ii 2 5

a l c a n c e d e l i n F o r m e 2 0 0 6 d e d e s a r r o l lo s u s t e n ta B l e mensaje del director general PemeX en resumen

10 PemeX en conteXto

C O N T E N I D O

Descripcin de la empresa Aspectos de mayor relevancia Relacionamiento con grupos de inters

1 6 g o B i e r n o c o r P o r at i Vo

Estructura organizacional Lineamientos de conducta Compromiso con la transparencia y lucha contra la corrupcin
2 dimensin econmica

Principales cifras Reservas de hidrocarburos Exploracin y produccin Valor econmico generado y distribuido
 relacin con clientes Y consumidores

Principales productos y servicios Calidad de los productos Atencin al cliente Programa integral de combate al mercado ilcito de combustibles
0 colaBoradores

Fuerza laboral Igualdad de oportunidades Relacin con el sindicato Beneficios para los colaboradores Desarrollo del personal
8 salud Y seguridad

Sistema de gestin: SSPA ndices de accidentalidad 2001-2006 Salud en el trabajo Evaluaciones a las instalaciones
5 8 d e s e m P e o a m B i e n ta l

Emisiones al aire Cambio climtico Energa Cuidado de la biodiversidad Uso y descargas de agua Generacin de residuos Derrames y fugas
78 relacin con la comunidad

reas de incidencia Relaciones institucionales PEMEX y el desarrollo social

8  a P n d i c e e s ta d s t i c o 88 ndice gri 9 1 n d i c e d e l Pa c t o m u n d i a l d e l a s n a c i o n e s u n i d a s 9 2 F o r m u l a r i o d e r e t r oa l i m e n tac i n iv v vi glosario Y acrnimos inForme de VeriFicacin s e g u i m i e n t o a l o s P l a n t e a m i e n t o s d e t r a n s Pa r e n c i a m e X i c a n a , a . c . s o B r e r e n d i c i n d e c u e n ta s Y l a t r a n s Pa r e n c i a d e l a i n F o r m a c i n P u B l i c a d a P o r P e m e X

MEN S A J E
d r. jess

D E L

D I R E C T OR

GENERAL

reyes

Heroles

informe

anual

2 0 0 6

m e n s a j e

d e l

d i r ector

general

F u entes a l t er nativas d e energa

Producir combustibles que contaminen cada vez menos es una de las principales iniciativas estratgicas de la empresa. Pemex moderniza sus refineras para estar en condiciones de atender la demanda creciente por gasolinas y combustibles de mejor calidad y con menor afectacin ambiental. reas de oportunidad como los biocombustibles y otras fuentes alternas de energa son analizadas por la empresa. La introduccin de biocombustibles como complemento de la oferta de hidrocarburos slo ser posible en un contexto de precios competitivos, que garanticen la asignacin ptima de los recursos pblicos. Si bien las fuentes alternativas de energa son un campo promisorio, en el mediano plazo su efecto favorable para el medio ambiente ser relativamente modesto, en comparacin con el que resulte de reducir la demanda total de combustibles. Por tanto, la empresa debe aprovechar las oportunidades que brindan los combustibles de origen fsil para ofrecer nuevos energticos que coadyuven a reducir las emisiones de bixido de carbono.

La explotacin de los recursos petroleros para impulsar el desarrollo del pas debe realizarse garantizando, en la medida de lo posible, que sta no afecte la disponibilidad de una dotacin similar de recursos naturales para las generaciones futuras. El Presidente Caldern ha manifestado que en esta nueva etapa del desarrollo del pas, la transformacin debe encaminarse a garantizar el derecho a un desarrollo humano sustentable, es decir, a impulsar un proceso permanente de ampliacin de capacidades que les permita a todos los mexicanos vivir una vida digna sin comprometer el patrimonio de las generaciones futuras. El compromiso intergeneracional de Petrleos Mexicanos es, adems, que la explotacin de los recursos petroleros no herede problemas ambientales. El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 establece que el sector de hidrocarburos deber garantizar que se suministre a la economa el petrleo crudo, el gas natural y los productos derivados que requiere el pas, a precios competitivos, abundantes, minimizando el impacto al medio ambiente y con estndares de calidad internacionales. El desarrollo sustentable es una de las principales metas de la empresa y ser rasgo caracterstico de todas sus operaciones. Pemex, como la gran empresa pblica del pas, seguir promoviendo el desarrollo de Mxico, garantizando el abasto de energticos de calidad, a precios competitivos, de manera sustentable con el medio ambiente. Para cumplir con esa responsabilidad, es necesario avanzar hacia un nuevo modelo de gestin, que d prioridad a una cultura de desarrollo sustentable en la empresa, promueva la seguridad de sus operaciones, y tenga una relacin armnica con el medio ambiente. Sin embargo, para lograr lo anterior, es indispensable que Pemex cuente con los recursos econmicos necesarios.

P r i n c i p a l e s d e s e m p e o

d e s a f o s

d e

Pe m ex

a s o c i a d o s y s o c i a l

a l

e c o n m i c o ,

a m b i e n t a l

El cuidado del medio ambiente es, adems de un compromiso con el pas, un instrumento adecuado para reforzar la posicin de Pemex en los mercados nacional e internacionales. Para fortalecer su calidad como acreditado, es necesario prestar atencin suficiente a los aspectos socioambientales de su operacin, que los inversionistas exigen cada vez ms. Adems, como una empresa promotora del desarrollo regional, Pemex busca armonizar sus planes de crecimiento futuros con la vocacin territorial original de las diversas regiones donde opera. Asimismo, debe capturar una mayor proporcin de los ahorros que presenta un uso ms eficiente de la energa y el agua. Pemex acta con mayor eficacia y de manera ms activa en la conservacin y compensacin de los ecosistemas relacionados con la actividad petrolera. La empresa ampla su colaboracin con las comunidades y autoridades locales, no slo como factor de desarrollo regional. Adems, suma esfuerzos con esos actores para reforzar la seguridad de sus instalaciones y as disminuir la ocurrencia de daos ambientales derivados de actos vandlicos. Petrleos Mexicanos participa activamente en los esfuerzos encabezados por el Gobierno Federal para hacer frente al calentamiento global. El reto requiere del esfuerzo poltico y econmico de todos los pases, a fin de reducir el crecimiento de la demanda de energa a nivel mundial. Para Mxico el reto implica desplegar campaas de cooperacin tecnolgica sin precedente para satisfacer dicha demanda con una oferta cada vez menos intensiva en emisiones de gases de efecto invernadero. Esto va aunado a campaas destinadas a detener la desaparicin de bosques y selvas, principales retenedores de carbono en Mxico y el resto del mundo. Bajo los mecanismos de mercado previstos en el Protocolo de Kyoto, suscrito por Mxico, la empresa ha firmado acuerdos para la venta de certificados de carbono y ha establecido canales de cooperacin tecnolgica con empresas petroleras de otros pases y con organismos internacionales, a fin de contar con mejores herramientas para realizar sus actividades de modo ms eficiente y de manera sustentable.
d e s a r r o l l o sustentable

mensaje

del

d i r e c t o r

g e n e r a l

A c o n tecimientos

relevantes

e n

2 0 0 6

P r i o r i d a d e s p a r a 2 0 0 7

El compromiso de la empresa para mantener condiciones de trabajo ptimas y seguras es incuestionable. Lamentablemente, el ao pasado Pemex perdi cuatro trabajadores petroleros y 18 empleados de empresas a su servicio, debido a accidentes de trabajo. Pemex reitera su compromiso por continuar realizando acciones efectivas que disminuyan la ocurrencia de percances, en funcin de la meta de cero accidentes. Petrleos Mexicanos contina siendo vctima de actos vandlicos contra su patrimonio. En 2006 se detectaron 207 tomas clandestinas en el sistema de ductos. Estos actos provocaron 25 derrames, con un vertido de 6,770 barriles de hidrocarburos. Pemex seguir exigiendo la colaboracin de las autoridades estatales y municipales para detener estos ilcitos. La empresa multiplicar sus esfuerzos para contener impactos ambientales negativos. La corrosin de ductos provoc que se derramaran 5,729 barriles. En 2006 se repararon cerca de 14 mil kilmetros de ductos, 33% del sistema nacional y poco ms de dos veces la extensin rehabilitada en 2005. Con ese esfuerzo integral de mantenimiento, Petrleos Mexicanos busca atender el rezago acumulado durante aos anteriores. En 2006 se increment el volumen de agua tratada reutilizada por la empresa, que alcanz un total de 24 millones de metros cbicos. Con esto, los esfuerzos iniciados desde fines de la dcada de los noventa han logrado sustituir cerca de 15% del abastecimiento de agua de Petrleos Mexicanos, que hubiera provenido de fuentes de agua fresca. El volumen ahorrado por Pemex en 2006 equivale al consumo anual promedio de una ciudad de 475 mil habitantes.

Durante 2007 Pemex enfrentar mltiples retos en materia de desarrollo sustentable. Las principales prioridades son: Continuar con la reduccin en la incidencia de accidentes de trabajo. Reforzar el mantenimiento y el monitoreo del sistema de ductos y de las instalaciones de la empresa. Disear la estrategia de desarrollo sustentable, que acompae la instrumentacin del proyecto Aceite Terciario del Golfo. Reactivar el apoyo a la conservacin de ecosistemas en cuencas petroleras con el esfuerzo de las autoridades y comunidades locales. Avanzar en la construccin de la planta de tratamiento para reutilizar las aguas negras de los municipios de Madero y Tampico. Incrementar la tasa de recuperacin de azufre en las refineras del centro del pas. Asegurar la distribucin de gasolina Premium ultrabaja en azufre. Concretar diversos acuerdos comerciales para la compraventa de bonos de carbono. Avanzar en la remediacin ambiental de pasivos histricos, con nfasis especial en la regin norte.

V i s i n

de

mediano

plazo

Consolidar las actividades en materia de seguridad en el trabajo, salud y proteccin ambiental es condicin fundamental para el xito de las actividades de la empresa. Las responsabilidades social y ambiental de Petrleos Mexicanos derivan en iniciativas estratgicas prioritarias. En ese contexto, recibirn atencin especial las siguientes actividades: Concluir la sistematizacin de la administracin de la seguridad, la salud y la proteccin ambiental por medio del Sistema Pemex, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SSPA). Multiplicar esfuerzos para reducir el pasivo ambiental de la empresa. Armonizar los planes de crecimiento futuro de Pemex, apoyando el ordenamiento territorial de las cuencas y regiones petroleras. Incrementar la tasa de recuperacin de azufre en todas las refineras. Instrumentar la estrategia de cogeneracin institucional de energa que eleve la eficiencia de las operaciones de Pemex. Reducir y/o compensar las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la oferta de energa de origen fsil. Responder cada vez mejor a las exigencias socioambientales que plantean los mercados financieros. Para lograr estas metas, Pemex requiere de la colaboracin efectiva de las autoridades federales, estatales y municipales, del Congreso de la Unin, de la sociedad civil en su conjunto, as como del esfuerzo de los trabajadores y directivos de la empresa. Al publicar este informe, que ser colocado en una plataforma electrnica de acceso abierto, Petrleos Mexicanos reafirma su compromiso con la seguridad, la salud, y la proteccin al medio ambiente, con plena transparencia y la efectiva rendicin de cuentas de sus actividades.

informe

anual

2 0 0 6

PEMEX

EN

RESUMEN

PemeX

s u s

o r g a n i s m o s

s u B s i d i a r i o s

Petrleos Mexicanos es un organismo descentralizado de la Administracin Pblica Federal constituido de conformidad con las leyes de Mxico, con personalidad jurdica y patrimonio propios, cuyo objeto es ejercer la conduccin central y la direccin estratgica de las actividades que abarca la industria petrolera estatal. PEMEX es una empresa integrada, que realiza actividades de exploracin, produccin y de hidrocarburos y su transformacin. Asimismo, comercializa en los mercados interno y externo petrleo crudo y gas natural; as como productos refinados, gas licuado del petrleo y petroqumicos. La conduccin central y la direccin estratgica de la empresa estn a cargo del Corporativo, el cual es responsable de asegurar la integridad y unidad de accin de la misma; en tanto que sus Organismos Subsidiarios tienen a su cargo las siguientes funciones:
PEMEX Exploracin y Produccin (PEP): Realiza la exploracin y aprovechamiento de las reservas de petrleo crudo y gas natural. PEMEX Refinacin (PREF): Transforma el petrleo crudo en combustibles de uso generalizado como gasolinas, turbosina, diesel y combustleo; energticos que comercializa y distribuye en todo el pas. PEMEX Gas y Petroqumica Bsica (PGPB): Procesa el gas natural y elabora productos petroqumicos bsicos y gas licuado. Realiza el transporte y comercializacin de estos productos. PEMEX Petroqumica (PPQ): Elabora y comercializa una variedad de materias primas para las industrias qumica y petroqumica del pas, que incluye derivados del metano y del etano.

Por otra parte, PEMEX cuenta con una filial, P .M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. que se encarga de realizar las actividades de comercio exterior de PEMEX.
d e s a r r o l l o sustentable

PemeX

en

resu m e n

mapa

de

localizaci n

d e

o p e r a c i o n e s

Al cierre de 2006, la infraestructura de PEMEX para el desarrollo de sus operaciones se desglosa en:
Tipo de Infraestructura Cantidad 2005 Cantidad 2006

Campos en produccin Pozos en explotacin Plataformas marinas Refineras Centros procesadores de gas Complejos petroqumicos Terminales de almacenamiento y distribucin de productos refinados Terminales de distribucin de gas licuado

357 5,682 193 6 12 8 77 20

364 6,080 199 6 12 8 77 20

informe

anual

2 0 0 6

P e m eX

en

resumen

transPorte

de

Pro d u c t o s

Los principales productos con los que trabaja PEMEX son el petrleo y sus derivados, gas natural, gas licuado del petrleo y petroqumicos. Para su transporte cuenta con: Una compleja red logstica de 42,120 Km. de ductos distribuidos entre los diferentes Organismos Subsidiarios - PEMEX- Exploracin y Produccin - PEMEX- Refinacin - PEMEX- Gas y Petroqumica Bsica - PEMEX- Petroqumica Una flota de 11 buquetanques Una flota de 1,490 autotanques Una flota de 526 carrotanques 15,212 Km. 14,060 Km. 11,920 Km. 928 Km.

Mapa interactivo disponible en la pgina Web: http://desarrollosustentable.pemex.com

d e s a r r o l l o

sustentable

diag rama del

del

Proc e s o Y el g a s

P r o d u c t i Vo

Petrleo

upstream
Exploracin y Explotacin

downstream

m e r c a d e o , Ve n t a s y distribucin

Distribucin Primaria

Proceso y Transformacin

Distribucin Secundaria

Ventas

P r i m a r i o s

logstica y transporte de Hidrocarburos

Planeacin Finanzas mantenimiento recursos Humanos s oP or te seguridad y Proteccin ambiental suministro Proyectos te c n o l o g a s d e i n f o r m a c i n legal i n v e s t i g a c i n y d e s a r r o l l o te c n o l g i c o

8 8

nf fo or rm me e ii n

an nu ua a ll a

20 00 06 6 2

P e m eX

en

resumen

Principales cifras 2006

Datos Generales Unidad 2003 2004 2005 2006

Plazas de Trabajo

Nmero Miles de barriles diarios MM de pies cbicos diarios Miles de barriles diarios Miles de Toneladas MM de Pesos MM de Pesos MM de Pesos

138,215 3,371 4,498 1,556 10,296 646,716 433,024 213,692

137,722 3,383 4,573 1,587 10,731 811,815 493,069 318,746

139,171 3,333 4,818 1,554 10,603 966,284 525,583 440,701

141,275 3,256 5,356 1,545 10,961 1,062,495 546,738 515,757

Volmenes de Produccin
Petrleo Crudo Gas Natural Petrolferos Total Petroqumicos

Ventas
Total Nacional Internacional

Reservas 2006
Por Categora MM de barriles de petrleo crudo equivalente Reservas probadas por tipo de hidrocarburo Porcentaje

Probadas Probables Posibles Total de Reservas

15,514 15,257 14,604 45,376

Petrleo Crudo Gas Seco Lquidos de planta y Condensados

71 17 12

de es sa ar rr ro o ll ll o o d

su us st te en nt ta ab b ll e e s

9 9

1 0

in forme

anua l

2 0 0 6

PEMEX

EN

CONTEXTO

d e s c r i P c i n

d e

l a

e m P r e s a

Petrleos Mexicanos fue creado por Decreto Ley el 7 de junio de 1938 como un organismo descentralizado, con personalidad jurdica y patrimonio propios, con domicilio en la Ciudad de Mxico, Distrito Federal, y con el objetivo de ejercer la conduccin central y la direccin estratgica de todas las actividades que abarca la industria petrolera estatal en los trminos del Artculo 27 Constitucional. La legislacin mexicana seala que en materia de hidrocarburos

El Estado realizar las actividades que le corresponden en exclusiva en las reas estratgicas del petrleo, dems hidrocarburos y petroqumica bsica, por conducto de Petrleos Mexicanos y de los organismos descentralizados subsidiarios.
Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios solamente tienen operaciones en Mxico.
m i s i n

PEMEX es una empresa paraestatal integrada, cuya finalidad es maximizar la renta petrolera, contribuir al desarrollo nacional y satisfacer con calidad las necesidades de sus clientes, en armona con la comunidad y el medio ambiente. El propsito de PEMEX es maximizar el valor econmico de los hidrocarburos y sus derivados, para contribuir al desarrollo sustentable del pas..
V i s i n a l 2 0 1 0

Convertirse en la mejor empresa petrolera, operada por personal altamente calificado, con criterios de rentabilidad y competitividad, con productos y servicios energticos y petroqumicos de calidad, con tecnologa de vanguardia, seguridad en sus instalaciones y absoluto respeto a su entorno.

d e s a r r o l l o

sustentable

1 1

PemeX

en

conte X t o

asPect o s Va lores Princip a l e s

d e

m aYo r d e l

r e l e Va n c i a p e r o d o

l o g r o s

PEMEX dirige su desempeo de acuerdo a los siguientes valores, que le permiten alinear el cumplimiento de sus polticas y procedimientos a travs de todos sus organismos:
Liderazgo Inteligencia y capacidad tcnica Integridad Creatividad e innovacin Trabajo en equipo Desarrollo del recurso humano Atencin eficiente a los clientes Calidad Cultura de planeacin Orgullo por la empresa, vocacin y compromiso Respeto al medio ambiente Respeto mutuo Entusiasmo Coraje Confianza en el personal Credibilidad Cohesin de propsito Evaluacin del desempeo

PEMEX se mantiene como la empresa ms importante de Mxico y la dcima empresa petrolera a nivel mundial3. PEMEX sube del octavo al sptimo lugar mundial en la industria por el valor de sus ventas, las cuales representan ms de 100 mil millones de dlares. Segn el ranking Fortune Global 500 de 2006, PEMEX se consolida en el puesto nmero 40 a nivel mundial en ingresos por ventas. La contribucin al erario pblico supera los 53.6 miles de millones de dlares, 40% de los ingresos presupuestales del sector pblico. Mejora en el desempeo en la mayora de los indicadores ambientales monitoreados. Se disea un nuevo modelo de Desarrollo Sustentable, aplicable a la proteccin ambiental, que forma parte de la estrategia institucional de PEMEX. Se contina con la publicacin del Informe de Desarrollo Sustentable de PEMEX, incluyendo las reas de la Sustentabilidad, basado en lineamientos internacionales. El ndice de frecuencia fue de 0.67 accidentes por milln de horas-hombre, 36.8% menos que el ao previo, lo que represent el nivel anual ms bajo registrado por la empresa. PEMEX firma el primer convenio para la comercializacin de certificados de reduccin de emisiones, para un proyecto MDL con un potencial de abatimiento de 1.6 millones de toneladas de CO2, durante un perodo de 10 aos.
Principa l e s d e s a f o s a f u t u r o

PEMEX deber continuar consolidando lo siguiente: Mantener el nivel de reservas que garantice el suministro eficiente y oportuno de combustibles y materias primas petroqumicas en el pas. Mejorar los estndares en materia de seguridad, salud y proteccin ambiental, temas en los que se ha avanzado en los ltimos aos, en donde an existen reas de oportunidad. Es necesario continuar los esfuerzos para reducir el riesgo de accidentes y de emisiones y descargas al medio ambiente. Profundizar los estudios de impacto de los productos en la sociedad y el medio ambiente. Continuar el desarrollo de proyectos de reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero para contribuir al combate del cambio climtico global. Fortalecer el apoyo de reas naturales, para la proteccin de la biodiversidad en regiones donde PEMEX realiza sus operaciones. Integrar los conceptos de desarrollo sustentable de manera transversal, en toda la organizacin, hacindolos formar parte de la conducta PEMEX. Difundir entre clientes, proveedores y contratistas los principios postulados por el Desarrollo Sustentable y el Pacto Global de Naciones Unidas. Continuar trabajando en campaas y programas de lucha contra la corrupcin, para hacer ms transparentes todas las operaciones de la empresa.
3

Petroleum Intelligence Weekly: Clasifica a las empresas petroleras con base en sus reservas de lquidos, reservas de gas, produccin de lquidos, produccin de gas, capacidad de refinacin y volumen de ventas, entre otros factores.

1 2

in forme

anua l

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P e m e X

en

conteXto

identiFicacin

de

t e m a s

r e l e Va n t e s

Para la identificacin del contenido del presente informe, se realiz una actualizacin de las mejores prcticas en materia de sustentabilidad en la industria petrolera. Para determinar la relevancia de los diferentes asuntos de inters para la empresa, se desarroll un taller con las reas involucradas, con el fin de identificar los principales temas a tratar, mismos que integran el contenido de este reporte.

relacionamiento con grupos de inters

Parte interesada Quines son medios de involucramiento intereses y expectativas ejemplos de iniciativas y acciones concretas

Trabajadores Trabajadores sindicaen activo

lizados, trabajadores de confianza

Intranet, gaceta Nuestra Empresa, comunicados internos, encuesta de percepcin, programa de TV en Intranet, rgano Interno de Control, Comisiones Mixtas, Subdireccin de Recursos Humanos, Sindicato (STPRM), encuestas del Programa de Transparencia y Combate a la Corrupcin. (PTCC)

Remuneraciones, cumplimiento normativo, prestaciones sociales salud y seguridad, desarrollo profesional, actividades de desarrollo humano

Revisiones del contrato colectivo, programa para la evaluacin del desempeo, cursos y talleres especficos, Centros de Desarrollo Infantil (CENDI), Sistemas ASISTE y MisRH, actividades sociales, deportivas y culturales, Red de Servicios de Salud en todo el pas, bibliotecas, deportivos, Centros de Integracin Familiar (CIFA), Centro Social e Integral para el Adulto Mayor (CESIPAM) Actividades sociales, deportivas y culturales, Red de Servicios de Salud en todo el pas, bibliotecas, deportivos, Centro de Integracin Familiar (CIFA), Centro Social e Integral para el Adulto Mayor (CESIPAM) Acuerdos y Convenios de Coordinacin, anlisis de reclamaciones y seguros, rendicin de cuentas, reportes especficos, Comit de Normalizacin de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios (CNPMOS), Agenda de Transversalidad de Polticas Pblicas para el Desarrollo Sustentable Elaboracin de informes peridicos y especficos por temas de inters Reuniones con la Secretara de la Funcin Pblica, revisin de proveedores locales,

Trabajadores Jubilados

Trabajadores jubilados Intranet, relaciones laborales, centros de atende la empresa cin, servicios de salud, centros de la tercera edad, centros comunitarios

Programa de beneficios sociales y econmicos, atencin mdica, actividades de desarrollo humano

Gobierno

Federal, estatal, municipal

Reuniones peridicas, solicitudes de apoyo, informes de rendicin de cuentas

Contratacin de mano de obra local, reclamaciones por afectaciones al ambiente, apoyo econmico y en especie, cumplimiento normativo, aporte fiscal

Inversionistas Proveedores

Instituciones financieras Contratistas, Proveedores

Conferencias telefnicas, informes peridicos, comunicados de prensa Contratos de servicios, suministro de bienes, participacin en cmaras industriales, reuniones de trabajo, publicaciones, encuestas del PTCC

Rentabilidad y rendimiento, cumplimiento normativo Salud y seguridad industrial, Contenido Nacional (sobre productos y equipos), fomento del empleo y el comercio local, pago por bienes y servicios en las condiciones acordadas en los contratos vigentes, cumplimiento normativo

Clientes

Mercado local e internacional, consumidores finales, distribuidores, franquiciatarios

Encuestas de satisfaccin al cliente, atencin remota a clientes (Web, telfono, etc.), encuestas del PTCC

Precio y calidad del producto, plazos de entre- Nuevo programa de franquicias, polticas ga del producto, atencin al cliente de calidad, salud y seguridad, desarrollo de nuevos productos , manual de operaciones de franquicias, Sello Cualli para estaciones de servicio, programa de capacitacin para franquiciatarios, Revista Octanaje Reclamaciones particulares, donativos y donaciones para obras comunitarias, cumplimiento normativo, localizaciones impacto ambiental Acuerdos y convenios, programas y proyectos comunitarios en materia de infraestructura, educacin, salud, proyectos productivos y medio ambiente, estudios y proyectos relacionados con la actividad petrolera, estudios de ordenamiento ecolgico territorial, manifestaciones de impacto ambiental

Sociedad civil Sociedad en general, y comunidades en reas petroleras

organizaciones de la sociedad civil, comunidades en reas de incidencia, municipios, asociaciones y cmaras industriales y comerciales, universidades y centros de investigacin Regional, nacional, internacional

Solicitudes de apoyo, reuniones de trabajo, encuestas y estudios de percepcin y transparencia, campaas, sitio Web corporativo, Intranet, cartas al Director General

Medios de comunicacin

Boletines de prensa, entrevistas, conferencias, comunicados de prensa

Informacin y transparencia

Contribuciones de PEMEX al desarrollo industrial y econmico del pas, reporte de tomas clandestinas, accidentes, proyectos de inversin, impacto ambiental, resultados financieros y operativos

La matriz fue elaborada en un taller en donde participaron diferentes reas de PEMEX, reconociendo que la misma no se constituye en un listado taxativo. En la pgina Web http://desarrollosustentable.pemex.com se encuentran informes personalizados para cada grupo de inters.

d e s a r r o l l o

sustentable

1 

PemeX

en

conte X t o

asociaciones, Y a dHesiones

co l a B o r ac i o n e s

A continuacin se detallan las diferentes organizaciones nacionales e internacionales con las que PEMEX mantiene una relacin institucional.
nacionales

Asociacin de Ingenieros Petroleros de Mxico, A.C. (AIPM) Asociacin Mexicana para la Energa y el Desarrollo Sustentable A.C. (AMEDES) Asociacin Mexicana de Ingenieros y Tcnicos de Exploracin y Explotacin del Petrleo, A.C. Asociacin Mexicana de Geofsicos de Exploracin, A.C. (AMGE) Asociacin Mexicana de Gelogos Petroleros, A.C. (AMGP) Asociacin Mexicana de Ingenieros Mecnicos y Electricistas, A.C. (AMIME) Asociacin Nacional de la Industria Qumica A.C. Colegio de Ingenieros Petroleros de Mxico, A.C. (CIPM) Colegio Nacional de Ingenieros Qumicos y Qumicos, A.C. (CONIQQ) Colegio de Ingenieros Gelogos de Mxico, A.C. (CIGM) Colegio de Abogados de Mxico Colegio de Contadores Pblicos de Mxico A. C. Comisin de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES) Instituto Mexicano de Ingenieros Qumicos A.C. (IMIQ) Instituto Mexicano del Petrleo Sociedad Geolgica Mexicana A. C.
Pac t o g lo B a l d e

inter nacionales

n ac i o n e s

u n i da s

American Association of Petroleum Geologists Asociacin Regional de Empresas de Petrleo y Gas Natural de Amrica Latina y el Caribe (ARPEL) Fondo Internacional de Indemnizacin de Daos debidos a la Contaminacin de Hidrocarburos (FIDAC) Foro Martimo Internacional de Empresas Petroleras (OCIMF) Methane to Markets (M2M) National Oil Companies NOC FORUM North American Energy Standards Board (NAESB) National Association of Corrosion Engineers (NACE) OTC Offshore Technology Conference Society of Petroleum Engineers

PEMEX se adhiri al Pacto Global de las Naciones Unidas (ONU) en enero de 2006, el cual tiene por objeto contribuir a que los mercados sean ms sustentables e incluyentes; intenta promover una relacin ms fructfera entre empresa y sociedad, dando especial importancia a los ms pobres. El Pacto contiene diez principios universales relacionados con derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y combate a la corrupcin que las empresas deben adoptar. La participacin de PEMEX en esta estrategia internacional busca, adems, tener un efecto multiplicador, estimando que se sumen a la iniciativa las empresas que integran su cadena productiva.

