IHG | 26 de junio de 2015 | 9:00 - 16:00 | Lugar: Wallace Space Covent Garden | v 9.

Objetivo general
Crear un equipo más fuerte con una imagen clara de nuestra visión y con la comprensión de los comportamientos positivos y
negativos necesarios para realizarla.

Tiempo Sesión Objetivo Proceso/Notas

60 Montaje Tener la sala preparada Sean monta la sala para atender las necesida- des del taller. Incluye:
minutos para satisfacer las
necesidades de los - Mural en pared en blanco - con encabezados de los retos
participantes y hacer el - Mesa para trabajar en equipo.
taller - Mesas para piezas de LEGO®
- Mesa para modelos compartidos y finales.
- Equipo de vídeo
- Trípode, cámara y micrófono para grabar
- historias.
- Tarjetas de identificación

Llegada 9:00 para empezar a las 9:30

10 Bienvenida y Aclarar los objetivos del Peter dará:

minutos objetivos taller

 Bienvenida
 Objetivo general del taller
 Resumen del taller (NO la realidad actual)
 y presentará a Sean
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10 Equipos de Dar al taller un comienzo Reto con tarjeta - complete la oración.

minutos éxito famosos participativo y optimista.
“El famoso y exitoso equipo de soporte de operaciones de IHG al que me
gustaría pertenecer sería...”

No hay respuestas equivocadas.

10 Realidad Para definir los hechos de Peter comparte tarjetas preparadas de antemano
minutos actual la realidad actual, los
nuevos equipos de
operaciones deben
trabajar con.

50 Construcción Capacitar a los partici-

minutos de pantes con habilidades Construcción de habilidades estándar; consulte la parte 4
habilidades LEGO® Serious Play®
de este libro para ver instrucciones detalladas.
de LEGO®
Serious Play®
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50 Las visiones Crear una visión com- Definir el reto: Es junio de 2016. Su equipo está en la portada de
minutos individuales partida para la división de Fast Company.
conducen a Soporte de Operaciones
una visión Reto 1: Trabajo individual.
compartida Definición de la visión Construya un modelo para mostrar por qué su equipo es famoso
para el taller: Visión para
Definir qué nuestro equipo en 12 (¿Qué habrá hecho para ser famoso? Que su modelo ilustre la
hará famoso meses. Una imagen naturaleza de ese éxito (la metáfora)
al equipo de deseable y atractiva de
Soporte de un estado futuro
Operaciones Música
(nuestra
visión) 4 minutos

Cuando termine, escriba el título de su artículo de portada en una tarjeta

Reto 2: Compartir

Todos comparten la historia de los modelos.

Alentar la escucha activa

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60 Visión Crear una visión com- Reto 3: Marque con una bandera la parte más importante de su modelo
minutos compartida partida para la división de individual (2 minutos.)
Soporte de Operaciones
Reto 4: Cree un modelo compartido de lo que hará famoso a su
Definir qué hará equipo en 12 meses (15 minutos)
famoso al equipo de
Soporte de Este ejercicio creará
Operaciones un modelo compartido
(nuestra visión) único para describir QUÉ Música - Nigel Stanford
hará famoso al equipo de
la división de Soporte
de Operaciones en Reto 5: (Vídeo) Pida a al menos a 4 personas que cuenten la historia de
12/18 meses. Será su la visión compartida. Grabe en vídeo cada ronda.
visión compartida para su
equipo. Reto 6: Escala de acuerdos sobre la visión compartida.

1. Todos: Seleccione una posición en la escala de acuerdos

Las escalas de acuerdo
nos permitirán registrar y 2. Escribir en las tarjetas (individualmente)
comprender cuánto
acuerdo que existe sobre 3. Más la pregunta clave o preocupación
esta visión, y entender las
preguntas o reservas que 4. 4 Compartir (1 regla de la tarjeta) y colgar
tienen las personas sobre
la visión compartida.
Fotografiar la escala de acuerdos y los modelos