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Héctor Fabio Ramos Gonzales1, Dagoberto Riascos Micolta2, Gerardo Antonio Buchelli
Lozano3, Cristian Camilo Duque Gómez4
1
Docente de la facultad de ciencias económicas administrativas y contables, Universidad Libre, Belmonte
Avenida las Américas, Pereira, Colombia, correo: hectorf.ramosg@unilibre.edu.co
2
Coordinador Programa Administracion de Negocios Internacionales, Universidad del Pacífico, km-13 vía al
Aeropuerto Barrio el Triunfo, Buenaventura, Correo electrónico: admnegociosint@unipacifico.edu.co
3
Docente de la facultad de ciencias económicas administrativas y contables, Universidad Libre, Belmonte
Avenida las Américas, Pereira, Colombia, correo: gerardoa.buchellil@unilibre.edu.co
4
Estudiante del programa de Economía, Universidad Libre, Belmonte Avenida las Américas, Pereira,
Colombia, correo: cristian-duqueg@unilibre.edu.co
Abstract— The objective of this study is to determine the operations in the Port of Buenaventura in
relation to the productive improvement of export companies of exotic fruits to the European Union,
logistic operations is a very important factor for the country's competitiveness, since it allows that
employers offer products with high quality standards abroad, and have a better productive chain,
complying with a traceability, general food hygiene standards, maximum hygiene levels in food,
maximum levels of pesticides in food, maximum levels of radioactive contamination in food, general
conditions on materials and food contact objectives, standards for genetically modified (GM) foods
and new foods, general criteria for food preparation; and thus take advantage of the benefits of the
FTA with the European Union.
Es así como surge el eje central de la propuesta investigativa, la logística interna. La Logística
interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una
gran preocupación tanto para las empresas como para las naciones ya que a través de esta se mide
el nivel de productividad y competitividad de un país.
La actividad del encargado de logística está orientada a tomar las buenas decisiones
respectivas a los medios utilizados en un entorno global de exigencias muy complejas. Colombia
aún se encuentra rezagada en materia de desempeño logístico. El desafío para los próximos años
será mejorar la infraestructura y fortalecer las actividades institucionales asociadas a las
operaciones de transporte y comercio internacional, el cual ayude a la disminución en los costos
de transporte lo cual disminuiría el precio final y así mismo hacer determinado producto más
competitivo. Luego de la apertura económica efectuada en los años 90, se redujeron
significativamente la mayoría de las barreras arancelarias, los costos logísticos se convirtieron en
algo fundamental en cuanto a la competitividad de los países.
2. Aproximación teórica
La logística
La logística es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de
suministro, teniendo en cuenta la combinación de pedidos, el inventario el transporte, el
almacenamiento, el manejo de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, el
almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje, los cuales se encuentran integrados por
toda la red de una planta. (Bowersox, CLoss, & Cooper, 2007)
Es así como para esta investigación la logística será considerada como la parte de la
administración de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente
y eficaz, hacia adelante y en reversa y almacenamiento de bienes y servicios e información
relacionada entre e punto de partida y el punto de consumo, dando cumplimiento a los requisitos
exigidos por los clientes.
Este es un método que es utilizado para lograr dar solución al problema de la cantidad de
inventario necesario y donde debe estar ubicado para disminuir los tiempos de entrega.
Según Marisa Brown, directora del centro de conocimiento APQC, las empresas de la
actualidad deben realizar un inventario suficiente para responder lo más rápido a la demanda y
reducir al mínimo la inversión en inventarios, instalaciones y equipos para reducir los costos de
almacenamiento ya que esta es una actividad que no genera ningún tipo de utilidad a la empresa.
Así mismo Marisa Brown explica que según las empresas que participan en el APQC destinan el
60% de su fuerza de trabajo logística en los almacenes operativos para tratar de mantener los
niveles de inventario en óptimo estado.
Como lo explica Aitor Baraniga con una buena optimización del inventario este se puede
reducir en un 25% y a su vez incrementar el flujo de caja en un 50%, por lo que esto puede
significar para una empresa tener una mayor solidez económica mientras van reduciendo gastos
totalmente innecesarios.
