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Memoria 2023

Firmado Digitalmente por:


PABLO REATEGUI LEON
Fecha: 20/03/2024 06:37:51 p.m.
Contenido

1 Directorio 3 5 El Mercado 9

I. El Sector Automotriz 9

2
II. Pandero como fuente de crédito automotriz 10
Funcionarios 4
III. El Sector Inmobiliario 10

3 Presentación 5

4 Nuestra empresa 7 6 Los Resultados del 2023 11

I. Constitución 7 I. Resultados Económicos 11


II. Objeto social 7 II. Clima laboral 11
III. Capital social 7 III. Los Sistemas de Control 11
IV. Unidades de negocio 7
V. Locales y puntos de venta 8
VI. Recursos humanos 8
VII. Estructura orgánica 8
Directorio
Presidente:
José Antonio Valdez Sánchez-Gutiérrez

Vicepresidente:
Francisco Valencia Rinner

Directores:
Francisco Arens Seminario

Christian Suárez Suárez

Alfonso Valdez Sánchez-Gutiérrez

Álvaro Valdez Sánchez-Gutiérrez

Fernando Chiappe Barchi (Director Independiente)

Alexander Spangenberg Rouse (Director Independiente)

Luis Hiraoka Tsuchikame (Director Independiente)

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Funcionarios
Gerente General : Pablo Reátegui León
Gerente Central de Administración y Finanzas : Julio Carrasco Távara
Gerente Comercial Pandero Auto : Robert Adrianzén Bustamante
Gerente Comercial Pandero Casa : Stephanie Harman Migone (Desde 03/2023)
Gerente de Operaciones : Mercedes Sáenz Ráez
Gerente de Negocios y Servicios : Juan Carlos Inga Calle (Hasta 05/2023)
Giancarlo Costa Chac (Desde 09/2023)
Gerente de Gestión del Talento : Juan Pablo Castillo Matienzo
Gerente de Tecnologías Información y Procesos : Sandra Oré Barboza
Gerente de Ventas Auto - Lima Norte1/ Norte2/ Callao : Fernando Guinand Padro
Gerente de Ventas Auto - Lima Moderna/ Sur/ Este : Mabel Alva Fernández
Gerente de Ventas - Provincias : Ricardo Garnique Rosado
Gerente de Ventas - Concesionario : Gustavo Seminario Ronceros
Gerente de Ventas - Teleperformance : Lucía Valencia San Román (Desde 03/2023)
Gerente de Ventas - Seminuevos : Ana Cecilia Mejía Mendieta
Gerente de Ventas - Casa : José Luis Echevarría Olazábal
Juan Barthelmes Galloso (Desde 12/2023)
Sub Gerente de Trade Marketing : Lucía Valencia San Román (Hasta 03/2023)
Raisa Hurtado Cortéz (Desde 06/2023)
Sub Gerente de Marketing : Luis Aguado García (Hasta 03/2023)
Milagros Ward Mejía (Desde 04/2023)
Sub Gerente de Gestión de Riesgos : Yanet Salas Moncada
Auditor Interno : Héctor Vergara Medina
Contador General : Franklin Delgado Maza

