What is strategy?

Meza Torres César Fabián Grupo: 3

Metodologias para la planeación
En este artículo podemos encontrar información que busca dejar clara la
diferencia entre lo que es la efectividad operacional y la estrategia y como cada
una afecta directamente el rendimiento de las organizaciones. Ya que se
plantea que las bases de ambas son las actividades de las empresas.
Como primer acercamiento a esta diferencia con base a las actividades Michael
E.Porter plantea la efectividad operacional como hacer mejor las mismas
actividades que las otras empresas, mientras que la estrategia la plantea como
hacer diferentes actividades o hacer las mismas de diferente manera.
El autor plantea que no es suficiente con la efectividad operativa ya que de esa
manera todas las empresas ofrecerían lo mismo y sobresalir en esa
competencia sería imposible.
Podemos decir que OE se basa en ser el mejor mientras que la estrategia se
trata de ser diferente.
El autor también hace alucion a que la esencia de la estrategia es escoger las
actividades que se van a realizar diferentes.
Habla tambein de tres bases del posicionamiento una basado en la eleccion de
variedades de productos o servicios en lugar de abarcar varios segmentos de
clientes. Otra basada en atender la mayoria o todas las necesidades de cierto
grupo de clientes que el autor llama posisionamiento basado en las
necesidades. La ultima base del posicionamiento essegmentar a los clientes
que son dificeles de acceder, como bien lo narra con el cine que solo se fijaba
en pueblos con menor poblacion de 200,000 asi esta empresa logro percibir un
segmento desatendido y asi concentrar esfuerzos.
Otro punto muy interesante son a lo que él llama las compensaciones, esto
hace referencia que si haces mas de algo dejaras de hacer menos algo, toca
ejemplos muy interensantes como el caso de las aerelineas. Las
compensasiones son aquello que permite diferenciacion en el mercado ya que
si una compañia trata de imitar la estrategia de exito que tuvo una empresa la
empresa que copia se vera obligada a dejar de hacer actividades importantes y
tendra que invertir su capital para ese cambio por lo que a las empresas
usualmente no les parece rentable y no seria una buena estrategia. El autor
comenta que las compensaciones son escenciales en las estrategias ya que
ellas crean la necesidad de escoger y limitar lo que una compañia ofrece, esto
beneficia al mercado ya que si no habria empresas que lo ofrecerian todo y
volvemos a que no habria ningun diferencial.