MICMAC - EJEMPLO823.

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Final Micmac report

Ejemplo823

Presentado Por:

María Angelica Barraza Venecia

David Fernando Rodriguez Gómez

Claudia Rocío Moreno Rodriguez

Presentado a:

Gustavo Rodriguez Contreras.

Prospectiva y Estrategia- 202410-1A – 823

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de Empresas

Bogotá, Colombia

Marzo 2024

Micmac – Método actualizado por © Michel Godet. Aplicativo gratuito financiado por el Círculo de Acción Prospectiva (CAP prospectiva) y 3IE
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S U M M A RY

I. VARIABLES PRESENTATION...............................................................................4

1. List of variables..........................................................................................................4

2. Variable description...................................................................................................4
1. Control de pagos de planillas (CDPDP).................................................................4
2. Bienestar laboral (BL)............................................................................................4
3. Aumento de demanda (AUDM)..............................................................................4
4. Desvaloracion de la moneda (DEDLM).................................................................4
5. Contratacion de empleados (CDES).......................................................................5
6. Salarios (SALARS).................................................................................................5
7. Marketing digital (MARKDL)................................................................................5
8. plataformas (PLTAFMS).......................................................................................5
9. Crecimiento (CREMTO)........................................................................................5
10. Clientes (CLIENTE)............................................................................................5
11. Innovación en los procesos (INNELP)................................................................6
12. Clima politico (BIELBL).....................................................................................6
13. Incentivos (INCENTI).........................................................................................6
14. Reglamentos (REGLAME).................................................................................6
15. Impuestos (IMPUEST)........................................................................................6
16. Capacitacion (CAPACIT)....................................................................................6
17. Variedad de fundaciones (VARDDF).................................................................6
18. Nuevos usuarios (NUEUSUANUS)....................................................................7
19. Reciclaje (RECICLA)..........................................................................................7
20. Actividades del gobierno (ACDG)......................................................................7

II. THE MATRICES OF THE ENTRIES......................................................................7

1. Matrix of Direct Influences (MDI).............................................................................7

2. Matrix of Potential Direct Influences (MPDI)...........................................................7

III. THE STUDY RESULTS........................................................................................8

IV.......................................................................................................................................8

1. Direct influences........................................................................................................8
1. MDI characteristics.................................................................................................8
2. MDI stability...........................................................................................................8
3. MDI row and column sum......................................................................................8
4. Direct influence/dependence map...........................................................................9
5. Direct influence graph.............................................................................................9

2. Potential direct influences........................................................................................10

1. MPDI Characteristics............................................................................................10
2. MPDI stability.......................................................................................................10

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3. MPDI row and column sum..................................................................................10

4. Potential direct influence/dependence map..........................................................11
5. Potential direct influence graph............................................................................11

3. Indirect influences....................................................................................................11
1. Matrix of Indirect Influences (MII)......................................................................11
2. MII row and column sum......................................................................................12
3. Indirect influence/dependence map......................................................................12
4. Indirect influence graph........................................................................................12

4. Potential indirect influences.....................................................................................13

1. Matrix of Potential Indirect Influences (MPII).....................................................13
2. MPII row and column sum...................................................................................13
3. Potential indirect influence/dependence map.......................................................14
4. Potential indirect influence graph.........................................................................14

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I. VARIABLES P R E S E N T AT I O N

1. LIST OF VARIABLES
1. Control de pagos de planillas (CDPDP)
2. Bienestar laboral (BL)
3. Aumento de demanda (AUDM)
4. Desvaloración de la moneda (DEDLM)
5. Contratación de empleados (CDES)
6. Salarios (SALARS)
7. Marketing digital (MARKDL)
8. plataformas (PLTAFMS)
9. Crecimiento (CREMTO)
10. Clientes (CLIENTE)
11. Innovación en los procesos (INNELP)
12. Clima político (BIELBL)
13. Incentivos (INCENTI)
14. Reglamentos (REGLAME)
15. Impuestos (IMPUEST)
16. Capacitación (CAPACIT)
17. Variedad de fundaciones (VARDDF)
18. Nuevos usuarios (NUEUSUANUS)
19. Reciclaje (RECICLA)
20. Actividades del gobierno (ACDG)

2. VARIABLE DESCRIPTION

1. Control de pagos de planillas (CDPDP)

Description:
La planilla de pago es el documento en el que se especifican los detalles y aspectos
vinculados con el sueldo de la persona. En ella aparece el sueldo bruto, las distintas
bonificaciones, los aportes que realiza y las deducciones que experimenta según su tipo de
contrato.

