UNILA

Materia: Recursos Humanos

Grupo: MINF3010

Alumnos:
-AVIÑA ARREOLA LUIS FERNANDO
-VARELA GRANADOS EDUARDO
-PINEDA LAZARO EDGAR ZAID
-SIERRA MARTINEZ ALAN
-OLVERA RODRIGUEZ DIEGO
 3.1.2.1 Operativos

El personal operativo es la fuerza de trabajo quien desarrolla el producto o

servicio de la empresa u organización, este personal suele ingresar con
escasa escolaridad, por lo cual los recursos humanos pueden ofrecerles
completar sus estudios básicos, como también así un idioma nuevo.
Recursos humanos se encarga de decidir quienes son candidatos a ser
apoyados mediante este recurso, además de la instrucción formal.
El programa de entrenamiento a este nivel incluye:
-Inducción.
-Manejo de idioma.
-Completar la instrucción formal (escuela).
-Actualizaciones técnicas acordes al área tecnológica o de servicios que
requiera el puesto.
-Relaciones humanas.

3.1.2.2 Mandos medios

Son aquellos puestos que se encargan de supervisar al personal operativo y

reportar a la alta gerencia.
La alta carrera incluye programas de desarrollo y capacitación orientada a la
permanencia a largo plazo del empleado.
El proceso es de la siguiente manera:
-Inducción.
-Manejo de habilidades.
-Terminar con licenciatura.
-Administración del tiempo.
-Coordinación de reuniones.
-Relaciones humanas.
-Liderazgo.
-Integración de grupos de trabajo.
 GERENCIAL

En la gerencia y alta gerencia, evidentemente la formación personal y la

inversión es a largo plazo, considerando que el inicio o incorporación puede
ser mediante la atracción de recursos humanos de las universidades del más
alto nivel; por ello, la inversión es más alta y las expectativas de crecimiento
tanto de los individuos como de la organización, son más altas.
Así un plan de desarrollo apegado a la planeación de vida y carrera a largo
plazo podría incluir:
• inducción
• Habilidades de computo como manejo de Word, PowerPoint, Excel
• Idioma
• Administración del tiempo
• Manejo de reuniones
• Evaluación de desempeño
• Negociación
 3.1.1. Definición, objetivo e importancia.

Según Hellriegel y Slocum definen una carrera como “una secuencia de

puestos relacionados con el trabajo o labor que ocupa una persona durante
su vida laboral”.
Esta secuencia tiene relación con las tareas y objetivos diarios del trabajo y la
vida personal de sus trabajadores.
La perspectiva común a los que se refiere una carrera es la idea de ascender
por la estructura formal jerárquica de una sola organización.
La importancia del plan de vida y carrera en cada individuo es su mejora en el
desarrollo personal, estando bien personalmente mejora su rendimiento en el
trabajo.
Para desarrollar su persona necesita tener objetivos claros en las siguientes
áreas:
-conmigo mismo
-la familia
-el trabajo
-el medio ambiente
Al tener claras estas bases, la persona mejora ya que cambia sus actitudes al
adquirir más información por sus experiencias.
Esto ayuda a saber cuáles con los lados fuertes y débiles de sus trabajadores
en base a eso hacer planes para que todos puedan cumplir sus objetivos en
sus áreas.