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Presentación
Estimados Accionistas: impactado por la crisis, que trajo consigo el incremento de las
tasas de interés de los créditos hipotecarios.
En nombre del Directorio de Pandero, tengo el agrado de
presentar a ustedes la memoria anual correspondiente al ejercicio En este año muy complicado por las malas noticias económicas y
2023, a la que se adjuntan los Estados Financieros Separados al 31 políticas, Pandero continuó demostrando un sólido desempeño y
de Diciembre de 2023, auditados por los Sres. Pierrend, Gómez y crecimiento sostenido. Entre los principales logros del período,
Asociados – BDO, que comprenden: el Estado Separado de están los siguientes:
Situación Financiera, el Estado Separado de Resultados Integrales,
el Estado Separado de Cambios en el Patrimonio, el Estado Incrementamos la venta de contratos en 13,5% respecto del
Separado de Flujo de Efectivo y los Estados Financieros del ejercicio anterior, gracias al trabajo dinámico, inteligente y
Sistema de Fondos Colectivos. enfocado en el cliente de nuestro gran equipo comercial,
llegando a formar 40 grupos en el año.
Respecto al año 2023, no podemos decir solamente que fue un año
Impulsamos la calidad del servicio mediante una mayor
“muy retador”, pues los analistas coinciden en que este ha sido el
cercanía y atención personalizada al cliente, que se evidencia
año en que el “milagro económico peruano” parece haber llegado
en el incremento de los indicadores de satisfacción (Net
a su fin. Promoter Score), hasta 24.9 el NPS 2 (medido luego de la
entrega del bien), y hasta 15.5 el NPS 3 (medido luego de la
Producto de un contexto internacional desfavorable, la
cancelación del contrato).
inestabilidad política que ha continuado afectando las inversiones
en general en todos los campos de la actividad económica, el Reducimos el tiempo de entrega del bien, lo cual impulsó la
impacto de fenómenos naturales como el niño costero, el ciclón facturación y entrega de bienes, así como la satisfacción del
Yaku y el niño global, nuestra economía arrojó resultados cliente adjudicado.
negativos en los cuatro trimestres del año. Este escenario de
Creamos la Gerencia Comercial “Pandero Casa” para potenciar
aguda recesión económica impactó al mercado automotriz, ya que
el crecimiento de la venta de contratos y de la formación de
si bien continuó en la senda de crecimiento de los últimos años,
grupos de nuestro producto inmobiliario.
mostró comportamientos dispares en la venta de vehículos
nuevos. Asimismo, el mercado inmobiliario también se vio

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Lanzamos al mercado el nuevo producto, “Pandero Finalizo esta presentación de la Memoria Anual expresando mi
Seminuevos", siendo una de las primeras administradoras de profundo agradecimiento, a nuestros accionistas y clientes, por la
fondos colectivos en explorar el financiamiento en este mercado, confianza demostrada, a nuestro equipo gerencial liderado por el
que es cinco veces más grande que el de vehículos nuevos. señor Pablo Reátegui, por su gran contribución para el logro de los
Continuamos enfocados en la automatización y digitalización objetivos del presente ejercicio, y a todos nuestros colaboradores,
de procesos, potenciando la agilidad, disponibilidad y por su dedicación y compromiso.
seguridad de las plataformas.

Lima, marzo del 2024


Es importante destacar la obtención por sexto año consecutivo de
la certificación de “Great Place to Work”, distinción que refleja
José Antonio Valdez Sánchez-Gutiérrez
nuestros esfuerzos continuos para crear un ambiente laboral
Presidente del Directorio
excepcional y nos reafirma como “Uno de los Mejores Lugares para
Trabajar” del 2023. Este logro es fruto del compromiso y la
contribución de todos nuestros colaboradores, y refuerza nuestro
empeño con la excelencia en todos los aspectos de nuestra
organización.

Para el año 2024, las proyecciones indican que el Perú volvería a la


senda del crecimiento, no obstante aún hay riesgos, como la
incertidumbre política que sigue afectando la confianza
empresarial y del consumidor. En Pandero continuaremos
apostando por el crecimiento, siempre enfocados en las
necesidades de nuestros clientes y potenciando a nuestro
producto como la excelente alternativa que es: accesible, digital y
presente a lo largo y ancho del país.

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Nuestra Empresa
I. Constitución Las marcas vehiculares promovidas por la empresa mediante el

Pandero S.A. EAFC es una empresa: constituida por escritura producto Pandero Auto son las siguientes:

pública otorgada el 26 de Diciembre de 1967, inscrita en la Partida


Nº11020275 del Registro de Personas Jurídicas de Lima, Marcas Comercializadas por Pandero
supervisada por la Superintendencia del Mercado de Valores –
SMV; y cuenta con la autorización de funcionamiento como
Empresa Administradora de Fondos Colectivos según Resolución
Conasev Nº 152-78-EF/94.10 del 08 de Noviembre de 1978.

II. Objeto social


La empresa tiene por objeto administrar fondos colectivos, así
como vender bienes y servicios, de forma exclusiva, a la cartera de
asociados de los grupos que administra.

III. Capital Social


El Capital Social de la empresa es de S/.18,598,688.70 según
consta en la escritura pública de fecha 24 de Enero del 2018.

