Objetivo General:

Determinar los costos asociados con la producción y comercialización de la sal

envasada por la empresa MARYSAL, S.A. -SALISA- en su planta de Puerto Barrios,
Izabal, con el fin de evaluar la rentabilidad del proyecto y tomar decisiones informadas
sobre su viabilidad.

Problemática:
La problemática principal radica en la rentabilidad negativa del proyecto de producción y
comercialización de sal envasada por parte de la empresa MARYSAL, S.A. -SALISA-,
en su planta de Puerto Barrios, Izabal. A pesar de generar ventas significativas, los
costos de producción y los gastos operativos superan las ganancias obtenidas, lo que
resulta en una situación financiera desfavorable.

Causa:
Una de las principales causas de esta problemática podría ser el alto costo de los
insumos y materias primas utilizados en el proceso de producción de la sal envasada.
Además, pueden existir deficiencias en la gestión de los recursos, procesos ineficientes,
o una falta de control en los gastos operativos. También podría influir una estrategia de
fijación de precios inadecuada, que no refleje adecuadamente los costos reales de
producción y comercialización del producto.

Efecto:
El efecto directo de esta situación es la generación de una utilidad neta negativa y un
patrimonio neto negativo en el balance general de la empresa. Esto puede llevar a una
pérdida de confianza por parte de los inversionistas y accionistas, así como a
dificultades para acceder a financiamiento en el futuro. Además, puede comprometer la
continuidad operativa de la empresa y poner en riesgo la estabilidad financiera a largo
plazo.

Alternativas
La empresa MARYSAL, S.A. -SALISA- podría considerar para abordar la problemática
de rentabilidad negativa en su proyecto de producción y comercialización de sal
envasada:

1. Optimización de procesos: Realizar un análisis detallado de los procesos de

producción y comercialización para identificar áreas de mejora y optimización
que permitan reducir los costos operativos y aumentar la eficiencia.
2. Negociación de costos de insumos: Buscar proveedores alternativos o
negociar con los proveedores actuales para obtener mejores precios en los
insumos y materias primas necesarios para la producción de la sal envasada.
3. Revisión de la estructura de costos: Evaluar la estructura de costos de
manera exhaustiva para identificar partidas de gastos innecesarios o excesivos
que puedan reducirse sin comprometer la calidad del producto final.
4. Mejora en la gestión de inventarios: Implementar un sistema de gestión de
inventarios más eficiente que permita minimizar los costos asociados al
almacenamiento y manejo de materiales.
5. Revisión de precios: Analizar la estrategia de fijación de precios y ajustarlos
según el análisis de costos realizado, asegurando que reflejen adecuadamente
los costos de producción, distribución y comercialización, así como la percepción
de valor por parte de los clientes.
6. Diversificación de productos: Explorar la posibilidad de diversificar la línea de
productos ofrecidos, introduciendo nuevos productos relacionados con la sal o
productos complementarios que puedan generar nuevas fuentes de ingresos y
aumentar la rentabilidad global del negocio.
7. Estrategias de marketing y ventas: Desarrollar e implementar estrategias de
marketing y ventas más efectivas para aumentar la demanda de los productos de
la empresa y mejorar su posicionamiento en el mercado, lo que podría contribuir
a incrementar las ventas y mejorar la rentabilidad.
8. Búsqueda de financiamiento: Explorar opciones de financiamiento que
permitan mejorar la situación financiera de la empresa a corto plazo, como líneas
de crédito, préstamos bancarios o inversión de capital externo, siempre
evaluando los términos y condiciones para asegurar su viabilidad a largo plazo.
Estas alternativas pueden ser combinadas o adaptadas según las necesidades y
particularidades de la empresa, con el objetivo de diseñar un plan de acción integral
que permita mejorar la rentabilidad del proyecto de producción y comercialización de sal
envasada.

Información desde la perspectiva financiera

Considerando que la empresa MARYSAL, S.A. -SALISA- se dedicaba a la importación
de sal industrial y comestible para posteriormente de realizar su proceso de producción
(envasado) y realizar la exportación del mismo, a los distintos mercados de los países
latinoamericanos.

