Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Lectura fundamental
Contenido
1 Preguntas orientadoras
2 La promesa de la Calidad
La calidad como concepto tiene diferentes acepciones, por lo cual el lector, al finalizar su revisión,
tendrá sus propias conclusiones de este concepto, partiendo del tratamiento de la calidad como
promesa para clientes, usuarios o beneficiarios.
Existirán entonces una serie de preguntas orientadoras que le permiten al lector ubicarse en un contexto
organizacional para la correcta toma de decisiones frente a la gestión de calidad en su entidad.
La calidad, propuesta en los procesos como un ciclo de mejora continua, se expone en esta lectura
con el fin de aclarar que esta no es un fin, sino un proceso que a diario acompaña no solo a las
organizaciones colombianas, sino a todas las pertinentes en el contexto mundial.
En lo que compete a nuestro país es importante que refuerce la lectura de este documento con
la lectura de la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTCGP 1000:2004. (Para
profundizar en este tema, consulte la página web).
1. Preguntas orientadoras
El concepto es completamente ambiguo, ya que lo que para algunos es calidad, para otros es una
necesidad natural; por ejemplo, al comprar unos zapatos, para algunas personas la calidad se remite
únicamente a la duración del bien, lo cual no está mal; sin embargo, la calidad no solo se resume en
la duración de los zapatos, sino que hace referencia al proceso que usaron los productores, el orden
lógico de moldeo, corte, pegue y la pintura de dicho producto. En conclusión, hablar de calidad
implica una serie de pasos normativos para asegurar una larga duración de los zapatos.
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 2
1.2. ¿La normatividad es garantía de calidad?
Pensar que la normatividad es garantía de calidad es lo mismo que pensar que gracias a la creación
de leyes de carácter penal no existirán delitos. No estamos cerca de esta afirmación utópica, sin
embargo, la importancia que tiene la normalización para cualquier tipo de gestión bien sea pública o
privada, radica en que la calidad es considerada como un paso importante para lograr mantener una
cultura, la cultura de trabajo, estandarización y normalización.
La calidad es determinada histórica y formalmente como una serie de normas definidas con el fin de
realizar un escrito, un trabajo o simplemente como una serie de normas de conducta que, si bien han
sido cumplidas en su totalidad, se han percibido como calidad. Si se habla de normas escritas, existen
evidencias del primer código denominado Código de Hammurabi (2150 a. C.), el cual establecía
que, por ejemplo, si una vivienda se derrumbaba lastimando a sus ocupantes, se debía eliminar la
fuente de la imperfección, sentenciando a la pena de muerte al constructor. Esto establece que la
calidad provenía de la ingeniería utilizada en dicha construcción y por lo tanto el control, en este caso
posterior, consistía en eliminar la fuente de la mala calidad. (§ 229).
La calidad para entonces era tomada como una serie de reglas que eran de obligatorio cumplimiento y
contaban con resultados establecidos. El código anteriormente mencionado evidencia ambas características,
ya que existen unas reglas (normas), además de unos resultados (consecuencias).
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 3
2. La promesa de la Calidad
Muchos autores y estudiosos de la calidad la exponen como un sinfín de metodologías y escenarios de
trabajo basados en una guía normada. Otros logran establecer la calidad como la dureza, resistencia,
suavidad, efectividad o funcionalidad de un bien o servicio. Para otros es la estética de una obra de
arte o el tiempo requerido en la consecución de un bien final o una obra muy bien hecha.
La calidad en sí es un concepto bastante amplio en el que todas las anteriores afirmaciones tienen
cabida. Si bien, hacer una obra de arte implica reservar una gran cantidad de tiempo, manejar una
serie de técnicas de pintura y escultura también tendrá un tinte subjetivo bien marcado: el estilo del
autor de dicha obra. Esto indica que para algunas personas su obra puede ser lo más hermosa pero
para otras no tanto. En resumen, la calidad no puede ser aplicada a todos los sectores de la economía
o más bien no será interpretada de la misma manera para ninguno de los que la aplica.