Gerencia de compras
Pero para lograr una gestión de compras eficiente se deben generar estrategias tales como:
-Conseguir los mejores proveedores y generar alianzas estratégicas, lo cual implica unas
relaciones basadas en la confianza.
-Aumentar las compras a cada proveedor. Para tener un mayor poder de negociación y
convertirse en un comprador importante.
-Cooperar y coordinarse con el proveedor para disminuir costes, adquiriendo los productos de
la mejor calidad y en los tiempos establecidos
Considerando lo anterior sería fundamental que las empresas colombianas financien estas
prácticas para así generar una mayor utilidad en su producción lo cual traería ventajas tanto en
sus procesos logísticos como en sus ventas ya que al disminuir sus costos podrían ser más
competitivos tanto en el mercado europeo como en alrededor del mundo.
Lean management
“El Lean Management nació de la aplicación del sistema desarrollado por Toyota, que tanto
éxito ha tenido, pero aplicado a todo tipo de sectores de actividad sean industriales o de servicios
el Lean Management, comparado con los modelos tradicionales de gestión, supone una forma
mucho más competitiva de gestionar una compañía o un negocio, tanto en los aspectos de
calidad, como de productividad y costes, de tiempo de respuesta al mercado, de variedad de
producto ofrecido, flexibilidad para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, etc.
El Lean Management es un modelo de gestión empresarial del siglo XXI. (Arbós, Lean
Management, la gestión competitiva por excelencia, 2010)
La principal intención que tiene el lean management es estudiar detalladamente todas las áreas
de las compañías a fondo, para descubrir cuáles son los impedimentos de estas organizaciones
para ser más eficaces, es decir, las dificultades que presenten en las distintas áreas de producción
de entregar el producto en el momento justo, la cantidad definida y al momento preciso. Para
mejorar el sistema productivo, las empresas, no se ven en la necesidad de invertir sino de llevar
un debido control en las distintas zonas e implementar estrategias acordes a las insuficiencias de
la empresa.
Just in time
“La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en empresas
con productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas: “Hay
que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita”. (O’GRADY, 1992)
A partir de lo que el autor afirma podemos decir que el just in time consiste en una filosofía
industrial en la cual su principal objetivo consiste en eliminar todo lo que implique desperdicio o
despilfarro en el proceso de producción desde la compra a los proveedores hasta la fase final de
distribución. Se considera el despilfarro como todo lo que no añada valor al producto y a partir de
esta metodología se busca la excelencia de las empresas en las que se aplique desde almacenajes,
transportes entre la empresa, compra de materias primas entre otras.
Por lo que implementar esta filosofía en las empresas colombianas exportadoras de frutas
exóticas sería de gran ayuda ya que brindaría productos de mejor calidad y a menores costos y
disminuiría los desperdicios los cuales son la principal barrera que tienen los cereales
alimenticios debido a su rápido deterioro fisiológico y la facilidad de presentar daños mecánicos
en todo el proceso de producción.
Planificación
La planificación es una parte muy importante a la hora de hablar de logística ya que por medio
de esta es que se van encarrilando los objetivos de la empresa u organización. “La logística es el
proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos
y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado"
Según Cortés, 1998. Podemos decir que lo que se busca con la logística interna es llegar a
establecer una buena planificación y que de esta a su vez se desprendan las herramientas y
acciones requeridas para alcanzarla. La planificación, así como como la cadena logística interna
agiliza la compra y venta de los productos y a su vez el flujo de materias primas requeridas para
la elaboración del producto.
Mediante la planificación se establece que tipo de producto es el más adecuado para las
necesidades de sus clientes y así ofrecer un producto que tenga una amplia aceptación en el
marcado. En la planificación es donde va a tomar forma los planes a ejecutar en la logística
interna, esta tiene como objetivo la previsión de la demanda para poder saber qué cantidad de
materia prima se necesita en la planta de producción, por lo que la planificación va de la mano
con el manejo de stock y es en esta etapa donde se trazan los planes a seguir en materia de
movimiento de materiales dentro de la empresa.
