ESTUDIO DE

MERCADO
Es un sector que consideramos que está en crecimiento ya que la gente con discapacidades
siempre tendrá ciertas necesidades y nuestro objetivo es ayudarles con la tecnología más
innovadora.
- Nuestra empresa pertenece al sector secundario.
- El sector secundario representa el 20,5% del PIB español.

Mercado y sector económico

Nuestro sector económico sería el secundario ya que nos dedicaríamos a la creación de las
gafas, mas tarde estas las venderíamos a las empresas más exitosas del ámbito ocular.
Es un sector que todavía este en evolución ya que es un producto innovado.

Análisis del entorno

Microentorno:
Nuestro microentorno estría centrado en los problemas económicos que podamos llevar a
cabo para la evolución de nuestras gafas.
-Clientes: El objetivo principal es que nuestra clientela sea la gente que sufre de alguna
discapacidad visual, o los familiares de estos mismos que quieran ayudarles de alguna
manera.
-Demanda: Por ahora no hay ningún dispositivo parecido que pueda llegar a ofrecer ni
demanda, pero tenemos claro que nuestro dispositivo será muy demandado ya que cubrimos
las necesidades de un colectivo con muchas necesidades y que ahora mismo no se les dan
muchas soluciones grandes, cosa la cual nosotros cumplimos.
-Necesidades cubiertas: Cubrimos la necesidad que toda persona con un grado de ceguera
alto o total pueda desear, sentirse más seguros de lo que sucede en su entorno, poder sentirse
más incluidos en cuanto a interacciones sociales y poder ubicarse con facilidad gracias a la
compatibilidad con el sistema GPS.
-Competencia: Actualmente no contamos con competencia ya que no hay nada capaz hoyen
día de ofrecer todas las necesidades que cubre nuestro dispositivo en un solo objeto, además
de que como ya dije en uno de los apartados anteriores, lo que más cerca esta deparecerse
hoy en día a nuestro producto, es un prototipo que está siendo desarrollado por una
universidad.
-Opinión publica: La opinión publica de nuestro producto puede ser beneficioso ya que ayuda
y resuelva necesidades de las personas con esta discapacidad visual
-Tecnología: Avances tecnológicos que pueden influir en los procesos de producción,
distribución, marketing y en la capacidad de la empresa para mantenerse actualizada.

-Macroentorno:

-Tasa de paro: La tasa de paro en España este año 2022 es de un 12,9% (6.192.000
personas las cuales no tienen un trabajo).
-Renta per cápita: La renta per cápita neta media en Madrid es de 15.695 €.

-Ayudas a la innovación comunidad de Madrid:

 Programas de Financiamiento y Subvenciones:

CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial): Ofrece programas de financiamiento para
proyectos de investigación y desarrollo.

Horizon Europe: Es el programa insignia de la Unión Europea para financiar la investigación e

innovación.

Centros de Innovación y Tecnología:

Parques Científicos y Tecnológicos: Muchas ciudades cuentan con parques tecnológicos que
ofrecen instalaciones y servicios para empresas innovadoras.

-Crecimientos del sector:

Es un sector con bastante potencial y el cual de hecho actualmente se encuentra en auge, y
en él podemos encontrar los siguientes apartados: Tecnologías de asistencia, Accesibilidad en
el entorno construido, Empleo inclusivo, Educación y formación especializada, Turismo
accesible, Entretenimiento y cultura accesible, Innovación social, Aplicaciones tecnológicas y
Software accesible, Diseño universal y Movilidad accesible.

-Existencia de patentes: Nuestro producto al fin y al cabo es único, lo que se les asemeja a
nuestras gafas guía con vibraciones para ciegos, es un prototipo que se encuentra en
desarrollo, por lo que este producto no está patentado. Por lo tanto, no existen ningunas
patentes que puedan frenarnos a la hora de desarrollar nuestro producto.

Análisis de los consumidores

Las personas que van a consumir mayoritariamente son las personas que tienen una
discapacidad visual, pero con el tiempo podríamos abrir paso a ayudar a gente con otras
discapacidades.

- Encuestas y cuestionarios a los consumidores para saber sus necesidades reales y

poder satisfacerlas
- Grupos focales: Reunir a un grupo de personas representativas del mercado objetivo
para discutir y compartir opiniones sobre productos, marcas o servicios específicos.
- Entrevistas individuales: Realizar entrevistas uno a uno con consumidores para
profundizar en sus experiencias, deseos, necesidades y opiniones sobre ciertos
productos o servicios.
- Análisis de datos demográficos: Utilizar datos demográficos como edad, género,
ubicación, nivel de ingresos, educación, etc., para segmentar y comprender mejor a los
diferentes grupos de consumidores.
- Análisis de comportamiento de compra: Observar los patrones de compra, la frecuencia
de compra, el valor del ticket promedio, la lealtad a la marca, etc., a través de datos de
ventas y transacciones.
- Análisis de comentarios y reseñas: Examinar comentarios, reseñas y opiniones de
 clientes en plataformas en línea para identificar tendencias, preocupaciones comunes y
áreas de mejora

Análisis de la competencia

Para esto necesitaríamos estudiar la competencia que vamos o podemos tener a lo

largo de nuestro proyecto.
El análisis de la competencia implica la evaluación y comprensión de las estrategias,
fortalezas, debilidades y actividades de otras empresas que operan en el mismo
mercado.
Unas de las competencias que tenemos son un prototipo de gafas que han creado en
una universidad técnica de Múnich.

Análisis de los proveedores

- Evaluación de la calidad: tenemos que analizar la calidad de los productos que
nos ofrecen los proveedores, ya que necesitaríamos de las mejores calidades.
- Análisis de precios y costos: comparamos el precio entre diversos proveedores
para escoger cual sería mejor opción
- Evaluación de la confiabilidad y cumplimiento: los productos que elijamos tienen
que ser fiables y duraderos.
- Estudio de la estabilidad financiera: tenemos que estudiar la estabilidad
financiera de los proveedores mediante la revisión de informes financieros,
liquidez para garantizar relaciones comerciales a largo plazo.
- Evaluación de la ubicación y logística: Considerar la ubicación geográfica de los
proveedores y su capacidad logística para la entrega oportuna y eficiente de
productos o servicios.
- Monitoreo continuo: Mantener un seguimiento constante y evaluación periódica
de los proveedores para identificar cambios en su desempeño, condiciones del
mercado o cualquier otro factor relevant