UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS APLICADAS

CARRERA DE SOFTWARE

TRABAJO DE TITULACIÓN
“DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN WEB PARA MEJORAR EL
CONTROL Y GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN EN LA
EMPRESA TEXTIL ACUATEX”.

AUTOR: ANDERSON LESCANO

DIRECTOR: PHD. IRVING REASCOS
ASESOR: MSC. MAURICIO REA
 CONTENIDO

• INTRODUCCIÓN
• PROBLEMA
• OBJETIVOS
• MARCO TEÓRICO
• DESARROLLO
• RESULTADOS
• CONCLUSIONES
• RECOMENDACIONES
 INTRODUCCIÓN
ECUADOR, PAÍS DONDE LA INDUSTRIA TEXTIL DESPLIEGA SU INFLUENCIA ECONÓMICA,
ENGLOBA SECTORES QUE NECESITAN TANTO MAQUINARIA INDUSTRIAL PARA LA
PRODUCCIÓN, COMO SOFTWARE PARA TAREAS ADMINISTRATIVAS. ENFOCÁNDONOS EN
ACUATEX, UNA EMPRESA EN EL CANTÓN ANTONIO ANTE, OBSERVAMOS CÓMO, PARA
MANTENER SU CRECIMIENTO, HA ELEGIDO UTILIZAR PLATAFORMAS ONLINE DE GESTIÓN DE
PROYECTOS. ESTAS HERRAMIENTAS ACTÚAN COMO ALIADOS DIGITALES, PERMITIÉNDOLES
RASTREAR Y EVALUAR EL PROGRESO EN CADA DEPARTAMENTO A MEDIDA QUE AVANZAN
EN SUS PROCESOS DE PRODUCCIÓN. ESTE ENFOQUE INNOVADOR DE ACUATEX DESTACA LA
IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGÍA PARA UN CRECIMIENTO CONSTANTE EN EL CONTEXTO
DE LA INDUSTRIA TEXTIL ECUATORIANA.
PROBLEMA
 OBJETIVOS

Desarrollar una aplicación web para mejorar el control y

la gestión de los procesos de producción en la empresa
textil AcuaTex.

Levantar el proceso de Construir una aplicación web de Validar la aplicación

producción de la empresa textil acuerdo con los procesos de desarrollada usando el modelo
Acuatex usando la norma ISO producción aplicando la de éxito de sistemas de
9001:2015. metodología ágil Scrum durante información de DeLone y
el proceso de desarrollo. McLean.
CAP 1 MARCO TEÓRICO

Automatización de procesos de
producción en empresas textiles

Levantamiento de procesos

Modelo de éxito de sistemas

de información
CAP 1
Industria Textil
MARCO TEÓRICO

La industria textil es un
sector económico que
engloba todas las
actividades relacionadas
con la producción de
textiles, que son materiales
fabricados a partir de fibras
naturales o sintéticas. Esta
industria abarca desde la
producción de fibras y hilos
hasta la fabricación de
tejidos y la confección de
prendas de vestir y
productos textiles diversos.
CAP 1 MARCO TEÓRICO

Proceso de producción

Comercial Patronaje Bodega Diseño Gráfico

CAP 1 MARCO TEÓRICO

Proceso productivo

Corte Estampado Confección Calidad y despacho

CAP 1 MARCO TEÓRICO

Automatización de procesos
La automatización de procesos no se limita
solo al ámbito físico; el software también
desempeña un papel crucial en esta
transformación. A través de sistemas
informáticos avanzados.

La automatización de procesos, esencial en

la industria moderna, implica la aplicación
de tecnologías avanzadas para realizar
tareas de manera eficiente sin intervención
humana directa.
CAP 1 Levantamiento de procesos
MARCO TEÓRICO

El levantamiento de procesos
consiste en analizar y
documentar detalladamente las
actividades y procedimientos
dentro de una organización.

Utilizando técnicas como entrevistas y observación,

se recopila información sobre cómo se realizan las
tareas, quiénes son los responsables y cómo fluye la
información.