IV. Unidades de Negocio


Al cierre del ejercicio 2023 Pandero promocionó y administró los
siguientes productos:

• Pandero Auto • Pandero Ya!


• Pandero Casa • Pandero Seminuevos
• Pandero Directo

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V. Locales y Puntos de Venta VII. Estructura Orgánica
Al cierre del ejercicio 2023, Pandero cuenta con 2 locales En el 2023, se realizaron los siguientes cambios en nuestra
dedicados a la administración central, 1 a las operaciones estructura orgánica:
comerciales y 1 al almacenamiento y entrega de Vehículos:
Se creó la Gerencia Comercial - “Casa”, a cargo de las fuerzas
de ventas del producto Pandero Casa y del equipo de ventas
Local Dirección del producto Remax Easy House.

Sede Central Av. Dos de Mayo 382 - Se creó la Gerencia de Ventas - “Auto Seminuevos”, con una
San Isidro fuerza de ventas especializada para la atención de clientes
Oficinas Administrativas Av. Javier Prado 203 - interesados en la adquisición de vehículos usados.
San Isidro

Oficina Comercial Av. San Luis 2528 -


San Borja

Almacén de Logística Vehicular Av. Javier Prado Este 4200,


C.C. Jockey Plaza - Surco

En el 2023 hemos incrementado nuestra presencia a nivel


nacional, con 270 puntos de promoción y venta ubicados tanto en
centros comerciales como en locales de concesionarios
vehiculares.

VI. Recursos Humanos


Al cierre del ejercicio 2023, nuestra nómina de personal asciende
a 944 personas.

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El Mercado
El año 2023, fue uno de los años más críticos para la economía En el siguiente cuadro se muestra la evolución de las ventas de
peruana en lo que va del presente siglo. Según informes del vehículos nuevos:
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), la
contracción de la producción nacional se mantuvo durante los Marca
Unidades Vendidas Variación

cuatro trimestres consecutivos. La inversión privada se mantuvo 2021 2022 2023 2022-2021 2023-2022

Toyota 31,005 33,001 36,641 6.4% 11.00%


permanentemente en rojo, el consumo cayó significativamente, y
Kia 12,035 14,545 14,949 20.9% 2.8%
el PBI se contrajo en -0,55%, el peor valor de los últimos 25 años (sin
Hyundai 16,095 15,613 14,858 -3.0% -4.8%
contar el período de pandemia). Chevrolet 11,848 11,320 10,922 -4.5% -3.5%
Changan 7,196 7,176 8,589 -0.3% 19.7%
Esta contracción severa de nuestra economía se sustenta Nissan 8,843 6,281 6,573 -29.0% 4.6%
principalmente en los sectores: Pesca -19,75%, Construcción Suzuki 6,354 6,037 4,752 -5.0% -21.3%

-7,86%, Financiero y de Seguros -7,85% y Manufactura -6,65%. Por Volkswagen 6,321 5,498 4,246 -13.0% -22.8%
Mitsubishi 4,567 4,100 3,456 -10.2% -15.7%
otro lado, los sectores que mitigaron la caída fueron: Minería e
Renault 2,937 2,464 2,134 -16.1% -13.4%
Hidrocarburos 8,21%, Electricidad, Gas y Agua 3,68%, Servicios de
Otras marcas 49,899 53,779 57,365 7.8% 6.7%
Gobierno 2,94%, Alojamiento y Restaurantes 2,68%.
Total 157,110 159,814 164,485 1.7% 2.9%

I. El Sector Automotriz Fuente: AAP - Ligeros, Comerciales, Ómnibus y Pesados

Este escenario de aguda recesión económica también impactó al Y Pandero mantiene su nivel de participación en el mercado
mercado automotriz, ya que si bien continuó en la senda de automotor, siendo protagonista importante del sector.
crecimiento de los últimos años, mostró comportamientos
dispares en la venta de vehículos nuevos, porque en el caso de los II. Pandero como fuente de Crédito Automotriz
vehículos livianos cerró al alza, mientras que en el de los pesados y El crédito automotriz financió el 30,6% de la venta de vehículos
menores se evidenciaron caídas. En este ejercicio el carro comerciales y livianos, y Pandero continúa sólido en el quinto lugar
particular tuvo un mejor desempeño en las ventas comparado con del ranking de colocaciones, tal como se puede apreciar en el
el 2022, y la marca más vendida en el año sigue siendo la japonesa siguiente gráfico:

Toyota, seguida por las coreanas Kia y Hyundai.

