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Intercambio entre
Negocios Clientes
Luego la empresa hace Negocios con otros negocios.
Prueba escrita video de una empresa : Proveedores a quien se dirige (la prueba es sobre la parte pequeña
del grafico)
Con los que hacen las cosas a la izquierda
Al medio las cosas que hace la empresa
A la derecha a quien se dirige
Con la llegada de internada de internar las empresas y los clientes se han juntado mucho mas.
Donde se comienzan a vender experiencia Se junta el universo cliente y empresa.
Comunicación interna:
La Comunicación Interna permite mejorar el marketing de Recursos Humanos RRHH y tiene un efecto
inmediato en la mejora de la comunicación externa
Relaciones humanas
Potencia el compromiso del empleado con la marca, mejorando el compromiso, impulsando el talento
Ayuda a implementar programas de mejoras de costes y de la eficacia de la organización
Ayuda a transformar la función de RRHH u otras funciones
Potencia el uso de nuevas soluciones tecnológicas de RRHH y otros módulo
Mejora el rendimiento de los recursos humanos percibido por la organización
Fomenta la mejora de la percepción sobre la compensación y los beneficios
Moviliza la gestión del cambio de los grupos de interés
Facilita los procesos de integración y transformación
Evolucionamos hacia procesos de comunicación integrales, omnicanal, dentro y fuera de las organizaciones
(entre ellas las empresas pero también cualquier entidad –cultural, deportiva, …)
La comunicación interna tiende a ser más estratégica, más emocional y más espontánea…
Los valores como herramienta fundamental de cualquier organización: deben ser congruentes con
cada ámbito de actuación, y el empleado se sienta implicado con la organización / compañía
Las redes espontáneas: aumentan las formas de comunicar mediante redes espontáneas que se
forman entre los colectivos que se agrupan por intereses y afinidades –grupos de fans, comunidades
de marca, etc.
El “storytelling” se incrementa la importancia de comunicar mediante narrativas o historias que
generan empatía, cercanas y cotidianas, con ejemplos e imágenes
- Puede tener que ver con lo ético.
Organizaciones y empresas deben dar voz a los empleados, para que opinen y transmitan sus ideas e
inquietudes
La comunicación fluye de forma más rápida y adaptada a los nuevos medios y tecnologías disponibles para
responder a las nuevas demandas de organizaciones y personas
La estrategia de Comunicación Interna de la empresa no puede ser diseñada sin contemplar el ámbito
digital –a través de dispositivos móviles-. La empresa deben ser ágiles en la aplicación de las nuevas
tecnologías
Impacto en la comunicación es esencial: Los mensajes que transmite la empresa tienen que sorprender
y calar al colaborador
El nuevo lenguaje es audiovisual: El vídeo está ya consolidado como un medio imprescindible para la
Comunicación Interna, el nuevo lenguaje audiovisual propone hablar más que escribir, ver más que
leer y sentir más que comprender
La velocidad de acción es clave: La velocidad en el momento de comunicar es clave y prioritaria, para
comunicar en el momento adecuado
Los medios sociales cambian nuestra manera de comunicarnos con el público objetivo mediante infinidad de
aplicaciones y herramientas de interacción e interconexión…
Canales convencionales: Portal de comunicación interno Intranet específica para áreas de negocio E-mailing
Newsletters Publicaciones corporativas Reuniones periódicas Reuniones de equipo, área Jefe inmediato Buzón
de sugerencias Tablón de anuncios Revistas corporativas Jornadas de Comunicación Convenciones, eventos,
desayunos Canal de presidencia SMS Portal de innovación (Lab. de Ideas).
- Estrategia de aspiración: PULL Comunicación masiva por medio de la posibilidad para generar
una marca notaria y así el consumidor la demanda y se convierte en imprescindible
- Tirar el mensaje y luego atrapas, creas notoriedad de marca primero
Pus:
- Plazos, descuento, para que por medio de estrategias de mrcahndicening se llegue al cliente y este
compre.
Las redes sociales propician las comunicaciones entre usuarios en red y ciudadanos activos en la sociedad, así
como relaciones interactivas entre empresas y clientes & consumidores
Las nuevas tecnologías, reforzadas con materiales audiovisuales y videos corporativos, se imponen como los
nuevos canales de la Comunicación Interna. No obstante, la interacción persona-persona sigue siendo
fundamental Los canales de comunicación se hallan en permanente proceso de evolución e innovación. Todo
ello implica un esfuerzo de adaptación adicional por parte de la organización para detectar la obsolescencia o
la saturación de canales tradicionales
Por otra parte, la multiplicidad de canales facilita la reiteración de los mensajes, causando mayor impacto en
los colectivos objetivo Estrategias multicanal (elegir entre varios canales alternativamente) y omnicanalidad (la
organización realiza una comunicación a través de todos los canales disponibles simultáneamente)
Apertura a las nuevas tecnologías (YouTube, servicios de microblogging como Twitter, blogs corporativos,
intranet, SMS…):