2. Bienestar laboral (BL)

Description:
El bienestar laboral influye en la salud, la felicidad y la satisfacción de los
trabajadores en su lugar de trabajo. Conocimiento y cumplimiento de la
normatividad laboral por el Ministerio de Trabajo en pro de los
colaboradores

3. Aumento de demanda (AUDM)

Description:
La demanda es el factor de producción que se transa es la capacidad humana, y por
ello entenderlo se hace importante en la formulación de políticas que lo afectan, en
especial aquellas destinadas a regular el salario mínimo y los costos a la nómina.

4. Desvaloración de la moneda (DEDLM)

Description:

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La devaluación de una moneda puede tener muchas causas, entre éstas una falta de
demanda de la moneda local o una mayor demanda de la moneda extranjera. Lo anterior
puede ocurrir por falta de confianza en la economía local, en su estabilidad, en la misma
moneda, entre otros.

5. Contratación de empleados (CDES)

Description:
reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación
estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa. Este
proceso cuenta con 4 pasos básicos: análisis de necesidades de la empresa, reclutamiento,
selección e incorporación a la organización

6. Salarios (SALARS)
Description:
Constituye salario pues, todo lo que implique retribución de servicios, sea cual sea la
forma o denominación que se le dé. El salario, por tanto, es la remuneración que por
trabajo ordinario o extraordinario recibe el trabajador

7. Marketing digital (MARKDL)

Description:
Las ventas mundiales de computadoras están creciendo un 9,1% anual, cruzando las
fronteras de los datos -lo que puede atribuirse a las ventas de algunas nuevas categorías de
servicios digitales, como las redes sociales, que no están bien medidas- y creciendo un
40% anual. . . Por tanto, el sector tecnológico es estable y representa una buena
oportunidad para la empresa.

8. plataformas (PLTAFMS)
Description:
Las plataformas comerciales son herramientas que han evolucionado rápidamente en
su complejidad ante el mercado que constantemente está expandiéndose de actividades que
se forman en el internet, hablando generalmente todas han mejorado en su forma de operar.
Las plataformas comerciales nacen con una forma de orientarse que en su mayoría es por
parte económica, los desarrollos propios responden masa partes educativas y formativas

9. Crecimiento (CREMTO)
Description:
El desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el mercado global es
una prioridad para el crecimiento económico de cada país. Si las Pymes quieren
mantenerse, crecer y desarrollarse en un entorno mundial y dinámico tienen que plantear
estrategias que les permitan alcanzar su desarrollo empresarial.

10. Clientes (CLIENTE)

Description:
La relación del cliente con empresa sostiene que es necesario incluir al cliente en los
aspectos de diseño de producto o servicio, porque de las percepciones que el cliente tenga
y la necesidad que quiere satisfacer dependerá del éxito del impacto en el mercado.

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11. Innovación en los procesos (INNELP)

Description:
La cultura de cada empresa influye directamente en el nivel innovador de la mima,
existen empresas que siempre se mantienen rígidas a los procesos que por años llevan
manejando y no se adaptan fácilmente al cambio, el manejo de una cultura innovadora
permite a la empresa mayor facilidad de adaptación al cambio, esta tiene un enfoque hacia
el futuro

12. Clima politico (BIELBL)

Description:
Los acontecimientos y decisiones políticos pueden crear sentimientos tanto positivos
como negativos en el mercado, influyendo en el comportamiento de los inversores, las
tendencias del mercado y la estabilidad económica general. Como inversor o participante
del mercado, es fundamental comprender la dinámica de esta relación para tomar
decisiones informadas y navegar en el mercado de forma eficaz.

13. Incentivos (INCENTI)

Description:
Los incentivos, pagos, retribuciones, compensaciones, bonos y prestaciones a los
empleados de una organización es un tema que tiene múltiples dimensiones que van desde
lo legal a lo administrativo, social, psicológico, etc.