Por lo cual, para abrir operaciones en Puerto Barrios, Izabal, que le permitirán reducir
sus costos de producción y de comercialización, se rentaron bodegas en donde se
instaló una envasadora, se mandaron a pedir los nuevos costales para envasar la Sal
industrial y comestible que llegaba a granel, así mismo, se contratado al nuevo jefe de
planta, un auxiliar, un representante de ventas y a tres cuadrillas (ocho personas en
cada cuadrilla) de estibadores (cargadores) de planta con la finalidad de que en cuanto
llegara el producto ya estuviera montada toda la infraestructura para que no faltara
nada para empezar a operar.

Todo el personal administrativo, de ventas y los estibadores contaban con prestaciones

de ley como IGSS, vacaciones, aguinaldo, días festivos, horas extras mismas que la
compañía pagaba cada semana.

De acuerdo con el presupuesto proyectado cada estibador debe producir por día 47,500
kg. Lo cual es equivalente a 47.5 toneladas. así mismo, debe considerarse que si una
persona estaba incomoda o inconforme producía máximo la mitad de su capacidad
productiva.

Con base a las atenuantes ya indicadas en la descripción del caso por el sobre
inventario que se generó, los costos se habían elevado, por lo menos un 50% adicional
a lo ya presupuestado; también el incremento de costos por reclutamiento, selección y
capacitación exclusivamente, afectaron los costos no considerados y que se
convirtiendo en incrementos salariales e incluso viáticos y tal vez hasta pago de cuotas
sindicales adicionales. Estos costos no se tenían considerados en la planeación inicial
de todo el proceso de contratación.

Datos adicionales a los ya indicados en el caso; el precio de venta del saco de 100
libras es de Q80.00, cuáles serían los ingresos determinados según la producción
esperada por mes y por año; y el costo de la Sal a granel aproximadamente es de
Q756.00 la tonelada, lo cual no considera todos los gastos adicionales que conlleva una
importación.

Tomando en cuenta toda la información proporcionada se le solicita lo siguiente:

 Determinar el Costo estándar de la producción esperada en la planta de

Puerto Barrios, Izabal (debe tomar en cuenta todos los componentes
requeridos en la producción para envasar Sal en sacos de 100 libras).

Evaluación costo estándar

Producción y Ventas:
La empresa opera con un sistema de producción eficiente, capaz de adaptarse a las
demandas del mercado. Durante el año, Marysal S.A. produce una cantidad total de
4,104,000 libras de sal con un costo de Q.80.00 cada una. Estas unidades son
posteriormente comercializadas, generando ingresos significativos para la empresa. Las
ventas anuales alcanzan un total de Q328,320,000.00, demostrando la solidez y el éxito
comercial de la compañía.
 Costos de Producción:
Para mantener altos estándares de calidad, Marysal S.A. realiza inversiones
significativas en sus procesos de producción. Los costos de producción incluyen
diversos aspectos, desde la adquisición de materia prima hasta el mantenimiento de
maquinaria. Durante el año, los costos totales de producción ascienden a
Q317,699,400.00. Esto refleja el compromiso de la empresa con la calidad y la
eficiencia operativa.

Costo de la Materia Prima:

El principal componente de los costos de producción es el costo de la materia prima,
que en este caso es la sal a granel. Durante el año, la empresa invierte un total de
Q310,262,400.00 en la adquisición 410,400 quintales de sal, garantizando así la calidad
y pureza de sus productos.

Costales para Envasar la Sal:

Otro aspecto importante de los costos de producción son los costales utilizados para
envasar la sal Q.1.75 cada uno. Estos representan una inversión adicional, destinada a
garantizar un empaquetado seguro y confiable. Durante el año, se destinan
Q7,182,000.00 para la adquisición de costales.

Mantenimiento de Maquinaria:
Para mantener la eficiencia de sus operaciones, Marysal S.A. realiza inversiones
periódicas en el mantenimiento de su maquinaria. Durante el año, se destinan
Q255,000.00 para garantizar el óptimo funcionamiento de los equipos de producción.
Siendo esto invertido en enero Q170,000.00 y en julio Q.85,000.00 los cuales se
calcularon con un 10% enero y un 5% en julio salido de la inversión de infraestructura y
equipo Q1,700,000.00.
 Marysal S.A
COSTO ESTANDAR
CUENTA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
UNIDADES LIBRAS 342000 339000 328000 337000 328000 343000
VENTAS (Q.80.00LBS) 27,360,000.00 27,120,000.00 26,240,000.00 26,960,000.00 26,240,000.00 27,440,000.00
Costos de producción 26,623,700.00 26,221,650.00 25,370,800.00 26,066,950.00 25,370,800.00 26,531,050.00
UNIDADES QUINTAL 34200 33900 32800 33700 32800 34300
Costo de la materia prima
(sal a granel Q.756.00) 25,855,200.00 25,628,400.00 24,796,800.00 25,477,200.00 24,796,800.00 25,930,800.00
Costales para envasar la
sal (Q.1.75) 598,500.00 593,250.00 574,000.00 589,750.00 574,000.00 600,250.00
Mantenimiento de
maquinaria 170,000.00
COSTO 736,300.00 898,350.00 869,200.00 893,050.00 869,200.00 908,950.00

