PDM San Julian

Honorable Alcaldía
Alcaldía Municipal de San Julián _________________________________________________
GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN JULIAN
TOMO I
ESTUDIO SOCIOECONOMICO
SAN JULIAN – DICIEMBRE 2006
PDM 2007 – 2011 1 Dirección de Desarrollo Económico

Honorable Alcaldía
Sr. German Villca Condori

H. ALCALDE MUNICIPAL DE SAN JULIAN
2004 – 2009

Honorable Alcaldía
Ing. Willy Terrazas Calderón Sr. German Villca Condori

PRESIDENTE H. ALCALDE MUNICIPAL
H. CONCEJO MUNICIPAL
PRESENTACION
La globalización de la economía mundial ha generado una dura competencia

entre las empresas de los distintos países; antes de esta etapa, en Bolivia no era
complicado abrir empresas y mantenerlas en niveles aceptables de
competitividad, hoy en el propio mercado local existe una dura batalla por el
mercado entre productos de origen nacional y también externo.
Para la producción nacional, el panorama se hace aún más complicado cuando

se quiere salir al exterior debido a la tecnología y competitividad que poseen en
otros países con mayor grado de desarrollo que el nuestro.
En este marco, la información juega un papel fundamental en la actualización y

competitividad de los sectores. Los empresarios modernos, buscan proyectar sus
negocios en el largo plazo, reciben información de mercados, finanzas,
producción, servicios y otros minuto a minuto; esta dinámica, les ayuda a obtener
ventajas contra sus competidores que no tienen similar disciplina de
actualización. El caso del municipio de San Julián se encuentra en el grupo de
los de ventajados, pues escasa es la tecnología para emprender una agricultura
de avanzada, se utiliza aún la agricultura tradicional en gran parte del territorio
que compone este municipio
En esta oportunidad, la Honorable Alcaldía Municipal de San Julián,

buscando brindar un instrumento de apoyo a las Instituciones Regionales,
Nacionales y Organismos Internacionales, presenta el documento estadístico El
Plan de Desarrollo Municipal 2007 - 2011, en su cuarta versión, el proceso de
planificación participativa iniciada en 1.994, el primer ajuste el año 1.997, el
segundo ajuste en el año 2.000 al Plan de desarrollo Municipal de San Julián,
para el quinquenio 2.002 – 2.006, con la participación de representantes de
comunidades, cuya publicación, recopila, procesa y Analiza la información del
sector agropecuario y socio económico de los distritos que componen el
municipio de San Julián, además de indicadores de la economía municipal en su
conjunto.

Honorable Alcaldía
Es un orgullo mantener una base de datos como la que presentamos hoy con un
esfuerzo netamente comunal, pese al alto costo que significa buscar, recopilar,
Procesar y difundir la información estadística. Es muy gratificante saber que

nuestro documento no solo es para las autoridades municipales, si no también
para los empresarios del rubro, Instituciones Departamentales, Nacionales, para
estudiantes, investigadores, reparticiones del Gobierno y organismos
internacionales.
Agradecemos a las diferentes Direcciones del Municipio, que mediante sus

departamentos técnicos colaboraron con la recopilación de la información
correspondiente a los distintos rubros agropecuarios se producen en el municipio
San Julián en sus diferentes distritos, a la Entidad Ejecutora (Viruez – Avaluos
Consultora S.R.L), a los dirigentes de las Centrales, Distritos Municipales, Sub
Alcaldes y comunidad en su conjunto por haber coadyuvado con este objetivo,
continuaremos con esta labor de servicio de la región y de Bolivia para brindar
una mayor competitividad de nuestros, pequeños, medianos y grandes
productores..
Ing. Willy Terrazas Calderón Sr. German Villca Condori

PRESIDENTE H. ALCALDE MUNICIPAL
H. CONCEJO MUNICIPAL

Honorable Alcaldía
RESOLUCION ADMINISTRATIVA Nº

Honorable Alcaldía
ORDENANZA MUNICIPAL Nº

Honorable Alcaldía
CONFORMIDAD CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Honorable Alcaldía
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2007 -.20011
PARTICIPANTES:
CONCEJO MUNICIPAL:
Wilfredo Terrazas Calderón Presidente del Concejo

Santiago Rodríguez Concejal Secretario
Beneranda Jimenez Concejal
Manuela Sorioco Concejal
Clemente Zelaya Concejal
Isidro Poma Concejal
Renato Esobar Concejal
EJECUTIVO MUNICIPAL
German Villca Condori H. Alcalde Municipal

Domingo Cruz Estradas Oficial Mayor
EQUIPO TECNICO MUNICIPAL
• Dr. Marcial Rivera Soliz Asesor Legal

• Lic. Emilio Molle Mamani Director Administrativo y Financiero
• Ing. Miqueas Baron Morasi Director Técnico de Obras Publicas
• Prof. Juan J. Quiroz Paniagua Director de Desarrollo Humano
• Ing. Abilio Moreira Cruz Director de Desarrollo Económico
• Williams W. Marca Carlo Facilitador del PDM 2.007-2.011
INSTITUCIONES SECTORIALES Y FUNCIONALES
o SUB ALCALDES
o COMITE DE VIGILANCIA
o PRESIDENTES DE OTBs
o COMUNIDADES
o CENTRALES
o COMUNARIOS
o DIRECCION DISTRITAL DE EDUCACION
o DIRECCION DE SALUD
o ORGANIZACIÓN DE MUJERES
o JUNTAS ESCOLARES
o JUNTAS VECINALES
o FEDERACION NORE Y SUR

Honorable Alcaldía
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2007 – 2.011

MUNICIPIO “SAN JULIAN”
PROGRAMA DE OPERACIONES ANUAL GESTIÓN 2007 –PROYECCION AL 2.011
I RESUMEN EJECUTIVO
El Municipio de San Julián para la Gestión 2007(año 1), ha programado una inversión
de Bs. 20.152.445.00, alrededor de Bs.- 3.764.041.75,.están destinados para el 25%
de funcionamiento, Bs.16.388.403.25 para la Inversión, Bs. 4.593.950.14, son recursos
para la inversión distrital, que serán invertidos en las diferentes comunidades,
priorizando la inversión productiva, Bs. 11794453.11, lo que resta de los recursos de la
Inversión, para invertirlos en diferentes proyectos, obras y servicios en beneficio de los
población, priorizándose, la salud, catastro, educación y los servicios de aseo urbano y
alumbrado publico.
Los recursos que financiaran la ejecución de la Programación de Operaciones Anual,

serán obtenido de las siguientes fuentes: en un 10.42% de las recaudaciones de
recursos específicos de la Municipalidad, un 56.74% de coparticipación tributaria,
25.29% de recursos de IDH, un 7.55 % recursos HIPIC , otros recursos serán captados
de donaciones, aportes prefecturales, gubernamentales con financiamientos externos
para la disminución de otros activos financieros los mismos que se destinaran para
encarar los programas de infraestructura urbana, servicios de, Salud, Educación,
Deporte, Gestión Social, Medio Ambiente, Cultura, Parques, Aseo Urbano, Alumbrado
Público, Sistemas de Riego, Mantenimiento de caminos, estudios (PLOT y Plan Maestro
de Drenaje) necesarios para un desarrollo urbano planificado.
Asimismo se programaran los recursos para el servicio de catastro con el

cofinanciamiento privado.
En base al estudio socioeconómico y tomando en cuenta, especialmente la proyección

de recursos, como el IDH y los recursos específicos del Municipio, se ha programado
los siguientes techos presupuestarios, que estarán sujetos a reajustes anuales de
acuerdo a la situación financiera del momento.
2.007 (año 1) Bs.- 20.152.445.00

2.008 (año 2) Bs.- 20.523.746.00
2.009 (año 3) Bs.- 20.907.334.00
2.010 (año 4) Bs.- 21.303.651.00
2.011 (año 5) Bs.- 21.713.072.00
TOTAL Bs.-104.600.248.00
Realizando una proyección de inversión quinquenal en el municipio de San Julián,
podemos mostrar que la inversión será de Bs.-104.600.248.00.- que será priorizada
esencialmente incentivando la producción agrícola y pecuaria, en todas sus especies,

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esencialmente la vacuna, la producción avícola, la salud, comenzando con la

implementación de laboratorios: Agua, Suelo, Bromatológico, que nos permita beber
agua apta para el consumo humano, la posibilidad de conocer el tipo de suelo con el
que contamos para direccionar nuestros cultivos, el buen manipuleo, conservación y
estado de los alimentos que consumimos, educación, mejorando el estado de la
infraestructura, niveles, grados y calidad, incentivar el turismo, capacitando primero a
los comunarios y comunarias, en la practica de la artesanía, que sirva como atracción
turística y fuentes de ingresos, realizar un catastro en centros poblados y rurales,
elaborar un proyecto del Plan de desarrollo Territorial (PLOT), realizar un buen manejo
de los recursos naturales preservando el medio ambiente, promover una gran inversión
para implementar el proyecto Río Grande La Manga – Palmita y Su Área de Influencia,
para que de esta manera se garantice la estabilidad hídrica en las zona afectadas por la
ultima crecida a fines de Enero del 2.006 , buscar fuentes de ingresos para incrementar
los recursos específicos del municipio y devolverlo en obras a la población, seguir con
el plan de integración vial, a través de la ejecución de proyectos de caminos, realizar
proyectos de electrificación y riego como la mejor alternativa para desarrollar una
agricultura de avanzada y mejorar la producción agrícola y pecuaria, que a corto y
mediano plazo mejore los ingresos económicos y el estándar de vida de los
comunarios, para que se siga contribuyendo con el desarrollo económico de la región,
del departamento y del país, buscar la inversión extranjera para la ejecución de obras
de envergadura que solucionen los temas grandes, incentivar la reactivación
económica, buscando créditos a bajos intereses, plazos largos, con un buen
acompañamiento, supervisión y fiscalización de las obras a ser implementadas,
destinar parte de los recursos para la capacitación permanente a los comunarios en el
campo agrícola y pecuario, otros a definir en los ajustes anuales del PDM.

Honorable Alcaldía
II. MARCO LEGAL Y ESTRATEGICO

1. BASE LEGAL Y MISIÓN INSTITUCIONAL
1.1. Base legal de creación
El Municipio de San Julián se creo por la Ley Nº 1.0091, del 21 de Febrero de 1.989, y
es la 4ta Sección Municipal de la Provincia Ñuflo de Chávez.
Esta constituido por dos cantones:

San Julián
Saturnino Saucedo
1.2. Base Legal de Funcionamiento:
La base legal de constitución y funcionamiento de los Gobiernos Municipales se

encuentra establecido en:
A) La Constitución Política del Estado; artículos 200 al 205 , los cuales señalan
entre otros elementos los siguientes:
Art. 200: El Gobierno y la administración de los municipios están a cargo de

Gobiernos Municipales, autónomos y de igual jerarquía. En los cantones habrá
Agentes Municipales bajo supervisión y control del Gobierno Municipal de la
jurisdicción;
La autonomía municipal consiste en la potestad normativa, ejecutiva, administrativa

y técnica en el ámbito de su jurisdicción y competencia territoriales.
El Gobierno Municipal está a cargo de un Concejo y un Alcalde. Los Concejales

son elegidos en votación universal, directa y secreta, por un período de cinco años,
siguiendo el sistema de representación proporcional determinado por ley. Los
Agentes Municipales se elegirán de la misma forma, por simple mayoría de
sufragios.
La ley determina el número de miembros de los Concejos Municipales.
Art. 201: El Concejo Municipal tiene potestad normativa y fiscalizadora. Los

Gobiernos Municipales no podrán establecer tributos que no sean tasas o patentes
cuya creación, requiere aprobación previa de la Cámara de Senadores, basada en
un dictamen técnico del Poder Ejecutivo. El Alcalde Municipal tiene potestad
ejecutiva, administrativa y técnica en el ámbito de su competencia;
Art. 202: Las Municipalidades pueden asociarse o mancomunarse entre sí y

convenir tipos de contratos con personas individuales o colectivas de derecho
público o privado, para el mejor cumplimiento de sus fines, con excepción de lo

Honorable Alcaldía
prescrito en la atribución quinto del artículo 59 de la Constitución Política del

Estado.
Art.203: Cada municipio tiene una jurisdicción territorial continua y determinada por
ley.
Art. 205: La Ley determina la organización y atribuciones del Gobierno Municipal.
Art.204: Para ser elegido Concejal o Agente Cantonal se requiere tener como
minimo veintiun años de edad y estar domiciliado en la jurisdicion municipal
respectiva durante el año anterior a la eleccion.
B) La Ley de Municipalidades No. 2028 del 28 de octubre de 1999, la que

determina la naturaleza y fines de las Municipalidades, la jurisdicción y
competencia del Gobierno Municipal, las atribuciones del Concejo Municipal, la

organización y funciones del Organismo Ejecutivo , los bienes y régimen
económico-financiero.
C) La Ley de Participación Popular No.1551 del 20 de abril de 1994, amplia la

jurisdicción municipal a la sección de provincia, y amplía las competencias de los
municipios.
D) La ley de Gastos Municipales No. 2296 del 20 de diciembre de 2001,

establece los nuevos parámetros de distribución de recursos con relación a los
gastos municipales (25% para gastos de funcionamiento).
E) La ley del Diálogo Nacional No. 2235 del 31 de julio de 2001, define los
criterios de distribución de los recursos del programa del alivio de la deuda externa,
establece el alcance y los mecanismos para el ejercicio de control social sobre los
programas y estrategias destinadas al alivio de la pobreza.
1.3 Misión Institucional
El Gobierno Municipal de San Julían, es la entidad de derecho público con

personalidad jurídica reconocida y patrimonio propio, que representa al conjunto de
vecinos asentados en una jurisdicción territorial determinada, participa en la
realización de los fines del Estado. Además, de la satisfacción de las necesidades
colectivas, garantiza la integración y participación de los ciudadanos en la
Planificación y el desarrollo humano sostenible del Municipio.
Como autoridad representativa de la voluntad ciudadana al servicio de la población

tiene los siguientes fines:

Honorable Alcaldía
• Promover y dinamizar el desarrollo humano sostenible, equitativo del Municipio, a

través de la formulación y ejecución de políticas planes, programas y proyectos
concordantes con la planificación del desarrollo departamental y nacional;
• Elevar los niveles de bienestar social y material de la comunidad, mediante la

ejecución directa o indirecta de servicios y obras públicas de interés común;
• Conservar, fomentar y difundir los valores culturales y las tradiciones cívicas de

la comunidad.
• Preservar el saneamiento ambiental, así como resguardar el ecosistema de su

jurisdicción territorial.
Las competencias del Gobierno Municipal están detalladas principalmente en el art.

8 de la Ley de Municipalidades, artículo 14 Ley 1551 y artículo 7 Ley 1702.
Además de otras disposiciones legales, que a continuación se describe:
Ley de Participación Popular No. 1551. - Para disponer de los recursos de

coparticipación tributaria abonados en la cuenta de Participación Popular, los
Gobiernos Municipales, en el marco del Artículo 146 de la CPE, deberán elaborar

su presupuesto municipal concordante con su plan operativo anual, así como
efectuar la rendición de sus cuentas correspondientes a la ejecución
presupuestaria de la gestión anual anterior.
Ley Modificaciones a la Ley de Participación Popular No. 1702. - Los Gobiernos

Municipales podrán autorizar el uso de los ingresos generados por servicios en los
centros hospitalarios para requerimientos de personal en las áreas de
administración y de servicios en dichos centros, adicional a los establecidos por el
Presupuesto General de la Nación.
Ley del Diálogo Nacional 2000 No. 2235. - Se procederá a la asignación

de recursos de la Cuenta Especial Diálogo 2000 a los Gobiernos Municipales
de la siguiente forma:
Un % a definir de la cuenta Especial Dialogo 2000 se destinará al mejoramiento de
la calidad de los servicios de educación escolar pública, según la realidad,
priorización y decisión de cada municipio, dentro del Plan de Desarrollo Municipal y
la Programación de Operaciones Anual.
El 10% se destinará al mejoramiento de la calidad de los servicios de salud pública,

según la realidad, priorización y decisión de cada municipio, dentro del Plan de
Desarrollo Municipal y la Programación de Operaciones Anual.

Honorable Alcaldía
El 70% para programas municipales de obras en infraestructura productiva y social,

que será distribuida de acuerdo con la población que corresponda a la población
recalculada de cada municipio entre la sumatoria total de las poblaciones
recalculadas.
Ley de Reforma Educativa No. 1565. - Cada municipio se encargará de la

administración de la infraestructura educativa en él ámbito de su propia jurisdicción.
Al efecto designará y pagará a sus propios administradores. Cada municipio
construirá los nuevos establecimientos educativos de acuerdo a su Plan Municipal
de Edificaciones y Equipamiento Escolar, sujeto a aprobación técnico - pedagógica
de la Secretaria Nacional de Educación, conforme al reglamento. Los planes
municipales deben incorporar en sus presupuestos las necesidades de
mantenimiento de la infraestructura a corto plazo y las necesidades de ampliación y
sustitución a extraordinarias, los municipios necesitados de ayuda podrán acudir a
las instituciones financieras del Estado que, de acuerdo a sus posibilidades, les
Brindarán su apoyo mediante programas de inversión pública, sustentados por
recursos extraordinarios de acuerdo a reglamento.
Ley de Privilegios para los Mayores y Seguro Gratuito de Vejez No. 1886.- Se
amplían las prestaciones de protección a la tercera edad, instituyéndose el Seguro
Gratuito de Vejez a todos los ciudadanos bolivianos de 60 o más años, que no
cuenten con ningún tipo de seguro de salud. Su financiamiento será del Tesoro
General de la Nación 60%, equivalente a $us. 33.60 y el Gobierno Municipal con un

40%, equivalente a $us. 22.40 por anciano afiliado.
Ley de Reforma Tributaria No. 843.- Conforme a la Constitución Política del

Estado, se reconoce a los Gobiernos Municipales la facultad de imponer, dentro de
su jurisdicción, patentes, tasas de servicios públicos
municipales, contribuciones para obras públicas municipales e impuestos sobre

hechos generados no gravados por tributos creados por el Gobierno Central, previa
aprobación de la Ordenanza de Patentes e Impuestos por el Honorable Senado
Nacional.
Ley de Medio Ambiente No 1333.- Corresponde a los Gobiernos Municipales en

el marco de sus atribuciones y competencias promover, formular y ejecutar planes
de ordenamiento urbano y crear los mecanismos necesarios que permitan el acceso
de la población a zonas en condiciones urbanizables, dando preferencia a los
sectores de bajos ingresos económicos.
Ley de Administración y Control Gubernamental No 1178.- Programar,

organizar, ejecutar y controlar la captación y el uso eficaz y eficiente de los
recursos públicos para el cumplimiento y ajuste oportuno de las políticas los
programas, la prestación de servicios y los proyectos del sector público.

Honorable Alcaldía
Ley de Gastos Municipales 2296.- Se establece como porcentaje maximo para

gastos de funcionamiento el 25 % que para fines de calculo se aplica sobre el total
del gastos de ingresos de las siguientes fuentes. Recuros de la coparticipación
tributaria, ingresos Municipales
propios y recursos de la cuenta especial Dialogo 2000. Para financiar los gastos de
funcionamiento solo se pueden utilizar los ingresos municipales propios y los
recursos de la coparticipación tributaria.
Ley de Seguro Universal Materno Infantil (SUMI) Nº 172/2002-2003 del

15/11/02.- Con caracter universal integral y gratuito, para otorgar las prestaciones
de salud en lo niveles de atención del sistema nacional de salud y del sistema de
seguridad social de corto plazo a:
- Mujeres embarazadas desde el inicio de gestación hasta los seis meses
posteriores al parto.
- Niños y niñas desde su nacimiento hasta los cinco años de edad.
En virtud de los fines y las competencias establecidas en las normas y leyes

anteriormente citadas, la misión institucional de la Alcaldía de San Julián es:
“Satisfacer las necesidades colectivas de la población del municipio

de San Julián mediante la inversión oportuna de recursos
procedentes de las recaudaciones y otros recursos establecidos
por Ley”
2. MARCO ESTRATÉGICO:
El Gobierno Municipal de San Julían ha realizado el Plan de Desarrollo Municipal

2.007 – 2.011, donde se ha establecido participativamente la VISIÓN estratégica,
la misma que es:
“SAN JULÍAN, POTENCIALMENTE PRODUCTIVO EN LOS SECTORES

AGROINDUSTRIAL, MICROEMPRESARIAL, PROVEEDOR DE BIENES Y
SERVICIOS, PLENAMENTE ORGANIZADA Y COORDINADA EN LO
INTERINSTITUCIONAL; CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO URBANO
APROPIADO, EN UN ENTORNO PLURICULTURAL, PRESERVANDO LA
CALIDAD AMBIENTAL.”
De acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal la vocación del Municipio es de:
Centro especializado de servicios de apoyo a la producción agropecuaria

Centro agroindustrial
Centro especializado de servicios para la pequeña industria y la
microempresa
Municipio proveedor de bienes y servicios urbanos

Honorable Alcaldía
III. ANALISIS
1 Análisis de Situación Interna
Para el análisis de los resultados logrados por el municipio, en la gestión pasada,

2.002 – 2.006, se realiza una comparación entre lo programado y ejecutado de los 5
años de gestión pasada.
Año 2.002 según el PDM se programo Bs.- 19.944.332.00.-
Sin dato de lo ejecutado
Año 2.003 según PDM se programo Bs.-25.324.516.80.-
Sin dato de lo ejecutado
Se ejecuto Bs.- 20.565.124.99.-

86.22 %
Año 2.005 según PDM Bs.- 25.409.446.60.-
Se ejecuto Bs.-20.485.589.15.-
80.62 %
Se ejecuto Bs.-21.911.026.23.-
81.58 %
87.00%
86.00%
85.00%
84.00%
83.00%
82.00% Año 2.004
81.00% Año 2.005
80.00%
Año 2.006
79.00%
78.00%
77.00%
1er trim. 2do 3er trim. 4to trim.
trim.

Honorable Alcaldía
Lo que significa que en los tres años que se tienen datos: 2.004 al 2.006 la ejecución
de lo programado alcanzo un promedio medio de 82.80 %, un resultado bastante
aceptable de la ejecución presupuestaria.
30000000
25000000
20000000
2.004
15000000
2.005
10000000 2.006
5000000
0
Programado Ejecutado Porcentaje
IV ANALILSIS
1 Análisis del Entorno
El Municipio de San Julián se encuentra a 150 km. al Nor Este de la Ciudad de

Santa Cruz de la Sierra, sobre la carretera asfaltada Santa Cruz – Trinidad, en la
Provincia Ñuflo de Chávez y está emplazado en la zona Nor - Este del país, entre
las coordenadas geográficas 62°20' y 62°35' de Lati tud Oeste y los paralelos16°35'
y 16°50' de Latitud Sur, con una altitud promedio de 240 m.s.n.m.
El Municipio de San Julián tiene sus límites:

Al Norte con el Municipio El Puente de la Prov. Guarayos
Al Oeste con el río Grande y las Prov. Obispo Santisteban y Warnes
Al Sur con el Municipio de Cuatro Cañada
Al Este con el río San Julián
La temperatura media anual es de 24,3° C. El máximo diario fluctúa entre 30 y 35°C

en verano y entre 13 y 15°C para la mínima diaria e n invierno.
Existe una importante variación en la pluviosidad total de la zona de San Julián,

esto debido a la extensión del municipio. Según el mapa de Isoyetas e Isotermas
del departamento (CORDECRUZ-SENAMHI, 1988) el área del proyecto está 1.100
Mm. de precipitación en el extremo sur y 1.500 Mm. en el extremo comprendido
entre las isoyetas de norte.
El mayor porcentaje de las lluvias se concentran en los meses que van desde
Noviembre a Marzo (estación húmeda, verano), y el menor porcentaje se registra en
los meses de Junio hasta Agosto (estación seca, invierno).

Honorable Alcaldía
El balance hídrico de la estación de San Julián muestra una situación de equilibrio,

con una evaporación potencial de 1.256 Mm.; solo hay un mínimo de exceso de
humedad entre Febrero y Mayo y una deficiencia que es más notoria en el mes de
Octubre principalmente.
Luego de la implementación de la Ley de Participación Popular, mediante

Resolución Municipal Nº 12/96 del Honorable Concejo Municipal, el Municipio fue
dividido en 8 Distritos, como se muestra en el cuadro Nº 1.
2 DISTRIBUCION DE DISTRITOS MUNICIPALES
Según las Ordenanzas Municipales Nº 063/2.001; Nº 014/2.002; Nº 044/2; Nº

072/2.004; el municipio de San Julián estructuralmente queda conformado en 13
Distritos y las componen las comunidades que se muestran en el cuadro Nº 6
CUADRO Nº 6
Distrito: Monte Negro
Central 2
1 Núcleo 10 Villa Bolívar
2 Núcleo 11 San Antonio
3 Núcleo 12 Valle Nuevo
4 Núcleo 13 El Progreso
5 Núcleo 14 Nueva Vida
6 Núcleo 15 Villa Pampa
7 Núcleo 16 San Pablo
8 Núcleo 17 San Miguel
9 Núcleo 18 Villa Sinaí
10 Núcleo 62 San Francisco
11 Núcleo 63 Villa Soledad
12 Núcleo 68 Pampa Grande
Total: Distrito Montenegro
12 Comunidades
1 Central
Sub-Alcalde:

Honorable Alcaldía
Distrito: La Asunta
Central 1 “A” Comunidad
1 Núcleo 8 Israel
2 Núcleo 4 Totora
3 Núcleo 5 Coronel Vélez
4 Núcleo 9 B Villa Nueva
5 Comunidad Palmarito
6 Comunidad San Lorenzo
7 Comunidad El Carmen
8 Comunidad Nueva Unión
9 Comunidad Palestina
10 Núcleo 2 Nueva Frontera
11 Núcleo 9 Villa Blanca
Central 14
1 Comunidad Mejillones
2 Comunidad Flor de Valle
Central 15
1 Comunidad Topater
2 Comunidad 10 de Mayo
3 Núcleo 6 Gualberto Villarroel
4 Núcleo 3 Ottawa
5 Comunidad Área 4
Central Nuevo Brecha Monte Líbano

1 Comunidad Guapomó
2 Comunidad 1º de Mayo
3 Comunidad 17 de Abril
4 Comunidad Oriental
6 Comunidad San Juan de la Cruz
1 Junta Vecinal La Asunta
Total: Distrito La Asunta

24 Comunidades
4 Centrales
1 Barrio
Sub-Alcalde:

Honorable Alcaldía
Distrito: 02 de Agosto
Central 7 Comunidad
1 Comunidad Pueblo Chico
2 Núcleo 64 San Benito
3 Núcleo 65 Villa Aroma
4 Núcleo 66 02 de Agosto
5 Núcleo 72
6 Comunidad Curichal
7 Núcleo 67 16 de Julio
8 Núcleo 73 Villa Esperanza
9 Comunidad San Jorge
10 Comunidad Yancauasu
11 Núcleo 68
12 Núcleo 74
13 Núcleo 69
Total: 02 de Agosto
13 Comunidades
1 Central
Sub-Alcalde
Distrito: Illimani Comunidad

Central 4
1 Núcleo 28 Alianza del Sur
2 Núcleo 30 Toborochi
3 Núcleo 33 Villa Santa Eliza
4 Núcleo 28"B" Eduardo Avaroa
5 Núcleo 25 "B"
6 Núcleo 70 Segunda Anilla
7 Núcleo 69 "B" Cooperativa Unión y Progreso
8 Núcleo 29 Illimani
Total: Distrito Illimani
8 Comunidades
1 Centrales
4 Barrios
Sub-Alcalde:

Honorable Alcaldía
Distrito: San Julián Centro

1 Barrio Los Cafeces
2 Barrio Lindo
3 Barrio 26 de Octubre
4 Barrio Progreso
5 Barrio Cruce Casarabe
6 Barrio Los Ángeles
7 Barrio 06 de Agosto
8 Barrio Centro Zonal
9 Barrio 25 de Mayo
10 Barrio 24 de Septiembre
11 Barrio Oriental
12 Barrio Urkupiña
13 Barrio Mariscal Santa Cruz
14 Barrio Berlín
15 Barrio Los Andes
16 Barrio Santa Bárbara
17 Barrio 14 de Septiembre
18 Barrio Los Tajibos
19 Barrio Nuevo Amanecer
20 Barrio José María Linares
21 Barrio Vida Nueva
22 Barrio Plan 2000
23 Barrio Libertad
24 Barrio San Isidro
25 Barrio Ñuflo de Chávez
26 Barrio Unión Sucre
27 Barrio San José
28 Barrio 02 de Agosto
Central 12
1 Comunidad California
2 Comunidad Valle Hermoso
3 Comunidad Bartolina Sisa
4 Comunidad 21 de Septiembre
5 Comunidad Las Cañadas
6 Comunidad 06 de Agosto
7 Comunidad Villa Nueva
8 Comunidad Villa Arancibia
Central 13
1 Comunidad Área 5
2 Comunidad Monte Verde
3 Comunidad Cordillera
4 Comunidad Villa Victoria
Central 1"B"
1 Núcleo 1 Litoral
2 Núcleo 7
3 Comunidad Villa Camargo
4 Comunidad África
Total: Distrito San Julián Centro
15 Comunidades
28 Barrio
3 Centrales

Honorable Alcaldía
Distrito: Villa Paraíso

Central 8 Comunidad
1 Comunidad Vergel
2 Comunidad San Andrés
3 Comunidad San José
5 Comunidad Libertad
6 Comunidad Nuevo Oriente
7 Comunidad Florida
8 Comunidad Los Laureles
9 Comunidad Los Troncos
10 Comunidad Villa Paraíso
Central 16
1 Comunidad 02 de Marzo
2 Comunidad Cotoca 25 de Mayo
3 Comunidad Cooperativa Epizana
4 Comunidad San Miguelito
5 Comunidad 1º de Mayo
Barrios
1 Barrio 10 de Noviembre
2 Barrio 10 de Enero
3 Barrio Jardín
4 Barrio 24 de Abril
Central 17
1 Comunidad San Luís
2 Comunidad Vallecito
3 Comunidad Porvenir
4 Comunidad 15 de Junio
5 Comunidad La unión
Total: Distrito Villa Paraíso
21 Comunidades
4 Barrio
3 Centrales
Sub-Alcalde:

Honorable Alcaldía
Distrito: El Fortín Libertad Comunidad

1 Comunidad La Viborilla
2 Comunidad San Cristobal
3 Comunidad Madrecitas
4 Comunidad Jerusalén
5 Comunidad Puerto Pacay
6 Comunidad Las Palmitas
7 Comunidad Los Chacos
8 Comunidad El Fortín Libertad
Barrio
1 Barrio México Chico
Total: Distrito El Fortín Libertad
8 Comunidades
1 Barrio
Agente Cantonal:
Distrito: San Martín

Central 3 Comunidad
1 Núcleo 19 Kantuta
2 Núcleo 20 Sebastián pagador
3 Núcleo 21 La Merced
4 Núcleo 22 Los Andes
5 Núcleo 23 Gral. Jose San Martin
6 Núcleo 24 Monte Rico
7 Núcleo 25 Huracán
8 Núcleo 26 Villa Cotoca
9 Núcleo 27 Nueva Jordania
12 Comunidad Tupac Amaru
Central 4"B"
1 Núcleo 31
2 Núcleo 32
Barrios
1 Barrio Unión
2 Barrio Bolívar
3 Barrio Centro
4 Barrio Nuevo
5 Barrio Oriental
Total: Distrito San Martín
12 OTBs
5 Barrio
2 Centrales
Sub-Alcalde:

Honorable Alcaldía
Distrito: 10 de Noviembre
Central 6"A"
1 Núcleo 43
2 Núcleo 44
3 Núcleo 46
4 Núcleo 47
5 Núcleo 48
6 Núcleo 49
7 Núcleo 50
8 Núcleo 51
9 Comunidad Santa Rosa
10 Comunidad Santa Ana
11 Comunidad Río Chico
12 Comunidad Nuevo Horizonte
13 Comunidad Río San Julián
14 Comunidad Zafreros
15 Comunidad Villa Rosario
16 Comunidad Cooperativa Río Grande
17 Comunidad Nuevo Amanecer
18 Comunidad Curichi
Total: Distrito 10 de
Noviembre
18 Comunidades
1 Centrales
Sub-Alcalde:
Distrito: Limoncito
Central ……..
1 Comunidad
2 Comunidad
3 Comunidad
4 Comunidad
5 Comunidad
6 Comunidad
7 Comunidad
8 Comunidad
Total: Distrito Limoncito
8 Comunidades
1 Centrales
Sub-Alcalde: ……………
Federación Sur (Villa
Paraíso)
Federación Norte (San Julián)
Centrales
Comunidades
Barrios

Honorable Alcaldía
Distrito: San Salvador

Central 5
1 Núcleo 37
2 Núcleo 38 San Salvador
3 Núcleo 39 Oriental
4 Núcleo 40 Tupiza
5 Núcleo 41 Suipacha
6 Núcleo 42 Linares
7 Comunidad Villa Serrano
8 Comunidad Villa Chayanta
9 Comunidad Villa Méndez
10 Núcleo 70
Central 4"B"
1 Núcleo 34
2 Núcleo 35
3 Núcleo 36
Central 6"B"
1 Núcleo 45
2 Núcleo 46
3 Comunidad Villa San Juan
Total: Distrito San Salvador
16 Comunidades
3 Centrales
Sub-Alcalde: ……………
BERLIN NORTE
Central 1
1 Comunidad Santo Domingo
2 Comunidad 1º de Julio
3 Comunidad San Juán de Villa Montes
4 Comunidad Agua Rica
5 Comunidad El Progreso
6 Comunidad La Estrella
7 Comunidad Paraíso
8 Comunidad Ejemplo
9 Comunidad Potrerito
10 Comunidad Los Andes
11 Comunidad Patujú
12 Comunidad Mira Flores
Total: Distrito Berlín Norte
12 Comunidades
1 Centrales
Sub-Alcalde:

Honorable Alcaldía
BERLIN SUR
Central 2
1 Comunidad San Luís
2 Comunidad Santa Fé
3 Comunidad La Isla
Central 3
1 Comunidad Monte Azul 1º
2 Comunidad Monte Azul 2º
4 Comunidad Bolívar
Central 4
1 Comunidad San José
2 Comunidad Los Tigres
4 Comunidad Nuevo Oriente
5 Comunidad Santa Rosa
6 Comunidad Sol de América
Central 5
1 Comunidad Santa María
2 Comunidad Cruz del Sur
3 Comunidad La Niña
4 Comunidad Río Viejo
5 Comunidad Carmencito
6 Comunidad San Isidro
7 Comunidad Copacabana
8 Comunidad Media Luna
Central 6
1 Comunidad El Platos
2 Comunidad Cabezas
4 Comunidad Villa Montero
5 Comunidad 24 de Septiembre
6 Comunidad Porvenir
Central 7
1 Comunidad Nuevo Amanecer
3 Comunidad Illimani
Total: Distrito Berlín Sur
30 Comunidades
6 Centrales
Sub-Alcalde:
En el aspecto social se presentan nuevos actores en la escena política que permiten

establecer una mayor participación y seguimiento a las obras y proyecto que se deben
encarar como fruto de la planificación participativa.

Honorable Alcaldía
V INTRODUCCION
1 SITUACION DEL SECTOR AGROPECUARIO
El Sector Agropecuario contribuye a la economía nacional con el 14.2% del Producto

Interno Bruto. Ha crecido a un promedio anual de 1.9% frente al crecimiento anual de la
población del 2.1%
El incremento de hectáreas cultivadas se debe casi exclusivamente a la expansión de la

soya (Incremento del 200% entre 1.990 y 1.998) y otros productos que son insumos
agroindustriales (girasol, arroz, trigo y otros). La superficie cultivada con productos
tradicionales prácticamente no se ha incrementado en la última década..
En general, la agricultura tradicional refleja la participación de pequeños productores,

cuyo aporte alcanza al 44.8% del PIB (Producto Interno Bruto) agropecuario y al 63%
del PIB total. Al relacionar la PEA Agropecuaria (Producto Externo Agropecuario)
(3.5% del total de la PEA) con el aporte sectorial en el PIB nacional, se deduce que la
agricultura tiene uno de los mas bajos niveles de productividad y la actual contribución
de la agricultura tradicional en la generación del PIB total es limitada.
El sector agropecuario genera de las exportaciones nacionales. El creciente dinamismo

de los cultivos de exportación (de $us. 169 millones en 1.989 a $us. 652 millones en
1.994), se concentra en el oriente del país, en cambio la agricultura campesina del
occidente, se dirige al abastecimiento interno de alimentos y la seguridad alimentaría
del agricultor
. El desempeño del sector agropecuario esta por debajo del promedio regional. Es el
resultado de la baja productividad de los factores de producción (tierra , trabajo y
capital) que, junto a una falta de inversión publica (Infraestructura por ejemplo:
Electrificación, riego y otros ) y un contexto institucional inadecuado, resultan en la
asignación y uso no optimo de los recursos.
La Baja productividad agropecuaria y la falta de servicios públicos e infraestructura ha

determinado una pobreza rural masiva que se traduce en inseguridad alimentaría de la
mayoría de la población. La desnutrición en áreas rurales llega a 20 %, los más pobres
ingieren entre 43% a 65% del promedio recomendado de calorías/día.
Los alimentos importados representan anualmente del 10% al 12% del volumen total de
alimentos disponibles, lo que demuestra que el municipio de San Julián, la región y el
país no son suficientes y que no satisface la demanda agregada ni siquiera con
importaciones de alimentos. En el año 2.000, el 80% de la energía total disponible por
persona al día provenía de productos agrícolas y el 20 % restante de productos
pecuarios. Entre los primeros se destaca el maíz, arroz, harina de trigo, fideos/pastas,
papa, azúcar refinada, aceite de soya y banano/plátano, lo que apostaron de la energía
total.

Honorable Alcaldía
La utilización de los recursos naturales (agua, suelos, bosque y otros) esta sujeta a
severas dificultades climáticas y socioeconómicas que han determinado un gradual
deterioro.
En la región, la deforestación de suelos no aptos para la agricultura intensiva, escasa

reforestación, utilización de sistemas de cultivos mecanizados e inadecuados
desmontes, causan mal drenaje superficial, compactación y erosión de suelos,
inundaciones y deterioro de los recursos naturales.
El presente estudio de elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2.007 – 2.011 del
Municipio de San Julián, nos muestra esencialmente que se ha avanzado bastante en
infraestructura caminera, servicios básicos (agua potable), si embargo existe una gran
deficiencia en sistemas de electrificación y esto traduce en escasos sistemas de riego,
por lo tanto en un déficit hídrico, los comunarios, agricultores medianos y grandes de la
zona que practican la agricultura, han manifestado su interés en que el gobierno
departamental y nacional realicen inversiones en electrificación y riego, como única
alternativa para incrementar la capacidad productiva agropecuaria y garantizar la
seguridad alimentaría ampliando la superficie de cultivo mediante el uso mas eficiente
del agua.
VI METODOLOGIA APLICADA PARA LA ELABORACION

DEL PDM 2007 - 2011
1 ETAPA DE RELEVAMIENTO
Consistió en una excautiva recopilación de documentos gráficos, escritos y orales que

contribuyeron al mejor conocimiento de las condiciones existentes en las diferentes
escalas, Nacional, Regional y Local, comprendiendo el medio: político, administrativo,
físico, territorial, socio económico, su origen y su evolución histórica.
Los documentos gráficos fueron: mapas, planos, gráficos, etc.,

Los documentos escritos: Censos, encuestas, estadísticas, estudios
especiales, reglamentos, leyes, ordenanzas, decretos y resoluciones
municipales.
Los documentos orales fueron: El resultado, de dos talleres ampliados, doce
talleres distritales, diez talleres barriales, visitas a comunidades y barrios,
entrevistas con instituciones, personas, sondeos de opinión, etc.

Honorable Alcaldía
PRIMER TALLER DE PRESENTACION DEL PDM 2007 – 2011 – FEDERACION

DE CAMPESINOS
TALLER EN EL CONCEJO MUNICIPAL DISTRITO SAN JULIAN CENTRO

Honorable Alcaldía
TALLER EN EL CONCEJO MUNICIPAL DISTRITO LA ASUNTA
TALLER EN EL CONCEJO MUNICIPAL DISTRITO SAN SALVADOR

Honorable Alcaldía
TALLER EN EL CONCEJO MUNICIPAL DISTRITO SAN SALVADOR
TALLER EN EL CONCEJO MUNICIPAL DISTRITO 2 DE AGOSTO

Honorable Alcaldía
TALLER EN EL CONCEJO MUNICIPAL DISTRITO 2 DE AGOSTO
TALLERES EN LOS BARRIOS

Honorable Alcaldía
1.2 PROGRAMACIÓN DE TALLERES

CUADRO Nº 7
Nº DISTRITO LUGAR DIA FECHA HORA PARTICIPANTES
Autoridades y Ejecutivos
Municipales
Federación de Entidad Ejecutora
01 San Julián Centro Sabado 21/10/06 8:30
Campesinos
Consultora Viruez
Avalúos
GRUPO 1
Municipales
Lunes y 23 – 24 Entidad Ejecutora
Fortín Libertad Fortín 9:30 AM
Martes /10 /06
Consultora Viruez
Avalúos
Municipales
Miércoles 25- Entidad Ejecutora
Villa Paraíso Paraíso 9:30 AM
y Jueves 26/10/06
Consultora Viruez
Avalúos
Municipales
Viernes y 27- Entidad Ejecutora
Limoncito Limoncito 9:30 AM
sábado 28/10/06
02 Consultora Viruez
Avalúos
Municipales
Domingo 29-30 Entidad Ejecutora
Berlín Berlín 9:30 AM
y Lunes /10/06
Consultora Viruez
Avalúos
03 Grupo 2
Municipales
San Julián San Julián 9:30 AM
Martes /10 /06
Consultora Viruez
Avalúos
Municipales
La Asunta La asunta
y Jueves 26/10/06
Consultora Viruez
Avalúos
Monte Negro Núcleo 14 Viernes y 27- 9:30 AM Municipales

Honorable Alcaldía
sábado 28/10/06 Entidad Ejecutora
Consultora Viruez
Avalúos
Grupo 3
Municipales
San Martín Núcleo 23 9:30 AM
Martes /10 /06
Consultora Viruez
Avalúos
Municipales
Illimani Núcleo 29 9:30 AM
y Jueves 26/10/06
04 Consultora Viruez
Avalúos
Municipales
Viernes y 27- Entidad Ejecutora
San Salvador Núcleo 38 9:30 AM
sábado 28/10/06
Consultora Viruez
Avalúos
Municipales
Domingo 29-30 Entidad Ejecutora
10 de Noviembre Núcleo 47 9:30 AM
y Lunes /10/06
Consultora Viruez
Avalúos
2 ETAPA DE INTERPRETACION
Se hizo el análisis de la realidad en base a la documentación acumulada
3 DIAGNOSTICO
Se hizo una evaluación de la situación para llegar a una conclusión sobre la realidad
actual y buscar el porque de ella, a través de un análisis histórico, conocida esa
realidad, recién comenzó el trabajo de planteamiento de la propuesta
4 ETAPA DE PROYECCION ( PROGNOSIS)
La proyección del problema exige que se plantee una acción con tres posibilidades:
continuar, modificar (corregir) y cortar para empezar de nuevo, el estudio del Plan de
desarrollo Municipal en cada distrito, para llegar a los resultados finales de todo el
municipio de San Julián.

Honorable Alcaldía
5 PROPUESTA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2007 - 2011
El planteamiento nos lleva a una imagen deseable de la situación en una etapa

futura, es decir los alcances del objetivo perseguido, entre el inicio y el final del plan
hay un espacio medido en tiempo y condicionado por las acciones que hay que
realizar, (estrategia de desarrollo)
VII ASPECTOS GENERALES DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO
6.1. Ubicación
6.1.1. Ubicación Política.
El Proyecto objeto del presente estudio se localiza en la jurisdicción del Municipio de

San Julián que se constituye en la Capital de la Cuarta Sección Municipal de la
Provincia Ñuflo de Chávez del Departamento de Santa Cruz.
La población de San Julián se encuentra a 150 km. al Nor Este de la Ciudad de

Santa Cruz de la Sierra, sobre la carretera asfaltada Santa Cruz – Trinidad.
Su ubicación política corresponde a lo indicado en el siguiente cuadro.
Cuadro: 8
Ubicación Política Administrativa
DEPARTAMENTO Santa Cruz de la Sierra

PROVINCIA Ñuflo de Chávez
MUNICIPIO San Julián
CANTON Saturnino Saucedo
SECCION MUNICIPAL Cuarta
DISTRITOS MUNICIPALES Montenegro, La asunta, 2 de Agosto, San
Julián Centro, Villa Paraíso, El Fortín
Libertad, San Martín, 10 de Noviembre,
San Salvador, Berlín Norte, Berlín Sur,
Illimani y Limoncito
6.1.2. Ubicación Geográfica
El Municipio de San Julián se encuentra ubicado en el Cantón Saturnino Saucedo, ,

Provincia de Nuflo de Chávez, Cuarta Sección Municipal, entre los paralelos 16° 20’
y 17° 25’ de latitud Sur y entre los meridianos 62° 20’ y 63° 15’ de longitud Oeste. La
altitud promedio de estas tierras es de 240 m.s.n.m.

Honorable Alcaldía
6.1.3 Accesos al Municipio de San Julián:
El acceso al Municipio de San Julián se lo hace partiendo desde Santa Cruz de la

Sierra, ciudad Capital del Departamento, por carretera asfaltada que une el
Departamento de Santa Cruz con el Departamento del Beni, con un recorrido de 150
Km. Y un tiempo de viaje de 2.5 Hrs. Normales, esto por el paso del puente del
ferrocarril en Puerto Pailas
6.1.4 Limites Territoriales:
El Municipio de San Julián tiene sus límites:
Al Norte con el Municipio El Puente de la Prov. Guarayos

Al Sur con el Municipio de Cuatro Cañada
6.1.5 Extensión:
Su extensión territorial es de 7.600 Km2
MAPA DE LA REPUBLICA DE BOLIVIA

Honorable Alcaldía
MAPA DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA

Honorable Alcaldía
PLANO DE SAN JULIAN POR CENTRALES

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Honorable Alcaldía
PLANO MUNICIPAL DE SAN JULIAN

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Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
6.2 DATOS GENERALES POR DISTRITOS
6.3 Distrito Montenegro

PLANO DEL DISTRITO MONTENEGRO

Honorable Alcaldía
6.3.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito Montenegro
Cuadro: 9
DISTRINO MUNICIPAL Montenegro

Núcleo 10: Villa Bolívar, Núcleo 11: San
Antonio, Núcleo 12: Valle Nuevo, Núcleo
13: El Progreso, Núcleo 14: Nueva Vida,
Núcleo 15: Villa Pampa, Núcleo 16: San
COMUNIDADES Y NUCLEOS
Pablo, Núcleo 17: San Miguel, Núcleo 18:
Villa Sinai, Núcleo 62: San Francisco,
Núcleo 63: Villa Soledad, Núcleo 68:
Pampa Grande
6.3.2 Accesos al Distrito Montenegro:
El acceso a la zona del proyecto se lo hace partiendo desde San Julián, pasando por
las comunidades California, Vallecito, 15 de Junio, San Francisco y se Lega a la
Comunidad Villa Bolívar N - 10, con un recorrido aproximado de 55 Km. desde San
Julián Y un tiempo de viaje de 1 Hrs. Normales.
El Distrito de Montenegro tiene sus límites:
Al Norte con las Comunidades: La Merced N - 21 y San Benito N - 64

Al Oeste con las Comunidades: Kantuta N – 19 y Los Tigres
Al Sur con las Comunidades: 15 de Junio y Vallecito
Al Este con las comunidades: Totora y Litoral N - 1
6.3.4 Extensión:
Su extensión territorial es de 19.126 Has.

Honorable Alcaldía
6.3.5 Datos Generales del Distrito
CUADRO Nº 10
SUPERFICIES
CANTIDAD Por POBLACION
Sup. Nº DE
Nº COMUNIDADES DE
Parcelas FLIAS
TOTAL
PARCELAS
Total H M
CENTRAL
1 Villa Esperanza N 68B 40 37.5 1.500 50 150 107 257
2 Nueva Vida N -14 40 50 2.000 169 121 110 231
31=49
3 Valle Nuevo N-12 40 1.671 80 150 250 400
9=12
4 El Progreso N-13 40 50 1.996.8 39 170 103 273
20=46
5 Villa Soledad 28 1.072 28 100 95 195
8=19
6 San Francisco N-62 29 37 1.073 29 29 27 56
7 Villa Bolívar N-10 40 50 2.000 40 100 100 200
8 Villa Pampa N-15 40 49 1.960 40 129 128 257
9 Villa Sinaí N-18 40 50 2.000 46 130 100 230
10 San Miguel N-17 37 50 1.850 39 132 95 227
Villa San Antonio N-
11 40 50 2.000 42 180 220 400
11
12 San Pablo N-16 40 50 2.000 40 200 114 86
TOTAL 454 19.126 642 1591 1449 3..040

Honorable Alcaldía
6.3.6 Agricultura (Producción por Has. Sembradas)
CUADRO Nº 11
Nº
HORTALIZAS
CITRICOS
GIRASOL
SÉSAMO
SANDIA
SORGO
ARROZ
FRÍJOL
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Inviern
Inviern
Sup.
SOYA
PAPA
MANÍ
Trigo
MAIZ
COMUNIDAD Total
Villa Esperanza N
1 1.500 10 30 10 30 10 20 24 10
68B
2 Nueva Vida N -14 2.000 50 764 30 300 20 300 764 50
3 Valle Nuevo N-12 1.671 1040 20 10 20 1500 20 2 2
4 El Progreso N-13 1.996.8 520 25 250 80 60 800 3 1
5 Villa Soledad 1.072 50 677 2 256 133 800 5 5 5
6 San Francisco N-62 1.073 30 72 10 10 20 50 50 5
7 Villa Bolívar N-10 2.000 30 1000 25 500 20 100 150
8 Villa Pampa N-15 1.960 20 1700 30 20 80 150 10
9 Villa Sinaí N-18 2.000 25 1001 15 26 100 100 15
10 San Miguel N-17 1.850 10 295 15 183 50 51 275 26 3
11 2.000 10 1900 10 50 1900
11
12 San Pablo N-16 2.000 5 1.200 10 5 40 50 1.200 2
TOTAL 21122.8 240 10199 127 1609 429 881 7713 129 10 16 7 2
CULTIVO DE VERANO=12.768.00 HAS. 60.44 %
CULTIVO DE INVIERNO=8.594.00 HAS. 40.68 %
TOTAL SEMBRADAS VERANO + INVIERNO=21.362.00 HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITO MONTENEGRO: ZONAS DE

PRODUCCION SOYA DE VERANO
. Cuadro Nº 12
Montenegro – Superficie Cultivada y Rendimiento
Comunidades beneficiadas (Verano)
Cultivo Sup. (ha) Porcentaje Rendimiento (qq/Ha)
% Histórico Actual
Soya 10.199 79.87 55 50.3
Sub Total 10.199 79.87 560.945.00 513.009.70
Maiz 1.609 12.60 70 32.20
Sub Total 1.609 12.60 112.630 51.809,80
Arroz 240 19 30 26.09
Sub Total 240 1.9 7.200 6.261.60
Total 12.048 94.37 680.775.00 571.081.10
VOLUMEN
Fuente Propia
Cuadro Nº 13
Montenegro – Destino final de la Producción (Verano)
Cultivos Destino de Producción en quintales Total
Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 410.407.76 25.650.48 25.650.49 51.300.97 513.009.70
C
Maiz u
36.266.86 10.361.96 2.509.49 2.590.49 51.809,80
Arroz a
d4.383.12 1.252.32 313.08 313.08 6.261.60
Total r
884.986.62 37.264.76 28.473.06 54.204.54 571.081.10
o

Honorable Alcaldía
Nº 14
Montenegro – Costo de Producción y Rentabilidad (Verano)
Cultivo Sistema Costo de Rendimiento Ingreso Beneficio Promedio

Produccion Ton./Has. $us por $us/Ton
$us/Has Ton.
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Arroz Mecanizado 120.00 1.20 120 24.00
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 15
Requerimiento de Transporte para la Siembra de Verano ( Dic.- Ene.

Superficie Rendimiento Peso Total Capacidad de Nº de
RUBROS cultiva Has. Semillas kg/Ha de Semillas Transporte Vehículos
Tn. Tn.
Soya
10.199.00 100 1.020.00 44 23
Maiz 1.609.00 20 32.00 44 1

Arroz
240.00 70 17 44 1
Total 12.048.00 1.069.00 25

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 16
Valor de Producción de la Cosecha de Verano ( Mar-May)
Superficie Rendimiento Volumen de Precio Valor Total

RUBROS cultiva Has. Del cultivo Produc. $us/Tn. $us.
Tn/Ha Tn.
Soya 10.199.00 2.00 20.398.00 180 3.671.640.00
Maiz 1.609.00 1.80 2.896.20 100 289.620.00
Arroz 240.00 1.20 288.00 120 35.560.00
Total 12.048.00 23.582.20 3.993.820.00
Tabla Nº 17
Requerimiento de Transporte para la Cosecha de Verano ( Mar-May)
Superficie Rend. Peso Peso Peso Total Capacidad Nº de

cultiva Del Total Total a De Vehículos
RUBROS Has. Cultivo Cosecha de Consumo Transportar Transporte
Tn/Ha Verano Interno Tn. Tn.
Tn. Tn.
Soya 10.199.00 2,00 20.398.00 408.00 19.990.00 44 454
Maiz 1.609.00 1.80 2.896.20 579.00 2.317.00 44 53

Arroz 240.00 1.20 288.00 58.00 230.00 44 5
Total 12.048.00 23.582.20 1.045.00 22.537.00 512
CUADRO Nº 18
COSTO DE PRODUCCION DE RUBROS AGRICOLAS POR HA.
1HA. SOYA MAIZ GIRASOL SORGO

Item $us $us $us Sus
Preparación de Tierra 48.16 19.01 35.73 35.71
Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
Insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
Labores culturales 39.66 12.97 11.66 21.94
Cosecha y transporte 73.66 83.96 56.23 63.07
Costo Total de Producción 236.18 177.57 142.77 178.37
Fuente Comunarios 210.00 150.00 120.00 140.00
FUENTE: CAO

Honorable Alcaldía
Tabla No 19
Cutivo de la soya
Descripción Hectáreas de Cultivo %
Sin Con Proyecto Incremento
Proyecto
CAMPAÑA DE VERANO SOYA
Area Total sembrada 10.199.00 3.550.79 25.82
Area sin sembrar 3.550.79 13.749.79 100.00
CAMPAÑA DE VERANO MAIZ
Áreas Total sembrada 1.609.00 543.06 25.23
Área sin sembrar 543.06 2.152.06 100.00
CAMPAÑA DE VERANO ARROZ
Áreas Total sembrada 240.00 323.55 100.00
Área sin sembrar 83.55 83.55 25.82
TOTAL 12.048.00 16.225.40 74.25
6.3.6.1 COSTO DE PRODUCCION DE VERANO (Soya, Maiz, Arroz)

FUENTE: COMUNARIOS CUADRO Nº 20
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNIT. P. TOTAL

01 Cultivo de soya Has. 10.199.00 210.00 2.141.790.00
02 Cultivo del maiz Has 1.609.00 150.00 241.350.00
03 Cultivo del arroz Has 240.00 120.00 28.800.00
TOTAL 12.048.00 2.411.940.00
6.3.6.2 BENEFICIO DE LA PRODUCCION DE VERANO

CUADRO Nº 21
01 Cultivo de soya Has. 10.199.00 90.00 917.910.00
02 Cultivo del maiz Has. 1.609.00 30.00 48.270.00
03 Cultivo del arroz Has. 240.00 24.00 5.760.00
TOTAL 12.048.00 971.940.00
6.3.6.3 INGRESO PERCAPITA POR LOS PRODUCTOS DESCRITOS

CUADRO Nº 22
CULTIVOS DE VERANO
Nº Flias. Flias/ Habitantes/ Habitantes/
Parcelas=454 Comunidad=642 Parcelas=2.270 Comunidad=3.040
01 178.40$US/Mes 126.16$us/Mes 35.68$us/Mes 26.64$us/Mes

Honorable Alcaldía
6.4 CULTIVO DE INVIERNO
Cuadro Nº 23

Comunidades beneficiadas (Invierno)

% Histórico Actual
Girasol 7.713.00 89.75 55 6.3
Sub Total 424.215.00 485.919.00
Sorgo 881.00 10.25 40 15.6
Sub Total 35.240.00 13.743.60
Total 459.455.00 499.662.60
VOLUMEN
Cuadro Nº24
Montenegro – Destino final de la Producción (invierno)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 422.749.53 4.859.19 34.014.33 24.295.95 485.919.00

Sorgo 11.956.93 137.44 962.05 687.18 13.743.60
Total 434.706.46 4.996.63 34.976.38 25.283.13 499.662.60

Honorable Alcaldía
Nº 25
Montenegro – Costo de Producción y Rentabilidad (invierno)

$us/Has Ton.
Girasol Mecanizado 120.00 2.00 190.00 70.00
Sorgo Mecanizado 120.00 1.00 380.00 120.00

Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total
Cuadro Nº 26
Requerimiento de Transporte para la Siembra de Invierno ( Junio)

Tn. Tn.
7.713.00
Girasol 30.00 232.00 44 5.00
Sorgo 881.00 30.00 26.00 44 1.00
Total 8.594.00 258.00 6.00
Tabla Nº 27
Valor de Producción de la Cosecha de Invierno (Septiembre-Octubre)

Tn/Ha Tn.
Girasol 7.713.00 2.00 15.426.00 95.00 1.465.470.00
Sorgo 881.00 1.00 881.00 380.00 334.780.00
Total 8.594.00 16.307.00 1.800.250.00

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 28
Requerimiento de Transporte para la Cosecha de Invierno ( Sept. – Oct.)