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esto se fue revirtiendo. Un factor importante que marcó el
desempeño del sector fue el incremento de las tasas de interés de
los créditos hipotecarios, lo que afectó significativamente a la
demanda.

Los precios de los inmuebles en Lima se han mantenido estables


durante el año, aunque se observaron comportamientos
diferenciados por zonas. Según los reportes especializados, los
distritos como La Victoria registraron incrementos de hasta un 13%
en comparación con el año anterior. Por otro lado, distritos como
Miraflores, San Isidro, Barranco y Surco, experimentaron un
estancamiento o incluso desvalorización de hasta -1,8% en el
precio de los inmuebles.

III. El Sector Inmobiliario


El mercado inmobiliario también se vio impactado por el escenario
de severa recesión económica que marcó el ejercicio 2023 y la
actividad constructora se contrajo en cerca del 9%, según
información proporcionada por la Cámara Peruana de
Construcción (CAPECO).

La crisis política que tuvo repercusiones sociales ocurridas durante


el primer trimestre del año, derivaron en la caída del 28% de las
transacciones hipotecarias, no obstante, en el transcurso del año

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Los Resultados del 2023
I. Resultados Económicos II. El Clima Laboral
Los ingresos por ventas totales se mantuvieron en el 2023, a pesar Es importante destacar la obtención por sexto año consecutivo de
del escenario de aguda recesión económica. Los resultados del la certificación de “Great Place to Work¨”, distinción que refleja
período comparados con los del ejercicio anterior, se pueden se nuestros esfuerzos continuos para crear un ambiente laboral
pueden apreciar en el siguiente cuadro (en miles de soles):

2022 2023 Variación

Ingresos totales 352,393 349,227 -3,166 -0.9%


Costo de Ventas -195,288 -191,736 3,552 1,8%
Utilidad Bruta 157,105 157,491 386 0.2%
Gastos de Administración y Venta -105,740 -119,076 -13,336 12.6%
Otros Ingresos y Gastos 1,148 0 -1,148 0.0%
Utilidad de la Operación 52,513 38,415 -14,098 -26.8%
Gastos Financieros y Otros -5003 -3,323 1,680 -33.6%
Utilidad Antes de Impuestos 47,510 35,092 -12,418 -26.1%
Impuesto a la Renta -14,440 -11,788 2,652 -18.4%

Utilidad de Ejercicio 33,070 23,304 -9,766 -29.5%

Depreciación y Amortización 4,739 5,265 526 11.1%

EBITDA 57,252 43,680 -13,572 -23.7%

III. Los Sistemas de Control


Pandero tiene implementados sistemas de control eficientes,
alineados a la regulación vigente y a los estándares
internacionales ISO y COSO, los mismos que se indican a
continuación:

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I. El Sistema de Control Interno, a cargo del Funcionario de
Control Interno, quien reporta directamente al directorio y
presenta informes mensuales en las sesiones del Comité de
Auditoría.

II. El Sistema de Gestión Integral de Riesgos, a cargo de la


Subgerente de Gestión de Riesgos, quien reporta
directamente al directorio y presenta informes mensuales en
las sesiones del Comité de Gestión Integral de Riesgos.

III. El Sistema de Prevención de Lavado de Activos y


Financiamiento del Terrorismo, a cargo de la Oficial de
Cumplimiento, quien reporta directamente al directorio y
presenta informes trimestrales en las sesiones del Comité de
Prevención y Gestión del Riesgo de Lavado de Activos y
Financiamiento del Terrorismo.

Los responsables de estos tres sistemas cumplen con las funciones


encomendadas por el directorio, con los reglamentos internos,
manuales y disposiciones que regulan cada sistema de control. A
su vez estos sistemas de control pasan por una revisión de
auditoría externa, cumpliendo así con las normativas vigentes
sobre la materia.

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