1 

in forme

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P e m e X

en

conteXto

P r i n c i P i o s d e r e c h o s

d e l

Pac t o

g lo B a l

H u m a n o s

1. Se requiere que las empresas apoyen y respeten la proteccin de los derechos humanos internacionales, en su mbito de influencia. 2. Asegurar que las empresas no son cmplices de abuso de derechos humanos.
n o r m a s l a b o r a l e s

3. Se requiere que las empresas defiendan la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva. 4. Eliminacin de toda forma de trabajo forzado y obligatorio. 5. Abolicin efectiva del trabajo infantil. 6. Eliminacin de la discriminacin con respecto al empleo y ocupacin.
m e d i o a m b i e n t e

7. Se requiere que las empresas apoyen un enfoque de precaucin frente a los retos medioambientales. 8. Acometer iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental. 9. Impulso al desarrollo y a la difusin de tecnologas respetuosas con el medioambiente.
a n t i c o r r u p c i n

10. Las empresas deben combatir la corrupcin en cualquiera de sus formas, incluyendo la extorsin y soborno.

Al final del presente informe, en la seccin ndice del Pacto Global de Naciones Unidas, se detallan las pginas que constatan los avances de PEMEX en la implementacin de dichos principios.

d e s a r r o l l o

sustentable

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GOBIERNO

CORPORATI VO

estr uctura organiZacional de PemeX

d e s a r r o l l o

sustentable

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consejo

d e

a d m i n i s t r a c i n

El Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos tiene 11 miembros (denominados Miembros del Consejo): seis representantes del Estado designados por el Ejecutivo Federal, y cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana.

consejo de administracin de Consejero Presidente Consejero Miembro Consejero Miembro Consejero Miembro Consejero Miembro Consejero Miembro Consejero Miembro Comisario Pblico Secretario

Petrleos Mexicanos

Titular de la Secretara de Energa Titular de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico Titular de la Secretara de Relaciones Exteriores Titular de la Secretara de Comunicaciones y Transportes Titular de la Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales Titular de la Secretara de Economa Cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana Comisario Pblico Propietario y Delegado del Sector de Energa de la Secretara de la Funcin Pblica Jefe de la Unidad de Asuntos Jurdicos de la Secretara de Energa

Segn lo estipulado en la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos, los consejeros sindicales deben ser designados por el Sindicato. El rol del Consejo de Administracin es la conduccin central y la direccin estratgica de todas las actividades que abarca la industria petrolera, incluyendo: aprobar el plan y presupuesto de la industria petrolera estatal y evaluar el cumplimiento de los objetivos estratgicos de la misma. Por otra parte, la Ley le delega al Consejo el establecimiento de las polticas y lineamientos necesarios para lograr un sano equilibrio econmico y financiero entre los Organismos Subsidiarios, as como para permitir el adecuado manejo y administracin de los bienes que el Gobierno Federal destina a la industria petrolera.

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in forme

anua l

2 0 0 6

g o B i e r n o

corPoratiVo

Segn lo definido en dicha Ley, cada organismo subsidiario es dirigido por un Consejo de Administracin y por un Director General nombrado por el Ejecutivo Federal. Dichos Consejos se conforman de ocho miembros y sus respectivos suplentes; el Director General de Petroleos Mexicanos es el presidente de cada uno de ellos. El Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos cuenta con 13 comits asesores, 3 subcomits y 11 comisiones asesoras con el objetivo de recibir opiniones y recomendaciones respecto a presupuestos; donativos y donaciones; pagos extraordinarios; y aquellos asuntos que de manera especfica sean propuestos por los consejeros y/o determinados por el Presidente del Consejo de Administracin o por el Director General. A continuacin se detallan los comits existentes:

Comit de Apoyo al Consejo de Administracin Comit de Bienes Muebles Comit de Informacin Comit de Mejora Regulatoria Interna Comit Institucional de Recursos Financieros Comit Institucional de Administracin de Riesgo Comit de Precios de Productos Petrolferos, Gas Natural y Productos Petroqumicos Comit de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios Comit Institucional Interorganismos de la Reserva de los Tratados de Libre Comsercio Comit de Obras Pblicas y Servicios Relacionados Comit de Normalizacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios Comit de Control y Auditora Comit Tcnico para la Consolidacin de Adquisiciones, Arrendamientos o Servicios

De acuerdo con el Reglamento de la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos, el Consejo de Administracin se reunir, cuando menos, una vez cada dos meses para celebrar sesiones ordinarias; pero cuando la urgencia o importancia de algn caso lo requiera, el Presidente del Consejo, por decisin propia o a solicitud de cualquiera de los Consejeros o del Director General, debe convocar, por conducto del Secretario del Consejo, a sesin extraordinaria. Los miembros del Consejo de Administracin de PEMEX y los Organismos Subsidiarios no reciben compensacin alguna por los servicios que prestan en ese cargo.

d e s a r r o l l o

sustentable

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goBierno

corP o r at i Vo

administracin

de

P e m e X

El cuerpo directivo de Petrleos Mexicanos est encabezado por el Director General, el cual es designado por el Presidente de Mxico. La Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos establece las facultades y obligaciones de los directores generales, destacando, entre otras, las siguientes:

Formular polticas, programas, procedimientos y presupuestos institucionales de corto, mediano y largo plazo, presentndolos para su aprobacin al Consejo de Administracin. Remitir, por los conductos debidos, la informacin presupuestal y financiera que corresponda al organismo, para su integracin a la Cuenta Anual de la Hacienda Pblica Federal. Establecer sistemas de control y mecanismos de evaluacin, vigilar la implantacin y cumplimiento de medidas correctivas e informar trimestralmente los resultados al Consejo. Cuidar el cumplimiento de las disposiciones relativas a normalizacin y seguridad industrial. Proponer medidas para asegurar la calidad de los productos, as como el desarrollo tecnolgico correspondiente. Cuidar el cumplimiento de las disposiciones relativas al equilibrio ecolgico y preservacin del medio ambiente que garanticen el uso adecuado de los recursos petroleros.

Polticas en su

pblicas

p a r t i c i p a c i n

desarrollo

Son mltiples las instancias en que PEMEX participa en la elaboracin de Polticas Publicas y Programas Gubernamentales, a travs de comits y grupos de trabajo, con el objeto de dar una visin operativa de los aspectos a incorporar. Ejemplo de ello es la Agenda de Transversalidad de Polticas Pblicas para el Desarrollo Sustentable, integrada por 32 organismos del sector pblico y en la cual, PEMEX participa en 16 temas.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Impulso a la Estrategia Nacional de Cambio Climtico Seguimiento a programas y planes de emergencia Sistema de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SSPA) Produccin de combustibles ms limpios Incorporacin de la agenda ambiental en la planeacin estratgica de largo plazo Evaluacin y disminucin del pasivo ambiental de PEMEX Auditorias ambientales Impulso al desarrollo de ordenamientos ecolgicos locales o regionales en zonas petroleras 9. Cuenca de Burgos 10. PROAIRE Salamanca, Guanajuato 11. Acuerdo para proteger el medio ambiente en las actividades de prospeccin sismolgica marina 12. Sistemas de manejo ambiental 13. Participacin conjunta en gestiones entre PEMEX y SEMARNAT. 14. Acuerdo para la delimitacin de las instalaciones de PEMEX en la Zona Federal Martimo Terrestre 15. Emisiones a la atmsfera en los procesos de combustin en refineras 16. Recuperacin de azufre en las refineras
2 0
in forme anua l 2 0 0 6

g o B i e r n o

corPoratiVo

En materia normativa, en 1998 se estableci el Comit de Normalizacin de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios (CNPMOS) que tiene como funciones sustantivas coordinar la elaboracin y revisin de las Normas de Referencia (NRF) conforme se adquieran, arrienden o contraten los bienes y servicios; as como coordinar la participacin del personal de PEMEX en la elaboracin de Normas Oficiales Mexicanas, Normas Mexicanas y Normas Internacionales (ISO). El CNPMOS se rene cada dos meses e informa cada seis meses sus actividades al Consejo de Administracin de PEMEX y a la Comisin Nacional de Normalizacin a travs de la Direccin General de Normas.

modelo

de

adminis t r a c i n

p o r

P r o c e s o s

En la bsqueda de mecanismos que le permitan lograr mayor eficiencia operacional y competitividad de la organizacin en su conjunto, se tom la decisin de iniciar una profunda transformacin al interior de la institucin. Se identific la necesidad de evolucionar la gestin de la empresa, a travs de la adopcin de un Modelo de Administracin por Procesos. El objeto de esta forma de administracin es lograr una alineacin integral de los procesos entre s, los cuales debern estar orientados a la estrategia global de la empresa. Esto permite crear sinergias entre diferentes reas, estandarizar los procesos, as como aprovechar la infraestructura actual y los conocimientos en beneficio de todos. Se identific un Catlogo Institucional de Procesos de Negocio para todo PEMEX, en el cual se definieron los macro procesos prioritarios y de soporte. Para cada uno de stos, se formaron grupos de especialistas, los cuales disean sus propios macro procesos bajo un lenguaje comn utilizando la misma metodologa y herramientas de Ingeniera de Procesos. Adems, durante el perodo 2005-2006, se comenzaron a implementar en PEMEX las recomendaciones de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX). Esta Ley promueve, entre otras, una serie de mejores prcticas en materia de control interno y gobierno corporativo que estn siendo evaluadas y documentadas para su futura puesta en marcha en Petrleos Mexicanos. Asimismo, el cumplimiento de la Ley es visto como un proceso dentro de una estrategia integral de mejora en la eficiencia administrativa de la empresa.

1. Gobernabilidad 2. Ingeniera de procesos 3. Portafolio de proyectos de mejora en procesos de negocios 4. Arquitectura integral

5. Coordinacin y administracin

6. Produccin cultural

d e s a r r o l l o

sustentable

2 1

goBierno

corP o r at i Vo

l i n e a m i e n t o s c d i g o d e

d e

c o n d u c ta d e P e m e X

c o n d u c t a

Es el marco de referencia que especifica el conjunto de comportamientos deseables en la organizacin y tiene como propsito establecer las lneas ticas que orienten el actuar y decidir de todos los que integran la empresa. Busca fomentar actitudes positivas por parte de los empleados de PEMEX, a travs de un modelo basado en los siguientes valores:5

1. Integridad 2. Innovacin 3. Competitividad 4. Sustentabilidad 5. Compromiso social

c d i go

de

tica

El Cdigo de tica de Petrleos Mexicanos, Organismos Subsidiarios y empresas filiales que consolidan sus estados financieros en los de Petrleos Mexicanos, establece las reglas que permiten a PEMEX prevenir conductas incorrectas mediante la promocin de un comportamiento honesto y tico por parte de cualquier persona, sea servidor pblico o funcionario privado, que participe en la elaboracin, manejo y difusin de informacin contable y financiera, especialmente en relacin con:

1. El manejo de conflictos de inters, aparentes o reales, entre las relaciones personales y profesionales, manifestndose claramente que los empleados debern excusarse de intervenir, en ejercicio de sus funciones o con motivo de ellas, en cualquier forma, en la atencin, tramitacin o resolucin de asuntos que impliquen un Conflicto de Inters. 2. La revelacin completa, imparcial, consistente, oportuna y comprensible en los reportes, avisos y documentos que presenta PEMEX a las autoridades financieras y al pblico inversionista. 3. El cumplimiento de las leyes y dems disposiciones aplicables. 4. El reporte expedito de las violaciones al Cdigo. 5. La responsabilidad derivada de la adhesin al mismo.

otros

lin e a m i e n t o s

5 El

Cdigo de Conducta y el Cdigo de Etica de PEMEX y sus Subsidiarias se encuentran publicados en la pgina web www.pemex.com

La conducta de los trabajadores de PEMEX est regulada por la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos de marzo de 2002. Esta Ley establece, entre otras, las obligaciones, responsabilidades y sanciones administrativas, as como las autoridades competentes y el procedimiento para aplicar dichas sanciones. En particular, se define el concepto de conflicto de inters y se prohiben, expresamente, las tareas que lo impliquen, obligando a los trabajadores a actuar siempre bajo los criterios de legalidad, honradez, transparencia, lealtad, imparcialidad y eficiencia. Otro documento de referencia es el ABC de los servidores pblicos en relacin con las elecciones. En dicho documento se informa sobre aspectos de gestin pblica y del proceso electoral, se identifican faltas administrativas y delitos electorales para evitar su comisin. Busca prevenir el riesgo de utilizar indebidamente los recursos financieros, materiales y humanos que, por razones del cargo, son confiados a los funcionarios con el fin de apoyar campaas poltico-electorales, ya sea por presiones de otros servidores pblicos o por sus propias convicciones y preferencias poltico-partidistas.

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in forme

anua l

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g o B i e r n o

corPoratiVo

comPromiso contra l a

con

l a

t r a n s Pa r e n c i a

l u c H a

corruP c i n

Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios han enfrentado cuestionamientos de la sociedad en materia de transparencia debido a episodios puntuales en materia de corrupcin. Debido a ello, el combate a estas prcticas negativas ha sido un foco de atencin de las administraciones en los ltimos aos, para lo cual se diseo el Programa Transparencia y Combate a la Corrupcin (PTCC). El diseo de este Programa, para una organizacin con las caractersticas de PEMEX, enfrent una alta complejidad administrativa, misma que se solucion con una estructura por procesos para cubrir tanto las necesidades operacionales internas como los requerimientos gubernamentales en la materia. Los procesos que se identificaron con niveles de transparencia a mejorar, y con percepcin de riesgos de corrupcin, se distribuyeron en dos grupos bsicos: Macrofunciones y Estrategias Especficas. Las primeras se refieren a los procesos de: suministros, adquisiciones, comercializacin, finanzas y recursos humanos, procesos que atraviesan longitudinalmente a toda la organizacin. Las segundas, se enfocan en temas puntuales: el combate al mercado ilcito de combustibles, indemnizaciones, asuntos legales, bienes improductivos, calidad, administracin por procesos y difusin. Asimismo, el Programa est cimentado en la opinin recibida a travs de encuestas aplicadas a clientes, proveedores, cmaras empresariales y el propio personal, as como en la participacin de agentes internos y externos. El PTCC se llev a cabo en PEMEX y sus Organismos Subsidiarios conforme a los lineamientos y acuerdos establecidos por la Comisin Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupcin. En 2006, el ndice de Seguimiento de Transparencia alcanz 965 puntos, con lo cual se super la meta comprometida para ese ao, de 950 puntos. Por otra parte, el ndice de Percepcin de Transparencia, se obtiene a partir de las encuestas antes enunciadas, observando si las acciones que se llevan a cabo estn siendo percibidas positivamente por los ncleos encuestados.

ndice de Percepcin de transparencia (iPt)

Cuestionarios Aplicados 2002 2003 2004 2005 2006

Al Sector Empresarial Al Personal

403

1509

2,251

2,182

2,735

5,205

6,967

6,898

10,156

10,335

ndices de Percepcin de Transparencia (IPT)

Satisfaccin (%) Insatisfaccin (%)

32.47

35.11

37.59

48.51

52.53

67.53

64.89

62.41

51.49

47.47

ley

Federal

de

tran s p a r e n c i a

a c c e s o

l a

informacin

Pblic a

g u b e r n a m e n t a l

( l F ta i P g )

En 2006, Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios recibieron 2,647 solicitudes de informacin formuladas al amparo de la LFTAIPG. Al cierre del ao se respondieron 2,400 solicitudes y el resto se encontraba en proceso de trmite, de acuerdo a los plazos establecidos por la propia Ley. PEMEX cumpli con la obligacin de informar sobre su ndice de Expedientes Reservados al Instituto Federal de Acceso a la Informacin Pblica (IFAI). En materia de obligaciones de transparencia, se actualiz en el portal de Internet de PEMEX, la informacin requerida por la LFTAIPG. En el segundo semestre de 2006, se particip en la prueba piloto del Portal de Obligaciones de Transparencia desarrollado por el IFAI. El objetivo del portal es proporcionar a la ciudadana una plataforma estndar que garantice la calidad, veracidad, oportunidad y confiabilidad de la informacin publicada por los diferentes organismos de la Administracin Pblica Federal, y facilitar su seguimiento. El portal de IFAI est disponible en: www.ifai.gob.mx, as como en www.pemex.com.

d e s a r r o l l o

sustentable

2 

2 

in forme

anua l

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DIMENSIN

ECONMICA

contexto de

m u n d i a l

d e l

m e r c a d o

hidroca r b u r o s

Durante 2006, el mercado petrolero internacional experiment cambios significativos con una clara tendencia al alza. Este comportamiento fue el resultado del elevado crecimiento de la economa mundial, que ha incidido en una mayor demanda, especialmente de pases como China e India, frente a un bajo crecimiento en las fuentes de abastecimiento de hidrocarburos.

En el aspecto financiero, el precio promedio de la mezcla mexicana de exportacin en 2006, fue de 53.04 dlares por barril y su comportamiento a lo largo del ao sigui la conducta alcista de los crudos en el mercado global.
Por su parte, durante la ltima dcada, el mercado de gas natural ha tenido una creciente demanda debido al bajo impacto ambiental que tiene su uso como insumo para la industria petroqumica, combustible para el sector industrial, domstico y comercial. En este contexto, el Plan de Negocios de PEMEX destaca la necesidad de crecer a travs del fortalecimiento de la infraestructura productiva, mejorando el desempeo operativo de manera integral y armonizando los esfuerzos de las diferentes lneas de negocio para maximizar su valor econmico, considerando como factores fundamentales la seguridad y la proteccin del medio ambiente. Con este marco de referencia, la aplicacin de las estrategias muestra resultados operativos satisfactorios durante 2006, considerando el desempeo de los ltimos seis aos. Los elementos centrales de la estrategia se concentraron en: Incrementar en forma significativa la tasa de restitucin de reservas de hidrocarburos, especialmente las de crudo ligero y gas natural Iniciar un ambicioso programa de mejoras operativas en PEMEX.

d e s a r r o l l o

sustentable

2 5

P r i nciPales re s ultados

ciFras re s u l t a d o s
6

f inancieros

o p e r a t i v o s

Las ventas totales aumentaron 10% en relacin con 2005, registrando un mximo histrico de 1,062.5 miles de millones de pesos (US$ 97.6 miles de millones)7 . El rendimiento, antes de impuestos, aument 19% respecto a 2005, ubicndose en 628.1 miles de millones de pesos (US$ 57.7 miles de millones). Los impuestos, derechos y aprovechamientos ascendieron a 582.9 miles de millones de pesos (US$ 53.6 miles de millones). Los ingresos, antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin, aumentaron 25% en relacin con 2005, ubicndose en 786.2 miles de millones de pesos (US$ 72.3 miles de millones). El rendimiento neto fue de 45.3 miles de millones de pesos (US$ 4.2 miles de millones).

Informe elaborado con base en el Reporte de resultados financieros auditados de PEMEX al 31 de diciembre de 2006, elaborado conforme a las Normas de Informacin Financieras (NIF) en Mxico emitidas por el Consejo Mexicano para la Investigacin y Desarrollo de Normas de Informacin Financiera (CINIF). Las cifras en pesos son presentadas en pesos mexicanos constantes al 31 de diciembre de 2006. 7 Los montos en dlares de EUA estn convertidos al tipo de cambio del 31 de diciembre de 2006 ($10.881 por dlar de EUA).
6

Durante 2006, la produccin agregada (crudo, gas natural y condensados) se ubic en 1,618 millones de barriles de petrleo crudo equivalente (MMbce), superior en 14 millones de barriles a la obtenida en 2005. La produccin de crudo disminuy 2%, ubicndose en 3,256 miles de barriles diarios (Mbd), como consecuencia, principalmente, de la disminucin en la produccin del yacimiento Cantarell, compensada parcialmente por un incremento en la produccin de otros campos. La produccin de gas natural aument 11%, ubicndose en 5,356 millones de pies cbicos diarios (MMpcd). La produccin de petroqumicos fue de 10,961 miles de toneladas (Mton), la ms alta desde el ao 2001. El 15 de diciembre de 2006 se instal la plataforma ms grande de Mxico, denominada KU-S, en el proyecto Ku-Maloob-Zaap, en la Sonda de Campeche.

2 6

in forme

anua l

2 0 0 6

d i m e n s in

econmica

reserVas

d e

H i d r o c a r B u r o s

Al 31 de diciembre de 2006, las reservas totales de hidrocarburos 3P alcanzaron los 45,376 millones de barriles de petrleo crudo equivalente, 3% menor a igual perodo del ao anterior. Derivado de las inversiones en exploracin, entre 2001 y 2006, la tasa de restitucin de reservas totales de hidrocarburos aument de 14 a 60%. Este resultado contribuir a fortalecer sustancialmente las perspectivas de PEMEX en materia de produccin y transformacin de hidrocarburos a largo plazo.

El tema de restitucin de reservas es, sin duda, el de mayor importancia estratgica para la empresa, cuyos objetivos slo sern alcanzados si se dedican recursos significativos para inversin. Se estima que, con el fin de mantener el nivel de produccin actual, se requerir invertir en promedio 145 mil millones de pesos anuales en los prximos 15 aos, para la perforacin de pozos que permitan confirmar el incremento de las reservas y consecuentemente la produccin.

La estrategia que se ha definido es aumentar la inversin en exploracin para llevar la tasa de restitucin de reservas al 100% hacia el ao 2012. Entre los principales proyectos en la cartera de inversin, se encuentran los de Aceite Terciario del Golfo de Mxico (en desarrollo) y Aguas Profundas (en exploracin).

d e s a r r o l l o

sustentable

2 7

dimensin

econ m i c a

PrinciPal e s exploraci n y

ac t i V i da d e s p e r f o r a c i n d e p o z o s

El logro ms significativo para PEMEX durante 2006, fue la identificacin de un recurso petrolero prospectivo del orden de 54 mil millones de barriles de petrleo crudo equivalente, lo que confirma el gran potencial petrolero del pas. La mayor parte de este recurso se concentra en el Sureste y en aguas profundas del Golfo de Mxico.

