MODULO V.

DESARROLLAR UNA VISON EMPRENDEDORA PARA CREAR UN PLAN DE NEGOCIOS

SUBMODULO 1 Administración de la Organización FECHAS FECHAS

1.1 Análisis Situacional FODA VIER 4 FEBRERO (7)
1.2 Model Business CANVAS 4,9,11,16,18,23,25
1.3 Historia de la Administración, AE,AC, Administración actual
Tipos de empresa
Responsabilidad social de la organización
Proceso Administrativo
1.4 Planeación, principios, propósitos y elementos de la planeación
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Valores
Políticas
1.5 Organizar, establecer estructura de la organización y funciones
Tipos de Departamentalización
Tipos y líneas de Autoridad
Organigramas
Tipos de manuales (hacer manual de su negocio : organigrama, descripción
de funciones de cada puesto, manual de procedimientos de actividades
más importantes)
Descentralización
1.6 Dirigir, importancia de las relaciones interpersonales para lograr una
buena dirección y mejorar la cultura organizacional
Dirección MIER 2 MARZO (9)
Proceso de comunicación y sus principios 2,4,9,11,16,18,23,25,30
Motivación
Integración
Liderazgo
Equipos de trabajo
Comunicación
Valores organizacionales
Clima y cambio organizacional
Competitividad
Importancia de la cultura organizacional
1.7 Controlar, medir y corregir el desempeño individual y organizacional de
las metas establecidas
Sistema y proceso de control
Técnicas de control y tecnologías de la información
Administración total de la calidad
1.4 Las 7 herramientas Administrativas
1.5 Las 7 herramientas de la calidad
1.6 Principales indicadores financieros (TIR,VP, PE)
1.7 Pronóstico de Ventas (Mínimos cuadrados)
1.8 Administración de inventarios
Tamaño económico del lote
Modelo ABC
1.9 Métodos de Transporte
Voguel
Costo Mínimo
Esquina Noroeste
Centro de Gravedad
1.10 Diagrama de Gantt
1.11 Diagrama Pert -CPM
1.12 Benchmarking
1.13 Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
1.14 TAKT TIME ABRIL (9)
Submódulo II Desarrollo del Plan de negocios 1, 6,8,13,15,20,22,27,29
Diagrama de Gantt del Negocio
Definición de Plan de negocios (Canvas)
Business Model Canvas
Descripción de la idea de Negocio
Marco Contextual (Selección del producto o servicio a ofrecer, La Empresa)
Justificación, especifica la necesidad o carencia que satisface
Alcance y limitación
Valores Organizacionales en su Negocio
Objetivo general y específicos
Condiciones actuales del sector al q pertenece (FODA)
Misión MAYO (8)
Visión 4,6,11,13,18,20,25,27
Organigrama
Políticas del negocio
Recursos Humanos
Estudio de Mercado
Definir área y segmento de mercado
Objetivo
Definir producto o servicio de acuerdo al perfil del cliente
Determinar variables de estudio
Encuesta
Mercadotecnia
Promoción
Producto
Precio
Distribución
Estudio Técnico (Producción)
Estudio Financiero
Planeación financiera
Estados financieros
Disponibilidad de capital
Presupuestos
Punto de equilibrio
Flujo de efectivo
Pronostico de ventas
Requerimientos legales y fiscales
Conclusiones y Exposición Final
Anexos
Bibliografía