El objetivo es identificar oportunidades de mejora y optimizar la

eficiencia, proporcionando una guía valiosa para la toma de
decisiones y la implementación de mejoras en la organización.
CAP 1 MARCO TEÓRICO
Modelo de éxito de sistemas de información
El modelo de éxito de sistemas
de información de DeLone y
McLean se centra en evaluar el
rendimiento y la efectividad de
los sistemas de información en
una organización. Propuesto por
los investigadores William
DeLone y Ephraim McLean en su
versión actualizada 2016, el
modelo identifica seis
dimensiones clave: calidad del
sistema, calidad de la
información, satisfacción del
usuario, uso del sistema,
impacto individual e impacto
organizacional.
CAP 2 DESARROLLO

Levantamiento de procesos Desarrollo de la aplicación web. Metodología ágil SCRUM.

de producción usando la
norma ISO 9001:2015.
CAP 2 LEVANTAMIENTO DE PROCESOS

Proceso de levantamiento

Definición del Alcance

Identificación de Actores Clave
Entrevistas y Observación
Documentación de Actividades
Flujo de Proceso
Identificación de Mejoras
Feedback y Validación
Documentación Final
DESARROLLO DE APLICACIÓN WEB
CAP 2 SCRUM – FASE INICIAL

Equipo Scrum

Rol Responsable Cargo

Product Owner Ing. Carlos Narváez Gerente Propietario de Acuatex

Scrum Master Phd. Irving Marlon Reascos Director de tesis

Paredes

Equipo de desarrollo Sr. Anderson Lescano Tesista

Usuarios finales Usuarios Responsables de departamentos

CAP 2 SCRUM – FASE INICIAL
Product Backlog
CAP 2
Fecha Inicio: 03/04/2023
SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Planificación Sprint 01

Fecha Fin: 23/04/2023

Historia Desarrollador Tarea Estimación
(horas)
H01: Administración de meses y Anderson Lescano Diseño de diagrama entidad-relación 15
pedidos (DER)
CRUD de tabla meses 8
CRUD de tabla pedidos 8
H02: Administración de Anderson Lescano Rediseño del DER 4
referencias
CRUD de tabla referencias 7

Total 42
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Desarrollo Sprint 01
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Planificación Sprint 02

Fecha Inicio: 25/04/2023

Fecha Fin: 15/05/2023
Historia Desarrollador Tarea Estimación
(horas)
Actualización del nombre de referencia. 5
H03: Actualización de
Anderson Lescano Actualización de la columna “Cálculo”. 5
referencia/patronaje.
Actualización de la columna “Trazo”. 8
CRUD de tabla de telas. 10
H04: Administración de telas por
Anderson Lescano
referencia. Actualización de la columna “Faja Tejida”. 6

Total 42
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Desarrollo Sprint 02
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Planificación Sprint 03

Fecha Inicio: 17/05/2023

Fecha Fin: 30/05/2023
Historia Desarrollador Tarea Estimación
(horas)
Actualización de la columna “Anchos” 8
H05: Actualización de
Anderson Lescano Actualización de la columna “Telas” 8
telas/Bodeguero
Selección de fecha de llegada de telas. 4
H06: Actualización de
Anderson Lescano Actualización de la columna “Insumos”. 8
referencia/Insumos
Total 28
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Desarrollo Sprint 03
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Planificación Sprint 04

Fecha Inicio: 01/06/2023

Fecha Fin: 07/06/2023
Historia Desarrollador Tarea Estimación
(horas)

H07: Actualización de Anderson

Actualización de la columna “Diseño”. 7
referencia/diseñador. Lescano
H08: Actualización de Anderson
Actualización de la columna “Corte”. 7
referencia/cortador. Lescano
Total 14
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Desarrollo Sprint 04
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Planificación Sprint 05

Fecha Inicio: 09/06/2023

Fecha Fin: 15/06/2023
Historia Desarrollador Tarea Estimación
(horas)

H09: Actualización de Actualización de la columna

Anderson Lescano 7
referencia/estampador. “Estampado”.