Innovación
Productividad
Hoy en día la productividad es uno de los pilares a la hora de analizar la economía ya que a
partir de este es que se centra el crecimiento económico de los países. Este es un indicador que
manifiesta que tan efectivamente se están usando los recursos de una economía para la
producción de bienes y servicios, es la relación de recursos utilizados y los productos finales
obtenidos.
Este es un concepto básico para toda empresa es primordial la búsqueda de mejorar en temas
de productividad para poder ser más competitivos a nivel global. Esta tarea no es a realizar solo
por un grupo de especialistas o los miembros de cargos altos en las organizaciones, esta debe ser
una tarea que se debe realizar a diario por todos los miembros de la empresa.
El comercio internacional
Por otro lado, también es pertinente hablar del Nuevo orden Económico Mundial en el cual
“los países dominantes establecieron pactos entre sí para crear un sistema de relaciones
internacionales que aseguraran la paz y la estabilidad de los países” (El Economista , 2013).
Como se puede observar, los países tienen una teoría de las proporciones de los factores que
según los autores Eli Hecksher y Bertil Ohlin, en el Libro de Negocios Internacionales, estipulan
que las diferencias de las dotaciones de mano de obra de los países en comparación con la tierra o
capital explican las diferencias en el costo de los factores de producción, es decir cuando existe
una mano de obra abundante a comparación con la tierra y el capital, los pagos por la mano de
obra seria relativamente bajo, esto haría que los costos de los factores de los países sobresalieran
en la producción y exportación de productos, por lo tanto serían más económicos.
• Personas y tierra: en los países donde se encuentra más mano de obra que tierra, como
por ejemplo Países Bajos, el precio de la tierra es muy alto debido a la demanda y sin
importar los factores climáticos este país sobresale en la producción de bienes que
requieren grandes extensiones de tierra.
• Ubicaciones de fabricación: se puede observar que muchas industrias exitosas, poseen
mucha tecnología, pero con una cantidad mínima de tierra donde la mano de obra es
mayor que esta.
Aunque esta teoría expresa que todos los países difieren en su mano de obra de acuerdo a la
educación y capacitación en cada una de las áreas o procesos. Es por esto que los países
industrializados buscan tener una mayor especialización por medio de la capacitación de
profesionales como científicos e ingenieros, lo que no ocurre con los países en vía de desarrollo.
Puede decirse que los países más desarrollados o especializados en el factor del trabajo serán
aquellos a los cuales se le denomina como en vía de desarrollo, por el contrario los que se
especialicen en los factores de capital serán denominados industrializados, además depende del
factor en el que se especializan entonces de allí dependerá el desarrollo del país y a su vez sus
ventajas comparativas, a partir de esto es importante que los países en vía de desarrollo generen
un valor agregado a sus productos para que lleguen a ser competitivos frente a los países que
utilizan las tecnologías para el fabricación de sus productos finales.
Las teorías anteriores se enfocaron en las desigualdades generadas entre las naciones por sus
condiciones climáticas y tecnológicas, por el contrario, la teoría de la similitud del país, según el
libro de Negocios Internacionales, explica con cuales se debe comercializar, teniendo en cuenta
los siguientes ítems:
Diferenciación del producto: Las compañías deben diferenciar sus productos generándose
aparentemente similares.
Los efectos de similitud cultural: Se crea mayor facilidad a la hora de negociar y exportar
hacia países que tienen una similitud cultural ya sea por su idioma, relación histórica, religión,
entre otras.
Los efectos de relaciones políticas y acuerdos económicos: por las relaciones políticas o los
acuerdos económicos se puede facilitar o desalentar el comercio entre los países que están en
negociación.
Los efectos de la distancia: es un factor importante debido a que una mayor distancia o el
tipo de transporte disponible genera costes logísticos mayores.
Reducir la distancia: todos los costes logísticos entre una mayor distancia van a ser más
altos, es por esto que a la hora de exportar se debe pensar en un socio comercial cercano.