Tn. Tn.
Girasol 7.713.00 2.00 15.426.00 154.26 15.271.74 44 347.00
Sorgo 881.00 1.00 881.00 8.81 872.19 44 20.00
Total 8.594.00 16.307.00 163.07 16.143.93 367.00
CUADRO Nº 29

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
Insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 30
Cutivo del sorgo y girasol
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
CAMPAÑA DE INVIERNO (Sorgo)
Area Total sembrada 881.00 628.26 41.63
Area sin sembrar 628.26 1.509.26 100.00
CAMPAÑA DE INVIERNO (Girasol)
Áreas Total sembrada 7.713.00 5.501.14 41.63
Área sin sembrar 5.501.14 13.214.14 100.00
TOTAL 8.594.00 14.723.40 58.37

Honorable Alcaldía
6.5 COSTO DE PRODUCCION DE INVIERNO (Girasol, Sorgo,)


01 Cultivo del girasol Has. 7.713.00 120.00 925.560.00
02 Cultivo del sorgo Has 881.00 140.00 123.340.00
TOTAL 8.594.00 1.048.900.00
6.5.1 BENEFICIO DE LA PRODUCCION DE INVIERNO

CUADRO Nº 32
02 Cultivo del sorgo Has. 881.00 120.00 105.720.00
TOTAL 8.594.00 645.630.00
6.5.2 INGRESO PERCAPITA POR LOS PRODUCTOS DESCRITOS

CUADRO Nº 33
CULTIVOS DE INVIERNO
6.6 RESUMEN TOTAL: PRODUCCION VERANO - INVIERNO
6.6.1 COSTO DE LA PRODUCCION

CUADRO Nº 34


06 Otros (10%) Has. 346.084.00
TOTAL 3.806.924.00

Honorable Alcaldía
6.6.2 BENEFICIO DE LA PRODUCCION DE VERANO - INVIERNO

CUADRO Nº 35


06 Otros (10%) Has. 161.757.00
TOTAL 1.779.327.00

CUADRO Nº 36
CULTIVOS DE VERANO - INVIERNO
10% 29.69$US/Mes 8.38$us/Mes 2.37$us/Mes 1.77$us/Mes
Total 326.60$US/Mes 230.96$us/Mes 65.32$us/Mes 48.77$us/Mes
6.7 REQUERIMIENTO DE TRANSPORTE PARA EL CULTIVO VERANO –

INVIERNO
CUADRO Nº 37
Nº CAPACIDAD DE TRANSPORTE Nº DE VEHICULOS

01 44 TON. 910.00
TOTAL 910.00

Honorable Alcaldía
6.8 CANTIDAD DE PASAJEROS QUE SE MOVILIZAN AL AÑO

CUADRO Nº 38
DESCRIPCION FACTOR CANTIDAD UNIDAD
Familias en el proyecto 642.00 Familias
Habitantes en el proyecto 5 personas/familia 3.040.00 Habitantes
Potencial pasajeros 20% habitantes 608.00 Personas
Pasajeros/semana 25% pasajeros/potencial 152.00 Pasajeros/semanas
Pasajeros/años 52 semanas/año 7.904.00 Pasajeros/años
6.8.1 Requerimiento de Transporte de pasajeros

CUADRO Nº 39
Medios de Capacidad Capacidad de Pasajeros Pasajeros Cantidad/vehiculos
Transporte Ton. pasajeros semanal anual año
Colectivo 6 25 80 320 13
Vagoneta 1 5 1040 4.160 832
TOTAL 1.120 4.480 845
6.8.2 Calculo del Tráfico vehicular actual
CUADRO Nº 40
Tipo de Capacidad Capacidad Cantidad Operación Factor (Peso/ Ejes
vehiculo Ton./Eje Veh./año Mes 8.2)2 Equivalentes
Camion
44 35 910 8.00 3.23828696057452 2.946.85
pesado
Camion liviano 5 4 1.800 12 0.056622 101.92
Camioneta 2 1.6 3.200 12 0.00145 4.64
Colectivo 6 4.8 320 12 0.1174112 37.57
Vagoneta 1 0.8 1040 12 0.000091 0.095
Tractor agricola 3 2.5 240 12 0.00864 2.07
TOTAL 3.093.15
DIAS DE OPERACIÓN 365
Trafico promedio anual TPDA 8.50
6.8.3 Cantidad de pasajeros que se movilizaran en 10 años

CUADRO Nº 41

Habitantes en el proyecto año 0 ----- 3.040.00 Habitantes
Habitantes en el proyecto año 10 Pn=Po(1+r)n 4.819.00 Habitantes
FUENTE: Los datos han sido obtenidos por la Entidad Ejecutora (informacion de los comunarios)

Honorable Alcaldía
6.8.4 Ganadería (Cantidades por especies)
CUADRO Nº 42
GANADERIA
Sup.
Ha.
Nº COMUNIDAD Total GALLIN
Comunid Ganad VACAS OVEJAS CERDOS
AS
PATOS AVEJAS
ería
Villa Esperanza
1 N 68B 1.500,00 200 180 250 50 200 50
2 Nueva Vida N -14 2.000,00 200 150 170 200 1.000 5
3 Valle Nuevo N-12 1.671,00 100 93 100 600
4 El Progreso N-13 1.996,.80 250 435 305 400 600 114
5 Villa Soledad 1.072,00 68 113 30 250 500 24
San Francisco N-
6 1.073,00 100 40 10 30 60 10
62
7 Villa Bolívar N-10 2.000,00 150 250 13 350 600 104
8 Villa Pampa N-15 1.960,00 200 150 101 120 200 6
9 Villa Sinaí N-18 2.000,00 224 203 40 80 150 80 5
10 San Miguel N-17 1.850,00 285 420
Villa San Antonio
11 2.000,00 400 600 50 2000 1.000 100
N-11
12 San Pablo N-16 2.000.00 200 400 20 1500 500 50
TOTAL 21.122.80 2.177 2.634 969 3.580 4.910 493 5

Honorable Alcaldía
6.8.5 Distancia, caminos, longitudes y estado de conservación
CUADRO Nº 43
CAMINOS
DISTANCIA
LONGITUDES Y ESTADO DE CONSERVACION
Nº COMUNIDAD DESDE
Long. Long. Long.
San Julián Ripio B R M TIERRA B R M SENDA B R M
Km. Km. Km.
1 Villa Esperanza N 68B 32,50 Si 25 X Si 7.5 X
2 Nueva Vida N -14 20,00 Si 7 X Si 5 X
3 Valle Nuevo N-12 25 Si 20 X Si 5 X
4 El Progreso N-13 27,60 Si 14 X Si 10,6 X
5 Villa Soledad 26,00 Si 19 X Si 8 X
6 San Francisco N-62 25,00 Si 25 X Si 25 X
7 Villa Bolívar N-10 21,00 Si 21 X Si 5 X
8 Villa Pampa N-15 24,00 Si 5 Si 5
9 Villa Sinaí N-18 30,00 Si 15 X Si 15 X
10 San Miguel N-17 22,00 Si 14 X Si 10 X
11 Villa San Antonio N-11 16,00 Si 16 X Si 16 X
12 San Pablo N-16 19.00 Si 14 X Si 10 X

Honorable Alcaldía
6.8.6 Límites, Colindancias y medidas por comunidades
CUDRO Nº 44
Nº COMUNIDAD
Límites, Colindancias y medidas por comunidades Superficie
Has.
NORTE SUR ESTE OESTE
Prop. Viejo Molino 3 Núcleo 16 5 Prop. Negro Chavez 5
1 Villa Esperanza N 68B Sol de America 3 Km. 1.500
Km. Km. Km.
Núcleo 15 5
2 Nueva Vida N -14 Núcleo 17 5 Km. Núcleo 11 5 Km. Núcleo 13 5 Km. 2.000
Km.
Prop. Sapitos 2
3 Valle Nuevo N-12 Núcleo 15 5 Km. Prop. Santa Maria 2 ½ Núcleo 11 2½ Km. 1.671
Km.
Núcleo 14 5 Prop. Viejo Molino 5
4 El Progreso N-13 Núcleo 16-17 5Km. Núcleo 10 5 Km. 1.996.8
Km. Km.
Fortín Parada 2½
5 Villa Soledad San Benito 5 Km. San Pancho 1.800 M. Villa Pampa 5 Km. 1.072
Km.
Villa Bolivar 5 Prop. San Martín 2
6 San Francisco N-62 Molino Viejo 2 Km. 15 de Junio 3 Km. 1.073
Km. Km.
Molino Viejo 5 Núcleo 62 5
7 Villa Bolívar N-10 Núcleo13 5Km. Núcleo 11 5 Km. 2.000
Km. Km.
Núcleo 63 5 Núcleo 14 5
8 Villa Pampa N-15 Núcleo 18 5 Km. Núcleo 11 5 Km. 1.960
Km. Km.
9 Villa Sinaí N-18 Núcleo 21 5 Km. Núcleo 15 5 Km. 2.000
Km. Km.
10 San Miguel N-17 Núcleo 20 5 Km. Núcleo 14 5 Km. 1.850
Km. Km.
11 Area Comunitaria Núcleo 12 5 Núcleo10 5
Villa San Antonio N-11 Núcleo 14 5 Km. 2.000
Ponderosa 2 ½ Km. Km.
Kantuta N- 19 San Los Tigres, y los
12 San Pablo N-16 Villa Ezperanza Nueva Vida N-14
Miguel N- 17 Potreros
TOTAL 17.126
Son: Diecisiete mil ciento veintiséis mil Hectáreas

Honorable Alcaldía
6.8.7 Servicios básicos
CUDRO Nº 45
Nº COMUNIDAD LUZ AGUA Red de Comunitario Piletas TELEFONO

Poso Diámetro Profundidad Caudal Distribución
4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
Villa Esperanza N
1 Si X 95 15.000 Si
68B
Telecel
2 Nueva Vida N -14 Si X 96 20.000 Si
Mechero y
Telecel
3 Valle Nuevo N-12 Panel Si X 103 20.000 Si 37
ENTEL
Solar
4 El Progreso N-13 Si X 100 20.00 Si
5 Villa Soledad Si X X 83 20.00 Si

San Francisco N-
6 Si X 90 15.000 SI
62
7 Villa Bolívar N-10 Si X 120 20.000
8 Villa Pampa N-15 Si X 160 20.500 Si
9 Villa Sinaí N-18 Si X 90 20.000 Si
10 San Miguel N-17 Si X 96 20.000 Si

Villa San Antonio
11 Si X 120 20.000 Si
N-11
12 San Pablo N-16 Si X 96 20.000

Honorable Alcaldía
6.8.8 Forma de la tenencia de la tierra

CUADRO Nº 46
Superficie
COMUNIDAD en Propia Alquilada Prestada < 26 27 a 50 >50 Otro
Nº
hectárea
- - - Si - -
1 Villa Esperanza N 68B 1.500
100 %
2 Nueva Vida N -14 2.000 100 % - - - Si - -
3 Valle Nuevo N-12 1.671 100 % - - - Si - -
4 El Progreso N-13 1.996.8 100 % - - - Si - -
5 Villa Soledad 1.072 100% - - - Si - -
6 San Francisco N-62 1.073 100% - - - Si - -
7 Villa Bolívar N-10 2.000 100% - - - Si - -
8 Villa Pampa N-15 1.960 100 % - - - Si - -
9 Villa Sinaí N-18 2.000 100% - - - Si - -
10 San Miguel N-17 1.850 100% - - - Si - -
11 Villa San Antonio N-11 2.000 100 % - - - Si - -
12 San Pablo N-16 2.000 100 % - - - Si - -
Total 21.122.80 100% - - - Si -

Honorable Alcaldía
6.8.9 Unidades Educativas
CUADRO Nº 47
Alumnos Inscritos
CANTIDAD CANTIDAD Nº DE Niveles y
COMUNIDAD UNIDAD EDUCATIVA
DE ADMINIS. AULAS Grados
Hombres Mujeres Total
MAESTROS
Villa Esperanza N 68B San José Obrero 1 1º,2º,3º 7 15 22
Primaria 134 98 232
Nueva Vida N -14 P. Luciano Rudol 19 1
Secundaria 72 58 130
Valle Nuevo N-12 Asisten al núcleo 15 Unidad Educativa 9 de Junio
El Progreso N-13 Nuevo Horizonte 1 1 1º,2º,3º 11 6 17
Villa Soledad Simón Bolívar 1 1º,2º,3º 8 7 15
San Francisco N-62 San Francisco 1 1º,2º,3º 9 12 21
Villa Bolívar N-10 1 4º Básico 25
Villa Pampa N-15 9 de Junio 2 1 1º,2º,3º 25 20 45
Villa Sinaí N-18 Noel Kemp Mercado 2 5º Básico
San Miguel N-17 Juvenal Cruz Villarroel 3 25 31 56
Villa San Antonio N-11 17 de Agosto 3 Básico 38 30 68
San Pablo N-16
TOTALES 9 34 3 329 277 631

Honorable Alcaldía
6.8.10 Centros de Salud
CUADRO Nº 48
Pob. que
CENTRO DE SALUD POBLACION cubre en
Nº COMUNIDAD
/HOSPITAL CUBIERTA otras
comun.
Villa Esperanza N
1 NO EXISTE
68B
2 Nueva Vida N -14 NO EXISTE
3 Valle Nuevo N-12 NO EXISTE
4 El Progreso N-13 NO EXISTE
5 Villa Soledad NO EXISTE
6 San Francisco N-62 NO EXISTE
7 Villa Bolívar N-10 NO EXISTE
8 Villa Pampa N-15 NO EXISTE
9 Villa Sinaí N-18 NO EXISTE
Micro- Hospital San Núcleos: 17,
10 San Miguel N-17 711
Muguel 16, 68 B
11 Villa San Antonio N- NO EXISTE
11
12 San Pablo N-16 NO EXISTE

Honorable Alcaldía
6.8.11 Situación Legal de la Tierra
CUADRO Nº 49
Nº COMUNIDAD Sup. Parcelas Sin / En Saneamiento

Total c/doc. Doc. Tramites
Villa Esperanza N
1 1.500 25 16 16 -
68B
2 Nueva Vida N -14 2.000 Si - Si -
3 Valle Nuevo N-12 1.671 36 - 4 95
4 El Progreso N-13 1.996.8 28 - 12 12
5 Villa Soledad 1.072 Si - - Si
6 San Francisco N-62 1.073 28 1 1 30
7 Villa Bolívar N-10 2.000 - Si Si 35
8 Villa Pampa N-15 1.960 Si - 3 3
9 Villa Sinaí N-18 2.000 40 - - -
10 San Miguel N-17 1.850 50 - - -
11 2.000 Si Si - -Si
11
12 San Pablo N-16 2.000 Si Si - -Si
TOTAL 21.122.80

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
7 Distrito La Asunta
PLANO DEL DISTRITO LA ASUNTA

Honorable Alcaldía
7.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito La Asunta

Cuadro: 50
DISTRINO MUNICIPAL La Asunta

Central 1 A: Núcleo 8:Irreal, Núcleo 4,
Totora, Núcleo 5: Coronel Vélez, Núcleo
9 B: Villa Nueva, Núcleo 2: Nueva
Frontera, Núcleo 9: Villa Blanca,
Comunidades: Palmarito, San Lorenzo,
El Carmen, Nueva Unión, Palestina,
Central 14: Comunidades: Mejillones,
COMUNIDADES Y NUCLEOS Flor del Valle, Central 15: Núcleo 6:
Gualberto Villarroel, Núcleo 3: Ottawa,
Comunidades: Topater, 10 de Mayo,
Mejillones, Área 4, Central Nuevo:
Brecha Monte Líbano: Comunidades:
Guapomo, 1º de Mayo, 17 de Abril,
Oriental, 11 de Mayo, San Juan de la
Cruz, Junta Vecinal: La Asunta
7.1.1 Accesos al Distrito La asunta:
El acceso a la zona del proyecto se lo hace partiendo desde San Julián Centro, por
carretera asfaltada que une el Departamento de Santa Cruz con el Departamento del
Beni, con un recorrido de 10 Km. Y un tiempo de viaje de 15 minutos. Normales.
El Distrito de La Asunta tiene sus límites:
Al Norte con el Municipio San Ramon

Al Oeste con el Distrito 2 de Agosto
Al Sur con el Distrito San Julian Centro
7.1.3 Extensión:

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 51
CANTIDAD SUPERFICIES
POBLACION
Nº COMUNIDADES DE Por Sup.Total Nº DE
TOTAL
Parcelas FAMILIAS
PARCELAS H M
2=72
21=56
1 Guapomó 56 13=48 2.956 76 257 351 608
4=28
16=50
2 Villa Nueva N-9B 30 30 900 30 80 70 150
3 El Carmen 30 50 1.500 24 68 48 116
4 San Lorenzo 30 50 1.500 45 185 130 315
5 Villa Blanca N-9 40 50 2.000 40 80 120 200
Gualberto Villarroel
6 40 50 2.000 45 200 160 360
N-6
7 Puente Topater 40 42 1680 40 144 156 300
8 Israel N-8 40 48 1.920 52 50 50 100
9 Palmarito 30 30 900 30 75 75 150
30=50
10 Flor del Valle 60 2.700 120 400 370 770
30=40
11 Nueva Union 34 40 1.360 98 200 290 490
12 10 de Mayo 10 10 100 15 30 20 50
13 *Totora 19 30 570 19 45 45 90
14 *Coronel Velez 38 30 1140 38 80 70 150
15 *Palestina 8 60 480 8 20 20 40
16 *Nueva Frontera 45 30 1350 45 110 115 225
17 *Mejillones 30 30 900 30 75 75 150
18 *Ottawa 40 30 1200 40 100 100 200
19 *Area 4 30 30 900 30 75 75 150
20 *1 de Mayo 30 30 900 30 75 75 150
21 *17 de Abril 30 30 900 30 75 75 150
22 *Oriental 30 30 900 30 75 75 150
23 *11 de Mayo 30 30 900 30 75 75 150
24 *San Juan de la Cruz 30 30 900 30 75 75 150
25 *La Asunta Urbana 1.058 LOTES 450m2. 47 1.058 2.645 2.645 5290
“La Asunta Rural” 42 30 1.260 210 525 525 1050
TOTAL 842 17.407 2243 5819 5885 11.704

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 52
Sup. GIRASO CITRIC SÉSAM SANDI HORTA
ARROZ SOYA MANÍ MAIZ FRÍJOL SORGO TRIGO PAPA
Nº COMUNIDAD Total Verano Verano Verano Verano Verano Invierno
L
Invierno
OS O A
Verano
LIZAS
Invierno Verano Verano Verano Verano
1 Palmarito 900 30 100

2 Israel N-8 1.920 300 50 300 100
3 Guapomó 2.956 100 200 200 50 50 200 100 3 5
4 Villa Nueva 900 400 10 70 10 100
5 El Carmen 1.500 80
6 San Lorenzo 1.500 200 100 10 50 80
7 Villa Blanca N-9 2.000 5 8 10
8 Gualberto Villarroel 2.000 400 400 400 400
9 Puente Topater 2.000 50 400 10 1000 500
10 Flor del Valle 2.700 100 10 200 200 100 500 50 5 10 5
11 Nueva Union 1.360 680 10 150 100 100 200 40 5
12 10 de Mayo 100 20 6 10 10 7
13 *Totora 570 50 100 50 100 100
14 *Coronel Velz 1140 50 200 10 50 30 150 150
15 *Palestina 480 50 100 10 40 100 100
16 *Nueva Frontera 1350 50 300 10 50 50 150 150
17 *Mejillones 900 30 200 20 50 30 100 150 50
18 *Ottawa 1200 30 200 20 50 30 150 150 50
19 *Area 4 900 30 200 20 50 30 100 150
20 *1 de Mayo 900 30 200 20 50 30 100 150
21 *17 de Abril 900 30 200 20 50 30 100 150
22 *Oriental 900 30 200 20 50 30 100 150
23 *11 de Mayo 900 30 200 20 50 30 100 150
24 *San J.de la Cruz 900 30 200 20 50 30 100 150
25 *La Asunta CENTRO POBLADO
TOTAL 17.407 590 5.115 238 2.726 700 2.100 4.090 100 90 200 8 10 22
CULTIVO DE VERANO=9.799.00 HAS. 61.28%
CULTIVO DE INVIERNO=6.190.00 HAS. 38.72 %
TOTAL SEMBRADAS VERANO + INVIERNO=15.989HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITO LA ASUNTA: ZONAS DE PRODUCCION

SOYA DE VERANO
. Cuadro Nº 53
La Asunta – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 5.115.00 52.20 55 50.3
Sub Total 281.325.00 257.284.50
Maiz 2.726.00 27.82 70 32.20
Sub Total 190.820.00 87.777.20
Arroz 590.00 19.98 30 26.09
Sub Total 17.700.00 15.393.10
Total 9.799.00 100.00 489.845.00 360.454.80
VOLUMEN
Fuente: “ Encuesta Familiar
Cuadro Nº 54
La Asunta – Destino final de la Producción (Verano)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 4.245.45 102.30 255.75 511.50 5.115.00
Maiz 1.771.90 545.20 136.30 272.60 2.726.00
Arroz
383.50 118.00 29.50 59.00 590.00
Total 6.400.85 765.50 422.55 843.10 9.799.00

Honorable Alcaldía
Nº 55

$us/Has Ton.
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 56

Tn. Tn.
Soya
5.115.00 100 511.50 44 12
Maiz 2.726.00 20 54.52 44 1

Arroz
590.00 70 41.30 44 1
Total 9.799.00 607.32 14

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 57

Tn/Ha Tn.
Soya 5.115.00 2.00 10.230.00 180 1.841.400.00
Maiz 2.726.00 1.80 4.906.80 100 490.680.00
Arroz 590.00 1.20 708.00 120 84.960.00
Total 9.799.00 15.844.80 2.417.040.00
Tabla Nº 58

Tn. Tn.
Soya 5.115.00 2,00 10.230.00 102.30 10.127.70 44 230
Maiz 2.726.00 1.80 4.906.80 545.20 4.361.60 44 99

Arroz 590.00 1.20 708.00 118.00 590.00 44 13
Total 9.799.00 15.844.80 765.50 15.079.30 342
CUADRO Nº 59

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
Insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO

Honorable Alcaldía
Cuadro No 60
Cutivo de la soya
Proyecto
Area sin sembrar 5.417.57
Área sin sembrar 2.887.30
Áreas Total sembrada 590.00 2.073.62 351.46
TOTAL 9.799.00 10.378.49 563.29
7.1.6 COSTO DE PRODUCCION DE VERANO (Soya, Maiz, Arroz)


02 Cultivo del maiz Has 2.726.00 150.00 408.900.00
03 Cultivo del arroz Has 590.00 120.00 70.800
TOTAL 9.799.00 1.553.850.00
7.1.7 BENEFICIO DE LA PRODUCCION DE VERANO

CUADRO Nº 62
TOTAL 9.799.00 556.290.00

CUADRO Nº 63
CULTIVOS DE VERANO
Parcelas=760 Comunidad=2.033 Parcelas=3.800 Comunidad=10.654

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 64

Comunidades beneficiadas (invierno)

% Histórico Actual
Girasol 4.090.00 66.07 55 6.3
Sub Total 224.950.00 257.670.00
Sorgo 2.100.00 33.93 40 15.6
Sub Total 84.000.00 32.760.00
Total 6.190.00 308.950.00 290.430.00
VOLUMEN
Cuadro Nº 65

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 81.80 204.50 409.00 4.090.00

Sorgo 42.00 105.00 210.00 2.100.00
Total 123.80 309.50 619.00 6.190.00

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 66

$us/Has Ton.

Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total
Cuadro Nº 67

Tn. Tn.
4.090.00
Girasol 30.00 122.70 44 3
Sorgo 2.100.00 30.00 63.00 44 1
Total 6.190.00 185.70 4
Cuadro Nº 68

Tn/Ha Tn.
Girasol 4.090.00 2.00 8.180.00 95.00 777.100.00
Sorgo 2.100.00 1.00 2.100.00 380.00 798.000.00
Total 6.190.00 10.280.00 1.575.100.00

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 69

Tn/Ha Invierno Interno Tn. Tn.
Tn. Tn.
Girasol 4.090.00 2.00 8.180.00 81.80 8.098.20 44 184
Sorgo 2.100.00 1.00 2.100.00 42.00 2.058.00 44 47
Total 6.190.00 10.280.00 123.80 10.156.20 231
CUADRO Nº 70

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
Insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 71
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
TOTAL 6.190.00 220.65

Honorable Alcaldía

FUENTE: COMUNARIOS CUADRO Nº72

02 Cultivo del sorgo Has 2.100.00 140.00 294.000.00
TOTAL 6.190.00 784.800.00

CUADRO Nº 73
02 Cultivo del sorgo Has. 2.100.00 120.00 252.000.00
TOTAL 6.190.00 538.300.00

CUADRO Nº 74

CUADRO Nº 75

06 Otros (10%) Has. 1.598.90
233.865.00
TOTAL 17.587.90 2.806.380.00

Honorable Alcaldía
7.4.2BENEFICIO DE LA PRODUCCION DE VERANO - INVIERNO

CUADRO Nº 76

06 Otros (10%) Has. 1.598.90
109.459.00
TOTAL 17.587.90 1.204.049.00

CUADRO Nº 77

INVIERNO
CUADRO Nº 78
01 44 TON. 591
TOTAL 591

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 79
Habitantes en el proyecto 5 personas/familia 10.654 Habitantes
Pasajeros/semana 25% pasajeros/potencial 533 Pasajeros/semanas
Pasajeros/años 52 semanas/año 27.703 Pasajeros/años
7.7 Requerimiento de Transporte de pasajeros

CUADRO Nº 80
Colectivo 6 25 21 84 336
Vagoneta 1 5 60 240 960
TOTAL 81 324 1.296
7.8 Calculo del Tráfico vehicular actual
CUADRO Nº 81
Camion
44 35 591 8 3.23828696057452 1.914.00
pesado
Camion liviano 5 4 896 12 0.056622 50.73
Camioneta 2 1.6 544 12 0.00145 0.79
Colectivo 6 4.8 336 12 0.1174112 39.45
Vagoneta 1 0.8 960 12 0.000091 0.09
TOTAL 2.006.51
7.9 Cantidad de pasajeros que se movilizaran en 10 años
CUADRO Nº 82
Potencial pasajeros 20% habitantes 3.378.00 Personas

Honorable Alcaldía
7.10 Ganadería (Cantidades por especies)
CUADRO Nº 83
Sup. GANADERIA
Total Ha.
Nº COMUNIDAD GALLI
Comun Ganad VACAS OVEJAS CERDOS PATOS AVEJAS
NAS
idad eria
1 Palmarito 900 200 100 3 50 200 52
2 Israel N-8 1.920 600 870 70 20 100 10 50
3 Guapomó 2.956 300 300 130 100 1000 30
4 Villa Nueva 900 350 600 10 100 200 9
5 El Carmen 1.500 50 60 10 20 100 10
6 San Lorenzo 1.500 654 1400 115 400 1500 210
7 Villa Blanca N-9 2.000 44 100 30 200
Gualberto
8 2.000 200 2000 100 50 200 52 5
Villarroel
9 Puente Topater 2.000 1000 500 100 80 1000 20
10 Flor del Valle 2.700 200 600 1000 2000 1500 200
11 Nueva Union 1.360 50 60 30 400 1700 340
12 10 de Mayo 100 10 10 20
13 *Totora 570 521 170 136 156 524 44
14 *Coronel Velz 1140 50 50 60 10 20 100 10
15 *Palestina 480 20 10 5 10 50 30
16 *Nueva Frontera 1350 50 30 10 20 100 10
17 *Mejillones 900 350 600 10 100 200 9
18 *Ottawa 1200 350 600 10 100 200 9
19 *Area 4 900 50 60 30 400 1700 340
20 *1 de Mayo 900 40 30 20 300 580 320
21 *17 de Abril 900 200 100 3 50 200 52
22 *Oriental 900 60 70 20 10 500 20
23 *11 de Mayo 900 50 50 60 10 20 100 10
24 *San J.de la Cruz 900 50 60 30 400 1700 340
25 *La Asunta 2.000 200 2000 100 50 200 52 5
TOTAL 17.407 5.595 10.364 2.172 4.876 13.714 2.359 80

Honorable Alcaldía
7.11 Distancia, caminos, longitudes y estado de conservación
CUADRO Nº 84
Nº COMUNIDAD DISTANCIA CAMINOS
DESDE LONGITUDES Y ESTADO DE CONSERVACION
San Julián Ripio Long. B R M TIERRA Long. B R M Long. B R M
Km. Km. Asfalto Km.
1 Flor del Valle 35 Si 12 X Si 30 X
2 Nueva Unión 35 X X 15 X Si 20 X
3 Palmarito 25 Si 12 X X 12 X X
4 Israel N-8 20 Si X X 45 X Si 15 X
5 Guapomó 48 X X 18 X Si 30 X
6 Villa Nueva 36 X X 10 X Si 26 X
7 El Carmen 28 X Si X
8 San Lorenzo 30 X X 12 X Si 18 X
9 Villa Blanca N-9 25 X X 5 X Si 20 X

10 Gualberto Villarroel 30 Si 4 X 26 Si 26 X
11 Puente Topater 34 Si X X X
12 10 de Mayo 35 32 ½ X X X Si 32 ½ X
13 Mejillones 45 Si 15 X X 10 X Si 20 X
14 Coronel Vélez SIN DATOS
15 Palestina
16 Nueva Frontera
17 Totora
18 Ottawa
19 Area 4
1 de Mayo
21 17 de Abril
22 Oriental
23 11 de Mayo
24 San J.de la Cruz
25 La Asunta 15 Asfalto

Honorable Alcaldía
7.12 Límites, Colindancias y medidas por comunidades

CUADRO Nº 85
Nº COMUNIDAD
Límites, Colindancias y medidas
1 Flor del Valle Puente Topater 3Km. Pueblo Chico 7Km. Mejillones 8Km San Lorenzo 5Km.
2 Palmarito Emp. Yravey 1 ½ Emp. Yravey 1.3Km Emp. Yravey 1.3Km San Lorenzo 5Km.
3 Nueva Unión San Lorenzo 5Km. V. Arancibia 3 Km. Prop. Belen 2Km. P.Palmazola 2Km.
4 Israel N-8 Villa Blanca N-9 4 ½ Núcleo 7 4 ½ Km. El Carmen 3 Km. La Asunta 4 ½
5 Guapomó Monte Cristo 6 Km. 5 Km. 3 Km. Flor del Valle 3Km.
6 Villa Nueva Villa Blanca N-9 4.3 Km. Palmarito 2.9 Km. Palmarito 3,973Km El Carmen 4 Km.
7 El Carmen Villa Nueva 4.3Km. Núcleo 8 5Km. San Lorenzo 4Km.
8 San Lorenzo Núcleo 3 Nueva Unión 6 Km. Palmarito 4 Km. EL Carmen 4Km
9 Villa Blanca N-9 Villa Nueva 8Km. Villa Nueva 2 Km. Prop. Privada 2Km. Núcleo 8 8 Km.
10 Gualberto Villarroel Oriental 4 Km. Núcleo 5 Núcleo 3 4 Km. Pampa Grande 4 Km.
11 Puente Topater Flor del Valle 4.3Km. Núcleo 6 4.3Km. Prop.agropecuaria 3Km. 3 Km.
12 10 de Mayo Oriental 4.45 Km. Núcleo 6 4.450 Mts. Area 4 2.000 m. Panpa Grande 50m.
13 Mejillones Monte Libano 4 Km. Flor del valle 5km. Guapomo Núcleo 65
14 Coronel Velez Gualberto Villaroel Totora Núcleo 9 Villa Soledad N- 63
15 Palestina Ottawa y Gualberto
Nueva Fontera Núcleo 9 Nucleo 8 Villa Pampa N-15
Villoroel
16 Nueva Frontera Núcleo 1 y comunidad El
Núcleo 5 Nucleo 9 Villa Nueva Villa Pampa
Carmen
17 Totora Totoral Litoral N-1 Israel N-8 Núcleo 12, Nucleo 15
18 Ottawa Núcleo 6, Area 4 Villa Blanca y La Asunta Rio San Julian Núcleo 5 y Núcleo 6
19 Area 4 Monte Libano Gualberto Villaroel Rio San Julian Puente Topater
20 1 de Mayo
21 17 de Abril
22 Oriental
23 11 de Mayo
24 San J.de la Cruz
25 La Asunta Palestina Nueva Frontera Villa Nueva Totoral

Honorable Alcaldía
7.13 Servicios básicos
CUADRO Nº 86
Nº COMUNIDAD LUZ AGUA Red de Comunita Piletas TELEFON
Poso Diámetro Profundid Caudal Distribuci rio O
ad ón
4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
1 Flor del Valle Paneles Si X 140
2 Nueva Unión Si X X 50
3 Palmarito CRE Si X X 90 10.000
4 Israel N-8 Motor Si X 98
5 Guapomó Si X 96
6 El Carmen Si X 105 10.000
7 San Lorenzo Si X X 23 y100
8 Villa Blanca N-9 Si X 20
9 Gualberto Villarroel Si X 80
10 Villa Nueva CRE Noria 11
11 Puente Topater Si X 95
12 10 de Mayo Si X 32
13 Mejillones Si X 97
14 Coronel Velez SIN DATOS
15 Palestina
16 Nueva Frontera
17 Totora
18 Ottawa
19 Area 4
20 1 de Mayo
21 17 de Abril
22 Oriental
23 11 de Mayo
24 San J.de la Cruz
25 La Asunta

Honorable Alcaldía
7.14 Forma de la tenencia de la tierra

CUADRO Nº 87
Superficie
Nº
hectárea
1 Flor del Valle 2.700 100% - - - - - -
2 Nueva Unión 1.360 100% - - - - - -
3 Palmarito Si - - Si Si Si -
4 Israel N-8 1920 40% Si - - - - -
5 Guapomó 2956 100% - - - - - -
6 El Carmen 1500 Si - - - - - -
7 San Lorenzo 1500 - - - - - - -
8 Villa Blanca N-9 2000 Si - - - - - -
9 Gualberto Villarroel 2000 Si - - - - - -
10 Villa Nueva 900 100% - - - - - -
11 Puente Topater - 4% - - - - -
12 10 de Mayo 100 - - - - - - -
13 Mejillones 100% 17% - - - - -
15 Palestina
16 Nueva Frontera
17 Totora
18 Ottawa
19 Area 4
20 1 de Mayo
21 17 de Abril
22 Oriental
23 11 de Mayo
24 San J.de la Cruz
25 La Asunta

Honorable Alcaldía
7.15 Unidades Educativas
CUADR Nº 88
Alumnos Inscritos
UNIDAD CANTIDAD DE CANTIDAD Nº DE Niveles y
COMUNIDAD
EDUCATIVA MAESTROS ADMINIS. AULAS Grados
Guapomo San Lorenzo 4 1º a 7º 51 60 111
Villa Nueva Villa Nueva 1 1º a 5º 14 11 25
El Carmen El Carmen 1 1º 7 9 16
San Lorenzo Nuevo Amanecer 3 1º a 7º 40 36 76
Villa Blanca Villa Blanca 2 1º a5º 10 12 22
Gualberto Villarroel Gualberto Villarroel 1 3º 15 10 25
Puente Topater Simón Bolívar 1 3º 11 14 25
Isrreal N- 8
Palmarito Santa Rosa 2 1º a 6º 13 17 30
Flor del Valle Flor del Valle 5 2 Medio 60 70 130
Nueva Unión Nueva Unión 1 3º 10 10 20
10 de Mayo
Mejillones Mejillones 2 1º a 6º
Coronel Velez
Palestina
Nueva Frontera
Totora
Ottawa
Área 4
1 de Mayo
17 de Abril
Oriental
11 de Mayo
San J.de la Cruz
La Asunta

Honorable Alcaldía
7.16 Centros de Salud
CUADRO Nº 89
CENTRO DE SALUD POBLACION Pob. que cubre en

Nº COMUNIDAD
/HOSPITAL CUBIERTA otras comun.
1 Guapomo P. S. San Lorenzo 833
2 Villa Nueva
3 El Carmen
4 San Lorenzo
5 Villa Blanca Posta Sanitaria
6 Gualberto Villarroel
7 Puente Topater
8 Isrreal N- 8
9 Palmarito Posta Sanitaria 4 comunidades
10 Flor del Valle
11 Nueva Unión
12 10 de Mayo
13 Mejillones
14 Coronel Velez
15 Palestina
16 Nueva Frontera
17 Totora
18 Ottawa
19 Área 4
20 1 de Mayo
21 17 de Abril
22 Oriental
23 11 de Mayo
24 San J.de la Cruz
25 La Asunta

Honorable Alcaldía
7.17 Situación Legal de la Tierra
CUADRO Nº 90
Nº COMUNIDAD Sup. Parcelas Sin / Doc. En Tramites Saneamiento

Total c/doc.
1 Flor del Valle 2.700 Si Si Si
2 Nueva Unión 1.360 SI Si SI
3 Palmarito 24
4 Isrreal N- 8 1.920 40
5 Guapomo 2956 60 29
6 Villa Nueva 900 Si 3 25
7 El Carmen 1500 25 SI
8 San Lorenzo 1500 40
9 Villa Blanca 2.000 25
10 Gualberto Villarroel 2000 22
11 Puente Topater Si Si Si SI
12 10 de Mayo 100 10
13 Mejillones 90 5 5 100
15 Palestina
16 Nueva Frontera
17 Totora
18 Ottawa
19 Área 4
20 1 de Mayo
21 17 de Abril
22 Oriental
23 11 de Mayo
24 San J.de la Cruz
25 La Asunta

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
8 Distrito 2 DE AGOSTO
PLANO DEL DISTRITO 2 DE AGOSTO

Honorable Alcaldía
8.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito 2 Agosto
Cuadro: 91
DISTRINO MUNICIPAL 2 de Agosto

Central 7,
Comunidad Pueblo Chico, Núcleo 64 San Benito,
Núcleo 65,Villa Aroma, Núcleo 66 02 de Agosto ,
Núcleo 72, Comunidad Curichal, Núcleo 67 16 de
COMUNIDADES Y NUCLEOS Julio, Núcleo 73 Villa Esperanza, Comunidad San
Jorge, Comunidad Yancauasu, Núcleo 68,
Núcleo 74, Núcleo 69: Villa Imperial
8.1.1 Accesos al Distrito 2 de Agosto:
El Distrito de La Asunta tiene sus límites:
Al Norte con el Distrito San Salvador

Al Oeste con el Distrito La Asunta
Al Sur con el Distrito Montenegro
Al Este con el Distrito La Asunta y el río San Julián
8.1.3 Extensión:

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 92
Nº DE POBLACION
Nº COMUNIDADES DE Por Sup.Total TOTAL
Parcelas Familias
PARCELAS H M
1 La Nueva Esperanza 40 50 2000 50 85 120 205

2 San Benito 40 50 2000 39 80 100 194
12=49
3 2 de Agosto 40 20=48 1.912 140 300 400 700
8=58
4 Villa Imperial 53 30 1590 53 183 180 363
1=49
5 San Jorge 50 2549 50 125 125 250
49=50
6 16 de Julio N-67 40 50 2000 65 100 70 220
20=50
7 Núcleo 74 41 20=48 1179 44 132 132 264
1=19
8 Núcleo 72 40 37 1480 40 100 100 200
7=15
9 Curichal 14 1230 1 10 3 13
7=4
10 Núcleo 68 39 50 1950 43 152 123 275
11 *Villa Aroma N-65 40 50 2000 40 200 200 400
12 *Yancahuaso 40 50 2.000 40 200 200 400
13 *Pueblo Chico 40 50 2.000 40 200 200 400
TOTAL 517 23.890 645 1867 1953 3.820

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 93
TOTAL DE Ha. SEMBRADAS 5.639 Cultivo de verano y 2.777 Ha cultivo de invierno
Sup. ARROZ SOYA MANÍ MAIZ FRÍJOL SORGO

GIRASO
TRIGO
CITRIC SÉSAM
SANDIA PAPA
HORTA
Nº COMUNIDAD Total L OS O LIZAS
Verano Verano Verano Verano Verano Invierno Invierno Verano Verano
Invierno Verano Verano Verano
1 La Nueva Esperanza 2000 50 500 50 30 30 500

2 San Benito 2000 40 300 30 30 20 100 300 5
3 2 de Agosto 1.912 1000 30 30 20 80 750 20 3
4 Villa Imperial 1590 100 50 30 10
5 San Jorge 2549 50 500 20 30 500 10
6 16 de Julio N-67 2000 50 600 30 30 750
7 Núcleo 74 1179 50 60 600 100
8 Núcleo 72 1480 60 60 10 60 10 60 60
9 Curichal 1230 80 30 70
10 Núcleo 68 1950 513 77
11 *Villa Aroma N-65 2.000 40 300 30 30 20 100 300
*Yancahuaso 2.000 40 300 30 30 20 100 300
12
13 *Pueblo Chico 2.000 40 300 30 30 20 100 300
TOTAL 23.890 528 4433 313 937 640 540 3437 20 5 10 13
CULTIVO DE VERANO=6899 HAS. 63.43%
CULTIVO DE INVIERNO= 3977HAS. 36.56 %
TOTAL SEMBRADAS VERANO + INVIERNO=10876HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITO 2 DE AGOSTO: ZONAS DE

. Cuadro Nº 94
2 de Agosto – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 4.433 75.16 55 50.3
Sub Total 243.815.00 222.979.90
Maiz 937 15.89 70 32.20
Sub Total 65.590.00 30.171.40
Arroz 528 8.95 30 26.09
Fuente: “ Encuesta Familiar Sub Total 15.840.00 13.775.52
Total 5.898 325.245.00 266.926.82
VOLUMEN
Cuadro Nº 95
2 de Agosto – Destino final de la Producción (Verano)

Venta Merma
Autocons
Transfer
Trueque
Semilla
umo
Soya C 88.66 221.65 443.30 4.433
Maiz u 187.40 46.85 9.37 937
Arroz a
105.60 26.40 5.28 528
d
Total r 381.60 294.90 589.80 5.898
o

Honorable Alcaldía
Nº 96

$us/Has Ton.
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 97

Tn. Tn.
Soya
4.433.00 100 443.30 44 10
Maiz 937.00 20 18.74 44 1

Arroz
528.00 70 52.80 44 1
Total 5.898.00 514.84 12

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 98

Tn/Ha Tn.
Soya 4.433.00 2.00 8.866.00 180 1.595.880.00
Maiz 937.00 1.80 1.686.60 100 168.660.00
Arroz 528.00 1.20 633.60 120 76.032.00
Total 5.898.00 11.186.20 1.840.572.00
Tabla Nº 99

Tn. Tn.
Soya 4.433.00 2,00 8.866.00 88.66 8.777.34 44 200
Maiz 937.00 1.80 1.686.60 187.40 1.499.20 44 34

Arroz 528.00 1.20 633.60 105.60 528.00 44 12
Total 5.898.00 11.186.20 381.60 10.804.54 246
CUADRO Nº 100

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO

Honorable Alcaldía
Tabla No 101
Cutivo de la soya
Proyecto
Área sin sembrar 504.79
TOTAL 5.898.00 3.576.79 53.86


02 Cultivo del maiz Has 937.00 150.00 140.550.00
03 Cultivo del arroz Has 528.00 120.00 63.360.00
TOTAL 5.898.00 1.134.840.00

CUADRO Nº 103
02 Cultivo del maiz Has. 937.00 30.00 28.110.00
TOTAL 5.898.00 439.752.00

CUADRO Nº 104
CULTIVOS DE VERANO

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 105


% Histórico Actual
Girasol 3.437 86.42 55 6.3
Sub Total 189.035.00 21.653.10
Sorgo 540 13.58 40 15.6
Sub Total 21.600.00 8.424.00
Total 3.977 100 210.635.00 30.077.10
VOLUMEN
Cuadro Nº 106

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 2.852.71 68.74 171.85 343.70 3.437.00

Sorgo 448.20 10.80 27.00 54.00 540.00
Total 3.300.91 79.54 198.85 397.70 3.977.00

Honorable Alcaldía
Nº 107

$us/Has Ton.

Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total
Cuadro Nº 108

Tn. Tn.
3.437.00
Girasol 30.00 103.11 44 2
Sorgo 540.00 30.00 16.20 44 1
Total 3.977.00 119.31 3
Tabla Nº 109

Tn/Ha Tn.
Girasol 3.437.00 2.00 6.874.00 95.00 653.030.00
Sorgo 540.00 1.00 540.00 380.00 205.200.00
Total 3.977.00 7.414.00 858.230.00

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 110

Tn. Tn.
Girasol 3.437.00 2.00 6.874.00 68.74 2.852.71 44 65
Sorgo 540.00 1.00 540.00 10.80 448.20 44 10
Total 3.977.00 7.414.00 79.54 3.300.91 75
CUADRO Nº 111

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 112
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
Area Total sembrada 540.00 810.00 150
Area sin sembrar 810.00
Áreas Total sembrada 3.437.00 1.820.00 53
TOTAL 3.977.00 2.630.00

Honorable Alcaldía


02 Cultivo del sorgo Has 540.00 140.00 75.600.00
TOTAL 3.977.00 488.040.00
8.4 BENEFICIO DE LA PRODUCCION DE INVIERNO

CUADRO Nº 114
TOTAL 3.977.00 305.390.00
8.5 INGRESO PERCAPITA POR LOS PRODUCTOS DESCRITOS

CUADRO Nº 115

CUADRO Nº 116

03 Cultivo del arroz Has. 120.00 63.360.00
528.00
06 Otros (10%) Has. 987.50
144.023.00
TOTAL 10.862.50 1.584.253.00

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 117

03 Cultivo del arroz Has. 24.00 12.672.00
528.00
06 Otros (10%) Has. 987.50
74.514.20
TOTAL 10.862.50 819.656.20

CUADRO Nº 118

INVIERNO
CUADRO Nº 119

01 44 TON. 336
TOTAL
8.7.1 CANTIDAD DE PASAJEROS QUE SE MOVILIZAN AL AÑO

CUADRO Nº 120

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº121
Colectivo 6 25 225 3.380.00 135.00
Vagoneta 1 5 40 1.920.00 384.00
TOTAL 265 5.300.00 519.00
CUADRO Nº 122
Camion
pesado
44 35 336 8 3.23828696057452 1.088.07
Camion liviano 5 4 1.200 12 0.056622 67.75
Camioneta 2 1.6 720 12 0.00145 1.044
Colectivo 6 4.8 3.380 12 0.1174112 396.85
Vagoneta 1 0.8 1.920 12 0.000091 0.175
TOTAL 1.558.04
CUADRO Nº 123

Honorable Alcaldía
8.7.5 Ganadería (Cantidades por especies)
CUADRO Nº 124
Sup. GANADERIA
Total Ha.
Nº COMUNIDAD GALLI
Comunid Ganad VACAS OVEJAS CERDOS PATOS AVEJAS
NAS
ad eria
La Nueva
1 2000 1.000 300 100 50 600 50
Esperanza
2 San Benito 2000 500 350 220 200 2.000 65
3 2 de Agosto 1.912 800 2000 270 200 2.000 200
4 Villa Imperial 1590 15 100 250 200 800 50
5 San Jorge 2549 1.250 550 156 100 500 10
16 de Julio N-
6 2000 500 250 30 50 15 5
67
7 Núcleo 74 1179 200 500 350 400 20
8 Núcleo 72 1480 1.000 530 100 50 120 20
9 Curichal 1230 300 500 100 50 500 15
10 Núcleo 68 1950 500 350 100 150 300 30
Villa Aroma N-
11 2.000 300 150 100 100 500 10
65
12 Yancahuaso 2.000 400 200 80 120 300 40
13 Pueblo Chico 2.000 250 100 70 100 200 10
TOTAL 23890 7.150 5.880 1.926 1.370 8.235 525
Total de ha. Con ganadería 7.150.00

Honorable Alcaldía
8.7.6 Distancia, caminos, longitudes y estado de conservación
CUADRO Nº 125
DISTA CAMINOS
NCIA LONGITUDES Y ESTADO DE CONSERVACION
COMUNID DESD
Nº Lon Lon SE Lon
AD E Ripi TIERR
g. B R M g. B R M ND g. B R M
San o A
Km. Km. A Km.
Julián
1 Núcleo 68 55 Si 22 X Si 20 X Si 20 X
La Nueva
2 55 Si 15 X Si 15 X
Esperanza
Asfalt
3 San Benito 39 Si 21 X 18 X
o
2 de
4 45 Si 24 X Si 8 X
Agosto
Villa
5 60 24 X
Imperial
6 San Jorge Si 20 X Si 2½ X
16 de Julio
7 50 Si Si 5 X
N-67
8 Núcleo 74 55 Si Si 6 X
9 Núcleo 72 45 Si 10 X Si 10 X
10 Curichal Si X Si X Si 15 X
Villa Aroma
11
N-65
Yancahuas
12 o
Pueblo
13
Chico

Honorable Alcaldía
8.7.7 Límites, Colindancias y medidas por comunidades
CUADRO Nº 126
COLINDANCIAS MEDIDAS
Nº COMUNIDAD LINEA
(Mts.)
Núcleo 69 5
1 Núcleo 68 Núcleo 27 5 Km. Núcleo 74 5 Km. Núcleo 30 5 Km.
Km.
La Nueva Núcleo74 5
2 Núcleo 72 5 Km. Núcleo 56 5 Km. Núcleo 67 5 Km.
Esperanza Km.
Villa Aroma 2½
3 San Benito Villa Soledad 2 ½ Km. Núcleo 68 5 Km. Villarinai 2 ½ Km.
Km.
Núcleo 67 5
4 2 de Agosto Núcleo 65 5 Km. Núcleo 72 5 Km. Monte Rico 2 4 Km.
Km.
Núcleo 70 5
5 Villa Imperial Núcleo 68 5 Km. Núcleo 75 5 Km. Núcleo 33 5 Km.
Km.
Núcleo 74 y
Pro. Arnez y Chavez 3 Curichal y Núcleo 62
6 San Jorge Núcleo 72 2 ½ Prop. Chavez 2 ½ Km.
Km. 1 ½ Km.
Km.
Núcleo 68 5
7 16 de Julio N-67 Núcleo 66 5 Km. Núcleo 73 5 Km. Núcleo 27 5 Km.
Km.
Prop. Negro Prop.Fernando Barba
8 Núcleo 74 Núcleo 73 4 Km. Núcleo 68 4 Km.
Chavez 4Km 4 Km.
Núcleo 73 5
9 Núcleo 72 Mejillones 4 Km. Monte Líbano 4 Km. Núcleo 66 5 Km.
Km.
Núcleo 69 5
10 Curichal Monte Líbano 1.66 Km. -----------
Km.
Núcleo 64 y
11 Villa Aroma N-65 Núcleo 21 y Núcleo 64 Flor del Valle Núcleo 24
Mejilones
Yancahuaso
12
13 Pueblo Chico

Honorable Alcaldía
8.7.8 Servicios básicos
CUADRO Nº 127

4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
1 Núcleo 68 Si X 100 Si 49
La Nueva
2 Mechero Si x x 98 y110
Esperanza
3 San Benito Mechero Si x 120 53
4 2 de Agosto Mechero Si X 98 8.000 Si
5 Villa Imperial Si X 92 9.000
6 San Jorge Si X 10 2
7 16 de Julio N-67 Si x 95 50
8 Núcleo 74 Mechero Si X 80 6.000 Bombas 30 2” P=20 ENTEL
9 Núcleo 72 Si x 95 10.000 Bombas 1 ½ “ P=30

Bomba
10 Curichal Mechero No
Comunitaria
Villa Aroma N-
11
65
Yancahuaso
12
13 Pueblo Chico

Honorable Alcaldía
8.7.9 Forma de la tenencia de la tierra
CUADRO Nº 128
Superfici
COMUNIDAD e en Propia Alquilada Prestada < 26 27 a 50 >50 Otro
Nº
hectárea
1 Núcleo 68 1950 Si Si
La Nueva Si Si
2 2000
Esperanza
3 San Benito 2000 Si 100%
4 2 de Agosto 1.912 Si 100%
5 Villa Imperial 1590 Si 100%
6 San Jorge 2549 Si 50%
7 16 de Julio N-67 2000 Si
8 Núcleo 74 1179 Si
9 Núcleo 72 1480 Si Si
10 Curichal 123 100%
11 Villa Aroma N-65
12 Yancahuaso
13 Pueblo Chico

Honorable Alcaldía
8.7.10 Unidades Educativas
CUADRO Nº 129
Alumnos Inscritos
CANTIDAD
UNIDAD CANTIDAD Nº DE Niveles y
COMUNIDAD DE
EDUCATIVA ADMINIS. AULAS Grados
MAESTRO Hombres Mujeres Total
S
Núcleo 68 Oscar Akfaro 3 1º a 6º 30 37 67
La Nueva Esperanza La Nueva Esperanza 1 1º a 3º 12 18 30
San Benito San Benito 2 1º a 5º 25 20 45
Primaria
2 de Agosto 2 de Agosto 13 184 167 351
Secundaria
46Villa Imperial U.Educativa N- 69 2 1º a 4º 18 32
San Jorge San Martín de Porres 3 1º a 6º 38 40 78
16 de Julio N-67 16 de Julio 1 1º a 3º 10 6 16
Núcleo 74 San Juan Villamontes 2 5º 32 18 50
Núcleo 72 1 de Mayo 1 1º a 3º 8 9 17
Curichal
Villa Aroma N-65
Yancahuaso
Pueblo Chico

Honorable Alcaldía
8.7.11 Centros de Salud
CUADRO Nº 130
CENTRO DE SALUD POBLACION Pob. que cubre en

Nº COMUNIDAD
/HOSPITAL CUBIERTA otras comun.
1 Núcleo 68
2 La Nueva Esperanza
3 San Benito
4 2 de Agosto
P; 2 de Agosto 3.000 12 Comunidades
5 Villa Imperial
6 San Jorge
Posta Sanitaria
7 16 de Julio N-67
8 Núcleo 74
9 Núcleo 72
10 Curichal
11 Villa Aroma N-65
12 Yancahuaso
13 Pueblo Chico

Honorable Alcaldía
8.7.12 Situación Legal de la Tierra
CUADRO Nº 131
Sup. Parcelas
Nº COMUNIDAD Sin / Doc. En Tramites Saneamiento
Total c/doc.
1 Núcleo 68 1950 31 - - -
La Nueva
2 2000 31 - 9 -
Esperanza
3 San Benito 2000 70% 30% 30% 40%
4 2 de Agosto 1.912 99% 1% 1% 100%
5 Villa Imperial 1590 90% 5% 5% 100%
6 San Jorge 2549 - - 100% 100%
7 16 de Julio N-67 2000 Si - 3% 100%
8 Núcleo 74 1179 - 1% Si -
9 Núcleo 72 1480 Si - - -
10 Curichal 123 - 7% - -
11 Villa Aroma N-65
12 Yancahuaso
13 Pueblo Chico

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
9 Distrito SAN JULIAN CENTRO
PLANO DEL DISTRITO SAN JULIAN CENTRO

Honorable Alcaldía
9.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito San Julián Centro
Cuadro: 132
DISTRINO MUNICIPAL San Julián Centro..

BARRIOS:
Los Cafeces, Lindo, 26 de Octubre, Progreso,
Cruce Casarabe, Los Ángeles, 06 de Agosto,
Centro Zonal, 25 de Mayo, 24 de Septiembre,
Oriental, Urkupiña, Mariscal Santa Cruz, Berlin,
Los Ándes, Santa Bárbara, 14 de Septiembre,
Los Tajibos, Nuevo Amanecer, José María,
Linares, Vida Nueva, Plan 2000,Libertad,
San Isidro, Ñuflo de Chávez, Unión Sucre,
San José, 02 de Agosto
CENTRAL 12
Comunidad: California, Valle Hermoso, Bartolina
BARRIOS Y COMUNIDADES Sisa, 21 de Septiembre, Las Cañadas
06 de Agosto, Villa Nueva, Villa Arancibia,
California, Valle Hermoso, Bartolina Sisa,
21 de Septiembre, Las Cañadas, 06 de Agosto
Villa Nueva, Villa Arancibia.
CENTRAL 13
Comunidad: Área 5, Monte Verde, Cordillera,
Villa Victoria.
CENTRAL 1"B"
Núcleo 1 Litoral, Núcleo 7.
Comunidad Villa Camargo, África
9.2 Accesos al Distrito San Julián Centro:
9.3 Limites Territoriales:
El Distrito de San Julián Centro tiene sus límites:
Al Norte con el Distrito La Asunta

Al Oeste con el Distrito Villa Paraiso
Al Sur con el Distrito Villa Paraiso
Al Este con el Distrito Villa Paraiso
9.4 Extensión: 45.908 Has.

Comunidades= 31.483 Has.
San Julian Centro= 14.425 Has.