14. Reglamentos (REGLAME)

Description:
El documento en el cual las empresas reúnen las circunstancias y condiciones sobre
las cuales se regirá el desarrollo de las labores que se prestan por parte de los trabajadores
al empleador. Artículo 104: Definición de Reglamento Interno de Trabajo: Reglamento de
trabajo es el conjunto de normas que determinan las condiciones a que deben sujetarse el
empleador y sus trabajadores en la prestación del servicio.

15. Impuestos (IMPUEST)

Description:
impuesto sobre la renta (impuesto a la renta y complementarios) debe ser pagado por
todas las empresas locales y extranjeras que operan en Colombia, quienes son sujetos a un
impuesto corporativo del 25%.5

16. Capacitación (CAPACIT)

Description:
lo que hace que sea funcional y tenga un mayor crecimiento económico,
es el factor humano, cada uno con habilidades distintas, mismas que con el paso de su
trayecto se van desarrollando y mejorando esto con la finalidad de llevar a cabo de manera
exitosa a las empresas.

17. Variedad de fundaciones (VARDDF)

Description:
Las fundaciones empresariales representan formas organizativas que suelen generar
repercusión en las expectativas, percepciones y valoraciones que los stakeholders realizan
del comportamiento empresarial, derivado de su particular naturaleza y la relativa o

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coyuntural influencia en el desarrollo de las actividades medulares que lleva a cabo la casa
matriz.

18. Nuevos usuarios (NUEUSUANUS)

Description:
Lo que realmente diferencia y le genera valor a las compañías es la satisfacción de
sus nuevos usuarios, no solo con los productos sino con el servicio pre y post venta
ofrecido

19. Reciclaje (RECICLA)

Description:
Importante nos ayuda a reducir la contaminación al medio ambiente utilizando una
forma correcta para el manejo de la basura es la reutilización de la misma, aparte nos
ayuda a beneficiarnos económicamente ya que estos se pueden dar a empresas que realizan
el proceso para que se vuelvan en materia prima nueva.

20. Actividades del gobierno (ACDG)

Description:
Salvaguardar la soberanía e integridad del territorio nacional. Participar en las
diversas instancias de coordinación y cooperación interinstitucional en el marco de la
seguridad pública. Garantizar la seguridad interior del país y resguardar las instalaciones
vitales.

II. T H E M AT R I C E S OF THE ENTRIES

1. MATRIX OF DIRECT INFLUENCES (MDI)

The Matrix of Direct Influence (MDI) describes the relations of direct influences
between the variables defining the system.

Influences range from 0 to 3, with the possibility to identify potential influences:

0: No influence
1: Weak
2: Moderate influence
3: Strong influence
P: Potential influences

2. MATRIX OF POTENTIAL DIRECT INFLUENCES (MPDI)

The Matrix of Potential Direct Influences (MPDI) represents the present and potential
influences and dependences between the variables. It complements the MDI by also
considering the foreseeable future relations.

Influences range from 0 to 3:

0: No influence
1: Weak

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2: Moderate influence
3: Strong influence

III. THE S T U D Y R E S U LT S

I V.

1. DIRECT INFLUENCES

1. MDI characteristics
This table presents the number of 0,1,2,3,4 of the matrix and shows the rate of filling
calculated as a ratio between the number of MDI values different from 0 and the total number
of elements of the matrix.

INDICATOR VALUE
Matrix size 20
Number of 2
iterations
Number of zeros 29
Number of ones 25
Number of twos 120
Number of threes 192
Number of P 34
Total 371
Fillrate 92,75%

2. MDI stability
If it were demonstrated that any matrix must converge towards stability at the end of a
certain number of iterations (generally 6 or 7 for a matrix of size 30), it would be interesting
to be able to follow the evolution of this stability during successive multiplications. In the
absence of mathematically established criteria, it was chosen to rely on the number of
permutations (bullets sorting) necessary to each iteration to classify, by influence and
dependence, the whole set of the variables of the MDI matrix.

ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

1 96 % 90 %
2 98 % 102 %

3. MDI row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the
MDI matrix.

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N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF TOTAL NUMBER OF

ROWS COLUMNS
1 Control de pagos de 41 50
planillas
2 Bienestar laboral 36 41
3 Aumento de demanda 50 50
4 Desvaloración de la 42 44
moneda
5 Contratación de 41 47
empleados
6 Salarios 35 44
7 Marketing digital 42 43
8 plataformas 42 41
9 Crecimiento 42 42
10 Clientes 39 50
11 Innovación en los 37 42
procesos
12 Clima político 40 42
13 Incentivos 48 41
14 Reglamentos 42 39
15 Impuestos 47 47
16 Capacitación 40 37
17 Variedad de fundaciones 35 45
18 Nuevos usuarios 47 46
19 Reciclaje 47 36
20 Actividades del gobierno 48 14
Totals 841 841

4. Direct influence/dependence map

This plan is set starting from the matrix of direct influences MDI.

5. Direct influence graph

This graph is set starting from the matrix of direct influences MDI.

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2. POTENTIAL DIRECT INFLUENCES

1. MPDI Characteristics
This table presents the number of 0,1,2,3,4 of the matrix and shows the rate of filling
calculated as a ratio between the number of MPDI values different from 0 and the total
number of elements of the matrix.

INDICATOR VALUE
Matrix size 20
Number of 2
iterations
Number of zeros 29
Number of ones 25
Number of twos 120
Number of threes 226
Number of P 0
Total 371
Fillrate 92,75%

2. MPDI stability
If it were demonstrated that any matrix must converge towards stability at the end of a
certain number of iterations (generally 6 or 7 for a matrix of size 30), it would be interesting
to be able to follow the evolution of this stability during successive multiplications. In the
absence of mathematically established criteria, it was chosen to rely on the number of
permutations (bullets sorting) necessary to each iteration to classify, by influence and
dependence, the whole set of the variables of the MPDI matrix.

ITERATION INFLUENCE DEPENDENCE

1 90 % 91 %
2 100 % 97 %

3. MPDI row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the
MPDI matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF TOTAL NUMBER OF

ROWS COLUMNS
1 Control de pagos de 44 50
planillas
2 Bienestar laboral 54 50
3 Aumento de demanda 53 50
4 Desvaloracion de la 51 47
moneda
5 Contratacion de 53 53

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N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF TOTAL NUMBER OF

ROWS COLUMNS
empleados
6 Salarios 50 53
7 Marketing digital 48 49
8 plataformas 48 50
9 Crecimiento 51 54
10 Clientes 51 53
11 Innovación en los 46 51
procesos
12 Clima político 40 42
13 Incentivos 48 47
14 Reglamentos 42 45
15 Impuestos 47 53
16 Capacitación 40 49
17 Variedad de fundaciones 35 45
18 Nuevos usuarios 47 46
19 Reciclaje 47 42
20 Actividades del gobierno 48 14
Total 841 841

4. Potential direct influence/dependence map

This plan is set starting from the matrice of potential direct influences MPDI.

5. Potential direct influence graph

This graph is set starting from the matrice of potential direct influences MPDI.

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3. INDIRECT INFLUENCES

1. Matrix of Indirect Influences (MII)

The Matrix of the Indirect Influences (MII) corresponds to the Matrix of the Direct
Influences (MID) enhanced in power, by successive iterations. From this matrix a new
classification of the variables emphasizes the most important variables of the system. Indeed,
one detects the hidden variables, thanks to a program of matrix multiplication applied to an
indirect classification. This program allows studying the diffusion of the impacts by the ways
and the loops of feedback, and consequently to treat on a hierarchical basis the variables: by
order of influence, by considering the number of path and loops of length 1, 2... N generated
by each variable; by order of dependence, by considering the number of paths and loops of
length 1, 2... N reaching each variable. Generally, the classification becomes stable from a
multiplication of the order 3, 4 or 5.

