CORTO PLAZO
Se usan para diseñar estrategias
inmediatas, son empleados entre
mandos medios y gerencias de
primera línea.
MEDIANO PLAZO
Conjunta al corto y al largo plazo, útil
para decisiones de todos los niveles.
LARZO PLAZO
Requeridos para establecer el rumbo
general de la organización,
generalmente se hacen para que la
alta dirección los emplee en los
procesos de planeación estratégica.
MICROPRO
Involucran pequeños detalles e
interesan a los niveles medios y de
primera línea.
PRONOSTICOS EN
LA PLANEACIÓN
MARKETING
Pronostica cómo va a crecer el
mercado, cuál va a ser la participación
propia y de los competidores, cuál
será la tendencia de precios, cuáles
serán los nuevos productos que
sacudirán el mercado
MACROPRO
Se realizan a gran escala y son del
interés de la alta dirección.
PRODUCCIÓN
Hace pronósticos sobre el costo y la
disponibilidad de la materia prima, el
costo y la disponibilidad de la mano de
obra, cuándo se requerirá
mantenimiento para los equipos, cuál
será la capacidad de planta necesaria
para atender la demanda
CUALITATIVOS
Se basan en el juicio de individuos o
grupos de individuos, se pueden
presentar en forma numérica, pero
generalmente no están basados en
series de datos históricos.
CUANTITATIVOS
Emplean cantidades significativas de
datos previos como base de
predicción.
ESTRATÉGICO
En el plano estratégico se pronostica
acerca de factores económicos,
cambios de precios, costos,
crecimiento de líneas de productos