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ENERO 2024
Contents
1 INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................... 5
2 OBJETIVOS........................................................................................................................................... 6
2.1 Objetivo general............................................................................................................................. 6
2.2 Objetivos Específicos..................................................................................................................... 6
3 ALCANCE............................................................................................................................................... 7
4 MARCO LEGAL...................................................................................................................................... 8
5 METODOLOGÍA................................................................................................................................... 11
6 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO........................................................................................................11
6.1 Localización general.....................................................................................................................11
6.2 Localización especifica del proyecto............................................................................................ 12
6.3 Identificación del problema...........................................................................................................19
6.4 Planteamiento de la solución........................................................................................................21
7 DEFINICIÓN, IDENTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA.............................22
7.1 Medio abiótico.............................................................................................................................. 23
7.2 Medio Biótico................................................................................................................................ 31
8 EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES...................................................................................40
8.1 Demanda, uso y/o aprovechamiento de los recursos naturales para el desarrollo del proyecto..40
8.2 Identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales.................................................42
8.2.1 Identificación de impactos ambientales....................................................................................42
8.2.2 Evaluación y calificación de impactos ambientales..................................................................47
8.3 Análisis de resultados...................................................................................................................57
9 MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL..................................................................................................59
9.1 Generalidades.............................................................................................................................. 59
9.2 Programa de Gestión de Proyecto............................................................................................... 59
9.3 Programa de actividades constructivas........................................................................................62
9.4 Programa de gestiones sociales...................................................................................................71
9.5 Programa de seguimiento y monitoreo (pma)...............................................................................74
9.6 Plan de contingencia.................................................................................................................... 75
9.6.1 Gestión del riesgo.....................................................................................................................76
9.6.1.1 Análisis y evaluación del riesgo................................................................................................76
9.6.1.2 Evaluación de la amenaza........................................................................................................76
9.6.1.3 Calificación de la amenaza.......................................................................................................76
9.6.2 Plan estratégico........................................................................................................................77
9.6.2.1 Objetivos...................................................................................................................................77
9.6.3 Estrategias para ejecutar en la obra.........................................................................................78
9.6.3.1 Estrategias de prevención........................................................................................................78
9.6.3.2 Estrategias de atención............................................................................................................78
9.6.3.3 Conformación de comité de contingencia.................................................................................78
9.6.3.4 Responsabilidades................................................................................................................... 79
9.6.3.5 Director del plan de contingencia............................................................................................. 79
9.6.3.6 Jefe de acción inmediata..........................................................................................................79
9.6.3.7 Brigadas de emergencia...........................................................................................................80
9.6.3.8 Simulacro..................................................................................................................................80
9.6.3.9 Plan operativo...........................................................................................................................81
10 Bibliography.......................................................................................................................................... 83
Establecer las medidas de manejo ambiental, a partir de los impactos ambientales negativos y positivos
que se pueden generar por la ejecución de las actividades contempladas en el proyecto, de manera que se
logre prevenir, mitigar, compensar y corregir los impactos negativos y potenciar los impactos positivos para
el proyecto “MEJORAMIENTO Y DOTACIÓN DE LAS SEDES DEL COLEGIO RURAL AGROPECUARIO
CIUDAD VILLAGARZÓN DEL MUNICIPIO DE VILLAGARZÓN, DEPARTAMENTO DE PUTUMAYO” por
cada una de las sedes objeto del proyecto.
Localizar y describir el proyecto de inversión, con el fin de identificar su incidencia en los impactos
ambientales a estudiar
Realizar la caracterización física, biótica, abiótica y socioeconómica del área del de influencia del
proyecto, así como la demanda del uso y aprovechamiento de recursos, con el fin de identificar las
condiciones del área de influencia directa del proyecto y los requerimientos del mismo.
Identificar, evaluar y calificar los posibles impactos ambientales del proyecto, de acuerdo a las
diferentes actividades constructivas a ejecutar y considerando los beneficios y daños que se
puedan ocasionar con el mismo.
Diseñar las medidas de manejo ambiental, con base en los impactos identificados, de tal forma
que la ejecución del proyecto sea lo más sustentable, desde el punto de vista ambiental.
Establecer las medidas de mitigación o compensación ambiental que se deben ejecutar en el
proyecto y el presupuesto de estas.
3 ALCANCE
Con la formulación del presente Plan de Manejo Ambiental se espera obtener las herramientas necesarias
para dar inicio a la ejecución del proyecto, conociendo de primera mano las características ecológicas de
la zona, su grado de intervención, y el potencial de impacto de las diversas actividades que el proyecto
implica, así como las posibilidades de implementar acciones de prevención, minimización y control que
permitan garantizar el cumplimiento de la normatividad ambiental aplicable respetando los principios de
protección y conservación de los recursos En tal sentido, se consideran los siguientes aspectos:
Racionalizar el uso de los recursos naturales minimizando los riesgos e impactos ambientales
negativos generados por las actividades constructivas del proyecto de inversión.
Recopilar, complementar y actualizar la información secundaria relacionada con los diferentes
componentes del medio natural y social de la zona de interés.
Obtener información primaria recopilada en campo, de modo que permita complementar la
información secundaria recopilada para situar, diagnosticar y evaluar las condiciones actuales y
proyecciones futuras de la zona donde se desarrollará el proyecto.
Dimensionar y evaluar, cualitativamente los impactos ambientales generados con el proyecto,
estableciendo su afectación y la vulnerabilidad de los ecosistemas y contextos sociales en que
éste se sitúa.
Establecer las medidas de prevención, mitigación, corrección y compensación para los impactos
negativos identificados, diseñando el conjunto de acciones a implementar durante la etapa
constructiva del proyecto de inversión.
Establecer medidas efectivas de control y seguimiento que permitan garantizar el cumplimiento y
la implementación del Plan de Manejo Ambiental.
