Salud Ocupacional y Medicina del Trabajo

CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
DE LOS ACCIDENTES
DE TRABAJO

parte 3

Guiomar Valera Brito E-Mail: Guiomar.valera.brito@Hotmail.com

PARTE 3
CAUSAS Y CONSECUENCIAS

COSTO DE LOS ACCIDENTES

GASTOS
OPERATIVOS
PÉRDIDAS
MATERIALES Y
EQUIPOS

PÉRDIDAS
DE
PERSONAS
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

ANÁLISIS DE COSTOS DE
ACCIDENTES DE TRABAJO
COSTO HUMANO COSTO ECONÓMICO

• Dolor y sufrimiento físico. • Disminución de ingresos.

COSTO PARA EL • Pérdida de capacidad de trabajo. • Gastos adicionales.
ACCIDENTADO • Sufrimiento de la familia.
• Marginación social del
incapacitado.
• Pérdida de recursos humanos. • Primas de seguros.
• Problemas para el equipo de • Tiempo perdido
COSTO PARA LA trabajo. • Primeros Auxilios.
EMPRESA • Presiones sociales. • Interferencias en la producción.
• Gastos fijos no compensados.
• Pérdidas de imagen.
• Muertes. • Prestaciones económicas de la
COSTO PARA LA • Minusvalías. seguridad.
SOCIEDAD • Lesiones. • Gastos Sanitarios.
• Deterioro de la calidad de vida.
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

HAY MAS COSTOS

COSTOS PARA LA FAMILIA
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

MÉTODOS DE COSTEO

MÉTODO DE MÉTODO DE
ICEBERG DE LOS CÁLCULO CALCULO MEDIO
COSTOS (F.E BIRD): PROPORCIONAL ESTANDIRAZADO
(H.W HEINRICH): (SIMONDS):

Los costos contabilizados

por daños a la propiedad Costos asegurados
Costos Indirectos
fluctúan entre 5 a 50 veces y Costos no
los costos asegurados por y Costo Directos.
asegurados.
lesiones.
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

MÉTODOS DE VALORACIÓN ECONÓMICA

CONCEPTOS
MÉTODO APLICACIÓN FIABLIDAD OBSERVACIONES
CONSIDERADOS

Fácil y simple Desviaciones en

C5=Cd+4Cd=Cd Escasa
HEINRICH función de
perdidas de
equipos y
materiales
El cálculo del
Difícil costo no
Ct= Caseg+Cno
SIMONDS calcula el no Relativa asegurado se
asegu
asegurado hace
estadísticamente
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

LEY DE HEINRICH

1 lesión
grave

29 lesiones
leves

300 accidentes sin

lesión
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

MÉTODO DE CÁLCULO
PROPORCIONAL (H.W HEINRICH):

COSTOS

COSTOS COSTOS
DIRECTOS INDIRECTOS
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

MÉTODO DE CÁLCULO PROPORCIONAL

(H.W HEINRICH):

COSTO
C. DIRECTO + C. INDIRECTO
TOTAL

CT= 5 X cD
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS
CUADRO DE COSTES DIRECTOS - INDIRECTOS SEGÚN HEINRICH
COSTES DIRECTOS
• Salarios abonados a los
accidentados sin baja (tiempo
improductivo en atenciones
médicas).
• Pago de primas de seguro.
• Gastos médicos no asegurados
(Servicio Médico de Empresa).
• Pérdida de productividad debido
a la inactividad de las máquinas o
puestos afectados.
• Indemnizaciones.
• Formación y adaptación del
sustituto.
COSTES INDIRECTOS
• Coste de la investigación de los accidentes.
• Pérdida de producción (disminución de
rendimiento del sustituto y demás
trabajadores).
• Pérdidas de productos defectuosos por las
mismas causas.
• Coste de daños producidos en máquinas,
equipos, instalaciones.
• Coste de tiempo perdido por los operarios
no accidentados (ayuda, comentarios...).
• Pérdida de rendimiento al incorporarse al
trabajo.
• Pérdida comerciales (pedidos).
• Pérdida de tiempo por motivo jurídico
(responsabilidades)
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

COSTOS DIRECTOS

COSTOS DIRECTOS

La disminución o la El aumento de los

interrupción temporal gastos en formación y
de la producción administración

La posible Las consecuencias

disminución de la negativas en la moral
calidad del trabajo de otros trabajadores
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

COSTOS INDIRECTOS
SON DIFICILES DE
CUANTIFICAR

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

INCIDENTES

Son sucesos no planeados ni

previstos que pudiendo
producir daños o lesiones, no
los produjeron
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

INCIDENTE
IMPORTANCIA

IGUAL mecanismo PÉRDIDA de

que el AT TIEMPO
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

INCIDENTE
FRECUENCIA
ACCIDENTES

1 INCAPACITANTES

10 ACCIDENTES
LEVES

30 DAÑOS A LA
PROPIEDAD

600 INCIDENTES
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

¿QUE COSTEAR?

N° de horas pérdidas (no trabajadas)

x Costo horario

El número de horas pérdidas:

- Si se desconocen se estiman 2 horas de no producirse baja médica y 4
horas si hay baja médica.
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

¿QUE COSTEAR?

Horas perdidas por otros

compañeros (el día del
accidente)

N° de horas perdidas (no trabajadas) x Costo horario

El número de horas perdidas:

- Si se desconocen se estima 1 hora por cada
compañero afectado.
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

¿QUE COSTEAR?

Horas perdidas por los

mandos

N° de horas pérdidas (no trabajadas) x Costo horario

El número de horas pérdidas:

- Si se desconocen se estima 1 hora por mando
afectado.
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

¿QUE COSTEAR?

PÉRDIDAS DE PRODUCCIÓN

Se debe calcular los beneficios esperados y no obtenidos porque son

ingresos perdidos para la empresa.

Producción prevista – Producción real

PRODUCCIÓN PÉRDIDA

NO SE DEBEN CONTABILIZAR la
pérdida de producción asegurada.
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CAUSAS Y CONSECUENCIAS

¡Muchas Gracias!