EQUIPO 1 - BALANCE PERFECTO

Alma Miranda Valderrama Nájera

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746691

Tarea

Definiciones de Control Administrativo

Tipos de control administrativo
Organigrama
Aprendizaje significativo
CTO DETALLES DE LA TAREA

TRUE
u
 Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of Management. Pearson.

El control administrativo se define como el proceso de asegurar que las actividades de una organización se es
llevando a cabo de acuerdo con los planes establecidos, supervisando el desempeño, identificando desviacion
tomando medidas correctivas cuando sea necesario para alcanzar los objetivos organizacionales.

Daft, R. L., Murphy, J., & Willmott, H. (2010). Organization Theory and Design. Cengage Learning.

El control administrativo se puede definir como el conjunto de procedimientos y mecanismos utilizados por
gerencia para dirigir, regular y evaluar las actividades de la organización, con el fin de garantizar que se cumpla
objetivos establecidos y que los recursos se utilicen de manera eficiente y efectiva.

Estas definiciones ofrecen una comprensión general del control administrativo y cómo se aplica en la gestión de
 f Management. Pearson.

dades de una organización se estén

mpeño, identificando desviaciones y
objetivos organizacionales.

Design. Cengage Learning.

os y mecanismos utilizados por la

fin de garantizar que se cumplan los
eficiente y efectiva.

cómo se aplica en la gestión de organizaciones según los autores citados.

 Control y Guía Direccional:

Este tipo de control se enfoca en dirigir las acciones hacia el logro de los objetivos
establecidos. Implica orientar y liderar las actividades de la organización para asegurar que
estén alineadas con la visión y estrategia. Por ejemplo, una empresa establece objetivos
claros de ventas trimestrales y luego el equipo directivo realiza reuniones periódicas para
dirigir y orientar las estrategias de ventas, asegurándose de que estén alineadas con esos
objetivos.

Control Selectivo:

Se refiere a la identificación y atención selectiva de áreas específicas que requieren

atención o mejora. En este tipo de control, se enfoca la atención en aspectos clave o áreas
críticas de la organización. Por ejemplo, una empresa de fabricación puede implementar
un control selectivo para monitorear y mejorar la eficiencia en el uso de materias primas
en una línea de producción específica que ha estado experimentando desperdicios.

Control Después de la Acción:

Es el control retroalimentativo o de retroalimentación, este tipo de control se lleva a cabo
después de que se han realizado las acciones. Se analizan los resultados obtenidos y se
toman medidas correctivas si es necesario para mejorar futuras actividades. Por ejemplo,
una empresa realiza una evaluación post-proyecto para revisar los resultados de un nuevo
lanzamiento de producto y utiliza esos datos para ajustar estrategias de marketing y
mejorar la siguiente campaña.

Estos tipos permiten monitorear, dirigir y mejorar continuamente sus proyectos, asegurando que estén alineada
asegurando que estén alineadas con los objetivos y estrategias establecidos.
Organigrama ejemplo

En un organigrama se pueden identificar diferentes unidades o áreas que podrían considerarse

centros de costos, dependiendo de cómo esté diseñada la estructura de la organización. Los
centros de costos son segmentos de una empresa donde se acumulan y controlan los costos
relacionados con ciertas actividades o funciones.

Ejemplos de áreas que podrían representar centros de costos en un organigrama son:

Departamentos Funcionales: Áreas como producción, marketing, finanzas, recursos humanos,

investigación y desarrollo, entre otros, podrían ser considerados centros de costos
independientes, ya que cada uno incurre en costos asociados con sus funciones específicas.

Divisiones o Unidades de Negocio: Si la empresa está dividida en diferentes divisiones o

unidades de negocio, cada una de estas divisiones podría considerarse un centro de costos
separado, ya que pueden tener su propia estructura de costos y gestión financiera.

Proyectos Específicos: En empresas donde se ejecutan múltiples proyectos, cada proyecto

podría considerarse un centro de costos individual, ya que se requiere un seguimiento detallado
de los costos asociados con cada uno.

Sucursales o Filiales: En el caso de empresas con presencia geográfica diversa, cada sucursal
o filial podría operar como un centro de costos independiente, con su propio presupuesto y
responsabilidad de costos.
 Centros de Costos ejemplo de Grupo Galería Corporativo

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 El comportamiento ante las situaciones de control administrativo puede variar dependiendo de varios
factores, como la cultura organizacional, el estilo de liderazgo, la estructura de la empresa y la naturaleza
del control implementado. Sin embargo, existen creo que se pueden identificar perfiles comunes de
comportamiento:
1. Algunos empleados tienden a aceptar y colaborar con el control administrativo. Ven estas medidas
útiles que les permiten entender mejor sus roles, cumplir con los estándares y mejorar su desempeño.
2. Hay personas que, aunque no expresen abiertamente su oposición al control administrativo, podrían
mostrar resistencia pasiva. Esto se manifiesta a través de una baja motivación para cumplir con los
estándares.
3. Los resistentes abiertamente contrarios al control administrativo. Pueden expresar descontento,
cuestionar constantemente las políticas establecidas y buscar formas de eludir o sabotear los controles
impuestos.
4. Algunos se adaptan fácilmente a los controles administrativos. Ven estas medidas como
oportunidades para aprender, mejorar procesos y adaptarse a las necesidades cambiantes de la
organización. Son proactivos para ajustarse a la nueva dirección y encontrar formas innovadoras de
trabajar dentro de los límites establecidos.
5. Otro grupo busca un equilibrio entre cumplir con los controles establecidos y encontrar formas de
hacer ajustes o negociar ciertos aspectos para mejorar la eficiencia sin violar las políticas.
La respuesta al control administrativo puede variar ampliamente y puede ser influenciada por factores
como la comunicación de la gerencia, la transparencia en la implementación del control, la percepción de
la justicia en las políticas establecidas y la claridad de los objetivos organizacionales.
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