“Año del bicentenario, de la consolidación de nuestra

independencia, y de la conmemoración de las heroicas

batallas de Junín y Ayacucho”

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

“Business Case del Proyecto: PROYECTO INMOBILIARIO CAPITAL

DE LA AMISTAD - PROVINCIA DE CHICLAYO DEPARTAMENTO
DE LABAYEQUE.

CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

DOCENTE: HECTOR PAUL NAIZA RAMIREZ

INTEGRANTES:

 Díaz Díaz, Carlos Daniel U19208715

 Taco Flórez, Renzo Efrain U18204532

 Castro Zapata, Adrian U18205762

 Cabrera Reluz, Melanie U17206618

 Cerdan Tadeo, Xiomara U17201983

 Arauco Aguirre, Anthony U16322135

1. H
2. 2
3. DEFINICCION DEL PROYECTO

Esta construcción inmobiliaria de 40 departamentos en el

centro de la ciudad de Chiclayo constara de una
infraestructura moderna la cual al estar ubicada en una
zona céntrica. se pretende ser muy atractivo y que tenga
una demanda de mercado muy buena, este proyecto
contara de 40 departamentos distribuidos en 10 pisos
donde cada uno tendrá 3 habitaciones y constara con
todos los servicios correspondientes. Por otro lado,
contara con 3 sótanos que podrán ser utilizados para el
parqueo para la movilidad personal de cada propietario.

4. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Para este proyecto vamos a seguir una estructura de

proyecto que viene siendo muy acertada y de divide en
diferentes fases.

4.1. FASE DE PRE-DESARROLLO

 Identificación de la oportunidad: Seleccionar y evaluar

oportunidades de inversión inmobiliaria.

 Estudio de mercado: Analizar la demanda, oferta,

competencia y tendencias del mercado en la ubicación
del proyecto.

 Análisis de factibilidad: Evaluar la viabilidad financiera,

técnica y legal del proyecto.

 Adquisición de terreno: Identificar y adquirir la parcela

de tierra adecuada para el desarrollo.
4.2. FASE DE DISEÑO Y PLANIFICACION

 Diseño arquitectónico: Desarrollar planos y

especificaciones del proyecto en colaboración con
arquitectos y diseñadores.

 Obtención de permisos: Obtener los permisos y

autorizaciones necesarios de las autoridades locales y
reguladoras.

 Planificación del proyecto: Desarrollar un plan detallado

que incluya el cronograma, el presupuesto y los
recursos necesarios para la construcción.

4.3. FASE DE CONTRUCCION

 Contratación de contratistas: Seleccionar y contratar

contratistas, subcontratistas y proveedores de
materiales.

 Gestión de la construcción: Supervisar y coordinar

todas las actividades de construcción para garantizar
que se cumplan los estándares de calidad y los plazos.

 Control de costos: Monitorear y controlar los costos del

proyecto para asegurar que se mantenga dentro del
presupuesto establecido.

4.4. FASE DE COMERCIALIZACION – VENTA Y ALQUILER

 Estrategia de marketing: Desarrollar estrategias de

marketing para promocionar y comercializar las
unidades del proyecto.

 Ventas o alquiler: Realizar ventas o acuerdos de alquiler

de las unidades del proyecto a clientes potenciales.

 Gestión de propiedades (si es aplicable): Establecer

sistemas de gestión de propiedades para administrar y
mantener las unidades ocupadas.
 4.5. FASE DE ENTREGA Y CIERRE

 Entrega del proyecto: Entregar las unidades a los

compradores o inquilinos de acuerdo con los términos y
condiciones del contrato.

 Cierre del proyecto: Finalizar todas las actividades

relacionadas con el proyecto, incluida la liquidación de
cuentas, la documentación final y la evaluación del
rendimiento del proyecto.

Para cada fase de este proyecto inmobiliario en Chiclayo

se hizo una planificación, ejecución y control para así
garantizar el éxito del desarrollo.

6. ANÁLISIS DE RIESGOS

6.1. RIESGO CLIMÁTICO:

En estos primeros meses del año se han intensificado las

lluvias haciendo vulnerables a todas aquellas
edificaciones deprimidas o un nivel inferior de la acequia.
A raíz de estas intensas lluvias y la crecida del río Reque,
hubo perdida de viviendas de material noble, las cuales no
pudieron soportar los embates de la corriente de agua. La
comisión Multisectorial ENFEN recalcó que para el
trimestre abril-junio 2024 se prevén precipitaciones
superiores a lo normal.

6.2. RIESGO POLÍTICO:

La estabilidad de los gobiernos otorga tranquilidad y

serenidad a los inversionistas y consumidores, y permite
realizar proyecciones con certidumbre por la ausencia de
conflictos sociales, crisis políticas y respeto al marco
legal vigente, el escenario actual es inestable. Sin
embargo, paulatinamente el ruido político con el cambio
de alcalde genera incertidumbres.

6.3. RIESGO ECONÓMICO:

La falta de reformas estructurales y el alejamiento de
políticas populistas con sesgos vinculados a subsidios que
impulsen este tipo de proyectos en Lambayeque. A demás
la inestabilidad de los precios de los materiales de
construcción hace que se vea afectado el presupuesto
inicial.