Todo esto se debe tener en cuenta ya que en el comercio exterior existen grandes
desigualdades en el ámbito económico, sin embargo, se deben mirar que similitudes existen con
los países para poder entrar en el mercado, debido a que por cuestiones culturales o de costos, no
todos los productos se consumen en todos los países de igual forma, a su vez los gobiernos ponen
barreras arancelarias para proteger sus economías. Como lo que sucede en la teoría del arancel
optimo la cual “establece que un productor en el extranjero bajara sus precios si el país de
importación coloca un impuesto sobre sus productos. Si esto ocurre, los beneficios se
desplazarán hacia el país importador debido a que sus productores extranjeros bajan sus
ganancias en las ventas de exportación” (Daniels, 2013).
Los tratados de libre comercio consisten en una modalidad de realizar acuerdos económicos
entre varios países o bloques económicos.
El TLC entre Colombia y la Unión Europea que entro en vigencia en el 2013 presenta una
gran oportunidad y a su vez amenaza para la economía colombiana sabiendo que Colombia tiene
severos rezagos en infraestructura y en la preparación de su aparato productivo para lograr una
inserción exitosa en los mercados internacionales.
Cabe resaltar que el TLC se dio en el siguiente proceso: Por parte de la Unión Europea, el
Parlamento Europeo aprobó el acuerdo el 11 de diciembre de 2012, y posteriormente notificó la
culminación de sus trámites internos para la aplicación provisional del Acuerdo el 27 de febrero
del 2013. (MINCIT, 2017)
El 5 de noviembre de 2014 el Gobierno Nacional expidió el decreto 2247 a través del cual se
señala que Colombia continuara aplicando sin solución de continuidad, en los términos señalados
en el decreto 1513 de 2013, el acuerdo comercial suscrito con la Unión Europea y sus Estados
miembros, luego de haberse cumplido con todos los requisitos internos previstos en nuestra ley
para la aprobación del mismo. (MINCIT, 2017)
3. Metodología
Lo cual permitió a los investigadores conocer de forma concreta el tema propuesto y dar
respuesta al problema planteado.
Unidad de análisis
Las empresas que exportan frutas exóticas a través del puerto de Buenaventura se obtuvieron
mediante la exploración de la base de datos de estadísticas de comercio exterior en Legiscomex.
La unidad de análisis se realizó con un censo debido a que las empresas exportadoras de frutas
a la Unión Europea a través del puerto de Buenaventura son dos, según la base de datos de
Legiscomex.
Unidad de trabajo
Como unidad de trabajo se tuvo en cuenta las fuentes primarias y secundarias las cuales
permitieron darle sentido a la investigación y ayudo a identificar las categorías propuestas en la
misma. Se utilizó la entrevista semiestructurada la cual permitió recolectar la información
partiendo de unos actores sociales previamente seleccionados con los cuales se llevó a cabo la
investigación en base a unos criterios definidos con anterioridad los cuales dieron la posibilidad
de confirmar la información y revelar elementos relevantes para la investigación.
Además de esto se obtuvieron unas fuentes secundarias en las cuales se investigaron los
documentos que brindaron información real de calidad y de alta importancia para la investigación
como lo fueron los documentos CONPES 3547 y 3527 en cuanto a temas como logística,
productividad y competitividad, un estudio completo en cuanto a frutas exóticas y sus empresas
exportadoras elaborado por legiscomex, algunas revistas y documentos que nos brindaron toda la
información relacionada con logística interna y las prácticas para optimizarla, la cual es la
principal categoría de la investigación, además de los diferentes antecedentes investigativos que
permiten tener un apoyo en otras fuentes para dar estructura y fundamento a la presente
propuesta.
Se indagaron las dos empresas que exportan frutas exóticas a la Unión Europea según las
estadísticas de comercio exterior de Legiscomex a Julio del 2.107.
Procedimiento
Para realizar esta investigación se tuvo en cuenta la importancia y la necesidad de que las
empresas generen mayor productividad y obtengan más utilidad mediante aspectos basado en la
logística interna involucrando los procesos a implementar.