CUENTA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ANUAL

UNIDADES LIBRAS 332000 347000 354000 345000 353000 356000 4104000
VENTAS (Q.80.00LBS) 26,560,000.00 27,760,000.00 28,320,000.00 27,600,000.00 28,240,000.00 28,480,000.00 328,320,000.00
Costos de producción 25,765,200.00 26,840,450.00 27,381,900.00 26,685,750.00 27,304,550.00 27,536,600.00 317,699,400.00
UNIDADES QUINTAL 33200 34700 35400 34500 35300 35600 410400
Costo de la materia prima
(sal a granel Q.756.00) 25,099,200.00 26,233,200.00 26,762,400.00 26,082,000.00 26,686,800.00 26,913,600.00 310,262,400.00
Costales para envasar la
sal (Q.1.75) 581,000.00 607,250.00 619,500.00 603,750.00 617,750.00 623,000.00 7,182,000.00
Mantenimiento de
maquinaria 85,000.00 255,000.00
COSTO 794,800.00 919,550.00 938,100.00 914,250.00 935,450.00 943,400.00 10,620,600.00
  Una vez haya determinado el Costo estándar y los gastos incurridos en la
producción y comercialización de la Sal envasada, elabore los estados
financieros proyectos correspondientes.

El Estado de Resultados de Marysal S.A.

Para el periodo que finaliza el 31 de diciembre de 2023 muestra un panorama financiero
sólido. Aquí está la interpretación profesional de los datos proporcionados:

 Ventas: La compañía logró un total de Q328,320,000.00 en ventas durante el

año 2023. Esto indica una actividad comercial considerable y una demanda
sostenida de los productos de Marysal S.A.
 Costo de Ventas - Costos de Producción: Los costos asociados directamente
con la producción de los bienes vendidos sumaron Q317,699,400.00. Este valor
representa los gastos en materia prima, mano de obra y otros costos
relacionados con la fabricación de los productos.
 Utilidad Bruta: Después de deducir los costos de producción de las ventas, la
empresa obtuvo una utilidad bruta de Q10,620,600.00. Esta cifra muestra la
eficiencia operativa de la compañía en la generación de ingresos.
Gastos Operativos:
 Costos de Personal: La empresa incurrió en costos de personal por un total de
Q1,939,609.70. Estos gastos incluyen salarios y beneficios para empleados.
 Costos de Distribución y Venta: Se registraron costos de distribución y venta
por Q48,000.00. Estos gastos están asociados con la comercialización y entrega
de los productos.
 Gastos Diversos y Operativos: Los gastos diversos y operativos ascendieron a
Q2,653,515.75. Esto puede incluir una variedad de costos administrativos y
operativos necesarios para mantener el funcionamiento del negocio.
 Utilidad Antes de Impuestos: Después de deducir los gastos operativos de la
utilidad bruta, la empresa obtuvo una utilidad antes de impuestos de
Q5,979,474.55. Esta cifra refleja la rentabilidad general de las operaciones
comerciales de Marysal S.A.
  Impuestos: La empresa pagó impuestos por un total de Q717,536.95 sobre sus
utilidades. Esto indica el cumplimiento fiscal de la empresa con las obligaciones
tributarias correspondientes.
 Utilidad Neta: Después de deducir los impuestos de la utilidad antes de
impuestos, la utilidad neta final de Marysal S.A. fue de Q5,261,937.61. Esta cifra
representa la ganancia neta después de todos los gastos y obligaciones
financieras, y muestra la rentabilidad final del negocio para el periodo en
cuestión.

En resumen, Marysal S.A. demostró un desempeño financiero sólido durante el año

2023, con ventas significativas, una utilidad bruta considerable y una utilidad neta
positiva después de deducir todos los gastos y obligaciones fiscales.