H10: Actualización de Actualización de la columna

Anderson Lescano 7
referencia/confección. “Confección”.
Total 14
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Desarrollo Sprint 05
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Planificación Sprint 06

Fecha Inicio: 17/06/2023

Fecha Fin: 30/06/2023
Historia Desarrollador Tarea Estimación
(horas)
H11: Actualización de
Anderson Lescano Actualización de la columna “Empaque”. 5
referencia/empacador.

Administración de departamentos y roles. 10

H12: Administración de usuarios
Anderson Lescano Administración de usuarios. 8
y producción.
Administración total de producción. 5

Total 28
CAP 2 SCRUM – FASE IMPLEMENTACION
Desarrollo Sprint 05
CAP 3 RESULTADOS

Una vez que la aplicación ha

sido completada, se lleva a
cabo la evaluación a los
usuarios que utilizaron la
aplicación, empleando las
características del modelo de
éxito de DeLone y McLean, con
el fin de cumplir con el tercer
objetivo planteado para este
proyecto; este modelo
proporciona un marco para
medir y evaluar la calidad y
efectividad de un sistema de
información, a través de esta
evaluación, se busca obtener
información valiosa.
CAP 3 RESULTADOS

Grado de confiabilidad según Cronbach.

Alfa de Cronbach Grado de aceptación Análisis del resultado de la evaluación.

α ≥ 0.9 Excelente nivel
Estadísticas de fiabilidad
0.9 > α ≥ 0.8 Buen nivel
Alfa de Cronbach N de elementos
0.8 > α ≥ 0.7 Nivel aceptable
0,845 21
0.7 > α ≥ 0.6 Nivel escaso

0.6 > α ≥ 0.5 Nivel muy escaso

0.5 > α Nivel no aceptable

CAP 3 RESULTADOS
Análisis de favorabilidad y desfavorabilidad.
CONCLUSIONES
 CONCLUSIONES
El proceso de levantamiento de procesos de producción brindó un entendimiento exhaustivo de las
funciones de cada departamento, estableciendo roles cruciales que resultaron fundamentales para
identificar los perfiles en el desarrollo de la aplicación. Esta comprensión detallada ha contribuido a
una percepción más clara de la dinámica operativa en el proceso de producción de la empresa textil
AcuaTex.
El uso exitoso de la metodología ágil Scrum fue fundamental para cumplir eficazmente con las tareas
planificadas. La división en sprints permitió un progreso continuo y ajustes ágiles ante cambios. Scrum
también facilitó la colaboración con usuarios finales, asegurando una comunicación clara. La elección
del lenguaje y framework contribuyó al conocimiento técnico. La aplicación web resultante mejoró la
visualización de datos para preservar la privacidad y optimizó la gestión del proceso de producción con
un seguimiento detallado y efectivo.
La evaluación basada en el modelo de DeLone y McLean, con seis dimensiones, destacó una mejora
general y una percepción positiva de la aplicación en Acuatex. Estos resultados respaldan su
aceptación entre los usuarios finales, proporcionando observaciones valiosas sobre su utilidad y
eficacia en el contexto específico de la empresa.
RECOMENDACIONES
 RECOMENDACIONES
Se recomienda implementar funciones específicas para algunos departamentos con el fin de optimizar
tiempos y actualización de estados de producción. Además, se sugiere organizar las funcionalidades
según roles para garantizar un uso óptimo de la aplicación, mejorando la eficiencia operativa y
facilitando su adopción por parte de cada usuario.

Para mejorar la eficiencia, se recomienda integrar la aplicación con sistemas existentes, como
contabilidad y facturación. Esto optimizará la gestión de datos, evitando duplicaciones y mejorando la
coherencia entre departamentos. Evaluar la interoperabilidad y establecer protocolos asegurará una
integración efectiva.

Para reforzar la seguridad de la aplicación, se recomienda implementar un sólido sistema de manejo y

cifrado de contraseñas. Esto preserva la confidencialidad de los datos y garantiza la privacidad de la
información sensible, contribuyendo a la integridad y disponibilidad de los datos en el sistema.