Honorable Alcaldía
9.5 Datos Generales del Distrito

DISTRITO: San Julián Centro
CUADRO: 133
BARRIOS
CANTIDA SUPERFICIES
Nº DE POBLACION
D DE
Nº Barrios FAMILI TOTAL
MANZANA C/
Mz (m2) AS H M
S Lotes
1 Progreso 29 315 4350 200 400 600 1000
2 Nueva Vida 30 320 4250 60 160 140 300
3 6 de Agosto 32 25 3200 456 800 1024 1824
4 Centro Zonal 28 368 5260 538 1300 1390 2.690
5 Nuevo Amanecer 16 224 5600 20 50 70 120
6 San Isidro 15 190 5070 190 450 500 950
7 Libertad 8 115 5750 115 300 275 575
8 Urkupiña 4 68 6800 45 90 135 225
9 25 de Mayo 23 266 4626 112 501 553 1054
10 San Jose 8 14 700 50 135 125 255
11 Lindo 29 280 3862 273 540 552 1092
12 Berlín 16 230 5750 230 473 406 879
José Maria
13 15 219 5840 30 70 80 150
Linares
14 Los Cafeces 8 467 23350 600 1400 1600 3000
15 Oriental 16 202 5050 202 712 500 1212
16 14 de Septiembre 14 200 5714 80 128 192 320
17 Los Andes 4 83 5.040 83 180 152 322
18 Plan 2.000 15 217 5787 70 150 130 280
19 Nuflo de Chávez 7 80 4570 80 300 340 640
20 Los Tajibos 22 250 4550 394 600 976 1576
Mariscal Santa
21 18 332 7380 332 665 665 1330
Cruz
22 2 de Agosto 7 127 7257 152 412 350 762
23 Fredd Núñez 3 72 9600 72 200 232 432
24 Cruce Casarabe 16 1050 26250 52 145 115 260
25 26 de Octubre 32 532 6650 532 1330 1330 2660
26 Los Ángeles 10 99 3960 99 250 250 500
27 24 de Septiembre 14 138 3943 138 345 345 690
28 Santa Bárbara 4 40 4000 40 100 100 200
29 Unión Sucre 4 40 4000 40 100 100 200
TOTAL 447 6563 5285 12742 13683 26425
Superficie Total = 14.425 Has

Honorable Alcaldía
DISTANCIA, CAMINOS, LONGITUDES Y ESTADO DE CONSERVACION

CUADRO: 134
CAMINOS
DISTANCIA
Nº COMUNIDAD DESDE
Long.
San Julián B R M TIERRA Long. Mts. B R M Ripio Long. Mts. B R M
Pavimento Mts.
1 Progreso 2.000 Mts Si 675 - X - Si 4.500 - - - Si 500 X - -
2 Nueva Vida 1.500 Mts - - - - - Si - - X - - - - -
3 6 de Agosto 300 Mts. Si 6.000 - - X Si 5.800 - X - Si 200 - - -
4 Centro Zonal 500 Mts. - - - - - Si - - - X - - - - -
5 Nuevo Amanecer 2.500 Mts. - - - - - - - - - - - - - - -
6 San Isidro 1.200 Mts. - - - - - Si 1.200 - - X Si - - X
7 Libertad 1.000 Mts - - - - - Si - - x - - - - - -
8 Urkupiña 1.300 Mts - - - - - Si - - - X - - - - -
9 25 de Mayo 500 Mts. - - - - - Si 500 - X - Si - X -
10 San Jose Si 2.000 X Si 2.000 - - X - - - -
11 Lindo 400 Mts. Si - - X - - - - - Si 450 X - -
12 Berlín 495 Mts. - - - - - Si 950 - X - Si 487.5 - - X
13 José Maria Linares - - - - - Si - - X - - - - - -
14 Los Cafeces 400 Mts. Si 400 X - - Si 6.800 X X X Si 1200 - X -
15 Oriental 1.500 Mts. Si 600 x - - Si 200 - - X Si 200 - X -
16 14 de Septiembre 1200 - - - - - Si 2000 - - X - - - - -
17 Los Andes 1.500 Mts. - - - - - Si 1500 - X - - - - - -
18 Plan 2.000 1.500 Mts. - - - - - Si 1.500 - X - - - - - -
19 Nuflo de Chávez 1.500 Mts. - - - - - Si 1.500 - X - - - - - -
20 Los Tajibos 1.800 Mts. - - - - - Si 1.800 - X - - - - - -
21 Mariscal Santa Cruz 1.500 Mts. - - - - - Si - - X - - - - - -
22 2 de Agosto 1.500 Mts. - - - - - Si - - X - - - - - -
23 Fredd Núñez 2.000 Mts. - - - - - Si - - X - - - - - -
24 Cruce Casarabe 3.000Mts. - - - - - Si - - - X - - - - -
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
INFRAESTRUCTURA
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO CUADRO: 135
EDUCACION
INFANTILES
CEMENTERI
DE FUTBOL
SANITARIA
ESCUELAS
CULTURAL
BIBLIOTEC
POLIFUNCI
PLAZUELA
COLEGIOS
DE SALUD
HOSPITAL
CANCHAS
PARQUES
CENTROS
DISTRITO
IGLESIAS
SATDIUM
COLISEO
CANCHA
CENTRO
POSTAS
Nº BARRIO OBSERVACIONES
PLAZA
ONAL
OS
DE
A
S
C. Medico no funciona, 2
1 Progreso - - - - - - 1 - - - 1 - - - - 1 2
iglesias evangélicas
2 Nueva Vida 1 1 - - 1 - - - - - - - - - - - - -
3 6 de Agosto 1 Universidad G.R.M.
4 Centro Zonal - 1 - 1 1 - - 1 1 - 1 - - 1 1 - 1 -
5 Nuevo Amanecer - - - 1 - - - - - - - - - - - - - -
6 San Isidro - - - - - - - - - - - - - - - - - -
7 Libertad - - - - - - - - - - - - - - - - - -
8 Urkupiña - - - - - - - - - - - - - - - - - -
9 25 de Mayo - - - - - - - - - 1 - - - - - - - -
10 San Jose - - - - - - - - - - - - - - - - - -
11 Lindo - 1 - - - - - - - 1 1 - - 1 - - 1 -
12 Berlín - - - - - - - - - - - - - - - - 1 Iglesia Evangelica
13 José Maria Linares - - - - - - - - - - - - - - - - - -
14 Los Cafeces 1 1 1 7 Católicas y Evangelicas
15 Oriental - - - - - - - - - - 1 - - - - - - -
16 14 de Septiembre - - - - - - - - - - - - - - - - - -
17 Los Andes - - - - - - - - - - - - - - - - - -
18 Plan 2.000 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
19 Nuflo de Chávez - - - - - - - - - - - - - - - - - -
20 Los Tajibos - - - 1 - - - - - - - - - - - - - -
21 Mariscal Santa Cruz - - - - - - - - - - - - - - - - - -
22 2 de Agosto - - - - - - - - - - - - - - - - - -
23 Fredd Núñez - - - - - - - - - - - - - - - - - -
24 Cruce Casarabe - - - - - - - - - 1 - - - - - - - -
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles 1 1
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
CUADRO: 136
MONBRE DE CANT. DE MAESTROS CANTIDAD CANTIDAD DE

Nº BARRIO UNIDAD ADMINISTRATIVO ITEM
EDUCATIVA H M TOTAL H M TOTAL
1 Progreso El Progreso 11 5 16 1 1 17
2 Nueva Vida NO EXISTE
3 6 de Agosto NO EXISTE
4 Centro Zonal Enrique De Osió 56 1 1 2 58
5 Nuevo Amanecer NO EXISTE
6 San Isidro NO EXISTE
7 Libertad NO EXISTE
8 Urkupiña NO EXISTE
9 25 de Mayo Santa Clara - 3 3 - - - 2
10 San Jose NO EXISTE
El Buen Samaritano 12 4 16 4 1 5 0
11 Lindo Marcelo Quiroga 6 3 9 1 1 2 1
Santa Cruz
12 Berlín NO EXISTE
13 José Maria Linares NO EXISTE
Ciro Mealla 19 17 36 2 2 4 38
14 Los Cafeces C.E. Alternativo
15 Oriental 12 de Abril 4 5 9 - - - 6
16 14 de Septiembre NO EXISTE
17 Los Andes NO EXISTE
Juan Carlos 5 - 5 - 1 1 3
18 Plan 2.000
Barrientos Pérez
19 Nuflo de Chávez NO EXISTE
20 Los Tajibos NO EXISTE
21 Mariscal Santa Cruz NO EXISTE
23 Fredd Núñez NO EXISTE
Darío Mayser 3 17 20 - 1 1 16
24 Cruce Casarabe

Honorable Alcaldía
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre ¿?
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
CUADRO: 137
ESTADO DE CANTIDAD DE
UBICACION TIPO DE INFRAESTRUTURA CANT.
CONSERVACION ALUMNOS GRADO DE
Nº BARRIO DE
Nº Nº 1 2 3 INSTRUCCION
AULA M R B H M TOTAL
Mz. LOTE PLANTA PLANTA PLANTA
Inicial, Primaria,
1 Progreso 16 X 10 X 326 279 605
Secundaria
Inicial, Primaria,
4 Centro Zonal 15 - X - - 16 - - X - - 1.500
Secundaria
9 25 de Mayo 2 X 45 75 120 3º
1 8 X 12 X 107 110 217 3 Nivel
11 Lindo
1 X 109 97 206 2 Niveles
20 y Inicial, Primaria,
14 Los Cafeces X 15 X 520 495 1.010
21 Secundaria
15 Oriental 11 X 3 X 180 200 380 1º A 8º
18 Plan 2.000 1 - X - - 2 - X - 58 80 138 1º A 6º
Mariscal Santa
21 NO EXISTE
Cruz
24 Cruce Casarabe 2 2 X - - 10 - X - 151 326 387 Secundaria
25 26 de Octubre

Honorable Alcaldía
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
CUADRO: 138
COMITÉ DE CANCHAS
CENTRO CANTIDAD DE BIBLIOTECA
PADRES DE POLIFUN DESAYUNO
Nº BARRIO INTERNO FUTBOL BAÑOS
FLIA. CIONAL
SI NO SI NO SI NO SI NO H M TOTAL SI NO SI NO
1 Progreso X - X - - X - X 4 4 8 - X - X
4 Centro Zonal - X X - - X X 6 6 13 X X
9 25 de Mayo - X X - - X - X - - - - X - X
X - X - - X X X - 1 1 - - - -
11 Lindo
X - - X - X - X - - - X - X
14 Los Cafeces X - X - X - X - 1 1 2 - x x -
15 Oriental - - X - X - - X - - - - - - -
18 Plan 2.000 - X - X - X - X - - - - X - X
20 Los Tajibos - X - X - X - X - - - - X - X
24 Cruce Casarabe - X X - - X X - 4 4 8 - X X -
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS CUADRO: 139

CANTIDAD DE COLEGIOS Y REQUERIMIENTOS
TEATRO COLISEO CENTRO DE SEGURO SALA DE SALA DE
Nº BARRIO COMPUTACION MEDICO ESTUDIO MUSICA
SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO
1 Progreso - X - X - X - X - X - X
4 Centro Zonal NO EXISTE
9 25 de Mayo - X - X - X - X - X - X
10 San Jose XO-EXISTE-
X - - X X - - X X - X -
11 Lindo
- X - X - X - X X - - X
14 Los Cafeces - X - X X - - X X - - X
15 Oriental - X - X - X - X - X - X
18 Plan 2.000 - X - X - X - X - X - X
24 Cruce Casarabe - X - X - X - X - X - X
26 de Octubre
25
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
CUADRO: 140
Nº BARRIO CANTIDAD DE COLEGIOS REQUERIMIENTO
PUBLICO PRIVADO CONVENIO TECNICO ADMINISTRATIVO
1 Progreso 1 - - - Secretaria y limpieza
- - Enrique De - -
3 6 de Agosto
Osió
4 Centro Zonal NO EXISTE
9 25 de Mayo 1 - - - Item, aulas.
11 Lindo 1
1 Aulas, Cancha, Implementación de Materiales y
14 Los Cafeces
Enmallado y otros herramientas
15 Oriental 1 - - - 1 Personal Administrativo
18 Plan 2.000 - - - - -
24 Cruce Casarabe - - 1 -
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
DEPORTE
CUADRO: 141
LIGAS CLUB OTROS

Nº BARRIO
DEPORTIVAS DEPORTIVOS
1 Progreso - Progreso -
San Julián, Sub – - -
2 Nueva Vida 20, Sub-15, Ligas
de Centrales
Municipal Senegal, -
3 6 de Agosto
Senegalito
4 Centro Zonal - - -
5 Nuevo Amanecer - - -
6 San Isidro - - -
7 Libertad - - -
8 Urkupiña - - -
9 25 de Mayo - - -
10 San Jose - - -
11 Lindo - - -
12 Berlín - - -
13 José Maria Linares - - -
14 Los Cafeces - - -
15 Oriental - - -
16 14 de Septiembre - - -
17 Los Andes - - -
18 Plan 2.000 - - -
19 Nuflo de Chávez - - -
- Real Los -
20 Los Tajibos
Tajibos
Mariscal Santa - - -
21
Cruz
22 2 de Agosto - - -
23 Fredd Núñez - - -
24 Cruce Casarabe - - -
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
ORGANIZACIONES SECTORIALES Y FUNCIONALES
CUADRO: 142
ES DE MUJERES
COMUNICACIÓN
JUNTA VECINAL
SINDICATOS DE
SINDICATOS DE
SINDICATOS DE
SINDICATOS DE
ORGANIZACION
ASOCIACIONES
DE GRAMIALES
COMITÉ CIVICO
COOPERATIVA
TRANSPORTE
CORREGIDOR
SINDICATOS
VIGILANCIA
MAESTROS
MEDIOS DE
COMITÉ DE
JUVENILES
MOTOTAXI
POTABLE
Nº BARRIO
DE AGUA
GRUPO
SALUD
OTBs.
1 Progreso - X - - - - X -- - - - - X -
2 Nueva Vida - X - X - X X X X - X X X X
3 6 de Agosto - X - - - - - - X X - - X -
4 Centro Zonal - X - - - - - - - - - - - -
5 Nuevo Amanecer - X - - - - X - - - - - - -
6 San Isidro - X - - - - - - - - - - - -
7 Libertad - X - - - - - - - - - - - -
8 Urkupiña - X - - X - X - - - - - - -
9 25 de Mayo - - X - X - X - - X - - - -
10 San Jose - X - - - - - - - - - - - -
11 Lindo X X - - - X X - X - - - - X
12 Berlín - x - - - - x - - x - - x -
13 José Maria Linares - X - - - - X - - - - - X -
14 Los Cafeces - X X X X X X X
15 Oriental - X - - - - - - - - - - - -
16 14 de Septiembre - X - - - - - - - - - - - -
17 Los Andes - X - - - - - - - - - - - -
18 Plan 2.000 - X - - - - - - - - - - - -
19 Nuflo de Chávez - X - - - - X - - - - - - -
20 Los Tajibos - X - - - - - - - - - - - -
Mariscal Santa
21 - X - - - - - - - - X - - -
Cruz

Honorable Alcaldía
22 2 de Agosto - X - - - - - - - - - - - -
23 Fredd Núñez - X - - - - X - - - - - - -
24 Cruce Casarabe - X - - - - - - - - X - - -
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD PRIVADOS

CUADRO: 143
CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD

Nº BARRIO CONSULTORIOS CLINICAS FARMACIAS
MEDICOS PRIVADOS PRIVADAS
1 Progreso - - -
2 Nueva Vida - - -
3 6 de Agosto - - 2
4 Centro Zonal - - 1
6 San Isidro - - -
7 Libertad - - -
8 Urkupiña - - -
9 25 de Mayo - - -
10 San Jose - - -
11 Lindo 1 - 1
12 Berlín - - -
13 José Maria Linares - - -
14 Los Cafeces - - 8
15 Oriental - - -
17 Los Andes - - -
18 Plan 2.000 - - -
19 Nuflo de Chávez - - -
20 Los Tajibos - - -
21 Mariscal Santa Cruz - - -
23 Fredd Núñez - - -
24 Cruce Casarabe - - -
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
RECOJO DE BASURA
CUADRO: 144
Nº BARRIO SI NO
1 Progreso - X
2 Nueva Vida X -
3 6 de Agosto - X
4 Centro Zonal - X
5 Nuevo Amanecer -
6 San Isidro - X
7 Libertad - X
8 Urkupiña - X
9 25 de Mayo - X
10 San Jose - X
11 Lindo - X
12 Berlín - X
13 José Maria Linares - X
14 Los Cafeces - X
15 Oriental - X
16 14 de Septiembre - X
17 Los Andes - X
18 Plan 2.000 - X
19 Nuflo de Chávez - X
20 Los Tajibos - X
21 Mariscal Santa Cruz - X
22 2 de Agosto - X
23 Fredd Núñez - X
24 Cruce Casarabe - X
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
CUADRO: 145
LUZ AGUA
Nº BARRIO TELEFONO
CRE MOTOR COOPERATIVA OTROS
1 Progreso X - X X
2 Nueva Vida - - COSAJU
3 6 de Agosto X - COSAJU - X
4 Centro Zonal X - COSAJU X X
5 Nuevo Amanecer - - X -
6 San Isidro - - COSAJU - X
7 Libertad - - - - -
8 Urkupiña - - COSAJU - -
9 25 de Mayo - - - X -
10 San Jose - - - X -
11 Lindo X - COSAJU X X
12 Berlín x - COSAJU - -
13 José Maria Linares - - - X -
14 Los Cafeces X - COSAJU - X
15 Oriental - - COSAJU X -
16 14 de Septiembre - - COSAJU - X
Poso
17 Los Andes - - - Comunitari X
o
Poso
18 Plan 2.000 - - - Comunitari X
o
Bomba
19 Nuflo de Chávez - - COSAJU Comunitari X
o
Bomba
20 Los Tajibos - - - Comunitari X
o
Bomba
Mariscal Santa
21 - - COSAJU Comunitari X
Cruz
o
22 2 de Agosto - - - X X
23 Fredd Núñez - - - X X
24 Cruce Casarabe X - - X X
25 26 de Octubre
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara
29 14 de Septiembre
30 Unión Sucre

Honorable Alcaldía
DATOS GENERALES
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO COMUNIDADES
CUADRO: 146
Nº DE POBLACION
Nº COMUNIDADES DE Por TOTAL
Sup.Total Familias
PARCELAS Parcelas H M
1 Belén N-7 40 50 2000 50 180 100 280
3=40
2 21 de Septiembre 22 8=30 866 4 11 11 22
11=46
3 Cordillera 80 30 2.418.53 150 338 412 750
4 Valle Hermoso 40 45 1800 40 521 481 1002
5 Villa Nueva 30 50 1500 20 50 70 120
35=46
6 17 de Agosto 70 3360 5 10 8 18
35=50
7 Villa Camargo 23 30 690 20 30 10 40
8 Litoral 40 50 2000 120 250 350 600
9 6 de Agosto 40 40 1600 78 268 200 468
10 Villa Arancibia 39 40 1560 45 70 30 100
30=40
11 Bartolina Sisa 40 4=38 1568 30 116 102 218
6=36
12 Monte Verde 65 30 1950 100 250 250 500
13 Área 5 95 30 2850 180 450 450 900
14 Villa Victoria 81 50 4050 200 500 500 1000
15 California 35 30 1070 35 90 85 175
16 Las Cañadas 35 30 1070 35 90 85 175
17 Africa 35 30 1070 35 90 85 175
TOTAL 732 31.483 765 2456 2222 4678

Honorable Alcaldía
DATOS DE AGRICULTURA
CUADRO: 147
HOR
ARRO MAI FRÍJO SORG CITRI SÉSA SANDI
Sup. SOYA MANÍ GIRASO TRIGO PAPA TALI
Z Z L O COS MO A
Nº COMUNIDAD Total Veran Veran L Inviern Veran ZAS
Veran Vera Veran Invier Veran Veran Veran
o o Invierno o o Vera
o no o no o o o
no
1 Bartolina Sisa 1.568 50 550 - 102 30 376 376 - 30 100 - - 10
2 Villa Arancibia 1.560 20 500 100 300 20 100 400 - - 50 - - 5
3 6 de Agosto 1.600 - 1.170 - - 100 - 1.170 - - - - - -

4 Litoral 2.000 - 1.600 - - - - 1.600 - - - - - -
5 Villa Camargo 690 - 300 - - - - 150 - - 50 - - -
6 Belén N-7 2.000 30 1300 20 200 20 100 1.400 - 10 50 5 5 5
7 21 de Septiembre 866 10 155 5 40 20 60 155 - - 19 - - 5
8 Cordillera 2.418.53 - 600 - 200 40 - 600 - 7 130 - - -
9 Valle Hermoso 1.800 50 200 10 10 100 200
10 Villa Nueva 1.500 - 800 50 250 100 150 800 - 30 - - - 10
11 17 de Agosto 3.360 - 1.888 20 210 472 904 472 - - 20 - - -
12 Monte Verde 1950 - 1625 - 195 - - 1625 - 50 - - - -
13 Área 5 2910 - 1455 - 485 30 300 1455 - 10 50 - - 5
14 Villa Victoria 4.050 1455 485 30 300 1455 - 10 50 - - 5
15 *California 1.070 50 100 20 20 10 100 200 50 5
16 *Las Cañadas 1.070 50 100 20 20 10 100 200 50 5
17 *Africa 1.070 50 100 20 20 10 100 200 50 5
TOTAL 31.483 310 13.898 265 2527 902 2.690 12.458 147 669 5 5 60
CULTIVO DE VERANO= 18788HAS. 55.36 %

CULTIVO DE INVIERNO= 15148HAS. 44.64%
TOTAL SEMBRADAS VERANO + INVIERNO=33936HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITO SAN JULIÁN CENTRO : ZONAS DE

Cuadro Nº 148
San Julián Centro – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 13.898 75.48 55 50.3
Sub-Total 764.390 699.069.4
Maiz 2.327 12.64 70 32.20
Sub-Total 162.890 74.929.4
Arroz 310 1.68 30 26.09
8.087.9
Sub-Total 9.300
Total 16.535 936.580 782.086.7
VOLUMEN
Cuadro Nº 149
San Julián Centro – Destino final de la Producción
(Verano)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 277.96 694.90 1.389.80 13.898
Maiz 465.40
C 116.35 232.70 2.327
Arroz u 310
62.00 15.50 31.00
a
Total 805.36 826.76 1.653.50 16.535
d

Honorable Alcaldía
Nº 150
$us/Has Ton.
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 151
Requerimiento de Transporte para la Siembra de Verano ( Dic.- Enero)

Tn. Tn.
Soya
13.898 100 1.389.8 44 32
2.327
Maiz 20 46.54 44 1
Arroz 310
70 21.70 44 1
16.535
Total 1.458.04 34

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 152

Tn/Ha Tn.
Soya 13.898 2.00 27.796.00 180 5.003.280.00
Maiz 2.327 1.80 4.188.60 100 418.860.00
Arroz 310 1.20 372.00 120 44.640.00
Total 16.535 32.356.60 5.466.780.00
Tabla Nº 153

Tn. Tn.
Soya 13.898 2,00 27.796.00 277.96 27.518.04 44 625
Maiz 2.327 1.80 4.188.60 465.40 3.723.20 44 85

Arroz 310 1.20 372.00 62.00 310.00 44 7
Total 16.535 32.356.60 805.36 31.551.24 717
CUADRO Nº 154

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO

Honorable Alcaldía
Cuadro No 155
Cutivo de la soya
Proyecto
Áreas Total sembrada 2.327.00 475.47 20.43
TOTAL 16.535 3.377.96 61.24
9.6 COSTO DE PRODUCCION DE VERANO (Soya, Maiz, Arroz)


01 Cultivo de soya Has. 13898 210.00 2918580
02 Cultivo del maiz Has 2327 150.00 349050
03 Cultivo del arroz Has 310 120.00 37200
TOTAL 16535 3304830

CUADRO Nº 157
01 Cultivo de soya Has. 11535.34 90.00 1038180.6
02 Cultivo del maiz Has. 1512.55 30.00 45376.5
03 Cultivo del arroz Has. 201.5 24.00 4836
TOTAL 13249.39 1088393.1

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 158
CULTIVOS DE VERANO
Parcelas=732 Comunidad=765 Parcelas= 3660 Comunidad=4.678
Cuadro Nº 159


% Histórico Actual
Girasol 12458 82.24 55 6.3
Sub Total 12458 78485.4
Sorgo 2690 17.75 40 15.6
Sub Total 107600 41964
Total
120058 120449.4
VOLUMEN
Cuadro Nº 160

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 66712.59 1569.70 3924.27 7848.54 78485.4

Sorgo 34830.12 839.28 2098.2 4196.4 41964
Total 101542.71 2408.98 6022.47 12044.94 120449.4

Honorable Alcaldía
Nº 161

$us/Has Ton.

Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total
Cuadro Nº 162

Tn. Tn.
12458
Girasol 30.00 373.74 44 9
Sorgo 2690 30.00 80.70 44 2
Total 13916 454.44 11
Tabla Nº 163

Tn/Ha Tn.
Girasol 12458 2.00 24916 95.00 2367020
Sorgo 2690 1.00 2690 380.00 1022200
Total 13916 27606 3389220

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 164

Tn. Tn.
Girasol 12458 2.00 24916 4235.72 20680.28 44 471
Sorgo 2690 1.00 2690 457.3 2232.7 44 51
Total 13916 27606 4693.2 22912.98 522
CUADRO Nº 165

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 166
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
Area Total sembrada 2.690.00 751.50 5.40
TOTAL 15.148.00 4.175.00 30.00

Honorable Alcaldía


01 Cultivo del girasol Has. 12458 120.00 1.494.960
02 Cultivo del sorgo Has 2690 140.00 376.600
TOTAL 1.871.560

CUADRO Nº 168
01 Cultivo del girasol Has. 10340.14 70.00 723.809.8
02 Cultivo del sorgo Has. 2232.7 120.00 267.924

991.733.8
TOTAL

CUADRO Nº 168
Parcelas=732 Comunidad=765 Parcelas=3664 Comunidad=4.678

CUADRO Nº 169
01 Cultivo de soya Has. 13898 210.00 2.918.580
02 Cultivo del maiz Has. 2327 150.00 349.050

03 Cultivo del arroz Has. 310 120.00 37200
04 Cultivo del girasol Has. 12458 70.00 872.060

05 Cultivo del sorgo Has. 2690 120.00 322.800
06 Otros (10%) Has. 449.969
TOTAL 4.949.659

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 170

04 Cultivo del girasol Has. 10340.14 70.00 723809.8

05 Cultivo del sorgo Has. 2232.7 120.00 267924
06 Otros (10%) Has. 208012.7
TOTAL 2288057.53

CUADRO Nº 171
01 123.90 $US/Mes 118.56 $us/Mes 24.78 $us/Mes 19.38 $us/Mes
10% $US/Mes $us/Mes $us/Mes $us/Mes
Total 260.48$US/Mes 249.24$us/Mes 52.06$us/Mes 40.74us/Mes

INVIERNO (Comunidades)
CUADRO Nº 172

01 44 TON. 1.284
TOTAL 1.284
9.11 CANTIDAD DE PASAJEROS QUE SE MOVILIZAN AL AÑO (Comunidades)

CUADRO Nº 173
Familias en el proyecto 765 Familias
Potencial pasajeros 20% habitantes 936 Personas

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 174
Colectivo 6 25
Vagoneta 1 5 350 1.400 16.800
TOTAL 350 1.400 16.800
CUADRO Nº 175
Camion
44 35 1.284 8 3.23828696057452 4.158
pesado
Camion liviano 5 4 1.344 12 0.056622 76.10
Camioneta 2 1.6 2.800 12 0.00145 4.06
Colectivo 6 4.8 12 0.1174112 0.00
Vagoneta 1 0.8 3.360 12 0.000091 0.31
TOTAL 4.241.37
CUADRO Nº 176
Habitantes en el proyecto año 0 ----- 4.678 Habitantes
Habitantes en el proyecto año 10 Pn=Po(1+r)n 26.633 Habitantes

Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
CUADRO: 177
GANADERIA
Sup. Ha.
Nº COMUNIDAD Total OVEJA CERD GALLI AVEJA
Gana VACAS PATOS
Comunidad S OS NAS S
deria
1 Bartolina Sisa 1568 200 300 200 100 1000 30
2 Villa Arancibia 1560 200 320 1260 600 2000 3
3 6 de Agosto 1600 195 780 250 390 975 25
4 Litoral 2000 400 250 100 400 2
5 Villa Camargo 690 200 240 150 95 350 180
6 Belén N-7 2000 200 300 150 200 100 50
21 de
7 866 160 150 100 70 40
Septiembre
8 Cordillera 2419 800 300 120 1000 1000 420
9 Valle Hermoso 1800 60 1100 120 1500 50
10 Villa Nueva 1500 150 400 200 300 1000 150
11 17 de Agosto 3360 472 300 200 100 700 100
12 Monte Verde 1950 40 50 20 40 650 50
13 Área 5 2910 70 70 40 70 900 150
14 Villa Victoria 4050 100 100 50 100 1300 80
5 California 1070 150 150 100 70 40 30
16 Las Cañadas 1070 100 100 120 80 60 20
17 Africa 1070 120 110 140 60 50 10
TOTAL 31.483 3557 3980 4200 3495 12065 1347 3

Honorable Alcaldía

CUADRO: 178
DISTAN CAMINOS
CIA LONGITUDES Y ESTADO DE CONSERVACION
Nº COMUNIDAD DESDE
Long. Long. SEND Long.
San Ripio B R M TIERRA B R M B R M
Km. Km. A Km.
Julián
1 Bartolina Sisa 12 Si 12 X - - - - - - - - - - - -
2 Villa Arancibia 18 Si 14 - - - Si 4 - X - - - - - -
3 6 de Agosto 16 Si 16 X - - - - - - - - - - - -
4 Litoral 12 Asfalto 12 X - - - - - - - - - - - -
5 Villa Camargo 25 Asfalto 15 X - - Si 10 - X - - - - - -
6 Belén N-7 20 Asfalto 16 X - Si 4 - - x - - - - -
7 21 de Septiembre 12 Si - Si 12 - X - - - - - -
8 Cordillera 31 Si 20 X - Si 13 - X - - - - - -
9 Valle Hermoso 25 Si - Si 3 - X - - - - - -
10 Villa Nueva 27 Si 15 X - Si 12 - x - - - - - -
11 17 de Agosto 2½ 2½ X - Si - - - - - - - - -
12 Monte Verde 13 Si 13 X - - - - - - - - - - -
13 Área 5 5 Si 5 - X - Si 9 - - X - - - - -
14 Villa Victoria 38 Si 30 X
5 California
16 Las Cañadas
17 Africa

Honorable Alcaldía
LÍMITES Y COLINDANCIAS DEL DISTRITO

CUADRO: 179
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
1 Bartolina Sisa Prop. Brasilero 4 Km. 24 de Septiembre 6 de Agosto 5 Km. 17 de Agosto
2 Villa Arancibia 6 de Agosto 5Km. Empresa 5 Km. Empresa 5 Km. Valle Hermoso 5 Km.
3 6 de Agosto Prop. Palmasola 3Km. Com. 21 de Septiembre 3 Km. Com. Villa Arancibia 5 Km. Com. Bartolina Sisa 5 Km.
4 Litoral Asunta 2 Km. Los Angeles 2 Km. N-7 2200 Mts. N-4 Totora 2.200 Mts.
5 Villa Camargo N-7 31/2 Km. Prop. Guapomo 4 Km. El Carmen 2200 Mts. Prop. Guapomo 4 Km.
6 Belén N-7 Litoral 5 Km. Villa Camargo 5Km. Prop. Privada 5 Km. N-8 5 Km.
21 de Bartolina Sisa 4 Km. y 6 de Agosto Progreso 400 Mts.
7 6 de Marzo 4 ½ Km. 17 de Agosto 2 ½ Km.
Septiembre 2 Km. Prop. Privada 3 ½ Km.
Monte Verde
Villa Arancibia y 21 de Septiembre
8 Cordillera Agromonte 8 Km. Tropibol 3 Km. La Familia 3 Km.
8 Km.
9 Valle Hermoso Prop. Privada 3.200Mts Prop. Privada 3 ½ Km. Villa Nueva 5 Km. Valle Hemoso 2400 Mts.
10 Villa Nueva Prop. De Mercado 5.930Mtrs Prop. Mainter 5.930 Mts. Prop. Moto Haro 2400 Mts. San Julian Pueblo 5 Km.
11 17 de Agosto 3 de Julio 5 Km. Area 5 5 Km. Villa Arancibia 5 Km. El Triunfo
Propiedad Santa Maria y Villa
12 Monte Verde Area 5 Cordillera 8 de Junio Area 5
Victoria
Camino a Villa Paraíso 3.000 Com. Monte Verde 9.000 Com. San Andres 9.000
13 Área 5 Camino a Villa Arancibia 3000 Mts.
Mtrs. Mts. Mtrs
Monte Vrede y Propiedad
14 Villa Victoria Villa Aancibia Com. Epizana
Santa Maria
5 California Los Angeles area 3 Libertad y EL Vergel San Julian Centro Com.Vallecito y Núcleo 62
16 Las Cañadas
17 Africa

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
CUADRO: 180

4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
Telecel,
1 Bartolina Sisa - Si 1 75 3000
ENTEL, Viva
2 Villa Arancibia - Si 1 75 4000 35 Telecel, Viva
3 6 de Agosto - Si 1 90 Si
Telecel,
4 Litoral - Si 1 85 5000
ENTEL, Viva
5 Villa Camargo - Si 2” 60 Si
Telecel,
6 Belén N-7 - Si 1 95 5000 Si
ENTEL, Viva
21 de Telecel,
7 - Si 1 95
Septiembre ENTEL, Viva
8 Cordillera - Si 1 1 96 y 94 Cotas
9 Valle Hermoso - Si 1 1 90 y 70
10 Villa Nueva - Noria
90 NO
11 17 de Agosto - Si 1
FUNCIONA
12 Monte Verde -- Si 2 1 90 – 60 – 70 Si Cotas
13 Área 5 -
14 Villa Victoria - Si 4 95 20.000 Si ENTEL
5 California
16 Las Cañadas
17 Africa

Honorable Alcaldía
FORMA DE LA TENENCIA DE LA TIERRA

CUADRO: 181
Superfici
Propi Alquilad Prestad 27 a
COMUNIDAD e en < 26 >50 Otro
Nº a a a 50
hectárea
1 Bartolina Sisa 1.568 100% - - - - -
2 Villa Arancibia 1.560 100% - - - - -
3 6 de Agosto 1.600 100% - - - - -
4 Litoral 2.000 100% - - - - -
5 Villa Camargo 690 100% - - - - -
6 Belén N-7 2.000 100% - - - - -
21 de 100%
7 866 - - - - -
Septiembre
8 Cordillera 2418.53 60% 40% - - - - -
9 Valle Hermoso 1.800 10% 90% - - - - -
10 Villa Nueva 1.500 100% - - - - -
11 17 de Agosto 3.360 100% - - - - -
12 Monte Verde 1950 40% 60% - - - - -
13 Área 5 2910 100% - - - - -
14 Villa Victoria 4050 100%
5 California 1070
16 Las Cañadas 1070
17 Africa 1070

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
CUADRO: 182
Alumnos Inscritos
CANTIDA
COMUNIDAD D DE
S
Bartolina Sisa Bartolina Sisa 1 1 2º 12 8 20
Villa Arancibia Villa Arancibia 4 4 1º a 8º 65 35 100
6 de Agosto 6 de Agosto 5 5 1º a 8º 60 50 110
Primaria y
Litoral Eduardo Avaroa 16 3 6 142 220 362
Secundaria
Villa Camargo
Belén N-7 8 de Septiembre 1 3º 11 11 22
21 de Septiembre
1 Medio 25 15 43
Cordillera 16 de Marzo 9 9
CEMA 11 12 23
Valle Hermoso Valle Hermoso 1 1 3º 10 5 15
Villa Nueva NO FUNCIONA
17 de Agosto
Monte Verde Ismael Montes 2 - 2 5º 16 20 36
Área 5 Max Fernandez R.
Villa Victoria Simon Bolivar 8 3 1º a 6º 69 69 138
California
Las Cañadas
Africa

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
CUADRO: 183
CENTRO DE
POBLACION Pob. que cubre
Nº COMUNIDAD SALUD
CUBIERTA en otras comun.
/HOSPITAL
1 Bartolina Sisa
2 Villa Arancibia Centro Medico 1.500 6 Comunidades
3 6 de Agosto
4 Litoral
5 Villa Camargo
6 Belén N-7
7 21 de Septiembre
8 Cordillera Botiquín Enfernero Pueblo
9 Valle Hermoso
10 Villa Nueva
11 17 de Agosto
Centro de salud
12 Monte Verde sin personal
medico
13 Área 5 Centro medico Medicos cubanos
14 Villa Victoria Centro medico Sanitario
5 California
16 Las Cañadas
17 Africa

Honorable Alcaldía
SITUACION LEGAL DE LA TIERRA

CUADRO: 184
Sup. Parcelas Sin / En

Nº COMUNIDAD Saneamiento
1 Bartolina Sisa 1.568 100%
2 Villa Arancibia 1.560 33% 6% 61%
3 6 de Agosto 1.600 50% 50%
4 Litoral 2.000 23% 77%
5 Villa Camargo 690 100%
6 Belén N-7 2.000
21 de
7 866 50% 50%
Septiembre
8 Cordillera 50% 50%
9 Valle Hermoso 1.800 15% 40% 45%
10 Villa Nueva 1.500 100%
Titulos 50% Falta
11 17 de Agosto 3.360
50% certificacion
12 Monte Verde 1950 100%
13 Área 5 2910 100%
14 Villa Victoria 4050 100%
5 California 1070
16 Las Cañadas 1070
17 Africa 1070

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
10 Distrito VILLA PARAISO
PLANO DEL DISTRITO VILLA PARAISO

Honorable Alcaldía
10.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito Villa paraiso
Cuadro: 185
DISTRINO MUNICIPAL Villa paraiso

Central 8
Vergel, San Andrés, San José, 03 de
Mayo, Libertad, Nuevo Oriente, Florida
Los Laureles, Los Troncos, Villa paraíso.
Central 16
02 de Marzo, Cotoca 25 de Mayo,
Cooperativa Epizana, San Miguelito,
COMUNIDADES Y BARRIOS 1º de Mayo
Central 17
San Luis, Vallecito, Porvenir, 15 de Junio
La unión.
Barrios
10 de Noviembre, 10 de Enero, Jardín
24 de Abril.
10.1.1 Accesos al Distrito Villa paraiso:
El Distrito de Villa paraíso tiene sus límites:
Al Norte con el Distrito San Julian Centro

Al Sur con el Distrito Fortín Libertad y el Municipio de Cuatro Cañada
Al Este con Central 13
10.1.3 Extensión:
Su extensión territorial es de 25.534.04 Has.

Zona Urbana= 23.04 Has
Zona Rural= 25.511.00 Has.

Honorable Alcaldía
10.1.4 Datos Generales del Distrito Villa Paraíso
CUADRO: 186
SUPERFICIES
CANTIDAD DE POBLACION
Nº COMUNIDADES Por Sup.Total Nº DE
TOTAL
PARCELAS Parcelas FAMILIAS
H M
CENTRAL 8
01 Vergel 25 30 750 25 69 56 125
02 San Andres 40 30 1.200 41 105 100 205
03 San José 29 30 870 29 70 75 145
04 3 de Mayo 86 30 2.580 86 302 300 602
05 Libertad 30 30 900 59 140 157 297
06 Nuevo Oriente 17 35 595 19 38 57 95
07 Florida 21 50 1.050 80 250 150 400
08 Los Laureles 66 30 1.980 70 250 212 462
09 Los troncos 2 30 60 70 165 200 365
10 Villa Paraíso 24 50 1.200 34 100 75 175
Sub- total 340 11.185 513 1.489 1.382 2.871
CENTRAL 16
1 02 de Marzo 46 50 2.300 50 150 100 250
Cotoca 25 de
2 48 40 1920 53 150 100 250
Mayo
Cooperativa
3 35 20 700 35 80 60 140
Epizana
5=43Ha.
4 San Miguelito 33 803 80 150 250 400
28=21Ha.
5 1º de Mayo 64 50 3.200 40 140 140 280
Sub- total 226 8.923 258 670 650 1.320
CENTRAL 17
1 San Luis 16 30 480 16 40 40 80
2 Vallecito 36 50 1.800 70 80 150
3 Porvenir 29 33 957 39 80 67 147
4 15 de Junio 29 42 1.218 34 76 95 171
5 La Unión 14 30 420 14 38 32 70
Sub- total 124 4.875 103 304 314 618
TOTAL 702 25.511 886 2.468 2.356 4.824

Honorable Alcaldía
10.1.5 Datos Generales del Distrito Villa Paraíso Barrios
Cuadro Nº 187
BARRIOS
CANTIDAD SUPERFICIES Nº DE
POBLACION
Nº Barrios DE FAMILIA TOTAL
MANZANAS C/Lotes Mz (m2) S H M
10 de
17 5 80 30.600 70 250 310 560
Noviembre
18 10 de Enero 8 128 48.960 80 300 340 640
19 Jardín 5 80 30.600 62 300 320 620
20 24 de Abril 18 288 110.160 180 500 580 1.080
TOTAL 36 576 220.320 392 1.350 1.550 2.900

Honorable Alcaldía
DISTRITO: VILLA PARAISO
CUADRO: 188
SÉSA
TRIGO CITRIC SANDI HORTAL
ARROZ SOYA MANÍ MAIZ FRÍJOL SORGO GIRASOL MO PASTO
COMUNIDAD Verano Verano Verano Verano Verano Invierno Invierno
Inviern OS
Veran
A
Verano
IZAS
Nº o Verano Verano Verano
o
1 San Miguelito 10 700 200 500 10 15 15 5
2 3 de Mayo 1290 50 300 1290 40 100 5
3 Libertad 10 500 50 5 100 100 300 13 3 20 2
4 Villa Paraíso 1100 50 300 500 50
5 Vallecito 800 20 21 30 300 500 20 50 5 70 10
6 La Unión 300 50
7 15 de Junio 240 29 120 380 110
8 Nuevo Oriente 5 200 10 10 5 100 200 50 5 100 3
Área 2 – El
9 15 400 50 5 50 100 300 20 5 50 5
Vergel
10 Los Troncos CENTRO POBLADO
11 25 de Mayo 1000 30 30 20 300 1000 5 100
12 Florida 800 20 500 800 50 50
13 Porvenir 20 300 20 10 20 100 300 10
14 Los Laureles 20 1305 10 15 30 300 1305 100 5
15 1 de Mayo 30 1800 20 20 500 1800 300 3 80 10
16 Epizana 200 30 10 10 100 100 5 20 2
17 San Andres 10 900 50 200 400 100 10
18 San Jose 10 700 200 500 10 20 5
19 2 de Marzo 1.500 10 300 900 20
20 San Luís 150 10 10 5 100 200 18
TOTAL 130 14185 349 266 370 4000 11275 20 110 448 31 983 162
CULTIVO DE VERANO= 17.034.00 HAS. %
CULTIVO DE INVIERNO= 15.295.00 HAS. %
TOTAL SEMBRADAS VERANO + INVIERNO=32.329.00 HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITO VILLA PARAISO: ZONAS DE

Cuadro Nº 189
Villa Paraíso – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 14185 83.27 55 50.3
Sub Total 780175 713505.5
Maiz 266 1.56 70 32.20
Sub Total 18620 8565.2
Arroz 130 0.76 30 26.09
Sub Total 3900 3391.7
Total
802695 725462.4
VOLUMEN
Cuadro Nº 200
Villa Paraíso – Destino final de la Producción (Verano)
Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 592209.56 14270.11 35675.27 71350.55 713505.5
Maiz 5567.38 1713.04 856.52 428.26 8565.2
Arroz 2204.60 678.34 169.58 339.17 3391.7
Total 599981.54 16661.49 36701.37 72117.98 725462.4

Honorable Alcaldía
Nº 202
$us/Has Ton.
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 203
Requerimiento de Transporte para la Siembra de Verano ( Dic.- Ene.)

Tn. Tn.
Soya
14185 100 1418.5 44 33
Maiz 266 20 5.32 44 1

Arroz
130 70 9.1 44 1
Total
14581 1432.92 35

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 204

Tn/Ha Tn.
Soya 14185 2.00 28370 180 5106600
Maiz 266 1.80 478.8 100 47880
Arroz 130 1.20 156 120 18720
Total 14581 29004.8 5173200
Tabla Nº 205

Tn. Tn.
Soya 14185 2.00 28370 23547.1 4822.9 44 110
Maiz 266 1.80 478.8 311.22 167.58 44 4
Arroz 130 1.20 156 101.4 54.6 44 2
Total 14581 29004.8 23959.72 5045.08 116
CUADRO Nº 206

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO

Honorable Alcaldía
Tabla No 207
Cutivo de la soya
Proyecto
Area Total sembrada 14185 2466 17.38
Area sin sembrar 2466
Áreas Total sembrada 266
Área sin sembrar 305.90 305.90 150
Áreas Total sembrada 130 130.00 100
Área sin sembrar 130
TOTAL 14581 267.38

FUENTE: COMUNARIOS CUADRO 208


3034350
TOTAL 14581

CUADRO Nº 209
01 Cultivo de soya Has. 12.766.50 90.00 1148985
02 Cultivo del maiz Has. 239.40 30.00 7182
TOTAL 13.122.90 1158.975

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 210
CULTIVOS DE VERANO
Parcelas=702 Comunidad=886 Parcelas=3510 Comunidad=4824
Cuadro Nº 211


% Histórico Actual
Girasol 11275 73.71 55 6.3
Sub Total 620 71.032.5
Sorgo 4000 40 15.6
Sub Total 160000 62400
Total
160620 62400
VOLUMEN
Cuadro Nº 212

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 58956.97 1420.65 3551.62 7103.25 71.032.5

Sorgo 51792 1248 3120 6240 62400
Total 110748.97 2668.65 6671.62 13343.25 133432.5

Honorable Alcaldía
Nº 213

$us/Has Ton.

Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total
Cuadro Nº 214

Tn. Tn.
11275
Girasol 30.00 338.25 44 8
Sorgo 4000. 30.00 120 44 3
Total
15275 458.25 11
Tabla Nº 215

Tn/Ha Tn.
Girasol 11275 2.00 22.550 95.00 2142250
Sorgo 4000 1.00 4000 380.00 1520000
Total 15275 4022.55 3662250

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 216

Tn. Tn.
Girasol 11275 2.00 22550 3833.5 18716.5 44 426
Sorgo 4000 1.00 4000 680 3320 44 46
Total 15275 26550 4513.5 22036.5 472
CUADRO Nº 217

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 218
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
Area Total sembrada 4000 2.250 56.25
Áreas Total sembrada 11275 3.548 31.47
TOTAL 15275

Honorable Alcaldía


01 Cultivo del girasol Has. 11275 120.00 1353000
02 Cultivo del sorgo Has 4000 140.00 560000
TOTAL 15275 1913000

CUADRO Nº 220
02 Cultivo del sorgo Has. 3320 120.00 398400
TOTAL 12678.25 1053477.5

CUADRO Nº 221
Nº Flias. Parcelas= Flias/ Habitantes/ Habitantes/
702 Comunidad=886 Parcelas=3510 Comunidad=4824
01 125.05 $US/Mes 99.08$us/Mes 25.01 $us/Mes 18.19 $us/Mes

CUADRO Nº 222
01 Cultivo de soya Has. 14.185,00 210.00 2.978.850,00
02 Cultivo del maiz Has. 266,00 150.00 39.900,00

03 Cultivo del arroz Has. 34.580,00
130,00 120.00
04 Cultivo del girasol Has. 11.275,00 70.00 789.250,00
05 Cultivo del sorgo Has. 4.000,00 120.00 480.000,00
06 Otros (10%) Has. 2.985,60
432.258,00
TOTAL 32.841,60 4.754.838,00

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 223
01 Cultivo de soya Has. 11.773,55 90.00 1.059.619.50
02 Cultivo del maiz Has. 172,90 30.00 5.187,00

03 Cultivo del arroz Has. 24.00 2.028,00
84,50
04 Cultivo del girasol Has. 9.358,25 70.00 655.077.50
05 Cultivo del sorgo Has. 3.320,00 120.00 398.400,00
06 Otros (10%) Has. 2.470,92
212.031,20
TOTAL 27.180,00 2.332.343,20

CUADRO Nº 224
02 125.05 $US/Mes 99.08$us/Mes 25.01 $us/Mes 18.19 $us/Mes

INVIERNO
CUADRO Nº 225
01 44 TON. 634
TOTAL 634

CUADRO Nº 226

Honorable Alcaldía
10.9 Requerimiento de Transporte de pasajeros

CUADRO Nº 227
Colectivo 6 25 1.825.00 7.300.00 192
Vagoneta 1 5 420.00 1.670.00 334
TOTAL 2.245.00 8.970.00 526
CUADRO Nº 228
Camion
44 35 526 8 3.23828696057452 1.703.00
pesado
Camion liviano 5 4 850 12 0.056622 48.00
Camioneta 2 1.6 650 12 0.00145 0.94
Colectivo 6 4.8 3.500 12 0.1174112 410.94
Vagoneta 1 0.8 4.000 12 0.000091 0.36
TOTAL 2.202.07

CUADRO Nº 229


Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
CUADRO Nº 230
GANADERIA
Sup.
Nº COMUNIDAD GALLIN CABA
Total HAS. VACAS OVEJAS CERDOS PATOS
AS LLO
1 San Miguelito 803 103 200 20 200 500 200
2 3 de Mayo 2580 1290 400 43 100 500 50
3 Libertad 900 300 250 300 100 500 50
4 Villa Paraíso 1200 480 500 1000 1000 100
5 Vallecito 1800 150 220 100 250
6 La Unión 420 90 140
7 15 de Junio 1218 150 126 260 70 510
8 Nuevo Oriente 595 18 50 80 20 100 2
9 Área 2 – El Vergel 750 103 200 20 200 500 200
10 Los Troncos 60 400 150 500 220
11 25 de Mayo 1920 400 200 80 300 100 110
12 Florida 1050 200 400 100 100 500 140
13 Porvenir 957 100 80 40 50 180
14 Los Laureles 1980 675 500 210 100 500 20
15 1 de Mayo 3200 100 70 40 50 200 50
16 Epizana 700 1000 500 120 400 1000 100
17 2 de Marzo 2300 500 2000 250 500 1000 50 50
18 San Andrés 1200 150 220 100 250 15
19 San José 870 80 40 50 180 10
20 San Luís 480 50 80 20 100 10

TOTAL 24983 5029 6426 2623 3610 8370 1327 50

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 231
DISTAN CAMINOS
Nº COMUNIDAD DESDE Lon
Long. Long.
San Ripio g. B R M TIERRA B R M SENDA B R M
Km. Km.
Julián Km.
1 San Miguelito 45 Si 15 X Asfalto 25 X
2 3 de Mayo 17 Si 9 X Si X X X
3 Libertad 8 Si 3 X Si 2 X
4 Villa Paraíso 12 Si X Si X
5 Vallecito 22 Si X Si 22 X
6 La Unión 6 Si X Si 6 X
7 15 de Junio 21 SI 11 X
8 Nuevo Oriente Si X Si 3 X
Área 2 – El
9 Asfalto 100 M X
Vergel
10 Los Troncos 20 Asfalto X
11 25 de Mayo 35 Si 35 X Si 7 X
12 Florida 18 X Asfalto X
13 Porvenir 21 Si 11 X
14 Los Laureles 20 X SI 12 X
15 Epizana 40 Si 40 X Si 7 X
16 1 de Mayo 25 Si 9
17 2 de Marzo
18 San Andrés
19 San José
20 San Luís

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 232
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
1 San Miguelito 25de Mayo Totora 2 Km. Colonia Santa Rita 2 Km. Estancia Pradera 800M. Estancia S. Diego 1 Km.
2 3 de Mayo Libertad Paraíso San José Los Laureles
3 Libertad Prop. Limoncitos Com. 3 de Mayo San Luís y santa Maria Com. Nuevo Oriente
4 Villa Paraíso San Andres 5 Km. Florida 2 Km. 2 de Mayo 5 Km. 3 de Mayo 5 Km.
5 Vallecito
6 La Unión Com. California Com. Libertad Prop. Cafeces Com. San Luis
San francisco Prop.
7 15 de Junio Porvenir Vallecito 6Km. San Francisco 5 Km.
Refugio 5Km.
Prop. Rinconcito y Libertad 1 Laureles y los Gansos 2
8 Nuevo Oriente Libertad 500m. Prop. Horizonte 4Km.
½ Km. Km.
9 Área 2 – El Vergel San Julián 100 m. Villa Paraíso 5 Km. Área 5 1 ½ Km. San José Obrero 3Km.
10 Los Troncos Oscar Yoan Fen Prop. Ballivián San Francisco
11 25 de Mayo Prop. Santa Maria 2 Km. Com. San Miguelito 2 Km. Com. Epizana Com. 1 de Mayo 1 Km.
12 Florida 3 de Mayo Hacienda San Juan 2 de Mayo Laureles
Prop. Nuevo Horizonte 2½
13 Porvenir San Francisco 5 Km. Prop. Nuevo Horizonte 15 de Junio
Km.
14 Los Laureles Prop. Los Gansos 3Km. Vivorillas 2Km. Com. 3 de Mayo 9 Km Com. Florida 2 Km.
15 Epizana Villa Victoria 2 Km. Prop. Pradera 2 Km. Com. Menonita 3 Km. Com. 25 de Mayo 3 Km.
16 1 de Mayo Monte Verde 5 Km. Prop. La Merced Com. Cotoca 4 Km. Area 5 y 2 de Mayo 4Km.
Los Troncos y Camino
17 2 de Marzo 1 de Mayo San Miguelito Florida
Vecinal
18 San Andrés El Vergel Villa Paraiso 8 de Junio 3 de Mayo
19 San José
20 San Luís

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
DISTRITO: VILLA PARAISO CUADRO Nº 233

4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
Telecel,
1 San Miguelito 8 paneles Si 1 92 Si
ENTEL, Viva
2 3 de Mayo Si 1 80 Si
3 Libertad Si 4 1 95 Si
Telecel,
4 Villa Paraíso CRE Si 1 120 60.000 Si Si
ENTEL, Viva
5 Vallecito Si 8 95 Si
6 La Unión Si 1 95 Si
7 15 de Junio Si 3 95 Si
8 Nuevo Oriente Si 1 80 Si
Área 2 – El
9 CRE RED DE Agua Potable Si
Vergel
Telecel,
10 Los Troncos CRE Si 1 Si 10.000 Si Si
ENTEL, Viva
2 Bombas
11 25 de Mayo Si 1 Si 5.000 Si
Comutaria
12 Florida CRE Si 1 Si Si Telecel
13 Porvenir Si 3 Si Si
14 Los Laureles Si 1 1 Si Si
15 Epizana Si 1 Si 5.000 Si
16 1 de Mayo Si 1 1 Si Si
17 2 de Marzo
18 San Andrés
19 San José
20 San Luís

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 234
Superfi
cie en Propi Alquilad Presta 27 a
COMUNIDAD < 26 >50 Otro
Nº hectáre a a da 50
a
1 San Miguelito 803 Si - - - 100% - -
2 3 de Mayo 2.580 Si - - - - - -
3 Libertad 900 80% 20% - - Si - -
4 Villa Paraíso 1.200 Si 20% - Si - - -
5 Vallecito 1.800 Si - - Si - - -
6 La Unión 420 Si - - Si - - -
7 15 de Junio 1.218 100% - - - Si - -
8 Nuevo Oriente 595 80% 20% - Si - - -
Área 2 – El Si - - - Si - -
9 750
Vergel
10 Los Troncos 60 - - - - - - -
11 25 de Mayo 1920 100% - - - - - -
12 Florida 1.050 100% - - - - - -
13 Porvenir 957 100% - - Si - - -
14 Los Laureles 1.980 100% - - - Si - -
15 1 de Mayo 3.200 90% 10% - - Si - -
16 Epizana 700 100% - - - Si - -
17 2 de Marzo 2.300 100% - - Si - - -
18 San Andrés
19 San José
20 San Luís

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
DISTRITO: VILLA PARAISO CUADRO Nº 235
CANTIDA CANTID Alumnos Inscritos

UNIDAD D DE AD Nº DE Niveles y
COMUNIDAD
EDUCATIVA MAESTRO ADMINIS AULAS Grados
S .
San Miguelito(Fiscal) San Miguelito 2 2 5º 20 25 45
San Miguelito(Particular) San Miguelito 1 1 Kinder 5 8 13
3 de Mayo Simon Bolivar 2 3 Primaria 1º a 5º 30 20 50
Libertad Ismael Montes 2 2 Primaria 1º a 7º 28 22 50
Inicial, Primaria
Villa paraíso Col. Eduardo Avaroa 30 12 secundaria, 400 300 700
bachillerato
Villa Paraíso 24 de Abril 1 1 Primaria 19 11 30
Vallecito Vallecito 1 1 Primaria 18
15 de Junio No existe
La Unión No existe
Nuevo Oriente No existe
Área 2 El Vergel No existe
Los Troncos Los Troncos 2 3 5º grado 30 40 70
25 de Mayo Cotoca – 25 de Mayo 2 2 5º grado 30 25 55
Florida Florida 2 2 5º grado 30 20 50
Porvenir Porvenir 1 1 Primaria1º,2º,3º 10 8 18
Los Laureles 27 de Mayo 1 2 14 6 20
Epizana No existe
San Francisco de
1 de Mayo NO FUNCIONA
Asis
2 de Marzo Esc.2 de Marzo 1 2 Primaria 1º y 2º 20 17 37
San Andrés
San José
San Luís

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
CUADRO Nº 236
CENTRO DE Pob. que

POBLACION -
Nº COMUNIDAD SALUD cubre en
CUBIERTA
/HOSPITAL otras comun.
1 San Miguelito - - -
2 3 de Mayo - - -
3 Libertad - - -
21
4 Villa Paraíso Comunidades
Micro - Hospital - del Distrito
5 Vallecito - - -
6 La Unión - - -
7 15 de Junio - - -
8 Nuevo Oriente - - -
9 Área 2 – El Vergel - - -
10 Los Troncos - - -
11 25 de Mayo - - -
12 Florida - - -
13 Porvenir - - -
14 Los Laureles - - -
15 1 de Mayo - - -
16 Epizana - - -
17 2 de Marzo - - -
18 San Andrés
19 San José
20 San Luís

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 237
Nº COMUNIDAD Sup. Parcelas Sin / Doc. En Saneamiento

Total c/doc. Tramites
1 San Miguelito 803 Si - Si Si
2 3 de Mayo 2.580 Si - - Si
3 Libertad 900 26 - 4 Si
4 Villa Paraíso 1.200 Si - Si -
5 Vallecito 1.800 - - - Si
6 La Unión 420 - - - -
7 15 de Junio 1.218 27 - 2 -
8 Nuevo Oriente 595 Si - - -
Área 2 – El Si - - Si
9 750
Vergel
10 Los Troncos 60 - - Si -
11 25 de Mayo 1920 40 - 13 -
12 Florida 1.050 50% 50% Si -
13 Porvenir 957 - - - Si
14 Los Laureles 1.980 Si - - -
15 1 de Mayo 3.200 Si - Si Si
16 Epizana 700 - - - Si
17 2 de Marzo 2.300
18 San Andrés
19 San José
20 San Luís

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
11 Distrito EL FORTÍN LIBERTAD
PLANO DEL DISTRITO EL FORTÍN LIBERTAD

Honorable Alcaldía
11.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito El Fortín Libertad
Cuadro: 238
DISTRINO MUNICIPAL El Fortín Libertad

Comunidades: La Viborilla, San
Cristóbal, Madrecitas, Jerusalén, Puerto
Pacay, Las Palmitas, Los Chacos
El Fortín Libertad
COMUNIDADES Y NUCLEOS
Barrio: México Chico
11.1.1 Accesos al Distrito El Fortín Libertad:
El Distrito de El Fortín Libertadtiene sus límites:
Al Norte con el Distrito Villa Paraiso

Al Oeste con el Distrito Berlin
Al Sur con el Municipio de Cuatro Cañadas y Warnes
Al Este con el Distrito Villa araiso
11.1.3 Extensión:

Honorable Alcaldía
11.1.4 Datos Generales del Distrito Fortín Libertad
CUADRO Nº 239
DATOS GENERALES
DISTRITO: EL FORTIN LIBERTAD
SUPERFICIES
CANTIDAD Nº DE POBLACION
Por Sup.
Nº COMUNIDADES DE FAMI TOTAL
PARCELAS Parcela Total
LIAS H M
s
1 Fortín CENTRO POBLADO 30 482 900 1.028 1.928
2 Jerusalén 50 50 2.500 25 110 140 250
3 Vivorilla 54 10 540
4=50
4 San Cristóbal 51 36=20 1.085 12 24 24 48
11=15
5 Los Chacos 17 15 255 30 60 90 150
6=20
6 Madrecita 10 180 64 150 234 384
4=15
7 Puerto Pacy 2 30 60 130 350 300 650
1=80
1=27
Palmitas 1=30
8 7 177 14 30 40 70
1=32
1=4
2=2
9 México Chico NO EXISTE POR RIADA
TOTAL 191 4.827 757 1.624 1.856 3.480

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 240
HORT
ARRO FRÍJO SORG GIRAS CITRI SÉSA SANDI
Sup. SOYA MANÍ MAIZ TRIGO PAPA ALIZA
Z L O OL COS MO A
Nº COMUNIDAD Total Veran Veran Veran Invier Veran S
Veran Veran Invier Invier Veran Veran Veran
o o o no o Veran
o o no no o o o
o
1 Fortín 30 CENTRO POBLADO
2 Jerusalén 2.500 - 208 - 416 100 100 100 - - - - - -
3 Vivorilla 540 - - - - - - - - - - - - -
4 San Cristóbal 1.085 - 200 - - - - 500 - - - - - -
5 Los Chacos 255 10 200 - 10 5 50 - - - - - - -
6 Madrecita 180 - - - 50 50 30 - - - - - - -
7 Puerto Pacy 60 - 30 - 5 - - - - - - - - -
8 Palmitas 177 1 100 - - 40 - - - - - - - -
TOTAL 4.827 11 738 481 195 180 600
CULTIVO DE VERANO= 1.425HAS. 29.52 %
CULTIVO DE INVIERNO= 780HAS. 16.16 %

Honorable Alcaldía
DISTRITO EL FORTÍN LIBERTAD: ZONAS DE

Cuadro Nº 241
El Fortín Libertad – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 738 51.78 55 50.3
Sub-Total 40590 37121.4
Maiz 481 33.75 70 32.20
Sub-Total 33670 15488.2
Arroz 11 0.77 30 26.09
Sub-Total 330 286.99
Total 1230 86.3 74590 52896.59
VOLUMEN
Cuadro Nº 242
El Fortín Libertad – Destino final de la Producción
(Verano)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 30810.76 742.43 1856.07 3712.14 37121.4
Maiz 10067.33 3097.64 774.41 1548.82 15488.2
Arroz 186.54 57.40 14.35 28.70 286.99
Total 41064.63 3897.47 2644.83 5289.66 52896.59

Honorable Alcaldía
Nº 243
El Fortín Libertad – Costo de Producción y Rentabilidad (Verano)
Costo de Ingreso
Rendimiento Beneficio Promedio
Cultivo Sistema Produccion $us por
Ton./Has. $us/Ton
$us/Has Ton.
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
30.00
Maiz Mecanizado 150 1.80 100
Arroz 24.00
Mecanizado 120.00 1.20 120
144.00
Total Mecanizado
Cuadro Nº 244

Tn. Tn.
Soya
738 100 73.8 44 2
481
Maiz 20 9.62 44 1
Arroz 11
70 0.77 44 4
Total
1230 84.19 7
Tabla Nº 245

Tn/Ha Tn.
Soya 738 2.00 1476 180 265680
Maiz 481 1.80 865.8 100 86580
Arroz 11 1.20 13.2 120 1584
Total 1230 2355 353844

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 246

Tn. Tn.
Soya 738 2.00 1476 251.43 1224.57 44 28
Maiz 481 1.80 865.8 303.03 562.77 44 13
Arroz 11 1.20 13.2 4.62 8.58 44 1
Total 1230 2355 559.08 1795.92 42
CUADRO Nº 247

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Cuadro No 248
Cutivo de la soya

Proyecto
Áreas Total sembrada 481 150 31.18
TOTAL 1230 329 152.59

Honorable Alcaldía


TOTAL 1230 228450

CUADRO Nº 250
03 Cultivo del arroz Has. 7.15 24.00 171.6
TOTAL 932.34 64679.7

CUADRO Nº 251
CULTIVOS DE VERANO
Parcelas=191 Comunidad=757 Parcelas= 955 Comunidad=3480

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 252

% Histórico Actual
Girasol 600 76.92 55 6.3
Sub Total 33000 3780
Sorgo 180 23.08 40 15.6
Sub Total 7200 2808
780 100 40200 6588
Total
VOLUMEN
Cuadro Nº 253

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 3137.4 75.6 189 378 3780

Sorgo 2330.64 56.16 140.4 280.8 2808
Total 5468.04 131.76 329.4 658.8 6588
Nº 254

$us/Has Ton.

Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 255

Tn. Tn.
600
Girasol 30.00 5.4 44 1
Sorgo 180 30.00 18 44 1
Total 780 23.4 2
Tabla Nº 256

Tn/Ha Tn.
Girasol 600 2.00 1200 95.00 114000
Sorgo 180 1.00 180 380.00 68400
Total 780 2000 182400
Tabla Nº 257

Tn. Tn.
Girasol 600 2.00 1200 204 996 44 23
Sorgo 180 1.00 180 30.6 149.4 44 4
Total 780 2000 234.6 1145.4 27

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 258

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 259
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
Area Total sembrada 180 90 50
Area sin sembrar 90
TOTAL 780 446 109.33


600
01 Cultivo del girasol Has. 120.00 72000
TOTAL 780 97.200

CUADRO Nº 261
TOTAL 647.4 52788

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 262

CUADRO Nº 263
02 Cultivo del maiz Has. 481 150.00 72150


06 Otros (10%) Has. 201
29205
TOTAL 2.211 321.255

CUADRO Nº 264


06 Otros (10%) Has. 157974
11.746,77
TOTAL 159.553,74 129.214,47

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 265

INVIERNO
CUADRO Nº 266

01 44 TON. 78
TOTAL 78

CUADRO Nº 267
Habitantes en el proyecto 5 personas/familia 3480 Habitantes

CUADRO Nº 268
Colectivo 6 25
Vagoneta 1 5 32 1.500 300
TOTAL 300

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 269
Camion
44 35 78 8 3.23828696057452 253
pesado
Camion liviano 5 4 ----- 12 0.056622 0
Camioneta 2 1.6 1.000 12 0.00145 1.45
Colectivo 6 4.8 300 12 0.1174112 35.22
Vagoneta 1 0.8 1.500 12 0.000091 0.14
TOTAL 292
CUADRO Nº 270

Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
CUADRO Nº 271
Sup. GANADERIA
Total Ha.
Nº COMUNIDAD Comun Ganad VACAS OVEJAS CERDOS
GALLI
PATOS
AVEJ CABAL
NAS AS LOS
idad eria
1 Fortín 30 170 30 250 1000 210 200
2 Jerusalén 2.500 300 100 780
3 Vivorilla 540 50 50
4 San Cristóbal 1.085 150 300 20 100 30
5 Los Chacos 255 55 120 20 50 500 110
6 Madrecita 180 130 150 30 30 100 100
7 Puerto Pacy 60 10 70 10 500 600 100
8 Palmitas 177 23 50 85 70 200 60 7
TOTAL 4.827 418 1210 175 1020 3280 610 7 200

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 272
CAMINOS
DISTANCIA LONGITUDES Y ESTADO DE CONSERVACION
Nº COMUNIDAD DESDE
San Julián Long. Long. Long.
Ripio B R M TIERRA B R M ASFALTO B R M
Km. Km. Km.
1 Fortín 16 Si 3 X Si 8 X Si X
2 Jerusalén 16 Si 7 X Si 6 X Si X
3 Vivorilla 26 Si 6 X Si X
San
4 16 Si 3½ X Si X
Cristóbal
Los
5 16 Si 6 X Si 3 X Si X
Chacos
6 Madrecita 16 Si 2 X Si X
Puerto
7 16 Si 20 X Si 2 X Si X
Pacy
8 Palmitas 16 Si 15 X Si 3 X Si X

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 273
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
1 Fortín Prop. Los gansos Prop. Los Troncos Los Laureles Santa Ckara
2 Jerusalén Fortín Libertad 5 Km. Colonia Belen 5 Km. Prop. Cigarro Prop. Nogales 5 Km.
Vicariato Ñuflo de Chavez
3 Vivorilla San Cristóbal 5 Km. Hacienda el Coraje Prop, Fernando Ratori
5 Km.
Prop. Caritas Los gansos
4 San Cristóbal Cigarro Prop. Coraje Prop. Ballivián
3Km.
Hacienda Negro Chavez
5 Los Chacos Hacienda San Juan Hacienda Herradura Hacienda Japones
(Martillo)
6 Madrecita Prop. Edgar zapata Ing. Flambury Rio Grande Rio Grande
Hacienda Herradura 1
7 Puerto Pacy ANAPO Rio Grande 5 Km. Villa Primavera 1 ½ Km.
Km.
San Martin Los Chavez
8 Palmitas Nuevo Horizonte 1 Km. San Juan 5 Km. San Antonio 1 Km.
1Km.

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
CUADRO Nº 274

4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
1 Fortín - Si X 100 Si
Paneles
2 Jerusalén Si X 100 Si
solares
Telecel
3 Vivorilla CRE Si X 104 Si
ENTEL
4 San Cristóbal Lamparas Si X X 60 y 120 Si
CRE Telecel
5 Los Chacos Si X 80 Si
Paneles ENTEL
Telecel
6 Madrecita CRE Si X 90 Si
ENTEL, Cotas
7 Puerto Pacay Panel Si X 90 Si
ENTEL
Bomba de Telecel
8 Palmitas Motor Si 30 1.000
agua ENTEL

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 275
Superficie
Alquil Presta 27 a
COMUNIDAD en Propia < 26 >50 Otro
Nº ada da 50
hectárea
1 Fortín 30 - - - - Si -
2 Jerusalén 2.500 100 % - - - - - -
3 Vivorilla 540 - Si - - - -
4 San Cristóbal 1.085 100 % - - - - - -
5 Los Chacos 255 100 % - - - - - -
6 Madrecita 180 100 % - - - - - -
7 Puerto Pacy 60 100 % - - - - - -
8 Palmitas 177 100 % - - - - - -
Total 4.827 - - - - -

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
CUADRO Nº 276
CANTIDA Alumnos Inscritos

CANTIDAD Nº DE Niveles y
COMUNIDAD UNIDAD EDUCATIVA D
DE AULAS Grados Hombre
ADMINIS. Mujeres Total
MAESTROS s
Vivorilla NO EXISTE
San Cristóbal NO EXISTE
Los Chacos NO EXISTE
Madrecita Madrecita 2 1º A 6º 20 30 62
Puerto Pacay Puerto Pacay 4 1º a 6º 50 50 100
Palmita Fe y Alegria 1 4º 5 10 15
Jerusalén Escuela 3 1º a 5º 15 15 30
Primaria
Rev. Leo Eichenseer 20 secundar 270 250 520
Fortín Libertad ia,
CEMA 1 15 16

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
CUADRO Nº 277
Pob. que
CENTRO DE SALUD POBLACION
Nº COMUNIDAD cubre en otras
/HOSPITAL CUBIERTA
comun.
8
1 Fortín Santa Clara 100%
Comunidades
2 Jerusalén
3 Vivorilla
4 San Cristóbal
5 Los Chacos
6 Madrecita
7 Puerto Pacy
8 Palmitas

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 278
1 Fortín 30 Lotes Si - -
2 Jerusalén 2.500 - - - -
3 Vivorilla 540 - Si - -
4 San Cristóbal 1.085 Si - - -
5 Los Chacos 255 Si - - -
6 Madrecita 180 - - - -
7 Puerto Pacy 60 Si - - -
8 Palmitas 177 Si - - -
Total 4.827 - - - -

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
12 Distrito SAN MARTIN
PLANO DEL DISTRITO SAN MARTIN

Honorable Alcaldía
12.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito San Martín
Cuadro: 279
DISTRINO MUNICIPAL San Martín

Central 3
Núcleo 19, Núcleo 20, Núcleo 21: La Merced,
Núcleo 22:Los Andes, Núcleo 23:San Martin,
Núcleo 24: Monte Rico, Núcleo 25: uracán,
Núcleo 26: Villa Cotaca, Núcleo 27: Nueva
COMUNIDADES Y NUCLEOS Jordania
Comunidades:20 de Junio, 15 de Mayo,Tupac
Amaru
Barrios
Unión, Bolivar, Centro, Nuevo, Oriental.
12.2 Accesos al Distrito San Martín:
El Distrito de San Martín tiene sus límites:
Al Norte con el Distrito 2 de Agosto

Al Sur con el Distrito Montenegro
Al Este con el Distrito La Asunta
12.4 Extensión:

Honorable Alcaldía
12.5 Datos Generales del Distrito San Martín
Cuadro: 280
Nº DE POBLACION
Nº COMUNIDADES DE Por Sup.Total TOTAL
Parcelas Familias
PARCELAS H M
CENTRAL 3
1 Monte Rico N-24 40 49 1960 40 150 140 290
2 Nueva Jordania n-27 40 49 1960 40 40 40 80
3 15 de Mayo 30 40 1200 30 75 75 150
4 Tupac Amaru 20 40 800 20 20 19 39
5 San Martín N-24 40 48 1920 40 100 100 200
6 Los Andes N-22 40 49 1960 40 100 100 200
7 20 de Junio 25 50 1250 25 25 17 42
8 La Merced N-21 40 50 2000 60 180 140 320
9 Villa Cotoca N-26 40 49 1960 64 180 120 300
10 Huracán N-25 40 50 2.000 70 170 180 350
11 Núcleo 19 40 50 2000 45 157 68 225
12 Núcleo 20 40 50 2000 45 157 68 225
SUB-TOTAL 395 19010 519 1354 1067 2421
CENTRAL 4”B”
1 Núcleo 31 40 50 2000 40 100 100 200
20 =49 980
2 El Limonar N-32 40 40 100 100 200
20=50 1000
SUB-TOTAL 80 3980 80 200 200 400
BARRIOS
1 Unión
2 Bolívar
3 Centro SIN DATOS A LA FECHA
4 Nuevo
5 Oriental
SUB-TOTAL
TOTAL 475 22990 599 1554 1267 2821

Honorable Alcaldía
DISTRITO: SAN MARTIN
Cuadro: 281
SAN PAP
Sup. GIRA PASTO CITRI SÉSA HORTA
ARROZ SOYA MANÍ MAIZ FRÍJOL SORGO DIA A
Nº COMUNIDAD Total SOL Invier COS MO LIZAS
Verano Verano Verano Verano Verano Invierno Vera Vera
Invierno no Verano Verano Verano
no no
CENTRAL 3
1 Monte Rico N-24 1.960 20 50 10 15 30 50 20 5 3
2 Nueva Jordania 1.960 25 100 10 50 5
3 15 de Mayo 1.200 10 30 20 20 30 50 20 5 5
4 Tupac Amaru 800 15 3 10
5 San Martín N-24 1.920 235 100 50 150 40
6 Los Andes N-22 1.960 150 30 100 20 100 25
7 20 de Junio 1.250 50 50 55 30 15 80 8
8 La Merced N-21 2.000 900 900 80
9 Villa Cotoca N-26 1.960 30 20 50 50 50 7 10
10 Huracán N-25
11 Núcleo 19 2.000 125 10 200 50 100 35 2
12 Núcleo 20
SUB-TOTAL 17.010 150 1590 130 528 135 110 1350 345 55 80 8 7 30
CENTRAL 4”B”
1 Núcleo 31 2.000
980
2 El Limonar N-32 30 160 15 50 30 30 170 25 100 10 5 5
1.000
SUB-TOTAL 3.980 30 160 15 50 30 30 170 100 10 5 5
ROTAL 20.990 180 1750 145 578 165 140 1520 25 55 180 18 12 35
CULTIVO DE VERANO=3.488 HAS. 16.61 %
CULTIVO DE INVIERNO= 1.660 HAS. 7.90 %
TOTAL SEMBRADAS VERANO + INVIERNO= 5.148 HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITO SAN MARTIN: ZONAS DE

Cuadro Nº 282
San Martin – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 1750 50.17 55 50.3
Sub-Total 96250 88025
Maiz 578 16.57 70 32.20
Sub-Total 40460 18611.6
Arroz 180 5.16 30 26.09
Sub-Total 5400 4696.2
Total 142110 111332.8
VOLUMEN
Cuadro Nº 283
San Martin – Destino final de la Producción
(Verano)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 73060.75 176050 440125 880250 88025
Maiz 12097.54 372232
C 93058 186116 18611.6
Arroz 3052.53 939.24
u 234.81 469.62 4696.2
111332.8
Total a
88210.82 549221.24 533417.81 1066835.62
d

Honorable Alcaldía
Nº 284
San Martin – Costo de Producción y Rentabilidad (Verano)
Cultivo Sistema Costo de Rendimiento Ingreso Beneficio
Produccion Ton./Has. $us por Promedio
$us/Has Ton. $us/Ton
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 285

Tn. Tn.
Soya
1750 100 175 44 4
578
Maiz 20 11.56 44 1
Arroz 180
70 12.6 44 1
2508 199.16
Total 6
Tabla Nº 286

Tn/Ha Tn.
Soya 1750 2.00 3500 180 630000
Maiz 578 1.80 1040.4 100 104040
Arroz 180 1.20 216 120 25920
Total 2508 4756.4 759960

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 287

Tn. Tn.
Soya 1750 2,00 3500 595 2905 44 67
Maiz 578 1.80 1040.4 364.14 676.26 44 16

Arroz 180 1.20 216 75.6 140.4 44 4
Total 2508 4756.4 1034.74 3721.66 87
CUADRO Nº 288

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Cuadro No 289
Cutivo de la soya
Proyecto
TOTAL 2508 900 130.24

Honorable Alcaldía


578
02 Cultivo del maiz Has 150.00 86700
180
03 Cultivo del arroz Has 120.00 21600
475800
TOTAL 2508

CUADRO Nº 291
01 Cultivo de soya Has. 1452.5 90.00 130725

1945.2 144804
TOTAL

CUADRO Nº 292
CULTIVOS DE VERANO
Parcelas= 475 Comunidad= 599 Parcelas= 2375 Comunidad= 2821

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 293


% Histórico Actual
Girasol 1520 91.56 55 6.3
Sorgo 140 8.44 40 15.6
Sub Total 5600 2184
1660 89200 11760
Total
VOLUMEN
Cuadro Nº 294

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 7948.08 191.52 478.8 957.6 9576

Sorgo 1812.72 43.68 109.2 218.4 2184
Total 9760.8 235.2 588 1176 11760
Nº 295


Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 296

Tn. Tn.
1520
Girasol 30.00 45.6 44 2
Sorgo 140 30.00 4.2 44 1
Total 1660 3
Tabla Nº 297

Tn/Ha Tn.
Girasol 1520 2.00 3040 95.00 2888000
Sorgo 140 1.00 140 380.00 53200
Total 1660 3180 2941200
Tabla Nº 298

Tn. Tn.
Girasol 1520 2.00 3040 2523.2 516.8 44 12
Sorgo 140 1.00 140 116.2 23.8 44 1
Total 1660 3180 2639.4 540.6 13

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 299

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 300
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
Area sin sembrar
Áreas Total sembrada 140 70 50
TOTAL 1660 750 94.74


1520

202000
TOTAL 1660

CUADRO Nº 302
01 Cultivo del girasol Has. 1261.6 70.00 88312

1377.8 102256
TOTAL

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 303

CUADRO Nº 304
578
02 Cultivo del maiz Has. 150.00 86700

06 Otros (10%) Has. 416.8
59900
4584.8 658900
TOTAL

CUADRO Nº 305


06 Otros (10%) Has. 332.3
24706
3323 271766
TOTAL

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 306
10% 4.23 $US/Mes 3.43 $us/Mes 0.88 $us/Mes 0.72 $us/Mes
Total 46.56 $US/Mes 37.79 $us/Mes 9.77 $us/Mes 8.01 $us/Mes

INVIERNO
CUADRO Nº 307

01 44 TON. 109
TOTAL 109

CUADRO Nº 308

CUADRO Nº 309
Colectivo 6 25
Vagoneta 1 5 360 1.440 288
TOTAL 288

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 310
Camion
44 35 109 8 3.23828696057452 358
pesado
Camion liviano 5 4 62 12 0.056622 3.51
Camioneta 2 1.6 128 12 0.00145 0.18
Colectivo 6 4.8 12 0.1174112
Vagoneta 1 0.8 556 12 0.000091 0.095
TOTAL 362.22
CUADRO Nº 311

Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
Cuadro: 312
Sup. GANADERIA
Total Ha.
Nº COMUNIDAD GALLI
Comunid Ganad VACAS OVEJAS CERDOS PATOS AVEJAS
NAS
ad eria
CENTRAL 3
1 Monte Rico N-24 1.960 400 30 15 25 80 10
Nueva Jordania
2 1.960 1.176 800 60 60 200 7 30
n-27
3 15 de Mayo 1.200 30 30 60 200 50
4 Tupac Amaru 800 100 120 60 70 150 126
5 San Martín N-24 1.920 950 1.332 200 1.200 1.000 56 3
6 Los Andes N-22 1.960 1.000 50 100 100 200 100
7 20 de Junio 1.250 15 125 20
8 La Merced N-21 2.000 15 100 70 600 40
9 Villa Cotoca N-26 1.960 150 1.600 200 60 292 50 10
10 Huracán N-25 100 20 40 30 5
11 Núcleo 19 2.000 120 500 200 100 300 50
12 Núcleo 20
SUB-TOTAL 17.010 4.011 4.582 865 1.800 3.177 509 48
CENTRAL 4”B”
1 Núcleo 31 2.000 600
980
2 El Limonar N-32 1.000 1.500 200 100 400 53
1.000
SUB-TOTAL 3.980 1.600 1.500 200 100 400 53
TOTAL 20.990 5.611 6.082 1065 1.900 3.577 562 48
Total de ha. Con ganadería 5.611

Honorable Alcaldía

Cuadro: 313
CAMINOS
DISTAN
Nº COMUNIDAD DESDE TIE Lon Lon
San Ripi Long SEN
B R M RR g. B R M g. B R M
Julián o . Km. DA
A Km. Km.
1 La Merced N-21 35 Si 30 X Si 5 X X 2½ X
2 Monte Rico N-24 45 Si 40 X Si 5 X
Nueva Jordania
3 45 Si 30 X Si 5 X
n-27
4 15 de Mayo 47 Si 12
5 Tupac Amaru 55 Si Si 55 X
6 San Martín N-24 35 Si 35 X
7 Los Andes N-22 40 Si 35 X Si 5
8 20 de Junio 41 Si 30 X Si 10 X X 5 X
9 Núcleo 31 50 Si 50 X Si 5 X X
10 Villa Cotoca N-26 40 Si X
X= X
11 El Limonar N-32 50 Si 50
15 =35
12 Huracán N-25 45 Si 40 Si 5 X X
13 Núcleo 19 36 Si 31 X X Si 5
14 Núcleo 20

Honorable Alcaldía

Cuadro: 314
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
1 La Merced N-21 Núcleo 24 5 Km. Núcleo 18 5 Km. Núcleo 65 5 Km. Núcleo 20 5Km.
2 Monte Rico N-24 Núcleo 27 5 Km. Núcleo 21 5 Km. Núcleo 65 5 Km. Núcleo 26 5 Km.
3 Nueva Jordania n-27 Núcleo 30 5 Km. Núcleo 24 5 Km. Núcleo 67 5 Km. Núcleo 30 5 Km.
Com Tuoac Amaru 2 ½
4 15 de Mayo Com Tuoac Amaru 5 Km. Com 20 de Junio 5 Km. Núcleo 22 2. 5 Km.
Km.
5 Tupac Amaru
6 San Martín N-24 Núcleo 26 Núcleo 20 Núcleo 24 Núcleo 22
7 Los Andes N-22 Núcleo 25 5 Km. Núcleo 19 5 Km. Núcleo 23 5 Km. 15 de Mayo 5 Km.
8 20 de Junio Núcleo 35 5 Km. Núcleo 29 5 Km. Núcleo 33 5 Km. Núcleo 31 5 Km.
Sol de America y los tigres
9 Núcleo 31 15 de Mayo 5 Km. Núcleo 19 5 Km. Patajú 10 Km.
5 Km.
10 Villa Cotoca N-26 Núcleo 27 5 Km. Núcleo 25 5 Km. Núcleo 23 5 Km. Núcleo 24 5 Km.
11 El Limonar N-32 Núcleo 35 5 Km. Núcleo 29 5 Km. Núcleo 35 5 Km. Núcleo 31 5 Km.
12 Huracán N-25 Núcleo 26 El Paraíso 5 Km. Núcleo 22 Prop. Paila 40 Km.
13 Núcleo 19 Núcleo 20 5 Km. Com 20 de Junio 5 Km. Núcleo 16 5 Km. Núcleo 22 5 Km.
14 Núcleo 20 Núcleo 23 Nucle 19 Y núcleo 17 Núcleo 18 Núcleo 22

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
Cuadro: 315
Nº COMUNIDAD LUZ AGUA Red de Comuni Piletas TELEFO

Pos Diámetro Profundidad Caudal Distribución tario NO
o
4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
1 La Merced N-21 Si X 97 7.500 Si Si
2 Monte Rico N-24 Si X 110 10.000 Si Si
Nueva Jordania
3 Si X 90 Si
N-27
4 15 de Mayo Si X 90 Si ENTEL
5 Tupac Amaru Si X 90 Si
6 San Martín N-24 Si X 100 ENTEL
7 Los Andes N-22 Si X 97 Si
8 20 de Junio Si 86 Si
9 Núcleo 31 Si X 96 Si
Villa Cotoca N-
10 Si X 105 Si
26
11 El Limonar N-32 Si X 90 7.500 Si Si ENTEL
12 Huracán N-25 Si X 120 ENTEL
13 Núcleo 19 Si X Si
14 Núcleo 20 Si

Honorable Alcaldía

Cuadro: 316
Superfi
COMUNIDAD < 26 >50 Otro
Nº hectáre a a da 50
a
1 La Merced N-21 2.000 100% Si
2 Monte Rico N-24 1.960 49 % Si
Nueva Jordania n-
3 1.960
27
4 15 de Mayo 1.200 80% Si
5 Tupac Amaru 800 100% Si
6 San Martín N-24 1.920 100% Si
7 Los Andes N-22 1.960 70% Si
8 20 de Junio 1.250 100% Si
9 Núcleo 31 2.000 85 %
10 Villa Cotoca N-26 1.960 100%
11 El Limonar N-32 1.000 100%
12 Huracán N-25 70% Si
13 Núcleo 19 2.000 100%
14 Núcleo 20
Total

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
Cuadro: 317
Alumnos Inscritos
CANTIDAD CANTIDA
UNIDAD DE Nº DE Niveles y
COMUNIDAD D
EDUCATIVA MAESTR AULAS Grados Hombres Mujeres Total
ADMINIS.
OS
Monte Rico Monte Rico 1 1º, 2º, 3º 13 15 28
Nueva Jordania Nueva Jordania 1 Primario 12 10 22
15 d Mayo
Tupac Amaru
Inicial,
Gral. José de
San Martín 26 Primaria, 342 325 667
San Martín
Secundaria
San Luís - Los
Los Andes Núcleo 22 1 1º, 2º, 3º 13 15 28
Andes
20 de Junio
Carlos Medina
Núcleo 31 2 1º a 5º 30 25 55
Selí
La Merced 15 de Abril 2 1º a 5º 14 12 26
Villa Cotoca Villa Cotoca 2 1º a 4º 19 22 41
El Limonal El Limonal 4 1º a 6º 50 62 112
Huracán Núcleo 25 4 1º a 8º 41 57 98
Núcleo19 Flor de Kantuta 1 Basico 16 16 32
Núcleo 20
TOTAL 44 550 559 1109

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
Cuadro: 318
CENTRO DE Pob. que

POBLACION
CUBIERTA
1 Monte Rico
2 Nueva Jordania
3 15 d Mayo
4 Tupac Amaru
Hospital M. San
5 San Martín
Martín 5.000 Anual
6 Los Andes Núcleo 22
7 20 de Junio
8 Núcleo 31
9 La Merced
10 Villa Cotoca
11 El Limonal Centro de Salud
12 Huracán Núcleo 25
13 Núcleo19
14 Núcleo 20

Honorable Alcaldía

Cuadro: 319

1 La Merced N-21 2.000 32 8 40
2 Monte Rico N-24 1.960 Si Si
Nueva Jordania n- 4 4
3 1.960
27
4 15 de Mayo 1.200 Si 1 1
5 Tupac Amaru 800 19 1
6 San Martín N-24 1.920 Si
7 Los Andes N-22 1.960
8 20 de Junio 1.250 Si
9 Núcleo 31 2.000 Si Si Si Si
10 Villa Cotoca N-26 1.960 47 Si 3
11 El Limonar N-32 1.000 Si Si Si
12 Huracán N-25 50
13 Núcleo 19 2.000 23 17 17
14 Núcleo 20

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
13 Distrito 10 DE NOVIEMBRE
PLANO DEL DISTRITO 10 DE NOVIEMBRE

Honorable Alcaldía
13.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito 10 de Noviembre
Cuadro: 320
DISTRINO MUNICIPAL 10 de Noviembre

Central 6"A"
Núcleo 43, Núcleo 44:Murillo, Núcleo 46 : Puerto
Rico, Núcleo 47: 10 de Noviembre, Núcleo 48,
Núcleo 49: Nuevo Amanecer, Núcleo 50: Villa
Esperanza, Núcleo 51: Santa Bárbara.
COMUNIDADES Y NUCLEOS COMUNIDADES:
Santa Rosa, Santa Ana, Río Chico, Nuevo
Horizonte, Río San Julián, Zafreros, Villa Rosario
Cooperativa Río Grande, Nuevo Amanecer,
Curichi
13.2 Accesos al Distrito 10 de Noviembre:
El Distrito de 10 de Noviembre tiene sus límites:
Al Norte con el rio San Julian

Al Oeste con el río Grande cauce antiguo
Al Sur con el Distrito 10 de Noviembre
Al Este con los Distritos: Montenegro, Villa paraíso y San martin
13.4 Extensión:
Su extensión territorial es de 45170 Has.

Honorable Alcaldía
13.5 Datos Generales del Distrito 10 de Noviembre
Cuadro: 321
CANTIDA SUPERFICIES
D DE Nº DE POBLACION
Nº COMUNIDADES Por TOTAL
PARCELA Sup.Total Familias
Parcelas H M
S
1 Nuevo Horizonte 35 50 1750 38 75 71 146
2 Puerto rico 40 50 2000 22 60 50 110
3 Santa Ana 44 50 2200 36 100 80 180
4 Zafrero 60 40 2400 60 150 150 300
5 Rio Grande 119 50 5950 60 160 140 300
6 Murillo N- 44 40 50 2000 80 200 200 400
7 Vila Rosario 80 50 4000 31 31 32 63
8 Santa Rosa 47 50 2350 65 160 165 325
9 Santa Barbara 40 50 2000 97 152 139 291
10 Villa ezperanza N- 60 40 50 2000 69 215 224 439
11 Rio Chico 60 42 2520 62 160 150 310
12 Rio san Julian 33 50 1650 33 80 85 165
13 10 de Noviembre 48 50 2400 48 120 120 240
14 *Núcleo 43 40 50 2000 40 100 100 200
15 *Núcleo 48 40 50 2000 40 100 100 200
*Cooperativa Rio
16 79 50 3950 79 205 190 395
Grande
17 *Nuevo Amanecer 40 50 2000 40 100 100 200
18 *Curichi 40 50 2000 40 100 100 200
TOTAL 925 45170 940 2268 2196 4464

Honorable Alcaldía
DISTRITO: 10 DE NOVIEMBRE
Cuadro: 322
MAN GIRAS
ARRO SOYA MAIZ FRÍJO CITRICO SÉSAM SANDI HORTA
Sup. Í SORGO OL PASTO
Nº COMUNIDAD Z Veran Veran L S O A LIZAS
Total Veran Invierno Inviern Verano
Verano o o Verano Verano Verano Verano Verano
o o
1 Nuevo Horizonte 1750 50 - 30 50 - - - - 100 20 50 -
2 Puerto rico 2000 20 400 20 100 200 - 300 - - - 30 -
3 Santa Ana 2200 500 300 - 400 - - - - - - 30 -
4 Zafrero 2400 50 - 400 30 500 - - - - - 40 5
5 Rio Grande 5950 80 100 10 200 20 50 - - - - 35 -
6 Murillo N- 44 2000 50 100 20 300 10 - 400 - - - 43 -
7 Vila Rosario 4000 30 - 10 50 80 - - - - - 25 3
8 Santa Rosa 2350 40 - 10 100 30 - - 1 50 6 18
9 Santa Barbara 2000 500 - 10 480 20 - - 6
Villa ezperanza N-
10 2000 410 - 10 480 20 - - 10 - - - -
60
11 Rio Chico 2520 50 200 10 10 30 50 60 - 40 5 25 5
12 Rio san Julian 1650
13 10 de Noviembre 2400 50 300 10 300 5 300 500 - - 5 35 5
14 *Núcleo 43 2000 20 400 20 100 200 - 300 - - - 30 -
15 *Núcleo 48 2000 20 400 20 100 200 - 300 - - - 30 -
*Cooperativa Rio
16 3950 20 400 20 100 200 - 300 - - - 30 -
Grande
17 *Nuevo Amanecer 2000 20 400 20 100 200 - 300 - - - 30 -
18 *Curichi 2000 20 400 20 100 200 - 300 - - - 30 -
TOTAL 45170 1930 3400 640 3000 1915 400 2760 17 190 36 481 18
CULTIVO DE VERANO=11.627HAS. 25.74 %
CULTIVO DE INVIERNO= 3160 HAS. 6.99 %
TOTAL SEMBRADAS VERANO + INVIERNO= 14.787HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITO 10 DE NOVIEMBRE: ZONAS DE

Cuadro Nº 322
10 De Noviembre – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 3400 29.24 55 50.3
Sub-Total 187000 171020
Maiz 3000 25.80 70 32.20
Sub-Total 210000 9660
Arroz 1930 16.59 30 26.09
Sub-Total 57900 50353.7
Total 8330 454900 231033.7
VOLUMEN
Cuadro Nº 323
10 De Noviembre – Destino final de la Producción
(Verano)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 141946.6 3420.4 8551 17102 171020
Maiz 6279 1932 483 966 9660
Arroz 32729.905 10070.74 2517.685 5035.37 50353.7
180955.50 15423.14 11551.69 23103.37 231033.7
Total

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 324
10 De Noviembre – Costo de Producción y Rentabilidad (Verano)
$us/Has Ton.
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 325

Tn. Tn.
Soya 3400 100 340 44 8
3000
Maiz 20 60 44 2
Arroz 1930
70 135.1 44 4
8330 535.1 14
Total
Tabla Nº 326

Tn/Ha Tn.
Soya 3400 2.00 6800 180 1224000
Maiz 3000 1.80 5400 100 540000
Arroz 1930 1.20 2316 120 277920
Total 8330 14516 2041920

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 327

Tn. Tn.
Soya 3400 2.00 6800 1156 5644 44 129
Maiz 3000 1.80 5400 1890 3510 44 80
Arroz 1930 1.20 2316 810.6 1505.4 44 35
Total 8330 14516 3856.6 10659.4 244
CUADRO Nº 328

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Cuadro No 329
Cutivo de la soya
Proyecto
TOTAL 8330.00 4550.00 158.75

Honorable Alcaldía


3000
1930
1395600
TOTAL 8330

CUADRO Nº 331
TOTAL 6026.5 342588

CUADRO Nº 332
CULTIVOS DE VERANO
01 $US/Mes 30.86 $us/Mes 30.37 $us/Mes 6.17 $us/Mes 6.39

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 333
10 de Noviembre – Superficie Cultivada y Rendimiento


% Histórico Actual
Girasol 2760 55 6.3
Sub Total 151800 17388
Sorgo 400 40 15.6
Total
167800 23628
VOLUMEN
Cuadro Nº 334
10 de Noviembre – Destino final de la Producción (invierno)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 2290.8 55.2 138 276 2760

Sorgo 320 20 20 40 400
Total 2610.8 75.2 158 316 3160
Cuadro Nº 335
10 de Noviembre – Costo de Producción y Rentabilidad (invierno)

$us/Has Ton.

Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 336

Tn. Tn.
2760.00
Girasol 30.00 28 44 1
Sorgo 400.00 30.00 12 44 1
Total 3160.00 40 2
Cuadro Nº 337

Tn/Ha Tn.
Girasol 2760.00 2.00 5520.00 95.00 524400.00
Sorgo 400.00 1.00 400.00 380.00 152000.00
Total 3160.00 5920.00 676400.00
Cuadro Nº 338

Tn. Tn.
Girasol 2760.00 2.00 5520.00 552.00 4968.00 44 113
Sorgo 400.00 1.00 400.00 40.00 360.00 44 8
Total 3160.00 5920.00 592.00 5328.00 121

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 339

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Cuadro No 340
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
TOTAL 3.160.00 85.51


02 Cultivo del sorgo Has 400.00 140.00 56000.00
TOTAL 3160.00 387200.00

CUADRO Nº 342
TOTAL 5328.00 390.960.00

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 343

CUADRO Nº 344
01 Cultivo de soya Has. 3400 210.00 714000.00
3000
02 Cultivo del maiz Has. 150.00 450000.00
03 Cultivo del arroz Has. 1930
120.00 231600.00
06 Otros (10%) Has. 230336.00
TOTAL 2533696.00

CUADRO Nº 345

06 Otros (10%) Has. 178656.00
TOTAL 1965216.00

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 346
01 30.86$US/Mes 30.37 $us/Mes 6.17 $us/Mes 6.39 $us/Mes

INVIERNO
CUADRO Nº 347

01 44 TON. 381
TOTAL 381

CUADRO Nº 348
Pasajeros/años 52 semanas/año 12012 Pasajeros/años

CUADRO Nº 349
Colectivo 6 25 200 9.600 384
Vagoneta 1 5 20 960 192
TOTAL 220 10.560 576

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 350
Camion
44 35 381 8 3.23828696057452 1233.79
pesado
Camion liviano 5 4 504 12 0.056622 28.53
Camioneta 2 1.6 336 12 0.00145 0.49
Colectivo 6 4.8 384 12 0.1174112 45.08
Vagoneta 1 0.8 192 12 0.000091 0.017
TOTAL 1308.64
CUADRO Nº 351
Habitantes en el proyecto año 0 ----- 4464 Habitantes
Habitantes en el proyecto año 10 Pn=Po(1+r)n 7077 Habitantes

Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
Cuadro: 352
GANADERIA
Sup.To
Nº COMUNIDAD GALLIN CABA
tal HAS. VACAS OVEJAS CERDOS PATOS
AS LLO
1 Nuevo Horizonte 1750 180 50 20 200 10
2 Puerto rico 2000 1500 900 20 100 1500 18 40
3 Santa Ana 2200 80 50 60 200 10
4 10 de Noviembre 2400 1200 1200 90 200 500
5 Zafrero 2400 1000 310 70 80 500 50
6 Rio Grande 5950 200 400 100 500 50 10
7 Murillo N- 44 2000 100 470 200 1000
8 Vila Rosario 4000 500 70 80 500 50
9 Santa Rosa 2350 50 200 400 400 800 310 1
10 Santa Barbara 2000 600 310 152 192 1214

Villa ezperanza N-
11 2000 80 600 280 190 780 192 3
60
12 Rio Chico 2520 100 20 200 10
13 Rio san Julian 1650 470 30 200 1000 10
14 Núcleo 43 2000 470 30 200 1000 10
15 Núcleo 48 2000 470 30 200 1000 10

Cooperativa Rio
16 3950 470 30 200 1000 10
Grande
17 Nuevo Amanecer 2000 600 30 200 1000 10
18 Curichi 2000 470 30 200 1000 10

Honorable Alcaldía

Cuadro: 353
CAMINOS
DISTANCI
A
Nº COMUNIDAD Long
DESDE Ripi Long. Long.
. B R M TIERRA B R M SENDA B R M
San Julián o Km. Km.
Km.
1 Nuevo Horizonte 75 Si X Si X Si X
2 Puerto rico 85 Si X Si
3 Santa Ana 100 Si 90 X Si 10 X
4 10 de Noviembre 75 Si 75 X X
5 Zafrero 85
6 Rio Grande 70 Si X Si 7 X X
7 Murillo N- 44 70 Si X Si
8 Vila Rosario 80 Si 65 X Si 15 X Si 10 X
9 Santa Rosa 80 Si 55 X Si 15 X
10 Santa Bárbara 85 Si 80 X Si 5 X
Villa Esperanza N-
11 80 Si 75 X Si 5 X
60
12 Rió Chico 80 Si 80 X Si 200 m. X
13 Rió san Julián 87 Si 87 X Si 400 M. X
14 Núcleo 43
15 Núcleo 48
Cooperativa Rió
16
Grande
17 Nuevo Amanecer
18 Curichi

Honorable Alcaldía

Cuadro: 354
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
1 Nuevo Horizonte Núcleo 53 5 Km. San Juan 5 Km. Núcleo 49 5 Km. Prop. Privada 5 Km.
2 Puerto rico Núcleo 49 5 Km. Núcleo 43 5 Km. Núcleo 47 5 Km. Zafrero 5 Km.
3 Santa Ana Santa Rosa Rió San Julián Santa Bárbara
4 10 de Noviembre Núcleo 50 5 Km. Núcleo 44 5 Km. Núcleo 48 5 Km. Núcleo 46 5 Km.
5 Zafrero Nuevo Horizonte 5 Km. Núcleo 43 5 Km. Núcleo 46 5 Km. Curichi 5 Km.
6 Rio Grande Villa Rosario 5 Km. Villa san Juan 5 Km. Núcleo 43 5 Km. Núcleo 40 5 Km.
7 Murillo N- 44 Núcleo 47 5 Km. Núcleo 41 5 Km. Núcleo 45 5 Km. Núcleo 43 5 Km.
8 Villa Rosario Zafrero 10 Km. San Julián Villamonte 2 Km. Rio Grande 10 Km. Curichi 10 Km.
9 Santa Rosa Santa Rosa 5 Km. Entre Rios 5Km. Rió San Julián 5 Km. Santa Ana 5Km.
10 Santa Bárbara Rió Chico 5 Km. Núcleo 48 5 Km. Santa Ana 5 Km. Núcleo 50 5 Km.
11 Villa Esperanza N- 60 Com. Rio Chico 3Km. Núcleo 47 5 Km. Núcleo 51 5 Km. Núcleo 49 5 Km.
12 Rió Chico 24 de Septiembre 5 Km. Núcleo 50 y 51 6 Km. Santa Rosa 5 Km. Núcleo 53 4 Km.
13 Rió San Julián Santa Ana 2 Km. 30 de Mayo 2 Km. Rió San Julián 7 Km. Núcleo 48 7 Km.
La Comunidad
14 Núcleo 43 Núcleo 46 Comunidad Rio Grande Núcleo 41 Campesina Villa
Rosario
Comunidad 30 de Mayo y
15 Núcleo 48 Núcleo 51 Núcleo 47 y Núcleo 45 Villa Esperanza
Villa San Julian
Cooperativa Rió Comunidad Campesina Rio Comunidad Villa
16 Núcleo 43 Colonia Suipacha
Grande Grande Rosario
17 Nuevo Amanecer Núcleo 53 y Núcleo 50 Núcleo 56 Núcleo 47 Nuevo Horizonte
18 Curichi

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
Cuadro: 355

4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
1 Nuevo Horizonte - Si - 1 - - 90 - - Si - -
2 Puerto rico - Si 2 - - 132 - Si - Si
3 Santa Ana - Si 1 - - - - - - - - -
4 10 de Noviembre - Si - 1 - - 95 2000 Si - 24 -
5 Zafrero - Si 1 - - 120 - - Si - -
6 Rio Grande - Si - 1 - - 90 - - - - ENTEL
7 Murillo N- 44 - Si 1 135 Si
8 Villa Rosario - Si 1 - - - 84 - - Si - -
9 Santa Rosa - Si - 1 - - 59 10000 - Si
10 Santa Bárbara - Si - 1 - - 95 - - Si - -
Villa Esperanza
11 - Si - 1 - - 96 - Si - 65 Cotas
N- 60
12 Rió Chico - Si 1 78 18000 - - - -
13 Rió San Julián - Si - - - - - - - - - -
14 Núcleo 43 Si 1
15 Núcleo 48 Si 1
Cooperativa Rió
16 Si 1
Grande
17 Nuevo Amanecer Si 1
18 Curichi Si 1

Honorable Alcaldía

Cuadro: 356
Superfici
Prestad
COMUNIDAD e en Propia Alquilada < 26 27 a 50 >50 Otro
Nº a
hectárea
1 Nuevo Horizonte 1750 Si - - - - - -
2 Puerto rico 2000 Si - - - - - -
3 Santa Ana 2200 100% - - - - -
4 10 de Noviembre 2400 100% - - - - -
5 Zafrero 2400 Si - - - - - -
6 Río Grande 5950 100% - - - - - -
7 Murillo N- 44 2000 100% - - - - - -
8 Vila Rosario 4000 80% - - - - -
9 Santa Rosa 2350 Si 5% 3% - - - -
10 Santa Bárbara 2000 - - - - - - -
Villa esperanza N- 100% - - - - - -
11 2000
60
12 Río Chico 2520 100% - - - - - -
13 Rió san Julián 1650 100% - - - - - -
14 Núcleo 43 2000 100% - - - - - -
15 Núcleo 48 2000 90% - - - - -
Cooperativa Río 100% - - - - - -
16 3950
Grande
17 Nuevo Amanecer 2000 100% - - - - - -
18 Curichi 2000

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
Cuadro: 357
Alumnos Inscritos
CANTIDA
COMUNIDAD D DE
S
Nuevo Horizonte No existe
Puerto Rico 24 de Junio 1 1º a 4º 17 15 32
Santa Ana Santa Ana 4 1º a 6º 30 40 70
Primaria y
10 de Noviembre 10 de Noviembre 15 2 250 240 490
Secundaria
Zafrero Tomas Frías 2 1º a 4º 25 30 55
Río Grande 27 de Mayo 2 1 1º a 6º 20 10 30
Murillo N- 44 Franz Tamayo 3 Básico 35 45 80
Vila Rosario Vila Rosario 1 Básico 10 8 18
Santa Rosa Tomas Catori 2 6º 30 40 70
Simon Rodríguez
Santa Bárbara 1 1º 21 20 41
Carreño
Villa esperanza N- 60 Bolívar 9 1 1º a 8º 130 140 270
Río Chico Rió Chico 1 1º a 4º 20 15 35
Rió San Julián No existe
Núcleo 43
Núcleo 48
Cooperativa Rio Grande
Nuevo Amanecer
Curichi

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
Cuadro: 358
CENTRO DE Pob. que

POBLACION -
CUBIERTA
1 Nuevo Horizonte - - -
2 Puerto rico - - -
3 Santa Ana - - -
4 10 de Noviembre Micro - Hospital -
5 Zafrero - - -
6 Río Grande Promotor de Salud 47 -
7 Murillo N- 44 - - -
8 Vila Rosario - - -
9 Santa Rosa - - -
10 Santa Bárbara - - -
Villa esperanza N-
11
60 - - -
12 Río Chico - - -
13 Rió san Julián - - -
14 Núcleo 43 - - -
15 Núcleo 48 - - -
Cooperativa Río
16
Grande - - -
18 Curichi - - -
- - -
- - -

Honorable Alcaldía

Cuadro: 359
Nuevo - Si - -
1 1750
Horizonte
2 Puerto rico 2000 - - - Si
3 Santa Ana 2200 - Si - -
10 de Si Si - Si
4 2400
Noviembre
5 Zafrero 2400 - Si - -
6 Río Grande 5950 Si 20 Si
7 Murillo N- 44 2000 100% - Si
8 Vila Rosario 4000 Si - 27% Si
9 Santa Rosa 2350 - Si -
10 Santa Bárbara 2000 - Si Si -
Villa esperanza - Si Si -
11 2000
N- 60
12 Río Chico 2520 - - Si Si
13 Rió San Julián 1650 - - - -
14 Núcleo 43 2000
15 Núcleo 48 2000
Cooperativa Río
16 3950
Grande
Nuevo
17 2000
Amanecer
18 Curichi 2000

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
14 Distrito SAN SALVADOR
PLANO DEL DISTRITO SAN SALVADOR

Honorable Alcaldía
14.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito SAN SALVADOR
Cuadro: 360
DISTRINO MUNICIPAL San Salvador

Central 5
Núcleo 37, Núcleo 38, Núcleo 39: Oriental,
Núcleo 40: Tupiza, Núcleo 41: Suipacha
Núcleo 42: Linares, Núcleo 70
Comunidad:Villa Serrano, Villa Chayanta, Villa
Méndez
COMUNIDADES Y NUCLEOS Central 4"B",
,Núcleo 34: Flor del Valle, Núcleo 35, Núcleo
36: Santa Rosa
Central 6"B",
Núcleo 45, Villa Imperial, Núcleo 46,
Comunidad,Villa San Juán
14.1.1 Accesos al Distrito San Salvador:
El Distrito de San Salvador tiene sus límites:
Al Norte con el Distrito 10 de Noviembre

Al Sur con los Distritos: 2 de Agosto y Berlin
Al Este con el Distrito Montenegro
14.1.3 Extensión:

Honorable Alcaldía
14.2 Datos Generales del Distrito San Salvador
Cuadro: 361
SUPERFICIES
CANTIDAD POBLACION
Por Nº DE
Nº COMUNIDADES DE TOTAL
Parcel Sup.Total Familias
PARCELAS H M
as
1 Núcleo 45 40 49 ½ 1980 50 122 93 215
2 Tupiza N 40 23 50 1150 23 50 35 85
3 Núcleo 35 40 50 2000 34 97 103 200
4 Suipacha N- 41 40 50 2000 62 222 212 434
5 Linares N-42 42 50 2100 80 190 210 400
6 San Juan 42 50 2100 18 40 50 90
7 Flor del Valle 40 50 2000 36 87 73 160
8 Núcleo 38 38 48 1824 85 225 234 459
9 Oriental 40 50 2000 48 160 166 326
10 Villa Serrano 29 50 1450 29 70 75 145
11 30 de Mayo 45 50 2.250 52 100 102 202
12 Villa Mendez 20 44 880 27 48 40 88
13 Santa Rosa 40 40 1600 61 158 134 292
14 *Núcleo 37 40 50 2000 36 87 73 160
15 *Núcleo 70 73 50 3723 73 185 180 365
16 *Núcleo 46 40 50 2000 36 87 73 160
TOTAL 632 31.057 750 1928 1853 3781

Honorable Alcaldía
DISTRITO: SAN SALVADOR
Cuadro: 362
GIRAS HORT
FRÍJO CITRICO SÉSAM SANDI
Sup. ARROZ SOYA MANÍ MAIZ SORGO OL PASTO ALIZA
Nº COMUNIDAD L S O A
Total Verano Verano Verano Verano Invierno Inviern Verano S
Verano Verano Verano Verano
o Verano
1 Tupiza N 40 1150 50 50 30 50
2 Núcleo 35 2000 50 50 30 40 20
3 Núcleo 45 1980 350 170 5 50 10 40 95 15 70
4 Suipacha N- 41 2000 50 100 30 30 50 100 65
5 Linares N-42 2100 200 100 100
6 San Juan 2100 20
7 Flor del Valle 2000 30
8 Núcleo 38 1824 60 40 202 80 90 25
9 Oriental 2000 30 80 100 200 200 50 200 50 30 25 10 50
10 Villa Serrano 1450 80 90 50 5 20 10
11 30 de Mayo 2250 120 20 100 5 15
12 Villa Mendez 880 85 30 20 90 15
13 Santa Rosa 1600 50 100 30 20 50 50 100 20 5 50 10
14 *Núcleo 37 2000 50 100 30 30 50 100 65
15 *Núcleo 70 3723 50 100 30 30 50 100 65
16 *Núcleo 46 2000 50 100 30 30 50 100 65
TOTAL 31057 1135 810 325 992 530 340 885 145 45 35 760 85

Honorable Alcaldía
DISTRITOSAN SALVADOR: ZONAS DE

Cuadro Nº 363
San Salvador – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 810 16.65 55 50.3
Sub-Total 44550 40743
Maiz 992 20.40 70 32.20
Sub-Total 69440 31942.4
Arroz 1135 23.34 30 26.09
Sub-Total 34050 29612.15
Total 148040 102297.55
VOLUMEN
Cuadro Nº 364
San Salvador – Destino final de la Producción
(Verano)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 33816.69 8034.86 20087.15 40174.3 40743
Maiz 20762.56 6388.48 1597.12 3194.24 31942.4
Arroz 19247.90 5922.43 1480.61 2961.22 29612.15
Total 73827.15 20345.77 23164.88 46329.76 102297.55

Honorable Alcaldía
Nº 365
– Costo de Producción y Rentabilidad (Verano)
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado 120.00 1.20 120 24.00
Arroz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 366

Tn. Tn.
Soya
1135 100 113.5 44 3
992
Maiz 20 19.84 44 1
Arroz 810
70 56.7 44 2
2937 190.04
Total 6
Tabla Nº 367

Tn/Ha Tn.
Soya 1135 2.00 2270 180 408600
Maiz 992 1.80 1785.6 100 178560
Arroz 810 1.20 972 120 116640
Total 2937 5027.6 703800

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 368

Tn. Tn.
Soya 1135 2.00 2270 385.9 1884.1 44 43
Maiz 992 1.80 1785.6 624.96 1160.64 44 27
Arroz 810 1.20 972 340.2 631.8 44 15
Total 2937 5027.6 1351.06 3676.54 85
CUADRO Nº 369

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Cuadro No 370
Cutivo de la soya
Proyecto
TOTAL 2937 1650

Honorable Alcaldía


992
810
TOTAL 2937 484350

CUADRO Nº 372

2113.35 116764.5
TOTAL

CUADRO Nº 373
CULTIVOS DE VERANO

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 374
San Salvador – Superficie Cultivada y Rendimiento

% Histórico Actual
Girasol 885 72.24 55 6.3
Sub Total 48675 5575.5
Sorgo 340 27.76 40 15.6
1225 100 62275 10879.5
Total
VOLUMEN
Cuadro Nº 375
San Salvador – Destino final de la Producción (invierno)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 4627.665 111.51 278.775 557.55 5575.5

Sorgo 4402.32 106.08 265.2 530.4 5304
Total 9029.985 217.59 543.975 1087.95 10879.5
Nº 376
San Salvador – Costo de Producción y Rentabilidad (invierno)


Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 377

Tn. Tn.
Girasol 885 30.00 26.55 44 1
Sorgo 340 30.00 10.2 44 1
Total 1225 36.75 2
Tabla Nº 378

Tn/Ha Tn.
Girasol 885 2.00 1770 95.00 168150
Sorgo 340 1.00 340 380.00 129200
Total 1225 2110 297350
Tabla Nº 379

Tn. Tn.
Girasol 885 2.00 1770 300.9 1469.1 44 34
Sorgo 340 1.00 340 57.8 282.2 44 7
Total 1225 2110 358.7 1751.3 41
CUADRO Nº 380

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO

Honorable Alcaldía
Tabla No 381
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
TOTAL 1225 560 95.88


885

153800
TOTAL 1225

CUADRO Nº 383

762.77
TOTAL 54804.9

CUADRO Nº 384
Parcelas=632 Comunidad= 750 Parcelas= 3750 Comunidad= 3781

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 385
992
04 885
Cultivo del girasol Has. 120 106200
05 Cultivo del sorgo Has. 340 140 47600
06 Otros (10%) Has.
4162 638150
TOTAL

CUADRO Nº 386

06 Otros (10%) Has.
2876.12 171569.4
TOTAL

CUADRO Nº 387

Honorable Alcaldía

INVIERNO
CUADRO Nº 388

01 44 TON. 134
TOTAL 134

CUADRO Nº 389

CUADRO Nº 390
Medios de Capacidad Capacidad Pasajeros Pasajeros Cantidad/vehiculos
Transporte Ton. de pasajeros semanal anual año
Colectivo 6 25
Vagoneta 1 5 125 6000 500
TOTAL
CUADRO Nº 391
Camion
44 35 134 8 3.23828696057452 433.93
pesado
Camion liviano 5 4 2400 12 0.056622 136.06
Camioneta 2 1.6 960 12 0.00145 1.39
Colectivo 6 4.8 2400 12 0.1174112 281.79
Vagoneta 1 0.8 500 12 0.000091 0.046
TOTAL 856.116

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 392

Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
Cuadro: 393
GANADERIA
Sup.T
Nº COMUNIDAD HAS OVEJA CERDO GALLIN AVEJ
otal VACAS PATOS
. S S AS AS
1 Tupiza N 40 1150 200 -
2 Núcleo 35 2000 - 210 20 200 33
3 Núcleo 45 1980 400 400 150 200 1500 20
4 Suipacha N- 41 2000 500 400 80 40 180 30
5 Linares N-42 2100 1000 -
6 San Juan 150
7 Flor del Valle 2000 400 100 30 20 50 11
8 Núcleo 38 1824 800 600 220 50 200 50
9 Oriental 2000 600 300 500 200 1000 50
10 Villa Serrano 1450 200
11 30 de Mayo 336 150 27 50 500 2
12 Villa Mendez 880 120 120 26 28 20 22
13 Santa Rosa 1600 800 95 201 250 700 20
14 Núcleo 37
15 Núcleo 70
16 Núcleo 46
17 Núcleo 37
18 Núcleo 70
Núcleo 46
Total de ha. Con ganadería

Honorable Alcaldía

Cuadro: 394
CAMINOS
DISTANCI
A
Nº COMUNIDAD Long Long
DESDE Ripi Long.
. B R M TIERRA B R M SENDA . B R M
San Julián o Km.
Km. Km.
1 Villa Mendez 80 Si 5 X Si X Si
2 30 de Mayo 82 Si X X Si X
3 Villa Serrano 68 Si 25 X Si 43
4 Oriental 65 Si 60 X Si 5 X
5 Núcleo 38 60 Si 60
6 Flor del Valle 60 Si 55 X Si 5 X
7 San Juan 46 X Si
8 Linares N-42 Si 5 X Si 5 X Si 5 X
9 Suipacha N- 41 67 Si 65 X
10 Tupiza N 40 65 Si 5 X Si 2 Si 2
11 Núcleo 35 60 Si 5 X Si X
12 Núcleo 45 80 Si 61 X Si 19 X
13 Santa Rosa 65 Si 16 X X Si 16 X Si 5 X
14 Núcleo 37
15 Núcleo 70
16 Núcleo 46

Honorable Alcaldía

Cuadro: 395
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
1 Villa Mendez San Juan 2.300m. Villa Serrano 1.600m. V. Chayanta 5Km. Núcleo 42
2 30 de Mayo Río San Julián V. San Javier Media Luna Núcleo 48 y 45
3 Villa Serrano Villa Mendez 5Km. Núcleo 70 5Km. Prop. S.J Aleman 3Km. Oriental 2 ½ Km.
4 Oriental Villa Serrano 2 ½ Km. Núcleo 38 5Km. Núcleo 36 5Km. Núcleo 42 5Km.
5 Núcleo 38 Núcleo 41 5Km. Núcleo 35 5Km. Núcleo 39 5Km. Núcleo 37 5Km.
6 Flor del Valle Núcleo 37 2 ½ Km. Núcleo 31 2 ½ Km. Núcleo 35 2 ½ Km. San Pablo 3Km.
7 San Juan 30 de Mayo Villa Mendez Prop.Tacuazo Núcleo 45
8 Linares N-42 Núcleo 4 5 5Km. Núcleo 39 5Km. Villa Mendez 2 ½ Km. Núcleo 41 5Km.
9 Suipacha N- 41 Núcleo 44 5Km. Núcleo 38 5Km. Núcleo 42 5Km. Núcleo 40 5Km.
10 Tupiza N 40 1º de Julio Coop. Rio Grande Núcleo 41 Núcleo 37
11 Núcleo 35 Núcleo 38 2250M. Núcleo 32 2506 M. Núcleo 36 2250 M. Núcleo 34 2250 m:
12 Núcleo 45 Núcleo 48 5Km. Núcleo 42 5Km. San Juan 5Km. Núcleo 44 5Km.
13 Santa Rosa Núcleo 39 5Km. Núcleo 33 5Km. Núcleo 70 5Km. Núcleo 35 5Km.
14 Núcleo 37
15 Núcleo 70 Comunidad Villa Serrano Núcleo 69 El Rio Núcleo 39
Nuevo Horizonte y San
16 Núcleo 46 Núcleo 49 Núcleo 43 Núcleo 44
Juen de Safreros