4 MARCO LEGAL
Teniendo en cuenta las actividades a desarrollar con el proyecto de inversión objeto de análisis, y de
conformidad con el decreto No. 1076 de 2015 emitido por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible, se establece que el proyecto “MEJORAMIENTO Y DOTACIÓN DE LAS SEDES DEL
COLEGIO RURAL AGROPECUARIO CIUDAD VILLAGARZÓN DEL MUNICIPIO DE VILLAGARZÓN,
DEPARTAMENTO DE PUTUMAYO” para su ejecución no requiere de Licencia Ambiental, sino de la
implementación de un Plan de Manejo Ambiental. La normatividad ambiental dentro de la cual se enmarca
la ejecución del proyecto se presenta a continuación:
Ilustración 1. Localización del Departamento del Putumayo Y Municipio de VillagarzónFuente: Google Maps
6.2 Localización especifica del proyecto
Ilustración 2. Localización Especifica Escuelas rurales - Municipio de Villagarzón Departamento del Putumayo
Condiciones actuales de las 10 instituciones educativas:
Descripción: La infraestructura educativa en la zona rural de Colombia enfrenta varios desafíos. Uno de
los principales problemas es la falta de acceso a instalaciones adecuadas, muchas sedes rurales carecen
de instalaciones en buen estado, de equipamiento y recursos educativos actualizados. Esto puede
dificultar el proceso de aprendizaje y afectar la calidad de la educación.
En cuanto a las sedes educativas rurales no cuentan con la capacidad instalada para atender la demanda
de los estudiantes, la infraestructura se encuentra en alto grado de deterioro, algunas son edificaciones
adaptadas que no cumplen con las condiciones técnicas mínimas necesarias para garantizar la
prestación y seguridad del servicio y en otras existen aulas temporales instaladas hace más de 10 años.
- Región: Amazonia
- Departamento: Putumayo
- Municipio: Villagarzón
1
Fuente de la Información: SIMAT JUNIO 2023
Magnitud: En el año 2022, el Municipio de Villagarzón cuenta con un total de 4.778 estudiantes
matriculados. Sin embargo, es importante destacar que esta cifra refleja una disminución significativa de
casi el 30% en comparación con el año 2013. Esta disminución indica una preocupante tasa de deserción
escolar en el municipio.
2
Los documentos que respaldan la fuente de información se encuentran cargados en el SUIFP. allí encontrará el documento
titulado Constancia SIMAT Villagarzón junio 2023 VF firmado por el coordinador de cobertura educativa de la secretaria de
educación del departamento del Putumayo.
Análisis:
En la fase de prefactibilidad de este proyecto se llevarán a cabo los estudios y diseños necesarios para el
mejoramiento de las 10 sedes educativas pertenecientes a la Institución Educativa Colegio Rural
Agropecuario Ciudad Villagarzón.
Estudio Topográfico
Estudio Geotécnico y Geológico
Diseño Arquitectónico
Diseño Estructural
Diseño Hidrosanitario
Diseño Eléctrico
Estudio de Calidad de Agua
Plan de Manejo Ambiental
Presupuesto
Análisis de factibilidad económica para reforzamiento estructural
Diseño Urbanístico y Paisajismo
El detalle de los entregables en cada estudio y los profesionales que lo realizarán se encuentra descrito
en el documento adjunto Denominado “DESCRIPCIÓN DE LOS ESTUDIOS A REALIZAR Y
PROFESIONALES IE RURAL VILLAGARZÓN V3”.
Cada uno de estos estudios y diseños se llevará a cabo de manera individualizada para cada una de las
10 sedes, adaptándose a las necesidades y condiciones específicas de cada una, teniendo en cuenta si
los estudios se harán por componente o si es sobre construcción nueva o construcción existente. Este
enfoque personalizado garantiza que se aborden de manera precisa las particularidades de cada sitio y
se diseñen soluciones adecuadas.
El proyecto en fase de prefactibilidad tendrá una duración de 5 meses de ejecución física y financiera
Una vez concluya la ejecución de los estudios y diseños en la etapa de prefactibilidad, se realizará la
cotización para determinar los valores de los permisos y/o licencias mencionadas anteriormente, los cuales
serán tramitados ante el ente territorial, como requisito para la etapa de factibilidad.
Los permisos a implementar para las diferentes intervenciones en la institución de carácter público son las
licencias de construcción expedidas en la secretaría de planeación municipal en sus distintas modalidades
dependiendo de cuál sea el caso de intervención en cada sede, los permisos ambientales no son
necesarios ya que las intervenciones en la arborización existente obedecen a podas técnicas de las ramas
que presentan aproximación a las edificaciones, a su vez todas las instituciones educativas poseen los
servicios públicos básicos (agua, luz, conexiones a pozos sépticos y aseo) lo cual es un requisito
importante para la formulación del proyecto.
La fuente receptora de efluentes tratados es el río Mocoa, el cual ofrece el caudal requerido en cualquier
época del año (caudal máximo de 107.2 m3 /s, caudal mínimo de 10.53 m3 /s y caudal promedio de 43.47
m 3 /s), lo que evita conflictos de uso con la población aledaña al río.
Dada la ausencia de sistemas individuales y colectivos de manejo de aguas residuales domésticas, el río
Mocoa se ha convertido en el principal receptor; así mismo, la actividad ganadera y la extracción de
materiales de arrastre son otros factores de alteración de la calidad del recurso. Las corrientes de agua
que en la actualidad tienen relación directa con la cabecera Municipal son los ríos Mocoa y Naboyaco; los
cuales se encuentran delimitando la zona urbana. (Putumayo, 2012)
Características climatológicas
La temporada calurosa dura 1,7 meses, del 30 de agosto al 22 de octubre, y la temperatura máxima
promedio diaria es más de 29 °C. El mes más cálido del año en Villagarzón es febrero, con una
temperatura máxima promedio de 30 °C y mínima de 22 °C.
La temporada fresca dura 2,0 meses, del 26 de mayo al 26 de julio, y la temperatura máxima promedio
diaria es menos de 27 °C. El mes más frío del año en Villagarzón es julio, con una temperatura mínima
promedio de 20 °C y máxima de 27 °C.
Precipitación
Un día mojado es un día con por lo menos 1 milímetro de líquido o precipitación equivalente a líquido. La
probabilidad de días mojados en Villagarzón varía considerablemente durante el año.
La temporada más mojada dura 8,2 meses, de 1 de octubre a 9 de junio, con una probabilidad de más del
45 % de que cierto día será un día mojado. El mes con más días mojados en Villagarzón es noviembre,
con un promedio de 17,5 días con por lo menos 1 milímetro de precipitación.
La temporada más seca dura 3,8 meses, del 9 de junio al 1 de octubre. El mes con menos días mojados
en Villagarzón es agosto, con un promedio de 9,5 días con por lo menos 1 milímetro de precipitación.