En los ltimos seis aos se perforaron 3,713 pozos (435 de exploracin y 3,278 de desarrollo); se terminaron 3,636 pozos (442 de exploracin y 3,194 de desarrollo), ms de tres veces que los terminados en el perodo similar anterior.
En 2006, se descubrieron 19 campos (4 de crudo y 15 de gas); se terminaron 69 pozos de exploracin de los cuales 32 resultaron productores (11 de crudo y 21 de gas). El porcentaje de xito alcanzado en esta actividad fue de 46.4%. La mayor parte de los pozos terminados se ubic en la Regin Norte, principalmente en Burgos y Veracruz.
Perforacin e inventario de pozos 2005 N Pozos POZOS PERFORADOS Desarrollo Exploracin POZOS EN OPERACIN Inyectores Productores Crudo Gas no asociado 742 668 74 5.925 254 5.671 3.128 2.543 2006 N Pozos 656 587 69 6.267 269 5.998 3.126 2.872 -12% -12% -7% 6% 6% 6% -0.1% 13% VAR.

Producci n

En los ltimos seis aos la produccin total de hidrocarburos (crudo y gas natural) observ un crecimiento promedio anual de 1.6%, al pasar de 1,493.6 a 1,618.2 millones de barriles de petrleo crudo equivalente.
Disminucin en la produccin de crudo: Al cierre de 2006, la produccin de crudo disminuy 2% respecto a 2005, al pasar de 3,333 a 3,256 miles de barriles diarios (Mbd), como consecuencia, principalmente, de la disminucin en la produccin de Cantarell. El 69% de dicha cifra correspondi a produccin de petrleo crudo pesado. Aumento en la produccin de gas natural: La produccin de gas natural aument 11%, ubicndose en 5,356 millones de pies cbicos diarios (MMpcd). En diciembre de 2006, se alcanz la mayor produccin con 5,773 MMpcd. Se mantiene el promedio de crudo refinado: El volumen procesado de crudo en el Sistema Nacional de Refinacin fue de 1,284.2 Mbd, cantidad ligeramente inferior respecto del ao previo, debido a la contraccin de la demanda de gas licuado, propileno, combustleo y asfalto, as como por un menor recibo de crudo por mantenimiento de la estacin de bombeo de Mazumiapan, en el estado de Veracruz.

Proceso de Refinacin

2005 Mbd PROCESO TOTAL Crudo pesado Crudo ligero

*Incluye crudo superligero y otras corrientes.

2006 Mbd 1,284.2 500.3 783.9

VAR. 0% -7% 5%

1,284.4 538.4 746.0

Se mantiene la produccin de petrolferos y gas licuado: La produccin de petrolferos y gas licuado promedi 1,545.5 Mbd, similar a la del ao precedente. La elaboracin de gasolinas fue de 456.8 Mbd, alcanzando una tasa de crecimiento de 2.5% promedio anual de 2001 a 2006. Rcord en la produccin de petroqumicos desde 2001: PEMEX alcanz en 2006 la produccin de 10,961 Mton.

Produccin de Petroqumicos 2005 MTon PRODUCCIN TOTAL Derivados del Metano Derivados del Etano Aromticos y derivados Propileno y derivados Otros8
8 Incluyen

2006 MTon 10,961 677 2,188 494 340 7,262

VAR. 3.3% 13.8% 7.8% -13.0% -23.3% 4.2%

10,603 595 2,030 568 443 6,968

glicoles, reformado pesado, oxgeno, hidrgeno, nitrgeno, cido clorhdrico, cido muritico, hexano, heptano y otros.

c a so

de

e studio de de obra Pblica con F i n a n c i a d a e n l a c u e n c a l a d e d e un a herramienta PemeX p a r a c o m p l e m e n t a r c a p a c i d a d

c o ntratos B u rgos: e j e cucin

re s p o n s a b i l i d a d

s o c i a l

El esquema de Contratos de Obra Pblica Financiada (COPF) ha permitido a PEMEX incrementar su capacidad de ejecucin en la Cuenca de Burgos. Los COPF, son contratos de obra pblica que, sobre la base de precios unitarios, agrupan en una sola unidad distintos servicios. Con este mecanismo, PEMEX mantiene los derechos y la propiedad de los hidrocarburos extrados y de las obras construidas, a la vez que accede a capacidades adicionales de ejecucin, tecnologa y financiamiento para efectuar obras de desarrollo, infraestructura y mantenimiento de pozos. Adems, bajo el formato de los COPF, los contratistas de PEMEX asumen un compromiso de inversin social y ambiental. Por ejemplo, al mes de diciembre de 2006, los COPF en la Cuenca de Burgos, emplearon a 1,816 personas de 148 empresas contratistas, de las cuales, 140 empresas son mexicanas y el resto, internacionales. En materia de inversin social y apoyo a la comunidad, a esa fecha, las empresas contratistas invirtieron cerca de 1,845 millones de pesos en las localidades cercanas. Con dicha inversin se equiparon 60 escuelas, se rehabilitaron 36 kilmetros de caminos, se construyeron 5 centros de salud, 3 centros comunitarios, 5 plantas tratadoras de agua y se perforaron 2 pozos de agua. Adicionalmente, las empresas contratistas invirtieron en capacitacin a trabajadores mexicanos poco ms de 8.4 millones de pesos. Por otra parte, bajo los COPF los temas de proteccin al medio ambiente y seguridad industrial son prioritarios. El contratista debe presentar un estudio ambiental inicial, un Programa de Seguridad y Proteccin al Ambiente y un Estudio de Riesgo de Procesos, lo que permite a PEMEX llevar un control puntual del impacto ambiental y de la seguridad industrial, en beneficio de la comunidad y los trabajadores. El cumplimiento de las medidas de prevencin, mitigacin y compensacin ha permitido la conservacin de los componentes ambientales y en algunos casos, el mejoramiento de la condicin de los ecosistemas.

d e s a r r o l l o

sustentable

2 9

dimensin

econ m i c a

Valor

ec o n m i c o

g e n e r a d o

d i s t r i B u i d o

El siguiente cuadro representa el valor econmico que gener y distribuy PEMEX entre sus diferentes grupos de inters.
Va l o r e c o n m i c o g e n e r a d o y distribuido Ingresos por venta Otros ingresos SUBTOTAL Costos operacionales VALOR AGREGADO GENERADO Remuneraciones y beneficios a empleados Formacin de ahorro para jubilaciones Proveedores de capital Pagos al estado Medio ambiente Comunidad VALOR AGREGADO DISTRIBUIDO VALOR AGREGADO RETENIDO
9 Realizado

2005

2006

Millones de Pesos 966,283 12,317 978,600 (258,417) 720,183 48,910 63,312 4,661 604,164 22,405 1,175 744,627 (24,444)

Millones de Pesos 1,062,495 69,742 1,132,237 (274,609) 857,626 51,257 71,795 22,983 582,885 18,560 1,632 749,112 108,514

con base en la metodologa propuesta por GRI G3 para el Indicador EC1.

Ventas

Incremento en las ventas totales: En 2006, el valor de las ventas totales (nacionales y exportacin) aument 10% en relacin con 2005, registrando un mximo histrico de 1,062.5 miles de millones de pesos. (US$ 97.6 miles de millones).10 En 2005, el anlisis del valor de las ventas por destino report que el mercado nacional contribua con un 54%, mientras que en 2006 esta cifra represent el 51% de las ventas totales. A nivel nacional se incrementan las ventas: Las ventas en el mercado nacional ascendieron a 546.7 miles de millones de pesos, presentando una variacin positiva de 4% con respecto al 2005. sta se debe al aumento en el precio de venta de las gasolinas, gas licuado, combustleo y turbosina; as como al aumento en el volumen comercializado de los principales productos petrolferos, sobresaliendo las gasolinas, gas natural, diesel y turbosina. El 82% de las ventas en Mxico correspondi a refinados, el 14% a gas natural y el 4% a productos petroqumicos. En el anlisis por volumen, la distribucin por tipo de producto se representa en la siguiente tabla:
Ve n t a s e n v o l u m e n e n m x i c o GAS NATURAL (MMPCD) PRODUCTOS REFINADOS (MBD) Gasolinas Diesel GLP Otros PRODUCTOS PETROQUMICOS (MTON.)
11

2005

2006

VAR.

2,632 1,772 671 320 314 467 3,750

2,955 1,763 718 345 306 394 3,826

12% -0.5% 7% 8% -3% -16% 2%

10 Los

11 Debido

montos en dlares de EUA estn convertidos al tipo de cambio del 31 de diciembre de 2006 de 10.881 pesos por dlar. a que la composicin de las canastas de importacin y exportacin son diferentes, el efecto de las variaciones en precios puede ser distinto para cada una.

 0

in forme

anua l

2 0 0 6

d i m e n s in

econmica

Aumentan las ventas por exportacin: Los ingresos por ventas de exportacin ascendieron a 515.7 miles de millones de pesos, 17% ms que el ao previo. Este comportamiento se explica por la tendencia creciente del precio promedio de la mezcla de crudo mexicano, al pasar de US$42.71 en 2005 a US$53.04 por barril en 2006; y por el aumento en los precios y volumen de ventas al exterior de productos petrolferos y gasolinas naturales. El 89% de los ingresos por ventas de exportacin correspondieron a la venta de petrleo crudo y condensados, mientras que los productos refinados y los petroqumicos colaboraron con el 9% y 1%, respectivamente.
e x p o r t a c i o n e s e n v o l u m e n 12 EXPORTACIN DE CRUDO TOTAL (Mbd) Pesado Ligero Superligero PRECIO PROMEDIO (US$/b) PRODUCTOS REFINADOS (Mbd) PETROQUMICOS (Mton.) 1,817 1,520 81 216 42.71 186 853 1,793 1,494 68 231 53.04 185 824 -1% -2% -15% 7% 24% 1% -3%
2005 2006 VAR.

Referente al destino del crudo que exporta PEMEX, durante los ltimos dos aos, la participacin de los pases en el volumen adquirido se mantuvo constante. El principal comprador es Estados Unidos con el 80% del volumen exportado al cierre de 2006.

costos

de

p r o d u c c i n

12 Excluye

maquila de crudo.

Disminucin del costo de produccin por barril: El costo de produccin en 2006 fue de US$ 4.17 por barril de petrleo crudo equivalente, lo que representa una disminucin de 2% respecto al costo de 2005, el cual fue de US$ 4.24 por barril de petrleo crudo equivalente, como resultado, principalmente, de menores precios de gas natural utilizado para bombeo neumtico. Los costos y gastos de operacin presentan un aumento de 8%, equivalente a 33,833 millones de pesos, respecto a 2005, debido, principalmente, a mayores compras de productos.
d e s a r r o l l o sustentable

 1

dimensin

econ m i c a

Financiamiento

Disminucin de la deuda neta: Al 31 de diciembre de 2006, la deuda total consolidada de PEMEX, incluyendo intereses devengados, fue de 569.3 miles de millones de pesos (US$ 52.3 miles de millones). Esta cifra representa un incremento de 2%, es decir 9.8 miles de millones de pesos, respecto a 2005, y se debe principalmente al incremento en la deuda de largo plazo con vencimientos menores a 12 meses. Sin embargo, la deuda neta, disminuy.

2005

2006

VAR.

MM $ DEUDA TOTAL Corto Plazo Largo Plazo EFECTIVO Y VALORES DE INMEDIATA REALIZACIN DEUDA NETA TOTAL 559,482 37,558 521,924 125,724 433,758

MM $ 569,315 63,841 505,475 188,684 380,632 2% 70% -3% 50% -12%

Durante 2006, el monto captado mediante actividades de financiamiento ascendi a US$ 4.4 miles de millones, distribuidos de la siguiente manera:

El costo integral de financiamiento aument a 22,983 millones de pesos.

Beneficios para los c o l a b o r a d o r e s

PEMEX tiene establecidos planes de retiro para sus trabajadores, que se basan principalmente en los aos de servicio cumplidos por el trabajador. PEMEX tiene establecidos planes para cubrir otras obligaciones por beneficios posteriores al retiro, los cuales se fundamentan en estudios actuariales elaborados por peritos independientes. Incluye obligaciones derivadas de diversos conceptos como por ejemplo, canasta bsica y a partir de 2004, servicio mdico. Al 31 de diciembre de 2006, el total de reservas para obligaciones laborales, ascendi a 454.6 miles de millones de pesos.

 2

in forme

anua l

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d i m e n s in

econmica

impuestos,

d e r e c h o s

a p r o v e c h a m i e n t o s

Nuevo Rgimen Fiscal: A partir del 1 de enero de 2006, PEMEX est sujeto a un nuevo rgimen fiscal; como consecuencia, la carga fiscal como porcentaje de las ventas disminuy de 63% a 55% durante ese ao. No obstante, este porcentaje de contribucin sita a PEMEX entre las empresas con mayor carga fiscal en el mundo.13 El principal concepto fiscal es el Derecho Ordinario Sobre Hidrocarburos (DOSH), cuya base se calcula en funcin del rendimiento de la operacin, es decir, ingresos por venta menos costos y gastos de operacin. Adicionalmente, al pago del DOSH, PEMEX-Exploracin y Produccin cubre los siguientes derechos:

1) Derecho sobre extraccin de petrleo 2) Derecho extraordinario sobre la exportacin de petrleo 3) Derecho sobre hidrocarburos para el fondo de estabilizacin de los ingresos petroleros 4) Derecho para el fondo de investigacin cientfica y tecnolgica en materia de energa 5) Derecho para la fiscalizacin petrolera 6) Aprovechamiento por Rendimientos Excedentes (ARE)

Disminuyen los Impuestos, Derechos y Aprovechamientos: Como consecuencia del cambio en el rgimen fiscal mencionado, el monto de impuestos, derechos y aprovechamientos causados durante 2006 disminuy 4%, de 604.2 a 582.9 miles de millones de pesos.

Valor

agre g a d o

r e t e n i d o

Rendimiento neto positivo: En 2006, PEMEX present un rendimiento neto de 45.2 miles de millones de pesos (US$ 4.2 miles de millones), monto que contrasta en forma significativa frente al resultado negativo de 2005 (79.4 miles de millones de pesos). La variacin en el resultado obedeci principalmente a la reduccin en trminos relativos de impuestos, derechos y aprovechamientos y a la acreditacin del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios (IEPS) asociado a una tasa negativa. Incremento en depreciacin y amortizacin: Las depreciaciones y amortizaciones del ejercicio, aumentaron en 15%, pasando de 54.9 a 63.3 millones de pesos.
actividade s
13 El

d e

i n v e r s i n

esquema de contribuciones para PEMEXExploracin y Produccin qued establecido en la Ley Federal de Derechos. El del resto de los Organismos Subsidiarios contina establecido en la Ley de Ingresos de la Federacin. 14 Los montos de inversin podran modificarse en funcin de ajustes presupuestales.

La inversin total ejercida durante 2006 ascendi a US$13.8 miles de millones, en comparacin con US$10.8 miles de millones durante 2005, de los cuales US$12.0 miles de millones corresponden a recursos PIDIREGAS. El monto de inversin aprobado para 2007 es de 162.9 miles de millones de pesos (US$14.5 miles de millones), de los cuales 154.8 miles de millones de pesos (US$13.8 miles de millones) son PIDIREGAS14.
d e s a r r o l l o sustentable

 

 

in forme

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R E L AC I N

C O N

CLIENTES

CONSUMIDORES

enFoQue de

d e

g e s t i n Y s e r V i c i o s

Produc t o s

PEMEX tiene el compromiso de producir hidrocarburos y sus derivados, transportarlos y comercializarlos, tanto en el mercado nacional como internacional, as como proporcionar los servicios relacionados con su actividad en forma segura, eficaz y apegada al marco normativo, con respeto al medio ambiente, con la finalidad de lograr la satisfaccin del cliente e incrementar el valor agregado de la empresa. Para esto, cuenta con polticas de calidad, buscando ser un proveedor comprometido, confiable y eficiente. Actualmente, la mayora de los centros de trabajo de Petrleos Mexicanos cuenta con certificaciones en ISO 9001:2000 en procesos particulares o de forma integral que abarcan las reas de: produccin, transporte, comercializacin, planeacin, recursos humanos, mantenimiento, seguridad, suministro, finanzas, contabilidad y costos.

d e s a r r o l l o

sustentable

 5

rel acin

con

c l i e n t e s

c o n s u m i d o r e s

c a l i da d

d e

lo s

P r o d u c t o s

Para la investigacin tecnolgica relacionada con la mejora de los procesos productivos y la mitigacin de sus eventuales impactos, el Instituto Mexicano del Petrleo (IMP) constituye un elemento fundamental. PEMEX, junto con el IMP , ha trabajado en nuevos desarrollos tecnolgicos para el aprovechamiento eficiente de los recursos petroleros, a travs de programas de investigacin para el tratamiento de crudo, simulacin molecular, biotecnologa del petrleo, ductos, medio ambiente y seguridad. Para mayor informacin consultar http://www.imp.mx/ En este mismo contexto, PEMEX y el Centro Mario Molina para Estudios Estratgicos sobre Medio Ambiente, A.C., firmaron en 2006 un convenio para realizar estudios relacionados con la Evaluacin Costo-Beneficio de la Mejora en la Calidad de los Combustibles Automotrices en el pas. A travs de estas investigaciones, se podrn detonar proyectos con un menor impacto ambiental.

Principales productos y servicios

Lnea de Negocio Productos / Servicios y sus principales aplicaciones

Exploracin y Produccin Refinacin

Petrleo crudo (Maya, Istmo y Olmeca) y gas natural

Pemex Premium UBA: Gasolina de bajo contenido de azufre y mayor octanaje, formulada para automviles con convertidor cataltico y motores de alta relacin de compresin Pemex Magna: Gasolina sin plomo formulada para automviles con convertidor cataltico y en general motores de combustin interna a gasolina con requerimientos, por lo menos, de 87 octanos Pemex Diesel: Combustible utilizado en motores de combustin interna para vehculos de carga y transportes de pasajeros Diesel Marino Especial: Combustible para embarcaciones con motores a Diesel Diesel Industrial Bajo Azufre: Combustible de uso industrial con bajas emisiones de contaminantes Combustleo: Combustible utilizado en procesos industriales en quemadores, calentadores, calderas, generadores de energa elctrica y embarcaciones mayores Gasavin: Combustible utilizado para aeronaves equipados con motores del ciclo Otto Turbosina: Combustible utilizado en los aviones con motores de turbina o a reaccin Parafinas: Materias primas utilizadas en la fabricacin industrial y productos del insumo domstico Otros: Gasnafta, Gasolvente, Coque de Petrleo, Citrolina, Asfaltos y Lubricantes Bsicos Gas natural: Combustible para generacin de calor, de uso industrial y domstico. El metano se utiliza tambin como materia prima en los procesos petroqumicos Gas licuado: Mezcla compuesta principalmente de propano y butano, para uso domstico Petroqumicos bsicos: Etano, propano, butano, pentanos, hexano, heptano, materia prima para negro de humo, naftas, metano. Se utilizan principalmente como insumos industriales y combustibles Azufre: Subproducto resultante del endulzamiento del gas amargo, y refinacin utilizado para la obtencin de cido sulfrico Derivados del Metano: Amoniaco y Metanol Derivados del Etano: Materias primas para la industria del plsticos Aromticos: Cadena petroqumicos para la produccin de insumos para la industria de pinturas, solventes e impermeabilizantes; entre otras Propileno y derivados Otros: Glicoles, reformado pesado, oxgeno, hidrgeno, nitrgeno, cido clorhdrico, cido muritico, hexano y heptano

Gas y Petroqumicos Bsicos

Petroqumicos

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C a s o

d e y

e s t u d i o Ga s o l i n a D i e s e l b a j o c o n

a z u f r e

Atencin

al

clien t e

Para PEMEX, es una constante preocupacin atender a sus clientes de manera adecuada, entregando la informacin necesaria y asegurando un alto nivel de servicio en la distribucin de sus productos, conforme a los tiempos acordados. En los sitios de Internet de los Organismos Subsidiarios, se encuentran las hojas de seguridad y las fichas tcnicas de los productos de PEMEX. Adems, se atiende a los clientes a travs de distintos medios como: Portales de Internet, registro de quejas y sugerencias y el servicio de asistencia tcnica. www.pemex.com Todos estos esfuerzos son medidos anualmente, a travs de la Encuesta de Percepcin de Clientes de PEMEX. Dicho estudio consider en 2006 la encuesta a 631 clientes de PEMEX. Con base en los resultados obtenidos, se concluy que el ndice de satisfaccin general de los clientes era de 70 %. En relacin con la calidad de los productos, este mismo ndice de satisfaccin alcanz 76% (85% en el caso de PEMEX Petroqumica).

En 2006, PEMEX inici el proceso de introduccin de la gasolina Premium de Ultra Bajo Azufre (UBA) en Mxico y a partir de 2007 el diesel de Ultra Bajo Azufre en la zona fronteriza norte del pas. Con esta medida, el pas se coloca a la vanguardia en el consumo de combustibles limpios junto con Estados Unidos, Unin Europea y Japn. Para el caso de la gasolina Premium se considera una reduccin de 88% de azufre y una reduccin de 94% del nivel que alcanzaba en el 2000. As, la Premium UBA contar con slo 30 partes por milln de azufre, comparado con las 250 partes por milln que tena anteriormente. Con esta medida, se reducirn las emisiones de bixido de azufre a la atmsfera, lo que ayudar a reducir la generacin de lluvia cida, que afecta la salud y los bienes de las personas.

d e s a r r o l l o

sustentable

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Ca s o

de de

e s t udio P r o g rama d e l a m o d er nizacin Franquicia Pe m ex

Con el propsito de ofrecer mayores beneficios al pblico consumidor, en mayo de 2006 se present el Programa de Modernizacin de la Franquicia PEMEX, con objeto de mejorar la relacin comercial entre la empresa y los franquiciatarios, con lo cual se podrn elevar los estndares de calidad de los servicios ofrecidos, incorporar tecnologas y equipos orientados a la proteccin del medio ambiente y garantizar el cumplimiento de las especificaciones y normas tcnicas que den seguridad a la poblacin. El Programa contempla la instalacin de nuevos dispensarios, controles volumtricos con tecnologas de punta y el pago de combustibles por medios electrnicos, entre otros aspectos. Para diferenciar las estaciones de servicio que se han sumado al Programa de Modernizacin de la Franquicia, se dise un programa de distincin denominado PEMEX Cualli.

E s t n d a r e s la y Re d d e

d e

c a l i d a d

p a r a d e S e r v i c i o

E s t a c i o n e s P EME X

F r a n q u i c i a

La Red de Estaciones franquisiadas de Servicio PEMEX est integrada por ms de 7,400 estaciones que generan alrededor de 100 mil empleos en Mxico.
En el mercado nacional, PEMEX abastece la demanda de combustibles automotrices a travs de franquicias de estaciones de servicio que operan en el pas. Para la construccin y operacin de las mismas, PEMEX ha desarrollado el Manual de Operacin de la Franquicia PEMEX, el cual tiene como finalidad que las Estaciones de Servicio tengan las mismas caractersticas de diseo, presentacin, imagen, atencin y servicio, as como los mismos procesos operativos de comercializacin, control y administracin del negocio.

PEMEX tiene proyectado apoyar la capacitacin de los franquiciatarios, administradores y trabajadores de las Estaciones de Servicio. Para ello, se encuentra en planeacin el Centro de Capacitacin, Investigacin y Desarrollo de la Franquicia PEMEX, el cual se encontrar a la vanguardia de las nuevas tecnologas y en la que se emplearn los sistemas ms avanzados para la capacitacin y adiestramiento.

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in forme

anua l

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r e l ac i n

c o n

c l i e n t e s

consumidores

l o s l a de s o n Programa comBate de integr a l d e i l c i t o al merca d o

p r i n c i p a l e s d e

r e s u lt a d o s este l o s

a pl i c a c i n programa

s i g u ie n t e s :
En el periodo 2004 a 2006, PEMEX recuper un total de 51,900 barriles de gasolinas y diesel, con un valor de 15,994 millones de pesos Derivado de las diversas acciones realizadas en conjunto por la Gerencia de Seguridad Fsica de PEMEX, el Ejrcito Mexicano y la Polica Federal Preventiva, durante 2006 se detuvieron 413 personas presuntamente involucradas en dicho delito, 205% ms que las aprehendidas en 2004. A lo largo de 2006, se registraron diversos ilcitos, de los cuales 202 correspondieron a tomas clandestinas en ductos de refinados, 10 en oleoductos y 6 en gasoductos.

comBustiBles

La implantacin del Programa Integral de Combate al Mercado Ilcito de Combustible, permiti a PEMEX recuperar, entre 2004 y 2006, 51 mil 900 barriles de gasolinas y diesel, lo que representa un valor comercial de 15 mil 994 millones de pesos.
PEMEX ha sido objeto, desde hace algunos aos, de la sustraccin de hidrocarburos a travs de diversas prcticas ilegales, tales como la instalacin de tomas clandestinas, el hurto de producto en infraestructura y autotanques. Este delito daa el patrimonio nacional y pone en riesgo la seguridad de las comunidades aledaas a las instalaciones petroleras y de los propios infractores. Ante esta problemtica, PEMEX puso en marcha el Programa Integral de Combate al Mercado Ilcito de Combustibles, para enfrentar el robo de hidrocarburos a lo largo de la cadena de suministro. En el marco de este programa, se ha reforzado el celaje, y se han instalado los sistemas de denuncia por telfono y de medicin, control y monitoreo de terminales y ductos.