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
Cuadro: 396
AGUA
Red de
Nº COMUNIDAD LUZ Diámetro Profundidad Caudal Comunitario Piletas TELEFONO
Poso Distribución
4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
1 Villa Mendez - Si - 1 - - 84 5.000 - Si - -
2 30 de Mayo - Si - 1 - - 90 - - Si - -
3 Villa Serrano - Si - 1 - - 105 - - - - -
4 Oriental - Si - 1 - - 99 - Bomba - - -
5 Núcleo 38 - Si - 1 - - 95 5.000 - - - -
6 Flor del Valle - Si 1 - - - 92 - - Si - -
7 San Juan - Si - - - - 22 - - - - -
8 Linares N-42 - Si 1 - - - 107 - Si - - -
9 Suipacha N- 41 - Si 1 - - - 98 - Si - - -
10 Tupiza N 40 - Curichi - - -
11 Núcleo 35 - Si - - - 120 5.000 Si - - -
12 Núcleo 45 - Si - 1 - - 90 7.000 Si - - Entel
13 Santa Rosa - Si 1 1 - - 96 y 100 - - Si - -
14 Núcleo 37 - -
15 Núcleo 70 -
16 Núcleo 46 -

Honorable Alcaldía

Cuadro: 397
Superfici
Prestad
Nº a
hectárea
1 Villa Mendez 880 Si - - - - - -
2 30 de Mayo - - - - - -
3 Villa Serrano 1450 100% - - - - -
4 Oriental 2000 100% - - - - -
5 Núcleo 38 1.824 Si - - - - - -
6 Flor del Valle 2000 100% - - - - - -
7 San Juan Si - - - - - -
8 Linares N-42 2.100 50% - - - - -
9 Suipacha N- 41 2.000 100% - - - - - -
10 Tupiza N 40 1.115 Si - - - - - -
11 Núcleo 35 2.000 50% - - - - - -
12 Núcleo 45 1.980 100% - - - - - -
13 Santa Rosa 1.600 50% - - - - - -
14 Núcleo 37
15 Núcleo 70
16 Núcleo 46

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
DISTRITO: San Salvador
Cuadro: 398
Alumnos Inscritos
UNIDAD CANTIDAD CANTIDAD Nº DE Niveles y
COMUNIDAD
EDUCATIVA DE ADMINIS. AULAS Grados
MAESTROS
Santa Rosa Villa Imperial 2 4 Primario 20 30 50
Villa Mendez Villa Mendez 1 1º a4º 11 9 20
30 de Mayo 2 Básico 30 30 60
Villa Serrano 24 de Julio 1 2º a 2º
Oriental Oriental 2 Basico 23 22 45
Inicial, Primaria,
Núcleo 38 San salvador 15 2 144 113 257
Secundaria
Flor del Valle Flor del Valle 1 1º a 3º 17 14 31
San Juan
Linares N-42 3 Basico 32 30 62
Inicial, Primaria,
Suipacha N- 41 12 de Julio 11 141 11 252
Secundaria
Tupiza N 40
Núcleo 35 Nueva Belen 2 1 5º 22 22 44
Núcleo 45 Villa Imperial 5 1º a 3º 52 49 101
Núcleo 37
Núcleo 70
Núcleo 46

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
Cuadro: 399
CENTRO DE SALUD POBLACION - Pob. que cubre

Nº COMUNIDAD
/HOSPITAL CUBIERTA en otras comun.
Santa Rosa
- - -
Villa Mendez
- - -
30 de Mayo
- - -
Villa Serrano
- -
Oriental
- - -
Núcleo 38
Puesto Medico 459 -
Flor del Valle
- - -
San Juan
- - -
Linares N-42
- - -
Suipacha N- 41
- - -
Tupiza N 40
- - -
Núcleo 35
- - -
Núcleo 45
- - -
Núcleo 37
Núcleo 70
Núcleo 46

Honorable Alcaldía

Cuadro: 400
1 Villa Mendez 880 - - - -
2 30 de Mayo - - - -
3 Villa Serrano 1.450 29 - Si -
4 Oriental 2.000 Si - - Si
5 Núcleo 38 1.824 31 - 7 -
6 Flor del Valle 2.000 Si - - -
7 San Juan 18 - Si Si
8 Linares N-42 2.100 40% - 10% 40%
9 Suipacha N- 41 2.000 37 3 3 40%
10 Tupiza N 40 1.150 - - - -
11 Núcleo 35 2.000 Si - - Si
12 Núcleo 45 1.980 35 5 5 -
13 Santa Rosa 1.600 - - Si
14 Núcleo 37
15 Núcleo 70
16 Núcleo 46

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
15. Distrito BERLÍN NORTE
PLANO DEL DISTRITO BERLÍN NORTE

Honorable Alcaldía
15.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito Berlín Norte
Cuadro: 401
DISTRINO MUNICIPAL Berlín Norte

Central 1
Santo Domingo, 1º de Julio, San Juán de Villa
Montes, Agua Rica, El Progreso, La Estrella,
COMUNIDADES Paraiso, Ejemplo, Potrerito, Los Ándes, Patujú,
Florida, Media Luna.
15.1.1 Accesos al Distrito Berlín Norte:
El Distrito de Berlín tiene sus límites:

Al Sur con el Municipio Warnes y el Distrito Fortín Libertad
Al Este con los Distritos: Montenegro, Villa Paraíso y San Martin
15.1.3 Extensión:

Honorable Alcaldía
15.1.4 Datos Generales del Distrito Berlin Norte

Cuadro: 402
Nº DE POBLACION
Por Parcelas Sup.Total Familias
PARCELAS H M
1 Los Andes 13 25 325 13 35 30 65
2 Patujú 61 50 3050 73 185 180 365
3 Agua Rica 70 40 2800 72 130 120 280
4 El Progreso 54 44 2376 54 50 54 104
5 La Estrella 27 30 810 26 63 42 105
6 Paraíso 34 50 1700 34 50 90 140
7 1 de Julio 38 100 3800 40 90 70 160
8 Santo Domingo 63 40 2520 63 132 120 252
9 Media Luna 20 40 800 19 49 25 78
San Juan de
10 56 50 2800 56 53 47 100
Villamontes
11 *Ejemplo 44 30 1320 44 110 110 220
12 *Potrerito 27 30 810 27 68 42 135
13 *Florida 27 30 810 27 68 42 135
TOTAL 534 23921 548 1083 972 2139

Honorable Alcaldía
DISTRITO: BERLIN NORTE
Cuadro: 403
SORG CITR HORT
FRÍJO GIRASO SÉSAM SANDI
Sup. ARROZ SOYA MANÍ MAIZ O ICOS PASTO ALIZA
Nº L L O A
Total Verano Verano Verano Verano Inviern Veran Verano S
COMUNIDAD Verano Invierno Verano Verano
o o Verano
1 Los Andes 325 - 50 20 - - 50 - - - - 25 -
2 Patajú 20 50 - 50 - - - - - - 15 -
3 Agua Rica 2800 - 150 - 150 - - - - - - 80
4 El Progreso 2376 - 200 - 100 - - - - - - - -
5 La Estrella 810 10 - 10 90 - - - - - 20 10 -
6 Paraíso 1700 - 500 - - 500 300 700 - - - 10 1
7 1 de Julio 3800 24 - 5 40 10 - - - ½ 70
8 Santo Domingo 2520 - 4 - - 400 - - - 100
9 Media Luna 800 10 - 5 15 7 - - - - 50 3
San Juan de
10 2800 10 - 5 10 5 - 7 - - 100 5
Villamontes
11 *Ejemplo 1320 - 500 - - 500 300 700 - - - 10 1
12 *Potrerito 810 10 - 10 90 - - - - - 20 10 -
13 *Florida 810 10 - 10 90 - - - - - 20 10 -
20871 94 1450 69 545 1022 650 1800 7 60.5 490 10
CULTIVO DE VERANO=3.747.5 HAS. 17.95 %
CULTIVO DE INVIERNO= 2.450HAS. 11.73 %
TOTAL SEMBRADAS VERANO + INVIERNO= 6.197.5 HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITOBERLÍN: ZONAS DE PRODUCCION

SOYA DE VERANO
Cuadro Nº 404
Berlin – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 1450 38.70 55 50.3
Sub-Total 79750 72935
Maiz 554 14.78 70 32.20
Sub-Total 38780 17838.8
Arroz 94 2.50 30 26.09
Sub-Total 2820 2452.46
Total 2098 55.98 121350 93226.26
VOLUMEN
Cuadro Nº 405
Berlin – Destino final de la Producción
(Verano)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 60536.05 1458.7 1458.7 7293.5 72935
Maiz 11595.22 3567.76
C 891.94 1783.88 17838.8
Arroz 1594.09 490.49
u 122.62 245.25 2452.46
Total 73725.36 5516.95 2473.26 9322.63 93226.26
a

Honorable Alcaldía
Nº 406
Berlin – Costo de Producción y Rentabilidad (Verano)
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 407

Tn. Tn.
Soya 1450 100 145 44 4
Maiz 554 20 55.4 44 2
Arroz 94 70 9.4 44 1
Total 2098 209.8 7
Tabla Nº 408

Tn/Ha Tn.
Soya 1450 2.00 2900 180 522000
Maiz 554 1.80 997.2 100 99720
Arroz 94 1.20 112.8 120 13536
Total 2098 4010 635256

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 409

Tn. Tn.
Soya 1450 2.00 2900 493 2407 44 55
Maiz 554 1.80 997.2 349.02 648.18 44 15
Arroz 94 1.20 112.8 39.48 73.32 44 2
Total 2098 4010 881.5 3128.5 72
CUADRO Nº 410

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Cuadro No 411
Cutivo de la soya
Proyecto
TOTAL 2098 968 144.07

Honorable Alcaldía


554
94
398880
TOTAL 2098

CUADRO Nº 413
360.1
61.1
03 Cultivo del arroz Has. 24.00 1466.4
1624.7 120584.4
TOTAL

CUADRO Nº 414
CULTIVOS DE VERANO

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 415
Berlin Norte – Superficie Cultivada y Rendimiento


% Histórico Actual
Girasol 1.800 73.46 55 6.3
Sub Total 99000 11340
Sorgo 650 26.54 40 15.6
Sub Total 26000 10140
2450 100 125000 21480
Total
VOLUMEN
Cuadro Nº 416
Berlin Norte – Destino final de la Producción (invierno)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 9412.2 226.8 567 1134 11340

Sorgo 8416.2 202.8 507 1014 10140
Total 17828.4 429.6 1074 2148 21480
Nº 417
Berlin Norte – Costo de Producción y Rentabilidad (invierno)


Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 418

Tn. Tn.
Girasol 1800 30.00 54 44 2
Sorgo 650 30.00 19.5 44 1
Total 2450 73.5 3
Tabla Nº 419

Tn/Ha Tn.
Girasol 1800 2.00 3600 95.00 342000
Sorgo 650 1.00 650 380.00 247000
Total 2450 4250 589000
Tabla Nº 420

Tn. Tn.
Girasol 1800 2.00 3600 612 2988 44 68
Sorgo 650 1.00 650 110.5 539.5 44 13
Total 2450 4250 722.5 3527.5 81
CUADRO Nº 421

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO

Honorable Alcaldía
Tabla No 422

Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
TOTAL 2450 911 85.11


1800
TOTAL 2450 307000

CUADRO Nº 424

TOTAL 2033.5 169320

CUADRO Nº 423

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 424

554
120.00 11280
04 1800
Cultivo del girasol Has. 120.00 216000
06 Otros (10%) Has. 454.8
70588
776468
776468TOTAL 5002.8

CUADRO Nº 424

360.1
03 Cultivo del arroz Has. 61.1
24.00 1466.4
06 Otros (10%) Has. 365.82
28990.44
TOTAL 4024.02 318894.84

CUADRO Nº 425


Honorable Alcaldía

INVIERNO
CUADRO Nº 426

01 44 TON. 163
TOTAL 163

CUADRO Nº 427


CUADRO Nº 428

Colectivo 6 25 80 320 13
Vagoneta 1 5 1200 4800 960
TOTAL 973
CUADRO Nº 429
Camion
44 35 163 8 3.23828696057452 528
pesado
Camion liviano 5 4 120 12 0.056622 67.95
Camioneta 2 1.6 109 12 0.00145 0.16
Colectivo 6 4.8 13 12 0.1174112 1.53
Vagoneta 1 0.8 973 12 0.000091 0.08
TOTAL 749.41

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 430

Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 431
GANADERIA
Nº COMUNIDAD Sup.Total OVEJA CERDO GALLIN CABAL AVEJA
HAS. VACAS PATOS
S S AS LOS S
1 Los Andes 325 50
2 Patajú 200 120 120 300 400 200
3 El Progreso 2376 50 50 200 46 400 80 2
4 La Estrella 810 18 80 15
5 Paraíso 1700 500 100 80 30 200 50 20
6 1 de Julio 3800 600 500 160 153 1000 10 17
Santo
7 2520 20 100 40
Domingo
8 Media Luna 800 30 60 30 50 10
San Juan de
9 2800 50 2 20 156 975 30
Villamontes
10 Ejemplo 1320 100 80 30 200 50 10
11 Potrerito 810 30 60 30 50 10 5
12 Agua Rica 2800 20 50 20
13 Florida 810 50 2 20 156 975 30

Honorable Alcaldía

DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 432
CAMINOS
DISTANCI
A
Nº COMUNIDAD Long
DESDE Ripi Long. Long.
. B R M TIERRA B R M SENDA B R M
San Julián o Km. Km.
Km.
1 Los Andes 50
2 Patajú 45 Si 6
3 Agua Rica 70 Si X Si 25
4 El Progreso 30 Si 60 X Si 70 Si 6
5 La Estrella 75 Si X Si
6 Paraíso 57 Si 45 X Si 12 X
7 1 de Julio 80 Si X Si 1487 M. X Si X
8 Santo Domingo 56 Si 40 X Si 12 X Si 17 X
9 Media Luna 65 Si 55 X Si 10 X
San Juan de 8180
10 125 Si 110 X Si 2 X Si X
Villamontes M.
11 Ejemplo
12 Potrerito
13 Florida

Honorable Alcaldía

DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 433
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
1 Los Andes Prop. Burgos 2.300Mts. Pauju 2.400 Mts. Patuju Miraflores 3.300 Mts.
2 Patajú Potrerito 6 Km. 3 de Mayo 6 Km. Propiedad 6 Km. Los Andes 6 Km.
Copacabana y San Isidro 10
3 Porvenir 15 de Agosto 3 Km. Nuevo Amanecre 3 Km. 32 de Septiembre 10600 Mts.
KM.
S. Juan de Villamontes 5
4 Agua Rica Rio Grande 4 km. 1 de Julio 3.800Mts. Villa Progreso 4.200 Mts.
Km.
5 El Progreso Comando 8300 Mts. Agua Rica 8.300 Mts. Santo Domingo 19 de Agosto 4.400 Mts.
San Juan de Villamonte 3800
6 La Estrella 1º de Julio – Pailas Quintela – Burgos Quitela
Mts.
7 Paraíso Santo Domingo 2.300 Mts. Potreritos 3500 Mts. Potreritos Pailas – Potrerito 2.200 Mts.
Agua Rica, San Juan de
8 1 de Julio Media Luna 3415 Mts. Estrella Quintela 4079 mts. Prop. Pailas 7.848 Mts.
Villamontes 15.026 Mts.
9 Santo Domingo Pailas 5 Km. Burgos 12500 Mts. Paraíso 6 Km. Estrella 4 Km.
San Juan de Nuevo Amamnecer – Curuchi 16 de Julio , Agua Rica 10
10 1 de Julio 5130 Mts. Curichi 1.750 Mts.
Villamontes 10 Km. Km.
11 Ejemplo Núcleo 25 Patuju y Los Potreros Núcleo 19
12 Potrerito
13 Florida

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 434
AGUA
Red de
Nº COMUNIDAD LUZ Diámetro Profundidad Caudal Comunitario Piletas TELEFONO
Poso Distribución
4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
1 Los Andes - Si Si
2 Patajú - Si 1 95 Si ENTEL
3 El Progreso 1 13
4
5 Paraíso
Bomba
6 1 de Julio de 1 ½ 25 200
“
7 Santo Domingo 1 35 100
1 de
8 Media Luna 1 29 60
2”
San Juan de
9 1 100 3.00
Villamontes
10 Carmencito
11 Ejemplo
12 Agua Rica Si
1 de
13 La Estrella 1 25
2”

Honorable Alcaldía

DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 435
Superfici
Prestad
Nº a
hectárea
1 Los Andes 325 Si -
2 Patujú 98% 2% - - - - -
3 Agua Rica 2800 - - - - - -
4 El Progreso 2376 Si - - - - - -
5 La Estrella 810 Si - - - - - -
6 Paraíso 1700 Si - - - - - -
7 1 de Julio 3800 Si - - - - - -
8 Santo Domingo 2520 Si - - - - - -
9 Media Luna 800 Si - - - - - -
San Juan de Si - - - - - -
10 2800
Villamontes
11 Florida
12 Ejemplo
13 Potrerito

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 436
Alumnos Inscritos
UNIDAD CANTIDAD CANTIDAD Nº DE Niveles y
COMUNIDAD
EDUCATIVA DE ADMINIS. AULAS Grados
MAESTROS
Los Andes NO EXISTE
Patajú NO EXISTE
Agua Rica NO EXISTE
El Progreso NO EXISTE
La Estrella NO EXISTE
Paraíso NO EXISTE
1 de Julio 1 de Julio 1 1º 11 6 17
Santo Domingo NO EXISTE
Media Luna NO EXISTE
San Juan de San Juan de 1 Inicial, primaria
12 10 22
Villamontes Berlín
Carmencito
Ejemplo
Potrerito

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 437

COMUNIDAD
Nº /HOSPITAL CUBIERTA en otras comun.
1 Los Andes - - -
2 Patajú - - -
3 Agua Rica - - -
4 El Progreso - - -
5 La Estrella - - -
6 Paraíso - - -
7 1 de Julio - - -
8 Santo Domingo - - -
9 Media Luna - - -
San Pablo, 1 de
San Juan de
10 Julio, Agua Rica,
Villamontes
Posta de Salud Santo Domingo
11 Ejemplo
12 Potrerito
13 Florida

Honorable Alcaldía

DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 438
Total c/doc.
1 Los Andes 325 - - Si Si
2 Patajú - - - -
3 Agua Rica 2800 - - Si Si
4 El Progreso 2376 - - 100% Si
5 La Estrella 810 - 27% Si -
6 Paraíso 1700 - 34% 34% 34%
7 1 de Julio 3800 - - 38% -
8 Santo Domingo 2520 - - 65% -
9 Media Luna 800 - - 20% -
San Juan de - - Si Si
10 2800
Villamontes
11 Ejemplo
12 Potrerito
13 Florida

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
16. Distrito BERLÍN SUR
PLANO DEL DISTRITO BERLÍN SUR

Honorable Alcaldía
16..1 Ubicación Política Administrativa del Distrito Berlín Sur
Cuadro: 439
DISTRINO MUNICIPAL Berlín Sur

Central 2
San Luis, Santa Fé La Isla
Central 3
Monte Azul 1º, Monte Azul 2º, 03 de Mayo,
Bolivar
Central 4
San José, Los Tigres, 13 de Junio, Nuevo
Oriente, Santa Rosa, Sol de amèrica
COMUNIDADES Central 5,
Santa María, Cruz del Sur, La Niña, Río Viejo,
Carmencito, San Isidro, Copacabana, Media
Central 6
El Platos, Cabezas, 15 de Agosto, Villa Montero,
24 de Septiembre, Porvenir
Central 7
Nuevo Amanecer, 02 de Agosto, Illimani
16.2 Accesos al Distrito Berlín Sur:
El Distrito de Berlín Sur tiene sus límites:

Al Sur con el Municipio Warnes y el Distrito Fortín Libertad
Al Este con los Distritos: Montenegro, Villa Paraíso y San Martin
16.4 Extensión:

Honorable Alcaldía
16.5 Datos Generales del Distrito Berlin Sur

Cuadro: 440
Nº DE POBLACION
Por Parcelas Sup.Total Familias
PARCELAS H M
15 de Agosto 78 24 1872 130 350 300 650
10=50
4 La Isla 73 2.390 128 320 320 640
63=30
El plato 53 25 1325 210 700 550 1050
San José 72 30 2160 72 320 350 670
Sol de América 18 42.14 158.52 18 60 35 95
Santa Rosa 44 50 2200 82 200 152 352
Cruz del Sur 27 20 540 27 75 75 150
19=30
Santa Fé 22 720 22 22 22 44
3=50
Porvenir 106 30 3180 151 420 380 834
03 de Mayo 50 28 5400 50 200 210 410
13 de Junio 34 30=30,4=20 980 34 85 85 170
24 de Septiembre 30 30 900 30 44 44 88
Bolívar 76 30 2280 72 300 238 539
88=30
Nuevo Amanecer 119 3105 298 500 692 1192
31=15
36=30, 5=5
Illimani 56 1330 152 400 208 608
15=15
San Luís 56 30 1680 56 192 200 392
Monte Azul 46 30 1380 46 150 106 256
La Niña 46 45 2070 92 200 260 460
San Isidro 42 30 1260 84 270 318 588
2 de Agosto 56 30 1680 123 431 430 861
Santa María 58 30 1720 58 180 120 300
Los Tigres 50 50 2500 35 80 15 175
Nueva Jerusalén 15 10=40,5=20 500 15 35 30 65
*Carmencito 22 30 660 22 55 55 110
*Mira Flores 22 30 660 22 55 55 110
*Monte Azul 2º 22 30 660 22 55 55 110
*Nuevo Oriente 22 30 660 22 55 55 110
*Río Viejo 22 30 660 22 55 55 110
*Copacabana 22 30 660 22 55 55 110
*Cabezas 22 30 660 22 55 55 110
*Villa Montero 22 30 660 22 55 55 110
Total 1403 46610.52 2161 5974 5580 11469

Honorable Alcaldía
Cuadro: 441
SORG CITR
FRÍJO GIRASO SÉSAM SANDI HORTA
Sup. ARROZ SOYA MANÍ MAIZ O ICOS PASTO
L L O A LIZAS
Total Verano Verano Verano Verano Inviern Veran Verano
COMUNIDAD Verano Invierno Verano Verano Verano
o o
15 de Agosto 1872 - 100 -90 700 - - - - - - 10 10
La Isla 2.390 - 1200 50 600 95 50 100 25 60 18 60
El plato 1325 - 1500 - 500 1000 - - - - - 40 -
San José 2160 - 200 - 200 - - - - - - 80 -
Sol de América 158.52 10 150 1 70 50 - - - - 3 25 10
Santa Rosa 2200 - 150 - 150 - - - - - - 5 -
Cruz del Sur 540 - 50 300 200 - - 15 -
Santa Fé 720 - 500 30 - - 50 500 - - - 10 -
Porvenir 3180 - 1600 - - - - 1600 - - - 30 -
03 de Mayo 5400 - 1000 - - - - 1000 - - - 200 -
13 de Junio 980 RIADA
24 de
900 - 300 - - - - - - - - 10 -
Septiembre
Bolívar 2280 - 1800 - - - - 800 - - - 40 -
Nuevo
3105 - 2640 - - - - 2640 - - - 35 -
Amanecer
Illimani 1330 - 210 - 4500 600 - - - - - 10 -
San Luís 1680 - 600 - 200 600 - - - - - 10 -
Monte Azul 1380 - 300 80 400 400 250 100 - - - 25 -
La Niña 2070 - 1500 50 50 300 1800 - - - 15 -
San Isidro 1260 - 800 - 100 200 300 700 - - - 10 -
2 de Agosto 1680 - 1000 - 100 100 200 100 - - - 5 -
Santa María 1720 - 800 - - 800 - - - - - 15 -
Los Tigres 2500 80 - 3 30 50 - - 40 - 15 100 10
Nueva
500 200 3 100 10 20 50 5 - 5 7 15
Jerusalén
*Carmencito 660 - 50 300 200 - - 15 -
*Mira Flores 660 - 50 300 200 - - 15 -
*Monte Azul 2º 660 - 50 300 200 - - 15 -

Honorable Alcaldía
*Nuevo Oriente 660 - 50 300 200 - - 15 -

*Río Viejo 660 - 50 300 200 - - 15 -
*Copacabana 660 - 50 300 200 - - 15 -
*Cabezas 660 - 50 300 200 - - 15 -
*Villa Montero 660 - 50 300 200 - - 15 -
TOTAL 46610.52 90 17.000 77 7700 6655 1170 11.190 70 83 835 105
TOTAL SEMBRADAS VERANO + INVIERNO= 44975 HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITOBERLÍN: ZONAS DE PRODUCCION

SOYA DE VERANO
Cuadro Nº 442
Berlín Sur – Superficie Cultivada y Rendimiento
% Histórico Actual
Soya 17000 52.12 55 50.3
Sub-Total 935000 855100
Maiz 7700 23.60 70 32.20
Sub-Total 539000 247940
Arroz 90 0.27 30 26.09
Sub-Total 2700 2348.1
Total 24790 754.99 1476700 1105388.1
VOLUMEN
Cuadro Nº 443
Berlín Sur – Destino final de la Producción
(Verano)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 709733 17102 42755 85510 855100
Maiz 161161 49588
C 12397 24794 247940
Arroz 1526.27 469.62
u 117.40 234.81 2348.1
Total 872420.27 67159.62 55269.4 110538.81 1105388.1
a

Honorable Alcaldía
Nº 444
Berlín Sur – Costo de Producción y Rentabilidad (Verano)
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 445

Tn. Tn.
Soya 17000 100 1700 44 39
7700
Maiz 20 154 44 4
90
Arroz 70 6.3 44 1
24790 1860.3 44
Total
Tabla Nº 446

Tn/Ha Tn.
Soya 17000 2.00 34000 180 6120000
Maiz 7700 1.80 13860 100 1386000
Arroz 90 1.20 108 120 12960
Total 24790 47968 7518960

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 447

Tn. Tn.
Soya 17000 2.00 34000 5780 28220 44 642
Maiz 7700 1.80 13860 301 13559 44 309

Arroz 90 1.20 108 37.8 70.2 44 2
Total 24790 47968 6118.8 41849.2 953
CUADRO Nº 448

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Cuadro No 449
Cutivo de la soya
Proyecto
TOTAL 24790 2481 126.56

Honorable Alcaldía


7700
90
4735800
TOTAL 24790

CUADRO Nº 451


19173.5 1421454
TOTAL

CUADRO Nº 452
CULTIVOS DE VERANO
Parcelas= 1403 Comunidad= 2161 Parcelas= 10.805 Comunidad= 11.469

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 453
Berlín Sur – Superficie Cultivada y Rendimiento

% Histórico Actual
Girasol 11190 90.54 55 6.3
Sub Total 615450 70497
Sorgo 1170 9.46 40 15.6
Sub Total 46800 18252
12360 662250 88749
Total 100
VOLUMEN
Cuadro Nº 454
Berlín Sur – Destino final de la Producción (invierno)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 58512.51 1409.94 3524.85 7049.7 70497

Sorgo 15149.16 365.04 1825.2 3650.4 18252
Total 73661.67 1774.98 5350.05 10700.1 88749
Nº 455
Berlín Sur – Costo de Producción y Rentabilidad (invierno)


Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 456

Tn. Tn.
11190
Girasol 30.00 335.7 44 8
Sorgo 1170 30.00 35.1 44 1

12360 370.8 9
Total
Tabla Nº 457

Tn/Ha Tn.
Girasol 11190 2.00 22380 95.00 2126100
Sorgo 1170 1.00 1170 380.00 444600
Total 12360 23550 2570700
Tabla Nº 458

Tn. Tn.
Girasol 11190 2.00 22380 3804.6 18575.4 44 423
Sorgo 1170 1.00 1170 198.9 971.1 44 23
Total 12360 23550 4003.5 19546.5 446

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 459

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 460
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
TOTAL 12360 6.125 117.87
16.7.1 COSTO DE PRODUCCION DE INVIERNO (Girasol, Sorgo,)


11190

1506600
TOTAL 12360

CUADRO Nº 462


10258.8 766671
TOTAL

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 463

CUADRO Nº 464
7700
120.00 10800
04 11190
Cultivo del girasol Has. 120.00 1342800
06 Otros (10%) Has. 3715
624240
TOTAL 40865 6866640

CUADRO Nº 465


06 Otros (10%) Has. 2943.23
218812.5
TOTAL 32375.53 2406937.5

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 466


INVIERNO
CUADRO Nº 467

01 44 TON. 1452
TOTAL 1452

CUADRO Nº 468


CUADRO Nº 469

Colectivo 6 25 350 1400 56
Vagoneta 1 5 600 2400 480
TOTAL 536

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 470

Camion
44 35 1452 8 3.23828696057452 4701.99
pesado
Camion liviano 5 4 556 12 0.056622 31.48
Camioneta 2 1.6 325 12 0.00145 38.16
Colectivo 6 4.8 56 12 0.1174112 6.58
Vagoneta 1 0.8 480 12 0.000091 0.044
TOTAL 4.779.29

CUADRO Nº 471


Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 472
GANADERIA
Sup.To
Nº COMUNIDAD VAC OVEJ CERD GALLI CABA AVEJA
tal HAS. PATOS
AS AS OS NAS LLOS S
1 15 de Agosto 1872 100 80 80 100 150 70 30
2 La Isla 2.390 200 50 300 500 150 2
3 El plato 1325 200 120 500 2000 200 50
4 San José 2160 100 5000 220 500 1200 310 200 60
5 Sol de América 158.52 700 500 250 100 300 55 20 5
6 Santa Rosa 2200 700 100 150 80 100 50 50
7 Cruz del Sur 540
8 Santa Fé 720 80 100 200 500 60
9 Porvenir 3180 50 60 250 100 50 2 100
10 03 de Mayo 5400 300
11 13 de Junio 980
24 de
12 900 50 200 200 100 70 11 20
Septiembre
13 Bolívar 2280 1 180 2 3
Nuevo
14 3105 150 30 100 1000 130 3 10
Amanecer
15 Illimani 1330 304 180 115 160 800 160 6
16 San Luís 1680
17 Monte Azul 1380 100 150 30 250 1500 40 10 15
18 La Niña 2070 20 750 40 100
19 San Isidro 1260 20 150 1000 400
20 2 de Agosto 1680 600 300 450 300 700 260 20 150
21 Santa María 1720 50 20 100 20 5 10
22 Los Tigres 2500 1000 50 35 100 500 100 5 10
23 Nueva Jerusalén 500
24 Carmencito
25 Mira Flores
26 Monte Azul 2º
27 Nuevo Oriente
28 Río Viejo
29 Copacabana
30 Cabezas
31 Villa Montero
TOTAL

Honorable Alcaldía

DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 473
DISTANCIA CAMINOS LONGITUDES Y ESTADO DE CONSERVACION
Nº COMUNIDAD DESDE Long. Long. Long.
Ripio B R M TIERRA B R M SENDA B R M
San Julián Km. Km. Km.
1 15 de Agosto 60 Si 5 X Si 10
2 La Isla 60 Si 40 X Si 20
3 El plato 60 60 X
4 San José 50 Si 20 Si 25
5 Sol de América 35 Si 27 ½ 7½
6 Santa Rosa 31 Si 14 Si 17
7 Cruz del Sur 70 Si 45 X Asfalto 25
8 Santa Fé 30 Si
9 Porvenir 75 Si X Si 10
10 03 de Mayo 60 Si 30 Si 30
11 13 de Junio
12 24 de Septiembre X Si 30
13 Bolívar 60 Si 60
14 Nuevo Amanecer 50 Si X Si 8 X
15 Illimani 60 Si 38 X Si
16 San Luís 100 X 30 X
17 Monte Azul 100 Si 40 X Si 40 X
18 La Niña 85 Si 80 X Si 15 X
19 2 de Agosto Si 5300 m. X Si
20 Santa María X Si 23 X
21 San Isidro 85 Si 70 X Si 15 X Si 7 X
22 Los Tigres 60 Si 40 X Si 25 X Si 5 X
23 Nueva Jerusalén 100 Si 30 X Si 15 X Si 15 X
24 Carmencito
25 Mira Flores
26 Monte Azul 2º
27 Nuevo Oriente
28 Río Viejo
29 Copacabana
30 Cabezas
31 Villa Montero

Honorable Alcaldía

DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 474
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
1 15 de Agosto Santa Maria – El carmen 10 Porvenir 10 Km. Negro Chavez 1 Km San Isidro 1 ½ Km.
2 La Isla San Luis 2 ½ Km. Jerusalén 2 Km. Monte Azul $ Km. Prop. Los Paises
3 El plato Proa. Bajio 1 ½ Km. 24 de Septiembre 3 Km. Prop. Bajio 1 ½ Km. Provenir 2 ½ Km.
4 San José Tijeras 13 de Junio Prop. Antonio Rivera Bolivar
5 Sol de América Núcleo 19 Prop. Negro Chavez Villa Esperanza Tigres
6 Santa Rosa Prop. Chavez San Martin Molino Viejo Nuevo Oriente – San Jose
7 Cruz del Sur Com. La Niña Com.Cabezas Santa Maria 13 de Junio
8 Santa Fé Com Miraflores Com. San Luis Com . 3 de Mayo Prop. Armando Serrano
9 03 de Mayo Patuju 6 Km. Monte Azul1º Monte Azul 2º Rio Grande
10 13 de Junio Nuevo Oriente Cruz del Sur Núcleo 62 Bolivar
11 24 de Septiembre Platos 3 Km. 2 de Agosto El Carmen Porvenir 10600 Mts .
12 Bolívar Monte Asul 1º 1 ½ Km. La Niña 1 ½ Km. San Jose Jerusalén
13 Nuevo Amanecer Porvenir 1 ½ Km. Illimani 1 ½ Km. 2 de Agosto 8 Km. Copacabana
14 Illimani 2 de Agosto 1 ½ Km. Negro Negro Chavez Francisco May siro
15 San Luís Santa fe 300 Mts. La isla 100Mts. Rio Chico 500 Mts. La Codicia 150 Mts.
16 Monte Azul Tigres 4.140 Mts. Bolivar 1.900 Mts. San Jose 2.782 3 de Mayo 3.110 Km.
17 La Niña Bolívar ( Km. Santa Mari 8 Km. Cruz del Sur 3 Km. El Carmen 3 Km.
18 San Isidro Prop. Villca 3 Km. Prop. Lorenzo Soleto 3 Km. Copacabana 1 ½ Km. Prop. Pedro Guzman 1 ½ Km.
19 2 de Agosto Nuevo Amanecer 1 ½ Km. Illimani 1 ½ Km. San Andres 5.400 Mts. 24 de Septiembre 5.400 Mts.
20 Santa María La Niña 3 Km. 15 de Agosto 3 Km. Cruz del Sur 5 Km. Carmencito 5 Km.
21 Los Tigres Prop. San Isidro 5 Km. San Jose 5 Km. Prop. Cañadores 5 Km. Monte Azul 5 Km.
g2 Nueva Jerusalén La Isla Com… Rio Viejo Com. Bolivar Prop. Encanto del Norte
23 Carmencito La Niña San Isidro Cabezas Rio Grande
24 Mira Flores
Villa Esperanza y San Jose
25 Monte Azul 2º 3 de Mayo Bolivar y 13 de Junio San Luis y La isla
Obrero
26 Nuevo Oriente San Jose Obrero 13 de Junio Núcleo 62 Bolivar
27 Río Viejo
28 Copacabana
29 Cabezas Cruz del Sur 15 de Agosto 15 de Junio El Carmen
30 Villa Montero
Núcleo 37 y 34 3.800
31 Media Luna Núcleo 49 3 ½ Km. Pailas 1.400 Mts. 1 de Julio 5.400 Mts
Mts.

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 475
AGUA
Red de TELEFO
Nº COMUNIDAD LUZ Diámetro Profundidad Caudal Comunitario Piletas
Poso Distribución NO
4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
1 15 de Agosto - Si 2 30 y 50 Si Celular
2 La Isla - Si 1 40 Si
Panel
3 El plato Si 2 1 100 5.000 Si Entel
Solar
Panel
4 San José Si 6 80 Si
Solar -
5 Sol de América - Si Si
Panel
6 Santa Rosa Si 3” 38 Si
Solar
7 Cruz del Sur - Si 4 35 Si
8 Santa Fé - Si 2” 48 Si
Panel
9 Porvenir Si 1 120 Si
Solar
10 03 de Mayo - Si 1 60 Si
11 13 de Junio - - Si
24 de Panel
12 Si 1 50 Si
Septiembre Solar
13 Bolívar Si 1 45 Si
Nuevo Panel
14 Si 1 8 Si
Amanecer Solar
Panel
15 Illimani Si 1 80 Si
Solar
16 San Luís Si 1 36 200
3 66,
17 Monte Azul Si posos 63 1.000
de 3” y67
1
18 La Niña Si poso 40 Si
de 2 “
19 San Isidro Si 1 35 Si

Honorable Alcaldía
poso
de 2 “
1
Panel ENTEL
20 2 de Agosto Si poso 24
Solar Telecel
de 2 “
21 Santa María Si 1 96 30000
g2 Los Tigres Si
Nueva
23
Jerusalén
24 Potrerito
25 Mira Flores 1 7
26 Monte Azul 2º
27 Nuevo Oriente
28 Río Viejo
29 Copacabana
30 Cabezas
31 Villa Montero

Honorable Alcaldía

DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 476
Superfici
Prestad
Nº a
hectárea
1 15 de Agosto 1872 Si - - - - - -
2 La Isla 2.390 100% - - - - -
3 El plato 1325 90% 10% - - - - -
4 San José 2160 100% - - - - - -
5 Sol de América 158.52 100% - - - - - -
6 Santa Rosa 2200 100% - - - - -
7 Cruz del Sur 540 100% 5% 3% - - - -
8 Santa Fé 720 Si - - - - - -
9 Porvenir 3180 30% - - - - - -
10 03 de Mayo 5400 Si - - - - - -
11 13 de Junio 980 - - - - - - -
12 24 de Septiembre 900 100% - - - - - -
13 Bolívar 2280 100% - - - - -
14 Nuevo Amanecer 3105 100% - - - - - -
15 Illimani 1330 90% 10% - - - - -
16 San Luís 1680 100% - - - - -
17 Monte Azul 1380 70% 30% - - - - -
18 La Niña 2070 90% 10% - - - - -
19 San Isidro 1260 100% - - - - - -
20 2 de Agosto 1680 100% - - - - - -
21 Santa María 1720 100% - - - - - -
g2 Los Tigres 2500 Si - - - - - -
23 Nueva Jerusalén 500 Si - - - - - -
24 Mira Flores
25 Monte Azul 2º
26 Nuevo Oriente
27 Río Viejo
28 Copacabana
29 Cabezas
30 Villa Montero
31 Carmencito

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 477
CANTIDAD Alumnos Inscritos
COMUNIDAD DE
EDUCATIVA ADMINIS. AULAS Grados Hombres Mujeres Total
MAESTROS
15 de Agosto NO EXISTE
La Isla NO EXISTE
Cruz del Sur NO EXISTE
Santa Fé NO EXISTE
El plato 9 DE Abril 7 1 1º a 6º 80 100 180
San José San Jose 6 55 65 120
Sol de América Sol de America 1 1º 10 5 15
Santa Rosa Santa Rosa 1 3º 10 6 16
24 de Septiembre Rene Barientos O. 1 1º y 2º 16 6 22
Nuevo Amanecer Eduardo Abaroa 6 1º a 7º 50 76 126
Porvenir Simon Bolivar 9 8º
03 de Mayo NO EXISTE
13 de Junio NO EXISTE
Bolívar NO EXISTE
Gualberto Villaroel 14 Inicial, Primaria, 180 200 380
2 de Agosto
Secundaria
Illimani Marcelo Q. S.a Cruz 2 4º 20 26 46
San Luís NO EXISTE
Monte Azul NO EXISTE
La Niña NO EXISTE
San Isidro NO EXISTE
Nueva Jerusalén NO EXISTE
Santa María NO EXISTE
Los Tigres NO FUNCIONA POR EL DESASTRE
Carmencito
Mira Flores
Monte Azul 2º
Nuevo Oriente
Río Viejo
Copacabana
Cabezas
Villa Montero

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 478

COMUNIDAD
Nº /HOSPITAL CUBIERTA en otras comun.
2 La Isla - -
Hospital Municipal El Todas las
3 El plato
Carmen - Comunidades
4 San José - - -
5 Sol de América - - -
6 Santa Rosa - - -
7 Cruz del Sur - - -
8 Santa Fé - - -
9 Porvenir - - -
10 03 de Mayo - - -
11 13 de Junio - - -
13 Bolívar - - -
Porvenir, 2 de
14 Nuevo Amanecer
Centro Medico - Agosto, Illimani
15 Illimani - - -
16 San Luís - - -
17 Monte Azul - - -
18 La Niña - - -
19 San Isidro
20 2 de Agosto Centro de Salud 1029 Jerusalén Illimani
21 Santa María - - -
g2 Los Tigres - - -
23 Nueva Jerusalén - - -
24 Carmencito - - -
25 Mira Flores - - -
26 Monte Azul 2º - - -
27 Nuevo Oriente - - -
28 Río Viejo - - -
29 Copacabana - - -
30 Cabezas - - -
31 Villa Montero

Honorable Alcaldía

DISTRITO: BERLIN
Cuadro: 479

Total c/doc.
1 15 de Agosto 1872 - - Si Si
2 La Isla 2.390 890% - 20% Si
3 El plato 1325 51%- Si - -
4 San José 2160 - - - -
5 Sol de América 158.52 Si - Si
6 Santa Rosa 2200 Si - - Si
7 Cruz del Sur 540 Si - - Si
8 Santa Fé 720 - Si Si
9 Porvenir 3180 - - 95% 95%
10 03 de Mayo 5400 Si - - Si
11 13 de Junio 980 - - - -
12 24 de Septiembre 900 90% 5% 5% -
13 Bolívar 2280 90% 2% - 60%
14 Nuevo Amanecer 3105 Si - - -
15 Illimani 1330 - - - Si
16 San Luís 1680 41% Si 100% -
17 Monte Azul 1380 90% - 6% 41%
18 La Niña 2070 Si - 10% 100%
19 San Isidro 1260 - - Si Si
20 2 de Agosto 1680 Si - 100% -
21 Santa María 1720 16% - - Si
g2 Los Tigres 2500 - - 34 Si
23 Nueva Jerusalén 500 13% - Si Si
24 Carmencito - - - -
25 Mira Flores
26 Monte Azul 2º
27 Nuevo Oriente
28 Río Viejo
29 Copacabana
30 Cabezas
31 Villa Montero

Honorable Alcaldía
17. Distrito ILLIMANI
PLANO DEL DISTRITO ILLIMANI

Honorable Alcaldía
17.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito Illimani
Cuadro: 480
DISTRINO MUNICIPAL Illimani

Central 4,
Núcleo 28: Alianza del Sur, Núcleo 30: Toborochi
Núcleo 33: Villa Santa Eliza, Núcleo 28"B":
COMUNIDADES Y NUCLEOS Eduardo Avaroa, Núcleo 25 "B", Núcleo 70:
Segunda Anilla, Núcleo 69 "B": Cooperativa
Unión y Progreso, Núcleo 29: Illimani
17.1.1 Accesos al Distrito Illimani:
El Distrito de Illimani tiene sus límites:

Al Sur con el Distrito San Martin
17.1.3 Extensión:

Honorable Alcaldía
17.2 Datos Generales del Distrito ILLIMANI

Cuadro: 481
POBLACION
Nº COMUNIDADES DE Por Sup.Total Nº DE TOTAL
Parcelas Familias
PARCELAS H M
CENTRAL 4
1 Núcleo 30 40 50 2.000 43 150 100 250
Colonia Agrícola
2 70 50 3.500 80 200 200 400
Cristo
3 San Pablo 34 “B” 45 50 2.250 45 125 100 225
4 Illimani Núcleo 29 40 48 1.920 24 70 50 120
5 Villa Santa Elina 40 50 2.000 40 100 100 200
Coop. Unión N –
6 12 35 420 12 30 30 60
69”B”
7 Núcleo 25 B 30 48 1.440 30 85 95 180
8 Núcleo 28 B 50 30 1.500 30 120 30 150
Núcleo 28 Alianza
9 24 50 1.200 48 92 100 192
del Sur
10 Núcleo 70 72 50 3.600 96 144 151 295
TOTAL 423 19.830 448 1116 956 2.072

Honorable Alcaldía
DISTRITO: ILLIMANI
Cuadro: 482
HORT
ARRO FRÍJO SORG GIRAS PAST CITRI SÉSA SANDI
Sup. SOYA MANÍ MAIZ PAPA ALIZA
Z L O OL O COS MO A
Nº COMUNIDAD Total Veran Veran Veran Veran S
Veran Veran Invier Invier Invier Veran Veran Veran
o o o o Veran
o o no no no o o o
o
1 Núcleo 30 2.000 10 3 5 3 100 200 ½ ½
Colonia Agrícola
2 3.500 50 500 700 70
Cristo
3 San Pablo 34 “B” 2.250 80 135 20 60
Illimani Núcleo
4 1.920 50 200 40 300 50 200 80 4 2 2
29
5 Villa Santa Elina 2.000 70 280 30
Coop. Unión N –
6 420 50 100 50 20
69”B”
7 Núcleo 25 B 1.440 25 100 60 20 50 5 5
8 Núcleo 28 B 1.500 50 30 60 20 50 80 60 2 3
Núcleo 28
9 1.200 100 200 80 100 100 50 100 30 10
Alianza del Sur
10 Núcleo 70 3.600 15 80 25 510 10 30 1 1 ½
TOTAL 19.830 475 1110 168 1770 238 100 380 214 30 5½ 18 ½ 8½
CULTIVO DE INVIERNO= 480 HAS. 2.42 %

Honorable Alcaldía
DISTRITO ILLIMANI: ZONAS DE PRODUCCION

SOYA DE VERANO
Cuadro Nº 483
Illimani – Superficie Cultivada y Rendimiento
Comunidades beneficiadas (verano)
% Histórico Actual
Soya 1100 24.19 55 50.3
Sub-Total 60.500 55.330
Maiz 1770 38.92 70 32.20
Sub-Total 123.900 56.994
Arroz 475 10.44 30 26.09
Sub-Total 14250 12392.75
Total 3345 73.55
VOLUMEN
Cuadro Nº 484
Illimani – Destino final de la Producción
(Verano)
Cultivo Destino de Producción en quintales Total

s
Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 45923.9 1106.6 2766.5 5533 55.330
Maiz 37046.1 C11398.8 2849.7 5699.4 56.994
Arroz 8055.29 619.6375 12392.75
u2478.55 1239.93
a
Total 91025.29 14983.95 6235.84 12472.33 12505.07
d

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 485
Illimani – Costo de Producción y Rentabilidad (Verano)
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total
144.00
Cuadro Nº 486

Tn. Tn.
Soya 1100 100 110 44 3
Maiz 1770 20 35 44 1
Arroz 475 70 33 44 1
Total 3345 5
Tabla Nº 487

Tn/Ha Tn.
Soya 1100 2.00 2200 180 396000
Maiz 1770 1.80 3186 100 318600
Arroz 475 1.20 57000 120 6840.500
Total 3345 62386 7554600

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 488

Tn. Tn.
Soya 1100 2,00 2200 374 1826 44 42
Maiz 1770 1.80 3186 1115 2071 44 47
Arroz 475 1.20 570 200 370 44 8
Total 3345 5956 1689 4267 97
CUADRO Nº 489

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Cuadro No 490
Cutivo de la soya
Proyecto
TOTAL 3345 1202 117.56

Honorable Alcaldía


TOTAL 3345 553500

CUADRO Nº 492

TOTAL 3011 147162

CUADRO Nº 493
CULTIVOS DE VERANO

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 494
– Superficie Cultivada y Rendimiento

% Histórico Actual
Girasol 380 79.17 55 6.3
Sub Total 380 20900 2394
Sorgo 100 20.83 40 15.6
Sub Total 100 4000 1560
Total 480
24900 3954
VOLUMEN
Cuadro Nº 495

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol 1987.02 47.96 119.70 239.40 2394

Sorgo 1294.80 31.12 78.00 156.00 1560
3281.82 79.08 197.7 395.4
Total
3954
Nº 496
– Costo de Producción y Rentabilidad (invierno)


Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 497

Tn. Tn.
Girasol 380 30.00 11.40 44 1
Sorgo 100 30.00 3.00 44
Total 480 14.40 1
Tabla Nº 498

Tn/Ha Tn.
Girasol 380 2.00 760 95.00 72200
Sorgo 100 1.00 100 380.00 38000
Total 480 860 110200
Tabla Nº 499

Tn. Tn.
Girasol 380 2.00 760 129.20 630.80 44 14
Sorgo 100 1.00 100 17.00 83.00 44 2
Total 480 860 16

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 500

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 501
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
TOTAL 480 170 81.58


TOTAL 480 59600

CUADRO Nº 503

TOTAL 398.40 32038

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 504

CUADRO Nº 505


03 Cultivo del arroz Has. 120.00 51360
428
06 Otros (10%) Has. 34.91
53681
3522 590491
TOTAL

CUADRO Nº 506

06 Otros (10%) Has. 340.94
17920
3750.34 197120
TOTAL

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 507

Total 38.84$US/Mes 36.66$us/Mes 9.67$us/Mes 7.7.93$us/Mes

INVIERNO
CUADRO Nº 508

01 44 TON. 119
TOTAL 119

CUADRO Nº 509


CUADRO Nº 510

Colectivo 6 25
Vagoneta 1 5 200 800 160
TOTAL 160

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 511
Camion
44 35 119 8 3.23828696057452 386
pesado
Camion liviano 5 4 2400 12 0.056622 136
Camioneta 2 1.6 1680 12 0.00145 2.44
Colectivo 6 4.8 ------ 12 0.1174112
Vagoneta 1 0.8 1920 12 0.000091 0.17
TOTAL 525
CUADRO Nº 512

Habitantes en el proyecto año 0 ----- 2072 Habitantes

Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
DISTRITO: ILLIMANI
Cuadro: 513
Total de ha. Con ganadería 10161

GANADERIA
Sup.
Ha.
Nº COMUNIDAD Total GALLINA
Ganaderi VACAS OVEJAS CERDOS PATOS AVEJAS
Comunidad S
a
1 Núcleo 30 2.000 1.000 450 300 250 500 40
Colonia Agrícola
2 3.500 700 1.400 300 200 500 130
Cristo
3 San Pablo 34 “B” 2.250 135 90 14 10 30 30
4 Illimani Núcleo 29 1.920 800 1.000 200 280 700 52 30
5 Villa Santa Elina 2.000 280 400 200 200 200 105
Coop. Unión N –
6 420 50 120 30 100 12
69”B”
7 Núcleo 25 B 1.440 60 60 300
8 Núcleo 28 B 1.500 30 4 4 150 10
Núcleo 28 Alianza del
9 1.200 480 500 10 150 700 10 10
Sur
10 Núcleo 70 3.600 150 250 50 15 45 20
TOTAL 19.830 3.685 4.210 1.078 1.199 3.225 409 40

Honorable Alcaldía

DISTRITO: ILLIMANI
Cuadro: 514
CAMINOS
DISTANCIA
Nº COMUNIDAD DESDE
Long. Long.
San Julián Ripio Long. Km. B R M TIERRA B R M SENDA B R M
Km. Km.
1 Núcleo 70 65 Si 52,60 X Si 12.40 X
2 Alinaz del Sur 50 Si 45 X Si 5 X
3 Illimani N- 29 45 Si 25 X Si 20 X
4 Toborochi 50 Si 40 X Si 10 X
5 Nucleo 20 80 Si 45 Si 35
6 San Pablo N-34 85 Si 75 Si 10 Si 8
7 Villa Santa Elina 65 Si 55 X Si 5 X
8 Núcleo 69 B 62 Si 50 Si 12
9 Núcleo 32 “B” 70 Si 60 X Si 10 X
10 Eduardo Avaroa 51 ½ Si Si Si 15.5
Total

Honorable Alcaldía

DISTRITO: ILLIMANI
Cuadro: 515
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
1 Núcleo 70 Villa Serano 5Km. Núcleo 69 5Km. Núcleo 76 5 Km. Núcleo 36 5Km.
Prop. Pailas 2.500
2 Alinaz del Sur Núcleo 31 4Km. Núcleo 25 Km. Núcleo 29 2.500Mts.
Mts.
Alianza del Sur 5
3 Illimani N- 29. Limonal 5 Km Cotoca 5 KM. Sagrado Corazon 5 Km.
Km.
4 Toborochi Nucleo 33 5Km. Núcleo 27 5 Km. Núcleo 68 5 Km. Núcleo 29 5Km.
6 Nucleo 20 Villa Serano 5Km. Coop. El Progreso 5 Km. Nueva Union 5 Km. Núcleo 36 5 Km.
7 San Pablo N-34 1 de Julio 5 Km. Núcleo 31 5 Km. Flor del Valle 5 Km.
8 Villa Santa Elina Núcleo 36 5 Km. Núcleo 30 5 Km. Coop. El Progreso 5 Km. Núcleo 32 5 Km.
9 Núcleo 69 B Núcleo 70 5Km. Núcleo 69 Núcleo 60 5Km. Núcleo 33 5 Km.
10 Núcleo 32 “B” Núcleo 21 Paraíso Núcleo 28 B Santo Domingo
11 Eduardo Avaroa Núcleo 31 5 Km. Núcleo 25 2.700Mts. Núcleo 25 A 5 Km. Núcleo 28 A 2 Km.

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
DISTRITO: ILLIMANI
Cuadro: 516

4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
COTAS
1 Núcleo 70 - Si 1 95 Si - -
ENTEL
2 Alinaz del Sur - Si 1 60 Si - -
ENTEL
3 Illimani N- 29. - Si 1 105 1.200 Si Si - ENTEL
-
4 Toborochi - Si 1 120 4.500 Si - -
5 Nucleo 20 - Si 1 96 - Si - - -
6 San Pablo N-34 - Si NORIA - - - - - -
7 Villa Santa Elina - Si 1 90 - Si -
8 Núcleo 69 B - Si - - - - - - - - - -
9 Núcleo 32 “B” - Si - - - - - - - - - -
10 Eduardo Avaroa - Si - - - - - - - - - -

Honorable Alcaldía

DISTRITO: ILLIMANI
Cuadro: 517
Superfi
N COMUNIDAD < 26 >50 Otro
hectáre a a da 50
º
a
1 Núcleo 30 2.000 Si - - - - - -
Colonia Agrícola Si - - - - - -
2 3.500
Cristo
3 San Pablo 34 “B” 2.250 Si - - - - - -
4 Illimani Núcleo 29 1.920 Si - - - - - -
5 Villa Santa Elina 2.000 Si - - - - - -
Coop. Unión N – - - - - - -
6
69”B”
420 Si
7 Núcleo 25 B 1.440 100% - - - - - -
8 Núcleo 28 B 1.500 100% - - - - - -
Núcleo 28 Alianza del - - - - - -
9 1.200 100%
Sur
10 Núcleo 70 3.600 Si - - - - - -
TOTAL 19.830 - - - - - -

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
DISTRITO: ILLIMANI
Cuadro: 518
Alumnos Inscritos
CANTIDA CANTIDA
UNIDAD Nº DE Niveles y
COMUNIDAD D DE D
EDUCATIVA AULAS Grados Hombres Mujeres Total
MAESTR ADMINIS.
OS
Cristo es la
Núcleo 70 4 1º a 8º 54 53 107
Respuesta
Alinaz del Sur Alianza del Sur 1 3º 10 14 24
Primaria,
Illimani N- 29. Luz y Verdad 17 2 126 154 280
Secundaria
Toborochi Lizardo Perez 1 Basico 9 13 22
Nucleo 20 NO EXISTE
San Pablo N-34 Rodolfo Costas 1 Basico 10 15 25
Villa Santa Elina NO EXISTE
Núcleo 69 B NO EXISTE
Núcleo 32 “B” Meder Colque 1 4 1º a 7º 15 7 22
Colonia Agrícola 4 Primaria 60 40 100

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
DISTRITO: ILLIMANI
Cuadro: 519
CENTRO DE Pob. que

POBLACION
CUBIERTA
1 Núcleo 70
2 Alinaz del Sur
3 Illimani N- 29. Centro Medico 1.820 Núcleo 68

4 Toborochi Posta Medica
5 Nucleo 20
6 San Pablo N-34
7 Villa Santa Elina Botiquín Comunal

8 Núcleo 69 B
9 Núcleo 32 “B”
10 Colonia Agrícola

Honorable Alcaldía

DISTRITO: ILLIMANI
Cuadro: 520

1 Núcleo 30 2.000 37 3 3 -
2 Colonia Agrícola - - -
3.500
Cristo
3 San Pablo 34 “B” 2.250 - -
4 Illimani Núcleo 29 1.920 - - 4%-
5 Villa Santa Elina 2.000
6 Coop. Unión N –
420
69”B”
7 Núcleo 25 B 1.440
8 Núcleo 28 B 1.500 Si
9 Núcleo 28 Alianza 20 4 4
1.200
del Sur
10 Núcleo 70 3.600 Si Si Si

Honorable Alcaldía

Honorable Alcaldía
18 Distrito LIMONCITO
PLANO DEL DISTRITO LIMONCITO

Honorable Alcaldía
18.1 Ubicación Política Administrativa del Distrito Limoncito
Cuadro: 521
DISTRINO MUNICIPAL Limoncito

COMUNIDADES:
8 de Septiembre, 19 de Agosto,
COMUNIDADES
Limoncito, Primavera
18.1.1 Accesos al Distrito Limoncito:
El Distrito de Limoncito tiene sus límites:
Al Norte con el Distrito 10 de Noviembre

Al Oeste con el rio Grande y el Municipio Minero
Al Sur con el Distrito Berlin
Al Este con el Distrito Berlin
18.1.3 Extensión:

Honorable Alcaldía
18.1.4 Datos Generales del Distrito Limoncito

Cuadro: 522
SUPERFICIES
CANTIDAD DE POBLACION
Nº COMUNIDADES Por Sup.Total Nº DE
TOTAL
PARCELAS Parcelas FAMILIAS
H M
CENTRAL
1 8 de Septiembre 38 38 1.452 78 200 192 392
2 19 de Agosto 96 40 3.840 180 550 710 1.260
3 Limoncito 32 72 2.304 182 688 586 1.274
4 Primavera 50 74 3.700 105 250 275 525
4 COMUNIDADES DESAPARECIERON POR LAS RIADAS
TOTAL 216 11.296 545 1688 1.763 3.451

Honorable Alcaldía
DISTRITO: LIMONCITO
Cuadro: 523
HORT
FRÍJO SORG GIRAS CITRI SANDI
Sup. MANÍ MAIZ TRIGO PAST PAPA ALIZA
ARROZ SOYA L O OL COS A
Nº COMUNIDAD Total Veran Veran Inviern OVera Veran S
Verano Verano Veran Inviern Inviern Veran Veran
o o o no o Veran
o o o o o
o
8 de
1 1.452 - 56 - 56 56 - - - - 10 20 10 20
Septiembre
2 19 de Agosto 3.840 - 1.400 - 40 50 - - - - 35 50 200 -
3 Limoncito 2.304 50 650 - 800 300 - - - - 20 20 400 15
4 Primavera 3.700 148 - - 148 - - - - 15 - - 30
TOTAL 11.296 198 2106 896 554 80 90 610 65

NO EXISTE CULTIVO DE INVIERNO
TOTAL SEMBRADAS VERANO = 4311HAS.