En resumen, hablar de eficacia es hacer lo que se pide, con lo que se tiene, ni más ni menos, ni
gastando más ni gastando menos, demostrando una clara condición de calidad al cumplir con los
estándares solicitados en el diseño de lo que se requiere.
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 4
2.2. La calidad y la eficiencia
Hablar de eficiencia implica relacionar los objetivos perseguidos al realizar alguna labor y los fines que
estos dejaron. Un claro ejemplo es el diseño de un arquitecto que solicita la construcción de una casa
con una serie de indicaciones incluidas en un plano y entrega estos insumos diseñados al ingeniero de
obra que va a liderar el proceso de construcción. Usted como cliente tanto del arquitecto como del
ingeniero ¿qué haría si recibe una casa diferente a la bosquejada en el plano?, ¿qué haría si recibe la
casa tal como aparece en el plano, pero a un costo muy superior?
La eficiencia es, según Mokate (1999), “la relación existente entre el trabajo desarrollado, el tiempo
invertido, la inversión realizada en hacer algo y el resultado logrado”. (p. 4.). La eficiencia comprende
entonces ubicar una correcta relación entre la optimización de los recursos utilizados y las actividades
programadas.
Con base en el anterior ejemplo y para finalizar este punto, usted hablará de eficiencia cuando le
entreguen la casa hecha, pero con una marcada optimización de los recursos; en fin, el concepto de
eficiencia es hacer lo que se le pide con el mayor ahorro de recursos.
La calidad y la eficiencia entonces cuentan con gran afinidad, puesto que lograr optimizar recursos
dentro de la declaración de calidad implica una mejora en los procesos, desencadenando entonces el
cumplimiento del numeral 10.3.
La norma ISO 9001 del 2015 en relación con la NTCGP 100:2004, en el numeral 3.31, denominado
Mejora continua, define este concepto como “la acción permanente realizada con el fin de aumentar
la capacidad para cumplir los requisitos y optimizar el desempeño”. (ICONTEC, 2015).
La calidad se convierte en una promesa en muchos casos vivida, pero principalmente cuando se
manifiesta de manera escrita. No es casualidad ver en los supermercados los precios discriminados en
algunos productos ni tampoco es gratuito el hecho de ver en la etiqueta los componentes de algunos
productos, esto es calidad: mostrar al usuario lo que se tiene para ofrecerle, con el propósito de que él
mismo decida si desea esta calidad u otra.
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 5
La calidad entonces es una promesa desde la perspectiva que el productor o servidor le ofrece al
usuario, cliente o beneficiario de un bien o servicio y será buena en la medida que el usuario conozca
sus facultades, su proceso y hasta el tiempo que se requiere para conseguir este bien o servicio.
En cuanto al sector público, es importante definir que la calidad debe ser la ruta establecida para que todo
funcionario se desenvuelva allí, ya que, haciendo una analogía, los usuarios de todas las políticas públicas son
clientes y beneficiarios que tributan con bienes y servicios que debe ofrecer el Estado, así pues, no es gratis
el concepto de “servidor público” para nuestros compatriotas que trabajan en el Estado.
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 6
Tabla 1. Histórico de normalización, metrología y acreditación en Colombia
Año Hito
Decreto 2269 estableció que la SIC deberá “acreditar, a las diferentes entidades
1993 que lo soliciten para operar como organismos pertenecientes al Sistema Nacional de
Normalización, Certificación y Metrología.
El Decreto 2269 acredita a ICONTEC como organismo certificador, el primero y
1994
único en Colombia.
ICONTEC alcanza dos logros internacionales de importancia al ingresar, primero, a la
1999 Red Mundial de Certificación IQNet y luego ser el representante de Colombia en el
Comité Técnico de Administración y Manejo Technical Management Board (TMB).