Marysal S.A
ESTADO DE RESULTADOS
31/12/2023
CUENTA ANUAL
Ventas Q 328,320,000.00
COSTO DE VENTAS
Costos de producción Q 317,699,400.00
UTILIDAD BRUTA Q 10,620,600.00
Gastos Operativos
Costos de personal Q 1,939,609.70
Costos de distribución y venta Q 48,000.00
Gastos diversos y operativos Q 2,653,515.75
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS Q 5,979,474.55
Impuestos Q 717,536.95
UTILITDAD NETA Q 5,261,937.61
El balance general de Marysal S.A.
Al 31 de diciembre de 2023 presenta una estructura en la que se detallan los activos y
pasivos de la empresa, así como el patrimonio neto. Aquí está la interpretación
profesional:

 Activo: Q328,320,000.00
Este monto representa el valor total de los activos de la empresa en esa fecha. Es
decir, los recursos que posee Marysal S.A., como inventarios u otros activos tangibles e
intangibles.
 Inventarios: Q328,320,000.00
Los inventarios constituyen una parte importante del activo, indicando la cantidad de
bienes disponibles para la venta o en proceso de producción. En este caso, el valor de
los inventarios coincide con el total del activo, lo que sugiere que la empresa mantiene
una cantidad significativa de productos para comercializar.
 Pasivo: Q332,706,125.45
Este monto representa las obligaciones financieras y otras deudas que Marysal S.A.
tiene en esa fecha. Es decir, las deudas y compromisos que la empresa debe cumplir
en el futuro.
 Perdida o Ganancia: -Q4,386,125.45
El patrimonio neto es la diferencia entre los activos y los pasivos de la empresa. En este
caso, el valor negativo indica que los pasivos superan a los activos, lo que sugiere que
la empresa tiene más deudas que activos en ese momento. Esto puede deberse a
diversos factores, como pérdidas acumuladas en ejercicios anteriores.

En resumen, el balance general muestra que Marysal S.A. tiene un nivel significativo de
activos en forma de inventarios, pero también tiene una cantidad considerable de
deudas que superan sus activos, lo que resulta en un patrimonio neto negativo. Esto
puede indicar la necesidad de tomar medidas para mejorar la situación financiera de la
empresa, como la reducción de gastos o el aumento de ingresos.

CUENTA
Activo:
Inventarios
Pasivo:
Cuentas por Pagar
Costos de Personal
Salario base
Bonificación legal
Horas extra
Bonificaciones adicionales
Cuotas patronales
Gastos Diversos y Operativos
Agua, luz y teléfono
Gastos de mercadeo y
publicidad
Renta de bodega
Proceso de reclutamiento
Selección de personal
Capacitación DIARIA
Cuotas sindicales
Otros gastos operativos
Costo de la materia prima
Costales para envasar la sal
Mantenimiento de maquinaria
Costos de distribución y venta
Flete VIATICO, PARQUEO…
Gastos de venta TRAMITADOR
Patrimonio Neto
Suma igual al activo
Marysal S.A
Balance General
31/12/2023
ANUAL
Q 328,320,000.00
Q 328,320,000.00
Q 332,706,125.45
Q 1,939,609.70
Q 1,037,832.96
Q 81,000.00
Q 674,874.72
Q 14,408.58
Q 131,493.44
Q 2,653,515.75
Q 2,052,000.00
Q 15,000.00
Q 180,000.00
Q 78,000.00
Q 118,272.00
Q 187,515.00
Q 22,728.75
Q 328,065,000.00
Q 310,262,400.00
Q 7,182,000.00
Q 10,620,600.00
Q 48,000.00
Q 30,000.00
Q 18,000.00
-Q 4,386,125.45
Q 328,320,000.00
  Realice un análisis de variaciones del Costo estándar determinado y el
costo real en el que se está incurriendo.
Para realizar un análisis de variaciones entre el Costo Estándar Determinado y el Costo
Real en el que se está incurriendo, primero necesitamos calcular ambos costos y luego
compararlos para identificar las variaciones. A continuación, detallaré los cálculos para
cada uno de los componentes:
Costo Estándar Determinado:
 Costo Estándar de la Materia Prima: Q.80.00 por libra de sal * 4,104,000 libras =
Q.328,320,000.00
 Costo Estándar de los Costales: Q.1.75 por costal * 4,104,000 libras =
Q.7,182,000.00
 Costo Estándar de Mantenimiento de Maquinaria: Q.170,000.00 + Q.85,000.00 =
Q.255,000.00
 Total del Costo Estándar Determinado: Q.328,320,000.00 (Materia Prima) +
Q.7,182,000.00 (Costales) + Q.255,000.00 (Mantenimiento de Maquinaria) =
Q.335,757,000.00
Costo Real Incurrido:
 Costo Real de la Materia Prima: Q.80.00 por libra de sal * 1,755,000 libras =
Q.140,400,000.00
 Costo Real de los Costales: Q.1.75 por costal * 1,755,000 libras =
Q.3,071,250.00
 Costo Real de Mantenimiento de Maquinaria: Q.170,000.00 + Q.85,000.00 =
Q.255,000.00
 Total del Costo Real Incurrido: Q.140,400,000.00 (Materia Prima) +
Q.3,071,250.00 (Costales) + Q.255,000.00 (Mantenimiento de Maquinaria) =
Q.143,726,250.00