Entre los días mojados, distinguimos entre los que tienen solo lluvia, solamente nieve o una combinación
de las dos. El mes con más días con solo lluvia en Villagarzón es noviembre, con un promedio de 17,5
días. En base a esta categorización, el tipo más común de precipitación durante el año es solo lluvia, con
una probabilidad máxima del 60 % el 15 de noviembre. (spark, 2023)
Humedad relativa
Basamos el nivel de comodidad de la humedad en el punto de rocío, ya que éste determina si el sudor se
evaporará de la piel enfriando así el cuerpo. Cuando los puntos de rocío son más bajos se siente más
seco y cuando son altos se siente más húmedo. A diferencia de la temperatura, que generalmente varía
considerablemente entre la noche y el día, el punto de rocío tiende a cambiar más lentamente, así es que
aunque la temperatura baje en la noche, en un día húmedo generalmente la noche es húmeda. En
Villagarzón la humedad percibida varía extremadamente.
El período más húmedo del año dura 8,7 meses, del 23 de septiembre al 15 de junio, y durante ese tiempo
el nivel de comodidad es bochornoso, opresivo o insoportable por lo menos durante el 33 % del tiempo. El
mes con más días bochornosos en Villagarzón es diciembre, con 22,9 días bochornosos o peor.
El mes con menos días bochornosos en Villagarzón es agosto, con 6,2 días bochornosos o peor.
Flora
Según el Ministerio del Medio Ambiente (1997), el 69% de la superficie continental colombiana es de
aptitud forestal, pero solo el 46% de dicha área está cubierta por bosques, “aunque no existe información
precisa sobre la magnitud de la deforestación en el País, se estima que Colombia tiene una de las cinco
mayores tasas de deforestación de bosque húmedo tropical en el mundo. El municipio posee
aproximadamente 109.000 hectáreas de bosque naturales, de las cuales 45.050 son bosque protector
productor, constituyéndose este recurso en una de las potencialidades del municipio; la administración en
conjunto con CORPOAMAZONIA deberá tomar medidas conjuntas para incidir efectivamente en la tasa de
deforestación que asciende a 2.650 hectáreas/año. Si no se realizan a tiempo dichas acciones, uno del as
mayores potencialidades que poseen para el corto y mediano plazo se perdería por completo por la
irracionalidad en el uso.
El municipio cuenta con un gran potencial en recursos ambientales. Su clima de piedemonte amazónico
favorece las condiciones de siembra y producción de los cultivos, posee una ventaja comparativa por sus
recursos hídricos que ayudan al establecimiento de oferta y servicios ambientales y a su vez potencian el
turismo y la piscicultura. Además, cuenta con una gran extensión de bosque y reserva forestal; las
condiciones de cobertura vegetal y estructura del perfil del suelo generan altas tasas de evaporación,
causantes de los elevados niveles de humedad en la atmósfera adyacente. Sin embargo, durante los
últimos años se han venido presentando problemas de deforestación, lo que, entre otras cosas, afecta
directamente los nacimientos de agua. A su vez, sus suelos presentan fertilidad moderada y comunidades
vegetales boscosas, y los árboles se encuentran bien conformados en diámetro y altura, los cuales son
extraídos de forma indiscriminada debido al alto valor comercial de sus maderas (Alcaldía Municipal de
Villagarzón, 2020).
Como consecuencia de lo anterior, se presenta una disminución de la cobertura boscosa sobre zonas de
bajas pendientes para dar paso a una ganadería precaria, o para adecuar pequeñas zonas para el
desarrollo de una agricultura a muy baja escala, donde sobresalen la piña y el maíz. Asimismo, debido a
que se caracterizó por ser una región cocalera, la zona sufrió una deforestación masiva para luego ser
sometida a una serie de fumigaciones para erradicar cultivos ilícitos, lo cual ha afectado a las poblaciones
de fauna silvestre (Alcaldía Municipal de Villagarzón, 2020). (Corpoamazonia, 2017)
Fauna
El 85% del territorio del Putumayo hace parte de la gran planicie amazónica región con un alto endemismo
y biodiversidad en especies como mariposas, aves, reptiles y primates (Brown 1982). En el alto Putumayo
se puede encontrar variedad de anfibios y aves, los humedales sirven como sitio de migración de patos del
norte. Conservar la flora y la fauna permite mantener el equilibrio ecosistémico para que perdure el agua
elemento básico para la producción. Hay variedad de sitios para turismo de fauna, sitios como Centro
Ecológico Amazónico (CEA) y Paway, El Mariposario son los más ideales a visitar en este departamento
ecoturístico.
Frente a ese ingrediente altitudinal que en el departamento del Putumayo se registra desde el municipio de
Villagarzón hasta San Francisco donde predomina un sinnúmero de plantas, aves e insectos. En Mocoa y
en otros sitios que hacen parte de la llanura, predominan sistemas boscosos de gran tamaño y diversos
ambientes acuáticos que ofrecen bondadosas particularidades naturales que las comunidades las han
aprovechado para impulsar el ecoturismo..3
Componente social y económico
3
http://www.colparques.net/ORITO
a) Economía.
La economía actual de la región se basa en la actividad pecuaria y en menor proporción en la agricultura;
los principales productos que se producen en este sector son el plátano, yuca, maíz, arroz, caña y frutales.
Estos productos se dan en las siguientes proporciones tomadas del análisis de la Cuenca de Uchupayaco:
Plátano : 29%
Maíz : 17%
Chirario : 16%
Yuca : 13%
Chontaduro : 16%
Piña : 3%
Caucho : 2%
En la subregión también existe la extracción forestal en los lados de la vereda Champagñat.
A nivel familiar se adelanta la cría de aves de corral, cerdos, y ganado vacuno. La mayor parte de la
producción se destina al consumo interno y una pequeña parte ante todo los vacunos, porcinos y huevos
se comercializan en los mercados externos de: Villagarzón y otras regiones del departamento.
En la región existe asentada una Asociación de Productores Predio Veracruz cuyo principal objetivo es
promover la producción de productos agropecuarios en la región, aprovechando la vocación ganadera de
este sector. La Asociación se encuentra ubicada en la vereda Canangucho. En esta región los bosques
abarcan un 16% del área, los potreros abarcan el 84% y los cultivos son mínimos, es decir, solo para
consumo local.
La Asociación involucra a 119 habitantes que entrarían a beneficiar e del proyecto ganadero.
Esta es una subregión altamente intervenida, prueba de ello son las extensas porciones de terreno
destinadas a pastos, y que hasta ahora no arrojan los resultados deseados.
b) Demografía.
