presupuestos y análisis de datos históricos.

Estimación de costos indirectos:

Para estimar los costos indirectos, se utilizan diferentes métodos, como:

 Base de unidades: Se asigna un costo indirecto a cada unidad producida.

 Horas de mano de obra directa: Se asigna un costo indirecto a cada hora de mano
de obra directa utilizada.
 Valor de la materia prima: Se asigna un costo indirecto a cada unidad de materia
prima utilizada.

Ventajas y desventajas:

Ventajas de los costos indirectos estimados:

 Permiten una mejor planificación y control de costos.

 Facilitan la toma de decisiones estratégicas.
 Ayudan a determinar el precio de venta de los productos o servicios.

Desventajas de los costos indirectos estimados:

 Pueden ser imprecisos, especialmente si se basan en datos históricos incompletos o

inexactos.
 Pueden generar distorsiones en la información financiera.
 Requieren de un sistema de control de costos eficiente.

Aplicaciones:

Los costos indirectos estimados se utilizan en una amplia variedad de empresas,

incluyendo:
  Empresas manufactureras
 Empresas de servicios
 Empresas comerciales

Ejemplo:

Una empresa que fabrica muebles estima que sus costos indirectos de producción para el
próximo año serán de $100.000. La empresa planea producir 10.000 unidades de muebles.
El costo indirecto estimado por unidad sería de $10.

e) Gastos Indirectos Departamentales

Los Gastos Indirectos Departamentales (GID) son aquellos costos que se incurren en un
departamento específico de una empresa, pero no se pueden asignar directamente a un
producto o servicio individual. Son costos necesarios para el funcionamiento del
departamento, pero no se pueden identificar con precisión con la producción de ninguna
unidad específica.

Ejemplos:

Sueldos y salarios: del personal del departamento, como supervisores, secretarios, y personal
de mantenimiento.

 Alquiler: del espacio que ocupa el departamento.

 Servicios públicos: como agua, electricidad, e internet.
 Materiales indirectos: como papelería, suministros de oficina, y herramientas.
 Depreciación: de los equipos y muebles del departamento.

Importancia:

Los GID son una parte importante del costo total de producción de una empresa. Es
importante calcularlos y asignarlos correctamente a los productos o servicios para determinar
su precio de venta y rentabilidad.

Métodos de asignación:

Existen diferentes métodos para asignar los GID a los productos o servicios. Algunos de los
métodos más comunes son:
  Porcentaje de mano de obra directa: Se asigna un porcentaje del costo de la mano
de obra directa de un departamento a los productos o servicios que se producen en
ese departamento.
 Tasa de horas de máquina: Se asigna un costo por hora de máquina a los productos
o servicios que se producen en una máquina específica.
 Costo por unidad de producto: Se asigna un costo fijo por unidad de producto a
todos los productos que se producen en un departamento.

1.8. DIVISIÓN DEPARTAMENTAL.

a) Necesidad de dividir la fábrica en departamentos

La decisión de dividir una fábrica en departamentos se basa en varios factores que buscan
mejorar la eficiencia, la productividad, el control y la toma de decisiones dentro del proceso
productivo. Entre las principales necesidades que justifican la departamentalización
encontramos:

1. Especialización:
 Agrupar tareas y procesos similares: Permite enfocar la maquinaria, el personal y
las habilidades en áreas específicas, aumentando la eficiencia y la calidad del trabajo.
 Desarrollo de expertise: Fomenta la especialización del personal en tareas y
procesos específicos, creando un equipo con mayor conocimiento y experiencia en su
área.
2. Control y seguimiento:
 Asignación de responsabilidades: Facilita la identificación de responsables por cada
departamento, área y proceso, mejorando el control y seguimiento de la producción.
 Análisis de costos y rendimiento: Permite un análisis más preciso de los costos, la
eficiencia y el rendimiento de cada departamento, facilitando la detección de
problemas y la toma de decisiones estratégicas.
3. Coordinación y comunicación:
 Mejora la comunicación: Facilita la comunicación interna entre los miembros de
cada departamento, optimizando la coordinación y el flujo de información.
  Reducción de la sobrecarga de información: Disminuye la sobrecarga de
información para los gerentes y supervisores, permitiéndoles enfocarse en las áreas
de su responsabilidad.
4. Crecimiento y escalabilidad:
 Facilita el crecimiento: Permite un crecimiento ordenado y escalable de la empresa,
al poder agregar nuevos departamentos a medida que se expanden las operaciones.
 Adaptación a la demanda: Permite adaptar la producción a las necesidades del
mercado y a las nuevas tecnologías, creando departamentos especializados en
productos o procesos específicos.
5. Motivación del personal:
 Fomenta la responsabilidad: Brinda a los empleados la oportunidad de asumir
responsabilidades y tomar decisiones dentro de su área de trabajo, aumentando su
motivación e implicación.
 Mejora el ambiente laboral: Crea un ambiente de trabajo más organizado y
eficiente, lo que puede mejorar la satisfacción y el rendimiento del personal.