Análisis de la información
4. Resultados
- Contenedor de manipulación
- Carga y descarga de buques
- Servicios de pilotos (pilotaje obligatorio para todos los buques de más de 200 toneladas)
- Vehículos
- Agencias de aduanas
- Operadores portuarios
- Apoyo a los buques de catering, seguridad e inspección de mercancías
VUCE: Se encarga de mejorar el performance del sistema y autoriza las solicitudes previas a
la exportación.
Cargue: El exportador debe establecer horarios de cargue que permitan minimizar los tiempos
de espera por parte de los transportadores antes de ingresar a las compañías y mientras se realiza
el cargue de otro vehículo.
Transito: El trasportador debe permanecer en espera a lo largo del proceso en varios puntos y
tener un óptimo manejo de la carga, Debe llevar el contenedor en el tiempo pactado y con la
documentación completa, Debe elaborar cita y visita para el ingreso al terminal marítimo, Debe
instruir al conductor para que se dirija al terminal marítimo y espere instrucciones al momento de
su llegada.
Las entidades que realizan inspección, deben tener alto nivel de coordinación y manejar
horarios de tiempo completo con un número adecuado de personal para agilizar estos procesos, la
DIAN debe autorizar la SAE en el tiempo oportuno.
El agente marítimo anuncia ante el terminal marítimo la llenada de la motonave y una vez
cuenten con certeza de la fecha de llegada confirma la ETA.
Recibe antes del terminal CUT OFF la solicitud del embarque de la carga por parte del
exportador y transmite vía EDI (Archivo COPRAR) anuncio de contenedores a embarcar en la
motonave anunciada.
Debe recibir de la agencia de aduanas el SAE, debe elaborar y enviar la relación de los
contenedores a antinarcóticos, debe incorporar en el MUISCA la información de la carga a
embarcar y el operador debe retirar para embarque los contenedores autorizados.
Ilustración 2. Proceso de Exportación
Cabe destacar los principales productos que son exportados desde el puerto de Buenaventura
durante el primer trimestre del 2016:
Fuente: http://www.supertransporte.gov.co/documentos/2016/Julio/Puertos_11/2016-06-
27_Boletin%20Puertos%202016_PrimTrim_V4_123.pdf
Los productos de mayor exportación fueron los varios sin especificar con el 68,4%, seguido
por el azúcar y preparados de azúcar y miel con 9,8%, demás productos como café excelso,
dulces y golosinas, papel y cartón, azulejos y cerámicas y otros productos alimenticios. Se puede
observar que este puerto no es fuerte en la exportación de frutas.
Número de empresas exportadoras de frutas exóticas a la Unión Europea que salen por
el puerto de Buenaventura.
Según las bases de datos de Legiscomex a julio del 2017, son dos las empresas que exportan
frutas exóticas a la Unión Europea saliendo por el Puerto de Buenaventura, como se muestra en la
siguiente tabla:
Para examinar los procesos productivos de las dos empresas exportadoras de frutas exóticas a
la Unión Europea que salen por el Puerto de Buenaventura se utilizaron fuentes primarias como
la entrevista semiestructurada con personal idóneo y a fuentes secundarias para la información
general.
Bengala S.A.S
Bengala Agrícola S.A.S. tiene bajo su administración 995 hectáreas brutas, de las cuales 387
son propias, 521 alquiladas y 88 bajo la modalidad de proveeduría de fruta, de estas dispone para
el cultivo de piña 774 hectáreas brutas y entregadas en alquiler a Castilla Agrícola S.A.S 53,5
hectáreas brutas y a Riopaila Agrícola S.A.S 198,3 hectáreas brutas.
La operación agrícola del cultivo de la piña se desarrolla en tres zonas de producción, la zona
1 ubicada en el municipio de Pradera, la zona 2 en el municipio de Miranda y la zona 3 ubicada
en Santander de Quilichao.
Ilustración 4. Flujo de logística en frío para la exportación de frutas Bengala Agrícola S.A.S.
Discusión de la información
Para las dos empresas que exportan frutas exóticas por el puerto de Buenaventura a la Unión
Europea las oportunidades se concentran en nuevos clientes y más consumidores, y obtendrán
beneficios con acceso inmediato libre de aranceles en su gran mayoría y condiciones favorables
de ingreso al mercado frente a terceros.
