PROYECTOS

DE
TELECOMUNICACIONES
PROYECTOS

2
OFICINA
TÉCNICA
PROYECTOS. OFICINA TÉCNICA

3
La Dirección
de Obra
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3. LA DIRECCIÓN DE OBRA

3.1.- Dirección de Obra

3.2.- Modificaciones del proyecto
3.3.- Organización de una obra
3.4.- Control de calidad de una obra
3.5.- El Contratista
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3. La Dirección de Obra
3.1
Dirección de Obra
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3. La Dirección de Obra
3.1.- Dirección de Obra

1. Definición
2. Las funciones de la dirección de obra
3. Normas sobre dirección de obras
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3. La Dirección de Obra. 3.1.- Dirección de Obra

1.Definición: La Dirección de Obra

Tiene como objetivo la correcta ejecución de las obras

Es la principal responsable de la calidad, coste y plazo del

desarrollo de las obras objeto del proyecto

Hace el papel de representante de la propiedad frente al

contratista.

Debe iniciarse antes de la contratación de las obras

Preparación de las bases del concurso
Adjudicación
Estudio del contrato correspondiente.
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3. La Dirección de Obra. 3.1.- Dirección de Obra

1.Definición: El Director de Obra

Máximo responsable de la dirección de

obras

Puede coincidir o nó con el autor del

proyecto.
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3. La Dirección de Obra. 3.1.- Dirección de Obra
2. Funciones de La Dirección de Obras.

Deben definirse de forma clara en el Pliego de

Condiciones y hace referencia a los siguientes
aspectos:
Control cualitativo (Calidad)
Control cuantitativo (Costes )
Control de programas (Plazos)

Podemos resumirlas en los siguientes puntos:

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3. La Dirección de Obra. 3.1.- Dirección de Obra
2. Funciones de La Dirección de Obras.

1. Hacer cumplir los programas de obra,

controlando las desviaciones y
aplicando los medios necesarios para
su corrección.

2. Vigilar que se cumplan las cláusulas

contractuales suscritas entre la
Propiedad y la Contrata, todos los
extremos del proyecto y en especial el
pliego de condiciones.
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3. La Dirección de Obra. 3.1.- Dirección de Obra
2. Funciones de La Dirección de Obras.

3. Definir aquellas prescripciones técnicas que el

Pliego de Condiciones haya omitido.

4. Estudiar, y aprobar en su caso, las modificaciones

del proyecto que puedan resultar convenientes.

5. Resolver adecuadamente las dudas técnicas que

se planteen durante el desarrollo de las obras.
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3. La Dirección de Obra. 3.1.- Dirección de Obra
2. Funciones de La Dirección de Obras.

6. Comprobar las calidades de los materiales y

unidades de obra que se vayan utilizando y
produciendo.

7. Efectuar las pruebas parciales y totales que se

hayan programado.

8. Verificar las longitudes, superficies y volúmenes

de la distintas unidades de obra.
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3. La Dirección de Obra. 3.1.- Dirección de Obra
2. Funciones de La Dirección de Obras.

9. Acreditar y certificar al Contratista las

obras realizadas de acuerdo con el Pliego
de Condiciones y el Contrato.

10. Recibir parcial y totalmente las obras,

efectuando las liquidaciones que
correspondan
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3. La Dirección de Obra

3.2.
Modificaciones
del proyecto
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3. La Dirección de Obra

3.2.Modificaciones del proyecto

1.- Introducción
2.- Documentación final de obra
3.- Presentaciones del proyecto
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3. La Dirección de Obra

3.3
Organización de una
obra
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3. La Dirección de Obra

3.3 Organización de una obra

1. Programación de obras
2. Principios de programación
3. Actuaciones previas a la programación
4. Métodos de programación
5. Diagrama de GANTT
6. Método del camino crítico
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra

1. Programación de obras
Programar una obra es dotarla de

medios y procedimientos adecuados

realizados con el mínimo coste de

ejecución
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra

1. Programación de obras
Objetivos

„ Establecer actividades, medios y procedimientos para

ejecutarla

„ Momento de realizar las distintas actividades

„ Fijar necesidades de material, maquinaria y mano de obra

„ Controlar la ejecución (obra ejecutada, prevista, correcciones)

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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra

2. Principios de programación
„ Cumplir los planes fijados por la propiedad
„ Mano de obra contratada estable
„ Aprovechamiento Max. de maquinaria y
medios auxiliares
„ Programación comprensible
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra
3. Actuaciones previas a la programación

• Estudio detallado del proyecto y del emplazamiento de la obra

• Descomposición de la obra en actividades o trabajos
parciales
• Análisis de relaciones entre actividades (prioridad,
dependencia)
• Fijación de medios y procedimientos constructivos a seguir
• Cálculo del tiempo de duración de actividades
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3.3 Organización de una obra
4. Métodos de programación
• Diagramas de barras
(diagrama de GANTT)

• Métodos del camino crítico

• PERT > Evaluación de Programas y
Revisión Técnica
• CPM > Método del Camino Crítico
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra
5. Diagrama de GANTT

(Henry L. Gantt) (1ª GM)

Procedimiento gráfico para el control

de la producción
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra
5. Diagrama de GANTT
Barras horizontales que determinan

• Nombre de la actividad
• Coste de la actividad
• Fecha de comienzo
• Fecha de finalización
• Duración de la actividad
 DIAGRAMA DE BARRAS
ACTIVIDADES COSTE
ACTIVIDAD
ESCALA DE TIEMPOS (DÍA, SEMANA, MES)
1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12

1 2

2 2

3 3

4 1

IE 2 2 4 4 5 3 4 1 1 1
IPA 2 4 8 12 17 20 24 25 26 27
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra
Cuadro de necesidades
Personal
Maquinaria
Materiales
4º día

3º día
Materiales
Maquinaria
Personal
2º día

1º día

0 20 40 60 80 100
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra
6. Métodos del camino crítico

• PERT > Evaluación de Programas y

Revisión Técnica

• CPM > Método del Camino Crítico

• ROY > Método de los potenciales

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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra
6. Métodos del camino crítico

PERT

Evaluación de Programas y Revisión

Técnica
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra
PERT (1957)
Evaluación de Programas y Revisión Técnica

Aplicación
1.- Datos de partida
2.- Cálculo PERT
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra
PERT (1957)
Evaluación de Programas y Revisión Técnica
Aplicación
1.- Datos de partida
• Características del problema
• Recursos disponibles
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3. La Dirección de Obra.
3.3 Organización de una obra
PERT (1957)
2.- Cálculo PERT
• Descomposición en actividades
elementales
• Cálculo de los tiempos
• Formación de la red
• Tmax y Min para cada nudo
• Holguras en las actividades
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2. EL PROYECTO TÉCNICO

3.4
Control de calidad de
una obra
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3. La Dirección de Obra.
3.4. Control de calidad de una obra

1. Introducción
2. Control de recepción
3. Control de ejecución
4. Elaboración de un plan de control
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3. La Dirección de Obra.
3.4. Control de calidad de una obra
1. Introducción

Plan de Control de Calidad

Objetivos
Métodos de verificación
Frecuencias, etc
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3. La Dirección de Obra.
3.4. Control de calidad de una obra
2. Control de recepción

Se comprueba que los materiales y

equipos son los especificados en el
proyecto
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3. La Dirección de Obra.
3.4. Control de calidad de una obra

3. Control de ejecución

„ Control Previo
„ Control en Proceso
„ Control del Elemento
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3. La Dirección de Obra.
3.4. Control de calidad de una obra

4. Elaboración de un plan de control

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3.5
El Contratista