Consideraciones adicionales:

 Tamaño de la fábrica: La departamentalización es más viable en fábricas medianas

y grandes.
 Complejidad del proceso productivo: Procesos complejos con diferentes etapas y
tareas se benefician de la departamentalización.
 Costo de la implementación: Se debe evaluar el costo de crear y mantener la
estructura departamental.
b) Clasificación de los departamentos con relación a su intervención en la
producción
1. Departamento de Producción:

Función: Participa directamente en la elaboración del producto final, transformando la

materia prima en productos terminados.

Ejemplos:
  Departamento de ensamblaje
 Departamento de pintura
 Departamento de corte
 Departamento de enlatado
2. Departamento de Servicios:

Función: Brinda apoyo indirecto al proceso productivo, facilitando el funcionamiento

del departamento de producción.

Ejemplos:

 Departamento de mantenimiento
 Departamento de compras
 Departamento de recursos humanos
 Departamento de contabilidad
3. Departamento de Servicios Generales:

Función: Brinda apoyo a toda la empresa, no solo al departamento de producción.

Ejemplos:

 Departamento de limpieza
 Departamento de seguridad
 Departamento de informática
 Departamento de administración
c) Efectos de la departamentación en la organización contable

La departamentalización, como proceso de dividir y agrupar las actividades de una empresa

en unidades más pequeñas, tiene un impacto significativo en la organización contable. A
continuación, se analizan algunos de sus efectos:

Efectos positivos:

 Especialización del trabajo: Al agrupar actividades similares, se facilita la

especialización del personal contable, lo que aumenta su eficiencia y precisión en el
manejo de la información financiera.
  Mejora en el control: La departamentalización permite un mejor control sobre las
actividades contables, ya que cada departamento tiene responsabilidades específicas
y bien definidas.
 Mayor precisión en la información: La especialización y el control departamental
favorecen la precisión y confiabilidad de la información financiera.
 Toma de decisiones más eficientes: La información contable precisa y oportuna
facilita la toma de decisiones estratégicas y operativas más eficientes.
 Mejora en la comunicación: La departamentalización puede mejorar la
comunicación entre los diferentes departamentos de la empresa, especialmente si se
establecen canales de comunicación claros y eficientes.

Efectos negativos:

 Aumento de la burocracia: La creación de departamentos y subdepartamentos

puede aumentar la burocracia y la complejidad de la organización contable.
 Falta de coordinación: Si no se establecen mecanismos adecuados de coordinación,
la departamentalización puede generar falta de comunicación y coordinación entre
los diferentes departamentos.
 Duplicación de esfuerzos: La falta de coordinación también puede generar
duplicación de esfuerzos y actividades redundantes.
 Dificultad en la adaptación a los cambios: La departamentalización puede dificultar
la adaptación de la empresa a los cambios en el entorno, ya que los departamentos
pueden volverse rígidos y poco flexibles.
 Costos adicionales: La creación de nuevos departamentos implica costos adicionales
en términos de recursos humanos, infraestructura y tecnología.

Consideraciones adicionales:

 El tipo de departamentalización elegido tendrá un impacto en la organización

contable. Por ejemplo, la departamentalización por funciones suele ser más eficiente
para empresas con procesos repetitivos, mientras que la departamentalización por
productos o proyectos puede ser más adecuada para empresas con procesos más
dinámicos.
  Es importante establecer mecanismos de coordinación y comunicación entre los
diferentes departamentos para evitar los efectos negativos de la departamentalización.
 La departamentalización debe ser revisada y actualizada periódicamente para
asegurar que se adapta a las necesidades cambiantes de la empresa.