En este contexto, PEMEX Refinacin, inici en 2005, la operacin de Laboratorios Mviles, para contribuir al combate del mercado ilcito de combustibles. El objetivo de estos laboratorios es verificar la calidad y cantidad de los combustibles comercializados en todas las estaciones de servicio del pas y atender las reclamaciones de los clientes. Al cierre del 2006, se contaba con una flotilla de 24 de estas unidades distribuidas estratgicamente en el pas.
d e s a r r o l l o sustentable

 9

 0

in forme

anua l

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COL ABORADOR ES

enf oque

de

gestin

d e

re c u r s o s

H u m a n o s

El activo principal de PEMEX son sus recursos humanos, los cuales representan una fuerza laboral de 154,761 trabajadores.
Durante 2006, con objeto de unificar las prcticas laborales en PEMEX, se avanz en la formulacin de la Estrategia Institucional de Recursos Humanos, Relaciones Laborales y Servicios de Salud.

caso

de

estudio : de aten c i n a t r a B a j a d o r e s

serVicios asiste

El Mdulo de Atencin Segura de Informacin, Servicios y Trmites a Empleados (ASISTE) inici operaciones en noviembre de 2003, para facilitar a los trabajadores de PEMEX, de todo el pas, la consulta, a travs de Intranet, de informacin contractual y personal, pudiendo realizar trmites administrativos en lnea. En octubre de 2005, el mdulo ASISTE recibi el Reconocimiento Innova, en el marco de la Semana Nacional de Innovacin y Calidad en la Administracin Pblica. A diciembre de 2006, se contaba con 86 mdulos ASISTE. Al cierre del mismo ao, el total de accesos al sistema fue del orden de 2.5 millones y de 6.9 miles de trmites realizados.

mdulo

integral

de

re c u r s o s

H u m a n o s

( m i s - r H )

Este mdulo est conformado; por un centro de atencin de llamadas e inici operaciones en diciembre de 2005 con la finalidad de atender consultas, quejas, sugerencias, denuncias y efectuar trmites de los trabajadores de PEMEX. El total de accesos durante 2006 fue de 381 mil, ampliando la cobertura de los servicios ofrecidos del mdulo ASISTE.

d e s a r r o l l o

sustentable

 1

col aBoradore s

FuerZa

l aBoral

A diciembre de 2006, PEMEX contaba con 154,761 trabajadores, de los cuales 27% eran transitorios (contratados en forma ocasional y por un periodo corto de tiempo) y 73% de planta. En las actividades de exploracin, produccin y refinacin se emplean dos tercios del total de esos trabajadores Es importante destacar que en PEMEX se hace diferencia entre el nmero de plazas y personas que laboran en la empresa.

trabajadores 2005
Organismo Planta Transitorios Total

Corporativo PEMEX Exploracin y Produccin PEMEX Refinacin PEMEX Gas y Petroqumica Bsica PEMEX Petroqumica Totales PEMEX

16,351 35,034 37,950 10,418 12,759 112,512

6,305 20,597 8,783 3,872 3,289 42,846

22,656 55,631 46,733 14,290 16,048 155,358

trabajadores 2006
Organismo Planta Transitorios Total

Corporativo PEMEX Exploracin y Produccin PEMEX Refinacin PEMEX Gas y Petroqumica Bsica PEMEX Petroqumica Totales PEMEX

17,235 35,497 37,532 10,475 12,688 113,427

4,920 23,042 5,533 3,900 3,939 41,334

22,155 58,539 43,065 14,375 16,627 154,761

 2

in forme

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trabajado r e s etario

p o r

r a n g o

En PEMEX existen escalafones jerrquicos, los cuales van del nivel 8, el ms bajo, al 48, definidos segn la funcin y la responsabilidad que se desempea. Dentro de estos escalafones existen tres grandes grupos: los Funcionarios Superiores, los Funcionarios Especializados y el Personal Tcnico y Operativo. Es importante destacar que estos escalafones son los que determinan la remuneracin de cada trabajador, no existiendo diferencia por gnero.

trabajado r e s jerrquic o

p o r

n i v e l

Los gastos salariales de PEMEX durante 2006 se incrementaron 5% respecto al ao anterior.

d e s a r r o l l o

sustentable

 

i g ua l da d

d e

o P o r t u ni da d e s

Fomentar la equidad de gnero, impulsando la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres es fundamental para PEMEX, por lo que, en apoyo a los programas del Gobierno Federal, se han instrumentado acciones coordinadas por el Instituto Nacional de las Mujeres. En PEMEX, las mujeres representan el 23% de la fuerza laboral y el 9% de los funcionarios superiores. Un ejemplo es la Mesa Intrainstitucional de Gnero-PEMEX, instalada en 2005, en la que participan representantes de los Organismos Subsidiarios. Esta mesa tiene por objetivo proponer acciones y polticas de equidad de gnero que garanticen la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en la empresa. Entre sus metas se encuentra la consolidacin de una cultura institucional basada en una poltica de equidad de gnero y no discriminacin, para fortalecer la calidad, eficiencia y productividad del capital humano dentro de un ambiente laboral de respeto e igualdad. Para lograr lo anterior, se han analizado los procesos de seleccin de personal, los cargos, estructuras y funciones por puesto, el tiempo y jornada laboral, oportunidades de capacitacin, cuidado de hijos y el hostigamiento sexual. Como resultado de dichos esfuerzos, se han formulado propuestas para optimizar el entorno y clima de trabajo, armonizar la vida laboral con la familiar, mejorar la salud y calidad de vida, e incrementar la productividad, entre otras. Se efectu en PEMEX la Encuesta de Equidad 2006, cuyos resultados arrojan que, an cuando hay avances significativos en el tema, tambin existen reas de oportunidad en materia de equidad. Sus principales resultados son:

El 67% de las mujeres considera que en PEMEX existe el inters por impulsar la eficiencia y eficacia del personal; respuesta 10% menor a la percepcin de los hombres. El 58% de las mujeres y el 68% de los hombres afirman que los programas de capacitacin toman en cuenta las caractersticas del personal y consideran sus necesidades. El 62% de las mujeres y el 48% de los hombres opinan que no existen acciones para sensibilizar, prevenir y denunciar el hostigamiento sexual, ni garantas para que el denunciante no tenga un impacto negativo en su mbito laboral.

En lo que respecta a los asuntos atendidos ante el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminacin (CNPD), durante 2006 se recibieron ocho reclamaciones (una ms que en 2005) y una queja. Los motivos de estas reclamaciones y quejas fueron presuntas acciones discriminatorias por motivos de gnero, por aparentes malos tratos, desigualdad de oportunidades en el empleo y por condiciones de salud. De las ocho reclamaciones, tres fueron concluidas por tratarse de hechos no constitutivos de discriminacin, dos se concluyeron por incompetencia para conocer el asunto por parte del CNPD y una se concluy por desistimiento de la reclamante. Al 31 de diciembre de 2006, dos reclamaciones y una queja an no se concluan.

 

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c ol aBoradores

r e l acin

con

el

sindicat o

El Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana (STPRM) fue constituido formalmente el 15 de agosto de 1935.
Desde la creacin de PEMEX, el STPRM se ha constituido en un aliado estratgico para la empresa, participando directamente en su desarrollo, tal como lo demuestra la presencia de sus representantes en el Consejo de Administracin de PEMEX. La empresa y el sindicato tienen celebrado desde 1942 un Contrato Colectivo de Trabajo que se renueva cada dos aos. Dicho contrato, establece las condiciones generales y especiales bajo las que se realiza el trabajo en PEMEX. Aborda temas como horarios de trabajo, salarios, beneficios, escalafones, condiciones generales de trabajo, entre otros. Todos los empleados sindicalizados estn sujetos a ste, mientras que los trabajadores no sindicalizados se rigen por el Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de PEMEX y Subsidiarias15. Cabe mencionar, que para garantizar una comunicacin permanente con los trabajadores y proteger sus derechos, existen 10 Comisiones Mixtas a nivel nacional integradas por igual nmero de representantes sindicales y de la empresa: Comisin de Escalafones y Ascensos, Comisin de Tabuladores, Comisin de Reacomodo, Comisin de Capacitacin, Comisin de Seguridad e Higiene Industrial, Comisin Central de los Servicios Mdicos, Comisin de Calidad-Productividad, Comisin Cultural y de Deportes, Comisin Clusula 3 y Comisin Clusula 34. Asimismo, en cada revisin salarial y contractual operan la Comisin Revisora del Salario y Comisin de Contratacin. En dichas comisiones, el elemento esencial es la negociacin. A diciembre de 2006, 81% de los trabajadores de PEMEX eran sindicalizados.

15 El

personal de confianza presta servicios personales subordinados a los organismos que integran la Industria Petrolera Estatal de la Repblica Mexicana. A estos trabajadores no les resulta aplicable las disposiciones del Contrato Colectivo de Trabajo celebrado por PEMEX con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana; ellos se rigen por el Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de PEMEX y Subsidiarias.

nmero de trabajadores sindicalizados y de confianza 2005-2006

2 0 0 5
Organismo Sindicalizado Confianza

2 0 0 6
Organismo Sindicalizado Confianza

Corporativo PEMEX Exploracin y Produccin PEMEX Refinacin PEMEX Gas y Petroqumica Bsica PEMEX Petroqumica Totales PEMEX

15,547 44,260 41,284 11,584 14,230 126,905

7,109 11,371 5,449 2,706 1,818 28,453

Corporativo PEMEX Exploracin y Produccin PEMEX Refinacin PEMEX Gas y Petroqumica Bsica PEMEX Petroqumica Totales PEMEX

15,378 46,162 37,545 11,681 14,757 125,523

6,777 12,377 5,520 2,694 1,870 29,238

Durante 2006, en materia de relaciones laborales, se destacan los acuerdos alcanzados con el sindicato: Se efectu la revisin salarial 2006 y se pact un incremento de 4.1% al salario ordinario de los trabajadores y a las pensiones jubilatorias Con base en la productividad laboral, se concretaron 42 convenios administrativo-sindicales de reestructuracin y modificaciones a la plantilla laboral de los trabajadores sindicalizados Se autorizaron ms de 53 mil prstamos administrativos para el personal sindicalizado y jubilado de la institucin Se entregaron 753 becas a trabajadores de acuerdo a la clusula 171 del contrato colectivo de trabajo en vigor; 40 becas de especialidad de acuerdo a la clusula 172 contractual; y 6,627 becas a hijos de trabajadores, de las cuales 177 son para hijos discapacitados, de acuerdo a la clusula 175 contractual y el acuerdo CMC/024/05 Se repartieron 8,600 paquetes de tiles en las Escuelas Artculo 12316 Se apoy la realizacin de la XXV edicin de los Juegos Deportivos Nacionales Petroleros con la participacin de 27 mil trabajadores En el Contrato Colectivo de Trabajo, se establece, la instancia de dilogo con el sindicato de PEMEX, frente a modificaciones sustanciales de la empresa.
16 PEMEX,

conforme a su Pacto Laboral, tiene bajo su responsabilidad el suministro, mantenimiento y conservacin de inmuebles establecidos para las Escuelas Artculo 123.

d e s a r r o l l o

sustentable

 5

BeneFicios

Para

lo s

c o l a B o r a d o r e s

Los trabajadores de PEMEX cuentan con diversas prestaciones sociales: Centros de Desarrollo Infantil (CENDI): Su propsito es brindar atencin educativa y asistencial a nios de edad comprendida entre los 45 das y los 6 aos, donde se aplican programas pedaggicos, de salud y nutricionales calificados, con resultados eficientes en el desarrollo integral de los nios. En 2006, se registr en promedio, una matrcula de 3,508 menores. Escuelas Primarias, Artculo 123: En 2006, recibieron educacin 8,848 hijos de trabajadores petroleros y 21,715 de la comunidad, lo que representa un total de 30,563 estudiantes, con una plantilla de 1,382 profesores. Bibliotecas: PEMEX cuenta con bibliotecas en 22 ciudades de Mxico Deportivo Ingeniero Salvador Benavides Acua: Su propsito es difundir y fomentar la prctica deportiva, la actividad fsica y el uso adecuado del tiempo libre, con el fin de prevenir factores de riesgo, ayudando a elevar la calidad de vida y productiva en un ambiente de integracin y convivencia familiar. Centros de Integracin Familiar (CIFA): Son espacios creados por PEMEX en los que se imparten talleres de artes, oficios y desarrollo fsico. Actualmente existen 15 CIFAs en operacin a nivel nacional. Centro Social e Integral para el Adulto Mayor (CESIPAM): Su misin es contribuir a mejorar la calidad de vida del adulto mayor, a travs de actividades culturales, recreativas y de desarrollo fsico en forma sistemtica y permanente. Centro Social Morelos: Ofrece a los usuarios oportunidades para iniciar y/o concluir los estudios bsicos Protec Salario: Programa diseado con el objetivo de obtener bienes y servicios con descuentos especiales para la comunidad petrolera, protegiendo as la remuneracin salarial de los trabajadores activos, jubilados y transitorios. Sistema Integral de Financiamiento para la Vivienda (SIFIVI): Programa de apoyo a los trabajadores a travs de crditos hipotecarios o aportaciones para la reparacin de su casa habitacin. Servicios Mdicos. Vase captulo de Salud y Seguridad. En materia cultural, algunos de los programas desarrollados por PEMEX son: Exposiciones, paseos recreativos y visitas guiadas: Ofrece a los trabajadores y a sus familias la oportunidad de participar en actividades culturales. Identidad Nacional: Busca preservar los valores que nos identifican con Mxico como Nacin, desarrollando actividades con base en las efemrides de la historia. Est orientado a trabajadores y jubilados. Rescate de tradiciones: Busca resguardar las costumbres y tradiciones que identifican a los mexicanos, festejando las fechas tradicionales como son: Altares de Muertos y Nacimientos. Est orientado a trabajadores, jubilados y comunidad. Curso de verano: Apoya a los trabajadores activos durante el perodo vacacional de sus hijos, quienes estn en edad escolar, a travs de actividades recreativas, deportivas y culturales.
 6
in forme anua l 2 0 0 6

c ol aBoradores

d e s arrollo

del

Personal

evaluacin del desempeo individual

PLANEACIN

TUTORA

Derivado de la informacin y metodologa que establece el SIADI se disearon los cursos a travs del Computer Based Learning (CBT) para desarrollar el programa de formacin masiva, bajo la modalidad e-learning dirigido, en una primera etapa al personal de confianza de nivel 36 a 39.
RECONOCIMIENTO REVISIN

Porcentaje reciben desempeo

de y

trabajadores desarrollo

que de

revisiones

regulares

profesional
2005 2006

Universo que participa en el programa Poblacin evaluada PORCENTAJE

4,965 4,186 84%

11,393 10,320 91%

A partir de 2004, se inici la implantacin del Sistema Institucional de Administracin del Desempeo (SIADI) cuya finalidad es: 1. Mejorar los resultados operativos y administrativos de la empresa mediante el alineamiento de los objetivos individuales con la estrategia de negocio. 2. Medir el desempeo individual y organizacional en la creacin de valor, vinculado a un esquema de reconocimientos que incluye la compensacin variable. 3. Mejorar la gestin gerencial mediante el desarrollo de los estilos directivos y factores conductuales. 4. Transformar la cultura de la organizacin en base a la creatividad, innovacin, valores y resultados. El modelo de Administracin de Desempeo, considera el elemento fundamental para la transformacin cultural, implica pasar de la simple evaluacin de la gestin (desempeo individual) a un proceso integral compuesto por cuatro etapas: Planeacin, Tutora, Revisin y Reconocimiento, todos ellos compartiendo un elemento en comn que es el Dilogo. En materia de capacitacin relacionada con el SIADI han participado en una primera etapa 2004-2005 los ejecutivos de niveles 44 y superiores, incorporando en un segundo periodo los funcionarios de nivel 41 en los talleres de Efectividad Gerencial para desarrollar las habilidades directivas de los lderes de la organizacin y en el de Administracin del Desempeo para conocer el modelo a fin de conducirlo con xito en su rea de gestin. Adems en el 2006, se ha capacitado para el cierre de brechas al 26% de los funcionarios en los siguientes estilos gerenciales: Directivo Tutorial Democrtico

c a p a c i t a c i n

Con el fin de acompaar el desarrollo profesional de la fuerza laboral de la empresa, existen actividades de capacitacin internas y externas. Las principales cifras de capacitacin de 2005 y 2006 son:
2005 2006

Horas de capacitacin impartidas Asistencias a cursos Cursos impartidos Poblacin laboral activa ndice de Capacitacin per Cpita
Gasto en Capacitacin en pesos mexicanos

848,059 182,313 13,282 155,358 74.93 698,005,492

624,179 145,996 13,192 154,761 44.64 722,266,360

Un hecho destacado fue la capacitacin realizada va e-learning en materia de Cdigo de Conducta y Valores, para todos los niveles jerrquicos. En dichas capacitaciones, participaron 4,960 trabajadores en 2006 y 14,327 en 2005. Capacitacin en PEMEX-SSPA Uno de los aspectos fundamentales abordados en el programa de capacitacin, se refiere al Sistema de Administracin PEMEX-SSPA (Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental). Capacitacin en el rea de Seguridad Fsica En cuanto al personal del rea de Seguridad Fsica, se realizaron sesiones especficas en relacin con el cdigo de conducta. En 2006, participaron 500 personas del rea, en cursos de 8 horas y se certificaron 7 lderes centrados en valores. Asimismo, 7 personas participaron del diplomado en transparencia y combate a la corrupcin.

d e s a r r o l l o

sustentable

 7

 8

in forme

anua l

2 0 0 6

SALUD

SEGURIDAD

l a l o s d e s o n pilares e sta los poltica de

Polt i c a Y PemeX

d e

s e g u r i da d , a m B i e n ta l ( s s Pa ) Q u e :

salud

P r o t e c c i n e X P r e s a

s i g u ientes:
1. La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son valores con igual prioridad que la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y los costos 2. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir 3. La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son responsabilidad de todos y condicin de empleo 4. En PEMEX, nos comprometemos a continuar con la proteccin y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad 5. Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo.

Petrleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud y la Proteccin Ambiental
La visin del principio de prevencin en la empresa, se vincula directamente con los pilares de esta poltica, as como con la aplicacin efectiva del Sistema de Administracin PEMEX-SSPA.

sistema

d e

g e s t i n

P e m e X- s s Pa

Durante 2006 PEMEX impuls la consolidacin del Sistema para la Administracin Integral de la Seguridad, Salud y la Proteccin Ambiental denominado PEMEX-SSPA.
P r i n c i p a l e s e l e m e n t o s d e l s i s t e m a P e m e X- s s Pa :

Incorporar las lecciones de xito del PROSSPA y SIASPA. Evolucionar hacia un sistema nico denominado PEMEX-SSPA, basado en la aplicacin de las 12 Mejores Prcticas Internacionales de SSPA y los Subsistemas de Seguridad de los Procesos, Administracin Ambiental y Salud en el Trabajo, bajo un proceso de Disciplina Operativa. Integrar los equipos de liderazgo a nivel central y local en materia de SSPA, incorporando los elementos de Disciplina Operativa, Auditoras Efectivas, Anlisis de Causas Raz, Anlisis de Seguridad en el Trabajo y Procedimientos Crticos, en adicin a otras mejores prcticas y herramientas sobresalientes en SSPA. En este sentido, el sistema PEMEX-SSPA conjuga los elementos necesarios para alcanzar la Meta CERO mediante una implantacin sistemtica y ordenada, adems de un programa intensivo de entrenamiento y capacitacin dirigido al conocimiento y aplicacin de las herramientas, en un contexto de Disciplina Operativa:
d e s a r r o l l o sustentable

 9

r u t a h a c i a l a s u s t e n t a b i l i d a d d e l s i s t e m a P e m e X - s s Pa

La implantacin del Sistema PEMEX-SSPA se inici a partir del 2006 con la visin estratgica de la siguiente Ruta hacia la Sustentabilidad en SSPA:

Principales resultados obtenidos en 2006: Se logr la conformacin y operacin de las Organizaciones Estructuradas apalancadas con el compromiso visible y demostrado de la Direccin General de PEMEX, al efectuar 10 sesiones efectivas en este ao como Equipo de Liderazgo Central en SSPA. Con base en ste, se logr el funcionamiento de los Equipos y Subequipos de Liderazgo Central y Locales de los 4 Organismos Subsidiarios. Se tuvo un excelente cumplimiento en la capacitacin para la implantacin del sistema PEMEX-SSPA, destacando que PEP , PPQ y Corporativo cumplieron con el 100% de sus cursos y REF con ms del 90% de sus cursos programados. La prctica de auditorias efectivas se realiz de manera sistmica por el personal de la lnea de mando hacia una cultura de prevencin de incidentes. Implementacin del primer ciclo de disciplina operativa en los ocho procedimientos crticos de SSPA incluyendo la valiosa participacin del personal manual de la empresa, dando cumplimiento a lo establecido en el Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos.

Bajo este esquema, a partir del 2006 se est realizando la implantacin de las 12 Mejores Prcticas Internacionales de SSPA en todas las instalaciones de Petrleos Mexicanos:

c a p acitacin

2006

Seminarios programados para el 2006 suman un total de 253: SSPA 1: 86 SSPA 2: 81 IMAC: 78 Instructores Internos: 8 A la fecha, se han impartido 274 seminarios: 142 en PEP , 90 en PREF, 40 en PPQ y 2 en el Corporativo. Se han capacitado 8,269 trabajadores.
5 0
in forme anua l 2 0 0 6

s a l ud

seguridad

re s ultados d u r ante el

de

la

evaluacin

d e l

n d i c e

d e

a c t o s

s e g u r o s

( i a s )

2006

Si bien se est logrando fomentar la prctica preventiva de identificar y detener actos inseguros en las instalaciones de PEMEX, los resultados en el indicador nos posicionan en un rango donde se tiene un potencial peligro de lesiones de nuestros trabajadores, razn por lo cual a partir del segundo semestre del 2006 se ha reforzado la ejecucin de esta prctica de la lnea de mando con auditorias referenciales del personal especialista de SSPA, Gerencial y Cruzadas entre reas de trabajo.
Organismo No. Auditoras IAS

PEP PR PGPB PPQ Centro Administrativo

98.01-100 Seguro 95.01-98.0 Preventivo Menor o igual a 95 Peligro potencial de lesin

34,206 119,948 43,677 28,875 91

85.31 90.4 98.14 92.12 95.1

Un desempeo de clase mundial en SSPA solo puede alcanzarse mediante la aplicacin de las mejores prcticas internacionales de administracin, as como de las mejores prcticas operativas y de diseo.

ndices

de

accide n ta l i da d

2 0 0 1 - 2 0 0 6

La implantacin de PEMEX-SSPA, en materia de seguridad industrial, permiti a la empresa seguir mejorando su desempeo en materia de accidentalidad, lo que queda demostrado con la tendencia a la baja de los ndices de frecuencia, gravedad y fatalidad en 2006. Al cierre de ese ao, el ndice de frecuencia fue de 0.67 accidentes por milln de horas-hombre laboradas con exposicin al riesgo, 37% menos que el ao previo, lo que represent el nivel anual ms bajo registrado histricamente por la empresa. Cabe destacar que en 2006, todos los Organismos Subsidiarios disminuyeron su ndice de frecuencia: 24% en PEMEX Exploracin y Produccin, 49% en PEMEX Refinacin, 38% en PEMEX Petroqumica, 73% en PEMEX Gas y Petroqumica Bsica, y 41% a nivel Corporativo.

d e s empeo

en

accidentalida d

d e

Pe t r l e o s

m ex i c a n o s

1 9 9 8 - 2 0 0 6

d e s a r r o l l o

sustentable

5 1

Por su parte, el ndice de gravedad de PEMEX fue de 72 das perdidos por milln de horas hombre laboradas, lo que significa una reduccin del 38% en relacin al ao anterior. El ndice de gravedad por Organismo Subsidiario, con excepcin de PEMEX Refinacin, disminuy significativamente en relacin al ao previo. En PEMEX Exploracin y Produccin, se redujo en 55%, en PEMEX Petroqumica en 41%, y en el Corporativo en 44%. El resultado ms destacado lo obtuvo PEMEX Gas y Petroqumica Bsica, habiendo logrado reducir su ndice de gravedad en 76%, como resultado de una capacitacin intensiva de SSPA. En PEMEX Refinacin, este ndice aument en 16%, debido principalmente a la explosin ocurrida en el buquetanque Quetzalcatl, atracado en la Terminal Martima de Pajaritos en octubre de 2006. En relacin al desempeo del ndice de fatalidad de PEMEX, a excepcin de PEMEX Refinacin quien tuvo dos lamentables accidentes con 4 fatalidades, todos los Organismos Subsidiarios alcanzaron la meta de cero fatalidades en el ao. Producto de las actividades desarrolladas se logr disminuir en 36% el nmero total de accidentes de trabajo17, pasando de 391 accidentes registrados en 2005 a 250 en 2006.