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Values represent indirect influence rates

2. MII row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the
MII matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF TOTAL NUMBER OF

ROWS COLUMNS
1 Control de pagos de 72771 88435
planillas
2 Bienestar laboral 64796 72371
3 Aumento de demanda 86457 87823
4 Desvaloración de la 73477 76023
moneda
5 Contratación de 73605 83241
empleados
6 Salarios 62126 75962
7 Marketing digital 73078 76689
8 plataformas 73415 72105
9 Crecimiento 74403 74419
10 Clientes 68824 87881
11 Innovación en los 65148 72800
procesos
12 Clima político 70159 72959
13 Incentivos 83547 72305
14 Reglamentos 72872 67150
15 Impuestos 81733 81294
16 Capacitación 69748 64659
17 Variedad de fundaciones 61589 78271
18 Nuevos usuarios 81422 81028
19 Reciclaje 82077 64435
20 Actividades del gobierno 83650 25047
Total 841 841

3. Indirect influence/dependence map

This plan is set starting from the indirect influence matrix MII.

4. Indirect influence graph

This graph is set starting from the indirect influence matrix MII.w

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4. POTENTIAL INDIRECT INFLUENCES

1. Matrix of Potential Indirect Influences (MPII)

The Matrix of the Potential Indirect Influences (MPII) corresponds to the Matrix of the
Potential Direct Influences (MIDP) enhanced in power, by successive iterations. From this
matrix, a new classification of the variables emphasizes the potentially most important
variables of the system

Values represent potential indirect influence rates

2. MPII row and column sum

This table allows getting information about the sums in the rows and columns of the
MIIP matrix.

N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF TOTAL NUMBER OF

ROWS COLUMNS
1 Control de pagos de 99627 112882
planillas
2 Bienestar laboral 120098 113018
3 Aumento de demanda 117690 112000
4 Desvaloración de la 114037 104376
moneda
5 Contratación de 117741 119412
empleados
6 Salarios 112520 117644
7 Marketing digital 107365 110412
8 plataformas 106535 112908
9 Crecimiento 113451 121339
10 Clientes 114376 118832
11 Innovación en los 103104 113495
procesos
12 Clima político 90967 93116
13 Incentivos 107772 104819
14 Reglamentos 95258 100111
15 Impuestos 105709 117648
16 Capacitación 90748 109299
17 Variedad de fundaciones 79733 99673
18 Nuevos usuarios 104966 102823
19 Reciclaje 104517 95434
20 Actividades del gobierno 106006 32979
Total 841 841

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3. Potential indirect influence/dependence map

This plan is set starting from the potential indirect influences matrix MIIP.

4. Potential indirect influence graph

This graph is set starting from the potential indirect influences matrix MIIP.

Análisis 1.

Al crear medidas estratégicas, es importante considerar medidas de mediano plazo.

Utilizando las variables presentadas en este diagrama, podemos concluir que se deben
implementar estrategias comerciales para ser competitivos en un mercado saturado. acorde al
dinamismo de la industria, atención a la vanguardia para satisfacer las necesidades de los
consumidores.

Consideramos que las tendencias más importantes son la variabilidad del mercado y la
sencillez que buscan los clientes, además de la necesidad de utilizar las redes sociales, en la
posibilidad de comprar online bajo las tendencias técnicas de gestión de ofertas que habilita,
para que podamos lograr el éxito de la empresa en un corto período de tiempo.

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Análisis 2.

El factor decisivo son los hábitos de gasto de los clientes, porque si se rompe esta
tendencia, puede afectar al mercado, Encontramos las oportunidades más importantes para la
empresa, mercados externos, cambios de la industria, ofertas, estándares, consumidor,
desarrollo tecnológico, dinámica de la industria, estrategias, redes sociales y mercados.
Como variables resultantes evidenciamos que son impresionables y dependientes, es decir,
tienen poca motricidad, lo que los vuelve sensibles y requiere seguimiento constante para
comprobar la efectividad de sus acciones, encontramos el marketing online y la atención
personalizada. Finalmente, en el programa se identifican variables clave de la dinámica
global.

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Referencias

(bonga.unisimon, s.f.)
(Chavez, 2024)
(Chavez, MÉTODO DELPHI COMO HERRAMIENTA PROSPECTIVA A UTILIZAR
POR LOS PROGRAMAS, FRENTE A LOS RETOS DE LA REVOLUCIÓN 4.0, 2023)
https://areandina.instructure.com/courses/44291

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