La pirámide poblacional de Villagarzón presenta un comportamiento regresivo, donde la base es más
pequeña que los escalones siguientes, esto indica que la natalidad en la población ha descendido en los
últimos años, lo que ha generado un envejecimiento de la población. El mayor contingente de la población
para las mujeres se ubica en el rango de 15 a 19 años, y en el caso de los hombres en el rango de 20 a 24
años. En consecuencia, las barras más largas se encuentran del lado de la población joven y más
estrechas en la cima, donde se ubica la población adulta mayor. De tal manera, se infiere que la estructura
de la población tiende a disminuir de forma rápida a medida que se avanza hacia la cúspide, mostrando
una baja proporción de adultos mayores y una importante proporción de niños y jóvenes.
En conclusión, la pirámide destaca la existencia de una importante proporción de mano de obra disponible
para llevar a cabo las actividades productivas, y la tendencia muestra que las generaciones futuras se
concentrarán en los años más productivos del ciclo vital, garantizando el tiempo laboral disponible
necesario para responder a los requerimientos de trabajo del municipio. Lo anterior, permite esbozar las
condiciones que tiene el municipio para aprovechar su población y lograr un crecimiento económico.
En relación de dependencia demográfica, se identifica la necesidad de dar soporte social a la población en edades
inactivas por parte de la población en edades activas, siendo el 62,5 % de la población del municipio, con 15.256
habitantes, la fuerza laboral. La población entre los 0 y 14 años representa el 28,3 % de la población total, con 6.919
habitantes, y la población mayor de 60 años representa el 9,2 % de la población total, con 2.250 habitantes. El
indicador refleja que el 37,5 % de la población depende del 62,5 %.
En cuanto a la distribución de la población en el municipio, sus habitantes se encuentran concentrados en la
cabecera municipal, con un 60,8 %, y un 39,2 % en la zona rural. En cuanto a la distribución por sexo, en el caso de
las mujeres el 31,7 % se ubica en la cabecera municipal con 7.751 habitantes, y el 18,4 % en los centros poblados y
rural disperso con 4.490 habitantes. Para el caso de los hombres, el 29,0 % se ubica en la cabecera municipal, con
7.093 habitantes, frente a un 20,8 % que se ubica en las zonas rurales, con 5.091 habitantes.
Tabla 4. Grupos poblacionales por genero del Municipio de Villagarzón (Dane)
c) Educación
La tabla 5 presenta la cobertura en educación básica, secundaria y media de acuerdo con la edad, siendo de 0 a 5
primera infancia, a los 5 educación preescolar, entre los 6 y 10 años educación básica, de 11 a 14 años educación
secundaria (hasta aquí los años de estudio son de carácter obligatorio), entre los 15 y 16 años la educación media y,
finalmente, la educación superior. (Acevedo)
Para el año 2019, en el municipio de Villagarzón se localizaban, en el área urbana, tres instituciones
educativas con sus respectivas sedes, y en el área rural ocho centros educativos rurales también con sus
respectivas sedes, estas, a su vez, se distribuyen en ocho veredas en los corregimientos de Puerto
Umbría y La Castellana.
Con un promedio de estudiantes de 5.600 en el periodo 2011-2020, donde la población de 5 a 16 años en
el 2011 fue la más alta con 5.926 estudiantes y la mínima en el 2017 con 5.316, con una constante
disminución en la población, la tasa de cobertura bruta osciló entre 110 % en el 2011 y 119 % para el
2017. Para el 2020 se ubicó en 117,8 %. La tasa de aprobación varió entre el 93 % y el 85 %; la tasa de
repitencia entre el 2011 y el 2019 se ubicó entre el 0,1 % y el 0,8 %; la tasa de cobertura neta entre el 107
% y el 87 %; la tasa de deserción ha sido variable, con un mínimo de 0,3 % y un máximo de 0,8 %, nivel
con el cual llega al 2020. Por su parte, la tasa de reprobación se ha mantenido por debajo del 0,9 %, tasa
máxima presentada en el 2018. Finalmente, la tasa de matriculación más alta se dio en el 2018 con un 108
% y la mínima en el 2011 con 92,2 %
Tabla 5. Cobertura en educación básica, secundaria y media de acuerdo con la edad - Municipio de Villagarzón
La tasa de cobertura bruta en educación es un indicador que muestra la capacidad instalada disponible
para atender a la población en edad escolar, y corresponde a la relación porcentual entre los alumnos
matriculados en educación básica y media (o de transición a undécimo), sin tener en cuenta la edad, y la
población entre 5 y 16 años (MinEducación, 2021).
El municipio de Villagarzón presenta una cobertura bruta variable en los diferentes niveles educativos,
siendo la tasa de cobertura escolar bruta del nivel de secundaria la más alta registrada en el periodo de
estudio del año 2011, al encontrarse en el 117 %, alcanzando su máximo en el 2017 con una tasa del 136
%, para cerrar al 2020 con un 133 %. Por su parte, la tasa de transición presentó un aumento considerable
en el 2012, representando el 112 %, al igual que un valor mínimo de 96,1 % para el año 2014; de esta
manera, finaliza en el 2020 con una tasa del 105 %. Para el caso de la tasa de cobertura bruta en primaria
se ha mantenido en promedio en 123,3 % para el periodo de análisis 2011-2020. Para el caso de
educación media, nivel educativo de mayor cobertura, se ubicó en el año 2012 en el 86 %, sin embargo, se
debe mencionar que inicia el 2011 con el 70,9 % y finaliza el 2020 con un valor de cobertura de 83,1 %;
para terminar, se da un valle de constancia en la tasa de cobertura en promedio del 75 % para el periodo
2013-2015
Figure 2. Tasa de cobertura escolar bruta en preescolar, básica, secundaria y media, 2011-2020
De acuerdo con el diagnóstico realizado en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Municipal
2020-2023, una de las posibles causas de los bajos niveles de cobertura registrados en Villagarzón se
debe a la deserción escolar, siendo en el área rural del municipio donde se presenta el mayor número de
estudiantes desertores debido a diferentes causas: el difícil acceso por la situación geográfica, la falta de
transporte, la presencia de conflicto armado y la baja oferta educativa mediante modelos de educación
flexible.
Al 2011, la tasa de aprobación para todos los niveles educativos se ubicó entre el 91 % y el 95 % (gráfica
1.13). El nivel de secundaria presenta una tasa bastante variable e inferior respecto a las registradas por
los demás niveles educativos, posterior al 2011 inició un descenso vertiginoso que la llevó a ubicarse
sobre el 77 % en el 2013, al 2014 encuentra su máximo con un 90 % y llega al 2020 con una tasa de
aprobación sobre el 83 %. La tasa de transición ha mantenido un comportamiento más constante en el
tiempo, ubicándose entre el 91 % y el 97 %. Primaria alcanzó su máximo en el 2014 con 95 % de
aprobación, luego disminuye de manera paulatina con un pequeño incremento hacia el 2019 que la lleva a
ubicarse en el 90 %. La tasa de aprobación para educación media ha estado presentando gran variación,
con una tendencia negativa; al 2013 se ubicaba en 81 %, pero después la tasa aumentó hasta lograr entre
el 2014 y el 2015 su máximo con 92 %, y de nuevo demuestra una pendiente negativa de manera
constante que la ubica al 2020 en 86 %.