2006 CONPES 3446 que sentó las bases de la política de la calidad en Colombia.
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 7
4. El Sistema Nacional de Calidad (SNC)
El Sistema Nacional de Normalización Certificación y Metrología se consolida en el año 1993
definiendo al menos tres grandes componentes normativos como son normalización, acreditación y
metrología. Este es un primer esbozo de integración de sistemas de gestión lo que indica que ya existe
una historia estructural de integralidad de la calidad como se evidencia en el siguiente gráfico:
Normalización
Programa anual de
normalización y
* ICONTEC su actualización
* Consejo Nacional de Normas y Calidades
* Unidades Sectoriales de Normalización
Conferir carácter oficial
obligatorio a una norma
técnica colombiana, total
o parcialmente
Sistema Nacional de Normalización
Certificación y Metrología
Acreditación
Decreto 2269 de 1993
* SIC
* El Consejo Técnico Asesor para la acreditación
* Los organismos certificadores y de inspección
debidamente acreditados
* Los laboratorios de pruebas y ensayos y de
metrología debidamente acreditados
Metrología Cientifica,
ndustrial y Legal
* SIC
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 8
En el ámbito de la calidad se deben tener claros los siguientes aspectos claves para identificar, dirigir y
evaluar:
• Certificación: procedimiento mediante el cual una tercera parte da constancia por escrito o
por medio de un sello de conformidad de que un producto, proceso o servicio cumple con los
requisitos especificados en el reglamento.
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 9
Conclusiones
El ejercicio de la calidad en el interior de cualquier entidad bien sea pública o privada, implica no solo
tener una norma establecida, sino, además, contar con una cultura de calidad en cada uno de los
rincones de esta y es imperativo integrarla con las actividades cotidianas, los servicios ofrecidos y
sobre todo con la aceptación y el enfoque para sus clientes o usuarios.
El orden lógico en el desarrollo de cada actividad liderada por un servidor público es fundamental en la
consecución de los objetivos organizacionales; si bien, la calidad es una forma de hacer las cosas implicará
también fortalecer más las actividades de un cargo o un proceso, esto logra permitir no pensar en la persona
que ejerce este cargo o desarrolla este proceso, sino pensar más allá de la temporalidad.
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 10
Referencias
Código de Hammurabi. Recuperado de http://www.ataun.net/bibliotecagratuita/Cl%C3%A1sicos%20
en%20Espa%C3%B1ol/An%C3%B3nimo/C%C3%B3digo%20de%20Hammurabi.pdf
Concepto. de. (20 de noviembre de 2018). Concepto de Eficiencia [Página web]. Recuperado de
https://concepto.de/eficiencia/
ICONTEC. (2015). Norma técnica ISO 9001/2015. Bogotá: Instituto Colombiano de Normas
Técnicas y Certificación (ICONTEC).
ISOtools. (20 de 11 de 2018). Sistemas de Gestión Normalizados [Página web]. Recuperado de https://
www.isotools.org/normas/
Republica de Colombia. (2004). Norma técnica de calidad en la gestión pública NTCGP 100:2004.
Bogotá: Institucional.
Referencias de tablas
Gallego, L. (2016). El SNC en 1993 (Diagrama). Recuperado de https://publications.iadb.
org/publications/spanish/document/El-Sistema-Nacional-de-Calidad-en-Colombia-Un-
an%C3%A1lisis-cualitativo-del-desarrollo-del-sistema.pdf P· 16
Mokate, K. (1999). Eficacia, eficiencia, equidad y sostenibilidad: ¿qué queremos decir?. Banco
Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES). "Diseño
y gerencia de políticas y programas sociales". Recuperado de https://www.cepal.org/ilpes/noticias/
paginas/9/37779/gover_2006_03_eficacia_eficiencia.pdf
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 11
INFORMACIÓN TÉCNICA
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 12