Estrategias de programación de la producción

Katherin Julissa Fontecha

Ingeniería Industrial, Fundación Universitaria Área Andina

Producción II

Docente:

Octubre del 2023

Introducción

El Enterprise Resource Planning es el sistema de planeación de los recursos de las

organizaciones, el cual tiene como objetivo asegurar la disponibilidad de los recursos
necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa. Los ERP son sistemas integrados a
los diferentes procesos de la organización a través del sistema de inteligencia de negocios, el
cual captura toda la información transaccional de las operaciones realizadas y bajo una
programación basada en los parámetros de los requerimientos y las características del sistema
de suministro de los recursos
DESARROLLO DEL TRABAJO

1. Realicen un mapa conceptual sencillo donde se identifiquen, los pros y contras de los
sistemas ERP, ¿cuáles son sus conclusiones?
APLICACIÓN DE ALGORITMOS DE JOHNSON

RESPUESTA:

TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)
ORDEN PRODUCCIÓN
MÁQUINA 1 MÁQUINA 2
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7

SECUENCIA D-l
 TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)
ORDEN PRODUCCIÓN
MÁQUINA 1 MÁQUINA 2

A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7

SECUENCIA D-l

TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)
ORDEN PRODUCCIÓN
MÁQUINA 1 MÁQUINA 2
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7

SECUENCIA B-I-E-H
 TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)

ORDEN PRODUCCIÓN
MÁQUINA 1 MÁQUINA 2

A 6 3
B 3 6
C 3 4

D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7

SECUENCIA B-I-E-H-K

TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)
ORDEN PRODUCCIÓN
MÁQUINA 1 MÁQUINA 2
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H-K-C
 MÁQUINA 1 MÁQUINA 2
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7

SECUENCIA B-I-E-H-K-C A

TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)
ORDEN PRODUCCIÓN
MÁQUINA 1 MÁQUINA 2
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7

SECUENCIA B-I-E-H-K-C-B- A

TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)
ORDEN PRODUCCIÓN
MÁQUINA 1 MÁQUINA 2
 A 6 3
TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)
B 3 6
ORDEN PRODUCCIÓN
C 3 4
D MÁQUINA
1 1 MÁQUINA
1 2
AE 26 33
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7

SECUENCIA B-I-E-H-K-C-B-F A

TIEMPOS DE PROCESAMIENTO(MIN)
ORDEN PRODUCCIÓN
MÁQUINA 1 MÁQUINA 2
A 6 3
B 3 6
C 3 4
D 1 1
E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7
SECUENCIA B-I-E-H-K-C-B-F J-A

B 3 6
C 3 4
D 1 1
 E 2 3
F 4 7
G 5 8
H 2 5
I 1 2
J 6 5
K 2 7

SECUENCIA B-I-E-H-K-C-B-F-G J-A

SECUENCIA

B-I-E-H-K-C-B-F-G-J-A

MAPA MENTAL
 ¿Cómo las metodologías se complementan para mejorar un proceso?

Las metodologías se complementan para mejorar un proceso al combinar enfoques y

técnicas específicas que aborden diferentes aspectos del mismo. Esto puede incluir la
identificación de necesidades, la planificación y ejecución, la mejora continua, la innovación,
la gestión del cambio, la optimización de recursos, el desarrollo de habilidades, la evaluación
de riesgos, el cumplimiento normativo, la medición y el seguimiento. La elección de las
metodologías depende de los objetivos y las características del proceso en cuestión, y su
combinación estratégica puede conducir a mejoras significativas en la eficiencia, calidad y
efectividad del proceso.

Conclusiones

En conclusión, la combinación de metodologías para mejorar un proceso es esencial para

abordar los desafíos de manera integral y lograr resultados óptimos. Al integrar diversas
metodologías, una organización puede aprovechar sus fortalezas y enfoques específicos para
abordar diferentes aspectos de un proceso, desde la identificación de problemas hasta la
implementación de soluciones, la gestión del cambio y la medición del rendimiento. Esto
permite una mejora continua y una adaptación a las necesidades cambiantes de la
organización y el entorno empresarial. La elección de las metodologías debe basarse en los
objetivos específicos del proceso y las circunstancias particulares, lo que brinda flexibilidad y
versatilidad en la búsqueda de mejoras significativas. En última instancia, la combinación
adecuada de metodologías puede conducir a una mayor eficiencia, calidad y competitividad
en una organización.

Referencias

- Collier, D., & Evans, J. R. (2016). AO: Administración de

Operaciones. Cengage Learning.

- Gómez, I. (Ed.) & Brito Aguilar, J. (Ed.). (2020). Administración de Operaciones.

- Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil. Obtenido de

https://elibronet.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/lc/areandina/titulos/131260