Según MinEducación (2013), la tasa de reprobación corresponde a la proporción de estudiantes que no
aprobaron el último grado del nivel que cursaban y, por lo tanto, no pueden ingresar al siguiente nivel. La
tasa de reprobación arrancó el 2011 entre 0 % y 0,5 %, manteniéndose a lo largo de los periodos de
estudio la tasa para transición por debajo del 0,2 %. Se observan, en particular, dos momentos en la
gráfica 1.14: entre el 2011 y el 2014, donde la tasa para el nivel de secundaria se ubicó sobre el 16 % en
el 2013 para disminuir al 4,7 % en el 2014; en el caso del nivel de educación media, en el 2013 se ubicó
en 11 % y al 2014 en 1,3 %. Finalmente, primaria, al 2013, se ubicó sobre el 5 % para disminuir y llegar al
1,8 % en el 2014.
El siguiente momento se detalla a partir del 2014, cuando la tasa mantuvo una tendencia más constante y
positiva hasta alcanzar el nivel de primaria, en el 2018, la tasa máxima con un nivel de reprogramación del
7,3 %. Para el 2020 la tasa disminuyó, secundaria presentó una tasa del 5,4 %, educación media se ubicó
en 2,5 % y primaria en 1,8 %.
d) Salud.
El municipio de Villagarzón no se encuentra certificado en salud, ya que no cuenta con la capacidad
administrativa, técnica y financiera para llevar adelante los compromisos requeridos en esta materia. A
saber, Villagarzón tiene un hospital de primer nivel (E. S. E. Hospital San Miguel Arcángel) que atiende al
100 % de la población urbana y rural; un 6,7 % de la población del departamento del Putumayo, con una
densidad poblacional de 17,11 hab/km2 (Alcaldía Municipal de Villagarzón, 2020, p. 47).
El nivel de protección de los derechos a la salud se puede medir a través del aseguramiento a cada uno de
los regímenes. De acuerdo con la gráfica 1.6, existe una alta demanda por parte del municipio de
Villagarzón al régimen subsidiado, debido a que gran parte de la población del territorio pertenece a los
estratos 1 y 2 y no cuenta con los recursos para acceder al régimen contributivo. Para el año 2020, el
municipio presentó una afiliación a los diferentes regímenes en salud, así: régimen subsidiado con 19.815
personas en promedio, correspondientes al 97,7 %, y 452 afiliaciones en promedio, es decir el 2,23 %, al
régimen contributivo.
Figure 3. Personas afiliadas por régimen
Durante mayo del 2020 se alcanzó un importante número de afiliaciones al régimen subsidiado, hasta lograr una
cobertura del 98,1 % con 21.989 afiliados. Luego, el número de afiliados disminuyó, aunque en baja proporción, de
manera sostenida. Así, para diciembre del 2020 se encontraban 19.525 personas afiliadas al régimen subsidiado
con una representación del 97,3 %
e) Vías y Transporte.
El estado de las vías de una región, reflejan en primera instancia sus posibilidades de conectividad y su
competitividad en la región frente a las otras regiones.
Villagarzón está ubicado en el centro del departamento del Putumayo, donde convergen las vías por todos
los cuatro puntos cardinales; la vía principal se encuentra pavimentada, atraviesa el municipio de norte a
sur y es la más importante para el desarrollo de la región. A su vez, Villagarzón cuenta con vías
secundarias, siendo la principal de ellas la vía Villagarzón, luego Castellana y Puenterojo, seguidas de la
vía que comunica con Puerto Guzmán, con carretera destapada y que va de Villagarzón-Cofania-Puerto
Umbría, que recorre una extensa zona agrícola y ganadera; en esta vía se encuentra el anillo vial
Villagarzón-Alto Eslabón La Eme, el cual se ubica en una zona muy ganadera. Para finalizar, en
Villagarzón se encuentra el Aeropuerto Cananguchal, ubicado a 6 kilómetros del sector urbano y que
interconecta la región con el interior del país (Villagarzón Putumayo, 2016).
El sistema vial de la subregión analizada es el más desarrollado del municipio;básicamente esta
constituido por la carretera principal o vía nacional que es el cordón principal de comunicación entre los
pueblos del bajo, medio y alto Putumayo con Nariño, el Huila, centro del país y el vecino país del Ecuador.
En esta vía se tiene a las veredas Porvenir y Canangucho.
A esta misma carretera principal confluyen las vías que comunican a las veredas La Paz, La Palestina,
San José del Guineo, La Cafelina y hacia el otro lado las veredas de Alemania y Champagñat, dispuestas
en el mismo camino de penetración, y San Isidro que es una vereda comunicada por carretera a la vía que
conduce al Mezón y Puerto limón.
Otro tramo de la red vial la constituye la carretera que comunica a Villagarzón con la Kofania; incorporando
a su paso a veredas como Santa Juliana del Guineo, Villa Santana, La Esperanza y El Carmen.
El último ramal de vías encontrado en la zona es la carretera que comunica a Villagarzón con la “M”
población ubicada en el municipio de Mocoa; de aquí se desprende un ramal que conduce a la vereda El
Eslabón.
Sumando las longitudes de las vías en la subregión Villagarzón, se tiene una malla vial de 55400 metros
de longitud para una densidad vial de 2841 metros por Km 2 de área. En cuanto a los sistemas de
transporte cabe destacar que la vía principal presenta un alto nivel de tráfico vehicular compuesto
principalmente por buses y busetas, camiones descarga, tractomulas, doble troque y camperos.
f) Servicios Públicos.
Los habitantes de la subregión carecen en su mayoría de los servicios públicos básicos.
Las siguientes son las veredas que cuentan con acueducto: El Carmen, La Esperanza, El Porvenir, San
José del Guineo y Santa Juliana del Guineo; es decir el 35.7 % cuentan con sistemas de acueducto.
El resto de las familias de las demás veredas solucionan sus problemas de abastecimiento de aguas
utilizando su propio aljibe o tomando el agua de los arroyos y ríos más cercanos, sobre todo en épocas de
verano intenso cuando los aljibes se secan.