Ahora podemos calcular las variaciones en cada uno de los componentes y en el total:
 Variación en el Costo de la Materia Prima:
Variación = Costo Estándar de la Materia Prima - Costo Real de la Materia Prima
Variación = Q.328,320,000.00 - Q.140,400,000.00 = Q.187,920,000.00 (Desfavorable)
 Variación en el Costo de los Costales:
Variación = Costo Estándar de los Costales - Costo Real de los Costales
Variación = Q.7,182,000.00 - Q.3,071,250.00 = Q.4,110,750.00 (Desfavorable)
 Variación en el Costo de Mantenimiento de Maquinaria:
 Variación = Costo Estándar de Mantenimiento de Maquinaria - Costo Real de
Mantenimiento de Maquinaria
Variación = Q.255,000.00 - Q.255,000.00 = Q.0.00 (Sin Variación)
 Variación en el Costo Total:
Variación = Total del Costo Estándar - Total del Costo Real
Variación = Q.335,757,000.00 - Q.143,726,250.00 = Q.192,030,750.00 (Desfavorable)

La empresa ha incurrido en variaciones desfavorables en el costo total y en los costos

de la materia prima y los costales, mientras que no ha habido variación en el costo de
mantenimiento de maquinaria. Esto sugiere que la empresa ha tenido un desempeño
inferior en términos de control de costos en comparación con el estándar determinado.

 Identificar y determinar en el presente caso, cuáles son los costos

variables suscitados en el proceso de producción, que afectan la
rentabilidad esperada por la empresa. Una vez realizado, Indique si los
resultados obtenidos son suficientes para cumplir con lo esperado por la
empresa, como también proponga nuevos rumbos o estrategias que se
deberían seguir, para revertir la situación.

Los costos variables suscitados en el proceso de producción que afectan la rentabilidad

esperada por la empresa son principalmente el costo de la materia prima y el costo de
los costales para envasar la sal. Estos dos componentes son variables ya que su monto
depende directamente de la cantidad de producción realizada.

Ahora, al analizar los resultados obtenidos:

Variación en el Costo de la Materia Prima: La variación es desfavorable en
Q.187,920,000.00. Esto significa que el costo real de la materia prima excedió
significativamente el costo estándar determinado. Esta variación desfavorable
 podría deberse a cambios en el precio de la materia prima o a una utilización
ineficiente de los recursos.
Variación en el Costo de los Costales: La variación es desfavorable en
Q.4,110,750.00. Similar al caso anterior, el costo real de los costales excedió el
costo estándar. Esto podría indicar un aumento en el precio de los costales o un
uso ineficiente de los mismos.
Variación en el Costo de Mantenimiento de Maquinaria: No hay variación en
este caso, lo que indica que el costo real coincide con el costo estándar
determinado. Esto podría interpretarse como un buen control de costos en esta
área específica.
Variación en el Costo Total: La variación total es desfavorable en
Q.192,030,750.00. Esto indica que el costo real total excede considerablemente
el costo estándar determinado. Esta discrepancia puede afectar negativamente
la rentabilidad esperada por la empresa.

En conclusión, los resultados obtenidos muestran que la empresa no ha cumplido con

las expectativas de costos establecidas en el estándar determinado, lo que podría
afectar su rentabilidad esperada. Se deben realizar análisis adicionales para identificar
las causas de estas variaciones desfavorables y tomar medidas correctivas para
mejorar el control de costos y mantener la rentabilidad de la empresa.