Honorable Alcaldía
DISTRITO Limoncito : ZONAS DE PRODUCCION

SOYA DE VERANO
Cuadro Nº 524
% Histórico Actual
Soya 2106 66 55 50.3
Sub-Total 2106 66 115830 105932
Maiz 896 28 70 32.20
Sub-Total 896 28 62720 28851
Arroz 198 6 30 26.09
Sub-Total 198 6 5940 5166
Total 3200 100 184490 139949
VOLUMEN
Cuadro Nº 525
– Destino final de la Producción
(Verano)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Soya 87924 2119 5297 953388 105932
Maiz 18753C 577 1443 25966 28851
Arroz 3358u 103 258 4649 5166
Total 110035a 2799 6998 984003 139949

Honorable Alcaldía
Nº 526
– Costo de Producción y Rentabilidad (Verano)
Soya Mecanizado 210 - 240 2 – 2.5 140–220 90.00
Mecanizado 150 1.80 100 30.00

Maiz
Mecanizado
Total 144.00
Cuadro Nº 527

Tn. Tn.
Soya
2106 100 211 44 5
896
Maiz 20 18 44 1
Arroz 198
70 14 44 1
320
Total 243 7
Tabla Nº 529

Tn/Ha Tn.
Soya 2106 2.00 4212 180 758160
Maiz 896 1.80 1613 100 161300
Arroz 198 1.20 238 120 28560
Total 320 6063 948020

Honorable Alcaldía
Tabla Nº 530

Tn. Tn.
Soya 2106 2.00 4212 716 3664 44 83
Maiz 896 1.80 1613 565 1048 44 24

Arroz 198 1.20 238 83 155 44 4
Total 320 6063 1364 4867 111
CUADRO Nº 531

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Cuadro No 532
Cutivo de la soya
Proyecto
Area Total sembrada 2106 758 36
TOTAL 3200 1308 117.05

Honorable Alcaldía


896
198
TOTAL 3200 2459.40
18.3 BENEFICIO DE LA PRODUCCION DE VERANO

CUADRO Nº 534
TOTAL 2459.40 177888

CUADRO Nº 535
CULTIVOS DE VERANO

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 536
% Histórico Actual
Girasol Sin producción al 55 6.3
Sub Total momento de la
Sorgo informacion 40 15.6
Sub Total
Total
VOLUMEN
Cuadro Nº 537
– Destino final de la Producción (invierno)

Venta Merma
Autocon
Transfer
Trueque
Semilla
sumo
Girasol Sin producción al momento de la informacion

Sorgo
Total
Nº 538


Mecanizado 240.00 570.00 190.00
Total

Honorable Alcaldía
Cuadro Nº 539

Tn. Tn.
Girasol 30.00 44
Sorgo 30.00 44
Total
Tabla Nº 540

Tn/Ha Tn.
Girasol 2.00 95.00
Sorgo 1.00 380.00
Total
Tabla Nº 541

Tn. Tn.
Girasol 2.00 44
Sorgo 1.00 44
Total

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 542

Siembra 21.72 25.22 10.93 21.49
insumos 52.88 36.41 28.22 36.16
FUENTE: CAO
Tabla No 543
Sin Con Incremento
Proyecto Proyecto
Area Total sembrada 1800 100
Áreas Total sembrada 1000 100
TOTAL 2800 200


01 Cultivo del girasol Has. 120.00
02 Cultivo del sorgo Has 140.00
TOTAL

CUADRO Nº 168
02 Cultivo del sorgo Has. 120.00
TOTAL

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 545
Parcelas= Comunidad= Parcelas= Comunidad=
01 $US/Mes $us/Mes $us/Mes $us/Mes

CUADRO Nº 546

06 Otros (10%) Has.
TOTAL 2459.40 177888

CUADRO Nº 547
06 Otros (10%) Has.
TOTAL 2459.40 177888

Honorable Alcaldía

CUADRO Nº 548
Parcelas= Comunidad= Parcelas= Comunidad=
10% $US/Mes $us/Mes $us/Mes $us/Mes
Total $US/Mes 4$us/Mes $us/Mes $us/Mes

INVIERNO
CUADRO Nº 549

01 44 TON. 118
TOTAL 118

CUADRO Nº 550

CUADRO Nº 551
Colectivo 6 25
Vagoneta 1 5 200 9600 1920
TOTAL 200 9600 1920

Honorable Alcaldía
CUADRO Nº 552
Camion
44 35 118 8 3.23828696057452 382
pesado
Camion liviano 5 4 960 12 0.056622 54
Camioneta 2 1.6 1680 12 0.00145 2.44
Colectivo 6 4.8 12 0.1174112
Vagoneta 1 0.8 1920 12 0.000091 0.17
TOTAL 440
CUADRO Nº 553
Habitantes en el proyecto año 0 ----- Habitantes

Honorable Alcaldía
DATOS DE GANADERIA
DISTRITO: LIMONCITO
Cuadro: 554
Sup. GANADERIA
Total Ha.
Nº COMUNIDAD GALLI
Comun Ganad VACAS OVEJAS CERDOS PATOS AVEJAS
NAS
idad eria
1 8 de Septiembre 1.452 168 224 200 500 200
2 19 de Agosto 3.840 1700 35 12 60 5.000 300 10
3 Limoncito 2.304 690 20 10 10 300 120
4 Primavera 3.700 120 250 80
TOTAL 11.296 2558 279 22 270 6050 700 10

Honorable Alcaldía

DISTRITO: LIMONCITO
Cuadro: 555
CAMINOS
DISTANCIA LONGITUDES Y ESTADO DE CONSERVACION
Nº COMUNIDAD DESDE
San Julián Long. Long. Long.
Ripio B R M TIERRA B R M SENDA B R M
Km. Km. Km.
1 8 de Septiembre Si X Si 5 X Si 10 X
2 19 de Agosto Si X Si 7½ X Si X
3 Limoncito Si X Si 32 X
4 Primavera Si 72 X Si 5 X

Honorable Alcaldía

DISTRITO: LIMONCITO
Cuadro: 556
COLINDANCIAS
Nº COMUNIDAD
Rio Seco Cause
1 Limoncito Limoncito II 19 de Agosto Gustavo Landivar
viejo
2 8 de Septiembre Primavera Propiedad Interagro Rio Grande 19 de Agosto
Limoncito, Rio Grande
3 19 de Agosto Interagro R-· Km. Interagro 5 Km. – R. Carolina 1 Km. R
7 ½ Km. C.
8 de Septiembre 3 Coop. Curichi 2 Km. - Area Fiscal y Limoncito
4 Primavera Area Fiscal 7 Km.
Km. R B 12 Km.

Honorable Alcaldía
SERVICIOS BASICOS
DISTRITO: LIMONCITO
Cuadro: 557
4” 6” 8” 12” Mts. Lts/Hrs.
1 8 de Septiembre Mechero Si X 90 6.000 Si

Motor Telecel
2 19 de Agosto Si X 99 5.000 Si
Propio
Motor
3 Limoncito Si X 167 5.000 Si Si
Propio
4 Primavera Mechero Si X 60 Si

Honorable Alcaldía

DISTRITO: LIMONCITO
Cuadro: 558
Superficie
Nº
hectárea
1 8 de Septiembre 1.452 100% 100
2 19 de Agosto 3.840 Si Si
3 Limoncito 2.304 100% 30% Si
4 Primavera 3.700 Si Si
Total 11.296

Honorable Alcaldía
UNIDADES EDUCATIVAS
DISTRITO: LIMONCITO
Cuadro: 559
Alumnos Inscritos
CANTIDAD
COMUNIDAD DE
S
8 de Septiembre NO EXISTE
19 de Agosto 6 de Junio 6 Inicial, Medio Kinder 80 90 170
Limoncito 1 de Marzo 5 Inicial 72 59 131
21 de Septiembre 1º a 7º Grado 42 32 74
Primavera NO EXISTE

Honorable Alcaldía
CENTROS DE SALUD
DISTRITO: LIMONCITO
Cuadro: 560
CENTRO DE Pob. que

POBLACION
CUBIERTA
1 8 de Septiembre
2 19 de Agosto
3 Limoncito Micro- Hospital 2.000
4 Primavera

Honorable Alcaldía Municipal de San Julián _________________________________________________

DISTRITO: LIMONCITO
Cuadro: 561

1 8 de Septiembre 1.452 - Si Si -
2 19 de Agosto 3.840 - - - Si
3 Limoncito 2.304 - - Si Si
4 Primavera 3.700 - - Si -
VIII CUADROS TOTALES DEL MUNICIPIO POR DISTRITOS:
1 Distritos, Comunidades, Núcleos, Centrales y Barrios
Cuadro Nº 1
Nº DISTRITOS Cantidad de Cantidad de Cantidad de Cantidad de

Comunidades Nucleos Centrales Barrios
01 Montenegro 12 12 1 0
02 La asunta 24 8 4 1
03 2 De Agosto 13 9 1 0
04 San Julián Centro 15 0 3 30
05 Villa Paraíso 21 0 3 4
06 El Fortín Libertad 8 0 0 1
07 San Martín 14 11 2 5
08 10 De Noviembre 18 8 1 0
09 San Salvador 16 11 3 0
10 Berlín Norte 13 0 2 0
11 Berlín Sur 30 0 6 0
12 Illimani 8 8 1 4
13 Limoncito 8 0 1 0
TOTALES 200 59 28 45
Las comunidades forman parte de lascentrales y los núcleos se toman en

cuenta como comunidades, en la zona central de San Julian existen 30
barrios, los 15 barrios restantes corresponden a las diferentes
comunidades como se indica en el cuadro Nº 1, en el año 2.006 se divide
el Distrito Berlin, en Norte y Sur
PDM 2007 – 2011 Dirección de Desarrollo Económico 356

2 Datos Generales por Distritos
Cuadro Nº 2
CANTID SUPERFICIES
CANTIDA Por Nº DE POBLACION
AD DE Sup.
Nº DISTRITOS PARCEL
D DE Parcelas TOTAL
BARRIOS FLIAS
AS Total H M
1 MONTENEGRO 454 30 - 50 19.126 642 1.591 1.449 2.040
2 LA ASUNTA 842 1 30-40-50 17.407 2.243 5.819 5.885 11.704
3 2 DE AGOSTO 517 20-50 23.890 645 1.867 1.953 3.820
SAN JULIAN
4 732 30 30-50 45908 6050 15198 15905 31103
CENTRO
5 VILLA PARAISO 702 4 30-50 25533,03 1278 3818 3906 7724
EL FORTIN
6 191 1 10-30-50 4.827 757 1.624 1.856 3.480
LIBERTAD
7 SAN MARTIN 475 5 50 22.990 599 1.554 1.267 2.821
10 DE
8 925 50 45.170 940 2.268 2.196 4.464
NOVIENBRE
9 SAN SALVADOR 632 50 31.057 750 1.928 1.853 3.781
10 BERLIN NORTE 534 30-40-50 23.921 548 1.083 972 2.139
11 BERLIN SUR 1.403 20-50 46.610.52 2.161 5.974 5.580 11.469
12 ILLIMANI 423 4 30-50 19.830 448 1.116 956 2.072
13 LIMONCITO 216 30-40-70 11.296 545 1.688 1.763 3.451
TOTAL 8046 45 290.955 17606 45.528 45.541 90.068
Por los datos obtenidos tenemos una superficie entre parcelas ubicadas o situadas en
las comunidades y lotes de terrenos en centros poblados de 290.955 Has., la superficie
restante vale decir 469.045 Has. Corresponde a propiedades privadas situadas en los
diferentes Distritos caminos vecinales, carreteras, áreas verdes, calles y avenidas
situadas en las diferentes Comunidades y Centros poblados.
En resumen 7.600 Km2 corresponden a la extensión total del Municipio de San Julián
469.045 corresponden a propiedades privadas, áreas verdes en comunidades y centros
poblados y caminos calles y avenidas

3 Principales Actividades Económicas
Agricultura.
El área del proyecto se caracteriza por ser una zona eminentemente agrícola de mucha
importancia para el departamento y el país
.
Existen dos sistemas de producción agrícola, el primer sistema consiste en el de “corte
y quema”, difundido principalmente entre los pequeños productores, este sistema
consiste en realizar las actividades productivas en forma manual, durante todo el ciclo
productivo (desmonte, siembra, labores culturales y cosecha) utilizando
herramientas manuales como el hacha, machete, pala, azadón, etc. y
excepcionalmente motosierras durante el desmonte.
El segundo sistema de producción agrícola es el “mecanizado” donde se utiliza tractor

oruga, tractor agrícola, etc. durante todo el proceso productivo. Este sistema es utilizado
por los agricultores considerados grandes y medianos.
Los cultivos anuales más importantes son la soya, el arroz, el maíz el girasol y el sorgo.
La producción de arroz es mayor en Brecha Casarabe (49%) y la mayor producción de
maíz está en San Julián Centro (52%), la papa y el fréjol son los cultivos de invierno
más importantes para Berlín y para San Julián Sur. La producción de soya es
mecanizada y aún no está al alcance de los pequeños campesinos.
El área del proyecto se caracteriza por ser una zona eminentemente agrícola ganadera,
de mucha importancia para el departamento y el país.
Para una mejor comprensión de la capacidad productiva de la zona, a continuación

Presentamos el Cuadro siguiente, la producción agrícola del Municipio de San Julián

3.1 Datos Totales Agricultura Cuadro Nº 3
HORTALIZAS
Sup.
CITRICOS
GIRASOL
SÉSAMO
SANDIA
SORGO
Invierno
Invierno
ARROZ
FRÍJOL
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
Verano
SOYA
PAPA
MANÍ
MAIZ
Trigo
Nº Comunidad Total
1 Montenegro 21122.8 240 10199 127 1609 429 881 7713 129 10 16 7 2
2 La asunta 30.556 590 5.115 238 2.726 700 2.100 4.090 100 90 200 8 10 22
3 2 De Agosto 22.783 528 4433 313 937 640 540 3437 20 5 10 13

San Julián
4 29.064 310 13.898 265 2327 862 2.690 12.458 140 539 5 5 60
Centro
5 Villa Paraíso 25511 130 14185 349 266 370 4000 11275 20 110 448 31 983
El Fortín
6 4827 11 738 481 195 180 600
Libertad
7 San Martín 20.990 180 1750 145 578 165 140 1520 25 55 180 18 12 35
10 De
8 45170 1930 3400 640 3000 1915 400 2760 17 190 36 481 18
Noviembre
9 San Salvador 31057 1135 810 325 992 530 340 885 145 45 35 760 85
10 Berlín Norte 20871 94 1450 69 545 1022 650 1800 7 60.5 490 10
11 Berlín Sur 52970.52 90 19000 717 10900 7455 3170 10390 70 83 915 105
12 Illimani 19.830 475 1110 168 1770 238 100 380 214 30 5½ 18 ½ 8½
13 Limoncito 11.296 198 2106 896 554 80 90 610 65

TOTAL HAS.
336048.32 5911 78194 3356 27027 15075 15191 57227 384 993 1701.5 2824.5 1873.5 205.5

Para una mejor comprensión de la capacidad productiva del municipio de San

Julian, a continuación presentamos una descripción de la producción agrícola del
Municipio de San Julián 209581 Has. Significando entre verano e invierno el 62.48
% de la cantidad de hectáreas sembradas de la producción total de los productos
señalados en el cudaro Nº 3, de los cuales la producción de verano corresponde a
137163 Has. Has haciendo el 65.44%, la producción de invierno hace un total de
72.418 Has. Que corresponde a 34.56% del total sembrado, los cultivos por rubros
expresados en Has. Y porcentajes se expresan en siguiente cuadro Nº 4
Cuadro Nº 4
Nº PRODUCTO CANTIDAD EN HAS. PORCENTAJE

PRODUCCION DE VERANO
01 ARROZ 5911 4.31
02 SOYA 78194 57.00
03 MANI 3356 2.45
04 MAIZ 27027 19.70
05 FRIJOL 15075 10.99
06 CITRICOS 993 0.72
07 SANDIA 2825 2.06
08 PAPA 1874 1.37
09 HORTALIZAS 206 0.15
10 SESAMO 1702 1.24
TOTAL PRODUCCION VERANO 137163 100.00
PRODUCCION DE INVIERNO
01 SORGO 15191 20.98
02 GIRASOL 57227 79.02
72.418 100.00
PRODUCCION DE VERANO - INVIERNO
01 VERANO 137163 65.44
02 INVIERNO 72.418 34.56
TOTAL 209581 100.00
En el municipio de San Julian el 92 % de las familias posee entre 20 – 30 y 50 Has.

por parcelas, sin embargo algunos comunarios han subdividido sus parcelas entre 5
– 10 y 15 Has. Para dotarles a sus hijos.
De su producción, los agricultores del Municipio, destinan el 65 % de los cultivos de

verano a la venta, el restante 35%, lo destinan a semillas, perdidas y el consumo,
del cultivo de invierno el 83%, lo destinan a la venta y el 17 % restante de igual
manera que en verano lo destinan para el consumo, semillas y una parte se pierde.
En el Cuadro Nº 5 se presenta el costo total de producción anual de los tres

productos considerados más importantes cultivados en verano, la soya, el maiz y el
arroz y los dos productos de invierno, Sorgo y Girasol.:

Cuadro Nº 5

06 Otros (10%) Has. 18355 3017809
TOTAL 201905 33195899
En el cuadro Nº 5 considerando los productos mas importantes cultivados en

Verano e Invierno, considerando un 10% estimativo por otros productos cultivados
no informados hacen un total de 201905 Has sembradas y esto resultados nos dan
un valos total por concepto del costo de producción de 33195899 $us.
3.2.2 BENEFICIO DE LA PRODUCCION DE VERANO – INVIERNO
Cuadro Nº 6

06 Otros (10%) Has. 14641.77 1129824.22
TOTAL 161059.42 23726308.62
El cuadro Nº 6 nos muestra el beneficio de la producción verano-invierno mas un

10% por concepto de de productos no contemplados en el cuadro 3 de producción
total y productos no informados por los comunarios en talleres y encuestas a
comunarios por la consultora, por que los resultandos alcanzados son los
siguientes, una cantidaad de 161059.42 Has y un valor total de 23726308.62 $us.
Hay que hacer notar que estos resultados han sido obtenidos por información de los
dirigentes y comunarios de la zona y son bastantes aproximados.
3.2.3 San Julián. Destino de la Producción de Cultivos Perennes
Cuadro Nº 7
Nº DESTINO PORCENTAJE %
CULTIVO DE VERANO
01 PRODUCCION PARA LA VENTA 65.00
02 PRODUCCION PARA SEMILLA 5.00
03 PRODUCCION PARA EL CONSUMO 20.00
04 PERDIDAS 10.00
TOTAL 100.00
CULTIVO DE INVIERNO
01 PRODUCCION PARA LA VENTA 83.00
02 PRODUCCION PARA SEMILLA 5.00
03 PRODUCCION PARA EL CONSUMO 0.20
04 PERDIDAS 10.00
TOTAL 100.00
Como se muestra en el cuadro Nº 7, en los talleres distritales donde han participado

representantes de todas las comunidades y centros poblados, a consulta de la
empresa consultora a travez de los profesionales encomendaos para realizar estas
tareas, informarosn lo que se expresa en el cuadro Nº 7
3.3 Ingreso Per cápita, por familia parcelera, por familia de la comunidad,
por habitante parcelero y por habitante de la comunidad
Cuadro Nº 8
Nº DISTRITO Flias. Parcelas Flias/ Habitantes/ Habitantes/

Comunidad Parcelas Comunidad
1 Montenegro 326.60$US/Mes 230.96$us/Mes 65.32$us/Mes 48.77$us/Mes
2 La Asunta 132.02$US/Mes 49.36$us/Mes 26.40$us/Mes 9.42$us/Mes
3 2 Agosto 132.11$US/Mes 105.91$us/Mes 26.42$us/Mes 17.59$us/Mes
4 San Julián Centro 260.48$US/Mes 249.24$us/Mes 52.06$us/Mes 40.74us/Mes
5 Villa Paraíso 288.89$US/Mes 228.89$us/Mes 57.78$us/Mes 42.03$us/Mes
6 El Fortín Libertad 56.36$US/Mes 14.22$us/Mes 11.35$us/Mes 3.08$us/Mes
7 San Martín 46.56 $US/Mes 37.79 $us/Mes 9.77 $us/Mes 8.01 $us/Mes
8 10 De Noviembre 72.69 $US/Mes 72.69 $us/Mes 87.70 $us/Mes 15.04 $us/Mes
9 San Salvador 24.88 $US/Mes 20.97 $us/Mes 4.19 $us/Mes 4.15 $us/Mes
10 Berlin Norte 49.75 $US/Mes 48.48 $us/Mes 9.94 $us/Mes 12.43 $us/Mes
11 Berlín Sur 129.96 $US/Mes 92.81 $us/Mes 18.56 $us/Mes 17.72 $us/Mes
12 Illimani 38.84$US/Mes 36.66$us/Mes 9.67$us/Mes 77.93$us/Mes
13 Limoncito 68.62 $US/Mes 27.2 $us/Mes 13.72 $us/Mes 4.29 $us/Mes
TOTAL PROMEDIO 125.24 $us/Mes 93.47 $us/Mes 32.74 $us/Mes 17.17 $us/Mes

En el cuadro Nº 8 se muestra el ingreso por familia que ocupan las parcelas, el

ingreso de las las familias que habitan en las comunidades del municipio de San
Julian y el ingreso per cápita por habitante parcelero y por habitante de la
comunidad, haciendo un promedio de: Ingreso por familia parcelera de 125.24 $us
por Mes, ingreso por familia que habitan en la comunidad incluyendo los centros
poblados de 93.47 $us por mes y un ingreso per cápita por habitante parcelero de
32.74 $us por mes y por habitante de toda la comunidad de 17.17 $us por mes, esto
nos demuestra que la producción agrícola nos es la suficiente para poder vivir de
ella, si observamos el cuadro veremos que existe bastante diferencias entre distritos
ya que la producción agrícola en algunas comunidades es bastante baja.
3.4 Trafico de pasajeros del municipio de san Julian
Cuadro Nº 9
Nº DISTRITO Pasajeros Pasajeros Trafico Cantidad/ Proyeccion

semanal anual promedio vehiculos en 10 años
anual TPDA año Pasajeros
1 MONTENEGRO 1.120 4.480 8.50 7510 12532
2 La Asunta 81 324 5.50 3495 43888
3 2 Agosto 265 5.300 4.27 8036 16016
4 San Julián Centro 350 1.400 11.62 9124 69264
5 Villa Paraíso 2.245 8.970 6.03 10006 19864
6 El Fortín Libertad 32 1.500 0.80 3118 12532
7 San Martín 360 1.440 0.99 903 11648
8 10 de Noviembre 220 10.560 3.59 1881 18400
9 San Salvador 125 6000 2.35 6730 15600
10 Berlín Norte 2000 5120 2.05 1403 11024
11 Berlín Sur 950 3800 13.09 2989 47232
12 Illimani 200 800 1.44 6155 8258
13 Limoncito 200 9600 1.21 4714 13208
TOTAL 8148 59294 Promedio 4.73 66064 299466
En realidad no se ha realizado un conteo de trafico diario en lugares de

acceso a las comunidades y distritos, pero en el cuadro se trata de mostrar
valores arrojados por resultados de calculos hechos por la consultora en base
a informes escritos por comunarios y dirigentes en los doferentes talleres
donde realizaron el llenado de formularios que se entrego a los responsables
de cada distritos, como podemos observar el trafico promedio diario anual es
bastantes bajo 4.73, los otros resultados por distritos se reflejan en el cuadro
Nº 9.En el año 2007 la cantidad de pasajeros que circulan en el Municipio de
San Julian es de 59294, para 10 el año, vale decirs el 2027, según los
calculos proyectados sera de 299466 pasajeros en el municipio San Julian.

3.5 Perfil Poblacional

Cuadro Nº 10
PERFIL POBLACIONAL POR DISTRITO

POBLACION DENSIDAD
EXTENCION POBLACONAL
Nº DISTRITO
H M TOTAL KM.2
Hab./Km2
1 MONTENEGRO 1591 1449 3040 191.26 15.89
2 La Asunta 5164 5360 10524 174.07 71.46
3 2 Agosto 1867 1953 3820 238.90 15.99
4 San Julián Centro 14742 13449 28191 144.57 195
5 Villa Paraíso 3818 3906 7724 255.34 30.25
6 El Fortín Libertad 1624 1856 3480 48.27 72.09
7 San Martín 1554 1267 2821 229.90 12.27
8 10 de Noviembre 2108 1996 4104 451.70 9.08
9 San Salvador 1928 1853 3781 310.57 12.17
10 Berlín Norte 1073 972 2045 239.21 8.55
11 Berlín Sur 5974 5580 11554 466.11 27.79
12 Illimani 1116 956 2072 198.30 10.45
13 Limoncito 1688 1763 3451 112.96 30.55
TOTAL PROMEDIO 44.247 42.360 86.607 39.35
En el siguiente cuadro Nº 10 la densidad poblacional ha sido obtenida de los

distritos municipales, con los habitantes de comunarios, por lo que su
extensión territorial es de la sumatoria del area distriatal y no ha si del
municipio, pues no se pudo obtener resultado de asentamiento de personas
que pertenecen a propiedades, grandes, medianas e industrias, sin embargo
creemos estos representan un porcentaje menor, sin embargo en los ajustes
que se realizaran en los proximos años al PDM, es necesario tomarlos
encuenta para obtener resultados mas cerca de la realidad, la población del
municipio de San julian alcanza en la actualidad a una superficie de 7.600
Km2

3.5.1 POBLACION TOTAL POR SEXO Y PROYECCION
Cuadro Nº 11
INFORMACION PROYECCION
Nº DISTRITO:
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Tot
H M Total H M Total H M Total H M Total H M Total H M al
01 MONTENEGRO 1591 1449 3040 1631 1485 3116 1672 1522 3194 1714 1560 3274 1758 1599 3356 1802 1639 3440
1190
02 LA ASUNTA 5164 5360 10524 5293 5494 10787 5425 5631 11057 5560 5772 11333 5699 5916 11616 5841 6064
6
03 2 DE AGOSTO 1867 1953 3820 1914 2002 3916 1962 2052 4014 2011 2103 4114 2061 2156 4217 2113 2210 4322
3189
04 S. JULIAN CENTRO 14742 13449 28191 15110 13785 28896 15488 14130 29618 15875 14483 30358 16272 14845 31117 16679 15216
5
05 VILLA PARAISO 3818 3906 7724 3913 4004 7917 4011 4104 8115 4111 4207 8318 4214 4312 8526 3419 4420 8739
06 FORTIN LIBERTAD 1624 1856 3480 1665 1902 3567 1707 1950 3656 1750 1999 3747 1794 2049 3841 3839 2100 3937
07 SAN MARTIN 1554 1267 2821 1593 1299 2891 1633 1331 2963 1674 1364 3037 1716 1398 3113 1759 1433 3191
08 10 DE NOBIENBRE 2108 1996 4104 2161 2046 4207 2215 2097 4312 2270 2149 4420 2327 2203 4531 2385 2258 4644
09 SAN SALVADOR 1928 1853 3781 1976 1899 3876 2025 1946 3973 2076 1995 4072 2128 2045 4174 2181 2096 4278
10 BERLIN NORTE 1073 972 2045 1100 996 2096 1128 1021 2148 1156 1047 2202 1185 1073 2257 1215 1100 2313
1307
11 BERLIN SUR 5974 5580 11554 6123 5720 11843 6276 5863 12139 6433 6010 12443 6594 6160 12754 6759 6314
3
12 ILLAMANI 1116 956 2072 1144 980 2124 1173 984 2177 1202 1009 2231 1232 1034 2287 1263 1060 2344
13 LIMONCITO 1688 1763 3451 1730 1807 3537 1773 1852 3625 1817 1898 3716 1862 1945 3809 1909 1994 3904
9798
TOTAL 44.247 42.360 86.607 43419 88773 46488 44483 9991 47649 45596 93265 48842 46735 95598 51164 51164 47904
6

3.5.2 PROCENTAJE DE LA POBLACION EN IDIOMAS
Cuadro Nº 12
Nº DISTRITO CASTELLANO QUECHUA AYMARA EXTRANJERO GURANI OTROS

% % % % % %
01 MONTENEGRO 56.40 28.30 15.10 0.01 1 0.02
02 LA ASUNTA 61.20 26.30 11.89 0.01 0.2 0.40
03 2 DE AGOSTO 46.80 32.50 17.99 0.01 0.5 0.20
04 S. JULIAN 68..40 22.10 7.50 1.00 0.6 0.40
CENTRO
05 VILLA 53.10 35.20 11.18 0.02 0.30 0.20
PARAISO
06 FORTIN 52.40 36.80 8.80 1.00 0.6 0.40
LIBERTAD
07 SAN MARTIN 37.80 42.50 18.67 0.01 1 0.02
08 10 DE 56.20 33.30 9.98 0.02 0.30 0.20
NOBIENBRE
09 SAN 42.21 36.82 19.94 0.01 1 0.02
SALVADOR
10 BERLIN NORTE 52.40 36.80 8.80 1.00 0.6 0.40
11 BERLIN SUR 52.40 36.80 8.80 1.00 0.6 0.40
12 ILLAMANI 46.80 32.50 17.99 0.01 0.5 0.20
13 LIMONCITO 45.89 36.72 16.95 0.02 0.4 0.02
TOTAL Promedio 49.18 36.34 13.35 0.32 0.58 0.22
En el cuadro Nº 11 se muestra la proyeccion de la población del municipio de San

Julian por distrito, observandose que en el transcurso de 10 años la población de
San julian de 86.607 habitantes según informes descritos en los formularios por los
comunarios, se incrementara a 97.986 habitantes, lo que significa que la taza de
incremento sera de significando en los 10 años un 12.65%.
En el cuadro Nº 12 la mayor parte de la población habla castellano con un 49.18%,
seguido del quechua con un 36.34% y el 13.35 es de habla aimara, el resto se
divide en otros idiomas y extranjero.

3.5.3 TASA ANUAL DE CRECIMIENTO POR DISTRITO
Cuadro Nº 13
TASA TASA NETA TASA NETA TASA TASA TASA MEDIA TASA DE ESPERANZA
ANUAL DE DE DE BRUTA DE GLOBAL DE DE MORTALIDA DE VIDA AL
CRECIMIEN REPRODUCC REPRODUCC REPRODUUC FECUNDIDA FECUNDIDA D INFANTIL NACER
Nº DISTRITO: TO ION HIJOS ION HIJOS ION DE D HIJOS POR D (AÑOS) (AÑOS)
% POR POR MUJER HIJAS MUJER
HOMBRE MUJER
01 MONTENEGRO 2.5 5.4 4.8 10.2 5.8 18 10 56
02 LA ASUNTA 2.8 6.2 3.9 11.5 6.34 22 13 61
03 2 DE AGOSTO 2.6 7.3 6.1 5.8 7.89 25 14 58
S. JULIAN 3.8 2.5 5.8 3.45 8.58 20 8 56
04
CENTRO
05 VILLA PARAISO 2.9 6.5 6.3 6.26 6.34 18 6 59
FORTIN 3.1 7.1 6.8 3.8 10.25 24 9 61
06
LIBERTAD
07 SAN MARTIN 2.3 4.5 4.9 4.92 13.24 26 5 63
08 10 DE NOBIENBRE 1.98 4.8 5.1 6.43 5.89 21 11 58
09 SAN SALVADOR 2.1 6.3 4.3 3.45 6.32 17 6 52
10 BERLIN NORTE 4.1 8.1 7.2 6.87 7.31 18 9 65
11 BERLIN SUR 3.75 5.4 3.5 5.69 6.45 24 10 63
12 ILLAMANI 2.45 4.5 3.2 7.89 7.85 16 11 56
13 LIMONCITO 2.3 4.1 4.5 6.25 4.56 27 13 58
TOTAL

4 Ganaderia
Producción de Peces
En la zona del proyecto no existe un proyecto piscícola en funcionamiento, el

aprovisionamiento de pescado se lo hace en pequeña escala a través de
pescadores en el río San Julián y en mayor escala en el río grande. Por esta razón
nace la idea de contar con un proyecto que cubra el mercado inicialmente local para
que en un futuro pueda expandirse hacia comunidades colindantes y la ciudad de
Santa Cruz.
4.1 Ganadería
4.1.1 Ganado Bovino
El ganado bovino en el municipio de San Julián dentro de los Distritos alcanza a

59200 cabezas en manos de 1200 familias criadoras de bovinos.
El 64% de los ganaderos son considerados como “pequeños ganaderos” y poseen

sólo el 28% de hato de ganado, el 30% son “medianos” y poseen el 48%, el 6% son
“grandes” y poseen el 24% del hato. Se considera “pequeño” a las familias que
poseen por debajo de las 5 cabezas de ganado, “mediano” a las familias que
poseen entre 5 y 15 cabezas y “grande” al que posee por encima de las 15
cabezas.
El propósito de la cría de ganado bovino es la producción de carne, leche y

derivados, para el autoconsumo familiar. La proporción de ganado que se vende es
pequeña debido a que esta actividad se encuentra en etapa de expansión. No
existen praderas cubiertas con pastos nativos, sin embargo, las áreas que ya han
sido utilizadas para cultivos agrícolas, están siendo aprovechadas para sembrar
pastos.
4.1.2 Ganado Menor
En esta zona aproximadamente el 30% de las familias crían ovejas, cabras y

chanchos en pequeñas cantidades, en cambio el 80% de las familias cría aves de
corral.
La producción es destinada casi exclusivamente al autoconsumo, las familias

consumen huevo, queso, leche y en menor proporción, carne de aves y carne
porcina.
Estos datos son actuales, tomando en cuenta que han tenido innumerables
pérdidas económicas por los diferentes desastres naturales

4.2. GANADO BOVINO Y GANADO MENOR DEL MUNICIPIO
Cuadro 14
GANADERIA
Nº COMUNIDAD OVEJA CERD GALLIN AVEJA CABAL
VACAS PATOS
S OS AS S LOS
1 MONTENEGRO 2784 1139 3780 5910 498 5
2 LA ASUNTA 10464 2059 5346 13544 1920 55
3 2 DE AGOSTO 3980 2136 1550 12135 545
SAN JULIAN
4
CENTRO
5250 4700 4315 12.915 1607 3
VILL A
5
PARAISO 6324 3043 3450 8870 1092 50
EL FORTIN
6
LIBERTAD 1210 175 1020 3280 610 7 200
7 SAN MARTIN 6.082 1065 1.900 3.577 562 48
10 DE
8 54
NOVIEMBRE 6510 1532 2042 10394 950
SAN
9
SALVADOR 3565 1944 1408 7350 306 2
10 BERLIN NORTE 832 670 807 3545 500 19 20
11 BERLIN SUR 7710 2780 5111 15980 2707 571 326
12 ILLIMANI 4.210 1.078 1.199 3.225 409 40
13 LIMONCITO 279 22 270 6050 700 10
TOTAL 59200 22343 32198 106775 12406 760 650
4.2.1 Tecnología y factores
Las prácticas y modalidades de cría y de invernada varían no sólo de acuerdo a la

escala y al enfoque productivo (dirigido al mercado y al autoconsumo) y a la
sofisticación técnica del manejo de los rodeos, sino también de región en región. Sin
embargo, las características básicas son comunes.
En la cría, el productor mantiene en la tierra, un rodeo de vacas y toros.

El punto crítico de su producción está en lograr una parición constante de 1 ternero
por año por vaca, de modo de acrecentar a buen ritmo su rodeo, generando
animales para la venta y para la reposición. Para lograr ese objetivo debe tomar
diferentes decisiones, y buscar la eficiencia en todo el proceso: que más vacas
queden preñadas, que más lleguen al parto y que más terneros sobrevivan a los
primeros días.
A modo de ejemplo, una explotación media en la pampa húmeda argentina tiene un

índice de terneros destetados (esto es, listos para engorde y venta) sobre vientre
entorados (esto es, vacas servidas por un toro) de cerca de 83%. El proceso
completo dura aproximadamente entre 15 y 18 meses, de los cuales 9

corresponden a la gestación, y el resto a la lactancia.
Las variables que controla el ganadero para lograr un buen índice de producción
son:
a. Tamaño del rodeo.
b. Calidad de la genética de los animales, lograda con la compra de buenos

reproductores y la adecuada selección de las hembras que retiene.
c. Adecuada relación toros/vacas, la cual es función del tamaño de los potreros, si la

cría se hace a campo. El tamaño del potrero depende de la capacidad de la tierra
de sostener animales. Influyen también si el ambiente es una llanura o tiene
arboleda, etc.
d. Sanidad apropiada en cada etapa del proceso.
e. Alimentación adecuada en cada etapa del proceso. Este es un punto importante,

pues depende de la alimentación que se provea, según la cría sea a campo o con
alimento balanceado. Esta elección dependerá de las condiciones ecológicas, del
precio del grano utilizado como balanceado, de la capacidad nutricia de los pastos
naturales o de las pasturas que puedan implantarse, etc.
El volumen de la producción pecuaria para la gestión 2007, podría registrar una

variación positiva cercana al 5%, impulsado en gran medida por el crecimiento de
la actividad avícola que se espera crezca en 8% y la ganadería bovina de carne en
5%, el resto de los rubros tendrá un comportamiento regular.
A continuación presentamos un cuadro con detalles de cantidad de cabeza de

ganado mayor, por año edad y sexo, como se vera el crecimiento que ha tenido la
ganadería, año a año del 1990 al 2000 en este periodo ha logrado un importante
desarrollo este rubro, se deduce que hasta el año actual este resultado se ha
incrementado aun mucho mas,

CUADRO 15
SANTA CRUZ: NÚMERO DE CABEZAS DE GANADO BOVINO POR AÑO SEGÚN EDAD Y SEXO, 1990 - 2000
DESCRIPCI
ÓN 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
TOTAL 1,143,048 1,173,738 1,212,049 1,249,960 1,297,498 1,341,026 1,387,773 1,437,179 1,480,643 1,524,700 1,567,307
Machos 362,75 367,793 381,976 397,028 406,745 421,333 439,465 455,742 481,271 504,08 522,375
1,020,62 1,044,93
Hembras 780,298 805,945 830,073 852,932 890,753 919,693 948,308 981,437 999,372 0 2
MENORES de 1
AÑO 240,903 250,161 259,235 262,099 275,858 283,213 295,186 305,975 310,946 319,717 328,63
Machos 110,165 121,603 128,788 130,866 128,55 138,18 145,822 151,09 153,483 159,283 163,362
Hembras 130,738 128,558 130,447 131,233 147,308 145,033 149,364 154,885 157,463 160,434 165,268
DE 1 A 2 AÑOS 268,001 318,904 355,15 372,572 393,307 407,207 416,541 432,878 444,197 453,349 466,451
Machos 111,837 135,322 159,578 174,548 188,646 188,084 195,938 203,886 215,958 219,814 229,394
Hembras 156,164 183,582 195,572 198,024 204,661 219,123 220,603 228,992 228,239 233,535 237,057
MAYORES A 2
AÑOS 615,283 584,5 577,051 594,581 607,833 630,194 655,671 677,582 706,999 732,628 752,174
Machos 121,887 90,695 72,997 70,906 69,049 74,657 77,33 80,022 93,329 105,977 109,567
Hembras 493,396 493,805 504,054 523,675 538,784 555,537 578,341 597,56 613,67 626,651 642,607
Bueyes 18,861 20,173 20,613 20,708 20,5 20,412 20,375 20,744 18,501 19,006 20,052
Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA
(p): Preliminar

Dentro del desempeño de la actividad pecuaria en el Departamento de Santa Cruz,

debemos enfatizar los siguientes aspectos: La incursión en los mercados
internacionales, la ampliación de la capacidad de faeneo, precios más aceptables
que lo registrado en el 2004 y la reducción de la producción en algunos países
vecinos.
Este panorama positivo, vislumbra un mejor desempeño para la actividad pecuaria

en el 2006, en términos de producción, precios y mercados, que de ir acompañado
con una política acertada del gobierno para el sector agropecuario, fácilmente
tendríamos un crecimiento por arriba del 5%.
En el Departamento de Santa Cruz, San Julián es denominada como una de las

Zonas Ganaderas, sin contar que no existe tecnología avanzada, ni asistencia
técnica.
Fuente: CAO

4.2.2. Animales Silvestres
Cuadro Nº 16
Nº Porcentaje de especies animales en

Distrito municipal
comunidades
Jochi Chancho Huaso Urina Anta Tatú Mono Otros
1 Montenegro 10 12 5 12 6 12 20 2
2 La asunta 8 10 14 6 7 10 8 1
3 2 De Agosto 9 11 13 9 2 8 15 05
4 San Julián Centro 10 7 9 3 5 9 3 1
5 Villa Paraíso 15 9 8 5 6 4 9
6 El Fortín Libertad 20 5 5 7 8 7 8
7 San Martín 5 8 10 10 5 6 6
8 10 De Noviembre 7 6 11 6 2 3 4
9 San Salvador 13 9 8 9 3 11 5
10 Berlín Norte 20 4 6 3 6 9 10
11 Berlín Sur 20 10 10 5 9 7 6
12 Illimani 3 14 12 2 2 4 8
13 Limoncito 5 9 3 1 10 3 7
TOTAL

IX ASPECTOS GENERALES DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO
1. DIVISION POLITICA ADMINISTRATIVA:
1.1. Distrito y Cantones:
El Municipio de San Julián se creo por la Ley Nº 1.0091, del 21 de Febrero de

1.989. Esta constituido por dos cantones:
San Julián
Saturnino Saucedo
Luego de la implementación de la Ley de Participación Popular, mediante
Resolución Municipal Nº 12/96 del Honorable Concejo Municipal, el Municipio fue
dividido en 13 Distritos Municipales.
1.1.1 Comunidades y Centros Poblados

De acuerdo a datos proporcionados por el INE, se considera poblaciones
concentradas a aquellas comunidades que tienen una población alrededor de
500 o más habitantes. El Municipio de San Julián, los Centros más poblados,
más importantes son los siguientes:
El Fortín Libertad
Villa paraíso
San Julián
La Asunta
El Carmen UV-1
Cuadro 17
San Julián – Población Según Centros Poblados
CENTRO POBLADO AÑO 1.992 AÑO 2.000

Fortín Libertad 708 1.170
Villa Paraíso 702 2.426
San Julián 1.105 9.651
La Asunta 556 1.500
Montenegro 736
San Martín 1.065
TOTAL 4.648 20.271
Fuente: Censo de población y vivienda. INE, 1.992 y Auto Diagnostico Comunal CIPCA 2.000

1.1.2 Comunidades y Centros Poblados
De acuerdo a datos proporcionados por por los comunarios en los diferentes talleres
realizados por la consultora, que tambien considera poblaciones concentradas a
aquellas comunidades que tienen una población alrededor de 500 o más habitantes.
El Municipio de San Julián, los Centros más poblados, más importantes son los
siguientes:
Cuadro Nº 18
CENTRO POBLADO DATOS DEL INE 2002 INFORMACION 2.006

Fortín Libertad 1.170 3480
Villa Paraíso 2.426 7774
San Julián 9.651 28191
La Asunta 1.500 10524
Montenegro 3040
San Martín 1.065 2821
10 de Noviembre 4104
Berlin del Sur 11554
TOTAL
El crecimiento de los centros poblados en el Municipio es bastante considerable.

Los casos más significativos son los procesos de concentración poblacional de San
Julián, puesto que antes contava con 9651 habitantes hoy la población es de 28191
habitante respectivamente.
Son los centros poblados de mayor crecimiento significativo a su vez en cada caso,
aproximadamente 9 y 5 veces más de la población que tenían en 2002..
1.2. CARACTERISTICAS FISICOS NATURALES
1.2.1 Descripción Fisiográfica
Los materiales arrastrados y depositados en los ríos y quebradas, por sus cambios
de cauce, modelaron de diversas formas la superficie de la tierra, dejando atrás
innumerables lechos y lagunas abandonadas que dieron origen a la formación de
diferentes paisajes y subpaisajes.
Según la naturaleza fisiográfica de los paisajes y subpaisajes, se identificaron en

los distritos de Brecha Casarabe (10 de noviembre, San Salvador y San Martín) y
San Julián Centro, dos unidades fisiográficas: Llanura aluvial antigua y llanura de
inundación antigua. En San Julián Sur (Villa Paraíso y La Asunta), además de estas
unidades, se presentan la llanura aluvial reciente y la llanura aluvial subreciente
cerca del río Grande. En el distrito de Fortín Libertad, además de estas unidades
fisiográficas, se presenta la llanura muy reciente.

1.2.2 Altitudes
Las altitudes en el territorio varían desde alturas mínimas de 220 msnm. En el Norte
hasta alturas de 260 msnm. Por lo general la altitud promedio de todo el Municipio
es de 240 msnm.
1.2.3 Relieve
No se presentan diferencias notables en el relieve de los suelos del Municipio. Al

tratarse de suelos que fueron formados por rebalses de Rió Grande, estos
presentan paisajes homogéneos
1.2.4 Topografía
La topografía general predominante plena, con pendientes que no sobrepasan el 5

%, es decir, en cada 100 m. lineales de terreno existe menos de 5 m. de desnivel.
Considerando las curvas de nivel máximas de 260 msnm. Hacia el Sur y la curva de
nivel mínima de 220 msnm. Hacia el Norte del Municipio y la longitud de 100 Km.
De Norte a Sur, la pendiente promedio es de 0.04 % (40 cm. Por c/100m. lineales
de terreno). Los datos fueron extraídos del mapa del IGM. A escala 1:50.000.
1.3 CARACTERISTICAS DE ECO-SISTEMA
1.3.1 Pisos Ecológicos
Por la topografía plana que presenta el territorio Municipal, no existen grandes

variaciones de factores climáticos con la temperatura, la humedad relativa del
ambiente, la velocidad de los vientos, etc. En este sentido podemos considerar que
el Municipio de San Julián se constituye en un solo piso ecológico. Sin embargo
existen variaciones provocados por otros factores como la carencia a los ríos o a la
poca o reciente actividad productiva agropecuaria.
Los distritos 10 de Noviembre y San Salvador, ubicados en el extremo norte del

Municipio, colindantes con la provincia Guarayos, son zona con poca actividad
agrícola, basados en el sistema de corte y quema, en este sentido todavía con poca
presión sobre al tierra. Por esta razón los principales cultivos son el maíz y el arroz.
Los distritos de San Martín, San Julián Centro y Villa Paraíso, son zonas de
asentamientos más antiguos y con mayor presión sobre la tierra, existe un alto
porcentaje de familias que han implantado el sistema mecanizado, lo que ha
permitido la incorporación de otros cultivos como la soya y el fríjol.
Por otra parte, el distrito Berlín es una zona que por las constantes riadas e
inundaciones recientes del Río Grande, sus tierras se han convertido en las de la
mayor capacidad productiva (Mejores rendimiento de los cultivos) por la cantidad de
nutrientes arrastrados por el río. El principal cultivo de este distrito es el fréjol, el
maíz y el arroz.
Finalmente esta el distrito de La Asunta ubicado en el Sur del Municipio, tiene como
características la presencia de empresas agrícolas y grandes, cuya producción esta
completamente mecanizada, de tal manera que es muy poco el monte que queda
en relación a los otros distritos. El principal cultivo d este distrito es la soya.
1.4. CONDICIONES CLIMÁTICAS
Para obtención de la información sobre el clima del municipio de San Julián, se

recurrió a los datos de la Estación Meteorológica de San Julián, ubicada en el Km7
hacia Brecha Casarabe, la información obtenida son datos registrados de 20 años
(1978-1997).
1.4.1 Temperatura.
La temperatura media anual es de 24,3° C. El máximo diario fluctúa entre 30 y 35°C

en verano y entre 3 y 5°C para la mínima diaria en invierno.
1.4.2 Precipitación Pluvial.
Existe una importante variación en la pluviosidad total de la zona de San Julián,

esto debido a la extensión del municipio. Según el mapa de Isoyetas e Isotermas
del departamento (CORDECRUZ-SENAMHI, 1988) el área del proyecto está 1.100
mm de precipitación en el extremo sur y 1.500 mm en el extremo comprendido entre
las isoyetas de norte.
El mayor porcentaje de las lluvias se concentran en los meses que van desde
Noviembre a Marzo (estación húmeda, verano), y el menor porcentaje se registra en
los meses de Junio hasta Agosto (estación seca, invierno).
El balance hídrico de la estación de San Julián muestra una situación de equilibrio,

con una evaporación potencial de 1.256 mm; solo hay un mínimo de exceso de
humedad entre Febrero y Mayo y una deficiencia que es más notoria en el mes de
Octubre principalmente.
En el gráfico No 1 se presenta el comportamiento de la precipitación pluvial

promedio por mes durante el último decenio (SENAMHI), 1997.
Grafico 1 San Julián – Precipitación Promedio (1.978 – 1.997)

Precipitaciòn ( en mm )
250
200
150
100 207.6
152.7 141.3 156.7
50 120.1 95 115.7 96.3
60 56.7 76.8
43.5
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Meses

1.4.3. Aspectos Hidrológicos.
La zona de San Julián está rodeada por dos ríos, el río Grande o Guapay bordea el
extremo occidental del municipio y el río San Julián el extremo oriental. Los
constantes desbordes del río Grande están afectando extensas zonas de
sembradíos, especialmente en Berlín y otras comunidades cercanas.
El abastecimiento de agua para los distintos usos proviene de pozos profundos y

semiprofundos (bombas de rosario, inflador), norias, paúros y aguas estancadas o
curiches. Muchas comunidades del municipio de San Julián están ubicados en la
zona denominada “negra”, debido a que el agua tiene un alto grado de salinidad.
En algunos sectores existen serios problemas de drenaje, agravados por la

obstrucción de drenes naturales a raíz de los terraplenes construidos para los
caminos, sin haber construido obras de drenaje adecuados para su escurrimiento.
Solo se cuenta con registros de precipitaciones de solamente 10 años

correspondientes a la estación de San Julián. Estos datos son series de lluvias
máximas en 24 horas.
Los resultados obtenidos han sido procesados de tal manera, que los datos
disponibles se puedan ajustar a un modelo para poder obtener valores lo mas
cercano posible a los reales.
1.4.4 CLIMA
El clima de la provincia es húmedo subtropical con una temperatura promedio de

24 Cº de acuerdo a los registros pluviométricos en el año se distinguen dos épocas:
Verano: Época lluviosa que comprende de octubre a marzo y acumula el 70% del
total de lluvias, siendo de diciembre a marzo los meses más lluviosos y que se
registran las temperaturas más elevadas, en invierno: Época seca que comprende
de abril a septiembre, siendo Junio a Agosto los meses de menor pluviosidad y
temperaturas inferiores.
La humedad relativa del aire un promedio de 75 %
1.4.5. DATOS DISPONIBLES
La información recopilada para la elaboración del estudio hidrológico de las

diferentes cuencas fue la siguiente:
• 2 Cartas I.G.M. esc. 1:50000
• Datos de precipitación media mensual de las siguientes estaciones :
San Julián 1986 a 1995, Fuente: SENAMHI
• Datos de precipitaciones máximas en 24 hrs. de la estación :
San Julián 196 a 1995, Fuente: SENAMHI
• Viaje de reconocimiento a la zona de proyecto
En el anexo A se muestra los datos de la estación metereologica utilizada.

1.5. ANALISIS DE CONSISTENCIA
La información de la precipitación media mensual fue constatada por el método de

las dobles acumuladas para detectar algún error sistemático de esta información
básica.
Los resultados obtenidos nos dan la pauta de que son fiables como datos de
partida, considerando la escasa información con que se cuenta.
Los datos adicionales de las cuencas se han obtenido directamente de las cartas
del I.G.M del Departamento del Santa Cruz ante la carestía de otro mapa a una
escala mas apropiada que pueda darnos información mas precisa.
Los valores de máxima precipitación en 24 hrs. Fue tomada como aceptable, ya que
los datos corresponden a un número de registro de 10 años, pues según normas se
consideran resultados confiables a partir de un número de registros mayor o igual a
a10 años.
2.- ESTIMACION DE LA CRECIDA MAXIMA

2.1.- PLANTEAMIENTO GENERAL
La existencia de un gran número de procedimientos de cálculo de crecidas
extremas, sin que ninguno de ellos haya sido adoptado unánimemente, indica la
magnitud y complejidad del problema y las diferentes actitudes y posiciones, a
memudo contradictorias, que los especialistas sostienen sobre el tema. Ellos es
consecuencia de la no suficiente extensión de criterios y resultados que supone la
consideración de los dos elementos primordiales ligados al proyecto de toda obra:
SEGURIDAD Y ECONOMIA
De acuerdo a lo mencionado y tomando en cuenta las Dificultadesque se tienen

debido a la encases de datos, se procedió a calcular las crecidas máximas con un
método hidrológico.