La fuente de abastecimiento del acueducto del Carmen es la microcuenca del San José, esta microcuenca
se encuentra protegida en su parte alta y media en forma parcial con bosque y rastrojo alto. Los habitantes
mediante mingas comunitarias están reforestando la microcuenca.
En cuanto al servicio de alcantarillado
Solamente una vereda Canangucho de las 14 asentadas en el área de influencia analizada tiene servicio
de alcantarillado, aunque al decir de la comunidad el vertimiento de las aguas de este sistema no cuenta
con un tratamiento adecuado, ya que las aguas negras entran en un sistema de estancamiento que
produce malos olores, proliferación de zancudos, etc.
El resto de los habitantes asentados en la zona eliminan excretas con medios poco higiénicos, ya sea
sobre una fuente de agua o a campo abierto, con los consiguientes problemas de insalubridad y
contaminación ambiental.
La infraestructura de agua potable se concentra principalmente en las cabeceras municipales; en la
mayoría de los casos está conformada por las redes de captación y conducción del líquido hasta las
viviendas, pero no en todos los Municipios se dispone de plantas de tratamiento de aguas residuales
(PTAR) ni de plantas de tratamiento de agua potable (PTAP). La cobertura promedio en la prestación del
servicio de acueducto en el departamento, según el censo de 2005 alcanza el 44,0% con el mayor valor
registrado para Sibundoy con 94,8% y el más bajo en San Miguel con el 0,34%
La infraestructura disponible para el manejo y disposición final de residuos sólidos presenta a cuatro
municipios que disponen sus residuos en botaderos a cielo abierto, dos municipios que depositan sus
residuos en sistemas de celda transitoria, un municipio que practica el sistema de enterramiento y seis
municipios que disponen sus residuos en rellenos sanitarios, los cuatro del Valle de Sibundoy en el relleno
Antanas de la Ciudad de Pasto, Mocoa y Puerto Guzmán. (Ver Tabla 5). En total se estima que en el
Departamento de Putumayo se generan en promedio cerca de 96,6 ton/día de residuos equivalentes a
35.259 toneladas al año.
Servicio % de cobertura
Energía Eléctrica 73.42
Acueducto 60.6
Alcantarillado 48.49
Internet 13.81
Tabla 6. Cobertura de Servicios públicos - Censo nacional de población y vivienda 2007
Ca =C (P (aEM +bD))
Dónde:
Ca: Calificación Ambiental (varía entre 0.1 y 10)
C: Clase expresado por el signo + o – de acuerdo con el tipo de impacto
P: Presencia (Varía entre 0.0 y 1.0)
E: Evolución (Varía entre 0.0 y 1.0)
M: Magnitud (Varía entre 0.0 y 1.0)
D Duración (Varía entre 0.0 y 1.0)
a y b: Factores de ponderación (a=7 y b=3)
El índice denominado Calificación Ambiental (Ca), se obtiene a partir de cinco criterios o factores
característicos de cada impacto, los cuales se explican a continuación:
De acuerdo con las calificaciones asignadas individualmente a cada criterio, el valor absoluto Ca será
mayor que cero y menor o igual que diez. Este valor numérico se convierte luego en una expresión que
indica la importancia del impacto (muy alta, alta, media, baja y muy baja) asignándole unos rangos. En la
siguiente tabla se observan los rangos establecidos para la calificación ambiental de cada impacto
El índice denominado Calificación Ambiental (Ca), se obtiene a partir de cinco criterios o factores
característicos de cada impacto, los cuales se identifican en la tabla 9.
Alteración de los valores y practicas culturales Incremento de oportunidades recreativas p 1 7 1 0,79 3 1 8,5 MUY ALTA
Alteración de los valores y prácticas culturales Incremento de oportunidades recreativas p 1 7 1 0,79 3 1 8,5 MUY ALTA
Ahora bien, de los impactos categorizados como positivos y negativos, se realiza la validación de la
calificación ambienta (Ca) de acuerdo con la evaluación efectuada, evidenciando así que la totalidad de los
impactos calificados como altos y muy altos son beneficiosos para el proyecto, evidenciando que el
impacto de mayor calificación corresponde a “Incremento de oportunidades recreativas”:
IMPACTOS POSITIVOS
25
20
20
15 Total
10
5
2
0
ALTO MUY ALTA
Por otro lado, en cuanto a los impactos negativos del proyecto su mayoría se concentran dentro de la
calificación ambiental denominado “baja”, seguida por los impactos categorizados como “Medios” y
posteriormente por la categoría “Muy bajo” como se evidencia a continuación:
IMPACTOS NEGATIVOS
70 65
60
50
40 Total
31
30
20
20
12
10
2
0
ALTO BAJA MEDIA MUY ALTA MUY BAJA
Durante la evaluación se identificó que, de la totalidad de los impactos analizados, el 50% se encuentran
clasificados como de Impacto “Bajo”, el 24% en “medio”, el 16% en alto, seguido por el 9% en muy bajo, y
el 1% en “Muy alto”, el cual, como se había indicado anteriormente, corresponde a un impacto positivo.
BAJA
50%
El objetivo principal del Plan de Manejo Ambiental es determinar el estado ambiental del área de influencia
y formular los mecanismos que ayuden a prevenir, eliminar, minimizar, controlar o compensar los daños
que se causen al medio físico-biótico y socioeconómico.
El plan de manejo ambiental se desarrollará a través de cuatro sub planes, los cuales contemplan medidas
de prevención, mitigación, corrección, compensación y control de impactos y Corresponden a:
Para el manejo del material sobrante producto de demoliciones y/o excavaciones, se debe
tener en cuenta lo siguiente:
Las volquetas deben estar en buen estado y no tener fisuras que dejen salir el
material transportado. La carga debe protegerse con carpas o lonas debidamente
aseguradas con ganchos.
Se debe seleccionar y demarcar una zona dentro de la obra para el
ACCIONES A almacenamiento temporal de los residuos producidos, el cual debe ser concertado
EJECUTAR previamente con la interventoría. Este sitio debe estar aislado de la zona de
permanencia del personal y en lo posible aislado del suelo natural para facilitar su
limpieza.
El material sobrante deberá permanecer apilado, con el fin de reducir las
superficies de exposición.
En lo posible el material debe organizarse con maquinaria amarilla, para evitar
accidentes e inconvenientes, por la mala disposición.
No se deben almacenar los residuos dentro del sitio de acopio temporal de
materiales y/o campamento por largos períodos.
