Punto 1.

Realizar un mapa conceptual sobre las principales perspectivas teóricas en el estudio de la Cultura Organizacional, en donde destaque aportes y limitaciones.

Perspectivas teóricas en el estudio

de la Cultura Organizacional

Se define desde diferentes perspectivas de autores como:

Stephen P. Robbins y Timothy A. Judge. Fernado Alvarez Toro. Carlos E. Méndez Álvarez.

La definen como La define como La define como

"El conjunto de normas, valores y formas de pensar que

caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de "La conciencia colectiva que se expresa en el sistema de
"Sistema de significado compartido por los miembros, el cual la empresa y a la vez es una presentación de cara al exterior de la significados compartidos por los miembros de la organización que
distingue a una organización de las demás" imagen de la empresa" los identifica y diferencia de otros institucionalizando y
estandarizando sus conductas sociales"

Aportes Limitaciones

Aportes Limitaciones Aportes Limitaciones

Robbins y Judge (2009) Se puede considerar como elementos Carlos Hernando Perez afirma las
establecen que la cultura tiene un básicos de la definición de cultura siguientes caracteísticas del la cultura
Si la cultura organizacional no El Director del Centro de Tales significados y
número de funciones organizacional, los siguientes: organizacional:
dentro de una organización: implementada Investigación en Comportamiento comportamientos de los
- Conjunto de valores y creencias -Su origen se explica en variables que
- Define fronteras; es decir, crea satisfactoriamente no será Organizacional - Cincel, Fernando propician comportamientos colaboradores con respecto a la
esenciales: los valores son
diferencias entre una posible contar con una Toro Alvarez, expresa la cultura institucionalizados y aceptados por la cultura organizacional son
afirmaciones acerca de lo que está
organización y las retroalimentación de organizacional como un fenómeno organización que todas las personas determinados por el concepto que
bien o mal de una organización.
- demás. aprendizaje de la dinámica de persistente que cuenta como cumplen.
- La cultura compartida: valores y el líder de la organización tiene
- Transmite un sentido de la organización, que logre princiap característica ser resistente -Es resultado de la conciencia colectiva
creencias sostenidos por una sobre el hombre, la estructura, el
identidad a los miembros de la incrementar la comunicación y que orienta el comportamiento de las
mayoría de los miembros de la al cambio. La cual, este sistema cultural y el clima de la
organización. la manera en que interactúan personas.
- Facilita la generación de organización. conservadurismo grupal puede organización, así como por la
los empleados, disminuyendo la -Tiene permanencia relativa en el tiempo.
compromiso con algo más - Imagen integrada: Es la tener implicaciones tanto positivas interrelación y mutua influencia que
brecha entre los cargos altos y -Se describe, no se califica: es una
grande que el mero configuración de la identidad de la como negativas. realidad de la cual las personas forman existe entre estos.
los colaboradores de la
- interés individual. empresa. parte y la legitiman con sus
organización.
- Mejora la estabilidad del sistema comportamientos (conciencia colectiva).
social.

Robbins, S., & Judge, T. (2009). Comportamiento Organizacional. México: Méndez, C. (2006). Clima organizacional en Colombia: El IMCOC, un método de
TORO ALVAREZ. Fernando ?La Percepción de la Organización?: clave
Pearson. Recuperado de análisis para su intervención. Bogotá, Colombia: Centro Editorial Rosarista.
para la gestión organizacional. Revista interamericana de
https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15550/mod_resource/content/0/RO Recuperado de
Psicología Ocupacional. (1992), P. 101-119.
BBINS%20comportamiento-organizacional-13a-ed-_nodrm.pdf https://repository.urosario.edu.co/items/8ccd1265-5d07-421f-bc4a-4c0f6582ce1a

Punto 2. Al final defina el concepto de ?Cultura Organizacional? desde una de las perspectivas que a su criterio considere la más pertinente si tuviera que realizar un estudio sobre este tema.
De acuerdo con Edgar Schein, la cultura organizacional es aquel ?conjunto de creencias que comparten los miembros de una organización sobre cuál es la mejor forma de hacer las cosas, las cuales definen la visión que la empresa tiene de sí misma y del entorno?. Por lo cual, permite identificar
que hay una forma distintiva dentro de los ecosistemas empresariales que determinan en la forma de percibir, pensar y sentir. Por lo tanto, es posible afirmar que, de acuerdo con Schein, la verdadera esencia de la cultura organizacional radica en los supuestos básicos, que son creencias no
cuestionadas y asumidas sobre la realidad y cómo debe operar la organización.

SCHEIN, Edgar (2004). Organizational Culture and Leadership. Recuperado de http://www.untag-smd.ac.id/files/Perpustakaan_Digital_2/ORGANIZATIONAL%20CULTURE%20Organizational%20Culture%20and%20Leadership,%203rd%20Edition.pdf