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Por cada peso vendido, cuantos centavos quedan después de descontar el costo del
= Utilidad bruta artículo o producto.
Margen de Bruto %
Ingresos totales Porcentaje de utilidad sobre las ventas, después de que la empresa ha pagado su
costo de venta.
Porcentaje de utilidad sobre las ventas después de que la empresa pagó costos de
= Utilidad operativa ventas y gastos operativos.
Margen de Operación %
Ingresos totales Por cada peso vendido, cuantos centavos quedan después de descontar los gastos
operativos.
= Utilidad neta Cuántos centavos de ganancia ha generado la empresa por cada peso de venta.
Margen Neto %
Ingresos totales Porcentaje de utilidad sobre las ventas después que la empresa ha pagado todos sus
costos y gastos.
RAZONES DE RENTABILIDAD
= Ingresos totales Medida de actividad que determina las veces que representan los Ingresos Totales al
Rotación de Activos
Activo total Activo Total
(x Veces)
Rendimiento Sobre los = Utilidad neta Medida de eficiencia total de la empresa en la administración de sus activos totales.
Activos (ROA) % Activo total Con los activos totales cuanta utilidad pueden generar.
Palanca Financiera Indica por cada peso invertido por el accionista cuánto tiene de deuda la empresa.
(Apalancamiento) = Pasivo total Entre mayor sea, representa más la deuda en un determinado número de veces con
(x Veces) Capital contable respecto al capital de los accionistas.
= Pasivo total
Razón deuda total % Activo total Proporción del Activos Total que una empresa adquirió mediante préstamos.
Activo total Parte que representa el financiamiento con patrimonio del total de los recursos
Multiplicador del capital Medida de financiamiento, las veces que representa el Activo Total al Capital
(Apalancamiento = Activo total Contable.
financiero) Capital contable Es la cantidad de activos que se adquirieron con cada peso invertido por los
(x Veces) accionistas.
= Deuda con costo Número de años que la empresa tardaría en liquidar su deuda si dedicara todo su
Horizonte de deuda
EBITDA flujo anual.
(x Veces) Horizonte de vencimiento de su deuda onerosa.
Cobertura de intereses = Utilidad de operación Capacidad de cubrir el servicio de deuda (gastos financieros) con la utilidad operativa
Intereses del negocio.
(x Veces)
= EBITDA
Cobertura de efectivo Capacidad de cubrir el servicio de deuda (gastos financieros) con el flujo generado por
Intereses
la operación de la empresa.
(x Veces)
Mide la habilidad de la empresa para pagar sus gastos fijos como intereses y
Cobertura de gastos fijos = EBITDA + Arrendamientos arrendamientos.
Intereses + Arrendamientos + PCPLP Los bancos revisan este indicador para evaluar la capacidad de pago de la empresa.
(x Veces)
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Formulario Razones Financieras Crédito: Profesores Vanessa Villarreal y Justo Méndez
Exceso o Deficit de Capital = Capital de Trabajo Necesario - Capital Diferencia entre el Capital Neto de Trabajo requerido y Capital Neto de Trabajo actual
Neto de Trabajo $ Neto de Trabajo para determinar superávit o déficit del mismo
= Ventas netas Es una medida contable que se utiliza para cuantificar la eficacia de una empresa en
Rotación de Clientes
Clientes promedio el cobro de sus cuentas por cobrar. El índice muestra qué tan bien una empresa usa y
administra el crédito que otorga a los clientes y qué tan rápido se cobra.
(x Veces)
Es el plazo, en días, que tarda de media una empresa en cobrar de sus clientes. Este
= 365
Dias Clientes ratio expresado en días es muy importante conocerlo y controlarlo desde cualquier
Rotación de clientes
departamento financiero de una empresa, pues en él se basa la gestión de tesorería
de la misma.
= Costo de ventas (o Compras) Mide el plazo promedio en el cual la empresa paga sus obligaciones o sea el número
Rotación de Proveedores
Promedio de proveedores de veces que las cuentas por pagar se convierten en efectivo durante el año.
(x Veces)
= 365
Días Proveedores Es el plazo, en días, que tarda en promedio una empresa en pagar a sus proveedores.
Rotación de Proveedores
Número de días promedio que se requiere de financiamiento (si es positivo) dado que
es menor el número de días que da de crédito el proveedor, en relación al número de
Ciclo de efectivo Ciclo operativo - Días Proveedores días en que se genera efectivo. Si es negativo, son los días que se tiene el dinero antes
que cobre el proveedor (y se puede invertir en el Corto Plazo). Tiempo total que le
toma a la empresa generar dinero.
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Formulario Razones Financieras Crédito: Profesores Vanessa Villarreal y Justo Méndez
Razón Precio / Flujo = Precio por acción Es útil para valuar acciones que tienen flujo de caja positivo pero presentan pérdidas
Operativo por altos cargos no monetarios. Esta razón mide cuanto efectivo genera una empresa
FE de actividades de operación
(x Veces) en relación al precio de su acción.
Valor de Mercado a Valor = Valor de mercado por acción Se utiliza para medir si una empresa esta correctamente valuada. Un indicador alto
en Libros Valor en libros por acción podría significar que el precio de las acciones está sobrevaluado mientras que un
(x Veces) indicador bajo indica que podría estar infravalorada o no genera valor al accionista.
= Capitalización de mercado + Deuda Medida del valor total de una empresa para una posible adquisición. Es utilizada
Valor de la Empresa $
total - Efectivo como alternativa a la Capitalización de mercado para valuar una empresa.
= Valor de la Empresa Es una herramienta de comparación respecto a otras empresas del mismo sector. Es
Multiplo VE
EBITDA útil cuando se compara el PER de empresas con diferentes grados de apalancamiento.
(x Veces)
El EBITDA puede ser positivo cuando la Utilidad por Acción puede ser negativa.