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SISTEMAS DE PRODUCCIÓN – UNIDAD 1

SIST. DE PRODUCCIÓN – UNIDAD 1

OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

OEE MUESTRA PORCENTUALMENTE PARA UN

PERÍODO DE TIEMPO DADO, QUÉ CANTIDAD REAL
DE PRODUCTO CONFORME PRODUJO EL
EQUIPAMIENTO EN RELACIÓN A LO QUE DEBERÍA
HABER PRODUCIDO SI NO HUBIERAN HABIDO
INEFICIENCIAS O DESPERDICIOS.

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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

OEE mide PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL

ESTÁNDAR PRODUCIDO DE PIEZAS CONFORMES

TIEMPO PLANIFICADO DE PRODUCCIÓN

ESTÁNDAR PRODUCIDO DE PIEZAS CONFORMES = Npc * TC

Npc = número de piezas conformes producido durante el tiempo planificado
TC = tiempo de ciclo estándar de la pieza (estándar, nominal o teórico)
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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

OEE  indicador que incluye Tres Parámetros

DISPONIBILIDAD X RENDIMIENTO X CALIDAD

[%] [%] [%]

CONSIDERA LOS SIGUIENTES

DESPERDICIOS:

 Paradas / Averías / DISPONIBILIDAD

Set up no planificados / set up no
estandarizado
 Micro Paradas.
RENDIMIENTO
 Reducción de velocidad.
 Rechazos por Puesta en Marcha.
CALIDAD
 Rechazos de Producción.
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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

CÁLCULO Pf (PLANNING FACTOR)

TIEMPO DE DISPONIBLE DE OPERACIÓN DE PLANTA (TIEMPO TOTAL)
– TIEMPO DE PARADAS DE PRODUCCIÓN PLANIFICADAS
(MTTO. PREVENTIVO, PARADAS POR ALMUERZO, ETC.).

TIEMPO PLANEADO DE PRODUCCIÓN

TIEMPO PLANEADO DE PRODUCCIÓN SE TOMA COMO BASE 100% PARA EL

CÁLCULO DEL OEE

TIEMPO PLANEADO DE PRODUCCIÓN

= Pf
TIEMPO DE DISP. OPERACIÓN DE PLANTA (TIEMPO TOTAL)

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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

CÁLCULO DISPONIBILIDAD
TIEMPO PLANEADO DE PRODUCCIÓN
–
TIEMPO DE PARADAS / AVERÍAS

= TIEMPO OPERATIVO
TIEMPO PLANEADO DE PRODUCCIÓN (100%)
TIEMPO OPERATIVO PARADAS

TIEMPO OPERATIVO
DISPONIBILIDAD =
TIEMPO PLANEADO DE PRODUCCIÓN
[%]

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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

CÁLCULO RENDIMIENTO
TIEMPO OPERATIVO NETO =
TIEMPO DE CICLO STD x CANTIDAD TOTAL DE PRODUCCIÓN

TIEMPO PLANEADO DE PRODUCCIÓN (100%)

TIEMPO OPERATIVO PARADAS

TIEMPO OPERATIVO NETO

PÉRDIDAS DE
VELOCIDAD /
MICRO PARADAS
TIEMPO OPERATIVO NETO
RENDIMIENTO =
TIEMPO OPERATIVO
[%]

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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

CÁLCULO CALIDAD
TIEMPO OPERATIVO NETO
–
TIEMPO DE PRODUCCIÓN UNIDADES DEFECTUOSAS

= TIEMPO OPERATIVO ÚTIL (tiempo de producción de unidades “OK”)

TIEMPO PLANEADO DE PRODUCCIÓN (100%)
TIEMPO OPERATIVO PARADAS

TIEMPO OPERATIVO NETO

PIEZAS
TIEMPO OPERATIVO ÚTIL DEFECTUOSAS
PÉRDIDAS DE
VELOCIDAD /
MICRO PARADAS
TIEMPO OPERATIVO ÚTIL
CALIDAD =
TIEMPO OPERATIVO NETO
[%]

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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

OEE [%] =
DISPONIBILIDAD X RENDIMIENTO X CALIDAD
T. Op. T. Op.N T. Op.Ut. [%]
X X
T. P. P. T. Op. T. Op.N.

