CCAF- Cohorte 2024

Gestión y Administración de las

Actividades Físicas y el Deporte
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ORGANIZACIÓN
Conjunto interrelacionado de actividades entre dos o más personas
que interactúan para el logro de un objetivo común a través de una
estructura de roles y funciones con una división de trabajo.

“ La organización es sinónimo de planificación estructural y consiste en

especificar claramente quien realizará cada actividad”
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Las organizaciones reflejan los pensamientos y

emociones de los individuos que las integran

EQUIPO

SINERGIA

CAMBIAR EL “YO” POR EL

“NOSOTROS”
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DEBILIDADES DE LAS ORGANIZACIONES

- Falta de planificación
- Roles no asignados
- Personalismo en la conducción
- Falta o mala comunicación
- Estructuras sin relación con el tamaño real de la organización
- Falta de políticas
- Participación
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ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Modo de integrar las partes de un todo
- Diferenciación
- Integración
- Complejidad
- Formalización
- Centralización
- Factores contextuales
Entorno – Tecnología - Tamaño
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QUE SE ESPERA DE LA ORGANIZACIÓN

Buena administración

Buen servicio
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BUENA ADMINISTRACION

- Estados administrativos en orden

- Equilibrio financiero
- Cobranza ordenada
- Listado de socios
- Situación laboral regularizada
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BUEN SERVICIO

- Espacios físicos en condiciones

- Calidad en la prestación de los servicios
- Profesionales adecuados y capacitados
- Atender las demandas de los usuarios
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ORGANIZAR
Establecer reglas o normas para armonizar un conjunto de
elementos tendientes a lograr una finalidad en la forma mas
eficiente posible

RESULTADOS
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POR QUE ORGANIZAR

- Con el fin de tener un ordenamiento que permita avanzar y
conseguir los objetivos
- Para una utilización eficaz de los recursos

PARA QUIEN ORGANIZAR

Para todas las personas que integran la entidad sean socios,
personal, proveedores o el mercado a captar.
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QUE SUPONE UNA BUENA ORGANIZACIÓN

-una jerarquía bien definida que describa claramente los roles que
ocupan cada uno de los integrantes de la misma.

-una división del trabajo que permita efectuar la labor con mayor
eficacia con el fin de obtener los resultados previstos

-proceso claros y concretos no sólo a nivel deportivo sino también en

las áreas administrativas y en las de infraestructura.

-conjuntos de reglas y procedimientos que guíen al personal y a los

usuarios en el funcionamiento general de la institución

-una evaluación de resultados que permita medir los grados de

eficiencia de los procesos y también oriente la toma de decisiones.
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Características de las organizaciones actuales

- El rol de cada miembro de la empresa debe estar definido

por su misión más que por su función.

- Simplificar las estructuras.

- Posibilitar la iniciativa de los miembros de la organización.

- Objetivos claros, conocidos por todos.

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Principios

1. Hombres autónomos y responsables.

2. Los empleados de todas las jerarquías tienen vida personal
fuera de la misma.
3. Directivos equilibrados.
4. La empresa debe desarrollar la innovación de modo integral.
5. Debe luchar contra la exclusión, prever empleos, adaptar la
empresa al hombre y respetar la diversidad.
6. Favorecer al aprendizaje permanente.
7. Vinculadas con instituciones del medio.