Comenzado el Sunday, 28 de January de 2024, 07:06

Estado Finalizado
Finalizado en Sunday, 28 de January de 2024, 07:25
Tiempo empleado 19 minutos 1 segundos
Calificación 8,0 de 10,0 (80%)

Pregunta 1

Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Según la PMBOK® Guide, controlar la participación de los interesados del proyecto consiste en
“comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los
incidentes en el momento que ocurren y fomentar la participación adecuada de los interesados en las
actividades del proyecto a lo largo de todo el ciclo de vida del mismo”:
Seleccione una:

a.
Falso.
Controlar la participación de los interesado “consiste en monitorear las relaciones generales de los
interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados”, es la
Gestión de los interesados la que se define como “comunicar y trabajar con los interesados para
satisfacer sus necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento que ocurren y fomentar la
participación adecuada de los interesados en las actividades del proyecto a lo largo de todo el ciclo de
vida del mismo”.

b.
Verdadero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2

Correcta
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 Enunciado de la pregunta
Los riesgos que afectan a los proyectos pueden ser positivos o negativos.
Seleccione una:

a.
Verdadero.
Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierto que, si se produce, tendrá un efecto positivo
o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad, es decir,
cuando el objetivo de tiempo de un proyecto es cumplir con el cronograma acordado; cuando el objetivo
de coste del proyecto es cumplir con el coste acordado, etc.

b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 3

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Un colega suyo está dirigiendo un proyecto internacional de construcción de una autopista que requiere
ejecutar una unidad de obra que debe subcontratarse, ya que su empresa no es experta en ese tipo de
trabajos. Además de saber cuánto va a costar, necesita que los posibles subcontratistas aporten cálculos
que no estaban contemplados en proyecto inicial. Le comenta que va a lanzar una solicitud RFI para
obtener precios de los subcontratistas. Esta solicitud es la correcta en este tipo de casos.
Seleccione una:

a.
Verdadero.

b.
Falso.
Durante el proceso de oferta se eligen y desarrollan los documentos para tratar de comunicar las
necesidades de la empresa que emite la oferta a los proveedores y el nivel de detalle de la solución que
espera recibir. Entre los principales métodos para obtener información de los proveedores se encuentra la
RFQ (Request for Quote). La RFI (Request for Information) o solicitud de información es el “tipo de
documento de adquisición por el cual el comprador solicita al posible vendedor que proporcione una
determinada información relacionada con un producto, servicio o capacidad del vendedor”.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En la gestión de riesgos del proyecto ¿Qué podemos entender como tolerancia al riesgo por parte de las
organizaciones que gestionan proyectos?
Seleccione una:

a.
El compromiso que adquiere la dirección de la organización con la gestión de riesgos del proyecto.

b.
La cantidad de riesgos que identifica la organización para cada proyecto.

c.
Los obstáculos que presenta la organización en cuanto a la gestión de riesgos.

d.
El grado, cantidad o volumen de riesgo que resistirá una organización o individuo.
Las respuestas a los riesgos reflejan el equilibrio percibido de una organización entre tomar y evitar los
riesgos. Esto es lo que la A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) -
Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 relaciona con la tolerancia al riesgo, “el grado,
cantidad o volumen de riesgo que resistirá una organización o individuo”. Para tener éxito, la
organización debe estar comprometida a tratar la gestión de riesgos de forma proactiva y consistente
durante todo el proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El grado, cantidad o volumen de riesgo que resistirá una
organización o individuo.

Pregunta 5

Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la estrategia de gestión de los interesados hay 4 interesados que tienen un nivel de participación en el
proyecto inferior a lo que sería deseable para el éxito del mismo. Estos 4 interesados deberían tener una
participación de liderazgo en el proyecto. ¿Cuál de las 4 personas está más lejos del nivel requerido para
el éxito?
Seleccione una:

a.
Interesado 2: desconoce el proyecto y sus impactos.
Interesado 2, que desconoce el proyecto y sus impactos. Lo primero que hay que hacer es comunicar el
proyecto al interesado y sus impactos, si no conoce el proyecto estamos muy lejos de poder gestionar su
participación y posible liderazgo.

b.
Interesado 4: conoce el proyecto, pero no le da soporte ni tampoco se resiste.

c.
Interesado 1: conoce el proyecto y sus impactos, y además quiere cambiar.

d.
Interesado 3: conoce el proyecto y sus impactos, pero no quiere cambiar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Interesado 2: desconoce el proyecto y sus impactos.