Derivado de la implantacin del Sistema PEMEX-SSPA, en el ao 2006 la empresa logr un desempeo sobresaliente en seguridad industrial, registrando ndices histricos de frecuencia, gravedad y fatalidad por ms de 60 aos.

ndices de frecuencia en el personal En relacin al desempeo del ndice de fatalidad de PEMEX, a excepcin de PEMEX Refinacin quien tuvo dos lamentables accidentes con 4 fatalidades, todos los Organismos Subsidiarios alcanzaron la meta de cero fatalidades en el ao. El registro del ndice de gravedad de contratistas, se constituye en un rea de oportunidad para PEMEX, de manera de inducir a los mismos, a mejorar su desempeo en materia de accidentalidad. contratista, 2006
rea / Organismo Contratante Frecuencia

Corporativo18 PEMEX Exploracin y Produccin PEMEX Refinacin PEMEX Gas y Petroqumica Bsica PEMEX Petroqumica PEMEX

1.24 0.73 1.92 0.17 0.67 0.84

s a l ud

en

el

traBajo

en

el

i n F o r m e

d e

d e s arrollo

sustentaBle

2 0 0 6

La Salud en el Trabajo es la actividad multidisciplinaria dedicada al mantenimiento y la promocin de la salud de los trabajadores y al establecimiento de condiciones de trabajo seguras y saludables. En Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, la Salud en el Trabajo ha sido impulsada de manera importante en el Sistema de Administracin PEMEX SSPA, en el cual se defini bajo un modelo basado en la administracin por procesos, que sirve de base para su desarrollo en los niveles estratgico, tctico y operativo, bajo el liderazgo visible y claramente identificable del Corporativo y con un desempeo institucional sistemtico y armnico. Bajo este modelo, durante 2006, un equipo multidisciplinario integrante del Proceso de soporte SSPA, realiz un diagnstico de los procesos existentes en los organismos subsidiarios y el corporativo, sobre la situacin actual en materia de Salud en el Trabajo, con la finalidad de homologar y sistematizar un solo proceso institucional en la materia. Como resultado de lo anterior, se concluy que el nuevo Subsistema de Administracin de la Salud en el Trabajo para Petrleos Mexicanos debera estar sustentado en 14 elementos clave distribuidos en tres categoras: Operativos, Preventivos y Correctivo, y que permitieran, durante la implantacin, mantenimiento y mejora de cada uno de ellos, la integracin de las tres reas fundamentales de la Salud en el Trabajo:

17 El

5 2

in forme

anua l

2 0 0 6

nmero de accidentes de trabajo y los ndices de frecuencia y gravedad no incluyen accidentes en trnsito al/del trabajo y aquellos accidentes de trabajo que han sido provocados por actos de terceros y/o condiciones inseguras que escapan al control de PEMEX 18 Direccin Corporativa de Ingeniera y Desarrollo de Proyectos

s a l ud

seguridad

Higiene Industrial, Recursos Humanos y Medicina del Trabajo, que en conjunto atienden a la problemtica especfica de los centros de trabajo en la materia y orientan la realizacin de sus programas de Salud en el trabajo:
elementos del sistema de administracin de salud en el trabajo 1. Agentes Fsicos 2. Agentes Qumicos 3. Agentes Biolgicos 4. Factores Ergonmicos 5. Factores Psicosociales 6. Programa de Conservacin de la Audicin 7. Ventilacin y calidad del aire 8. Servicios para el personal 9. Seleccin de equipo de proteccin especfico 10. Capacitacin y comunicacin en riesgos para la salud 11. Vigilancia de la salud 12. Compatibilidad puesto-persona 13. Primeros auxilios y respuesta mdica a emergencias 14. Indicadores de desempeo y resultados

El desarrollo, difusin e implantacin de este modelo se llevar a cabo durante 2007. Para ser completa, la proteccin de la salud de los trabajadores debe considerar tanto los factores que tienen su origen en la realizacin del trabajo, como aquellos que dependen de la dotacin anatmica y funcional o con su estilo de vida, por lo que durante 2006, la Subdireccin Corporativa de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SDOSSPA), los Organismos Subsidiarios de Petrleos Mexicanos y la Subdireccin de Servicios de Salud, llevaron a cabo acciones siguientes: A fin de lograr que la empresa cuente con todos los recursos en materia de salud en el trabajo, la SDOSSPA dise un plan estratgico para el perodo 2006-2015, que establece como objetivos principales los de dotar a Petrleos Mexicanos y a sus Organismos Subsidiarios de la estructura, el personal competente en las disciplinas de la salud en el trabajo, los recursos materiales y financieros y los mtodos y procedimientos necesarios y suficientes. Por otra parte, y en atencin a la problemtica derivada de la exposicin de trabajadores de la empresa a los efectos txicos agudos de algunos productos, se inici la aplicacin conjunta de un Plan de Contencin de Emergencias Toxicolgicas, que incluye la actualizacin y vigilancia de las acciones coordinadas, para la participacin de los distintos niveles de atencin, en las etapas de promocin y capacitacin del personal, prevencin y en su caso, tratamiento oportuno del personal intoxicado.

a c c i ones

del

Plan

de

conten c i n

d e

e m e r g e n c i a s

tox i c o l g i c a s

Durante 2006 de dio cumplimiento a las siguientes acciones de la etapa de promocin y prevencin: Elaboracin del inventario de sustancias con efectos txicos agudos graves aplicable a los procesos de los cuatro Organismos Subsidiarios Actualizacin de las hojas de datos de seguridad (HDS), de las sustancias del inventario y su difusin entre el personal expuesto, en los cuatro Organismos Subsidiarios Formacin de 16 responsables del Plan en centros de trabajo de PEMAX-Gas y Petroqumica Bsica y 6 de PEMEX-Refinacin Elaboracin del Prontuario Mdico de Emergencias Toxicolgicas d e s a r r o l l o sustentable 5 

otras en son
Durante 2006, el ndice de ausentismo laboral por enfermedades en PEMEX fue de 6.4%, correspondiendo en su mayor porcentaje a padecimientos de ndole ordinaria, esto es, no profesional. En cuanto a las principales causas de incapacidades permanentes, stas correspondieron a: 1. Msculo esqueltico: secuelas de enfermedades y lesiones en columna. 2. Complicaciones de enfermedades crnico degenerativas (diabetes, obesidad, hipertensin, etc.) 3. Cncer. 4. Trastornos mentales (Depresin). 5. Otras.

acc i o n e s d e

d e s t a c a b l e s las s a l u d e n e l

c o m o

e j e m pl o de la d u r a n t e

d e

l a

participacin mater i a las

de

diferentes

reas

empresa 2 0 0 6 ,

tr a b a j o

s i g u i e n t e s :

En cumplimiento a los compromisos derivados del Convenio de Prestacin de Servicios de Toxicologa Industrial, signado entre PEMEX Petroqumica y la Subdireccin de Servicios de Salud, el Laboratorio de Toxicologa Industrial ubicado en el Hospital de Nanchital, Ver., realiz el monitoreo biolgico a 610 trabajadores expuestos a diversos compuestos en los 7 complejos petroqumicos. El seguimiento de las concentraciones de los contaminantes en el medio ambiente de trabajo y de los metabolitos en los trabajadores, permite un mejor entendimiento de su exposicin efectiva, la posibilidad de efectuar una mejor vigilancia de su salud mediante la identificacin de efectos bioqumicos precoces y la posibilidad de aplicar medidas de control de manera racional, para evitar el desarrollo de patologas de trabajo por agentes qumicos. Los resultados de los exmenes aplicados permiten afirmar que las exposiciones de los trabajadores estudiados se encuentran dentro de lmites aceptables. PEMEX Refinacin desarroll un plan de salud en el trabajo que incluy la identificacin y el control de factores de riesgo por estilo de vida en todas las terminales de almacenamiento y distribucin. PEMEX-Exploracin y Produccin construy una Unidad Regional de Salud en el trabajo en Ciudad del Carmen, Camp., tripulada por personal de la Subdireccin de Servicios de Salud, en la cual se llevaron a cabo 1,077 exmenes mdicos peridicos a trabajadores, en los que se incluyeron deteccin de factores de riesgo por exposicin laboral y derivados del estilo de vida, investigacin del gradiente de salud, evaluacin psicolgica y nutricional. Los resultados obtenidos permitirn la vigilancia personalizada de los factores de riesgo identificados y los resultados con las medidas especficas establecidas para su control. La Subdireccin de Servicios de Salud (SSS) de Petrleos Mexicanos es la entidad encargada de proporcionar los servicios mdicos preventivos y asistenciales a los trabajadores y sus derechohabientes. En su calidad de proveedor de los servicios mdicos de medicina del trabajo, que forman parte de la multidisciplina de salud en el trabajo, durante 2006 la SSS supervis la implantacin de las metodologas en la materia, haciendo nfasis en el establecimiento del Gradiente de Salud de los Trabajadores e indicadores positivos de salud; asimismo, particip en el diseo del modelo de administracin por procesos SSPA y en el del sistema PEMEX SSPA y en la parte operativa, llev a cabo un total de 49,514 exmenes mdicos peridicos y 50,677 exmenes de ingreso y recontratacin, entre trabajadores de los cuatro Organismos Subsidiario y reas del Corporativo. Adems, en cumplimiento a su misin de cuidado integral de la salud de los trabajadores y sus familiares, proporcion los servicios de: consultas mdicas, egresos hospitalarios, cirugas, nacimientos, estudios de laboratorio, estudios de imaginologa, anatoma patolgica, exmenes de deteccin oportuna de enfermedades transmisibles y crnico degenerativas.

servicios asistenciales y Preventivos, 2006 Consultas mdicas Egresos hospitalarios Cirugas Nacimientos Estudios de laboratorio Estudios de imaginologa Anatoma patolgica Exmenes de deteccin oportuna de enfermedades transmisibles y crnico degenerativas. 5,125,937 70,739 33,796 4,573 4,309,232 632,459 90,701 850,807

En materia de seguridad e higiene, la estructura organizacional se compone de una Comisin Nacional Mixta de Seguridad e Higiene a nivel central, cinco grupos coordinadores de Comisiones Locales Mixtas de Seguridad e Higiene a nivel Corporativo y en cada Organismo Subsidiario, as como 405 Comisiones Locales Mixtas de Seguridad e Higiene, una por cada centro de trabajo, que tienen como misin prevenir incidentes, accidentes y enfermedades de trabajo investigar las causas para evitar su recurrencia. Integran esta organizacin 3,228 trabajadores (aproximadamente un 2.1 % del total de la plantilla laboral), de los cuales la mitad son sindicalizados. Estas comisiones representan a los intereses de todos los trabajadores de PEMEX.

g e s tin

integral

del

Pro c e s o

d e

s s Pa

e n

P e m e X

Durante el 2006 se realiz el diseo y habilitacin del Modelo de Administracin por Procesos en PEMEX, el cual constituye una parte fundamental del esfuerzo por alcanzar una gestin integral en Pemex, que incorpore el aprovechamiento de las mejores prcticas, con una estructura de gobernabilidad sobre las actividades del negocio y que sea el medio para institucionalizar la mejora continua, habilitando la captura de oportunidades de sinergia, optimizacin y colaboracin. El proceso de SSPA est formando parte esencial de esta estrategia de negocios para asegurar el desempeo coordinado de los Organismos y promover la implementacin de iniciativas de negocio en SSPA que maximicen el valor econmico de PEMEX en su conjunto.
5 
in forme anua l 2 0 0 6

Para tal fin la Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental, como responsable de este proceso en Petrleos Mexicanos, de manera coordinada con las reas responsables de la funcin de SSPA en los Organismos Subsidiarios y Areas Corporativas, obtuvieron los siguientes resultados: Constitucin y operacin de la Comisin Asesora Interorganismos de SSPA con 10 sesiones ordinarias y 2 extraordinarias, donde se establecieron y regularon directrices para la mejora del desempeo del proceso SSPA, as como la normatividad correspondiente. Incorporacin y funcionamiento de un equipo de proceso de SSPA con 32 especialistas en la materia de todos los Organismos y reas Corporativas de Recursos Humanos, DCIDP y Servicios de Salud, con la finalidad de que realizaran el diagnstico, diseo y alineacin del proceso de SSPA as como la propuesta de iniciativas de mejoras en SSPA y el desarrollo de los documentos regulatorios en la materia. Diagnstico del proceso de SSPA, donde se obtuvieron resultados referentes a la situacin que se tiene en materia de procesos, organizacin y tecnologas de informacin de SSPA. Diseo del Estado Futuro del proceso SSPA, tomando como base las Mejores Prcticas Internacionales en la materia. Desarrollo de las iniciativas de transformacin de proceso, organizacin y tecnologas de informacin necesarias para alcanzar la situacin futura de SSPA. Adicionalmente se inici con el diseo y desarrollo del Manual del Sistema PEMEX-SSPA para coadyuvar en su implantacin efectiva y con la finalidad de proporcionar a todas las instalaciones de Petrleos Mexicanos, las siguientes herramientas para la aplicacin de las 12 Mejores Prcticas de SSPA y Subsistemas correspondientes cuya implantacin se ejecutar durante el 2007:

Definiciones, alcance y estructura 56 Requisitos de cumplimiento 56 Lineamientos y guas tcnicas Estrategia de implantacin 4 Tablas y 56 guas de autoevaluacin 56 Protocolos de auditoria
c a s o d e e s t u d i o

Fortalecimiento del Programa de simulacros de Fugas de Hidrocarburos

PEMEX fortaleci los operativos de simulacro en sus instalaciones en diversas zonas de la Repblica, con la finalidad de verificar sus sistemas preventivos y afinar los planes de contingencia destinados a mantener la seguridad de las comunidades y proteger el medio ambiente en donde realiza sus actividades. Como parte del programa emergente de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SSPA) que ha instrumentado PEMEX, se realiz en marzo de 2006 un simulacro de derrame de 15 mil barriles de combustleo en la boya nmero 1, la cual se encuentra en aguas del Golfo de Mxico, frente al puerto de Tuxpan, Veracruz. En el operativo participaron ms de 200 tcnicos de la paraestatal y de otras dependencias federales, estatales y municipales. Despus de cuatro horas de simulacro, personal de PEMEX control de manera efectiva el derrame, situacin que fue supervisada por especialistas de la Organizacin Martima Internacional (OMI), dependiente de la Organizacin de Naciones Unidas (ONU), quienes avalaron el cumplimiento de las normas internacionales en materia de preservacin del medio ambiente marino.

e Va luaciones

l as

instal ac i o n e s

Durante 2006 se desarrollaron evaluaciones a las instalaciones de PEMEX, definindose planes de trabajo y programas para la atencin inmediata de las condiciones identificadas como crticas. Las principales acciones fueron: 96 auditorias de diagnstico de SSPA, de aseguramiento de seguridad de procesos, en sistemas contra incendio y de contencin de accidentes a instalaciones y almacenes de concentracin nacional de PEMEX, emitindose 709 recomendaciones, de las cuales 476 se calificaron como intolerables, elaborndose los programas de atencin respectivos. Actualizacin del Reglamento de Seguridad e Higiene de PEMEX y Organismos Subsidiarios, sobre todo en aquellos aspectos identificados como crticos, como son: Procedimientos Crticos de Seguridad, Salud en el Trabajo y Cultura Ambiental. Rediseo de la gestin de la Comisin Nacional Mixta de Seguridad e Higiene, Grupos Mixtos Coordinadores y Comisiones Locales Mixtas de Seguridad e Higiene. Identificacin y evaluacin de agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos y psicosociales a los que estn expuestos los trabajadores durante el desempeo de sus labores. Ejecucin del programa intensivo de auditorias completas SSPA en instalaciones de produccin y en equipos de perforacin de PEMEX Exploracin y Produccin, con el propsito de identificar el nivel de seguridad y proteccin ambiental de las instalaciones, y se evaluaron los ndices de actos seguros del personal. Se auditaron 29 instalaciones de produccin; 12 en la Regin Norte, 11 en la Regin Sur, 4 en la Regin Marina Noreste y 2 instalaciones en la Regin Marina Suroeste.

En el 2006 se realizaron auditorias de seguimiento a las recomendaciones derivadas de los hallazgos de auditoria realizndose 31 visitas verificando el estado de atencin de los 382 hallazgos tipo A y 406 hallazgos tipo B identificados en el 2005 en todos los organismos de Petrleos Mexicanos. De los 382 hallazgos tipo A identificados, el 29.1% fueron administrados o reducidos a otro nivel de riesgo, tal como puede observarse en la siguiente tabla:
Visitas de seguimiento/ Visitas/Hallazgos 2005
Organismo Visitas A B

resultados 2006
Visitas A B

PEP REF PGPB PPQ Total

13 25 3 12

107 161 21 93 382

112 198 17 79

14 10 3 4

79 118 15 56 268

103 170 19 63

53

406

31

355

En lo que se refiere a cumplimiento a recomendaciones emitidas por las Comisiones Locales Mixtas de Seguridad e Higiene, se estableci un programa permanente empresa - sindicato de seguimiento y soporte tcnico para la atencin a las 3, 777 pendientes de atender al 31 de diciembre del 2005, logrando reducir el pasivo global de las mismas a 3, 090 al 31 de diciembre del 2006; este ultimo dato contempla nuevos acuerdos generados en el periodo pendientes de atencin.
d e s a r r o l l o sustentable

5 5

salud

seguri da d

uni dad

de

Verificac i n

Petrleos Mexicanos cuenta con una Unidad de Verificacin interna, acreditada por la Entidad Mexicana de Acreditacin y autorizada por la Secretara del Trabajo y Previsin Social, para la evaluacin de la conformidad de las Normas Oficiales Mexicanas en materia de Seguridad e Higiene, Salud y Medio Ambiente en el Trabajo, que desarrolla servicios en la NOM-020-STPS-2002 de Recipientes sujetos a presin y calderas-funcionamiento-condiciones de seguridad y la NOM-026-STPS-1998 de Colores y seales de seguridad e higiene, e identificacin de riesgos por fluidos conducidos en tuberas. La cual durante el 2006 certifico, la planta Isomerizadora de Pentanos - Hexanos de la Refinera Francisco I. Madero con la NOM-026 y 631 recipientes sujetos a presin con la NOM-020 (348 en Pemex Refinacin y 283 en Pemex Exploracin y Produccin). Como acciones asociadas, coordin el Diagnstico Integral de Seguridad y Optimizacin del Proceso y SSPA, de la Planta Coquizadora de la Refinera Ing. Hctor R. Lara Sosa de Cadereyta y el Anlisis y diagnstico de condiciones de diseo y operacin del sistema de adicin y extraccin de catalizador, para identificar desviaciones y proponer recomendaciones para la operacin segura de la Unidad U-3300, de la planta HDR, Refinera Miguel Hidalgo. Lo anterior permite optimizar los procesos e identificar, cuantificar y llevar a cabo las acciones necesarias para poder certificar los equipos e instalaciones en operacin y garantizar en los Proyectos de Inversin que las Instalaciones nuevas de PEMEX inicien sus operaciones de manera confiable, eficiente y segura, considerando que cumplan con la normatividad nacional e internacional aplicable.
seguimiento a reco m e n d a c i o n e s d e re a s e g u r o i n t e r n a c i o n a l

Petrleos Mexicanos con la necesidad de dar seguimiento a la atencin de recomendaciones emitidas por diferentes compaas de seguro, con el objetivo de tomar las acciones pertinentes para mejorar la calidad del riesgo en sus instalaciones, solicito a los especialistas en Ingeniera de Riesgos Hidrocarbon Risk Consultants (HRC) y John LeBourhis & Associates (JL&A) iniciar con las actividades necesarias en los periodos de Agosto 2005 a Diciembre 2006 para: Cierre de las recomendaciones reportadas por el Corporativo y Organismos Subsidiarios como atendidas al 100% y que su cumplimiento no ha sido verificado por las compaas de seguros. Documentar los compromisos de los Organismos para atender las recomendaciones que se encuentran en proceso de atencin. Cancelar las recomendaciones que se encuentran emitidas a equipos o instalaciones desmanteladas o desincorporadas de los bienes patrimoniales de Petrleos Mexicanos. En su caso, sustitucin de recomendaciones aun no atendidas, buscando alternativas para el control o minimizacin de los riesgos por los que fueron emitidas las recomendaciones originales. Para lo anterior se establecieron 12 bloques de visitas a los sitios y revisiones de gabinete, obteniendo los siguientes resultados, para PETROLEOS MEXICANOS se certifico el cierre de 1099 recomendaciones, se cancelaron 85 y permanecen en progreso 467 recomendaciones. Durante las visitas a cada uno de los Organismos Subsidiarios y al Corporativo de PETROLEOS MEXICANOS se emitieron nuevas recomendaciones corporativas quedando el censo al cierre de diciembre de 2006, 1077 recomendaciones en progreso programadas para su atencin en el ao de 2007 y 2008 dando prioridad a las calificadas como categora A y B.
s i s t ema d e de inFormacin industrial Y amBiental (sis Pa )

s eguridad

P r o teccin

Desde 2001, PEMEX cuenta con un sistema de informacin (SISPA) para la captura, almacenamiento, proceso y distribucin de la informacin necesaria para llevar a cabo el anlisis del desempeo en la materia y que adems sirve como insumo para el proceso de toma de decisiones y la gestin de las operaciones. La informacin que se captura en cada centro de trabajo, se procesa y compila a nivel corporativo. En 2006, se llev a cabo la capacitacin y entrenamiento a los especialistas de SSPA de los Organismos Subsidiarios y reas Corporativas, en las mejoras incorporadas a los mdulos de seguridad industrial y proteccin ambiental con la nueva arquitectura tecnolgica de SISPA en el Web.

5 6

in forme

anua l

2 0 0 6

s a l ud

seguridad

s a l ud

asistencial

Programa de seguridad, Higiene y Proteccin ambiental en unidades mdicas

Se continu con el proceso de implementacin del programa SSPA:

c a s o

d e

e s t u d i o

1. Curso Taller de SSPA-1 en la Ciudad de Cuernavaca, participando los mdicos especialistas de medicina del trabajo de los Hospitales Centrales y Regionales. 2. Seguimiento del programa, mediante una capacitacin a los integrantes del Equipo de Liderazgo en Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (ELSSPA) y de los subequipos para la elaboracin de objetivos y metas en las 8 regiones en que ya se implant. 3. Integracin del ELSSPA en la Regin de Ciudad del Carmen y en Salina Cruz.
Los resultados de estas acciones fueron que de 19 accidentes registrados en 2005 en personal de nuestras unidades mdicas se disminuyeron a solo 4 en 2006. Durante 2006, el ndice de ausentismo laboral por enfermedades en PEMEX fue de 6.4%. Las principales causas fueron las incapacidades relacionadas con padecimientos ordinarios. PEMEX posee una extensa red de instalaciones de salud, a travs de la cual otorga atencin mdica integral a sus trabajadores, jubilados y derechohabientes. En estas instalaciones prestan sus servicios 12,000 trabajadores de la salud. Adems de los Servicios Preventivos de Medicina del Trabajo, PEMEX cuenta con 2 Hospitales Centrales, 6 Hospitales Regionales, 12 Hospitales Generales, 3 Clnicas-hospital, 4 Clnicas, 33 Consultorios Perifricos, 20 Consultorios en Centros de Desarrollo Infantil (CENDIS) y 7 Coordinaciones Mdicas de Zona que administran los Servicios Mdicos subrogados en 85 localidades.

anlisis de accidentes, atencin a emergencias y proteccin civil en 2006

Todas las actividades relacionadas con el manejo de hidrocarburos en sus diferentes modalidades, representan riesgos inherentes a su naturaleza. En ese sentido, en PEMEX se han establecido mltiples acciones para reducir, controlar o administrar estos riesgos a fin de lograr la meta de cero accidentes propuesta por la Direccin General de PEMEX. Sin embargo, la probabilidad de ocurrencia, auque baja, siempre est latente, por lo que es esencial que todos los eventos de este tipo que ocurran, se reporten de manera oportuna a las instancias preestablecidas en los protocolos y se analicen, de manera sistemtica, para identificar su causa raz, para dictar acciones correctivas que permitan evitar su repeticin. Igualmente importante es documentar estos anlisis para ser difundidas las lecciones aprendidas y sirvan de referencia a los dems Centros de Trabajo, en estricto apego al esquema de disciplina operativa. Para cumplir con lo anterior, en el 2006 se realizaron las investigaciones tcnicas correspondientes en aquellos accidentes ocurridos en los Centros de Trabajo de PEMEX y Organismos Subsidiarios, dando prioridad a los clasificados como relevantes, aplicando la metodologa de Anlisis de Causa Raz (ACR), promoviendo y verificando su aplicacin y cumplimiento respectivamente. Adicionalmente, en el ao que se reporta, se revis el Lineamiento para la formulacin de los Planes de Respuesta a Emergencias, donde se establece de que en cada centro de trabajo cuente con su Unidad de Respuesta a Emergencias (URE) y su Centro de Operacin de Emergencias (COE). En el mismo lineamiento se define que cuando la emergencia rebasa la capacidad de respuesta del centro de trabajo afectado, a peticin de parte, interviene el Grupo Regional de Atencin y Manejo de Emergencias (GRAME). El objetivo de dicha iniciativa es consolidar y racionalizar los recursos de las diferentes lneas de negocios, incorporando el concepto de ayuda mutua con otras industrias y autoridades para tener una mejor coordinacin en el combate y atencin de emergencias mayores.

otras acciones relevantes realizadas son:

Instalacin del Grupo Regional de Atencin y Manejo de Emergencias (GRAME Sur), el cual comprende los Estados de Tabasco, Campeche, Chiapas y Sur de Veracruz, logrando la coordinacin en la regin de los organismos PEP , PGPB y PREF, as como las reas corporativas en esa regin. Con este grupo, se busca identificar los escenarios de riesgos mayores, evaluar sus consecuencias, realizar simulacros de emergencias y tomar las medidas preventivas necesarias para evitar su ocurrencia o minimizar sus efectos y, por lo tanto, brindar mayor seguridad a la poblacin potencialmente afectada, establecer un vnculo realista de coordinacin con las autoridades locales, estatales y federales y mejorar la imagen de Petrleos Mexicanos. Construccin del Centro de Coordinacin y Apoyo a Emergencias (CCAE) cuya funcin principal es apoyar a los centros de trabajo afectados en caso de emergencias, sirviendo de enlace con los Centro Regionales de Atencin a Emergencias (CRAEs) y las diferentes unidades operativas y directivas de PEMEX, as como con las autoridades estatales y federales, respecto al flujo de informacin que se genera. Firmas de Acuerdos de colaboracin en materia de Seguridad y Proteccin Civil con los Estados de Veracruz, Tamaulipas y Tabasco, nombrando a los representantes de PEMEX ante las autoridades de proteccin civil de dichos estados. El consejo de Administracin de PEMEX otorg una donacin de 15 millones de pesos para la construccin del Centro Regional de Proteccin Civil, en construccin en el Puerto Industrial de Altamira, Tamp. El 20 de mayo del 2006 se llevo a cabo el Simulacro Binacional MEXUS GULF ARIETIS 2006 (Matamoros, Tamps- Brownsville, Tx), el cual tuvo como escenario el Pozo costa afuera Arietis-1 en la Cuenca de Burgos, ubicado a 36 millas de la Playa Bagdad, en Matamoros, Tamps. Con este simulacro se evalu la capacidad de respuesta de la Secretara de Marina (SEMAR), Petrleos Mexicanos (PEMEX) y Guardacostas de Estados Unidos ante potenciales derrames de el tMar. d e s hidrocarburos a r r o l l o sen us entable 5 7

Mapa interactivo disponible en la pgina Web: http://desarrollosustentable.pemex.com

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in forme

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DESEMPEO

AMBIENTAL

e n F o Q u e

d e

g e s t i n

a m B i e n ta l

PEMEX est comprometido con la proteccin ambiental y la conservacin del medio ambiente.
Para cumplir con este compromiso, PEMEX ha impulsado la consolidacin del sistema nico para la Administracin Integral de la Seguridad Industrial, Salud y Proteccin Ambiental denominado PEMEX-SSPA, el cual se describe en detalle en la seccin Salud y Seguridad. De esta forma, las acciones que desarrolla PEMEX en materia de proteccin ambiental se realizan con apego al modelo de desarrollo sustentable con nfasis en el tema ambiental.

d e s a r r o l l o

sustentable

5 9

desemPeo

amB i e n ta l

modelo de desarrollo sustentable para la proteccin ambiental

Cumplimiento normativo y eliminacin de riesgos

Subproceso de administracin en aspectos ambientales

Lneas de accin Asegurar el cumplimiento normativo ambiental Administrar los riesgos y los impactos ambientales Impulsar oportunidades de ecoeficiencia Lneas de accin Resolver los problemas ambientales vinculados con conflictos Mejorar la reputacin ambiental Conservar o compensar ecosistemas relacionados con las operaciones petroleras, privilegiando la ejecucin de proyectos productivos Lneas de accin Fortalecer la calidad crediticia con criterios de desarrollo sustentable Asegurar la viabilidad socio-ambiental de los proyectos de inversin incluyendo su factibilidad territorial Impulsar la eficiencia y la racionalidad normativa

Viabilidad y sustentabilidad del negocio

Subproceso socio-ambiental

Subproceso econmico ambiental

Corresponsabilidad en los subprocesos econmicos sociales

certiFicaciones

Como complemento del esfuerzo de administracin de la seguridad, salud y proteccin ambiental, existe una constante dedicacin para verificar el cumplimiento de los compromisos contrados en las auditorias, en la ruta hacia la mejora continua en materia de gestin de calidad, seguridad y proteccin ambiental.