Establecer una frecuencia de evacuación de mínimo dos veces por semana, a los
sitios que designe la interventoría y la supervisión del contrato.
INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO
Periodicidad de
Descripción del indicador Tipo de Registro de
Indicador la evaluación
indicador cumplimiento
Hace referencia a la cantidad
# material
de material sobrante generado - Registro
producido / # De
en obra y dispuesto Mensual fotográfico
material cumplimiento
adecuadamente.
dispuesto
RESPONSABLE El constructor de la ejecución y el interventor de la supervisión
COSTOS Son inherentes al proyecto, no se contemplan dentro del ítem ambiental
Reunión Finalización: Se recomienda realizarla una vez terminas las obras con el fin de
ACCIONES A hacer un recibo a satisfacción por parte de la comunidad.
EJECUTAR
Además, se recomienda:
- Colocación de vallas informativas que identifiquen claramente la obra a realizar,
el nombre del responsable del proyecto, el ejecutor, el contratista y la duración
del contrato.
- Intercambio para el uso adecuado de los mecanismos de participación
establecidos por las comunidades del área de influencia: Juntas de Acción
Comunal; Juntas de Padres de Familia.
- Establecimiento de los mecanismos de participación ciudadana en relación con
las veedurías de los procesos de contratación de personal y puesta en marcha
las Medidas de Manejo Ambiental, obras, acciones, responsabilidades y formas
organizativas. El contratista debe dar cumplimiento a todas las medidas para el
manejo ambiental, conjuntamente con las actividades de obra.
- Establecer un cronograma para la divulgación del proyecto a través de
reuniones en las cuales se informe del estado del proyecto.
INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO
Periodicidad de la
Descripción del Tipo de Registro de
Indicador evaluación
indicador indicador cumplimiento
Hace referencia al
# de solicitudes
cumplimiento en la
presentadas por la -Registro fotográfico
atención a la De
comunidad / # de -Registros de
comunidad durante cumplimiento Mensual
solicitudes solicitudes
la
atendidas de la -Registro, actas
ejecución del
comunidad y/o
proyecto
panillas de
reuniones
RESPONSABLE El constructor de la ejecución y el interventor de la supervisión
COSTOS Son inherentes al proyecto, no se contemplan dentro del ítem ambiental
Antes de dar inicio a las actividades de ejecución del proyecto, el contratista deberá:
- Contar con el personal idóneo, preparado en SST, con el fin de garantizar la
seguridad de todo el personal que laborará en la ejecución de la obra.
- Implementar lo estipulado en la Resolución 1016/89 para la Prevención.
- Antes de dar inicio a las actividades del proyecto, el contratista, debe evidenciar
el registro de la afiliación de sus trabajadores a la EPS y la ARL.
- Entregar a todo el personal la dotación y elementos de protección personal de
acuerdo a cada actividad a desarrollar en obra.
- Realizar actividades de prevención de enfermedades profesionales, accidentes
de trabajo y educación en salud a los trabajadores.
- Adopción de las medidas de seguridad industrial y salud en el trabajo
contempladas en la legislación laboral vigente.
- Control de los riesgos a partir de la definición del panorama de los factores de
ACCIONES A riesgo propio para el proyecto.
EJECUTAR - Se deben crear los diferentes comités laborales, con el personal vinculado.
- Implementar un programa de Información y capacitación a los Trabajadores.
- Realizar charlas mensuales sobre los siguientes temas:
Importancia del uso adecuado de elementos de protección personal.
Importancia de la seguridad y salud en el trabajo.
Planes de emergencia y de evacuación de los sitios de trabajo.
Factores de riesgo laboral.
Prevención de riesgo laboral.
Políticas de control de alcohol, tabaquismo y drogadicción.
Primeros Auxilios.
Conflictos laborales
Enfermedades laborales
- Para el desarrollo de las actividades de seguridad y salud en el trabajo
propuestas, el contratista puede solicitar el apoyo de la ARL a la cual se
encuentran afiliados sus trabajadores, con tiempo suficiente, para que sean
programadas por parte de la entidad.
- Se debe exigir a todo el personal el porte de los elementos de protección
personal entregados, según la actividad a desarrollar dentro de la obra.
Una vez finalizada la ejecución de la obra o a medida que cada
trabajador vaya cumpliendo los tiempos contractuales, se debe tramitar
su desvinculación en todas las entidades, que define la Ley.
INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO
Periodicidad
Descripción del Tipo de Registro de
Indicador de la
indicador indicador cumplimiento
evaluación
Registro fotográfico
Planillas de entrega de
dotación y EPP
Hace referencia al
Planillas y/o registros de
# de total de personal personal
capacitación
vinculado contratado con
De Actas de conformación de
/# de personal con todas las las garantas de
cumplimiento Mensual los diferentes comités
garantías de ley, capacitado Ley, capacitado
y datado y laborales
dotado para
la
ejecución del
proyecto.
RESPONSABLE El constructor de la ejecución y el interventor de la supervisión
COSTOS Son inherentes al proyecto, no se contemplan dentro del ítem ambiental
9.5 Programa de seguimiento y monitoreo (pma)
Tiene como objetivo, la realización del seguimiento de las características ambientales afectadas, con el fin
de verificar el cumplimiento de las acciones de prevención, mitigación, control y compensación propuestas
dentro del Plan de manejo Ambiental durante la fase de construcción y operación del proyecto.
Considerando las medidas propuestas, los aspectos a incluir dentro del Plan de Monitoreo y Seguimiento
comprenden:
Verificar que las obligaciones y recomendaciones de carácter ambiental proferidas por las CAR se
cumplan mediante auditoría ambiental.
Suministrar la información sobre las actividades ambientales inherentes a la construcción de las
obras.
Capacitar en forma continua a contratistas respecto de las exigencias que de carácter ambiental
que deben tener en cuenta durante la construcción de la obra.
Velar por el cumplimiento de las recomendaciones de prevención, mitigación, corrección y
compensación, como la aplicación de las medidas de manejo de las variables ambientales
definidas para el proyecto existente en construcción.
Así, el seguimiento y monitoreo se desarrollará identificando los impactos más relevantes positivos y
negativos que afectan a cada elemento estableciendo indicadores cualitativos y cuantitativos que permiten
evaluar la magnitud de las alteraciones que producen las actividades del proyecto, y posteriormente se
desarrolla el monitoreo por medio de fichas para facilitar su manejo.