COMPROBACIÓN:
TIEMPO PLANEADO DE PRODUCCIÓN (100%)
TIEMPO OPERATIVO ÚTIL

T. Op.Ut. [%]
OEE [%] =
T. P. P.
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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

OEE [valores]
 OEE = 100% CERO TIEMPOS IMPRODUCTIVOS / CERO DEFECTOS

 OEE = 88% : CADA 100 PZAS. OK QUE PUDE HABER PRODUCIDO, SÓLO
PRODUJE 88.
 OEE “WORLD CLASS”: > 85% - MUY BUENA COMPETIVIDAD
 OEE ACEPTABLE: ENTRE 75% y 85% - CONTINUAR MEJORANDO PARA
AUMENTARLO.
 OEE REGULAR: ENTRE 65% y 75%. BAJO. BAJA COMPETITIVIDAD. SE REQUIERE
PROCESO DE MEJORA ACTIVO.
 OEE INACEPTABLE: < 65%. PÉRDIDAS ECONÓMICAS. NO COMPETIVIDAD. NO
SUSTENTABILIDAD
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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

EJEMPLO PRÁCTICO
Una celda de manufactura procesa una familia de 3 piezas. A continuación se detallan
los datos para cada una de ellas:

Tamaño estandar de Timepo de Estandar Tiempo estandar de

Pieza lote Ciclo x Pieza [min] Setup [min]
A 500 3 120
B 200 1,5 30

C 1000 0,6 80

Para las ultimas 4 semanas de operación la producción planificada fue la siguiente:

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

Hs Planificadas de Producción 100 84 100 100

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EJEMPLO PRÁCTICO
Durante esas semanas las unidades fabricadas y los datos de operación fueron los
siguientes:

Cantidad Real Procesada (unidades)

A 870 478 988 450

B 600 579 595 534

C 1954 2768 2033 2942

Piezas descartada luego del control de calidad

A 31 12 0 10
B 0 0 1 0
C 50 36 76 87

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

Paradas no progamdas [hs] 4 1 5 3

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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

EJEMPLO PRÁCTICO
RESOLUCIÓN

Cálculo del TCstd

TCstd Conversión a hs
A 3,24 0,0540 TC + TSU/LOTE
B 1,65 0,0275
C 0,68 0,0113

Estandar útil producido

s1 s2 s3 s4
A 45,3 25,2 53,4 23,8 Aplicar fórmula de Std útil
B 16,5 15,9 16,3 14,7
C 21,6 31,0 22,2 32,4 producido
Total Estandar producido útil 83,38 72,05 91,87 70,80

Aplicar OEE general

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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

EJEMPLO PRÁCTICO
RESOLUCIÓN
Estandar producido
s1 s2 s3 s4
Nota: el estándar producido incluye las
A 47,0 25,8 53,4 24,3 piezas defectuosas. Difiere del
B
C
16,5
22,1
15,9
31,4
16,4
23,0
14,7
33,3
estándar producido útil.
Total Estandar producido 85,625 73,11 92,76 72,33

Horas perdidas por Calidad Las piezas defectuosas se deben pasar a hs para
s1 s2 s3 s4 los cálculos, ya que cada pieza tiene un TC
A 1,7 0,6 0,0 0,5 particular diferente. No es lo mismo descartar una
B 0,0 0,0 0,03 0,0
C 0,6 0,4 0,9 1,0
pieza que llevo 5 hs fabricarla que una que
Total perdido 2,241 1,06 0,89 1,53 requiero 1 h.

s1 s2 s3 s4
Utilización 96% 99% 95% 97% Aplicar fórmula de cálculo de
Eficiencia 89% 88% 98% 75%
Indice de calidad 97% 99% 99% 98% parámetros
RGE 83,4% 85,8% 91,9% 70,8%

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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

EJEMPLO PRÁCTICO
RESOLUCIÓN

PRUEBE CALCULAR EL OEE Y CADA PARÁMETRO PARA EL PERIODO COMPLETO, SIN

DISCRIMINAR SEMANAS.

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OEE - RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPAMIENTO (RGE)

El OEE CALCULADO CON LA FÓRMULA GENERAL DEBE

SER IGUAL AL OEE CALCULADO CON LA FÓRMULA
PARAMÉTRICA.
ES UNA FORMA DE CONTROLAR LO CALCULADO
PARA CALCULAR EL INDICADOR PARA PERIODOS
MAYORES A LOS DISCRIMINADOS SE DEBEN ACUMULAR
DATOS

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