FORO CALIFICADO N° 02

Autor: Jefri David Sanchez Advincula

1.-Seleccione un equipo crítico de su empresa y realice lo indicado:

Electrobomba Centrifuga Pedrollo CPM620 1 HP 100 L/min

Grafique, cuál sería su ciclo de vida del equipo, utilizar la " curva de la bañera " (4 pts.)
Describa cuáles, serían sus fallas prematuras, la causa aparente y las contramedidas
(2 pts.)

Fallas prematuras Causa aparente Contramedidas

• Mala operación,
mantenimiento o
funcionamiento
inadecuado de los
sistemas auxiliares del
sello, tales como,
lubricación, fluido
amortiguador / barrera,
venteos, etc.
• Realizar • Realizarse un análisis
revisiones ante integral del proceso
su operación de para identificar
la bomba aquellos factores que
centrifuga. contribuyen a la
ocurrencia de la falla
• Realizar
inspecciones
regulares de los
sellos mecánicos
y reemplazarlos
cuando sea
necesario.

Describa cuáles serían sus fallas accidentales, la causa aparente y las contramedidas
(2 pts.)

Fallas accidentales Causa aparente Contramedidas

• Presenta excesivo
ruido.
• Presenta excesiva
vibración.
• Revisar la • Compruebe si los filtros y
instalación de la coladores de la bomba
bomba si está están limpios
correctamente • Utilice un medidor de
instalada. caudal o manómetro para
ver si la bomba está
funcionando en su curva
ideal

• Presenta alta • Mantener • Asegurarse de que la

temperatura en la
zona de cojinetes y
sellos.
programas bomba esté debidamente
de mantenimiento lubricada para reducir la
regular, monitorear fricción y prevenir el
el rendimiento sobrecalentamiento.
• Implementar sistemas de
monitoreo de
temperatura para
detectar signos de
sobrecalentamiento.
Describa cuáles serían sus fallas por desgaste, la causa aparente y las contramedidas
(2 pts.)

Fallas por desgaste Causa aparente Contramedidas

• Desgaste por causa • Analizar el fluido • Análisis Causa
de la abrasión, esto con el que trabajara Raíz
se produce la bomba. (ACR): Metodología
principalmente en empleada para
los fluidos que analizar e identificar
contienen pulpas y las causas que
relaves los cuales provocan los
tienen un alto eventos no
porcentaje de deseados,
sólidos y en equipos contribuyendo a
que giran a altas determinar medidas
RPM, esto provoca preventivas que
un desgaste como minimicen sus
rotor, alabes, y consecuencias
carcaza
principalmente.

2.-Desarrolle de acuerdo con la estrategia de su centro de labores: los criterios de

criticidad para los equipos que tiene en su flota enumeren mínimo 3 criterios. (5 pts.)
La criticidad de los equipos se puede calcular considerando estos 5 criterios como son:
Frecuencia de Fallas, Impacto operacional, Flexibilidad Operacional, Costo de
Mantenimiento, Impacto en seguridad ambiente higiene . A continuación, se detalla el
análisis y la forma de cálculo.

𝐂𝐫𝐢𝐭𝐢𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝 (𝐂𝐫)=𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐜𝐮𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 (𝐂)∗𝐅𝐫𝐞𝐜𝐮𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐅𝐚𝐥𝐥𝐚𝐬 (𝐅𝐅)

𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐜𝐮𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 (𝐂)=𝐈𝐎∗𝐅𝐎∗𝐂𝐌∗I𝐒𝐀𝐇

Donde:

• FF: Frecuencia de fallas

• IO: Impacto operacional

• FO: Flexibilidad operacional

• CM: Costo de mantenimiento

• ISAH: Impacto en seguridad ambiente higiene

La frecuencia de fallas (FF) y consecuencia de fallas por cada equipo será determinada bajo los
valores de la siguiente tabla:
 FRECUENCIA DE FALLAS (FF) Ponderación

Mayor o igual a 8 fallas/mes 4

De 5 a 7 fallas/mes 3

De 2 a 4 fallas/mes 2

Menor o igual a 1 falla/mes 1

IMPACTO OPERACIONAL (IO)

Parada inmediata de toda la producción 7

Afecta mas del 50% a la producción 5

Afecta menos del 50% de la producción 3

No afecta a la producción 1

FLEXIBILIDAD OPERACIONAL (FO)

No se dispone de otro equipo igual o 4

similar

El sistema puede seguir funcionando 2

Se dispone de otro equipo igual o similar 1

COSTO DE MANTENIMIENTO (CM)

Mas $10,000 3

Entre $ 5,000 a $ 10,000 2

Menos de $ 5,000 1

IMPACTO EN SEGURIDAD AMBIENTE

HIGIENE (ISAH)

Afecta la seguridad humana 6

Afecta al medio ambiente produciendo 4

daños irreversibles
 Afecta las instalaciones causando daños 2
severos

Provoca daños menores – accidentes e 1

incidentes

Al analizar los equipos con ayuda de la tabla y las ecuaciones de frecuencia de fallas y
la de consecuencia, cruzamos los valores de las consecuencias de fallas con las
frecuencias de fallas para verificar si el equipo es crítico, la figura muestra las zonas de
criticidad, siendo la zona roja crítica, la zona amarilla media crítica y la zona verde no
crítica.
Matriz de criticidad de riesgo

MC MC C C C

MC MC MC C C

NC NC MC C C

NC NC MC MC C

20 40 60 D80 100
Consecuencia (c)
3.-Elabore un análisis de criticidad para la flota con la cual trabaja en su empresa
(considere solo 10 equipos) (5 pts).