2.2. ESTIMACION DEL TIRANTE MAXIMO DEL AGUA, INCLUYENDO EL

EFECTO DE ONDAS
El movimiento de una onda que viaja a lo largo de un río, es resultado del aumento
del caudal en el cauce principal, esta es función de la relación que hay entre el área
y su caudal de la avenida máxima. Las características de esta onda son las
siguientes :
- La velocidad de la onda es mayor que la velocidad del agua en la
mayoría de los cauces.
- Para un caudal pico dado, la onda con un caudal inicial mayor viajara
más rápido.
Determinado el caudal de avenida para diferentes periodos de retorno y la
correspondiente velocidad , calculamos tanto el área de escurrimiento como la
altura máxima de la crecida. El emplazamiento del puente y la determinación de su
luz, fueron determinados mediante un proceso de aproximaciones sucesivas
basados en consideraciones concernientes a la seguridad de los estribos, diseño
estructural , economía y comportamiento hidráulico.
SECC. Q AREA VHC H W TOPW TMX

(No.) ( m3/s) (m2) (m/s) (m) (m) (m) (m)
1,00 25,00 82,97 0,30 1,68 236,96 64,38 238,63

1,00 30,00 82,97 0,36 1,68 236,96 64,38 238,63
* 2,00 25,00 42,26 0,59 1,52 236,98 38,50 237,74
* 2,00 30,00 42,70 0,70 1,53 236,99 38,57 237,74
3,00 25,00 28,52 0,88 1,67 237,10 31,43 238,51
3,00 30,00 30,10 1,00 1,72 237,15 31,87 238,51
4,00 25,00 22,01 1,14 1,61 237,32 22,40 238,09
4,00 30,00 24,22 1,24 1,69 237,40 23,02 238,09
41,00 25,00 25,16 0,99 1,74 237,45 23,28 238,09

41,00 30,00 27,55 1,09 1,84 237,55 23,92 238,09
* 5,00 25,00 36,69 0,68 2,02 237,54 31,30 237,78

* 5,00 30,00 40,34 0,74 2,14 237,66 32,47 237,78
51,00 25,00 37,96 0,66 2,06 237,58 31,72 237,78

51,00 30,00 41,78 0,72 2,18 237,70 32,81 237,78
* 7,00 25,00 50,75 0,49 2,25 237,63 33,84 239,43
* 7,00 30,00 54,98 0,55 2,37 237,75 34,58 239,43
8,00 25,00 49,95 0,50 2,36 237,66 33,14 238,72
8,00 30,00 54,27 0,55 2,49 237,79 34,21 238,72
9,00 25,00 64,18 0,39 2,50 237,69 40,29 238,99
9,00 30,00 69,61 0,43 2,63 237,82 41,30 238,99

3. INFLUENCIA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA ZONA DE

EMPLAZAMIENTO:
Debido a que las actuales obras de arte, una alcantarilla múltiple de tres tubos de
acero de diámetro 72 “ y una alcantarilla de Hº Aº de D 1000 mm , son insuficientes
para drenar las aguas del Río Paila que circulan en dirección sur norte ,
atravesando el camino vecinal que conduce al Núcleo 68 B.
El presente estudio tiene el objetivo de determinar las características geométricas

de un
Sistema de Agua Potable que garantice la dotación permanente de agua a la
comunidad Núcleo 68 B
De acuerdo a la información recabada en la zona en épocas de lluvias el nivel
máximo del río Paila alcanza un nivel promedio máximo de 2.20 mts. Aguas arriba
y 1.60 mts. A partir de la cota mínima del río. Es así que en época de crecidas la
margen derecha e izquierda del río se eleva hasta una cota + 237.5 considerando
que la cota mínima del cauce esta a +235.10 se estima que durante la descarga
pico excepcional calculada, se inundarían las zonas mas bajas y el nivel de las
aguas serian a + 237.80 .
3.1.- ARRASTRE DE BOLONERIA
Del examen de los resultados obtenidos en campo y en laboratorios de mecánica de

suelos podemos concluir :
- Los suelos son de origen sedimentarios aluvional – Lacustre con

predominancia de suelos finos, limos y arcillas, con una conformación
estratigráfica relativamente uniforme en los sondeos.
- La configuración del subsuelo da lugar a la formación de barrancas bastantes
espinadas, protegidas con abundantes foresta.
- El curso principal del río Paila recoge en su trayectoria números cauces que no
tienen una apreciable socavación y esta orientado generalmente de Sud a
Norte.
Por lo tanto el efecto erosivo del agua debe ser tomado en cuenta en la etapa de
diseño y construcción del Sistema de Agua Potable.
4.- DRENAJE SUPERFICIAL
4.1.- Consideraciones Generales
Uno de los aspectos importante a considerar en los diseños es el aspecto

concerniente al drenaje, en este sentido el consultor ha incluido un cálculo
hidrológico e hidráulico bien detallado para el diseño final de las obras de drenaje.
El consultor para la estimación de los datos hidrológicos recurrió al SENAMHI, con

la finalidad de buscar los datos de la precipitaciones pluviales en la estación
hidrológica de San Julián, conociendo y procesando toda esta información iniciamos
el proceso del cálculo hidrológico, considerando criterios que nos servirán de base
para el diseño de ingeniería de las obras, determinando previamente los caudales
de diseño en base al estudio hidrológico de sus sub-cuencas aportantes, con esta
información y con los datos topográficos se determinaron la ubicación y el tipo de
obras de drenaje más aconsejables previamente a iniciar los cálculos es necesario
conocer los principales cursos de agua que existen en el Municipio, en este sentido
podemos indicar que los mismos pertenecen a la cuenca mayor amazónica,
teniendo como principales afluentes al río Grande o Guapay que bordea el extremo
occidental del municipio y al río San Julián en el extremo oriental, también se debe
considerar al río Pailas el cual nace en el límite de los distritos Berlín, Fortín
Libertad y San Martín uniéndose al arroyo Agua Hedionda al este de las
comunidades de Santo Domingo y Paraíso ubicadas en el distrito Berlín,
desembocando sus aguas en una laguna ubicada aproximadamente a 7 Km. al este
de la comunidad 1ro. de Julio.
4.2.- Obras de Drenaje Existentes
En el trazado se observan la presencia de pequeños cursos de agua que forman

pequeñas cañadas, las cuales atraviesan al camino en forma perpendicular en
varios lugares; asimismo en algunos sectores se observan que existen curiches con
un escaso drenaje natural hacia los ríos principales.
Los sectores más críticos lo constituyen todas aquellas áreas

Susceptibles de inundaciones, las cuales son zonas bajas que sin un adecuado
sistema de drenaje se constituyen fácilmente en ciénegas o curiches. Además, en
todo el tramo se observaron que las cunetas o bien no existen o son poco
profundas.
4.3.- Análisis Hidrológico del Municipio San Julián
El fin primordial de estos cálculos es la determinación de los caudales que permitan

el diseño de las obras que conforman el sistema de drenaje mayor.
Para ambos sistemas de obras de drenaje es necesario determinar el caudal que

Atravesará la sección de drenaje, estas determinaciones están en función de la
Escorrentía superficial (caudal líquido), proveniente de la precipitación pluvial que
suceda en la cuenca de drenaje, así mismo también es necesario determinar el
caudal sólido que transporta la corriente de agua. Tanto el caudal líquido como el
caudal sólido, son funciones directas de las características morfométricas de la
cuenca y de las características del régimen pluvial que gobiernan en ella.
4.3.1.- Características Morfométricas
Es importante la determinación de las características morfométricas del área

del proyecto, las cuales nos determinan las condiciones naturales de drenaje,
estas características están en función de los siguientes parámetros, la cobertura
vegetal, las condiciones de pendiente, la constitución de los suelos, el uso del suelo
actual y futuro, etc. Todos estos factores nos servirán para determinar las
características del área de drenaje, definiendo si todos estos factores actuarán por
si mismos o en conjunto cuando se tenga que dar un escurrimiento del agua sobre
el suelo. De acuerdo a las cartas geográficas del IGM en escala 1:50.000, se puede
establecer que la pendiente natural del terreno aproximadamente es del orden
de 0.11 %, con lo que concluimos que la misma es bastante baja para el
escurrimiento natural de sus aguas debido a la deficiente escorrentía natural del
área del proyecto, se observan superficies de anegamiento, que según las cartas
geográficas del IGM (año1969), son bastantes numerosas, alcanzando un 50 % del
valor total del área comprendida entre los cursos de agua del río Grande y río San
Julián, los sectores más susceptibles de inundaciones son las zonas bajas, las
cuales sin un adecuado sistema de drenaje se constituyen fácilmente en ciénegas o
curiches, para la determinación con precisión de las áreas boscosas, de cultivos o
de las zonas anegadas, es necesario disponer de fotos satelitales, las cuales por su
costo están fuera del alcance del presente estudio; sin embargo con la información
disponible de las cartas geográficas del IGM, podemos determinar con bastante
precisión las características de estas zonas, por ejemplo podemos indicar que el
uso de suelo desde el año 1969 hasta la fecha ha cambiado, en esa época
abundaban los bosques con características primarias, actualmente esas zonas
boscosas se han transformado en zonas de intensificación agrícola, conforme se
comprobó en las visitas de campo finalmente debido a que la zona es plana con
pocas curvas de nivel, es difícil determinar con precisión las áreas de drenaje para
cada sector en los cuales se tiene previsto la construcción de las alcantarillas,
puesto que no existe una red de drenaje natural con pendientes o condiciones que
muestren claramente las áreas de aporte; por ello para cada alcantarilla se tomo en
consideración las áreas de aporte delimitadas por el escurrimiento, según la
pendiente que muestran las cartas geográficas del IGM y la topografía realizada en
el estudio de la carretera.
4.3.2.- Características de la Precipitación
Para la determinación del régimen pluvial del área se debe dejar establecido que las
obras de drenaje bajo diseño están referidas a la protección de la vía y por lo tanto
será necesario precisar los eventos máximos que se podrán presentar en el futuro;
es decir se deberá precisar el régimen de las lluvias breves de gran
Intensidad, las cuales son las causantes de los eventos máximos de caudales.
Regularmente las estaciones hidrométricas que miden la precipitación, registran los
valores de precipitación que ocurre en un día, el aparato que registran estos datos
se denominan pluviómetro, mientras que otras estaciones tienen registros
Automáticos que miden la cantidad de precipitación que ocurre en un tiempo
determinado mientras dura el evento, estas se denominan pluviógrafos; para los
fines que se persiguen en el diseño de las obras de drenaje , estas últimas son las
adecuadas, sin embargo debido a los altos costos operativos en estas zonas lo más
común encontrar son los pluviómetros. Como se verifica técnicamente, el
comportamiento pluvial de las precipitaciones máximas diarias están relacionadas
con el comportamiento de las precipitaciones máximas que pudieran ocurrir en
períodos de tiempo más breves, normalmente medidos en intervalos de 1, 3, 6, 12 y
24 horas inclusive se observan algunos datos con tiempos menores de una hora
(por ejemplo cada 15 minutos), estas relaciones permiten definir el comportamiento
de las lluvias breves para un área donde existe escasez de información

pluviográfica. Cuando no se disponga información del régimen pluvial de una zona,
puede utilizarse la información de otras zonas con estaciones próximas, con
características similares dentro los conceptos de la similitud hidrológica.
4.4.- Hidrología
4.4.1.- Coeficiente de Escorrentía
El coeficiente de escorrentía “C” es el factor de determinación más incierto que se

utiliza para el cálculo de los caudales con la fórmula racional, su valor depende
principalmente del grado de impermeabilidad de la superficie del suelo; por ejemplo
si el suelo es prácticamente impermeable (pavimentos, suelos de roca sana y
compacta, etc), el coeficiente de escurrimiento es igual a la unidad, en cambio para
suelos permeables el coeficiente de escurrimiento es menor a la unidad y varia
según el transcurso de la lluvia, puesto que cuando la lluvia persiste con intensidad
constante, el suelo se va saturando de humedad, en estos casos la infiltración
disminuye y este coeficiente aumenta. Por lo tanto se entiende como coeficiente de
escorrentía al porcentaje de precipitación pluvial que llega hasta el canal para ser
evacuado, el porcentaje faltante se infiltra en el suelo, llamándolo al mismo
coeficiente de infiltración. La práctica más común para determinar los coeficientes
de escorrentía, es la de utilizar tablas, las cuales están más relacionadas con el uso
de las tierras que con el tipo de suelos o su pendiente, conforme se indica en la
Tabla N° 5.4.1
Tabla N° 5.4.1 Coeficiente de Escurrimiento
4.4.2.- Relación Intensidad-Duración-Frecuencia.
El segundo parámetro para la aplicación de la fórmula del Método Racional es la

intensidad de la lluvia para una frecuencia y duración determinada, en este
método, la duración de la lluvia está relacionada con el Tiempo de Concentración;
es decir con las propiedades físicas de concentración de la escorrentía que tiene
cada cuenca.
El valor " I " para una determinada duración está también asociado con la
Frecuencia o su probabilidad de ocurrencia; es decir, para una misma duración de
la lluvia existen varios valores de intensidad dependiendo de su probabilidad de
ocurrencia. En resumen, para obtener el parámetro de la Intensidad de la lluvia para
la fórmula del Método Racional, se debe contar con una curva intensidad duración
para cada una de las frecuencias o períodos de diseño que se quiere analizar y el
tiempo de concentración para cada punto o lugar donde se quiere estimar el caudal
de diseño. Las curvas intensidad-duración se obtienen en base a análisis
probabilísticas de los datos históricos de intensidad para diferentes tiempos de
duración para esto es necesario contar con datos pluviográficos de donde se
puedan leer las máximas intensidades ocurridas en intervalos de tiempo de 5, 10,
20,30, minutos de duración, con estos datos de intensidad, para cada intervalo de
tiempo, se ensayan varios tipos de distribuciones probabilísticas y con
Aquella que se ajuste mejor a los datos históricos, se estiman las intensidades con
Períodos de retorno de 2, 5, 10, ó más años para cada intervalo de tiempo.
Finalmente las curvas de intensidad-duración para un mismo período de retorno se
obtienen graficando las intensidades de una misma “frecuencia vs. Sus
Intervalos de tiempo”.Para la determinación de la Intensidad se utilizará las
siguientes fórmulas que son las más utilizadas en los estudios relacionados con el
drenaje pluvial.
4.4.3. Tiempo de Concentración
En la fórmula del Método Racional se asume que la duración de la tormenta es igual

al tiempo de concentración y que la intensidad de la misma es constante durante
este período.
El procedimiento para encontrar el valor de la intensidad (I) consiste en obtener el

tiempo de concentración (Tc) hacerlo igual a la duración y obtener la Intensidad de
la lluvia de una frecuencia determinada, utilizando las fórmulas anteriormente

presentadas. Para el diseño de sistemas de drenaje pluvial, el tiempo de
concentración en un punto del sistema es la suma de dos componentes: el tiempo
de concentración inicial o del flujo superficial y el tiempo de traslado del flujo en el
sistema hasta el punto de análisis. El tiempo de concentración inicial o de entrada,
es el tiempo que tarda la escorrentía superficial para llegar desde el punto más
alejado de la cuenca hasta la entrada o inicio del canal. Para estimar este
parámetro existen varios métodos para los estudios de drenaje de proyectos
carreteros, el cálculo del tiempo de concentración inicial o de entrada se utiliza la
fórmula de Kirpich
4.4.4. Período de Retorno.-
El período de retorno se lo define como el número de años en los cuales

probablemente se presenta nuevamente un evento, también es denominado
Intervalo de recurrencia o simplemente frecuencia de ocurrencia de eventos.
Este parámetro tiene un impacto importante en el diseño de las obras y

por consiguiente en el costo de las obras a ser propuestas; por lo tanto este
parámetro tiene que ser definido basándose en un análisis de beneficios y costos.
En la práctica internacional existe una regla general que indica lo siguiente:
-Período de retorno para los sistemas terciarios: 1 - 2 años.

-Período de retorno para los sistemas secundarios: 2 - 5 años.
-Período de retorno para el sistema primario o principales: 10 – 20 años.
Para el proyecto asumiremos un periodo de retorno de 20 años.
4.5. Caudales de Diseño
a) Caudal Líquido
Para la determinación de los caudales de diseño de los sistemas de drenaje

pluvial de la carretera, utilizaremos la fórmula racional; la cual se adapta muy
bien para la determinación de las descargas para puentes de pequeñas
cuencas, obteniéndose mejores resultados para cuencas no mayores de 120Has,
algunos autores también recomiendan que pueden utilizarse para estimar cuencas
grandes, pero con menor precisión.
La determinación del caudal líquido vendrá definida por la aplicación de la fórmula
del método racional modificado,. Es decir que el caudal máximo para una duración t
y un período de retorno T asignado será estimado por la expresión.
b) Caudal Sólido
Si el área tuviese un drenaje definido, con cursos de agua que permitan un

Desagüe rápido de ellas, el cauce sería formado por material aluvial o pedregoso y
si además la cuenca de drenaje tiene escasa cobertura, la determinación del caudal
sólido, podría darse atendiendo a fórmulas deducidas por otros países, las mismas
que solo son válidas para la consideración del material sólido de fondo o
suspensión, formado por material térreo. Además de este material se debe tener
presente que en el caudal de transporte existirá material herbáceo, troncos,
Malezas, etc. quien serán arrastradas por el agua obstruyendo las secciones libres
de las alcantarillas.
En la inspección realizada al camino a mejorar, se pudo evidenciar las obras de

drenaje existentes y se ha podido evidenciar que los puentes de madera de rollizos
no contienen mucho material de obstrucción y que el material térreo de acarreo es
casi nulo observando solo unos 10 a 20 cm. de altura de sedimentos, esta situación
posiblemente se deba a que las velocidades de escurrimiento son bajas por la
poca pendiente del terreno y que además existan áreas de
Anegamiento donde se detiene el material herbáceo de mayor grosor.
Debido a la falta de información cuantificada, se recurrirá al juicio experto y la

Previsión que se puede efectuar sobre el particular, de manera de prevenir en la
determinación de la sección libre de la obra de drenaje, una sección que será
ocupado por este caudal. En este sentido para este proyecto carretero se
considerará un 10 % en exceso del diámetro de la alcantarilla, esta consideración
nos servirá para evaluar el caudal sólido.
c) Niveles de Avenida
Para el diseño de las obras de drenaje es muy importante considerar el nivel

que alcanzarán las aguas cuando exista la crecida de diseño. En los lugares en
donde se tiene previsto la colocación de las alcantarillas, la altura del agua viene
definida por el comportamiento hidráulico de la obra, haciendo que la misma pueda
trabajar a flujo libre, semi sumergida o sumergida, pero considerando que este nivel
de agua de la avenida, no debe sobrepasar la cota de la rasante de la vía.
Normalmente si existe una pendiente adecuada del terreno y del curso del
agua, esto se puede obtener con facilidad, pero en la situación cuando la pendiente
es pequeña, como el caso del presente proyecto, este nivel deberá ser definido no
solo pensando en las obras de evacuación, sino también considerando las áreas de
anegamiento, las cuales son analizadas como pequeños embalses, que subirán el
nivel de las aguas a medida que la precipitación caiga sobre la cuenca, hasta que
pueda darse el escurrimiento hacía las dos quebradas que circunda el área del
proyecto o que exista una comunicación entre los sitios formando una pequeña
laguna o atajado de lento escurrimiento. Para que no se produzca esta situación, es
necesario que se construyan canales que permitan desaguar las áreas de
anegamiento, si no se ejecutan estos trabajos el funcionamiento de las alcantarillas
de la carretera no será el más adecuado.
La precipitación de cálculo para definir estos niveles de avenidas, será la

correspondiente al tiempo de concentración definido por el área de drenaje del sitio
donde se encuentra el anegamiento.
El aspecto más importante de los niveles de las avenidas previstas, es definir

alturas que no permitan que el agua pueda ingresar en el paquete estructural,
porque ello significaría su destrucción. Esto nos lleva a definir por precaución que el
agua del anegamiento llegue por debajo de la cota de rasante del camino con un
mínimo 60 cm., esta medida es desde la cuneta hasta la rasante del camino, esta
precaución es con la finalidad de que el agua no ingrese por capilaridad, si por
alguna situación no se puede cumplir con lo explicado anteriormente entonces se
recomienda la colocación de drenes subterráneos.
Tabla Nº 5
Volumen captado de un hidrograma para más de 30 mm de lluvia

Caudal de captación: 200 l/s
tiempo volúmen
Alturas tiempos extremos
tramo parcial
area h1 h2 h promedio t1 t2 t v
m3/s m3/s m3/s h h s m3
1 0,00 0,20 0,1000 0,0000 0,3000 1080 108
2 0,20 0,20 0,2000 0,3000 14,7800 52128 10426
3 0,20 0,07 0,1350 14,7800 16,6300 6660 899
4 0,07 0,01 0,0400 16,6300 18,4800 6660 266
5 0,01 0,00 0,0050 18,4800 20,3300 6660 33
6 0,00 0,00 0,0000 20,3300 0,0000 -73188 0
7 0,00 0,00 0,0000 0,0000 0,0000 0
8 0,00 0
Total 11732

Tabla Nº 6
Volumen mensual y anual aprovechable para lluvia de más de 30 mm
Nº
lluvias volumen Volumen
Meses /mes Unitario Total/mes
m3 m3
E 1,00 11732 11732
F 0,80 11732 9386
M 0,56 11732 6570
A 0,10 11732 1173
M 0,10 11732 1173
J 0,00 11732 0
J 0,00 11732 0
A 0,10 11732 1173
S 0,00 11732 0
O 0,10 11732 1173
N 0,20 11732 2346
D 0,50 11732 5866
Total anual 40594




4.5.1. Aspectos Geológicos.
El municipio de San Julián está ubicado en el área geológica denominada “Llanura

Chaco-Beniana", que se encuadra entre el Escudo Chiquitano y la Faja Subandina.
Los suelos están formados por sedimentos aluviales del cuaternario, que dieron origen a
las llanuras aluviales y de inundación antigua, los cuales son de textura muy variada,
prácticamente forman mosaicos y por lo general se los ha caracterizado como suelos
jóvenes, con poco desarrollo pedogenético , sin embargo su suelo presenta
superposición de estratos con diferente granulometría.
En las partes ligeramente elevadas y drenadas, se presentan suelos medianos y
ligeramente pesados; en cambio en las depresiones o paisajes algo depresivos, la
textura es ligeramente pesada a muy pesada y con un mal drenaje.
Los suelos químicamente presentan mayormente reacciones de ligera a fuertemente

ácidas, no tienen problemas de salinidad, muestran diversa Capacidad de Intercambio
Catónico (CIC) y una alta Saturación de Bases.
Los suelos son considerados de alta fertilidad natural, los cuales muestran un buen
contenido de materia orgánica y una alta relación Carbono / Nitrógeno.
De acuerdo al Plan de Uso de Suelo (PLUS), la mayoría de los suelos de la zona de San
Julián son buenos y están clasificados como aptos para la agricultura intensiva. De la
misma manera el PLUS establece que existe el problema de la erosión eólica, debido
principalmente a que los desmontes realizados no siempre dejan o establecen cortinas
rompevientos. En cuanto a la erosión hídrica, no se ha observado problemas de
magnitud, más bien el daño es causado por las corrientes de agua que producen las
inundaciones.
4.5.2 Aspectos Geotécnicos.
Los aspectos geotécnicos el municipio de San Julianl se refiere a las características

físico mecánica del terreno; obtenidas de los ensayos de laboratorio realizadas con las
muestras extraídas en varios distritos a traves de la elaboración de varios proyectos
realizaos por la consultora..
Las características predominantes del tipo suelo es el Suelo Limoso del tipo A- 4(8);
observándose la presencia de suelos arcilloso, los estratos que conforman los perfiles
individuales están formados por suelos de origen sedimentario aluvial.
Los suelos A-4 son suelos limosos sin plasticidad o poco plástico, de los cuales la
fracción que pasa el tamiz N° 200 es de 75% o mayor .
Estos suelos presentan características malas a buenas para la construcción de

terraplenes. Su comportamiento después de compactado es regular en tiempos eco e
inestable en tiempo lluvioso. Las fallas que pueden registrarse es que absorbe agua

rápidamente perdiendo estabilidad, son susceptibles de reacciones y deslaves o

erosiones en época de lluvia y pueden presentar incremento de volumen.
En la zona han sido identificados varios bancos de préstamos de material para la futura
obra de construcción del proyecto. Por otro lado, la existencia de bancos de préstamos
de materiales pétreos es escasa en la zona, sin embargos e disponen de suficientes
reservas tanto en la comunidad de Ñancahuazu a orillas del río San Julián y en la
población de San Ramón, a una distancia media de 40 km.
4.5.3. Riesgos Climáticos
Existen riesgos climáticos en cuanto a inundaciones provocadas por los desbordes de

los ríos (Grande y San Julián), así con la obstrucción de drenaje naturales, estos
debidos a la construcción de caminos. Por otra parte se puede mencionar que en el
Invierno baja la temperatura ( De 3 ºC a 5 ºC) que puede afectar la floración y cuajados
de ciertos rubros agrícolas, especialmente a la fruta tropical.
4.6 SUELOS
4.6.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
Los suelos del Municipio están formados por sedimentos aluviales del cuaternario, que
dieron origen a las llanuras aluviales y de inundación antigua.
Son de textura muy variada, prácticamente un mosaico y por lo general son jóvenes, con
poco desarrollo pedogenético con superposición de estratos de diferente granulometría.
En las partes ligeramente elevadas y drenadas, se presentan suelos medianos y
ligeramente pesados, en cambio en las depresiones o paisajes algo depresivos, la
textura es ligeramente pesada a muy pesada y con mal drenaje.
Químicamente, los suelos de todos paisajes presentan mayormente reacciones de ligera

a fuertemente ácidas, no tienen problema de salinidad superficial, muestran diversa
Capacidad de Intercambio Catiónico (CIC) y una alta saturación de bases.
La fertilidad natural es adecuada y a veces alta. Los suelos muestran buen contenido de
materia orgánica y como también una alta relación carbono / nitrógeno.
De acuerdo al Plan de Uso de Suelos (PLUS), la mayoría de los suelos del Municipio son
aptos para Uso Agropecuario Intensivo. El Municipio se encuentra mayoritariamente en
la subunidad agropecuaria intensiva: llanura aluvial antigua del Rió Grande, al Norte de
la isoyeta de 900 mm de precipitación pluvial.
4.6.1.1. Zonas y Grados de Erosión
No se cuenta con información confiable sobre el grado de erosión existente en el

territorio municipal, sin embargo, se puede observar que la mayor preocupación esta
centrada en la erosión eólica, debido principalmente a que los desmontes realizados no

siempre dejan cortinas rompevientos. En cuanto a la erosión hídrica, no se ha observado

problemas de magnitud, más bien, el efecto de las corrientes de agua causan daños por
inundación en épocas de lluvias.
4.7. RECURSOS HÍDRICOS
4.7.1 Fuentes de agua
En el Municipio se cuenta con dos grandes cursos de agua. El Río Grande o Guapay
bordea el extremo occidental de lo distritos La Asunta y Berlín y el río San Julián bordea
el extremo oriental de San Julián Centro y de Brecha Casarabe. Ambas fuentes son de
curso permanente.
4.7.2 Cuencas Subcuencas y ríos existentes
Los principales cursos de agua existentes en el Municipio pertenecen a la cuenca mayor

Amazónica a la cual aportan con sus aguas la subcuenca del Río Grande. Como ya
hemos mencionado, los principales ríos de Municipio son Río Grande y San Julián.
Existen cursos menos importantes y que corren de Sureste a Noreste y desembocan en
ambos ríos.
Una pequeña cuenca endorreica es la que forman la Cañada Honda y Cañada La Palca.
Ambas nacen el distrito La Asunta y luego se juntan para formar el Arroyo Agua
Hedionda que sigue su curso por la s comunidades del distrito Berlín. El río Pailas, nace
en dirección Norte en e limite de los distritos Berlín, Fortín Libertad y San Martín y se une
al arroyo Agua Hedionda al Este de la comunidades Santo Domingo y Paraíso del distrito
Berlín. Sus aguas desembocan en la laguna ubicada aproximadamente a 7 Km. al Este
de la comunidad 1ero. De Julio.
4.7.3 Situacion de la Cuenca del Rio Grande y Su Area de Influencia
4.7.3.1 Breve Descrpcion del hecho
El proyecto consistio en la construcción de defensivos en las zonas críticas de la Cuenca

Baja del Río Grande ocasionadas por las intensas lluvias sucedidas en el mes de Enero
del 2.006, siendo dos de los sectores mas afectados, específicamente, La Manga -
Palmita y su área de influencia, que por su ubicación y sus características topográficas
se consideran susceptibles de desborde y cambio de cause que afectarían las
comunidades pertenecientes a los Municipios de Paila y Pailón, las comunidades de
Moscú y Nueva Aurora, correspondientes al Municipio de Okinawa, las comunidades La
Manga – Palmita, correspondiente al Municipio de Cuatro Cañadas y las comunidades de
Puerto Pacay – Casorio, correspondiente al Municipio de San Julián.

4.7.4 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
4.7.4.1 Introducción
En Marzo de 1.983, fuertes lluvias en la cuenca del río Pirai produjeron crecientes
severas. Parte de la ciudad de Santa cruz fue destruida y el río Pirai cambio su curso
cerca de la ciudad de Montero. El saldo fue importante, 100 personas murieron, cerca de
900 fueron declaradas desaparecidas. El costo de los daños de la infraestructura,
viviendas y tierras agrícolas alcanzo los 37 millones de dólares.
Desde 1.975, la Republica Federal de Alemania presto asistencia técnica al Proyecto

Pirai, desarrollado por la Corporación Regional de desarrollo de Santa Cruz
(Coordecruz). Este proyecto consistía en la recolección de datos hidrológicos,
experimentos en obras de encauzamiento y regulación de aguas del río Pirai (SEARPI).
El SEARPI fue establecido como un ente autónomo y descentralizado, encargado de la
coordinación y planificación del desarrollo social y económico de la cuenca del río y en
particular su preservación y aprovechamiento.
Ayuda financiera fue solicitada a la Comunidad Europea para establecer un Plan Maestro
para el manejo de la Cuenca del Río Pirai, principalmente el control del río y sus
Inundaciones y para la construcción de un esquema de protección de la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra.
El Plan Maestro para el Pirai y las obras de protección contra inundaciones en Santa
Cruz de la Sierra, fueron completados en 1.990 y 1.992 respectivamente.
Durante la implementación de los mencionados proyectos, se puso de manifiesto la

necesidad de un monitoreo continuo del río para evitar mas daños en varias secciones
del río, especialmente en las obras de protección de Santa Cruz, pero también en el área
de Montero, a la altura de la confluencia con el Guenda. Diversas propuestas fueron
establecidas en un programa de monitoreo en el SEARPI, incluyendo observación
aérea, medición de flujo y sedimento, pequeñas medidas correctivas, etc.
Severas crecientes se presentaron en 1.991 y 1.992 resultando en daños limitados en los

revestimientos de las márgenes y diques protectores en Santa Cruz, así como también
cambios morfológicos importantes en el área de Montero, haciendo evidente la
necesidad de programas de monitoreos. El presente manual fue el primer intento de
síntesis del conocimiento actual sobre la evaluación y perdición del Río Pirai. Métodos
simples para el análisis del comportamiento del río son presentados junto con el estudio
de posibles intervenciones de bajo costo.
L manual comprende una primera parte referente al comportamiento y encauzamiento

del río Pirai. En la segunda parte, casos de estudio cubriendo los tramos del río en Santa
Cruz, y Montero son discutidos. Dicho estudio ilustro las limitaciones de nuestro presente

estado de conocimiento, los problemas y posibles intervenciones. La tercera parte

presenta una estrategia para la evaluación y perdición de los cambios morfológicos. La
última parte contiene una discusión general, conclusiones y recomendaciones.
El manual fue producido por el SEARPI, como una referencia y una herramienta de
entrenamiento. Este fue mantenido tan simple como fue posible, con el uso de
numerosas ilustraciones. Los conceptos desarrollados son evidentes controversiales, si
embargo constituyeron una base para la discusión.
la cuenca del río Grande tiene un área aproximada al 10% de la superficie de Bolivia, por
sus características morfoestructurales y geológicas la dividiremos en dos sub-cuencas,
una es considerada como la cuenca alta y la otra la cuenca baja.
Los principales ríos afluentes del río Grande en la cuenca alta son los ríos Caine y San
Pedro, que al unirse forman lo que se considera como el río Grande alto, en esta cuenca
el río Mizque se constituye su principal afluente. En la cuenca baja los principales
afluentes son los ríos Ichilo, Yapacaní y Piraí, con todos estos aportes finalmente el río
Grande vierte sus aguas al río Mamorecillo, el cual es afluente del río Mamoré, quién a
su vez es afluente del río Amazonas.
Se evidencia que la cuenca hidrográfica del río Grande tiene una gran área de influencia
en el país, su cauce pasa por 5 departamentos del país y aproximadamente tiene el 10
% de la superficie total de Bolivia, esta cuenca abarca más de 103.115 km2 y nace en
las montañas de los departamentos de Oruro, Potosí, Cochabamba y Chuquisaca y se
desplaza en su cuenca alta por estos departamentos, hasta ingresar a su cuenca baja, la
cual en su totalidad está ubicada en el departamento de Santa Cruz, desembocando
posteriormente al río Mamoré (Departamento del Beni), quién a su vez es afluente del río
Amazonas.
En las últimas décadas las intensas precipitaciones caídas en la cuenca alta y media del
río Grande, especialmente en los departamentos de Cochabamba y Chuquisaca, han
ocasionado grandes crecidas, las cuales produjeron en algunos sectores inundaciones y
cambios de cause, principalmente en la cuenca baja de este río, siendo las zonas más
afectadas desde Abapó hasta la comunidad de Limoncito, afectando a una longitud
aproximada de 340 kilómetros del río.
De acuerdo a informaciones recopiladas en esta evaluación, se ha determinado que el

río Grande en los años 1968 y 1972 ha causado inundaciones en Pailón, en 1987 el río
se desborda e inunda terrenos agrícolas de Colonia Berlín. Uno de los sucesos más
impactante del río se produjo en Febrero de 1992, en esa oportunidad el río se desborda
y abandona su cauce abriendo uno nuevo con rumbo Norte, este nuevo cause ocasionó
que desaparezcan muchas comunidades como Copacabana, San Isidro, El Carmen,
Bolivar, San Luis, Santa Fe, Los Andes, Manantial, etc., a su vez inundo bastantes
terrenos de cultivos y destruyo caminos principales y secundarios.

Se tiene registros que la crecida del río en Febrero de 1994 fue superior a la acontecida
en 1992, en esta oportunidad el río ensancha su cauce en 1.5 Km. abandonando
definitivamente su anterior cauce e inundando una franja de 3 a 4 Km.( 22,700 Ha.),
llegando sus aguas hasta la comunidad de Santo Domingo, afectando a 32
comunidades, en esta crecida el río abrió nuevos causes paralelos al cauce principal y
pequeños drenes naturales.
El 22 de Febrero de 2001 la crecida del río Grande inundo a la población de Pailón y sus
áreas colindantes, esta crecida se la estima como una crecida extraordinaria con un
periodo de retorno de 33 años, puesto que una similar ocurrió en el año 1968, esta
crecida también ocasionó que el río desborde en casi toda la cuenca baja a los largo de
más de 400 kilómetros, registrándose inundaciones desde Abapó hasta la comunidad de
Limoncitos, formándose en toda la zona meandros que actualmente amenazan con
desbordarse. Las pérdidas ocasionadas por esta inundación han sido estimadas en más
de 6, 000,000 $us, puesto que se anegó cerca de 25,000 Has. de cultivos e inundó el
75% de la población de Pailón, dejando aproximadamente a 4,000 familias afectadas,
inclusive las pérdidas podrían haber sido mayores si hubiera colapsado el puente de
Pailas-Pailón.
La Prefectura del Departamento en el año 2001 gestionó ante el Gobierno Nacional la

declaratoria como una “ Zona de alto riesgo y desastre natural”, de acuerdo a la Ley
2140 (Ley para la Reducción de Riesgos y Atención de Desastres y/o Emergencias) que
fue promulgada el 25/10/2000. Asimismo se elaboró un perfil de trabajo para atender de
forma inmediata a las comunidades más afectadas y realizar las obras más urgentes,
tanto para salvar vidas humanas como para asegurar la actividad económica en la micro
región. En base a este perfil de trabajo, la Prefectura del Departamento conjuntamente
la UTOAF, solamente ejecutó diques de tierra en la zona de Pailón, con el propósito de
defender a la población de Pailón y al puente ferroviario, las demás obras programadas
en esa época no pudieron ser ejecutadas por falta de recursos económicos.
El 14 – 18 de Febrero del 2005, los niveles en la estación hidrométrica de Abapó

subieron desde 4.45 a 4.60 m., originando caudales de 3493 – 4510 m3/seg. los cuales
son considerados como caudales de una crecida extraordinaria. Esta crecida ha sido un
evento excepcional de larga duración (46 horas en dos días consecutivos), ocasionó
desbordes e inundaciones en su cuenca baja, con cuantiosas pérdidas económicas,
tanto en infraestructura como en áreas de cultivos.
Uno de los sectores más críticos para desbordarse en la cuenca baja del Río Grande, ha
sido la zona de los meandros de la Manga y Palmita, ya en la crecida extraordinaria del
30 de Diciembre del 2005, cuando el nivel registrado en la estación de Abapo sobrepaso
los 4 metros de altura, se evidenció que en estos dos meandros el agua rebalsó e inundo
una gran superficie aledaña, sin cambio de cause.
El SEARPI al realizar un monitoreo en el río Grande, en fecha 26-27 de Enero del 2006
registra otra crecida extraordinaria, con resultados catastróficos, esta crecida
ocasiona un desborde con cambio de cauce del río, justamente en el meandro de
las Mangas (Municipio de Cuatro Cañadas).

Este evento extraordinario ha producido un desastre de grandes proporciones con

pérdidas cuantiosas, actualmente este desborde continua inundando extensas áreas de
cultivo y centros poblados como Fortín Libertad, Madrecitas, Alto Perú, etc, estas
poblaciones han sido inundadas completamente y prácticamente han desaparecido, este
cambio de cauce del río amenaza actualmente a grandes poblaciones como es San
Julián y Brecha Casarabe y a la misma infraestructura caminera que vincula al
Departamento del Beni con Santa Cruz.
Esta última inundación ha traído como consecuencia 4000 familias damnificadas, las
cuales han sido desplazadas a campamentos donde hasta la fecha aún se los atiende
con alimentos y medicinas, la Prefectura del Departamento a través del DRIPAD,
Defensa Civil, Cruz Roja e instituciones gubernamentales y no gubernamentales han
estado asistiendo con alimentos, medicinas y ropa a estas personas damnificadas.
Al promulgarse las leyes de Participación Popular, Descentralización Administrativa y

otras, se crea en Bolivia un nuevo marco Institucional, que pretende, que no solo los
Municipios se constituyan en actores de su propio desarrollo a través de la planificación
participativa, sino también que las Instituciones del Estado, como el Fondo Nacional de
Desarrollo Regional (FN DR) y el Fondo de Desarrollo Productivo y Social (FPS),
que asuman sus responsabilidades en beneficio de las regiones y municipios y un rol
protagónico canalizando recursos y promoviendo proyectos que incentiven a los

municipios y a las comunidades organizadas con la producción y el desarrollo de las
regiones y del país, en el caso especifico el Gobierno de Venezuela, se solidariza con
nuestro País, apoyando económicamente al proyecto con DOS MILLONES DE
DOLARES. En este sentido, este proyecto que nace de la inquietud de los pobladores de
las zonas afectadas, de la Mancomunidad Municipal, de la Prefectura del departamento
de Santa Cruz y del Gobierno Nacional y que mediante un proceso de planificación
participativa ha desarrollado con los miembros las comunidades un plan, priorizando la
ejecución de este proyecto.

4.7.5 Comportamiento del rió y Obras de Encauzamiento
4.7.5.1 Hidrografia
4.7.5.2 Mapa de ubicación


4.7.6 Subregiones
En base a las características Morfológicas del río Grande, la cuenca puede ser
subdividida en tres Subregiones: “Alta”, “Media” y “Baja” las áreas morfológicas
atravesadas por el río constituyen el criterio primordial para definir sus limites
geomorfológicos, la clasificación esta basada en las características del relieve, el clima y
la cobertura vegetal, una breve descripción de las características del paisaje se presenta
a continuación:
1 ALTA El río Grande tiene sus orígenes en la cuenca alta, la cual

comprende la Cordillera Central y la Faja Subandina, es una zona de bajas
precipitaciones y temperaturas, sin embargo los caudales y sedimentos medidos a la
salida de las montañas son bastante altos ( Agrar Und Hydrotechnik GMBH 1976 ), la
única explicación de esta situación es de que existe una intensa actividad de
deforestación, así mismo las intensidades de precipitación en estas cuencas están
aumentado por la presencia de los fenómenos del Niño y de la Niña.
Los ríos afluentes al río Grande en la cuenca alta, como el río Caine, Mizque, San Pedro,
etc., son ríos encajonados con secciones estables y laderas de fuerte pendiente, sus
suelos no tienen una adecuada cobertura vegetal ocasionando que los mismos sean
altamente erosivos, de la misma manera la pendiente de su lecho es bastante fuerte y
variable.
Tramo II : Abapó Km. 0 – Km. 130
En esta zona el río está encajonado en un valle, que ha sido ensanchado por las
crecidas, se observan hasta tres niveles de terrazas : en el sector de Abapó la terraza
superior tiene una altura de 20-25 m. con respecto al lecho del río, mientras que en el
Km. 60 la altura de las terrazas se reducen a 2.5–5 m.
En este tramo el río presenta una fuerte erosión lateral, sin embargo se observan
estrechamientos naturales del cauce, esto se presenta por la dureza de las rocas del
basamento o de los sedimentos terciarios. Según el estudio de Colque & Asociados
(2000) la capacidad hidráulica de este tramo se indica a continuación.
Periodo de Caudal Sección necesaria

Retorno Considerado
Años M3/seg Ancho Km. Altura m.
5 4,500 2.40 0.85
20 7,200 2.40 1.40
30 7,800 2.40 1.50

Podemos concluir en este análisis, que para caudales de crecidas hasta 30 años, el río
en este tramo no tendría el riesgo de desbordar, puesto que la altura promedio de las
terrazas en este tramo es de 2.50 m.
Tramo III : Km. 130 – Km. 195
En este tramo el río Grande no está encajonado, su terraza izquierda está más alta que
la margen derecha, por esta razón en estos últimos 10 años el río ha desbordado por la
margen derecha, la inundación de mayor impacto ha sido la de Febrero de 2001.
En la llanura de inundación de este tramo están ubicadas las comunidades de Valle

Hermoso y Pailón, las cuales son las más amenazadas en caso de desborde e
inundación. La falta de una terraza pronunciada en el margen derecho y la acumulación
de sedimentos hacen perder la capacidad de la sección hidráulica.
Los meandros más importantes que se han formado en este tramo se denominan como
el meandro de San Marcos que amenaza a Pailón y el meandro de la Salvadora que
amenaza a la población de Pailas y al puente ferroviario.
Según el estudio de Colque & Asociados (2000) la capacidad hidráulica para este tramo
se indica a continuación.

Retorno Considerado
5 4,500 2.00 1.00
20 7,200 2.00 1.60
30 7,800 2.00 1.80
De acuerdo a este análisis la altura del agua en una crecida moderada, supera a la altura
izquierda promedio de la terraza existente que es de 0.80 m, por lo tanto concluimos que
la sección hidráulica en este tramo no es suficiente para contener caudales de crecidas.
Tramo IV : Km. 195 – Km. 308
En este tramo el río Grande tiene terrazas con una altura menor a los 2 metros, el río
puede desbordar tanto por la margen izquierda como por la derecha, en estas últimas
crecidas, principalmente la crecida del 2001, se evidencia que el río ha formado
bastantes meandros con un considerable tamaño, los cuales amenazan a centros
poblados en este tramo, entre ellos tenemos : Km. 205 (Meandro Moscú – Nueva Aurora)

Km. 225 (Meandro Casablanca) Km. 225 (Meandro Palmitas) Km. 245 (Meandro Puerto
Pacay), etc.
La baja pendiente de este tramo facilita a la acumulación de sedimentos y debido a esto

es que se reduce la capacidad hidráulica para contener los caudales de crecidas. En
algunos sectores de este tramo se evidencia la construcción de diques que se han
construido para evitar desbordes e inundaciones.
Según el estudio de Colque & Asociados (2000) la capacidad hidráulica para este tramo
se indica a continuación.

Retorno Considerado
5 4,500 1.00 2.00

20 7,200 1.00 3.30
30 7,800 1.00 3.50
De acuerdo a este análisis la altura del agua en una crecida moderada, supera a la altura
promedio de la terraza existente que es de 2.00 m, por lo tanto concluimos que la
sección hidráulica en este tramo tampoco es suficiente para contener caudales de
crecidas.
Tramo V: Km. 308 – Km. 340
En este tramo el río Grande no tiene una cauce definido, ya no se observa terraza a
ambos lados del río, prácticamente serpentea a lo lago de su llanura de inundación, las
pendientes son tan bajas y el gran volumen de sedimentos ocasionan el llamado Delta
Continental, con tantos brazos que prácticamente en crecidas todo se inunda.
De acuerdo al sobrevuelo realizado en la Laguna Pistola (Km 400) se evidencia que la

misma está totalmente sedimentada, en épocas de crecidas es difícil definir su contorno,
es necesario que la misma sea dragada, puesto que la misma actúa como una laguna de
regulación natural.
2 MEDIA El paisaje es montañoso y ondulado con gradientes que van suaves

a abruptas. La erosión varia de acuerdo con la cobertura vegetal, siendo considerable
especialmente en sitios donde, debido al impacto humano, la vegetación ha sido
degradada, tal es el caso de los cultivos abandonados. Las características de esta región

son similares a las encontradas en la zona Alta con relieve menos pronunciado. Aquí, 24
% del área se encuentra influenciada por la actividad humana (uso agrícola). La
producción de sedimentos es bastante alta en los campos abandonados. El curso del río
esta controlado parcialmente por la geología y su lecho esta parcialmente confinado.
3 BAJA (o Baja, Tramo I) En esta región, el paisaje se presenta todavía

Ondulado con gradientes moderadas en algunos sitios. La
vegetación es secundaria y escasa, dando como resultado tanto erosión cólica, como
hidráulica, que varia entre moderada y fuerte, Es una zona muy frágil frente a los
procesos erosivos. También en esta subregion la agricultura esta bastante desarrollada.
El rio tiene gran libertad para moverse y su lecho no esta confinado.


4.7.6.1 Características de la Región Alta
Esta región constituye la porción más alta de la

cuenca La cuenca del río Grande está ubicada en la
parte central de Bolivia, ocupando un área
sustancial de los departamentos de Potosí, Oruro,
Chuquisaca, Cochabamba y Santa Cruz, conforme
se indico anteriormente con una superficie total de
103,115 Km2
Las características principales de la cuenca es muy

variable, puesto que la misma se inicia parcialmente
en el altiplano pasa por los valles y desemboca en
la llanura
La mayor intensidad de precipitación se presentan

en el trimestre de Enero, Febrero y Marzo,
constituyéndose éstos en los meses de más alto
riesgo de cambio de cauce e inundación, esto
debido a la gran cantidad de sedimentos que se
transporta en crecidas y a la alta saturación del
suelo en esa época.
En esta parte de la cuenca existe alta producción de sedimento, los cuales son
transportados en grandes cantidades a las áreas localizadas aguas abajo.
El curso del rio se caracteriza por su pendiente relativamente alta.
La presencia de movimientos teutónicos, fallas y pliegues
El alto riesgo de caída de masas materiales (rocas y deslizamientos de tierra) en terrenos

de inclinación moderada y terrenos empinados.
Las montañas constituyen una división natural entre esta subregion y la Región Media.
El lecho del rio cortado en roca dura carbónica/de Devon


4.7.6.2 Características de la
Región Media:
Esta limitada aguas arriba por la

Región Alta y aguas abajo por la
Región baja
La capacidad de transporte es
mayor a la producción proveniente
de la Región Alta, sin embargo, la
erosión latente esta controlada por
el resistente material terciario del
lecho del río así como (en menor
proporción) por las terrazas
coluviales constituidas por las
gravas presentes en el curso del
mismo río.
En genera, en esta sección, el río

puede ser considerado como
“Transportador” en degradación
controlada.
Cortes activos del río, ensanchados

debido al alto gradiente del mismo,
han dado lugar a la formación de
cañones profundos.

4.7.6.3 Ilustración Fotográfica “La Manga – Palmita”
Zona La Manga
Zona Palmita

4.7.6.4 Característica de la
Zona Baja
Parte Alta (Tramo I)
Comprende la zona de Paila, Pailón

el puente Eisenhower y otras
comunidades hasta llegar a San
Julián pasando por Cuatro Cañadas
y Okinawa
Esta parte de la cuenca, , puede ser

considerada como área de
deposición del sedimento acarreado
por el río. Su sección transversal es
de forma conexa con un sistema de
drenaje distributivo y la formación
de un abanico o “Cono de
Deyección”
El río tiene tendencia permanente a

la avulsión – cambio repentino del
cause del río – dado que el lecho del
río no esta confinado y el flujo
sobrepasa el nivel de las orillas
regularmente durante las crecidas.
A pesar de que algunos controles geológicos terciarios influencian el desarrollo del rio,
estos pierden progresivamente su efecto conforme el río se agrada.

Parte Baja (Tramo II)
Aguas Debajo de su influencia fluye en un área plana y baja.
La reducción de la pendiente y la atenuación de las

Crecientes hacen que el río se transforme en un canal con
suaves meandros.
El canal se convierte en uno mas estrecho donde desborde o

derrames pueden ocurrir durantes eventos extremos.

4.7.7 Comentarios
Los procesos dominantes, erosión y sedimentación, varían de una región a otra de

la siguiente manera:
1 La probalidad de flujo de todos y deslizamientos de tierra, especialmente

en la
Región alta y las áreas con pendientes fuertes de la Región media dan como
resultado una importante producción de sedimentos en las partes mas altas,
así como altas concentraciones de sedimentos en el río.
1 La deformación en la Región Alta ha producido un aumento de la

superficie de erosión.
3 La producción de sedimentos en la Región Media es bastante alta en los

lugares
donde los campos agrícolas han sido abandonados. El impacto humano en
esta zona es importante (Infraestructura, Industria, Agricultura, etc.).
4 La erosión de las márgenes en la Región Media se produce

principalmente por dos razones: Debido al ataque frontal del flujo y debido al alto
contenido de sedimento provenientes de las terrazas aluviales.
5 La región baja esta predominantemente en proceso de sedimentación

(deposición) como lo indica la presencia de formaciones tipo abanico.

4.7.8 JUSTIFICACION DEL PROYECTO
La construcción del proyecto planteado en el presente estudio en zonas descritas,

se justifica por tres razones:
4.7.8.1 Razones sociales
La construcción de Defensivos Río Grande Zona La Manga – Palmita y Su

Área de Influencia, se justifica socialmente, desde el simple hecho de que se
devolvería la confianza a la población emplazada a lo largo y ancho de esta
zona, puesto que no tendrán que soportar desborde del río que ocasionan
serias inundaciones, debido a las persistentes precipitaciones pluviales en
épocas de lluvia.
Por otro lado, el proyecto se justifica, ya que en las zonas, se encuentran una
gran cantidad de parcelas agrícolas.
En tal sentido, los pobladores se verán beneficiados por las buenas

condiciones de las áreas de cultivo, reflejado en mejores oportunidades de
producción.
También, la población del área del proyecto tendrá mejores condiciones de

acceso a los centros de abastecimiento y consumo de bienes y servicios.
4.7.8.2 Razones Económicas
Económicamente el proyecto descrito, formaría parte de lo que es el

desarrollo Municipal, Regional y Nacional puesto que cualquier proyecto de
mejoramiento genera indirectamente ingresos para la micro y macro región a
través de el efecto multiplicador de la inversión.
En general, los beneficios para un proyecto provienen del ahorro en recursos

por la generación de tránsito y por el costo de oportunidad de las obras o
infraestructura residual.
Para proyectos de construcción, mejoramiento y mantenimiento de

defensivos los beneficios mas importantes proceden de la disminución de los
costos generalizados de viaje (CGV).
Ahorro de tiempo en el proceso de licitación
Adicionalmente, podrían existir beneficios por el ahorro en costos en la

conservación de de los defensivos en las zonas mencionadas

4.7.8.3 Razones Técnicas
Técnicamente el proyecto se justifica ya que todos sus cálculos en materiales, y

diseño de la obra, serán realizados tomando en cuenta las normas vigentes en el
país.
Donación de $us. 2.000.000.00.- por el Gobierno de Venezuela
Adquisición de Equipos:
Adquisición de una Draga para canalización
El proyecto original pretendía realizar canales pilotos con la finalidad de

corregir los meandros en la zona La manga – Palmita, con equipos
convencionales alquilados (Tractores, Orugas y excavadoras)
Con la donación se pretende adquirir una draga, equipos mas adecuados

para la realización de trabajos de canalización y limpieza de los cauces del
río Grande, ya que este mantiene niveles altos, en épocas de estiaje.
La draga significa ahorro con relación a los equipos convencionales, ya que

esta tiene un rendimiento entre (100 – 200 m3/hrs.)
Con la draga se reduce el tiempo de trabajo.
Con la draga se puede realizar trabajos en lugares donde el equipo

convencional, no los puede ejecutar.
Adquisición de equipos propios: Una palas cargadora, Dos excavadoras y

Tres Volquetas
Reparación de equipos del SEARPI para apoyar en los trabajos ha ser

ejecutados en el proyecto
Realización de trabajos en áreas de influencia
Después del cumplimiento del cronograma de actividades del proyecto, la

mancomunidad seria el propietario de los equipos adquiridos con fondos del
Gobierno de Venezuela.
Otros mencionados en el proyecto de Ingeniería

4.7.9 OBJETIVOS
4.7.9.1 Objetivo General
• Dotar de un proyecto para la construcción de los defensivos, para reencausar

el río Grande a su cauce antiguo y evitar que siga inundando centros
poblados y extensas áreas de cultivos.
• Solucionar el problema social, que toma el carácter de desastre en épocas
de lluvias.
• Elevar el nivel socioeconómico de la Familias comprometidas con el
proyecto.
• Mejorar las condiciones de vida de los habitantes de las comunidades

afectadas, reduciendo los riesgos de desborde del río.
• Promover una alternativa de ejecución, la cual consiste en conseguir el
financiamiento y con una parte comprar un pool de maquinarias, para realizar
algunos trabajos previstos en el proyecto.
• Contribuir con el mejoramiento de la producción agrícola en la zona.
• Con las compras de los equipos optimizar el uso de los recursos económicos
que se consiga para este proyecto.
• Planificar en el proyecto la ejecución de los trabajos en 5 años y se logre

atender por lo menos a 4 proyectos que se encuentra ubicados en el area de
influencia
4.7.9.2 Objetivos Específicos
• La construcción los defensivos, para reencausar el río Grande a su cauce

antiguo y evitar que siga inundando centros poblados y extensas áreas de
cultivos.
Trabajos a ejecutarse:
-Envolventes y Espigones, Tipo A, estructuras de madera de diámetro= 0.25

m. y una longitud de 8.00 m. separados a una distancia de 2.50 m. y
vinculados con barras de fierro de D=1/2” y malla olímpica, con anillos de
fierro de diámetro de 3/8” fijados con grampas de ¼”.
-Pilotes de madera de 8.00 m. de longitud, separados cada 1.50 m.
-Pirámides de madera rolliza y malla metálica, para defensivos marginales en

caudales bajos.

-Diques longitudinales de tierra compactada, estabilizadas con cobertura

vegetal, para controlar inundaciones.
-Diques de cierre de tierra compactada, con taludes revestidos con

colchonetas, para evitar socavaciones.
-Canales pilotos con la finalidad de orientar el flujo del río, indicado en el

diseño.
-Otros a especificar en la Ingeniería del Proyecto.
• Comprar un pool de maquinaria para realizar algunos trabajos previstos en

el proyecto, como es la construcción de canales piloto utilizando 1 draga, la
construcción de los diques de cierre y los diques longitudinales utilizando 1
pala cargadora, 2 excavadoras y 3 volquetas
• Concluir los defensivos en el meandro de la Manga y Palmita y con este

mismo pool de maquinarias continuar atendiendo otros sectores críticos en el
río.
• Aprovechar de la mejor manera los recursos naturales en la zona del

proyecto.
• Estudiar la mejor forma de captación de las aguas canalizadas, para que

sirvan para mejorar la producción agrícola en la zona.
• Lograr cambios de hábitos en el uso de estas aguas mejorando la higiene

personal, familiar y comunaria.
• Los proyectos que se pretende ejecutar con este pool de maquinaria, en

estos 5 años es el proyecto de la Manga – Palmita y los proyectos que están
en su área de influencia, estos proyectos y su cronograma de ejecución
serían aproximadamente de la siguiente manera:
1.- Defensivos Río Grande – Zona Meandro la Manga – Palmita 1 año

2.- Defensivos Río Grande – Zona Puerto Pacay- Cosorio 1 año
3.- Defensivos Río Grande – Zona Moscú- Nueva Aurora 1 año
4.- Defensivos Río Grande – Zona Pailón 2 años
• Buscar la sostenibilidad del proyecto en el mediano y corto plazo,
involucrando a Instituciones y comunarios de la zona que presten sus
servicios en la preparación, ejecución y operación del proyecto.
• Elaborar el diseño final de un proyecto: Construcción de Defensivos Río

Grande, Zona La Manga – Palmita y Su Área de Influencia.

• Estudiar la factibilidad económica más conveniente de acuerdo a las

condiciones de funcionamiento de sistema y las posibilidades de los
beneficiarios.
• Administrar en forma debida los recursos económicos para el proyecto

planteado, mediante nuestra institución matriz la Honorable Alcaldía
Municipal de San Julián.
4.7.10 Metas del Proyecto
• La meta principal del Proyecto es generar las condiciones de infraestructura

para la construcción de los defensivos sobre el rio Grande, en las zonas La
Manga – Palmita y Su Área de Influencia, que permita la fluidez de aguas por
su cause antiguo y evite la inundación en los centros poblados y de cultivos
de parcelas y propiedades asentadas en el área de influencia donde se
construirán las obras.
• Eliminar perdidas de jornadas de trabajo por la búsqueda de solución al

problema especialmente en épocas de lluvias.
• Incentivar la iniciativa productiva.
• Elevar el nivel socio – económico de las familias de la zona donde se

ejecutara el proyecto.
4.7.11 DISEÑO DE INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.7.11.1 RESUMEN DEL PROYECTO
El proyecto consiste en plantear los defensivos y las obras de
encauzamiento que se necesitan para reencauzar el río Grande a su
cauce anterior, los trabajos más importantes del proyecto estarán dirigidos
a los meandros de la Manga y Palmita, así como también se tiene previsto
en el proyecto obras estructurales en su área de influencia, como son los
meandros en Puerto Pacay – Cosorio, el meandro de Moscú y Nueva
Aurora y el reforzamiento de los defensivos en Pailón.
Las obras de protección y encauzamiento en los meandros de la Manga y
Palmita, consisten en la construcción de canales piloto de 30 metros de

base y una longitud de 2050 metros en el meandro de la Manga y de 2500
metros en el meandro de Palmita. Así mismo se tiene previsto la
construcción de un dique de cierre, el cual tiene una altura mínima de 4
metros y un ancho de coronamiento de 3 metros, al pie del talud se
pretende construir defensivos con bolsas y mallas, las cuales inclusive
algunas de ellas deben ser sacrificadas con la finalidad de estabilizar el
dique de cierre.
El dique de cierre y la batería de espigones deflectores que se pretende
construir en el meandro de la Manga, tienen la finalidad de orientar el flujo
de las aguas hacia el canal piloto, lográndose de esta manera que el
canal piloto se ensanche hasta tener las dimensiones que necesita el
cauce del río Grande, así mismo se logra alejar las aguas del sector
donde anteriormente desbordo. En esta zona ante la ausencia de
barranca, se tiene planificado construir un dique de taponamiento, el cual
básicamente consiste en el transporte de material de relleno para la
construcción de un dique longitudinal de 400 ml de longitud, el cual será
reforzado con defensivos de bolsas y mallas.
De la misma manera la mancomunidad de municipios del río Grande, con
la finalidad de optimizar los recursos económicos que gentilmente ha
donado el gobierno de Venezuela, decidió que con parte de estos
recursos se pueda comprar un pool de maquinaria para trabajar en la
ejecución de este proyecto y que cuando se concluya con el proyecto de
la Manga –Palmita, esta maquinaría pueda trabajar en proyectos que

están en su área de influencia como son los proyectos de Puerto Pacay-
Cosorio, Moscu-Nueva Aurora y los defensivos para Pailón.
El pool de maquinaria nuevo, que se pretende comprar con la donación

del gobierno de Venezuela, estará compuesto por los siguientes equipos:
1 Draga que tenga una capacidad de 150-200 m3/hr

1 Pala cargadora frontal V = 2.5-3 m3
2 Excavadoras V = 1.2 m3
3 Volquetas C = 10 m
En base a estos antecedentes el proyecto ha sufrido modificaciones y se
pretende ejecutar el proyecto de manera directa, utilizando el pool de
maquinaria nueva, los materiales a su vez se compraría mediante los
procesos normales de compra según las normas y la mano de obra del
proyecto la colocarían el municipio de San Julian, toda esta ejecución se
realizaría bajo la supervisión técnica del SEARPI
El proyecto de defensivos en el meandro de la Manga – Palmita y su área
de influencia, se tiene planificado realizar en 5 años de ejecución
ininterrumpida, beneficiando con la compra del pool de maquinarias a
otros proyectos ya indicados anteriormente y los cuales se encuentran en
su área de influencia (Defensivos en Puerto Pacay - Cosorio, Moscú-
Nueva Aurora y los defensivos para Pailón).
La justificación para la compra de esta maquinaria esta indicada en el
proyecto, esta justificación está en marcada en una simple comparación
de los costos que significarían que se licitara el proyecto y una o varias
empresas lo ejecuten, o caso contrario el Municipio de San Julián lo

ejecute de manera directa con la supervisión técnica del SEARPI, esta
situación nos traería los siguientes beneficios
a) Con esta maquinaria y ejecutando de manera directa se logra un
ahorro económico sustancial en el proyecto
b) Con esta maquinaria se puede atender otros proyectos en su
área de influencia, hasta que se cumpla la vida útil de este equipo
c) En este tipo de proyectos que tiene bastante impacto social, es
muy importante que participen las comunidades con su mano de
obra en el proyecto, puesto que se logra concientizar para que el
hombre asuma sus responsabilidades con el medio ambiente, por
ejemplo protegiendo sus riberas y evitando que no se deforeste
hasta las orillas de los ríos, evitando inclusive en algunos sectores
una irracional explotación de sus áridos
4.7.11.2 CONSIDERACIONES HIDROLÓGICAS DE DISEÑO
4.7.11.3 Precipitaciones en la Cuenca Baja
La zona de estudio es bastante amplia para determinar las

precipitaciones promedio que representen a la cuenca baja, puesto que
existe bastante variación, por ejemplo la estación de Mineros tiene una
precipitación promedio de 1630 mm/año (registros desde 1976 – 1992) y
la estación de San Javier tiene una precipitación promedio de 1202
mm/año (registros desde 1948 – 1992). Estas estaciones están
ubicadas a ambos lados del río, sin embargo geográficamente están
distanciadas por muchos kilómetros, por esta razón para el diseño del
proyecto se ha tomado una precipitación promedio para toda la
microregión o área de influencia del proyecto, esta es :
Precipitación Promedio Anual = 1416 mm/año

4.7.11.4 Transporte de Sedimentos en la Cuenca Baja
El promedio anual de los sedimentos en suspensión para el periodo de

1971 – 1979, fue de 162 millones de toneladas. La concentración de
sedimentos fue de 18,20 g/litro. Para transformar ese peso en volumen y
permitir su graficación en el lecho del río, se toma como peso específico
promedio del sedimento el valor de 1,62 Tn/m3; en consecuencia, el río
estaría transportando 100 millones de m3/año de sedimentos ( Fuente
SOGREAH – GALINDO, 1982).
Transporte Promedio Anual de Sedimentos 100 millones

m3/año
Transporte Promedio Diario de Sedimentos 448,630 Tn/día
4.7.11.5 Caudales de Diseño en la Cuenca Baja
En el primer capítulo de este proyecto se indican los caudales de diseño,

para diferentes tiempo de retorno, los cuales han sido estimados por dos
estudios anteriores (Sogreah -Galindo, 1982 y Colque & Asociados,
2000), estos caudales han sido establecidos para la estación de Abapó;
actualmente no se tiene una información precisa de las microcuencas y
sus estaciones hidrológicas, es cierto que cada sector de la cuenca baja
tienen diferentes caudales de diseño, para un mismo tiempo de retorno,
sin embargo debido a no tener datos más precisos, adoptaremos como
caudal de diseño en las obras de la Manga- Palmita y su área de
influencia, el caudal establecido para un periodo de retorno de 30 años.
Caudal de Diseño para T = 30 años Q = 7800 m3/seg.
Este caudal ha sido registrado en la estación de Abapó en la crecida del

año 2001, esta crecida fue la que inundó a la población de Pailón, se
estima que este caudal fue similar al registrado en el año 1968.
Es importante indicar que para el diseño de los canales piloto, se han

utilizado caudales de estiaje del río, siendo estos muy inferiores a los de
diseño, estos caudales pueden variar de la siguiente manera:
Q = 100 – 1000 m3/seg Caudales para los canales piloto
Se recomienda que las canales piloto se construyan en época de estiaje,

esto con la finalidad de que cuando lleguen las primeras crecidas el
canal erosione y se ensanche de acuerdo al requerimiento del caudal de
crecida, buscando su equilibrio dinámico.

