ANÁLISIS EN TENDENCIAS EN

SALUD

Eleyn Espino Jimenez

Análisis de la Red de Servicios de Salud Octubre a diciembre del 2023 de la
Provincia de Chiriquí

Como antecedentes de producción de la Red de Servicios de salud en la provincia

de Chiriquí, se observa que la suma total de consultas para Julio de 2023 en la
provincia recae principalmente en Centro de salud como primer lugar, Hospitales de
la región y poli centros de salud. Éstos servicios que son ofertados incluyen:
especialidades, medicina general, odontología y psicología; la cual evidencia la
distribución desigual del recuso para cubrir la demanda de la provincia de Chiriquí.

Consultas totales en la Provincia de Chiriquí por Instalación de

Salud enero a julio 2023
350000

300000

250000
N° Consultas

200000

150000

100000

50000

Instalación de Salud en Provincia de Chiriquí

Fuente: elaboración propia con datos proporcionados por Dirección de Planificación

Se puede inferir del gráfico proporcionado, que no existe una correcta difusión de
información a la población en cuanto a clínicas amigables, por ejemplo, ya que es
un proyecto relativamente nuevo y que requiere de implementación y sensibilización
social. Otro punto importante a inferir es que los puestos de salud, a pesar de estar
en funcionamiento, el usuario no consulta a este servicio ya que la promoción de la
salud y la prevención de enfermedades, es un tema que requiere sensibilización por
parte de la población que entiende por concepto que salud es la ausencia de la
enfermedad, y no el mantenimiento de la salud, es por ello que necesitamos un
cambio de paradigma poblacional.

De igual forma se puede apreciar que desde octubre 2023 hasta diciembre 2023, la
oferta de los servicios de salud en las centro de salud, hospitales y policentro de la
provincia de Chiriquí, evidenciando por puntos rojos la población no presentado 7%
representada en de la población; y en azul la población atendida representada en
93%, la cual la productividad tuvo mayor auge general a mediados de octubre.

Fuente: SIMEPLANS

La tendencia reflejada, indica que si bien es cierto la sobrecarga de recurso se

encuentra en instalaciones hospitalarias, centros de salud y policentros debido a la
centralización; también se refleja de manera integral el avance de la implementación
del expediente electrónico para monitorizar la calidad de gestión y garantizar la
atención de la población en la Provincia de Chiriquí.

Recomendaciones:

 Descentralizar los servicios de salud a nivel nacional requiere de esfuerzos

multisectoriales, involucrando actores los cuales mediante la difusión de la
información sobre los diferentes servicios de salud y su propósito, podremos
eliminar la carga en los diferentes niveles de instalaciones de salud.
 Desagregar otros determinantes de la salud como: educación, trabajo y
recurso humano disponible a través de políticas que incluyan inversión en
diferentes proyectos relacionados al rector salud activando la
multisectorialidad.

 Aumentar la oferta de servicios de programas preventivos a la población con

la implementación de indicadores preventivos como un instrumento de
producción, aumentando la relevancia de entornos saludables, escuelas
saludables, municipios saludables entre otros.
 Ofertar programas por curso de vida a la población integrando el nivel de
prevención primordial protegiendo los factores de riesgo y manteniendo la
salud que incluyan seguimiento y control de la salud por grupos vulnerables
y grupos etarios.

 Difundir información relevante de la importancia de los servicios de salud en

la comunidad y organizar grupos pares para sensibilizar a la población
objetivo acerca de los beneficios de llevar hábitos saludables, empoderando
a la comunidad y apoyarse de diferentes rubros.

 Capacitar recurso humano para la correcta gestión en salud incluyendo

registros médicos, enfermería, médicos, psicólogos, odontólogos; realizando
talleres de sensibilización en salud pública y cómo implementarla en su lugar
de trabajo.

 Fortalecer la vigilancia de factores determinantes de la salud para el control

de riesgos ambientales y amenazas sanitarias la población, reconociendo e
identificando en el entorno, implementando un sistema de información para
colaboradores de inspección de saneamiento ambiental.
 Mejorar la calidad de los servicios ofertados a la población a través de
auditorías continuas por el usuario y por auditorías externas de calidad,
mejorando la retroalimentación del sistema.

 Coordinar y accionar actores involucrados con la vigilancia y control de los

factores determinantes de la salud como lo son los sectores
socioeconómicos, jurídicos, agropecuario, ganadero entre otros.

 Fortalecer análisis y tendencias en salud con tecnología e innovaciones.

 Garantizar la promoción de la salud mediante actividades que involucren a la

población objetivo mediante la asesoría de desarrollistas y educadores de la
salud comunitarios, formando grupos pares.

 Fomentar la participación social mediante grupos de apoyo sectorial como

juntas comunales que reunan a líderes comunitarios y educadores en salud
para formar alianzas en beneficio de la salud de la población.

 Fortalecer los componentes existentes de subsistemas de vigilancia

epidemiológica mediante el uso de ayudas internacionales como las ONG,
OPS entre otros.

 Crear nuevos componentes para los subsistemas de vigilancia sanitaria

mediante la incorporación de plataformas virtuales en tiempo real que
involucren diferentes actores en salud.

 Fortalecer el empoderamiento del individuo, la familia y la comunidad

mediante la regulación jurídica de los trabajos informales para que puedan
obtener mejor beneficio económico y apoyar la sostenibilidad.
 Mejorar la calidad del ambiente teniendo en cuenta el concepto de
contaminación visual, auditiva química y física, mediante la identificación por
parte de la comunidad y poder gestionar en conjunto con las autoridades
correspondientes; una solución viable.

 Elaboración de un plan de mejoras de condiciones organizacionales dentro

de las instituciones nacionales identificando duplicación de funciones y
confusiones en la ejecución de metas y proyectos.

 Dirigir las competencias del recurso humano hacia la dotación equitativa en

todo el territorio nacional en cuanto a las instalaciones de salud a través de
análisis de situación de cada instalación.

 Mejoras al acceso a salud para las poblaciones de difícil acceso a través de

la implementación de unidades móviles como recurso a corto y mediano
plazo mientras se proyecta instalaciones que puedan ofertar servicios más
completos e integrales.

 Promover el desarrollo de estrategias cumpliendo con los objetivos de

desarrollo sostenible para cumplir metas de agendas internacionales,
obteniendo recursos internacionales de gran valor.