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(BOLIVIA) 2019
RED ESTUDIANTIL EN PREVENCIÓN CARDIOVASCULAR
REPC
A. DEL DIRECTIVO
Subdirectora
Secretario Ejecutivo
2.-En base a su Plan Operativo propuesto para la presente gestión, complete esta matriz de
informe de avance de actividades, la cual debe contener los objetivos estratégicos con sus
respectivas actividades, indicadores, metas, cronograma, responsable y el % de avance.
Agregue más filas de acuerdo a la cantidad de objetivos que considere necesario.
Objetivo Meta Actividade Indicador Fechas de Responsabl %de Comentario
estratégico s* es realizació e avance
(nombrar) n
Cumplir Llamado a
1. CUMPLIR todo lo postulacion Aún se
CON TODAS propuesto es para Comité encuentra
LAS para la Coordinado directivo vacante el
FUNCIONES gestión. r(a) de completo. cargo de
ESTABLECIDA Proyectos Coordinador(
D DENTRO DE multicéntric a) de
LOS os. Presencia Proyectos
ESTATUTOS Conocer las activa de Univ. multicéntrico
DE FELSOCEM Supervisión los Agosto s
actividades Chelsea
de la directores 2018 –
realizadas Karin 50%
participació locales. octubre
por los Callisaya
n de las 2019
directores Perez
sociedades
locales. científicas
en las
actividades
propuestas
por REPC.
Evaluar los
2. cursos, Verificar Numero Septiemb JD REPC. 100% Muchas
EVALUCACION talleres, que los de avales re 2018 – sociedades
DE proyectos proyectos expedidos. Octubre no envían los
PROYECTOS Y que cada cumplan 2019. informes de
EXPEDICION sociedad con los Boletín actividades.
DE AVALES propone requisitos REPC.
para solicitados.
solicitar un
aval.
3. PROMOVER Inclusión
REPC DENTRO de REPC en Diseño de Mayor Agosto JD REPC 80% Existe
DE LAS las distintas material participaci 2018- desinterés de
SOCIEDADES Sociedades audiovisual ón de las octubre muchas
CIENTIFICAS científicas y sociedades 2019. sociedades.
que no publicitario .
cuenten acerca de
con un REPC.
director
local.
Consolidar - Red
4. FOMENTAR conocimien Fridays Efectividad Agosto JD REPC 80%
LA tos acerca - Actividad en el 2018 –
REALIZACION de es por proceso Octubre
DE prevención días 2019.
ACTIVIDADES cardiovascu mundiale
DENTRO DEL lar de s de
GRUPO DE interés relevancia
TRABAJO para los - VC acerca
miembros de temas
pertenecie relevante
ntes a s
FELSOCEM. - Cursos
virtuales.
- Videos
educativo
s.
Columna “Tipo de Reunión“: Especifique Número (en número romano), Reunión (Virtual,
Presencial y/o Internacional) y característica (Ordinario o Extraordinaria) en las que ha
participado presidiendo FELSOCEM, desde el inicio de su gestión actual a la fecha. Tener en
cuenta colocar primero las Reuniones de su CP o GT y luego las demás.
Columna “Estamento“: Especifique si la Reunión correspondió a Reunión con Comité Ejecutivo,
Consejo Directivo o Asamblea General en las que ha participado, desde el inicio de su gestión
actual a la fecha.
Columna “Voto“: Especifique con un SI o NO si ha utilizado el Voto Decisivo en las Reuniones que
ha participado, desde el inicio de su gestión actual a la fecha.
Incorpore TODAS las Reuniones de CE, CD o Asamblea General en las que usted ha participado
como Vicepresidente/a de FELSOCEM, desde el inicio de su gestión actual a la fecha.
Sírvase incorporar más filas en caso de ser necesario.
Tipo de Reunión Estamento Voto
I RV REPC SI
II RV REPC SI
III RV REPC SI
IV RV REPC SI
V RV REPC SI
I RV AGE SI
II RV AGE NO
III RV CD NO
II RV CPAIS CPAIS NO
I RV CPRII CPRII NO
I RV ZONA A ZONA A NO
II RV ZONA C ZONA C NO
II RV CPRII CPRII NO
I RV CPEM CPEM NO
II RV CPEM CPEM NO
I RV CPEDEC CPEDEC NO
II RV CPEDEC CPEDEC NO
III RV CPEDEC CPEDEC NO
IV AGE AGE SI
VII RV CD CD SI
X RV CD CD SI
XI RV CD CD SI
VI RC ZONA B ZONA B NO
6.- Con base en a los lineamientos planteados por cada director de FELSOCEM, complete:
Elabore una breve descripción de la Organización y cumplimiento del plan de acción por
parte de las Consejerías de Zona, Comités Permanentes y Grupos de Trabajo, desde el
inicio de su gestión a la fecha.
Consejerías de zonas ha demostrado realizar un gran trabajo en lo que lleva la gestión,
destaco el trabajo de zona A ya que la participación es continua, es una zona muy bien
edificada, y felicito a la Representante REPC de Zona A Univ. Maria del Jesus Moran que
siempre está dispuesta a cualquier actividad y anima a la participación de las sociedades de
su zona.
Comités permanentes:
Aplaudo el trabajo de CPEM, CPAIS y MVL son comités que han destacado con todas las
actividades presentadas a lo largo de la gestión.
Elabore una Lista de todos los Casos del Comité de Ética y Sanciones resueltos durante la
presente gestión, desde el inicio a la fecha, contemplando:
Columna “Individuo“: Nombre de la persona o institución.
Columna “Resolución“: Descripción de la Resolución del Comité de Ética y Sanciones.
Columna “Cumplimiento“: Describa con un SI o NO si se está dando cumplimiento a la
Resolución emitida por el Comité de Ética y Sanciones.
Adjunte el Oficio Oficial que confirma cumplimiento de la Resolución del Comité de Ética y
Sanciones.
Sírvase incorporar más filas en caso de ser necesario
Individuo Resolución Cumplimiento
8.- Auto-evaluación:
Describa su desempeño a la fecha, con énfasis en los aspectos positivos y negativos de su gestión. Evalúe su
gestión, a la fecha basándose en los criterios de evaluación arriba mencionados
Describa:
Considero un desempeño optimo a comparación del informe presentado en la II RI, pese a no poder cumplir a
cabalidad las actividades propuestas, me han sido de mucho apoyo el secretario y el coordinador de medios
audiovisuales, que siempre están al tanto del grupo de trabajo.
Dentro de lo negativo cabe resaltar que existe mucha dependencia hacia mi persona por parte de JD REPC para
realizar las actividades. Muchas veces me encargo de todo el trabajo sola por querer manejar todo.
Evalúe:
O G P H E Total
15 17 20 20 15 87
Referencia: Ítems:
a) Objetivos planteados al comienzo de la gestión /incluidos en la postulación (O).
b) Capacidad de Gestión y Liderazgo (G).
c) Resolución de Problemas (P).
d) Habilidades Sociales (H): deberá tener en cuenta características como: empatía, asertividad, etc.
e) Participación en educación médica y científica (E).
Obs: Considerar que cada ítem vale 20% de modo de un total de 100%.
9.- Del Empalme:
Describa como fue el empalme realizado por el directivo anterior y de un valor en % de la calidad del
empalme.
El empalme tuvo muchos inconvenientes, ya que quedaron muchos vacios los cuales fui llenando con el
pasar de la gestión, hubo retraso en el empalme y en el pase de las contraseñas de las distintas redes
sociales de REPC.