Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Integrantes
Administración de Empresas
Docente
Introducción.
maximización de los beneficios financieros para crear valor compartido para todas las partes
Empresa
Social
Produc
tos y servicios
ad económica
más ético, sostenible y centrado en el bienestar de todas las partes interesadas reconociendo
alinearlas con un propósito más amplio que refleje nuestro compromiso con la creación de
Facilitar talleres y sesiones de trabajos con los empleados de todos los niveles para
toda la empresa.
que todas acciones estén alineadas con nuestros valores y objetivos a largo plazo.
2. Liderazgo consciente:
objetivos organizacionales.
comportamientos alineados con nuestros valores corporativos, promoviendo así una mayor
Desarrollar un plan de compromiso con los stakeholders que identifique a todas las
Realizar evaluaciones periódicas del impacto de las operaciones en todas las partes
prácticas empresariales.
cuando sea apropiado, asegurando que sus perspectivas y necesidades sean tenidas en cuenta.
5. Conciencia Ambiental:
diarias, así como invertir en tecnologías limpias y energías renovables para minimizar nuestro
impacto ambiental.
Acciones Propuestas:
prácticas de capitalismo consciente, adoptando las necesidades específicas de cada uno de los
empleados.
sostenibilidad ambiental, responsabilidad social y relaciones con los stakeholders, entre otros
temas relevantes.
Definir indicadores clave de desempeño (SKIs) que vayan más allá de los resultados
financieros y reflejen nuestro impacto social y ambiental, como la tasa de satisfacción del
otros.
medir nuestro progreso en relación con estos KPIs, utilizando herramientas de gestión
Establecer alianzas estratégicas con organizaciones sin fines de lucro y otras empresas
social, cuyos fondos se utilizarán para financiar proyectos comunitarios y ambientales en las
áreas de operaciones.
ambiente.
partes interesadas acceder a información detallada sobre nuestro desempeño social, ambiental
y económico.
cualitativos sobre el impacto y progreso en relación con los objetivos del capitalismo
consciente.
Estas acciones propuestas pueden ser el punto de partida para la implementación del
capitalismo consciente en Inducolma SAS. a medida que se puede avanzar en este proceso,
continuamos evaluando, adaptando y mejorando nuestras iniciativas para asegurar que estén
Propósito Superior
embalaje sostenible que protegen los productos de los clientes mientras promueve la
fabricación que minimicen el impacto ambiental, como la gestión responsable de los recursos
Responsabilidad social: esto implica no solo cumplir con las regulaciones laborales
donde opera la empresa. Esto incluye programas de capacitación, fuente de empleo y apoyo a
estos que cumplan con los más altos estándares de calidad y funcionalidad. Estos incluyen el
la trazabilidad de la madera desde su origen hasta el producto final y así explorar nuevos
actuar con integridad y transparencia en todas sus operaciones. Esto incluye el cumplimiento
crear valor no solo para los accionistas, sino también para las comunidades locales, medio
país.(inducolma.com.co).
Cultura Consciente
controlar y prevenir la contaminación ambiental bajo los criterios de la mejora continua, Por
sostenibilidad de los bosques colombianos cumpliendo así con el objetivo del Pacto
Minimizar y/o eliminar los posibles impactos ambientales que puedan generarse en
ambientales competentes. La empresa genera una cultura consciente antes las problemáticas
que se pueden presentar tanto en el entorno social como laboral, la empresa con esto busca
fomentar una cultura corporativa sólida y cohesiva basada en el desarrollo del liderazgo y la
Liderazgo Consciente
tema relevante que se aborda en diferentes contextos. Este tipo de liderazgo implica estar en
sintonía con el entorno, comprender las necesidades del mercado y trabajar en colaboración
con otros actores del sector para potenciar la competitividad y el éxito empresarial.
Además, se menciona que las empresas culturales con mentalidad de mercado deben
mantenerse actualizadas y adaptarse a los cambios del entorno para evitar riesgos financieros
y mantener una gestión eficiente. En este sentido, el liderazgo consciente se presenta como
una estrategia clave para guiar a las organizaciones hacia la sostenibilidad y el crecimiento a
largo plazo.
Por otro lado, se resalta que, en Colombia, la gestión empresarial está evolucionando
hacia un enfoque más maduro, donde el liderazgo desempeña un papel fundamental en las
empresas industriales del país. Este cambio refleja la importancia de adoptar prácticas de
guíen a sus equipos con un alto nivel de autoconciencia y empatía. Esto significa que están
atentos a cómo sus acciones afectan a los demás, se esfuerzan por comprender las
bienestar de todas las partes involucradas, incluidos los empleados, los clientes y la
más positiva, relaciones laborales más saludables, mayor compromiso de los empleados y
El capitalismo consciente defiende que la empresa no tiene que generar valor solo
para ella misma, sino que forma parte de un todo mucho más grande de agentes a los que está
interconectada y que dependen de ella en mayor o menor medida, igual que ella depende de
ellos.
Cuando las empresas comprenden que deben crear valor para toda esta red, empiezan
Para que esta red de creación de valor sea efectiva, todos los agentes implicados
deben remar hacia una misma dirección, es decir, deben compartir valores y propósito.
Para INDUCOLMA sus agentes implicados son el medio ambiente, sus clientes y sus
Gestión ética: Las empresas toman decisiones basadas en valores éticos, considerando
capitalismo consciente.
consumidores ejercen presión sobre las empresas para que adopten prácticas más conscientes.
los consumidores y fomentan un diálogo abierto para mejorar continuamente sus prácticas.
transparente y a ser responsables ante las comunidades afectadas por sus actividades.
responsable.
sostenible.
consciente requiere un compromiso activo y colaborativo de todas las partes interesadas, así
como un enfoque holístico que considere los impactos sociales, ambientales y económicos de
Conclusiones
capacidad para generar un impacto positivo en la sociedad y medio ambiente. Con estas
acciones propuestas, aspiramos a liderar el camino hacia un futuro más justo, sostenible y
próspero para todos, demostrando que se puede generar beneficios económicos mientras se
sostenible, la empresa no solo busca satisfacer las necesidades de sus clientes sino también
El liderazgo y la gestión son factores que hacen que los esfuerzos conjuntos sean
exitosos. Estos factores influyen en cómo opera una empresa y en lo que logra. Cada cultura
15
determina qué tipo de líder está trabajando o qué tipo de líder puede cambiar la cultura de la
el ambiente de trabajo, las herramientas necesarias para realizar el trabajo y las tareas a
los empleados. El comportamiento está muy influenciado por las creencias de los empleados.
La ética impacta las operaciones diarias de una empresa. Una subcultura en una
organización es un grupo pequeño con ideas afines dentro de la cultura organizacional más
amplia. Las subculturas pueden desarrollarse entre individuos que tienen las mismas
idioma.
parte de los líderes. Se trata de liderar desde un lugar de integridad, ética y atención plena
hacia uno mismo, los demás y el entorno. Implica tomar decisiones basadas en valores,
Bibliografías
https://es.eserp.com/articulos/que-es-el-liderazgo-consciente/
https://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/154292/Perez_Alles_Maria.pdf
Sisodia, R., Sheth, J. N., & Wolfe, D. B. (2007). Firms of Endearment: How World-
Class Companies Profit from Passion and Purpose. Pearson Prentice Hall.
Sen, S., & Bhattacharya, C. B. (2001). Does Doing Good Always Lead to Doing
https://docs.google.com/document/d/
1enJZNI8P44KFxIXIHrjR5847C9w6e5KvQj9wQlXNXCA/edit?usp=sharing