Este esfuerzo se refleja en las certificaciones vigentes:

certificados vigentes a diciembre de 2006
Industria limpia ISO9001 ISO14001 OHSAS 18001 ISM

TOTALES PEP PREF PGPB PPQ

377 236 94 39 8

41 11 12 17 1

29 2 10 16 1

2 1 1 -

33 33 -

6 0

in forme

anua l

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d e s e m P eo

amBiental

caso

de

e s t u d i o d e i n d u s t r i a l i m p i a

certificado s

Dentro del marco del Programa Nacional de Auditorias Ambientales sobresale la entrega de Certificados de Industria Limpia por parte de la PROFEPA a PEMEX- Exploracin y Produccin, por la gestin de su Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos, con un total de 24 certificados y 33 refrendos, y por la Regin Marina Suroeste con 40 refrendos.

e m i s i o n e s

a l

a i r e

Las emisiones al aire son compuestos generados principalmente por la combustin y la evaporacin de hidrocarburos.
Durante el perodo 2001-2006, y como resultado del esfuerzo constante en materia ambiental, las emisiones al aire registraron una reduccin promedio anual de 6.3%, al pasar de 937 mil toneladas en 2001 a 675 mil toneladas en 2006. Una oportunidad de mejora para PEMEX se presenta en las emisiones de SOx. Las emisiones de SOx se originan principalmente en la combustin, quema de hidrocarburos por procesos y en equipos oxidadores. Como producto de las acciones implementadas se han logrado importantes reducciones con respecto al ao de referencia 2001.

d e s a r r o l l o

sustentable

6 1

desemPeo

amB i e n ta l

El 47.7% de las emisiones de SOx, se originan en los procesos de quema de hidrocarburos.

lnea de negocios

Desempeo 2006 En el periodo 2001-2006, las emisiones de SOx se redujeron en un promedio anual de 6.5%. Sin embargo, en 2006 se registr un incremento del 52.7% (de 72.0 a 110.0 MTon.), debido principalmente a libranzas por mantenimiento de los equipos de compresin y por la quema de gas amargo con alto contenido de nitrgeno. Este proceso es el principal emisor de SOx con el 72.6% del total emitido en 2006. Asimismo, se registr una disminucin del 6.1%, por la operacin continua de la planta de recuperacin Azufre III en la refinera de Salina Cruz.

Principales acciones tendientes a la disminucin de SOx Con una inversin estimada de 1,632 millones de pesos, se inici la construccin de la planta NRU para disminuir el contenido de nitrgeno de 19% a 1.2% del gas hmedo amargo, e incrementar el aprovechamiento de este gas.

Exploracin y Produccin

Refinacin

PEMEX participa en el grupo de trabajo integrado por SEMARNAT, SENER y PROFEPA para elaborar el proyecto de la NOM-148-SEMARNAT-2006, Recuperacin de azufre proveniente de los procesos de refinacin del petrleo. Para cumplir con los requisitos de la norma, se requerirn inversiones del orden de 3.4 mil millones de pesos.

6 2

in forme

anua l

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d e s e m P eo

amBiental

c a m B i o

c l i m t i c o

PEMEX es consciente del impacto de las actividades de la industria en la modificacin de los patrones climatolgicos que estn afectando al planeta. En este sentido, la empresa mantiene una serie de iniciativas tendientes a la reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

e m i s i o n e s

d e

c o

En el periodo 2001 -2006, PEMEX pas de un nivel de 40.1 a 39.2 millones de toneladas anuales. Eso significa, que durante dicho lapso se registr, en promedio, una reduccin anual de 0.4%. Sin embargo, durante 2006, se registr un incremento del 4.5 % de las emisiones de CO2, con respecto al ao anterior, principalmente por el requerimiento energtico para aumentar la produccin en 1.6% de barriles de crudo equivalente. El 85% de las emisiones de CO2, se origina en los procesos de combustin necesarios para la produccin y transformacin de hidrocarburos Durante 2006 se registr un incremento de 50% en las emisiones de CO2 por quemas de gas amargo en actividades de produccin de crudo y gas, al pasar de 2.2 a 3.3 millones de toneladas, principalmente por libranzas por mantenimiento de equipos de compresin y por la quema de gas amargo con alto contenido de nitrgeno. La planta NRU mencionada en la seccin de emisiones de SOx, tambin contribuir a la reduccin en las emisiones de GEI, debido a la reduccin en las emisiones de metano, en aproximadamente 73.5 MTon. por ao de CO2 equivalente. Desde 2001, PEMEX inici su participacin en las iniciativas internacionales para reducir el impacto de sus operaciones en el cambio climtico:

Las principales reas de oportunidad de PEMEX para reducir sus emisiones de GEI, se localizan principalmente en las reas de cogeneracin, eficiencia energtica y en el abatimiento de quemas y venteos de hidrocarburos. Potencialmente, el secuestro geolgico de carbono se constituir en una alternativa adicional para reducir las emisiones de CO2 de la industria petrolera.

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d e s a r r o l l o

sustentable

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mecanismo del

de

des a r r o l lo de K i o t o

l i m P i o

Protocolo

En PEMEX se han identificado a la fecha cerca de 60 oportunidades de proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), elaborndose las Notas de Idea de Proyecto (PIN) de 19 de ellos, los cuales cuentan con Cartas de No Objecin otorgadas por la Comisin Intersecretarial de Cambio Climtico de Mxico. Estos proyectos representan una reduccin anual de 2.3 millones de toneladas de CO2 equivalente, con un valor estimado de 14.6 millones de euros al ao.
Estas 19 oportunidades se clasifican de la siguiente manera: 6 proyectos para eliminar emisiones de metano, que totalizaran 761,861 toneladas anuales de CO2 equivalentes 11 proyectos de eficiencia energtica, que se estima reduciran 495,072 toneladas anuales de CO2 2 proyectos de cogeneracin, con una disminucin estimada de 1,050,456 toneladas anuales de CO2

Programa

metano

m e r c a d o s

En representacin del Gobierno de Mxico, PEMEX contina participando en el Programa Metano a Mercados (M2M), iniciativa voluntaria de carcter internacional, integrada por 19 pases productores de petrleo y gas, que en total, aportan cerca de 60% de las emisiones mundiales de metano. El objetivo del programa es reducir las emisiones de gases de invernadero, a travs de la ejecucin de proyectos de recuperacin de metano en instalaciones de proceso, almacenamiento y distribucin de gas natural y crudo. Desde 2005, PEMEX co-preside el Subcomit de la Industria de Petrleo y Gas.
Programa gei mxic o

El programa es una iniciativa nacional voluntaria, encabezada por SEMARNAT y la organizacin empresarial CESPEDES, en la que participan 45 organizaciones del sector pblico y privado. Su objetivo es contabilizar y reportar sus emisiones de GEI, y promover el desarrollo de proyectos de reducciones de emisiones en Mxico.
energa

Para las operaciones de la empresa se consumen gas natural, diesel y combustleo para producir energa trmica y elctrica, exportndose los excedentes de energa elctrica a la Comisin Federal de Electricidad.

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in forme

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El incremento en el consumo de energa de refinacin durante 2006 fue del 4.3 % por la entrada en operacin de la reconfiguracin de la Refinera Madero. En el caso de exploracin y produccin la reduccin de 1.6% respecto del ao 2005, corresponde a una menor produccin de crudo en las regiones marinas.

19Peta

Joules: 10 15Joules. 1 Calora = 4,186 Joules

Durante el ao 2006 el 96% del consumo de energa provino de combustibles fsiles. El 4% restante, correspondi al consumo de energa elctrica.

El Gobierno Federal entreg a PEMEX un premio y seis reconocimientos durante la 5a. semana de Innovacin y Calidad Gubernamental. El premio lo recibi PEMEX-Petroqumica por el aprovechamiento de excedentes de energa elctrica en el Centro Petroqumico Independencia.

En el Premio Nacional de Ahorro de Energa Trmica 2006, entregado por la Secretara de Energa, en la categora de Mejores Prcticas-Paraestatales, se otorgaron premios a tres centros de trabajo de Petrleos Mexicanos:
P r i m e r l u g a r F r a n c i s c o i . m a d e r o

re f i n e r a

Implantacin de un programa de eficiencia energtica para la reduccin del ndice de intensidad de energa
P r i m e r l u g a r Pe t r o q u m i c o

c o m p l e j o

i n d e p e n d e n c i a

Disminucin de los consumos energticos en plantas de generacin de vapor y generacin elctrica

s e g u n d o c o m p l e j o l a
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l u g a r P r o c e s a d o r d e g a s

Ve n t a

Mejoramiento en el rendimiento del turbogenerador TG-2, con la integracin de cargas remotas.

d e s a r r o l l o sustentable

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desemPeo

amB i e n ta l

Por otra parte, en la categora de Modernizacin de InstalacionesParaestatales, se otorgaron cuatro premios a PEMEX en los siguientes centros de trabajo:
Primer lu g a r g r a l . l z a r o c r d e n a s

refinera

Reordenamiento del tren de precalentamiento de la primaria No. 5.

Primer lu g a r H c t o r l a r a s o s a

refinera

Modernizacin de la caldera CB-2 y de los calentadores FI A/B de la planta combinada No. 2

segundo centro l u g a r Pa j a r i t o s

Pe t r o q u m i c o

Instalacin y operacin de un sistema de cogeneracin

segundo complejo l u g a r : P r o c e s a d o r d e g a s l a Ve n t a

Modernizacin de calentadores a fuego directo de las plantas criognicas y deshidratacin de crudo.

e n e rga

elc trica

En 2006, del total del consumo de energa elctrica de PEMEX, el 93% fue generado en sus propias instalaciones. Debido a que su consumo es mayor a su capacidad de generacin, se import el 18% del total consumido y se export el 12% del total generado en el ao. Tanto la importacin como la exportacin de energa elctrica se realizaron a la CFE (Comisin Federal de Electricidad).
2005 Peta Joules Generacin Importacin Exportacin Consumo total
20 Peta

2006 Peta Joules 23.40 4.87 2.47 25.81 27.36 5.54 3.01 29.88
* Calculado como generacin ms importacin menos exportacin.

Joules: 1015 Joules. 1 Calora = 4,186 Joules

i n i c iativas

p ara

el

ahorro

en

e l

c o n s u m o

e l c t r i c o :

Po r t e o

El porteo presenta oportunidades de ahorro econmico; para ello, PEMEX cuenta con un programa que le permiti incrementar el nivel de porteo de 56 MW promedio a 77 MW en los ltimos 8 meses del 2006, con un ahorro equivalente a 42.25 millones de pesos mensuales.
El porteo es la transmisin de energa elctrica desde un centro generador hasta un centro consumidor remoto a travs de la red de CFE, permitindole a PEMEX, disminuir las compras externas de energa. Actualmente, se trabaja en una segunda etapa para aumentar el porteo hasta 200 MW y disminuir las compras a CFE y LyFC (Luz y Fuerza del Centro), con lo cual se lograr un ahorro adicional cercano a los 162.0 millones de pesos mensuales. Al estabilizar la operacin del porteo en todo PEMEX, los beneficios al cancelar la importacin de energa de CFE, sern del orden de 4,000 millones de pesos anuales.
6 6
in forme anua l 2 0 0 6

d e s e m P eo

amBiental

PEMEX mantiene un seguimiento continuo de indicadores internacionales, como es el caso del ndice Solomon, principalmente en su componente energtico, que permite comparar el ndice de intensidad energtica (IIE) de las refineras localizadas en la costa norte del Golfo de Mxico. Del anlisis de los resultados en 2006, se concluye que existen diferentes grados de oportunidad para mejorar el IIE del Sistema Nacional de Refinacin, identificndose a las refineras de: Madero, Minatitln, Salamaca y Salina Cruz con oportunidades importantes. Por otro lado PEMEX particip durante 2006 en la Asociacin Regional de Empresas de Petrleo y Gas Natural de Latino Amrica y el Caribe (ARPEL) en el diseo de los indicadores del desempeo ambiental en la industria del petrleo y gas de la regin.

c a s o P e m e X escala

d e de

e s t u d i o s u p r i m e r p r o y e c t o de d e g r a n cogeneracin energa elctrica

i n i c i a

El proyecto generar 300 MW, permitir mayor eficiencia y beneficios ambientales

A partir del primer semestre de 2006, PEMEX inici los estudios del proyecto de cogeneracin de energa elctrica en el Centro Procesador de Gas Nuevo PEMEX, el cual, al producir la energa que requiere la paraestatal, principalmente en sus instalaciones del sur de Veracruz y Tabasco y vender excedentes a la Comisin Federal de Electricidad (CFE), permitir un ahorro anual de 544 millones de pesos. En la actualidad, PEMEX genera energa elctrica a travs de turbogeneradores de vapor y de gas y sistemas de ciclo combinado de gas y residuales. Este proyecto de cogeneracin alcanzar eficiencias de alrededor de 80%, lo que lo hace sumamente atractivo. Entre otros beneficios destaca adems de una produccin de energa ms eficiente y ahorros importantes, la reduccin de emisiones de GEI y la venta de bonos de carbono.

Po s i c i n e n e r g a s

d e

P e m e X

a n t e

l a s

r e n o v a b l e s

Una de los temas relevantes para el desarrollo del pas, que deber de explorarse es el de las fuentes alternativas de energa, que reduzcan la dependencia de fuentes de energa no renovables. Ello deber hacerse con base en un anlisis integral que evale los factores tcnicos, econmicos y de escala, as como los impactos ambientales de los proyectos de energa alternativa, para que estos tengan un efecto positivo cuantificable.

d e s a r r o l l o

sustentable

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desemPeo

amB i e n ta l

cui dado

de

l a

Bio d i V e r s i da d

Por el tamao de las operaciones de PEMEX y los tipos de procesos realizados, la preservacin de la biodiversidad ha sido un rea de constante atencin. Las cuatro zonas biolgicas significativas, que coinciden con las principales reas petroleras, son:
rea Superficie Status Proteccin / Ao establecimiento / Riqueza de la biodiversidad Especies protegidas Ao de inicio de operaciones de PEMEX en el rea Distancia de las operaciones al rea protegida

1. Pantanos de Centla (estado de Tabasco)

302,000 ha.

Reserva de la biosfera (1992) y Sitio Ramsar (1995) 569 especies de flora, 255 de aves, 104 de mamferos, 52 de peces y 27 de anfibios.

NOM 05921: 13 especies de flora, 56 de aves, 46 de mamferos, 36 de reptiles y anfibios y 6 de peces.

1951

Las instalaciones se encuentran dentro del rea protegida.

2. Laguna de Trminos (estado de Campeche)

706,000 ha.

rea de Proteccin de Flora y Fauna (1994) y Sitio Ramsar (2004) 374 especies de flora, 1468 de fauna.

NOM 059: 3 especies de flora, 30 endemismos, 79 especies en riesgo o peligro de extincin, y 8 especies raras.

1982

Las instalaciones se encuentran dentro del rea protegida.

3. Sistema arrecifal veracruzano (estado de Veracruz)

52,238 ha.

Parque Nacional (1992), Sitio Ramsar (2004) y Reserva de la UNESCO (2005).

NOM 059: 3 especies de corales ptreos.

1980

Colindante al recinto portuario - en los Bajos de la Gallega.

4. Arrecife de Tuxpan (estado de Veracruz)

52,500 ha.

En proceso de decreto como ANP , Sitio Ramsar (2005): 200 especies de peces, ms de 100 de algas marinas, 30 de corales, 100 de crustceos y mariscos.

NOM 059; 2 especies de corales ptreos. Lista roja de UICN: 8 especies.

1963

Las instalaciones se encuentran dentro del rea protegida.

21 NOM

059 SEMARNAT 2001- Norma Oficial Mexicana.-Proteccin Ambiental-Especies nativas de Mxico de flora y fauna silvestres-categoras de riesgo y especifcaciones para su inclusin, exclusin o cambio de especies en riesgo.

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in forme

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d e s e m P eo

amBiental

La SONDA CAMPECHE es una de las mayores reservas de hidrocarburos de Mxico, localizada en el Golfo de Mxico, rica en biodiversidad e importancia pesquera. El impacto de la actividad petrolera no es permanente, debido a que es producto de derrames eventuales de hidrocarburos. La CUENCA de BURGOS es una de las reservas de gas no asociado ms importante del pas, ubicada en los estados de Tamaulipas, Nuevo len y Coahuila. Es un corredor biolgico de especies vegetales y animales, donde destaca el matorral desrtico Tamaulipeco por mantener 60 especies de plantas y vertebrados enlistados en la NOM 059. El impacto ambiental se debe primordialmente por la perforacin de pozos, caminos, brechas y ductos necesarios para realizar las actividades petroleras. PEMEX ha rescatado, 861 especies de flora, en una superficie de 1,357 ha. En el municipio de COATZACOALCOS existe un predio de aproximadamente 900 ha que circunda a los tres principales complejos petroqumicos de PEMEX. Este ha sido certificado por la autoridad ambiental como reserva ecolgica, denominada Parque Jaguarundi, donde se han registrado 127 especies de fauna, y 217 de flora, 30 de las cuales se encuentran en la NOM 059.

Afectacin biolgica y su estado

Actividades realizadas por PEMEX

Otras actividades que impactan las reas protegidas (no PEMEX)

Actividades de mitigacin y compensacin llevadas a cabo por PEMEX

Inversin de PEMEX

Alteraciones hidrolgicas y cambios en la vegetacin.

Construccin de cauces y drenes para transporte, instalacin y mantenimiento de equipos (Cuenca Gasera Macuspana principalmente exploracin de gas, en ms de 400 instalaciones). Construccin de cauces y drenes para transporte, instalacin y mantenimiento de equipos para exploracin y explotacin de crudo ligero y gas en ms de 400 instalaciones. Operacin de la Terminal de Almacenamiento y Distribucin de Hidrocarburos. Transporte y trfico de embarcaciones petroleras.

Construccin de cauces y drenes, ampliacin de la frontera agrcola y ganadera.

Actividades de restauracin, educacin ambiental, control de incendios, proyectos de conservacin, apoyo a la reserva as como acciones de beneficio comunitario.

$25 millones

Alteraciones hidrolgica y cambios en la vegetacin.

Construccin de cauces y drenes, ampliacin de la frontera agrcola y ganadera, prcticas de roza, tumba y quema. Pesca artesanal de pulpo con artes de pesca destructivas. Demanda de conchas y corales para artesanas Descargas de aguas residuales municipales. Arrastre de sedimentos de los ros Antigua, Papaloapan y Jamapa por deforestacin. Afectacin por hidrocarburos y organismos exgenos de aguas de sentinas y lastre de embarcaciones privadas. Descargas del ro Tuxpan por arrastre de sedimentos. Pesca con arpn y pulperos que emplean ganchos. Turismo.

Actividades de restauracin, educacin ambiental, control de incendios, proyectos de conservacin, apoyo a la reserva as como acciones de beneficio comunitario. Actividades de educacin ambiental, proyectos de vigilancia, conservacin y apoyo a la reserva.

$20 millones

Destruccin de los arrecifes. Contaminacin en gran escala de diversos tipos. Disminucin de la Biodiversidad.

$4.5 millones

Cambios de vegetacin en la Isla de Lobos. Cambios en las poblaciones de aves.

Operacin de cinco pozos en la isla de Lobos y pozos cercanos en la perimetra del arrecife.

Estudio de caracterizacin para la propuesta de decreto de rea natural protegida, elaborados por la Universidad Veracruzana en 2003.

$800 mil

d e s a r r o l l o

sustentable

6 9

desemPeo

amB i e n ta l

c a s o a p o y o

d e a l

e s t u d i o o r d e n a m i e n t o e c o l g i c o

te r r i t o r i a l

Petrleos Mexicanos aport 4 millones de pesos al Municipio de Coatzacoalcos, Veracruz para la realizacin del proyecto ejecutivo de Ordenamiento Ecolgico Territorial (OET) y su correspondiente Manifestacin de Impacto Ambiental (MIA). Durante 2006 se concluyeron las tres etapas de consulta pblica realizadas sobre el estado de los componentes natural, social, econmico y delimitacin del rea de estudio mediante la realizacin de un diagnostico integral.

o r denamiento e c olgico t e rritorio del (oet)

El ordenamiento ecolgico es un proceso de planeacin cuyo objetivo es encontrar un patrn de ocupacin espacial que maximice el consenso entre los diferentes sectores en una determinada regin. A travs de este proceso se establece la poltica para el uso ptimo del suelo, buscando un balance entre las actividades productivas y la proteccin al ambiente. Durante 2006, se particip en 5 estudios de Ordenamiento Ecolgico Territorial en regiones prioritarias para la actividad petrolera: Cuenca de Burgos, Zona Petrolera de la Regin V Norte de Chiapas, Estado de Tabasco, Cuenca Baja del ro Coatzacoalcos, Cuenca del ro Tuxpan. Adems, se inici el OET Marino y Regional del Golfo de Mxico y Mar Caribe.

7 0

in forme

anua l

2 0 0 6

d e s e m P eo

amBiental

uso uso

Y de

descargas agua

d e

ag ua

La industria petrolera emplea agua fresca de manera intensiva, generando volmenes de agua residual importantes; por tal razn, las acciones se enfocan en el uso eficiente de este recurso. An cuando se registr un incremento de la produccin total de hidrocarburos y que entraron en operacin nuevas instalaciones en los ltimos seis aos, el uso de agua fresca disminuy en 21.8%, al pasar de 238 en 2001 a 186 millones de metros cbicos en 2006. Esta mejora ha sido producto de la inversin en infraestructura en plantas de tratamiento de agua residual que han permitido la reduccin del uso de agua fresca y del volumen descargado a los cuerpos receptores.

Actualmente las principales fuentes de abastecimiento de agua son: 1. Superficial: Agua fresca de ros y lagos 2. Subterrnea: Agua de mantos freticos. 3. Agua tratada o de reuso: Agua urbana que se enva a plantas de tratamiento 4. Agua de mar que se somete a procesos de desalinizacin por smosis inversa

Fue ntes

de

agua

PEMEX satisface sus requerimientos de agua para el desarrollo de sus operaciones, cumpliendo siempre con la regulacin aplicable en el uso y aprovechamiento de este recurso. Las principales fuentes de aprovechamiento de agua para desarrollar sus operaciones son: Ocano Pacfico, Golfo de Mxico, Ro Coatzacoalcos, Ro Huazuntlan, Ro Ramos, Ro Tames y mantos acuferos de Salamanca, Cadereyta y Tula, entre otros. Por el caudal de estas fuentes de agua, se estima que el volumen utilizado es siempre menor al 5%. Por otra parte, la autoridad prohbe la extraccin de agua de cuerpos interiores, tales como lagos y lagunas costeras naturales, por su condicin sensible.