La departamentalización puede tener un impacto positivo en la organización contable si se

implementa de forma adecuada. Sin embargo, es importante tener en cuenta los posibles
efectos negativos y tomar medidas para mitigarlos.

1.9. PRORRATEO DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN:

a) Prorrateo de los gastos de fabricación (primario y secundario):

El prorrateo es la parte del gasto que cada artículo fabricado debe absorber por los
gastos efectuados en los departamentos de Producción, Servicios Generales, y
Servicios a los departamentos productivos.

Prorrateo primario

Es la acumulación de los gastos de fabricación en cada departamento, conociéndose

al final del período los gastos del departamento que mayor servicio ha otorgado.
Para realizar el prorrateo primario es necesario utilizar una base de
distribución y aplicar la fórmula siguiente:

Cargo indirecto/ base seleccionada = factor de distribución.

Entre las Bases de aplicación más conocidas para llevar acabo el Prorrateo
Primario de los gastos indirectos de fabricación.
 Prorrateo secundario
Esta operación contable tiene como finalidad el hacer una distribución interdepartamental,
empezando a repartir los gastos del departamento que mayor servicio proporcione, o sea el
que sirve a más departamentos, tomando como base el servicio recibido por los demás
departamentos. Consiste en redistribuir los cargos indirectos acumulados en los centros de
servicio a los diferentes centros de producción.

Se realiza también a través de bases de distribución, empezando por los costos de los centros
de mayor servicio proporciona a otros centros de producción, es decir, de los más generales
a los menos generales, hasta los cargos indirectos queden acumulados en los centros
productivos únicamente.

Esta operación contable tiene como finalidad hacer una derrama interdepartamental,
empezando a repartir los gastos del departamento que mayor servicio proporcione, o sea, el
que sirve a más departamentos, tomando como base el servicio recibido por los demás
departamentos.

El principio de prorrateo secundario, es la aplicación de los gastos indirectos de cada

departamento, en proporción al servicio otorgado y recibido; esto quiere decir que se
prorrateará primero el gasto del departamento que mayor prestación suministre, entre los
departamentos que la haya recibido; después, en orden decreciente, se prorrateará el
departamento que siga o continúe, en cuanto al mayor servicio dado, entre aquellos
departamentos que lo reciban, y así sucesivamente, hasta que por ultimo queden los gastos
indirectos acumulados exclusivamente en los departamentos productivos.

El prorrateo secundario puede hacerse con las siguientes bases, mismas que son enunciativas
más no limitativas.
 CONCLUSIONES

 La división por departamentos en la contabilidad de gastos de fabricación ofrece una

mayor precisión en el seguimiento y control de los costos indirectos, facilitando la

identificación de áreas específicas de mejora y optimización dentro de la empresa

manufacturera.

 El prorrateo primario y secundario de los gastos de fabricación proporciona una

visión más completa y precisa del costo de producción de cada departamento, lo que

permite una toma de decisiones gerenciales más informada y estratégica en cuanto a

la asignación de recursos y la fijación de precios de venta.

 La selección adecuada de las bases de distribución en el prorrateo secundario de los

gastos indirectos de fabricación es fundamental para garantizar una asignación

equitativa de costos entre los departamentos, evitando distorsiones en la contabilidad

de costos y asegurando la eficiencia en la gestión de recursos.

 RECOMENDACIONES

 Se sugiere implementar un sistema de contabilidad de gastos de fabricación que

incluya la división por departamentos, ya que esto proporciona una mayor

transparencia y control sobre los costos indirectos, permitiendo una gestión más

efectiva de los recursos y una mejora en la rentabilidad.

 Es importante realizar una revisión periódica de los métodos de acumulación y

prorrateo de los gastos de fabricación, con el fin de identificar posibles áreas de

mejora y optimización en los procesos contables, lo que contribuirá a una mayor

precisión en la determinación del costo de producción.