Para las normas de origen, las frutas tendrán que ser totalmente obtenidas y para las
preparaciones de frutas un 50% de las mismas tendrán que ser originarias.
Por otra parte para lograr el aprovechamiento del acuerdo comercial con la UE, el MinCIT ha
identificado productos agrícolas con potencial exportador hacia este mercado dentro de los cuales
están: Lima Tahití, papaya, mango, gulupa, granadilla, maracuyá y aguacate. (MINCIT, 2017)
La Unión Europea tiene reglas y requisitos armonizados, esto se debe a la libre circulación de
mercancías, esto porque cuando el producto ya ingresa a la UE, puede pasar de un país a otro sin
documentos adicionales de importación; pero para se debe regir a unas reglas y requisitos
armonizados a la UE, que son: (Procolombia , 2017)
✓ Inocuidad: El reglamento 178/2002 General Law (Ley general de alimentos) establece
los principios y los requisitos generales de la legislación alimentaria en la UE, esta se
aplica a todas las empresas que quieran ingresar a Europa.
✓ Calidad: El reglamento 543/2011, define el estándar de calidad justa para la
comercialización, unos mínimos necesarios para comercializar el producto.
✓ Productos Fitosanitarios autorizados: El reglamento 1107/2009 del Parlamento
Europeo y Consejo define las sustancias que están permitidas en materia fitosanitaria para
el ingreso de productos agrícolas.
✓ Límites Máximos de Residuos (LMR): El reglamento 396/2005 del Parlamento Europeo
y del consejo establece las normas aplicables a los límites máximos de residuos
plaguicidas en alimentos y piensos de origen vegetal y animal.
5. Conclusiones
1. Se identificaron las operaciones logísticas del Puerto de Buenaventura, quien cuenta
con una infraestructura especializada para el manejo de contenedores, granos, carga a
granel y de usos múltiples.
Dentro de las operaciones que se manejan dentro del puerto son: Contenedor de manipulación,
Carga y descarga de buques, Servicios de pilotos (pilotaje obligatorio para todos los buques de
más de 200 toneladas), Vehículos, Agencias de aduanas, Operadores portuarios y Apoyo a los
buques de catering, seguridad e inspección de mercancías; lo cual permite un efectivo proceso de
exportación y ratificar que es uno de los puertos más importantes del Pacífico. Finalmente ofrece
servicios a la carga tales como: Procesos de Cargue y Descargue de contenedores,
almacenamiento de contenedores, inspección de la carga, fuentes de energía para contenedores
refrigerados y movimiento de mercancía a buque.
Estas empresas concentran sus oportunidades en las exigencias del mercado europeo, debido
a que es mayor el consumo de frutas exóticas y aprovechan los beneficios del acceso inmediato,
libre de aranceles y condiciones favorables de ingreso al mercado frente a terceros.
La principal razón por la que éstas empresas exportan a Europa por el puerto de
Buenaventura, son los costos de los fletes terrestres y le cercanía a la fábrica, lo que conlleva a un
menor lead time de exportación y acceso a menores costos de exportación.
Se identificó que la mayoría de empresas que exportan frutas exóticas a la Unión Europea lo
hacen por los Puertos de Santa Marta, Barranquilla y Cartagena, eso se debe a que los fletes
internacionales son menores por la cercanía geográfica a estos puertos; en el caso de salir por el
Puerto de Buenaventura los costos de los fletes internos son mayores.
Cabe resaltar que la Región del Eje Cafetero, Valle del Cauca y Valle, cuentan con excesos
de producción de frutas exóticas que pueden ser exportadas a la Unión Europea por el Puerto de
Buenaventura minimizando los costos de sus fletes internos por la cercanía a este y generando un
equilibrio con los fletes internacionales y así aprovechar los beneficios del TLC con la UE.
Estos procesos productos, cumplen con altos estándares de calidad, debido a las exigencias del
mercado europeo, así como los requisitos fitosanitarios, con la finalidad de que las frutas exóticas
sean viables para la exportación.
Referencias Bibliográficas
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Proexport. (2011).
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