En el perodo 2005-2006 se redujo el consumo de agua fresca y aument el consumo de agua de reuso.
2005
Consumo de agua por fuente Millones de Metros Cbicos

2006
Millones de Metros Cbicos Peso Relativo

Superficial Subterrnea Tratada o de reuso De mar Otra Red de agua potable Total

134.55 55.88 21.92 13.33 8.56 0.58 234.84

130.76 54.69 24.00 11.30 6.86 0.81 228.44

57.2% 23.9% 10.5% 5.0% 3.0% 0.4%

d e s a r r o l l o

sustentable

7 1

reutilizacin

de

ag u a

Actualmente, PEMEX reusa el 10.5% del total del uso de agua, lo que corresponde a un nivel de 24 millones de metros cbicos, de los cuales, 15 millones son reciclados y 9 millones provienen del tratamiento de aguas negras. El objetivo de PEMEX es continuar empleando cada vez ms el recurso proveniente de aguas negras municipales tratadas, con el propsito de disminuir el consumo de agua fresca. Actualmente existen 4 plantas de tratamiento de aguas negras municipales en las refineras de Cadereyta, Minatitln, Salamanca y Salina Cruz, encontrndose una en fase de construccin en la Refinera Madero, con una capacidad de 900 litros por segundo.

descargas

de

agua

PEMEX tiene registradas 1,045 descargas de aguas residuales, siendo todas tratadas antes de ser vertidas a los cuerpos receptores, cumpliendo con la normativa vigente.

7 2

in forme

anua l

2 0 0 6

d e s e m P eo

amBiental

En el perodo 2001-2006, las descargas de agua residual presentaron una reduccin de 19.2 %, al pasar de 91.5 a 74 millones de metros cbicos.

c o n t aminantes a g u a

en

el

En 2006, se increment en 11 % la descarga de agua pasando de un nivel de 66.7 a 74.0 millones de metros cbicos. Los motivos que explican el incremento se originan principalmente en las operaciones de petroqumica por: La entrada en operacin de la Planta de Etileno en el CPQ Pajaritos. Las pruebas de arranque en la Planta Swing del CPQ Morelos. La reparacin y ampliacin del tren de aromticos del CPQ Cangrejera.

descar gada

La calidad del agua residual es regulada con base en la normatividad ambiental nacional. Las Grasas y Aceites (GyA) y los Slidos Suspendidos Totales (SST), son los principales contaminantes originados en las operaciones de la empresa. La Demanda Bioqumica de Oxigeno (DBO5) es un indicador del grado de contaminacin del agua descargada: A medida que el indicador disminuye, mejora su calidad.

d e s a r r o l l o

sustentable

7 

desemPeo

amB i e n ta l

generacin

de

re s i d u o s

Los residuos peligrosos que se generan como resultado de las operaciones de PEMEX, son lodos aceitosos, residuos qumicos y catalizadores gastados, entre otros, mientras que los recortes de perforacin y aceites gastados son considerados como residuos de manejo especial.
residuos peligroso s y d e m a n e j o e s p e c i a l

Durante el perodo 2001-2006, la generacin de residuos present un incremento del 34 % promedio anual, al pasar de 278.5 mil toneladas en 2001 a 582.2 mil toneladas en 2006. A partir de ese ao, como resultado de la reclasificacin emitida por la autoridad, los recortes de perforacin se consideran residuos de manejo especial.

PEMEX Refinacin contribuy con el 14.5% de los residuos generados durante 2006, PEMEX Exploracin y Produccin gener el 78.1%, PEMEX Gas y Petroqumica Bsica el 0.3% y PEMEX Petroqumica el restante 7%. De la generacin total de residuos, los recortes de perforacin representaron el 75.3% del total en 2006. Se registr un incremento promedio anual del 31.1% durante el perodo 2001-2006.

La generacin de residuos peligrosos present un incremento del 43% promedio anual, al pasar de 78.4 mil toneladas en 2001 a 143.8 mil toneladas en 2006 (no se consideran los recortes de perforacin en este incremento). PEMEX Refinacin contribuy con el 58.7% del total de los residuos peligrosos generados durante 2006, PEMEX Exploracin y Produccin gener el 11.5%, PEMEX Gas y Petroqumica Bsica el 1.3% y PEMEX Petroqumica el restante 28.5%

Los residuos peligrosos se generan como resultado de la operacin y mantenimiento de las plantas industriales. En la petroqumica se generan residuos organoclorados, los cuales se disponen internamente y mediante contratos de servicios con terceros. Los lodos aceitosos se producen principalmente en refinacin por el mantenimiento de tanques de almacenamiento, drenajes aceitosos y tratamiento de efluentes.

7 

in forme

anua l

2 0 0 6

d e s e m P eo

amBiental

derrames

Fugas

Petrleos Mexicanos aplica un enfoque preventivo para evitar las fugas y derrames en su infraestructura operativa, como parte de esta estrategia, la empresa cuenta con los recursos materiales y humanos que le permiten responder ante la posibilidad de la ocurrencia de estos eventos, de forma oportuna para reducir sus impactos ambientales y sociales.

Durante 2006 el volumen de hidrocarburos lquidos derramados en instalaciones y ductos de PEMEX fue de 25,707 barriles (3,432.91 toneladas). Es de especial preocupacin en PEMEX el alto volumen de hidrocarburos derramados asociados con actos ilcitos (tomas clandestinas descontroladas) los cuales representaron el 26% del volumen total derramado.

d e s a r r o l l o

sustentable

7 5

desemPeo

amB i e n ta l

Organismos

Derrames (Lquidos)
Nmero Volumen derramado estimado (barriles) Cantidad derramada estimada (toneladas)

Fugas (Gases)
Nmero Cantidad fugada estimada (toneladas)

Totales (Derrames + Fugas)

Nmero Cantidad liberada estimada (toneladas) Cantidad recuperada estimada (toneladas)

PEMEX Exploracin y Produccin PEMEX Petroqumica PEMEX Gas y Petroqumica Bsica PEMEX Refinacin TOTALES

220

3,410.10

487.95

118

0.05

338

487.95

307.81

0 0

0 0

0 0

1 5

0.01 1.64

1 5

0.01 1.64

0 0

58 278

22,297.07 25,707.17

2,944.96 3,432.91

2 126

0.04 1.73

60 404

2,944.96 3,434.59

1,040.92 1,348.73

Nota: Se incluyen los eventos ocurridos en los sistemas de transporte (carrostanque, buquestanque y autotanques)

En la red de ductos de refinacin se suscitaron 10 derrames significativos, mayores a 1,000 barriles por evento. La mayor parte del volumen se registr en los sectores de Salina Cruz y Madero. Por otra parte, hubo 7 eventos en PEMEX Exploracin y Produccin (PEP) entre 100 y 503 barriles derramados, que constituyeron el 63 % del volumen total derramado por este Organismo. Con relacin a los derrames en el mar, se presentaron 51 derrames en instalaciones costa fuera originados principalmente por la induccin de pozos en prcticas operativas. El impacto se mitig mediante la aplicacin de dispersantes y materiales absorbentes. De los 278 derrames ocurridos en PEMEX, 182 fueron igual o mayor a 1 barril. Durante el 2006, se reforzaron los programas integrales de mantenimiento en ductos: se rehabilitaron 14,136 kilmetros de ductos de transporte, resultando una reduccin de 24 % en los eventos ocurridos respecto del ao anterior.

7 6

in forme

anua l

2 0 0 6

c a s o r o
antes

d e

e s t u d i o d e l

re s t a u r a c i n

c o a t z a c o a l c o s

En diciembre de 2006, se concluyeron los trabajos de restauracin del suelo y los sedimentos en la margen derecha del Ro Coatzacoalcos y las zonas de manglar afectadas por el derrame de crudo ocurrido el 22 de diciembre de 2004, que afect 11 Km. de la margen derecha del Ro Coatzacoalcos, adems de 2 hectreas de suelo y manglares aledaos. Este evento fue provocado por un incendio en la estacin de bombeo de Mazumiapn, Veracruz, que origin una ruptura en el oleoducto de 30 Nuevo-Teapa-Poza Rica, con el consecuente derrame de 5,000 barriles de petrleo crudo. La Delegacin de la Procuradura de Proteccin al Ambiente del Estado de Veracruz emiti un comunicado en el cual se reconoce el saneamiento de 70,782 m3 de suelo ubicado en una rea de 152,580 m2 y el tratamiento de 56,424 Kg. de materia vegetal.

despus

caso

de

estudio en manzan i l l o

derrame

El 27 de julio de 2006, el Combustleoducto de 20-36 de la Terminal Martima Manzanillo a instalaciones de la CFE, sufri una ruptura en el Km. 0+200, provocndose un derrame de 1,084 barriles, que afecto el jardn principal de Manzanillo, Colima, parcialmente la red de drenaje y alcantarillado, as como el mar adyacente al muelle. Para atender este evento se activ el Plan de Respuesta de Emergencia de PEMEX Refinacin en Manzanillo. Las actividades para mitigar el impacto en las zonas afectadas por el derrame fueron: Instalacin de barreras de contencin en suelo y agua. Recuperacin de producto en el rea del jardn y en la zona marina. Se cumpli con las medidas de urgente aplicacin establecidas por la Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente.

antes

despus
d e s a r r o l l o sustentable

7 7

7 8

in forme

anua l

2 0 0 6

R E L ACIN

CON

L A

COMUNIDAD

Las acciones de PEMEX en materia de vinculacin y apoyo social tienen el fin de construir lazos de comunicacin con los actores relevantes de su entorno. Con este propsito, se realiza un esfuerzo permanente de concertacin de acciones con autoridades locales de gobierno, grupos comunitarios y organizaciones de la sociedad civil. En 2006, las acciones de vinculacin y apoyo al desarrollo social en reas de influencia petrolera le permitieron a PEMEX facilitar el desarrollo y operacin de sus actividades productivas, a travs de la gestin de acuerdos y convenios de colaboracin.
reas de inciden c i a

PEMEX mantiene operaciones en gran parte del territorio mexicano, por lo cual, se identifican las reas de incidencia ms sensibles, aledaas a las instalaciones existentes. Con este objetivo se establecieron tres categoras, de acuerdo con el nivel de incidencia en el rea, el tipo de operaciones y la importancia estratgica de las instalaciones, apoyndose en la informacin disponible en la Unidad Corporativa de Sistemas de Informacin Geogrfica, referida a las Instalaciones Estratgicas de PEMEX en la Repblica Mexicana:
criterios para la re l a c i n c o m u n i t a r i a d e P e m e X

Los criterios ms relevantes para orientar la concertacin de acciones son: Atender prioritariamente a los estados, municipios y localidades de mayor influencia de la industria petrolera, concentrando esfuerzos en los 124 municipios de los estados prioritarios. Priorizar las zonas donde se localicen instalaciones de produccin, transformacin y distribucin de hidrocarburos, as como aquellas donde se realicen nuevos proyectos de inversin de la industria petrolera. Destinar los esfuerzos de PEMEX al apoyo de programas y proyectos para el fortalecimiento de la infraestructura social, productiva y de generacin de empleos; de educacin y cultura; salud y asistencia social; vivienda y servicios pblicos; medio ambiente; y recreacin y deporte. Programar recursos para atender los efectos sociales causados por emergencias o siniestros naturales.

d e s a r r o l l o

sustentable

7 9

rel acin

con

l a

c o m u n i da d

rel acione s

i n s t i t u c i o n a l e s

PEMEX mantiene grupos de trabajo con autoridades locales, informando sobre el desarrollo de sus actividades y proyectos de inversin, as como sobre las acciones para prevenir impactos a las comunidades de las reas de incidencia. Como resultado de estos esfuerzos, se formalizan acuerdos mediante los cuales son definidos los trminos generales para la coordinacin de acciones, los apoyos de PEMEX y la participacin con los gobiernos locales.

Con el objetivo de regular las relaciones de la empresa con su entorno, se suscriben: Acuerdos Generales de Coordinacin, Convenios de Colaboracin y Anexos de Ejecucin.

Mediante los Acuerdos Generales de Coordinacin o Acuerdos Marco, se precisan los trminos generales de entendimiento y coordinacin entre PEMEX y los gobiernos de los estados de mayor influencia petrolera. Los Anexos de Ejecucin son instrumentos que se suscriben anualmente para detallar los montos, programas, proyectos y acciones concretas a los que se destinarn los recursos aportados por PEMEX. Su ejecucin directa es responsabilidad de los gobiernos estatales y municipales. Con representantes de centros escolares y de investigacin, institutos, grupos comunitarios y organizaciones de la sociedad civil, tambin se realizan acciones de concertacin, a travs de asignaciones directas. Para asegurar la correcta instrumentacin de los acuerdos y convenios antes mencionados, peridicamente se practican auditoras por parte de la Secretara de la Funcin Pblica, a travs del rgano Interno de Control de PEMEX. En su caso, dicho rgano emite las observaciones y recomendaciones que resulten pertinentes para corregir las desviaciones identificadas. Dicha instancia de control tambin practica, directamente, auditoras a los gobiernos de los estados beneficiados por los recursos aportados por PEMEX.

8 0

in forme

anua l

2 0 0 6

r e l ac i n

c o n

l a

comunidad

P e m eX

el

desarrollo

so c i a l

La aportacin de recursos que realiza PEMEX para el desarrollo de las comunidades se da bajo el esquema de Donativos (en efectivo) y Donaciones (en especie), para la realizacin de obras. Los beneficiarios de estos apoyos son los gobiernos de las entidades federativas o municipios; as como sociedades o asociaciones civiles de asistencia o de beneficencia; instituciones y organizaciones educativas, cientficas, tecnolgicas y de investigacin; fundaciones; comunidades agrarias, ejidos y sociedades cooperativas pesqueras; asociaciones, as como dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal. Como parte de las obligaciones derivadas de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, PEMEX difunde al pblico interesado los montos, tipo y distribucin por entidad federativa de los recursos entregados: http://www.PEMEX.com

Mapa interactivo disponible en la pgina Web: http://desarrollosustentable.pemex.com

donativos y donaciones autorizados por el consejo de administracin de PemeX en 2006 (en pesos)
Destinatario Donativos Donaciones Total

Asfalto
Entidades con mayor presencia de la industria petrolera (Campeche, Chiapas, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz) Entidades con presencia petrolera relevante (Coahuila, Guanajuato, Hidalgo, Nuevo Len y Oaxaca) Subtotal Entidades Prioritarias Resto del pas TOTAL 863,633,951 308,446,639

Combustibles Tubera
71,873,709 1,245,644

Bienes Diversos
1,951,720

Inmuebles (Unidades)
6

Subtotal
383,517,712 1,247,151,663

48,444,924

111,133,968

22,970,849

134,104,817

182,549,741

912,078,875 7,921,125 920,000,000

419,580,607 171,755,532 591,336,139

94,844,558 20,722,958 115,567,516

1,245,644 1,867,831 3,113,475

1,951,720 101,091 2,052,811

7 2 9

517,622,529 194,447,412 712,069,941

1,429,701,404 202,368,537 1,632,069,941

En total, los recursos aportados por PEMEX para obras y acciones de desarrollo social en 2006, alcanzaron un monto equivalente a 1,632 millones de pesos, de los cuales el 56.4% fueron aportaciones en efectivo y el 43.6% en especie. En 2005, este monto ascendi a 1,175 millones de pesos. De manera particular destaca el apoyo a proyectos productivos sustentables que generan fuentes de empleo para las comunidades y armonizan la conservacin del medio ambiente, involucrando a centros de educacin media e instituciones universitarias. Con ello, PEMEX contribuy activamente a los procesos locales de desarrollo, propiciando al mismo tiempo diferentes formas de organizacin social y participacin ciudadana, los cuales repercutieron en la mejora de las condiciones de vida y el bienestar de la poblacin asentada en zonas de influencia petrolera. Del total de las aportaciones en efectivo, el 99.1% se destin a entidades prioritarias para la industria petrolera (Campeche, Chiapas, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz, as como Coahuila, Guanajuato, Hidalgo, Nuevo Len y Oaxaca).

d e s a r r o l l o

sustentable

8 1

RELACIN

CON

LA

COMUNIDAD

Pro ceso

para y

el

oto r g a m i e n t o

d e

donativos

donacio n e s

En PEMEX existe un proceso para el otorgamiento de donativos y donaciones que son autorizadas por el Consejo de Administracin, previa evaluacin de los anexos tcnicos que describen los proyectos a realizar, y que estn sujetos a la disposicin presupuestal Este proceso, se apoya en la siguiente normatividad: Lineamientos para el otorgamiento de donativos y donaciones a terceros por parte de PEMEX y Organismos Subsidiarios Criterios para la asignacin de donativos y donaciones por parte de PEMEX y Organismos Subsidiarios Lineamientos en materia de donativos y donaciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios (Proyecto en proceso de autorizacin).

Rel aciones Alg unos

comunit a r i a s : de e s t u d i o

casos

Caso

de

estudio

Localizacin

Poblacin beneficiada (N de habitantes)

Apoyo al Patrimonio Cultural del estado de Veracruz

Municipio de San Andrs Tuxtla, Veracruz

18,000 habitantes

Con el fin de preservar y difundir la riqueza cultural del estado, PEMEX destin 1.6 millones de pesos para apoyar la construccin de las salas de arqueologa e historia grfica, as como del rea de muestras temporales y servicios generales del museo de sitio de la zona arqueolgica de El Zapotal. Actualmente, el sitio recibe un promedio de 1,800 personas al ao, y se estima, que al trmino de la construccin, la cifra ascienda a 18,000 personas al ao.

8 2

in forme

anua l

2 0 0 6

RELACIN

CON

LA

COMUNIDAD

Caso

de

Estudi O

Localizacin

Poblacin beneficiada (N de habitantes)

Apoyo a la niez con diversas discapacidades y de escasos recursos en el estado de Veracruz

Municipio de Xalapa, Veracruz

50,000 habitantes

PEMEX aport 45 millones de pesos para la construccin y equipamiento del edificio que albergar al Centro de Rehabilitacin de Educacin Especial CREE. Actualmente el CREE atiende en promedio a 25,000 personas al ao, y se considera que al trmino del proyecto, se duplique el nmero de atenciones.

Caso

de

Estudio

Localizacin

Poblacin beneficiada (N de habitantes)

Atencin a daos ocasionados por fenmenos naturales.

Diversos municipios del estado de Quintana Roo

Benito Jurez: 266,000 habitantes Isla Mujeres: 4,500 habitantes Cozumel. 95,000 habitantes Solidaridad: 150,000 habitantes Othn P . Blanco: 30,473 habitantes

El 21 y 22 de octubre de 2005, el Huracn Wilma azot al estado de Quintana Roo, con lluvias extremas, viento, oleaje y tormentas elctricas. Debido a los impactos ocasionados, la zona se declar de Desastre Natural. PEMEX, apoy a las comunidades afectadas, con productos petrolferos y diversas obras de beneficio comunitario. Las donaciones a dichos municipios y a una asociacin civil, incluyeron: - 12.8 millones de pesos, - 3,400 toneladas de asfalto AC-20 para apoyar las obras de reconstruccin de calles y avenidas daadas, - 19,680 litros de gasolina para la Asociacin Civil Flora, Fauna y Cultura de Mxico (con sede en Playa del Carmen), para apoyar la proteccin y conservacin de tortugas marinas y - 230,000 litros de diesel para apoyar la operacin del parque vehicular y la maquinaria destinada a la reconstruccin vial

d e s a r r o l l o

sustentable

83

a P n d i c e e s ta d s t i c o 2 0 0 6

Emisiones al aire
SOx NOx 512,136 94,013 Partculas 19,821
COT (incluye COVs)

Descargas de contaminantes al agua

COVs 49,179
Emisiones totales

(toneladas) t o ta l P e m e X

GyA 352

SST 1,630

NTot 334

Otros 59

Descargas totales

DBO 1,467

Metales Pesados

32,224

675,149

2,375

40

PEP C O O R D . D E S E R V. M A R I N O S G e re n c i a d e Lo g s t i c a Gerencia de Mantenimiento Integral USIPAC RN Produccin Altamira Produccin Cerro Azul Naranjos P ro d u c c i n Po z a R i c a Produccin Reynosa - Burgos Produccin Veracruz RS Activo Integral Cinco Presidentes Activo Integ ral Jujo - Bellota Activo Integral Macuspana Activo Integral Muspac Activo Integral Samaria Luna Gerencia de Construccin y Mantenimiento GTDH RMNE Activo de Explotacin Cantarell Activo de Explotacin Ku-Maloob-Zaap GTDH RMSO Activo Integ ral Abkatun Pol-Chuc A c t i v o L i t o r a l Ta b a s c o GTDH UPMP Divisin Marina Divisin Norte Divisin Sur

110,024

43,194

860

12,540

13,284

167,362

100.87

305.23

0.56

0.15

406.81

332.84

3.78

12,717 1,998 8,451 880 1,381 8 4,685 450 1,891 1 169 2,174

5,186 970 282 842 2,652 441 8,659 3,185 1,934 558 1,625 1,356

75 3 2 26 34 10 152 52 28 7 37 28

7,127 623 118 779 5,387 220 3,481 1,826 435 383 220 466

5,939 1,403 908 3,236 314 78 5,267 992 649 167 1,303 2,155

23,917 4,374 9,643 4,983 4,381 537 18,763 4,679 4,503 733 3,134 5,713

0.33 0.00 0.11 0.03 0.00 0.18 0.26 0.09 0.15 0.00 0.02 0.00

10.78 0.00 0.19 0.03 0.00 10.55 0.63 0.06 0.54 0.00 0.03 0.00

0.56 0.00 0.25 0.01 0.00 0.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.14 0.00 0.02 0.00 0.00 0.12 0.01 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00

11.80 0.00 0.58 0.07 0.00 11.15 0.91 0.15 0.70 0.00 0.05 0.00

1.65 0.00 0.44 0.07 0.00 1.14 0.65 0.14 0.50 0.00 0.02 0.00

0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0 78,461 54,493 22,728 1,239 10,769 10,679

1 12,010 7,670 1,582 2,758 5,361 3,557

0 238 148 17 72 99 82

152 919 528 235 156 595 368

0 62 39 4 19 2,015 21

1 90,770 62,350 24,331 4,089 18,244 14,339

0.00 19.72 17.86 1.59 0.27 57.35 2.44

0.00 142.93 79.47 52.08 11.38 93.74 14.65

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 162.65 97.33 53.67 11.65 151.09 17.09

0.00 56.04 40.72 13.86 1.46 187.84 2.69

0.00 0.29 0.20 0.06 0.03 0.75 0.02

90 3,393 2,004 466 922

1,804 11,979 6,583 2,164 3,232

17 296 134 84 78

227 419 202 105 111

1,994 0 0 0 0

3,904 15,668 8,720 2,715 4,233

54.91 23.21 23.21 0.00 0.00

79.10 57.15 57.15 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

134.00 80.36 80.36 0.00 0.00

185.15 86.65 86.65 0.00 0.00

0.74 2.72 2.72 0.00 0.00

PR REFINERAS Ex Ref. Azcapotzalco Francisco I. Madero Gral. Lzaro Crdenas Ing. Antonio Doval Jaime Ing. Antonio M. Amor Ing. Hctor R. Lara Sosa Miguel Hidalgo SUBDIRECCION DE ALMACENAMIENTO SUBDIRECCION DE DISTRIBUCIN

371,944 364,623

34,502 26,966

17,687 17,521

4,237 3,975

31,465 21,043

455,598 430,152

145.95 137.70

686.53 656.26

226.84 222.13

31.63 30.93

1,090.95 1,047.01

564.97 534.52

10.44 10.21

27,523 32,065 103,116 36,750 29,938 135,232 5 7,316

3,563 3,226 6,342 4,651 3,486 5,697 12 7,525

3,015 2,160 4,956 1,880 1,778 3,731 1 166

2,120 1,127 186 191 164 188 19 244

7,397 2,631 901 5,107 1,672 3,334 1,033 9,389

41,499 40,083 115,315 48,388 36,875 147,993 1,051 24,396

25.08 0.01 3.22 44.42 36.66 28.31 0.26 7.99

114.09 0.07 17.48 197.69 123.21 203.72 0.48 29.79

15.13 0.50 0.00 76.29 66.75 63.46 0.24 4.47

2.79 0.00 0.00 21.13 5.31 1.70 0.25 0.45

157.08 0.59 20.70 339.53 231.93 297.20 1.23 42.71

26.84 0.09 19.93 135.65 104.69 247.34 0.99 29.45

2.56 0.02 0.77 4.57 1.13 1.15 0.00 0.23

PGPB CPGs rea Coatzacoalcos Arenque Burgos Cactus C d . Pe m e x La Venta Matapionche N u e v o Pe m e x Po z a R i c a Reynosa TERMINALES DUCTOS

29,083 28,992 111 268 0 6,609 9,926 0 5,229 5,834 1,014 1 0 91

9,060 8,659 517 2 351 2,084 1,465 577 52 2,628 524 460 15 385

704 690 44 1 8 175 114 15 7 270 30 26 4 10

13,795 13,421 113 2 72 11,377 300 69 108 837 299 244 60 314

2,192 2,189 365 0 70 316 157 176 18 618 86 384 0 3

41,038 40,530 1,037 271 429 9,184 11,661 768 5,306 9,350 1,653 870 80 803

49.34 49.25 0.07 0.00 0.00 10.51 0.71 1.73 0.01 25.82 8.49 1.90 0.04 0.05

174.86 174.69 0.88 0.00 0.00 53.06 2.10 4.34 0.00 75.73 23.81 14.77 0.17 0.00

72.32 72.29 0.15 0.00 0.00 48.87 0.13 0.64 0.05 17.37 3.35 1.72 0.03 0.00

6.18 6.17 0.02 0.00 0.00 0.29 0.11 0.14 0.00 3.36 2.15 0.11 0.01 0.00

302.70 302.40 1.13 0.00 0.00 112.73 3.04 6.85 0.06 122.28 37.80 18.50 0.25 0.05

268.81 268.50 0.24 0.00 0.00 93.01 0.60 6.98 0.06 110.23 49.47 7.91 0.31 0.00

1.39 1.38 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.31 0.04 0.02 0.00 0.00