 Se recomienda llevar a cabo una evaluación exhaustiva de las bases de distribución

utilizadas en el prorrateo secundario de los gastos indirectos de fabricación,

considerando la naturaleza y las necesidades específicas de cada departamento, para

garantizar una asignación equitativa de costos y una gestión eficiente de los recursos

disponibles.
 ANEXOS
CUESTIONARIO CON RESPUESTAS
Serie I: Responde las siguientes preguntas.

1. ¿Qué son los gastos fijos en el contexto de la fabricación?

R// Los gastos fijos son costos que permanecen constantes independientemente del
volumen de producción o ventas de una empresa, como el alquiler del local, salarios
del personal, seguros, entre otros.

2. ¿Cuál es la diferencia entre gastos variables y gastos fijos?

R// Los gastos variables cambian en función del volumen de producción o actividad
de la empresa, mientras que los gastos fijos permanecen constantes. Por ejemplo, el
costo de las materias primas es un gasto variable, mientras que el alquiler del local es
un gasto fijo.

3. ¿Qué caracteriza a los gastos indirectos estimados o aplicados?

R// Los gastos indirectos estimados o aplicados son aquellos que se pronostican antes
de incurrir en ellos, basados en presupuestos y análisis de datos históricos. No se
conocen con exactitud hasta que se han efectuado.

4. ¿Cuál es el objetivo del prorrateo primario en la contabilidad de costos de

fabricación?
R// El prorrateo primario tiene como objetivo acumular los gastos de fabricación en
cada departamento, utilizando una base de distribución para asignar los costos
indirectos.

5. ¿Qué implica el prorrateo secundario en la contabilidad de costos de fabricación?

R// El prorrateo secundario implica redistribuir los cargos indirectos acumulados en
los centros de servicio a los diferentes centros de producción, utilizando bases de
distribución para asignar los costos de manera interdepartamental.
Serie II: Responder las siguientes preguntas de falso y verdadero.

6. Los gastos fijos son costos que varían en función del volumen de producción o
actividad de la empresa:
V()F()
Respuesta: Falso. Los gastos fijos son costos que permanecen constantes
independientemente del volumen de producción o actividad de la empresa.
7. El prorrateo secundario implica acumular los gastos indirectos únicamente en los
departamentos productivos:
V()F()
Respuesta: Verdadero. El prorrateo secundario tiene como objetivo redistribuir los
cargos indirectos acumulados en los centros de servicio a los centros productivos.

8. Los gastos indirectos reales se basan en estimaciones y presupuestos:

V()F()
Respuesta: Falso. Los gastos indirectos reales se basan en datos reales, como facturas
y recibos, y no en estimaciones.

9. La departamentalización puede facilitar la coordinación y comunicación entre los

diferentes departamentos de una empresa:
Respuesta: Verdadero. La departamentalización puede mejorar la comunicación
interna entre los departamentos, optimizando la coordinación y el flujo de
información.
V()F()
10. Los gastos variables son aquellos que permanecen constantes independientemente del
volumen de producción o actividad de la empresa:

V()F()
Respuesta: Falso. Los gastos variables son aquellos que cambian en función del
volumen de producción o actividad de la empresa.
CUESTIONARIO EN BLANCO:

PREGUNTAS DIRECTAS:

1. ¿Qué son los gastos fijos en el contexto de la fabricación?

2. ¿Cuál es la diferencia entre gastos variables y gastos fijos?

3. ¿Qué caracteriza a los gastos indirectos estimados o aplicados?

4. ¿Cuál es el objetivo del prorrateo primario en la contabilidad de costos de

fabricación?

5. ¿Qué implica el prorrateo secundario en la contabilidad de costos de

fabricación?

Serie II:

11. Los gastos fijos son costos que varían en función del volumen de producción o
actividad de la empresa:
V()F()
12. El prorrateo secundario implica acumular los gastos indirectos únicamente en los
departamentos productivos:
V()F()
13. Los gastos indirectos reales se basan en estimaciones y presupuestos:
V()F()
14. La departamentalización puede facilitar la coordinación y comunicación entre los
diferentes departamentos de una empresa:
V()F()
15. Los gastos variables son aquellos que permanecen constantes independientemente del
volumen de producción o actividad de la empresa:

V()F()