Tabla 13. Plan de monitoreo
SEGUIMIENTO A Existen dos efectos relevantes negativos que afectan al elemento humano, el
LA GESTIÓN inconformismo y la generación de expectativas, de otra parte, del éxito de la
SOCIAL gestión social depende que se presente el impacto positivo sobre la ejecución de
las obras que mejoraran el entorno, el embellecimiento paisajístico del sector y la
economía local, por la reactivación económica y el mejoramiento en la calidad de
vida.
SEGUIMIENTO Y Además de las medidas propuestas en el Plan de Manejo se recomienda:
CONTROL DE La maquinaria que utilice ACPM, deberá tener motor turbocargado.
MAQUINARIA Y Controlar la velocidad.
EQUIPOS Adelantar inspecciones directas de la maquinaria y equipo utilizado en la obra
A continuación, se relacionan las amenazas que se pueden presentar durante la ejecución del proyecto.
Tabla 15. Identificación de amenazas
La brigada de emergencias se conforma para actuar sobre tres aspectos hacia los cuales deben dirigirse
las acciones de prevención y control de emergencias y contingencias:
Proteger la integridad de las personas
Minimizar daños y pérdidas económicas
Garantizar la continuidad de la ejecución de la obra
Tabla 16. Entidades de apoyo
Entidad Funciones
Atención Prehospitalaria búsqueda y rescate,
Cruz Roja Colombiana comunicaciones
Apoyo logístico.
Búsqueda y rescate
Defensa Civil Colombiana Comunicaciones.
Apoyo logístico
Evacuación
Extinción de incendios
Cuerpo de Bomberos Apoyo logístico.
Evacuación
Alcaldía Municipal Secretaría del comité.
Información Comunitaria
Corporación Autónoma Regional Asesoría Ambiental.
Las Juntas de Acción Comunal Apoyo Logístico e Información comunitaria.
Servicios seccionales de salud Atención médica.
Fuente: Autor
9.6.3.8 Simulacro
El programa de simulacro durante la ejecución de la obra se establecerá por una sola vez, con el objetivo
de medir el nivel de reacción de las personas que laborarán en la obra, ante el aviso de una situación de
emergencia.
En la planificación del simulacro, se debe elaborar un libreto de simulacro, el cual contendrá los objetivos,
planificación y logística, lesionados, fecha del simulacro, hora, evacuación parcial o total, clase de
simulacro, sistema de detección a utilizar, punto de encuentro, descripción del evento a simular, recursos
requeridos, y toda la información que se considere pertinente.
El simulacro se realizará con previo aviso y aprobación del director del plan y se simularán las condiciones
de la emergencia. En dicho simulacro, se medirán los tiempos de respuesta ante la atención de
emergencias y el manejo en general de la situación presentada.
Al finalizar el simulacro, se debe realizar una retroalimentación a todo el personal involucrado, en la cual
se deben resaltar las fortalezas y el mejoramiento que se debe realizar para asegurar el menor impacto
ambiental y la menos afectación a la salud de las personas involucradas.
9.6.3.9 Plan operativo
En todos los casos el residente es el encargado de dirigir las acciones, con la colaboración de la cuadrilla
de obreros de los diferentes frentes de obra, quienes deberán estar familiarizados con este tipo de
eventos. Su entrenamiento y capacitación además de la disposición del equipo necesario, permitirá el
manejo acertado y oportuno de una eventualidad o contingencia. Para ello el residente debe conocer o
establecer un plan de acción, en el cual se contempla los procedimientos de evacuación y equipos según
los grados o niveles de complejidad de la eventualidad o contingencia.
Niveles de activación del plan de acción. Para la activación del plan de acción se realiza con base en la
respuesta escalonada de tres niveles de acuerdo con la magnitud de la eventualidad, la proximidad de
apoyo tanto en equipo, personal e infraestructura y el grado de gravedad de la eventualidad.
El nivel I o de autoayuda
Corresponde al caso en el cual se presenta un evento menor y no se han presentado lesiones al personal
o a miembros de la comunidad y los equipos y maquinarías de la empresa contratista y los bienes de la
comunidad no se ven afectados. En este
nivel entra en acción el grupo del frente de trabajo. Las acciones de respuesta están a cargo del residente
con base en el personal de la obra y los equipos con que se cuenta en campo para la solución de la
eventualidad. El residente es el encargado de realizar la evaluación preliminar y los posibles efectos,
notificando si es necesario a las respectivas secretarías del orden municipal y departamental.
Siempre se debe considerar el caso en que el residente se vea imposibilitado para actuar y tomar
decisiones, en este caso el encargado de seguridad industrial o el que haga sus veces es la persona la
cual debe estar preparada para cumplir con las obligaciones del residente en lo que al plan de
contingencia se refiere.
En el nivel II de ayuda mutua
Se activa en el caso en el cual se requiera solicitar ayuda a otros municipios, considerando que se
presenten personas con lesiones leves y que no puedan ser atendidas en Hospital del municipio de orito
En este nivel se supera la capacidad de respuesta del personal y equipos ubicados en terreno. En este
caso también el residente es el encargado de coordinar las acciones de respuesta y de las notificaciones a
las entidades como la secretaría de infraestructura municipal y a la oficina central de la empresa
contratista para tomar medidas respecto a las pólizas de seguros en los casos que se requiera.
En el nivel III
El residente, continua con la función de coordinar las acciones de control de la eventualidad y se activa en
el caso que la eventualidad involucra a personas lesionadas graves y de un número tal que no puedan ser
atendidas en el hospital cercano y se requiere el apoyo logístico y el desplazamiento a otras ciudades, por
lo tanto, se solicitará ayuda a las autoridades municipales, entidades gubernamentales, civiles y militares
para el manejo de la eventualidad. Cuando la contingencia se considere crítica, es necesario informar al
comité local o regional de emergencias del área impactada.
Plan informativo
El objetivo del plan informativo consiste en la elaboración de procedimientos requeridos para lograr una
efectiva comunicación con el personal que conforma las brigadas, las entidades de apoyo externo y las
personas afectadas. Además, establece los principales temas de capacitación dirigidos a la comunidad y
cada una de las brigadas.
Procedimiento de notificación de eventos: La persona que detecta la emergencia debe informar a los
demás trabajadores de la obra.
Notificación a las entidades de apoyo: Dependiendo de la magnitud de la emergencia y en caso de
necesitar apoyo, se hará la notificación a los organismos de apoyo o al centro de salud más cercano. Esto
puede significar el salvar una vida.
Para realizar esta notificación se debe tener en cuenta el listado telefónico de las entidades que pueden
apoyar en caso de una emergencia.
10 Bibliography