PPQ Camargo Cangrejera Cosoleacaque CRAE Area Coatzacoalcos Escoln Independecia Morelos Pa j a r i t o s Reynosa Tu l a

1,085 0 32 3 0 0 838 199 14 0 0

7,256 0 3,061 974 0 291 356 1,734 832 0 8

571 0 225 35 0 6 83 167 51 0 3

1,651 0 1,028 68 0 107 228 175 32 0 13

2,239 0 812 23 0 19 146 1,140 90 0 9

11,151 0 4,130 1,035 0 316 1,423 3,239 988 0 19

55.45 0.00 31.60 8.25 0.00 0.02 3.93 6.13 5.51 0.00 0.01

463.67 0.00 130.64 11.51 0.00 0.26 14.02 290.10 16.66 0.00 0.48

34.17 0.00 17.38 0.00 0.00 0.00 5.83 10.26 0.00 0.00 0.69

21.18 0.00 7.88 0.00 0.00 0.01 1.34 11.88 0.00 0.00 0.06

574.47 0.00 187.50 19.76 0.00 0.29 25.12 318.38 22.17 0.00 1.25

300.32 0.00 84.84 19.55 0.00 0.25 20.22 135.04 39.76 0.00 0.67

24.87 0.00 5.32 0.32 0.00 0.00 0.63 17.85 0.74 0.00 0.01

Generacin de residuos peligrosos

Generacin total 582,220

Fugas y derrames de hidrocarburos

No. de Derrames 278 Cant. Derramada 3,432.9 No. de Fugas 126 Cant. Fugada 1.7

Produccin
Prod. PEP , PGPB, PPQ y proceso de crudo (mTon)

345,790
Prod. (crudo y gas)

454,947 8,593

220

487.95

118

0.05

222,481

8,593 0 548 43 44 27 366 68 104 14 17 0 8 41 20 4 2,194 1,190 80 923 1,202 716 10 477 442,305 97,736 174,168 170,400 56 18 10 27 0 1 111 77 11 0 12 8 0 3 1 1 0 0 5 4 0 1 47 47 0 0 313.88 15.8 39.6 258.2 0.0 0.3 122.78 33.4 1.0 0.0 77.9 9.0 0.0 1.5 0.1 0.1 0.0 0.0 12.0 1.4 0.0 10.6 39.2 36.2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proceso de crudo

98 1 0 3 92 2 20 15 2 0 0 3

0.05 0.01 0 0 0.03 0 0 0 0 0 0 0

20,881 1,714 910 2,621 9,916 5,720 37,698 2,402 12,814 1,782 4,619 16,080

0 0 0 0 0 0 0

0 139,582 116,564 22,631 387 24,320 24,320

0 0 0 0 0

84,457 81,402

58 0

2,944.96 0

2 0

0.04 0

66,340 66,340

32,522 20,566 6,060 7,511 5,919 8,824 564 2,491

0 0 0 0 0 0 2 56

0 0 0 0 0 0 18.0 2,926.9

0 0 0 0 0 0 0 2

0 0 0 0 0 0 0 0.04
Produccin

7,894 8,983 15,511 10,522 9,588 13,841

1,869 1,573 106 14 0 332 207 124 16 147 133 493 118 178

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5

1.64 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.64

50,550 50,550 5,919 227 5,141 12,174 9,487 1,183 550 13,381 808 1,680 0 0
Prod. (petroqumicos)

40,947 0 16,588 61 0 402 420 1,443 21,964 0 68

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0

0.01 0 0 0.01 0 0 0 0 0 0 0

6,419 0 2,797 665 0 38 98 1,954 865 0.0 0.2

a P n d i c e e s ta d s t i c o 2 0 0 6

Gases de efecto invernadero

Emisiones de CO2

Consumo de energa y produccin

Consumo total de energa (Gigacal) Gigacal Cons. total de energa + quema de gas (Gigacal) Cons. total de energa por unidad de prod. (Gigacal/MTon)
Cons. total de energa por unidad de prod. (Incluye quemas y desfogues) (Gigacal/MTon)

(toneladas) t o ta l P e m e X

39,249,735

154,471,355

184,560,645

447

534

PEP C O O R D . D E S E R V. M A R I N O S G e re n c i a d e Lo g s t i c a Gerencia de Mantenimiento Integral USIPAC RN Produccin Altamira Produccin Cerro Azul Naranjos P ro d u c c i n Po z a R i c a Produccin Reynosa - Burgos Produccin Veracruz RS Activo Integral Cinco Presidentes Activo Integral Jujo - Bellota Activo Integral Macuspana Activo Integral Muspac Activo Integral Samaria Luna Gerencia de Construccin y Mantenimiento GTDH RMNE Activo de Explotacin Cantarell Activo de Explotacin Ku-Maloob-Zaap GTDH RMSO Activo Integral Abkatun Pol-Chuc A c t i v o L i t o r a l Ta b a s c o GTDH UPMP Divisin Marina Divisin Norte Divisin Sur

11,180,373 33

41,579,362 874,922 874,809

67,524,661 874,922 874,809 113 0 6,006,947 712,298 1,163,912 946,292 2,478,034 706,411 12,001,792 2,138,539 3,891,568 176,144 2,317,359 3,403,729

187

304

33

113 0

1,124,632 123,819 255,274 166,325 466,494 112,720 2,136,159 283,057 665,326 103,194 463,090 559,075 62,066 352 5,601,590 3,840,476 621,248 1,139,866 1,717,204 1,473,838 230 243,135 600,755 339,958 99,141 161,657

4,025,177 144,984 24,787 696,614 2,478,034 680,758 9,201,636 1,462,583 2,498,619 175,268 2,311,682 2,215,466 463,565 74,453 18,070,267 10,914,568 1,331,750 5,823,949 7,461,547 6,369,534 2,888 1,089,125 1,945,813 1,161,314 350,151 434,347

193 85 27 266 250 119 244 609 195 98 500 138

288 415 1,279 361 250 123 318 890 304 99 502 212

74,453 36,200,312 26,079,031 4,129,407 5,991,875 10,031,309 8,623,896 2,888 1,404,525 1,945,813 1,161,314 350,151 434,347 307 262 412 355 129 94 59 259 224 182

PR REFINERAS Ex Ref. Azcapotzalco Francisco I. Madero Gral. Lzaro Crdenas Ing. Antonio Doval Jaime Ing. Antonio M. Amor Ing. Hctor R. Lara Sosa Miguel Hidalgo SUBDIRECCION DE ALMACENAMIENTO SUBDIRECCION DE DISTRIBUCIN

15,745,902 14,759,152

62,654,467 58,483,375

66,058,263 61,887,171 882 933

2,316,372 1,725,178 3,093,161 2,515,970 2,065,481 3,042,990 1,696 985,054

9,945,666 6,744,003 11,695,137 10,043,445 8,713,964 11,341,161 274,406 3,896,686

10,316,738 6,744,003 13,489,699 10,247,360 9,213,278 11,876,095 274,406 3,896,686

1,260 751 754 954 909 819

1,307 751 870 974 961 858

PGPB CPGs rea Coatzacoalcos Arenque Burgos Cactus C d . Pe m e x La Venta Matapionche N u e v o Pe m e x Po z a R i c a Reynosa TERMINALES DUCTOS

6,135,706 5,974,271.60 267,667 9,829 157,057 1,870,939 916,362 167,504 86,608 2,076,010 243,115 179,180 22,381.01 139,053.80

23,578,0133 22,179,689 1,303,861 49,186 1,087,413 5,934,487 2,723,106 846,221 294,939 8,160,200 1,032,184 748,092 419,114 979,210

23,787,933 22,358,274 1,303,861 49,186 1,178,521 5,940,961 2,733,434 846,221 294,951 8,160,200 1,084,116 766,822 419,577 1,010,082 439 220 216 212 487 287 715 536 610 1,278 445 442 220 216 229 488 288 715 536 610 1,342 457

PPQ Camargo Cangrejera Cosoleacaque CRAE Area Coatzacoalcos Escoln Independecia Morelos Pa j a r i t o s Reynosa Tu l a

6,187,753 0 2,722,844 1,204,869 0 104,794 225,678 1,549,315 367,729 0 12,523

26,659,513 0 14,352,476 2,058,169 0 443,455 934,982 6,913,872 1,889,081 0 67,478

27,189,788 0 14,429,239 2,058,169 0 443,455 1,346,250 6,948,718 1,896,478 0 67,478

4,153

4,236

5,131 3,093

5,158 3,093

11,532 9,499 3,538 2,185

11,532 13,677 3,556 2,193

314,010

314,010

Manejo de agua
Insumo (m3) 228,446,109 Descarga (m3) 73,994,797 Consumo (m3) 147,460,844
Insumo por unidad de prod. (m3/Ton)

Agua congnita
Insumo por unidad de prod. (m3/Ton) 661 14,979,333
Separada (m3)

1,983,858
Inyectada (m3)

16,435,759

6,502,147

12,827,357

74

14,979,333

1,983,858

7,178,962 1,758,475 468,133 4,825,172 30,584 96,599 1,997,900 518,876 158,584 0 392,283 906,318

58,254 0 6,195 448 27,949 23,662 66,133 9,902 46,967 0 4,403 37

2,660,183 1,564,329 238,115 782,168 2,635 72,937 3,426,313 749,810 109,131 83,216 1,575,900 890,855

344 1,026 515 1,841 3 17 53 216 12 0 85 56

5,120,065 1,108,498 330,754 2,371,783 1,220,664 88,367 7,322,741 1,010,223 787,963 86,157 3,262,900 2,175,498

339,306 334,611 0 0 0 4,695 1,562,519 424,815 0 97,097 845,845 194,762

21,840 968,359 570,651 143,930 253,779 4,023,203 2,791,786

4,824 866,447 530,245 143,930 192,272 4,762,228 81,496

17,402 101,912 40,405 0 61,507 5,097,372 2,710,290 165 115 7 5 6

0 0 0 0 0 2,536,427 0

0 0 0 0 0 0 0

1,231,417 2,267,335 1,989,738 186,826 90,771

Insumo (m3)

4,680,732 749,085 675,108 18,015 55,962

Descarga (m3)

2,387,082 1,541,577 1,314,630 168,811 58,136

Consumo (m3) Ins. por uni. de crudo procesado (m3/Ton)

2,536,427 100 0 0 100

0 82,034 0 82,034 0

117,288,194 114,287,414

27,091,161 25,584,474

88,162,968 86,067,077 1,723

21,063,497 9,275,728 21,902,920 16,925,384 18,738,915 26,380,971 830,910 2,169,870

5,167,416 64,988 4,234,736 3,660,487 3,090,828 9,366,019 204,787 1,301,899

15,508,063 9,210,740 16,888,590 15,194,121 15,463,907 13,801,657 557,584 1,538,306

2,668 1,033 1,412 1,609 1,954 1,906

Insumo por unidad de prod. (m3/Ton)

43,304,336 43,012,984 770,492 4,973 41,687 10,929,319 6,643,680 575,760 373,332 14,902,270 7,790,688 980,782 190,420 100,932

10,913,172 10,825,040 46,076 3,005 0 4,576,960 61,814 266,595 127,114 4,255,704 1,225,651 262,122 22,687 65,445

21,875,387 21,714,051 333,112 1,969 41,687 3,982,160 4,982,298 267,834 246,218 10,170,566 511,110 1,177,096 125,848 35,488
Insumo por unidad de prod. (m3/Ton)

14,264 130 22 8 898 700 487 678 1,114 9,643 584

51,417,819 9,900 21,464,344 7,526,137 0 77,133 1,854,199 16,420,171 3,989,881 0 76,054

29,488,317 1 7,474,436 1,249,221 0 54,944 753,041 17,186,462 2,731,296 0 38,916

24,595,132 9,899 12,201,421 6,276,916 0 22,189 1,101,158 3,673,869 1,272,202 0 37,478

8,011

7,673 11,311

2,006 18,838 8,402 4,614

353,922

 n d ice

gri

gri 1,1 1,2 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 2,10 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 3,10 3,11 3,12 3,13 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 4,6 4,7 4,8 4,9 4,10 4,11 4,12 4,13 4,14 4,15 4,16 4,17

Breve descripcin del indicador Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones Principales impactos, riesgos y oportunidades de gestin Nombre de la organizacin Principales marcas, productos y/o servicios Estructura operativa de la organizacin Localizacin de la sede principal Pases en los que opera Naturaleza de la propiedad y forma jurdica Mercados servidos Dimensiones de la organizacin Cambios significativos en la organizacin Premios y distinciones recibidos Periodo cubierto por la memoria Fecha de la memoria ms reciente Ciclo de presentacin de memorias Punto de contacto en relacin con la memoria Definicin del contenido de la memoria Cobertura de la memoria Lmites al alcance de la memoria Tratamiento de informacin de operaciones de joint ventures y filiales Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos Efecto de reexpresiones de memorias anteriores Cambios significativos en el alcance de la memoria Tabla de contenidos bsicos de la memoria Polticas y prcticas de verificacin externa Estructura de gobierno de la organizacin Indicar si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa un cargo ejecutivo Numero de miembros del mximo rgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos Mecanismos de accionistas y empleados para comunicarse con el mximo rgano de gobierno Vnculo entre remuneraciones de miembros del rgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeo de la organizacin Procedimientos para evitar conflictos de inters Procedimientos para determinar capacitacin y experiencia de miembros del mximo rgano de gobierno Misin, valores y cdigos de conducta y principios relevantes para el desempeo econmico, ambiental y social Mecanismos de identificacin y evaluacin de riesgos y oportunidades Evaluacin de desempeo ambiental, social y econmico de los miembros del mximo rgano de gobierno Adopcin del principio de precaucin Principios o programas desarrollados externamente, a los que la organizacin adhiere Principales asociaciones a las que pertenezca la organizacin Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido Proceso de identificacin y seleccin de los grupos de inters Enfoque y frecuencia de inclusin de los grupos de inters Principales preocupaciones de los grupos de inters y respuesta de la organizacin

captulo / comentario Mensaje del Director General Mensaje del Director General y PEMEX en contexto PEMEX en contexto PEMEX en contexto y Relacin con clientes y consumidores PEMEX en resumen, PEMEX en contexto, Gobierno Corporativo Alcance del Informe y PEMEX en contexto PEMEX en resumen y PEMEX en contexto PEMEX en contexto Dimensin Econmica PEMEX en resumen y Dimensin Econmica Alcance del Informe Salud y Seguridad y Desempeo Ambiental Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe y PEMEX en contexto Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe Alcance del Informe GRI: Global Reporting Initiative Alcance del Informe PEMEX en resumen y Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Relacionamiento con grupos de inters Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo PEMEX en contexto, Gobierno Corporativo y Salud y Seguridad Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Salud y Seguridad y Desempeo Ambiental PEMEX en contexto PEMEX en contexto Relacin con clientes y consumidores, Relacionamiento con grupos de inters y Colaboradores Relacionamiento con grupos de inters Relacionamiento con grupos de inters Relacionamiento con grupos de inters

8 8

in forme

anua l

2 0 0 6

ndice

gri

Enfoque de Gestin Econmico

EC1 EC2 EC3 EC4 EC5 EC6 EC7 EC8 EC9 Valor econmico directo generado y distribuido Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climtico Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a programas de beneficios sociales Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos Relacin entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente a proveedores locales Procedimiento para la contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad local Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y servicios prestados principalmente para el beneficio pblico Impactos econmicos indirectos

Captulo/Comentario
PEMEX en resumen y Dimensin Econmica Desempeo Ambiental Dimensin Econmica PEMEX no recibe subsidios ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Relaciones con la comunidad -------------------------------------------------------

Enfoque de Gestin Ambiental

EN1 EN2 EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 EN8 EN9 EN10 EN11 EN12 EN13 EN14 EN15 EN16 EN17 EN18 EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 EN24 EN25 EN26 EN27 EN28 EN29 EN30 Materiales utilizados por peso o volumen Porcentaje de materiales que provienen del reciclaje Consumo directo de energa, desglosada por fuentes primarias Consumo indirecto de energa, desglosada por fuentes primarias Ahorros de energa debido a conservacin y a mejoras en la eficiencia Iniciativas para proporcionar productos eficientes en el consumo de energa o basados en energas renovables y sus resultados Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y sus resultados Captacin total de agua por fuentes Fuentes de agua afectadas significativamente por la captacin de agua Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Descripcin de terrenos cercanos o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o reas de alta biodiversidad no protegidas Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad Hbitats protegidos o restaurados Estrategias para la gestin de impactos sobre la biodiversidad Nmero de especies incluidas en la Lista Roja IUCN o listados nacionales afectadas por las operaciones Emisiones totales de gases de efecto invernadero, en peso Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y sus resultados Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso xidos nitrosos (NOx),xidos de azufre (SOx) y otras emisiones al aire por tipo y peso Vertimiento total de aguas residuales Peso total de residuos gestionados Nmero y volumen de derrames accidentales ms significativos Peso de los residuos peligrosos transportados Identificacin de recursos hdricos afectados por vertidos de agua y aguas de escorrenta Iniciativas de reduccin de impacto ambiental de los productos y servicios y sus resultados Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje que son recuperados al final de su vida til Costo de multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento ambiental Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales

Captulo/Comentario
Debido a caractersticas de la empresa, este indicador no aplica Debido a caractersticas de la empresa, este indicador no aplica Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental

Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental ------------------------------------------------------Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Desempeo Ambiental Debido a caractersticas de la empresa, este indicador no aplica ------------------------------------------------------Desempeo Ambiental Dimensin Econmica

d e s a r r o l l o

sustentable

8 9

Enfoque de Gestin Laboral

LA1 LA2 LA3 LA4 LA5 LA6 LA7 LA8 LA9 LA10 LA11 LA12 LA13 LA14 Desglose de los trabajadores Nmero total de empleados y rotacin media de empleados Beneficios sociales para trabajadores con jornada completa Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos Perodo mnimo de preaviso frente a cambios organizativos Porcentaje de empleados representados por comits de salud y seguridad Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de victimas mortales Programas de formacin y control de riesgos a los trabajadores, familias y comunidad en relacin con enfermedades graves Aspectos de salud cubiertos en acuerdos formales con sindicato Promedio de horas de formacin al ao, por empleado Programas de gestin de habilidades y formacin continua Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeo Composicin de los rganos de gobierno corporativo desglosados por indicadores de diversidad Relacin entre el salario base femenino y masculino

Captulo/Comentario
PEMEX en resumen y Colaboradores ------------------------------------------------------Colaboradores Colaboradores Salud y Seguridad Salud y Seguridad Salud y Seguridad Los acuerdos de Salud se encuentran en el Contrato Colectivo de Trabajo Colaboradores Colaboradores Colaboradores Colaboradores Colaboradores

Enfoque de Gestin Derechos Humanos

HR1 HR2 HR3 HR4 HR5 HR6 HR7 HR8 HR9 Porcentaje de acuerdos de inversin que incluyan clusulas de derechos humanos Porcentaje de distribuidores y contratistas analizados en materia de derechos humanos y medidas adoptadas Total de horas de formacin a empleados sobre polticas en derechos humanos Numero de incidentes de discriminacin y medidas Actividades en que se pone en riesgo la libertad de asociacin Actividades que conllevan riesgo de explotacin infantil y medidas adoptadas Operaciones que puedan originar episodios de trabajo forzoso y medidas adoptadas Porcentaje del personal de seguridad formado en derechos humanos relevantes Numero de incidentes relacionados con violaciones de derechos de indgenas

Captulo/Comentario
------------------------------------------------------------------------------------------------------------Colaboradores Colaboradores Colaboradores PEMEX en contexto y Colaboradores PEMEX en contexto / Mxico suscribi en 1934 el Convenio OIT que prohbe el trabajo forzoso Colaboradores No se tienen violaciones a los derechos de los indgenas

Enfoque de Gestin Social

SO1 SO2 SO3 SO4 SO5 SO6 SO7 SO8 Programas para evaluar y gestionar impactos con las comunidades Porcentaje y nmero de unidades de negocios analizadas con respecto al riesgo de corrupcin Porcentaje de empleados formados en politicas y procedimientos anticorrupcin Medidas tomadas frente a incidentes de corrupcin Posicin y participacin en el desarrollo de polticas pblicas y actividades de lobbying Valor total de aportes a partidos polticos Nmero total de acciones por causas relacionadas con prcticas monoplicas Valor monetario de multas y nmero de sanciones no monetarias, significativas derivadas del incumplimiento de leyes

Captulo/Comentario
Desempeo Ambiental y Relacin con la comunidad Gobierno Corporativo Colaboradores Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Debido a caractersticas de la empresa, este indicador no aplica -------------------------------------------------------

Enfoque de Gestin Producto

PR1 PR2 PR3 PR4 PR5 PR6 PR7 PR8 PR9 9 0 Fases del ciclo de vida de productos y servicios en que se evalan impactos en la salud y seguridad de los clientes Nmero de incidentes derivados del incumplimiento de la regulacin o de los cdigos voluntarios en relacin con productos Tipos de informacin sobre los productos y servicios requeridos por la normativa y porcentaje de productos sujetos a tal requerimiento Incumplimientos relativos a la informacin y al etiquetado de los productos y servicios Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente Programas de cumplimiento de leyes o estndares voluntarios en materia de marketing y publicidad Nmero de incidentes por incumplimientos de regulaciones en comunicaciones de marketing Nmero de reclamos fundamentados en relacin con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes. Costo de multas significativas por incumplimiento en relacin con el suministro y el uso de productos y servicios
in forme anua l 2 0 0 6

Captulo/Comentario
Relaciones con clientes y consumidores No aplica por no estar adherido a cdigos voluntarios Relaciones con clientes y consumidores ------------------------------------------------------Relaciones con clientes y consumidores No aplica, PEMEX no esta adherido a programas de marketing y/o publicidad. No aplica, PEMEX no esta adherido a programas de marketing y/o publicidad. No hubo reclamos por fuga de datos -------------------------------------------------------

 n d i c e

d e l

Pac t o

m u n d i a l

d e

l a s

n aciones

unidas

ndice

del

Pacto

m u n d i a l

d e

l a s

naciones

unidas

El ndice que se detalla a continuacin muestra el desempeo de Petrleos Mexicanos en relacin a cada uno de los indicadores que presenta el Pacto Global de las Naciones Unidas.

Principios del Pacto mundial de naciones unidas

captulo/comentario

Derechos Humanos

GC 1 GC 2

Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos proclamados a nivel internacional. Las empresas deben evitar verse involucradas en abusos de los derechos humanos. Las empresas deben respetar la libertad de asociacin y el reconocimiento de los derechos a la negociacin colectiva. Colaboradores

Empleados

GC 3 GC 4 GC 5 GC 6

Las empresas deben apoyar la eliminacin de todas las formas de Colaboradores trabajo forzado y obligatorio. Las empresas deben apoyar la abolicin del trabajo infantil. Colaboradores Las empresas deben apoyar la eliminacin de la discriminacin Colaboradores en el empleo y la ocupacin. Las empresas deben apoyar la aplicacin de un enfoque Desempeo Ambiental preventivo orientado al desafo de la proteccin medioambiental. Las empresas deben adoptar iniciativas para promover una mayor Desempeo Ambiental responsabilidad ambiental. Las empresas deben alentar el desarrollo y difusin de tecnologas inocuas para el medio ambiente. Desempeo Ambiental Gobierno Corporativo

Medio Ambiente

CG 7 GC 8 GC 9

Anticorrupcin

GC 10 Las empresas deben actuar contra todas las formas de corrupcin, incluyendo la extorsin y el soborno.

En caso de requerir una bsqueda por indicador, agil y dinmica, puede accesar a la pgina Web http://desarrollosustentable.pemex.com, en donde encontrar esta funcionalidad en la seccin de Estndares Internacionales.

d e s a r r o l l o

sustentable

9 1

F o r mul ario

de

retroalim e n tac i n

1. Estoy interesado en los antecedentes del Informe de Sustentabilidad 2006 en mi calidad de: (Marque opcin) Empleado, rea Empresa Cliente, Estado Miembro de la misma industria Organismo Regulador Regional Organismo Regulador Nacional ONG, (indicar cul) Comunidad, Ciudad Vecinos a la Operacin Otro (especificar)

4.Indique su visin sobre las siguientes caractersticas del Informe. Marque su preferencia con una
a) Transparencia y honestidad

Muy Pobre

Pobre

Aceptable

Bueno

Muy Bueno

b) Cantidad de informacin entregada

Muy Pobre

Pobre

Aceptable

Bueno

Muy Bueno

c) Distribucin y diseo

Muy Pobre

Pobre

Aceptable

Bueno

Muy Bueno

d) Nivel general

Muy Pobre

Pobre

Aceptable

Bueno

Muy Bueno

2. Qu informacin esperaba leer cuando recibi el Reporte de Sustentabilidad?:

5. Si Ud. pudiera cambiar algo de este Informe, Qu cambiara?

Ms Igual Menos
Datos Fotos Casos de estudios Grficos nfasis en Captulo Econmico

Encontr la informacin en el Informe? SI NO

nfasis en Ambiente de Trabajo nfasis en Medioambiente nfasis en Comunidad N Pginas del informe

Cumpli sus expectativas? SI NO

3.- Marque con una X las 3 secciones de mayor utilidad para Ud.

6.- En su opinin como podra PEMEX mejorar la calidad del Informe de Sustentabilidad.

Mensaje del Director General PEMEX en Resumen PEMEX en Contexto Gobierno Corporativo Dimensin Econmica Relacin con los Clientes y Consumidores Colaboradores Salud y Seguridad Desempeo Ambiental Relaciones con la Comunidad 7.- Algn otro comentario:

9 2

in forme

anua l

2 0 0 6