En cuanto a esos análisis se le puede proponer nuevos rumbos o estrategias para

revertir la situación, aquí hay algunas sugerencias:
1. Optimización de procesos: Buscar maneras de mejorar la eficiencia en la
producción para reducir los costos variables relacionados con el personal y el
tiempo de producción.
2. Control de horas extras: Gestionar las horas extras de manera más eficiente y
solo utilizarlas cuando sea absolutamente necesario para reducir esos costos.
3. Revisión de gastos de mercadeo: Evaluar la efectividad de los gastos en
publicidad y mercadeo y ajustarlos según sea necesario para optimizar el retorno
de la inversión.
 4. Capacitación focalizada: Reevaluar el programa de capacitación para
garantizar que esté directamente relacionado con mejorar la productividad y
reducir los costos asociados.
5. Negociación de cuotas sindicales: Si es posible, negociar con los sindicatos
para reducir las cuotas o buscar maneras de optimizar su uso.
Implementar estas estrategias podría ayudar a mejorar la rentabilidad de la empresa al
reducir los costos variables y aumentar la eficiencia en el proceso de producción.
 Con base en los costos variables elabore los estados financieros reales
obtenidos por la empresa, que no le permitieron lograr sus resultados
esperados y que obligan a clausurar el proyecto de la nueva planta de
producción en Puerto Barrios, Izabal.

Estado de Resultados:
El estado de resultados de Marysal S.A. para el periodo terminado el 31 de diciembre
de 2023 muestra una estructura típica de ingresos y gastos.

Ventas: Se registran ingresos por ventas de Q140,400,000.00. Esto indica el

monto total generado por la empresa por la venta de sus productos durante el
periodo.
Costo de Ventas: Se detallan los costos directamente relacionados con la
producción de los bienes vendidos, incluyendo el costo de la materia prima,
mano de obra directa y otros costos asociados. En este caso, el costo de ventas
asciende a Q136,004,250.00, lo que resulta en una utilidad bruta de
Q4,395,750.00.
Gastos Operativos: Se registran los gastos relacionados con la operación del
negocio, como costos de personal, distribución, y otros gastos diversos y
operativos. Estos gastos suman Q3,263,602.28, lo que resulta en una utilidad
antes de impuestos de Q1,132,146.71.
Impuestos: Se detalla el monto de impuestos a pagar sobre las ganancias
obtenidas. En este caso, Q135,857.61.
 Utilidad Neta: Después de deducir los impuestos, la utilidad neta final es de
Q996,289.11. Esto representa la ganancia neta generada por la empresa durante
el periodo.

Marysal S.A
ESTADO DE RESULTADOS
31/12/2023
CUENTA ANUAL
Ventas Q 140,400,000.00
COSTO DE VENTAS
Costos de producción Q 136,004,250.00
UTILIDAD BRUTA Q 4,395,750.00
Gastos Operativos
Costos de personal Q 1,391,645.53
Costos de distribución y venta Q 96,000.00
Gastos diversos y operativos Q 1,775,957.75
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Q 1,132,146.71
Impuestos Q 135,857.61
UTILITDAD NETA Q 996,289.11

Balance General:
El balance general presenta la situación financiera de la empresa en una fecha
específica, en este caso, el 31 de diciembre de 2023.

1. Activo: Se registra el total de los activos de la empresa, que en este caso es

Q140,400,000.00. Esto incluye principalmente el valor de los inventarios.
2. Pasivo: Se detalla el total de las obligaciones y deudas de la empresa, que
asciende a Q143,415,701.40. Este monto incluye las cuentas por pagar y otros
compromisos financieros.
3. Patrimonio Neto: Representa la diferencia entre los activos y pasivos, lo que
refleja la inversión de los propietarios en la empresa. En este caso, el patrimonio
neto es negativo (-Q3,015,701.40), lo que indica que los pasivos superan a los
activos.
La clausura del proyecto de la nueva planta de producción en Puerto Barrios, Izabal, se
deriva de los resultados financieros insatisfactorios. Aunque se generaron ventas
significativas, los costos de producción, sumados a los gastos operativos, superaron las
ganancias obtenidas, resultando en una utilidad neta negativa. Además, el pasivo
supera al activo en el balance general, lo que indica una situación financiera
desfavorable para la empresa. Por lo tanto, se hace evidente la necesidad de clausurar
el proyecto para evitar mayores pérdidas y salvaguardar la estabilidad financiera de
Marysal S.A.
Marysal S.A
Balance General
31/12/2023
CUENTA ANUAL
Activo: Q 140,400,000.00
Inventarios Q 140,400,000.00