Pregunta 6

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto de diseño de contenido web para una empresa de viajes por internet, se ha establecido
con uno de los vendedores un contrato en el que el comprador reembolsa una cantidad al vendedor por
su costo permitido correspondiente (según se defina costo permitido en el contrato) más una cantidad fija
de ganancias (honorarios).¿Qué tipo de contrato se ha establecido?
Seleccione una:
a.
Contrato de costos reembolsables más honorarios fijos (CPFF).
Costos reembolsables más honorarios fijos (CPFF): “tipo de contrato de costos reembolsables en el que
el comprador reembolsa al vendedor por su costo permitido correspondiente (según se defina costo
permitido en el contrato) más una cantidad fija de ganancias (honorarios)”.

b.
Contrato por tiempo y materiales.

c.
Contrato de precio fijo con ajuste económico de precio (FP-EPA).

d.
Contrato de costo más honorarios con incentivos (CPIF).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Contrato de costos reembolsables más honorarios fijos (CPFF).

Pregunta 7

Correcta
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Enunciado de la pregunta
La gestión de las adquisiciones del proyecto generalmente implica relaciones contractuales con los
vendedores. Una relación contractual se establece mediante un contrato. Un contrato es acuerdo
vinculante para el vendedor, en virtud del cual se obliga al mismo a cumplir los plazos establecidos en el
contrato.
Seleccione una:

a.
Verdadero.

b.
Falso.
Según la PMBOK® Guide, un contrato se define como “un acuerdo vinculante para las partes en virtud
del cual el vendedor se obliga a proveer el producto, servicio o resultado especificado y el comprador a
pagar por él”, e incluye, dentro de los activos de los procesos de la organización que influyen a la hora
de planificar las adquisiciones, diferentes tipos de contrato según las necesidades del comprador o del
proyecto.
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 8

Correcta
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Enunciado de la pregunta
A la hora de planificar la respuesta a los riesgos, pueden adoptarse, de manera general, 4 estrategias
diferentes ¿Cuál de las siguientes no es una de ellas?
Seleccione una:

a.
Evadir el riesgo.

b.
Ejecutar el riesgo.
Las estrategias generales de respuesta a los riesgos, se pueden agrupar en 4 categorías:
Evasión: consiste en cambiar las condiciones originales de realización del proyecto.
Transferencia: se trata de traspasar la responsabilidad del riesgo a un tercero.
Atenuación: se disminuye el riesgo mediante diversificación de inversión o reducción de la probabilidad.
Aceptación: en caso de no evitar, no transferir, no atenuar el riesgo, o el riesgo es tal que no merece la
pena adoptar respuesta alguna, se puede optar por aceptar el riesgo.

c.
Aceptar el riesgo.

d.
Mitigar el riesgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ejecutar el riesgo.

Pregunta 9

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
La resolución de conflictos es la habilidad de identificar los componentes clave de un problema,
formular una o varias soluciones y actuar en consecuencia. A menudo, el éxito de los directores de
proyecto en la dirección de sus equipos depende en gran medida de su capacidad para resolver conflictos
y evitarlos en la medida delo posible.
Seleccione una:

a.
Falso.

b.
Verdadero.
Si bien es cierto que el párrafo corresponde en su gran mayoría a una verdad, la parte que es totalmente
incierta es la que se refiere a que los conflictos hay que evitarlos. Los conflictos son inevitables en el
ámbito de la gestión de proyectos. Entre las fuentes de conflictos se encuentran la escasez de recursos,
las prioridades del cronograma y los estilos personales de trabajo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 10

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto para el diseño de un coche deportivo, el equipo de proyecto ha identificado un riesgo en
relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere instalar el airbag no es apropiado, porque
existe la probabilidad de que al dispararse el airbag en un accidente, la presión de la bolsa haga daño al
conductor. Por tal motivo, el equipo de proyecto decide modificar el diseño del coche para colocar el
airbag en un lugar más seguro que no podrá hacer daño al conductor. Este cambio de diseño implica
varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de mercado del producto. La
técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se denomina mitigar o atenuar.
Seleccione una:

a.
Falso.
b.
Verdadero.
Este es un claro ejemplo de mitigación o evasión del riesgo. Se ha cambiado el plan para la dirección del
proyecto o condiciones originales del mismo, de manera que no se produzca el riesgo. La respuesta al
riesgo es mitigar o evadir el riesgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
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