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Foro III

Angie Lorena Fonseca Gamba (Grupo 2)

José Arturo Suárez (Grupo 2)
Luz Adriana Bohórquez (Grupo2)
Sonia García Toro (Grupo 2)

DOCENTE
Zulma Julieth Avellaneda

Universitaria Agustiniana
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano
Bogotá D.C.
2024
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Cordial saludo
Profesora Zulma, compañeros y compañeras.

Para nosotros es un placer participar y compartir nuestro aporte en el foro III sobre el tema; ¿Qué
se considera el liderazgo estratégico y que rol puede ejercer el área de Talento Humano en
su implementación?

Como primera medida vamos a profundizar sobre el liderazgo estratégico, según López, Garza
y Berbena (2020), el liderazgo estratégico se define como la capacidad de los líderes para
articular una visión clara del futuro, anticipar los cambios del entorno y dirigir a la organización
hacia sus objetivos a largo plazo. Este enfoque no solo implica la toma de decisiones basadas en
análisis detallados del mercado y la competencia, sino también la habilidad para inspirar y
motivar al personal de la organización hacia el logro de metas compartidas.

Otro punto de vista lo vemos con Baque y Salazar (2022), el cual nos indica que el liderazgo
estratégico va más allá de la simple gestión operativa; implica la capacidad de los líderes para
identificar oportunidades y amenazas en el entorno, desarrollar una visión clara del futuro y
alinear los recursos y esfuerzos de la organización hacia metas a largo plazo. Este enfoque
estratégico requiere una comprensión profunda del mercado, la competencia y las capacidades
internas de la organización, así como la habilidad para tomar decisiones inteligentes y adaptarse
rápidamente a los cambios del entorno. En esencia, el liderazgo estratégico se trata de crear y
ejecutar una estrategia coherente que permita a la organización mantener su relevancia y
competitividad en un mundo en constante evolución.

Con estos dos puntos de vista podemos avanzar aclarando cual es rol de talento humano en la
implementación del liderazgo estratégico, el área de Talento Humano desempeña un papel
fundamental en la identificación y reclutamiento de líderes con las competencias necesarias para
ejercer un liderazgo estratégico efectivo. Esto implica no solo evaluar habilidades técnicas, sino
también características como la capacidad de pensamiento estratégico, la adaptabilidad al cambio
y la capacidad para trabajar en equipo.

El área de Talento Humano también es responsable de diseñar programas de desarrollo y

capacitación que preparen a los líderes para comprender y ejecutar la estrategia organizacional.
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Esto puede incluir formación en habilidades de comunicación, gestión del cambio y resolución de
problemas, entre otras. Diaz (2021).

También para el área de Talento Humano es sumamente importante establecer sistemas y

procesos para evaluar el desempeño de los líderes en función de los objetivos estratégicos de la
organización. Proporcionar retroalimentación constante y alineada con la estrategia puede ayudar
a los líderes a ajustar su enfoque y comportamiento para impulsar el éxito organizacional.

Como último punto, pero no menos importante, el área de Talento Humano contribuye a
fomentar una cultura organizacional que apoye y refuerce los principios del liderazgo estratégico.
Esto implica promover valores empresariales como la transparencia, la colaboración, trabajo en
equipo, la innovación, entre muchos más, los cuales son fundamentales para la implementación
exitosa de la estrategia organizacional como lo dice Orozco (2023).

Como conclusión, podemos decir que el liderazgo estratégico es esencial para el éxito de las
organizaciones en un entorno cada vez más competitivo y cambiante. El área de Talento Humano
desempeña un papel crítico en la implementación de este enfoque, desde la selección y desarrollo
de líderes hasta la creación de una cultura organizacional que lo respalde. Es fundamental que las
organizaciones reconozcan y valoren la contribución estratégica del área de Talento Humano para
asegurar su éxito a largo plazo.

El área de Talento Humano desempeña un papel crítico en el fortalecimiento de la

competitividad de la organización. Es esencial que las empresas reconozcan la importancia de
esta colaboración y asignen los recursos necesarios para garantizar una implementación efectiva
del liderazgo estratégico, lo que en última instancia conducirá al logro de sus objetivos a largo
plazo y al mantenimiento de su relevancia en un mercado dinámico y altamente competitivo.
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Referencias
Lopez Lemus, Jorge. Garza Carranza, María. Zabala berbena, María. (2020). El liderazgo
estratégico, la negociación y su influencia sobre la percepción del prestigio en pequeñas
empresas. Recuperado de: http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0121-
50512020000100057&script=sci_arttext

Baque Cantos, Miguel. Salazar Mendoza, Adriana (2022). El Liderazgo como Estrategia
Organizacional de la Microempresa Climac del Cantón Manta, Recuperado de:
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/8383390.pdf

Díaz, A. (2021). El Rol del Área de Talento Humano en la Cultura Organizacional. Revista de
Gestión de Recursos Humanos, 15(2), 45-60. Recuperado de:
https://revistas.uss.edu.pe/index.php/EMP/article/download/2318/2834/10192

Orozco Jordán, Valentina. (2023). El papel de la cultura organizacional en la gestión de personas

202. Recuperado de: 3https://www.buk.co/blog/el-papel-de-la-cultura-organizacional-en-la-
gestion-de-personas-2023