Pasivo: Q 143,415,701.40
Cuentas por Pagar
Costos de Personal Q 1,398,743.65
Salario base Q 758,180.58
Bonificación legal Q 70,317.50
Horas extra Q 461,117.53
Bonificaciones adicionales Q 10,244.35
Indemnización Q 2,342.38
Vacaciones Q 1,172.59
Cuotas patronales Q 95,368.72
Gastos Diversos y Operativos Q 1,775,957.75
Agua, luz y teléfono Q 877,500.00
Gastos de mercadeo y publicidad Q 20,000.00
Renta de bodega Q 234,000.00
Proceso de reclutamiento Q 156,000.00
Selección de personal Q 236,544.00
Capacitación DIARIA Q 229,185.00
Cuotas sindicales Q 22,728.75
Otros gastos operativos Q 140,145,000.00
Costo de la materia prima Q 132,678,000.00
Costales para envasar la sal Q 3,071,250.00
Mantenimiento de maquinaria Q 4,395,750.00
Costos de distribución y venta Q 96,000.00
Flete VIATICO, PARQUEO… Q 60,000.00
Gastos de venta TRAMITADOR Q 36,000.00
 Patrimonio Neto -Q 3,015,701.40

Suma igual al activo Q 140,400,000.00

 Realice un análisis de costo volumen utilidad, respondiendo las preguntas

¿Cuáles son las ventas mínimas que el negocio debe obtener para al
menos no tener pérdidas?
Para calcular las ventas mínimas necesarias para evitar pérdidas, podemos utilizar la
fórmula del punto de equilibrio. El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los
ingresos totales son iguales a los costos totales, lo que significa que la empresa no
tiene ni ganancias ni pérdidas.

La fórmula del punto de equilibrio en ventas es:

Ventas totales = Costos fijos totales + Costos variables totales

Ventas totales=Costos fijos totales + Costos variables totales

Dado que ya tenemos los costos variables totales de Q143,726,250.00 (según el

análisis previo) y los costos fijos no se proporcionaron directamente en los datos,
podemos usar la utilidad neta como una aproximación de los costos fijos. Esto se debe
a que en el punto de equilibrio, la utilidad neta es cero, lo que implica que los ingresos
totales son iguales a los costos totales, incluidos los costos fijos.

Entonces, podemos establecer la fórmula para calcular las ventas mínimas como:

Ventas mínimas = Costos variables totales + Utilidad neta

Sustituyendo los valores proporcionados:

Ventas mínimas = Q 143,726,250.00 + Q 996,289.11

Ventas mínimas = Q 144,722,539.11

Por lo tanto, las ventas mínimas que el negocio debe obtener para al menos no tener
pérdidas son Q144,722,539.11. Esto significa que la empresa necesita generar al
menos en cada mes la cantidad en ventas de Q 12,060,211.59 para cubrir todos sus
costos, tanto fijos como variables, y no incurrir en pérdidas.
Conclusión:

Tras analizar los costos incurridos en la producción y comercialización de la sal

envasada, se observa que los resultados financieros no son favorables para la
empresa. A pesar de generar ventas significativas, los costos de producción y los
gastos operativos superan las ganancias obtenidas, resultando en una utilidad neta
negativa. Además, el balance general muestra un patrimonio neto negativo, lo que
indica una situación financiera desfavorable. En consecuencia, se recomienda clausurar
el proyecto de la nueva planta de producción en Puerto Barrios, Izabal, para evitar
mayores pérdidas y salvaguardar la estabilidad financiera de la empresa.

Recomendación:

Se recomienda realizar una evaluación exhaustiva de las causas subyacentes de los

altos costos de producción y los gastos operativos para identificar áreas de mejora.
Además, se sugiere revisar la estrategia de negocio y considerar alternativas como la
optimización de procesos, el control más estricto de los gastos, la renegociación de
contratos y la búsqueda de oportunidades para reducir costos sin comprometer la
calidad del producto. Esta revisión debería llevarse a cabo con el fin de mejorar la
rentabilidad y la eficiencia operativa de la empresa en el futuro.