De acuerdo con la experiencia del SEARPI es recomendable que los

canales pilotos sean cortos en su longitud, esta recomendación se la
realiza desde un punto de vista morfológico, puesto que en la
excavación de canales de gran longitud, se observa que al alterarse las
pendientes del lecho en el proceso de auto-ajuste del canal, estos
siguen generalmente lineamientos meandiformes, favoreciendo a la
sedimentación del cauce del canal, situación que deben tratarse de
evitar.
4.7.12 Algunas consideraciones
A pesar de los esfuerzos que han realizado, las autoridades nacionales,

especialmente el H. Alcalde de San Julian y la Mancomunidad, la Prefectura del
Departamento, el Gobierno Nacional, gestionando la donacion de la hermana
Republica de Venezuela, el dinero y las obras son todavía insuficientes para dar
solucion al problema, pues es necesario una inversion de mas de 100 millones de
dolares para lograr estabilizar la cuenca del rio grande en la zona afectadas, cuyos
antecedentes han sido descritos en paginas anteriores.
4.8 FLORA, VEGETACIÓN Y FAUNA
La vegetación del este de Santa Cruz ha sido estudiada desde hace varios años por
especialistas, técnicos y tesistas del Museo de Historia Natural Noel Kempff M. y
otras instituciones o proyectos, bajo distintos enfoques, y utilizando diferentes
metodologías y herramientas de cartografía y teledetección.
Trabajos de naturaleza descriptiva, analítica y comparativa sobre la diversidad,
composición y estructura de esta región, así como evaluaciones sobre el estado de
conservación, han sido publicados y documentados en revistas especializadas
(Killeen et al. 1991;2.006) y numerosas tesis de grado, todos ellos avalados por una
valiosa colección de herbario cuyos datos están registrados en planillas electrónicas
e introducidos en el Banco de Datos establecido en el Museo.
El trabajo de Guillén y Rodríguez (no publicado) es un aporte importante para el

conocimiento de las plantas vasculares de la región Chiquitana que habitan desde
los secos matorrales chaqueños, sabanas del cerrado y afloramientos rocosos,
hasta los húmedos bosques de galería, palmares inundables y ambientes acuáticos.
Las colecciones reportadas suman 1404 especies que representan 131 familias y
663 géneros. Las familias con mayores números de especies son: Poaceae 230;
Leguminosae 163; Asteraceae 63; Cyperaceae 53; Bignoniaceae 53;
Euphorbiaceae 50 y Rubiaceae 42. Esta información florística de ocurrencia por
hábitats se resume en Anexo a esta sección 4.4 (Lista de Plantas1).
Actualmente el 68% de la superficie en San Julián está cubierta con monte alto,
pero sin especies maderables significativas. La explotación forestal se intensificó
con la construcción de sendas de explotación petrolera en los años 60, y se extrajo
en ese período gran cantidad de las maderas más valiosas. La construcción de
brechas facilitó más aún la explotación maderera y abarató el costo del transporte,
reduciéndose al mínimo la existencia de especies maderables de mayor valor
económico.
4.9 MAMEJO FORESTAL SOSTENIBLE
4.9.1 EL BOSQUE
E bosque es “el sistema ecológica” conformado por la tierra con cubierta vegetal
natural creada por el çhimore que no sea de tipo agrícola, que cuente con recursos
ecológico y población de animal silvestre, que proporcione productos forestales y
cumplan funciones intangibles (Ley Forestal 1700).
El bosque ofrece diversos recursos que son aprovechados por los seres humanos
como ser:
Especies maderable Ej: Cedro Roble Almendrillo Ochoo Verdolago, Bibosi,
yesquero y otros.
Especies no Maderable: Plantas medicinales uña de gato, copaiibo, etc.
Comestibles: Castaña, palmito y frutas.
Otros: Goma, Resinas, esencias, Colorantes y recursos biogenéticas
4.10 PRINCIPALES TIPOS DE BOSQUE CON PRODUCION FORESTAL
Los bosque en el Municipio de San Julián tiene una extensión de 2.304.32 Km2 que
corresponde aproximadamente al 30.32% del tamaño de su territorio. El Municipio
de San Julián ocupa el 5º lugar en extensión de bosques tropicales del
Departamento de Santa Cruz.
El principal tipo de bosque con producción forestal en el Municipio de San Julián
está comprendido dentro de la Clasificación de bosque de tierra bajas, es decir son
bosques chiquitanos sub húmedos de la s llanuras y sub andinos de Santa Cruz.
De la Producción total de Bosques existentes en el Municipio de San Julián,

alrededor de 135450.24 Has,. Han sido designadas en la categoría de tierras de
producción forestal permanente. De estas, 75556.28 Has. Son bosques de uso
forestal,40581.33 Has. Sin restricciones y 19.312.63 Has. Con restricciones, el resto
corresponde a áreas verdes o areas protegidas.
(SUPERINTENDENCIA FORESTAL 2.006)
4.10.1 Valores y usos del bosque
Para el hombre actual, los bosques poseen diversos valores que van desde valores
culturales hasta valores económicos.
El valor que asigna una persona la bosque depende del entorno socioeconómicos
en el que vive.
El hombre aprovecha de la biodiversidad del bosque, por ejemplo: el estudio
realizado en la provincia Nuflo de Chávez, identifico 253 especies de planta
utilizadas por los comunarios para distintos usos: medicinales, comestibles,
construcción, vivienda, leña, carbón y otros.

En el Municipio de San Julián la principales causas de la deforestación son la

conversión de bosque por productores pequeños, medianos y grandes con líneas
agrícolas y pecuarias. La tasa de deforestación en el Municipio de San Julián es del
13.58% por año, el departamento de Santa Cruz es el que tiene mayor tasa de
deforestación anual.
Durante años la producción maderera se caracterizó por la extracción selectiva de
unas pocas especies comerciales y por el daño causado durante la extracción al
bosqueque remanente y la biodiversidad.
¿QUÉ ES EL MANEJO FORESTAL SOSTENIBLE?
Un principio básico en el uso racional de un recurso renovable, es el

aprovechamiento de su capacidad de producción, sin comprometer en el tiempo, sin
comprometer en los tiempos los procesos que la sustentan.
Por lo tanto, el manejo forestal sostenible trata de garantizar que el bosque que se
conserve a través del tiempo la capacidad de generar beneficios derivados de la
producción forestal y de los servicios ambientales para bienestar social y económico
de las poblaciones humanas.
Según el consejo de la FAO el manejo forestal sostenible es:
“EL manejo y la conservación de la base del recurso natural y la orientación del

cambio tecnológico e institucional de modo que garantice el logro y la continua
satisfacción de las necesidades humanas de las generaciones presentantes y
futura. Dicho desarrollo sostenible conserva la tierra, el agua, los recursos genéticos
vegetales, y anímales y es ambientalmente no degradante, técnicamente
apropiado, económicamente viable y socialmente aceptable”.
Para que el manejo forestal sea sostenible en el tiempo se toman en cuenta

aspectos administrativos, de planificaron, conservación, protección de los recursos,
estos aspectos permiten asegurar la sostenibilidad de la producción manteniendo la
biodiversidad.
5 CONTAMINACION AMBIENTAL
Bolivia ocupa el lugar 36 de los 50 países del mundo que provocan el calentamiento
de la atmósfera emitiendo gases de invernadero y se ubica en el lugar 10 de estas
sediciones del orden per cápita.
De seguir así, el curso acelerado de las emisiones de gases habrá un cambio
climático de consecuencias inciertas pero graves para el País.
5.1 Efecto invernadero
El efecto invernadero se refiere al fenómeno según lee cual la atmósfera de la tierra

absorbe radiación infrarrojo o calor. Los gases que causan efectos invernadero son,
en su mayoría, compuesto naturales(vapor de agua, dióxido de carbono, metano y
oxido nitroso) que hacen la tierra habitable. Pero el crecimiento de la población esta

incrementando la concentración de estos y otros gases, como los compuestos

industriales llamado clorofluorocarbono.
La actividad humana nunca antes había dañado tanto como ahora la fina película de
aire que rodea el planeta. A pesar de las advertencias que durante años se han
hecho sobre la contaminación del aire y de los refuerzos legales por controlarla, la
población urbana sigue expuesta a niveles inaceptables de agentes contaminantes
tóxicos. La disposición de acido industriales degrada los bosque y los gases
continúan acumulándose en la atmósfera.
¿QUE SON AREAS PROTEGIDAS?
Las áreas protegidas son áreas naturales con o sin intervención humana,
declaradas bajo producción del estado mediante disposiciones legales, con el
propósito de proteger y conservar la flora y fauna silvestre, recursos genéticos,
ecosistemas naturales cuencas hídricas y valores de interés científico, estético
histórico, económico y social con la finalidad de conservar y preservar el patrimonio
natural y cultura del Pais.
En el país actualmente se tienen datos de una existencia de mas de 66 áreas

protegidas de interés Nacional, Departamental y Municipal, de las cuales 21 tienen
carácter Nacional e Internacional por la importancia que presentan
5.1.1 Diversidad
Se ha determinado que el bosque en la zona de San Julián muestra niveles medio

de diversidad entre las formaciones de bosque seco del trópico americano. Gentry
(1995), midió la riqueza de especies vegetales.
Dichos datos respaldan la afirmación de Gentry en el sentido de que el oriente de

Santa Cruz constituye un centro de diversidad de la flora del bosque seco.
La distribución de especies no es aleatoria y la diversidad de microhábitats dentro
del bosque también contribuye a la diversidad biológica (frecuentemente
denominada diversidad beta). La Figura 4.4.1 muestra la relación entre el tamaño
del área de muestra y la diversidad de especies. En ésta se demuestra el efecto,
sobre la diversidad de especies, de las condiciones edáficas especializadas, que
generalmente están restringidas espacialmente. Los segmentos planos de la curva
indican que se ha muestreado un área suficiente para un tipo dado de hábitat y que
la mayoría de las especies presentes en dicho tipo de hábitat han sido censadas.
Sin embargo, las flechas en el gráfico indican cuadrantes que se establecieron en
un microhábitat distinto y un consecuente aumento en el número de especies
muestreadas. Este tipo de diversidad generalmente se denomina diversidad beta.
La mayor contribución a la diversidad beta en el bosque Chiquitano se debe,
típicamente, a microhábitats relacionados con fondos de valles y cursos de agua
(Killeen et al. 2.006)

5.1.2. Principales especies
La vegetación natural del municipio está constituida por un bosque alto denso,
latifoliado o semideciduo, con diversidad de especies maderables, muchas de las
cuales como mara, palo maría, ochoó y almendrillo, están ya en franca extinción.
Otras especies existentes son curupaú, cuta, verdolago, jichituriqui, ajo, comomosí,
coquino, guayabochi, palo diablo, motacú, negrillo y otras.
5.1.3 Conservación
El bosque esta considerado como uno de los mas amenazados, el clima estacional
es propicio para actividades agropecuarias y la presencia de suelos relativamente
fértiles esta fomentando la deforestación y conversión en gran escala. La tasa de
deforestación esta entre 20.000 a 50.000 Has. Por año, dependiendo de la situación
económica y el precio de los productos cultivados en la zona del proyecto: Soya,
sorgo, maiz y otros, los otros bosques que están relacionados con los de la zona en
términos biogeográficos, ya están deforestados y degradados hace varias décadas.
5.1.4. Prácticas y Superficies recuperadas
No se tienen Planes de recuperación de áreas degradadas dentro del municipio, sin

embargo, los problemas de degradación de los suelos son cada vez mas
preocupantes, en especial los distritos que estas cercanos a las Riberas del Rió
Grande .
Una de las acciones del Gobierno Municipal, es la Construcción de los defensivos
del Rió.
5.2. Fauna
Los ecosistemas del oriente de Santa Cruz cuentan con una rica fauna de
vertebrados, que resulta del contacto entre dos regiones biogeográficas: el Chaco y
el Cerrado, pero que recibe también una fuerte influencia de la región Amazónica.
Esta riqueza faunística se ve favorecida también por la diversidad de hábitats (como
bosque alto, bosques de galería, sabanas inundadas, vegetación saxícola de
afloramientos rocosos, vegetación hidrófila de ambientes acuáticos, etc.) que
presentan las cuatro formaciones vegetales principales ya definidas en el capítulo
anterior (Bosque Seco Chiquitano, Sabanas del Cerrado, Gran Chaco y Gran
Pantanal).
Las especies de mamíferos son en su mayoría amazónicas, que se hacen menos

abundantes hacia el sur, mientras que otras son características del Chaco y sus
áreas de distribución no se extienden más al norte de Santa Cruz (Anderson 1997).
Los anfibios y reptiles muestran un patrón similar, incluyendo especies amazónicas,
chaqueñas y matogrosenses (o paranenses) y otras de distribución amplia (De La
Riva 1990, Fugler y Cabot 1995). Las aves presentan además de las especies
residentes amazónicas, chaqueñas o del escudo, una proporción importante (~30%)
de emigrantes estaciónales del hemisferio norte y del cono sur (Davis 1993) que
contribuyen en su diversidad. La clasificación geográfica de los peces se
corresponde con la dicotomía de las cuencas hidrográficas del Amazonas y del

Paraná-Plata,
pero como justamente éstas entran en contacto en la zona de la Chiquitanía a
través de los afluentes del Iténez y del Paraguay (Ergueta y Sarmiento 1992), existe
una particular combinación de especies ícticas en el Área de Estudio.
En San Julian la fauna silvestre es variada, pero no muy abundante, debido a que
existen menos superficies con monte a consecuencia de los desmontes que año a
año se realizan. Existen especies de animales cuadrúpedos, aves, peces,
armadillos y otras especies.
Entre las especies animales silvestres cuadrúpedos que existen en mayor cantidad
tenemos: Jochi Pintao, Jochi Calucha, Taitetú (chancho), Urina, Tatú y Huaso. En
menor cantidad existen animales como Zorro, Zorro Melero, Anta. En el Sur del
Municipio, se puede encontrar Tejón, Oso Hormiguero y Tigre.
En el grupo de los peces, encontramos Bentón, Anguila, Sábalo, Bagre, Yayú,

Piraña y Lagarto (Este último se puede encontrar en las lagunas existentes en el
distrito San Martín).
Entre las especies de aves predominan los loros y las palomas. Otras especies
existentes son la peta, iguana, ardilla, peji, mono y víbora.
En general, los comunarios indican que la fauna silvestre se encuentra en poca

cantidad, es decir, ha disminuido notablemente la cantidad de especies animales
silvestres como consecuencia de la caza indiscriminada practicada.
5.2.1. Requerimientos de Hábitat y Recursos Críticos para Vertebrados

Amenazados
El pequeño Bosque de San Julián, se caracteriza por ser ambientes estaciónales,

con un marcado período húmedo y un período seco. Esta estacionalidad tiene
consecuencias en ámbito físico y biológico, provocando fenómenos como: la caída
de hojas en la vegetación, la desaparición de hábitats.
La disponibilidad de recursos para la fauna, tales como agua, alimentos y refugio,

está afectada por estos cambios e influye en la abundancia y distribución de los
animales. Los diferentes tipos de vegetación pueden ser una fuente de distintos
recursos y los grandes vertebrados deben desplazarse, con las estaciones, a
distintos hábitats para cubrir sus necesidades. A continuación, se presentan los
ejemplos más sobresalientes de hábitats críticos hallados en la zona y recursos
clave conocidos en el área.
5.2.1.1 Fuentes de agua
Los arroyos permanentes, las lagunas, las lagunillas o los manantiales son hábitats
críticos durante la época seca, cuando no existe disponibilidad de otras fuentes de
agua. La mayoría de los mamíferos grandes y las aves necesitan beber agua, si
bien algunas especies con dietas de hojas o frutos, como los monos aulladores
(Alouatta spp.) y perezosos (Bradypus variegatus) pueden obtener suficiente agua
en su alimentación. Las especies acuáticas o semi-acuáticas (nutrias, caimanes,
aves acuáticas) se concentran en estos lugares en busca de alimento y cobertura.
Las actividades humanas tienden a concentrarse, también, en estos sitios
(campamentos de trabajo, asentamientos, lugares de cacería) con los respectivos
impactos perjudiciales. Las sabanas temporalmente inundadas constituyen un
hábitat particularmente importante para el ciervo de los pantanos (Blastocerus
dichotomus) y el lobo de crin o borochi (Chrysocyon brachyurus).
5.2.1.2. Fuentes de alimentación para animales silvestres
Varios mamíferos grandes (pecaríes, anta, monos, jochi, chancho del monte, tatu,
tigre, capiguara y otros) y aves (pavas, loros, gallaretas, torcasas, totaquis, parabas
y otros) dependen de los frutos silvestres para su alimentación, los cuales pueden
escasear estacionalmente. Ciertas especies de árboles son especialmente
importantes para la fauna debido a su producción masiva de frutos o porque
fructifican cuando existe escasez de otros frutos. Se ha determinado que los bibosis
y otras moráceas (Ficus, Maclura, Brosimum), las palmeras (Attalea, Astrocaryum,
Acrocomia, Mauritia, Syagrus), las leguminosas (Inga, Hymenaea), otros árboles
(Spondias, Genipa, Vitex, Ampelocera) y las bromeliáceas terrestres (Bromelia,
Pseudoananas) son importantes para la fauna de la Chiquitanía (Aguape en prep.,
Herrera 2.006, Painter 2.006, Wallace 2.006).
5.2.1.3. Fuentes de minerales
Los salitrales que existen en la zona, son visitados con regularidad por ungulados
(anta, pecaríes, tigres, capiguara y otros), monos y aves para la ingestión de tierra.
Esta es necesaria como insumo nutritivo para metabolizar o detoxificar compuestos
vegetales. Se ha reportado la presencia de varios salitrales a lo largo del área del
influencia del municipio de San Julian.
5.2.1.4. Afloramientos rocosos
La topografía añade complejidad al medio ambiente y aumenta la diversidad beta.

Las comunidades vegetales difieren del bosque circundante e incluyen otros árboles
(varias especies de bibosi), cactos (Cereus), bejucos y bromeliáceas terrestres que
producen néctar y frutos carnosos (Mostacedo, no publicado). Las charcas
temporales, donde se acumula el agua de lluvia, que se forman en la superficie
rocosa constituyen una fuente única de agua para mamíferos y aves, o para la
reproducción de anfibios.
Murciélagos, lagartijas, roedores y aves encuentran cobertura o lugares de

anidación en las grietas o en la vegetación terrestre, mientras que los mamíferos y
aves mayores las utilizan para el forrajeo o la cacería (Fredericksen y Fredericksen
2.006).

5.2.1.5. Colinas y acantilados
Al igual que las anteriores formaciones rocosas, éstas tienen una distinta
composición vegetal y disponibilidad de recursos para la fauna. Los estudios sobre
primates realizados en Santa Cruz, sugieren que un mosaico de hábitats de bosque
(que incluye acantilados, pendientes, y bosque de terrenos bajos e inundados)
permite una mayor densidad de estos animales debido a la mayor disponibilidad de
alimentos. La diversidad de cérvidos en la Chiquitanía, por ejemplo el hecho de que
el huaso (Mazama americana) y la urina coexistan
(M. gouazoubira) en una localidad y adopten distintos patrones de uso de hábitat
(Rivero 1997), también respalda el concepto de que los mosaicos de
bosque deberán ser considerados como una prioridad para el diseño de reservas y
evitar el impacto del desarrollo.
5.2.1.6. Palmares
Varias especies de palmeras son importantes productoras de alimentos y se

presentan en manchas en lugares húmedos o secos. Los grandes ungulados
(pecaríes y tapires) visitan con regularidad estas manchas. Las parabas (tales como
la paraba azul) consumen semillas de palmeras y, a menudo, construyen sus nidos
en los troncos huecos de estas plantas. La ganadería y la mayor frecuencia de
incendios afectan, perjudicialmente, a estas especies amenazadas.
6 Comportamiento Ambiental
6.1. Aire
6.1.1. Efectos a gran escala
La polución del aire no respeta límites territoriales ni fronteras. Como el medio

dispersor de esta contaminación, el viento, tiene escala mundial, el contaminante
aéreo generado en un punto del planeta puede llegar a cualquier otro local de la
Tierra, desde que as condiciones atmosféricas sean favorables.
El impacto de una fuente contaminante del aire sobre un receptor distante depende
de varios factores: de la distancia entre fuente y receptor; de la intensidad de la
fuente (cuánta contaminación es emitida por hora); de la dirección de los vientos;
del grado de turbulencia en la atmósfera; de las condiciones meteorológicas; del
tiempo durante el cual la fuente emite; de los contaminantes emitidos.
La perturbación de la calidad del aire puede ser generada localmente, como en el

caso de fábricas y vehículos, o a grandes distancias, como incendios y volcanes.
En el Municipio de San Julián, las mayores fuentes de polución del aire durante
algunos meses del año son la quema de bosques para producir áreas de pasturas y
la limpieza de áreas cultivadas en el año anterior a través de la quema de la
vegetación remanente. La humareda producida por estos incendios sigue por
centenares de kilómetros y afecta profundamente la calidad de vida en las

poblaciones en esa área de influencia.
Trabajos recientes realizados en Brasil verificaron una fuerte correlación entre la

apertura de nuevas carreteras y el aumento del número de focos de incendios
rurales, en consecuencia de la expansión de zonas ocupadas para agricultura y
pecuarios.
Durante las quemas los principales contaminantes emitidos son el monóxido y el

dióxido de carbono, óxidos de nitrógeno y, principalmente, las partículas en
suspensión. Las partículas son los contaminantes más importantes, tanto en
cantidad emitida cuanto en efectos ambientales, pues son ellas que diminuyen la
visibilidad y afectan los ojos y pulmones de las personas.
El polvo generado por el paso de los vehículos en los caminos depende del tiempo
transcurrido desde la última lluvia, del tipo del suelo en la región y de otros factores
que prácticamente imposibilitan una modelación confiable. En grandes trechos del
camino actual entre Pailón – San Julián predominan suelos limosos, con partículas
finas con bajo grado de cohesión, que producen grandes polvaredas al paso de
vehículos en tiempo seco. Este efecto, si bien transitorio y localizado, es
significativo.
6.1.2. Evaluación de las condiciones actuales de calidad del aire
La evaluación de la calidad del aire es una tarea difícil y con alto grado de
incertidumbre. La modelación matemática no permite resultados satisfactorios. Es
necesario tomar datos sistemáticos y construir series temporales, no sólo de los
contaminantes, sino también de las condiciones atmosféricas, para que se puedan
sacar conclusiones aceptables acerca de la calidad del aire en una región.
En el AID no existen datos sistemáticos de la calidad del aire, pero se observan que
las condiciones llegan a ser críticas en algunos meses del año debido a las quemas
e incendios forestales, en las cercanías de San Julián y en la franja donde hay
mayor explotación agrícola de las tierras. En los demás tramos del AID la calidad
general del aire es buena, con excepción de problemas localizados, puntuales,
como los ya señalados. No constituye un problema ambiental relevante en la región.
6.2. Agua
Las aguas subterráneas que abastecen a la población de el Municipio de San Julián

son sometidas a un estricto control químico y bacteriológico, en forma sistemática.
Eso ya no ocurre en las demás Comunidades, y poblaciones del AID, donde en la
inmensa mayoría de los casos el agua para consumo humano es distribuida sin
tratamiento previo, o con simple cloración, y sin control de calidad.
En general, las características de los ríos han sido cambiadas por la canalización,
requerimiento de aguas para la irrigación o debido a los cambios por
desbordamiento, a causa de las modificaciones de los suelos por la agricultura,
deforestación de las riberas y la colonización del área circundante.
En la bibliografía sobre la calidad hídrica en el área del proyecto existe muy poca
información, limitándose la misma a un muestreo realizado para los estudios del
Municipio de San Julián, donde se analizaron aguas de cursos superficiales y de
pozos.
El río san Julián, en proximidades de la población de San Julián, presentó aguas

con un pH levemente alcalino y una elevada turbiedad. Se verificó el mayor valor
dureza de todas las muestras (20 gr/GL CaCO3) lo que se explica por la presencia
de calcio y magnesio en los sólidos suspendidos; la deposición de estos sedimentos
genera su lecho pantanoso.
En general, a lo largo del municipio, las poblaciones que obtienen el agua de

diferentes fuentes disponen de mecanismos de almacenamiento de agua en las
viviendas tales como, estanques, turriles u otros recipientes que la puedan
contener. El tiempo de residencia de las aguas en estos almacenamientos es de
varios días, sin ninguna precaución en cuanto a su higiene y conservación, hecho
que da lugar a diferentes formas de contaminación:
• crecimiento de microorganismos;
• acumulación de sólidos en suspensión;
• contacto con sustancias tóxicas (plaguicidas).
Ninguna comunidad del AID cuenta con sistemas de alcantarillado público y los
sistemas existentes en los domicilios son cerrados y no disponen de medios de
evacuación de aguas servidas, lo hacen en la mayoría de los casos en el bosque o
por medio de una letrina, factor que origina la formación de focos negros de aguas
estancadas. La eliminación de excretas se realiza por medio de letrinas, aunque el
60% de la población no cuenta ni siquiera con este sistema de tratamiento para este
tipo de desechos.
6.2.1. Conclusiones de Calidad del Agua
Las aguas muestreadas están dentro las normas bolivianas, determinadas en el

Reglamento de Contaminación Hídrica de la Ley No 1333 del Medio Ambiente, para
cuerpos receptores clase A, B, C y D. Los resultados obtenidos pueden ser
agrupados de acuerdo a su origen, es decir:
• Cursos superficiales: Las muestras en cursos superficiales como ríos,
lagunas, vertientes y aguas termales presentan bajos valores de OD en
temporada de estiaje, dado que sus cauces se reducen notablemente
produciendo elevadas concentraciones de contaminantes, debido al
incremento de la degradación de la materia orgánica o por la cobertura
vegetal arrastrada o en algunos casos la descarga de aguas residuales en
los cuerpos de agua. Por el contrario, en temporada de lluvias, ocurre un
mayor arrastre de sedimentos y por consiguiente se evidencia la presencia
de iones de calcio, magnesio que determinan la dureza de las aguas.
• Pozos Someros: Las poblaciones alejadas de los núcleos de las
comunidades y de los centros urbanos recurren a la construcción de norias
(de 4 a 8 m de prof) y pauros (pozos de escasa profundidad y diámetro
superior a los 0,8 m). Estas aguas presentan mala calidad físico – química,
especialmente por su salinidad y procesos de eutrofización. Esta situación se

presenta también en atajados, que son fuente de abastecimiento de agua
tanto para el ganado como para consumo humano.
• Pozos Profundos: Algunas comunidades cuentan con pozos centrales (60 a
80 m de profundidad) para abastecimiento de la población. Las aguas
presentan un alto grado de salinidad natural de tipo mineralógico, lo que es
percibido organolépticamente por los usuarios.
6.3 Riesgos Climáticos
Las inclemencias por las cuales esta sometida el municipio de San Julián son: las
Inundaciones periódicas que suceden por los desbordes del Rió Grande, esto
ocurre en la parte norte del municipio.
En la parte sur del Municipio es afectada gravemente por la sequía y este déficit de
humedad se incrementa en los meses de mayo a septiembre lo cual dificulta
significativamente la producción agrícola en los cultivos de invierno principalmente,
también afecta a la ganadería.
7 MANEJO ESPACIAL
7.1 Uso y Ocupación del espacio
Según el Plan de Uso del suelo (PLUS) del Departamento de Santa Cruz, la mayor
parte de las tierras del Municipio, están clasificadas como aptas para la explotación
agropecuaria en forma extensiva. Las Comunidades de la Brecha Casarabe
(Distritos Municipales 10 de noviembre, San Salvador, Berlin y San Martín), están
organizados por lo general en el sistema de Núcleos de 2.000 Has. De Superficie y
5000 Has. De bosques de protección alrededor del cuadrante del Núcleo. Otras
comunidades tienen forma irregular. En General las comunidades ocupan un
espacio de territorio Municipal distribuidos de la siguiente manera:
De las 760.000 Has. (7.600 Km2) de Superficie Total del Municipio, 336048.32 Has.
Están ocupadas por el conjunto de comunidades, representando el 44.22% del
territorio Municipal, el territorio restante esta ocupado por areas verdes, calles,
caminos carreteras, propiedades agrícolas privadas y otros.. Del total de la
superficie ocupada por las comunidades por el Municipio, el estado global de la
tierra es el siguiente:

Cuadro Nº 19
San Julián – Estado Global de la Tierra por Distritos (En Has.)
ESTADO GLOBAL DE LA TIERRA

Nº DISTRITO No TOTAL
Pastoreo Habilitadas Monte alto
MUNICIPAL Utilizable
01 MONTENEGRO 1689.82 17531.93 844.91 1056.14 21122.8
02 LA ASUNTA 2444.80 25360.96 1222.24 1528 30.556
03 2 DE AGOSTO 1822.64 18909.89 911.32 1139.15 22.783
04 S. JULIAN 2325.12 24123.12 1162.56 1453.20 29.064
CENTRO
05 VILLA 2040.88 21174.13 1020.44 1275.55 25511
PARAISO
06 FORTIN 386.16 4006.51 193.08 241.25 4827
LIBERTAD
07 SAN MARTIN 1679.20 17421.13 839.60 1049.50 20.990
08 10 DE 3613.60 37491.10 1806.80 2258.50 45170
NOBIENBRE
09 SAN 2484.56 25777.16 1242.28 1553.00 31057
SALVADOR
10 BERLIN NORTE 1669.68 17322.18 834.84 1044.00 20871
11 BERLIN SUR 4237.64 43966.14 2118.21 2648.53 52970.52
12 ILLAMANI 1586.40 16458.90 793.20 991.50 19.830
13 LIMONCITO 903.68 9827.52 451..84 564.80 11.296
26884.18 279370.67 12989.48 16803.12 336.048.32
De acuerdo a los datos tabulados en el cuadro Nº 19 la mayor superficie de la tierra

se encuentra habilitada (83.13%), mientras que el monte a alto representa el (4 %)
de la superficie ocupada por las comunidades.
7.1.2. Recursos Minerales
No se han registrado recursos minerales de mucha importancia, salvo que en el

municipio de San Ramón es donde existe una intensa actividad aurífera. Antes, por
acuerdos seccionales, San Ramón pertenecía a San Javier.
8. ASPECTOS SOCIALES
8.1. CREACION DEL MUNICIPIO
La creación del Municipio de San Julián fue un proceso de colonización, pro los
asentamientos de algunos pequeños productores oriundos de las tierras latas de
Bolivia.
Este asentamiento fue establecido en cinco etapas.
I. La primera fue antes de 1.968 donde se realizaron asentamientos que no
estaban muy bien organizados además de que estaban muy dispersos unos
de otros colonos. Este asentamiento fue en el lugar que hoy es Berlín.
II. La segunda etapa fue en 1968 – 1971 este asentamiento fue mas
organizado , ya que fueron dirigidos y apoyados por Instituto Nacional de
Colonización (INC) y el Comité de Iglesias Unidas (CIU) mediante el sistema
de Núcleos, los cuales estaban formados por un promedio de cuarenta
familias.
III. La tercera etapa fue en 1.972 – 1.978 que presento el mismo proceso de la
segunda etapa y además de los sistemas de núcleos se crearon las Nadepas
estas eran asociaciones de Núcleos lo que en la actualidad son conocidas
como Centrales donde se concentraron y formaron los distritos de Villa
Paraíso Brecha Casarabe y San Julián Centro
IV. En la cuarta etapa fue durante 1.979 – 1.982 comienza cuando el
financiamiento del convenio INV – CIU llega a su culminación, y se
caracteriza por el sistema nominal de las Comunidades, Núcleos pasan a ser
sindicatos, fue notable la disminución de los asentamientos dirigidos, y el
crecimiento de la población en algunos lugares por los comercios y otros.
V. La quinta etapa fue en 1.983 – 1.990 esta es marcada por el gran
asentamiento expansivo principalmente lo que hoy es el Municipio de La
Asunta.
El Municipio de San Julián se creo por la Ley Nº 1.0091, del 21 de Febrero de

1.989. Esta constituido por dos cantones:
• San Julián
• Saturnino Saucedo
Este Municipio es la Cuarta Sección de la Provincia Ñuflo de Chávez del
Departamento de Santa Cruz.
El proceso de planificación participativa se inicia ya en 1990 con la elaboración del
diagnóstico socioeconómico de la entonces colonia de San Julián y Berlín. Las principales
características de este proceso fueron: la organización de un comité técnico de planificación
compuesto por funcionarios de CORDECRUZ, CIPCA y SACOA; la organización y
funcionamiento de un comité de diagnóstico de la colonia compuesto por organizaciones
representativas de la zona y autoridades; la capacitación de facilitadores para el
levantamiento de datos y la realización de talleres por zonas para complementar el
diagnóstico.
8.2. CARACTERISTICAS SOCIO-ECONOMICAS
8.2.1. Demografía
8.2.1.1. Población por edad y sexo
Según las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística INE, para el año 2000
el municipio de San Julián tendría una población de 52.810 habitantes, de cuales
29.432, es decir, el 55,7 % serian hombres y 23,378, es decir, el 44,3 % serian
mujeres, siendo una población preponderantemente rural.
Sin embargo, de acuerdo a la encuesta familiar por muestreo realizada por el
Gobierno Municipal de San Julián y el CIPCA, la población del Municipio seria de
68.450 habitantes, de los cuales 35.487 son hombres y 32.963 serian mujeres.

La población rural sigue siendo mayoritaria (73%) y la población urbana minoritaria

(27%).
Cuadro Nº 20
San Julián – Porcentaje de Población por sexo, por distrito.
Nº de Nº de Nº de Población
Distrito Municipal
Familias Hombres Mujeres Total
Montenegro 642 1591 1449 3040
La Asunta 3.033 5164 5360 10524
2 de Agosto 645 1867 1953 3820
San Julián Centro 5.850 14742 13449 28191
Villa Paraíso 1.278 3818 3906 7724
Fortín 757 1624 1856 3480
San Martín 599 1554 1267 2821
10 de Noviembre 868 2108 1996 4104
San Salvador 750 1928 1853 3781
Berlín Norte 546 1073 972 2045
Berlín Sur 2.161 5974 5580 11554
Illimani 448 1116 956 2072
Limoncito 545 1688 1763 3451
TOTAL 18.122 44.247 42.360 86.607
Fuente: GM de San Julián y CIPCA “Encuesta Familiar”, 2006.
De manera general, la población del Municipio de San Julián tiene una estructura
poblacional con una base ancha y de forma más o menos regular. Tiene una
población masculina mayoritaria en los distintos grupos de edades, acentuándose
muy marcadamente entre los rangos 10-14 y 30-40 años.
8.2.1.2 Numero de Familias y Promedio de miembros por familia.
El número de familias en el Municipio San Julián es de 18.112 de las cuales el

68% se concentra principalmente en los distritos, San Julián Centro, La Asunta, Villa
Paraíso, Berlín Sur. Por otra parte, 13.045 familias (72,4%) viven en el área rural y
5.067 familias (27.6%) viven en el área urbana.

Cuadro Nº 21
San Julián – Número de familias por distrito municipales
Distrito Municipal Flias. Urbanas Flias. Rural Total

Montenegro 205 437 642
La Asunta 970 2.063 3.033
2 de Agosto 206 439 645
San Julián Centro 2.166 3.684 5.850
Villa Paraíso 447 831 1.278
Fortín 242 515 757
San Martín 192 407 599
10 de Noviembre 277 591 868
San Salvador 240 510 750
Berlín Norte 174 372 546
Berlín Sur 691 1.470 2.161
Illimani 144 304 448
Limoncito 174 371 545
TOTAL 6.128 11.994 18.122
Fuente: GM de San Julián y CIPCA “Encuesta Familiar”, 2006.
8.1.1.3. Densidad Poblacional
La densidad poblacional del municipio de San Julián es de 5.7 habitantes por cada
Kilómetro cuadrado, por encima del promedio Provincial y Departamental, muy
cerca del promedio Nacional.
Cuadro Nº 22
San Julián – Densidad Poblacional
Área 1976 1992 2000

Bolivia 4.20 5.84
Departamento de Santa Cruz 1.92 3.68 4.98
Provincia Ñuflo de Chávez 0.41 1.17 1.45
Municipio de San Julián No existía 3.16 5.7
Fuente: DMC del Municipio de San Julián 2.000 y Encuesta Familiar, 2000.
8.1.2 PROYECCION DE TASA ANUAL DE CRECIMIENTO
Cuarta Sección - San Julián

Cuadro Nº 23
2006 2007 2008 2009 2010
Homb Mujer Homb Mujer Homb Mujer Homb Mujer Homb Mujer
Total Total Total Total Total
res es res es res es res es res es
37,987 31,244 69,231 39,299 32,328 71,627 40,617 33,420 74,037 41,936 34,509 76,445 43,247 35,593 78,840
Fuente: INE
8.1.3 ASPECTOS DEMOGRAFICOS
El municipio de San Julián, para el año 2001, contaba con una población de
56.206 habitantes, representando casi el 60% de la población de la provincia Ñuflo
de Chávez y con una tasa anual de crecimiento ínter censal (1992-2001) del 4,72%
la más elevada entre todos los municipios de la provincia.
Otra característica importante del Municipio de San Julián es que el 80% de su

población vive en el área rural. (INE. Censo 2001)
Cuadro Nº 24
Población por Sección Municipal de la Provincia Ñuflo de Chávez
PROVINCIA Y CENSO 2.001

SECCION DE POBLACION POBLACION URBANA POBLACION RURAL
MUNICIPIO TOTAL HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
ÑUFLO DE CHAVEZ
1ª Secc. 14,522 2,850 2,736 5,043 3,893
Concepción
2ª Secc. San 11,316 2,711 2,827 3,405 2,373
Javier
3ª Secc. San 5,660 2,427 2,319 571 343
Ramón
4ª Secc. San 56,206 5,716 5,440 25,181 19,869
Julián
5ª Secc. San 6.293 3.399 2.894
Antonio de
Lomerío
TOTAL 93.997 13.704 13.322 37.599 29.372
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA CENSO 2.001
8.1.4. Estabilidad Poblacional de San Julián

Emigración.
La migración temporal alcanza a 6.150 personas por año, de los cuales 2.800 son
hombres y 2.700 son mujeres. Los emigrantes temporales representan el 9% del
total de la población. De los 6.150 emigrantes, el 65% son personas entre 11y 30
años de edad y el 40% entre 16 y 20 años, indicando que la población emigrante es
bastante joven. (ver Cuadro 12 y la Ilustración 5).

Cuadro Nº 25
Emigrantes temporales en porcentaje por edad y sexo
Rango de edad Hombres Mujeres Total
(años) % % %
< 10 7,84 7,50 7,67
11 – 15 12,75 16,50 14,60
16 – 20 41,67 42,00 41,83
21 – 25 19,61 20,00 19,80
26 – 30 5,88 4,50 5,20
31 – 35 5,39 5,50 5,45
36 – 40 3,92 1,50 2,72
41 – 45 0,98 0,00 0,50
46 – 50 0,49 0,50 0,50
51 – 55 0,49 0,00 0,25
56 – 60 0,49 1,00 0,74
61 – 65 0,49 0,00 0,25
> 66 0,00 1,00 0,50
Total 100,00 100,00 100,00
Fuente: GM de San Julián y CIPCA, "Encuesta familiar", 2006.
El 71% de la población que emigra temporalmente, se ausenta de su lugar de residencia sólo

por el lapso de un mes.
Cuadro Nº 26
Tiempo de migración temporal por sexo
Meses Hombres Mujeres Total

Un mes 68,1 73,5 70,8
Hasta 3 meses 3,4 2,0 2,7
Hasta un año 6,4 3,0 4,7
Sin dato 18,1 18,0 18,1
Total 100,0 100,0 100,0
El 56% de la población que emigra por épocas, se ausenta durante los primeros
seis meses del año, es decir entre enero y junio. Este aspecto es similar entre los
hombres y las mujeres

Cuadro Nº 27
Migración por épocas y sexo en porcentaje
Meses Hombres Mujeres Total

Enero-Junio 55,39 56,00 55,69
Julio-Diciembre 20,10 23,00 21,53
Todo el año 6,37 3,00 4,70
Sin datos 18,14 18,00 18,07
Total 100,00 100,00 100,00
Por otra parte, en relación de los lugares de migración el 62% de los emigrantes se
ausenta a alguna provincia del departamento de Santa Cruz, el 17% lo hace a
alguna comunidad o centro poblado al interior del mismo Municipio. Solamente un
10% migra a otro departamento. (Ver Cuadro 15 e Ilustración 7).
Cuadro Nº 28
Lugares de migración en porcentaje
Lugar de migración %
Dentro del Municipio 17
Dentro de la misma provincia 1
Dentro del Departamento 62
Otros departamentos 10
Exterior 2
Otros 8
Total 100
GRAFICO 1
Lugares de migración temporal
Municipio
Provincia
2% 8% 17%
10% Departamento
1%
Otro Dpto.
Otro País
Otros
62%

De acuerdo a la ocupación que adquieren los emigrantes temporales, un 33% entre

hombres y mujeres se dedica al estudio, un 25% de los hombres a la agricultura, un
41% de las mujeres como empleadas y labores de casa, entre las ocupaciones más
importantes. (ver Cuadro 16 e Ilustración 8).
Cuadro Nº 29
Emigrantes por ocupación en porcentaje
Ocupación Hombres Mujeres Total
Agricultura 25,5 5,6 16,1
Construcción 7,8 1,7 4,9
Artesanía 3,9 2,2 3,1
Labores de casa 0,0 22,2 10,4
Comercio 2,0 5,0 3,4
Estudio 32,4 33,3 32,8
Empleado 7,4 18,9 12,8
Obrero 3,4 1,1 2,3
Mecánica 6,4 0,0 3,4
Otro 11,3 10,0 10,7
Total 100,0 100,0 100,0
8.1.5 Emigración Definitiva

La población que migra definitivamente alcanza a un total de 4.330 personas de los
cuales 1.900 son hombres y 2.430 son mujeres y el rango con mayor migración
(29%) es la población entre 16 y 20 años. El 71% de la población que migra
definitivamente son personas entre 10 y 30 años. (ver Cuadro 17 e Ilustración 9).
Cuadro Nº 30
Migración definitiva por edad y sexo
Rango de Hombre
Mujeres Total
edad (años) s
<10 180 220 400
11 – 15 220 240 460
16 – 20 540 720 1.260
21 – 25 390 540 930
26 – 30 270 360 630
31 – 35 90 180 270
36 – 40 110 40 150
41 – 45 40 50 90
46 – 50 20 10 30
51 – 55 20 30 50
56 – 60 0 30 30
61 – 65 10 0 10
> 66 10 10 20
Total 1.900 2.430 4.330

GRAFICO Nº 2
Migración definitiva por edad y sexo
35,00
30,00
25,00
Hombres
Porcentaje (%)
20,00 Mujeres
15,00
10,00
5,00
0,00
< 10
11 -15
21 -25
31- 35
> 66
16 - 20
26 - 30
36 - 40
41 - 45
46 - 50
51 - 55
56 - 60
En relación a la ocupación que adquiere esta población emigrante, el 20% de 61 - 65

hombres y mujeres se dedican al estudio, el 18% de los hombres se dedican a la
agricultura y el 46% de las mujeres a labores de casa. (ver cuadro y gráfico
siguientes).
Cuadro Nº 31
Emigrantes por ocupación y sexo en porcentaje
Ocupación Hombres Mujeres Total
Agricultura 18,42 3,29 9,93
Construcción 8,42 0,00 3,70
Artesanía 1,58 0,82 1,15
Labores de casa 1,05 46,09 26,33
Comercio 1,58 3,29 2,54
Estudio 19,47 20,99 20,32
Empleado 12,63 6,17 7,85
Obrero 7,37 0,41 3,46
Servicios 4,74 0,00 3,23
Otra 24,74 18,93 21,48
Total 100,00 100,00 100,00

GRAFICO Nº 3
Emigrantes por ocupación y sexo en porcentaje
50
H om bres
45
M ujeres
40
35
Porcentaje (%)
30
25
20
15
10
0
Agricultura Artesania C om ercio Em pleado Servicios
Ilustración 1: San Julián: Emigrantes definitivos por ocupación
8.1.6 Inmigración
8.1.6.1 Inmigración Temporal
La inmigración temporal en el municipio de San Julián desde el punto de vista de la
residencia alcanza al 4,5% del total de la población, siendo La Asunta el distrito con
mayor porcentaje de población inmigrante temporal con un 9,5%, y 10 de
Noviembre el distrito con menor porcentaje (1,6%) de población inmigrante. (ver
Cuadro 19).
Emigración Definitiva: proporción según tiempo, épocas, edad, sexo y
ocupación
La inmigración definitiva en el municipio San Julián se ha reducido a 6,9% sobre el
total de la población y el distrito que mayor índice de inmigración es el de La Asunta
que ha recibido al 60% de los inmigrantes.(ver Cuadro 21 e Ilustración 11).
GRAFICO Nº 4
INMIGRANTES DEFINITIVOS POR DISTRITO
3% 1 %1 % L a a s u n ta
10%
B e r lin
6%
S a n M a r t in
S a n J u lia n C e n t r o
F o r tín
19% 60%
S a n S a lv a d o r
V illa P a r a is o

8.1.7 Composición Poblacional
Por otra parte, según el censo del 2.001 realizado por el INE, el municipio de San
Julián tiene una población de 56.206 habitantes, de los cuales 30.897 son hombres
y 25.309 mujeres. Proporcionalmente la población del municipio de San Julián está
constituida en un 54,97% por hombres y un 45,03% por mujeres, observando una
relativa mayoría masculina.
Desde el punto de vista espacial la población está distribuida en área urbana y área
rural. En el área urbana viven 11.156 habitantes (19,85%) y en el área rural
viven45.050 habitantes (80,15%)
Gráfico Nº 5
Municipio de San Julián. Distribución Poblacional por Área
Una mayor proporción de la población es joven, así por ejemplo el38.25% se

encuentra entre los10 a 29 años, como lo muestra el cuadro que sigue.
Gráfico Nº 6
Estructura Poblacional por Grupos de Edades

8.1.8. Identidad Cultural.
La población asentada en el área de influencia del proyecto está constituida

principalmente por emigrantes de origen quechua, quienes al amparo de las
políticas de colonización se asentaron en la zona, conformando comunidades de
pequeños productores agropecuarios Sin embargo también existe gente cruceña
asentada hace años que desarrolla actividades productivas agropecuarias, así
mismo también existe un grupo pequeño conformado por nativos de la etnia
Ayoreos Por su parte el diagnóstico socioeconómico del Municipio San
Julián1997, indica que alrededor del 2/3 de sus
Habitantes pueden ser considerados inmigrantes; es decir que son de otras
provincias de Bolivia o en otro país.
8.1.9. Lengua que habla la Población
En el municipio San Julián, el quechua es el idioma materno de origen más

importante, seguido del castellano, el aymará y finalmente idiomas orientales varios.
Sin embargo, el idioma mas hablado por la población es el castellano; un 87 % de
los habitantes habla el castellano, principalmente las nuevas generaciones.
Los habitantes bilingües principalmente que hablan quechua-castellano sobrepasan

el 60 % de la población masculina y no así en la población femenina; las mujeres
adultas prácticamente son monolingües quechuas.
Actualmente, debido a la necesidad de enfrentar el mercado cruceño castellanizado

para la compra-venta de productos y principalmente con el proceso de socialización
de la escuela, tienden a desaparecer los otros idiomas a favor del castellano.
8.1.10. Costumbres
Debido a que San Julián es una población nueva se ha de las tradiciones y

creencias, sus lugares sagrados y fiestas, estaban constituido en una zona fértil
para el cambio de hábitos religiosos y creencias. Muchas ligadas al ecosistema
(paisaje, clima) de sus lugares de origen, entonces al migrar a las tierras bajas de
Santa Cruz se vieron obligadas a modificar muchas de sus conductas de acuerdo a
su nuevo ecosistema.
Existe una gran diversidad de agrupaciones religiosas sin contar a la Iglesia

Católica Entre las principales están: Adventista, Asamblea de Dios, Bautista, Cristo
la respuesta, Dominical, Libre, Metodista, Testigos de Jehová y Unión Cristiana
Evangélica (UCE).
Existen en el municipio San Julián algunas costumbres andinas que perviven hasta
nuestros días. Algunas de estas son: la Ch’alla, el umarutuku (corte de cabello),
todos santos, la sanidad a través de los yatiris, y algunas fiestas patronales.

8.1.11 Calendario Festivo y Ritual
En el nuevo contexto de San Julián existen festividades religiosas generales como

el carnaval, Todo Santos y otras fechas como Navidad y Año Nuevo, pero a
excepción del carnaval, no se trata de fiestas comunales sino de fiestas
intrafamiliares.
Por otra parte las fechas más importantes de San Julián son el 24 de Junio
(aniversario de San Julián) y celebrado en el mismo pueblo de San Julián y 26 de
Octubre aniversario de la masacre de San Julián, recordado en la localidad de San
Martín (Brecha Casarabe). Ambas fiestas son recordadas con ferias agropecuarias,
festivales musicales, desfiles cívicos y concursos varios. Principalmente, la fiesta
del 26 de Octubre es una ocasión de recordar y recuperar las costumbres de origen
de la población de San Julián.
Por otra parte, entre las fiestas cívicas más importantes están las fiestas patrias de
agosto, el día del Indio, la reforma agraria del 2 de agosto, el día de Santa Cruz, el
día de la madre, el día del mar y otras menores fomentadas principalmente por el
sistema educativo
8.1.12. Número Aproximado de Familias
El número de familias en el municipio San Julián es de 13.730 de las cuales el 66%

se concentran principalmente en los distritos de San Martín, San Julián Centro y La
Asunta. Por otra parte, 9.940 familias (72,4%) viven en el área rural y 3.790 familias
(27,6%) viven en el área urbana (PDM San Julián
8.1.12.1. Tamaño Promedio de la Familia
Tomando en cuenta la población de San Julián, podemos estimar el tamaño

promedio de una familia.
Tamaño Promedio de la Familia = 90068. Hab =5.11 = 5 miembros por familia.

17606 Fam
Podemos decir que el Tamaño Promedio de una Familia en el Municipio de San

Julián es de 5 miembros o personas
8.2. Mortalidad infantil
La tasa de mortalidad infantil que indica la proporción de fallecidos menores de un

año por mil nacidos vivos, ha tenido un descenso importante en los ultimos veinte
años.
De acuerdo a los datos de la UNICEF y el Ministerio de Salud, a través del
documento “información urgente del año 2000”, en Bolivia cada año nacen 262.000
niños de los cuales mueren 22.000. el 55 % de estas muertes se deben a
desnutrición.

Según datos de la UNICEF las causa de la Mortalidad Infantil inmediata son:

Diarrea 37%, infecciones respiratoria 29%, Accidentes 7%, Complicaciones al nacer
4%, Tétanos 3%, Sarampión 1 %, otros 19%
En Santa Cruz la Tasa de Mortalidad Infantil (TMI), es de 11.8 según el estudio de

la Prefectura – SIPCA – SACOA.
Según los datos de la institución SACOA la mortalidad en el Municipio de San Julián
112 niños fallecen por mil nacidos menores de un año.
8.2.1 Tasa de Natalidad
La tasa total de fecundidad es una de las mas alta del País y entre 1.980 y 1.992 se
ha producido u importante descenso de la misma.
Al interior del País se eleva a medida que disminuye el grado de urbanización con
variaciones diferentes en las zonas ecológicas. Es también mas elevada mientras
menor sea el grado de instrucción de la mujer.
En el municipio de San Julián Cada mujer tiene un Promedio de 7 embarazos de los
cuales por lo menos uno termina en aborto y uno muere antes de cumplir los cinco
años.
El 57% de los nacimientos ocurren en los hogares sin ninguna asistencia médica y
en las comunidades más alejadas este porcentaje se incrementa aun más.
8.2.2 Índice de Desarrollo Humano
Para establecer el IDH Índice de Desarrollo Human, la ONU hace cada año la
medición de tres variables fundamentales: Esperanza de vida, Nivel educacional, y
Producto Interior Bruto (PIB) real, a los que en 1.995 ha agregado nuevos datos con
el objeto de mejorar sus estadísticas.
El IDH en Santa Cruz es el mas alto del País, y mas de la mitad habitan en áreas
urbanas y casi un tercio de esta población son catalogadas como extremadamente
pobres, de acuerdo a los datos contenidos en la “estrategia Social Boliviana”.
El Índice de Desarrollo Humano creado por el PNUD, hace referencia a aquellos
elementos importantes para tener un nivel de vida aceptable: acceso a servicios de
salud y educación, servicios básicos, ingresos económicos. En el Cuadro 2.10. Se
especifica el IDH.
La provincia Ñuflo de Chávez, está conformada por los municipios de San Javier,
San Julián y Concepción, de los cuales los dos primeros están categorizados como
municipios que tienen un desarrollo humano bajo debido a que tienen elevadas
tasas de mortalidad infantil, nivel de escolaridad insuficiente de la población adulta y
un alto porcentaje de analfabetismo; mientras que el municipio de Concepción está
categorizado entre los que tienen un desarrollo humano muy bajo debido a que la
mitad de la población tiene menos de dos años de escolaridad, la población
analfabeta es menor al 70%, siendo mayor el analfabetismo en las mujeres y la tasa
de mortalidad infantil es también elevada.

Cuadro Nº 32
Índice de Desarrollo Humano (IDH)
Sección Esperanz Alfabetismo Mediana Ingreso Ingreso IDH

Municipal a de vida 15 años y escolarida PC real real PC
al nacer mas d $us. PPA $us.
Santa Cruz
(A.Ibáñez) 64 94,55 8 1.120 3.664 0,609
San Javier (Ñ.
de Chávez) 57 73,90 3 472 1.545 0,445
San Julián (Ñ.
de Chávez) 57 75,21 3 380 1.244 0,431
Concepción
(Ñ. de Chávez) 55 67,49 2 416 1.360 0,402
FUENTE: Indices de Desarrollo Humano: UDAPSO-PNUD. LA PAZ, 1999
La tasa anual de crecimiento en el Municipio de San Julián es de el 6.93%.
8.2.3 Tasa de analfabetismo
Bolivia tiene el mayor índice de analfabetismo de Latinoamérica el 55% de la

población mayor de 15 años no sabe leer ni escribir y están marginados de la
escuela.
Se podría decir que 3 bolivianos mayores de 15 años 1 no saben leer y dos son de
área rural y de cada 5 analfabetos de esta área cuatro son mujeres.
Los estudiantes del Sector Público alcanzaron un promedio mas bajo que el de los
Privados y para el caso de genero las niñas alcanzan u promedio de 50.28 puntos
mientras que los varones solo a 49.66.
El analfabetismo absoluto alcanza a mas de l70 % en el Área rural y un 405 en el
área urbana, según el Viceministerio de Educación Alternativa.
Los índices de analfabetismo no disminuyeron los últimos años, pese al aplicación
de la reforma educativa.
También hay que hacer notar que existe deficiencia por la enseñanza mecánica y
memorista y en la aplicación de lógica y el razonamiento.
El analfabetismo Funcional no es solo un problema de educativo, afecta al sistema
productivo y político. La lectura y escritura y la capacidad de analizar se tornan cada
vez más necesaria.
8.3 Niveles de Pobreza
8.3.1 LA POBREZA (¿QUE ES EN REALIDAD?)
¿Qué es en realidad? El definir la pobreza no es tan simple como parece, Tal es

así que son muy diversas las opiniones que se dan sobre el concepto mismo de la
pobreza. Esa diversidad de opiniones las podríamos sintetizar en tres: La empírica,
la funcionalista y la histórico-estructural.

a) La opinión empírica.- La pobreza es un vicio, surge de la pereza, de la

indolencia, de ignorancia, del poco sentido del ahorro, del alcoholismo (¿…?), la
razón de la pobreza esta en los mismos pobres, ellos, son los culpables de su
propia y lamentable condición. La concepción mas difundida en nuestra sociedad.
La solución lógica que propone esta visión, tan miope y superficial, es la del
asistencialismo que va, desde la limosna individual, hasta tantos falsos proyectos de
los gobiernos y de las ONGs.
b) Opinión funcionalista.- la pobreza, atraso económico y social, dicen los

representantes de esta segunda concepción. Ellos con un poco mas de realismo,
ven a la pobreza como un fenómeno colectivo, cosa que en la opinión anterior no
era percibida. Si embargo, los funcionalistas no llegan a percibir el carácter
conflictivo de la pobreza. No llegan haber, que mas de uno, son pobres, por que
otros son ricos y que la razón mas profunda de la pobreza de muchos, esta en el
enriquecimiento desproporcionado, inmoral y acelerado de unos pocos, ya sea
como empresas o como personas particulares.
Los funcionalistas piensan que en base a préstamos y a transferencias de

tecnología extranjera, el problema se arreglara, haciendo que desaparezcan la
pobreza y el hambre.
La salida política que ellos proponen, el reformismo, entendiendo como mejora del
sistema creciente vigente.
Los defensores de esta alternativa olvidaron lo que dijo la Iglesia.
“El Subdesarrollo no es una etapa casual, si no productos de determinadas

situaciones y estructuras económicas, sociales y políticas que generan ricos, cada
vez mas ricos, a costa de pobres, cada vez mas pobres”·
c) La opinión histórico – estructural.- esta tercera opinión, entiende la pobreza

como fruto de la misma organización de nuestra sociedad, ya que, mientras a unos
incluye y privilegia, a otros margina y excluye.
La pobreza, en esta interpretación, aparece plenamente como un fenómeno

colectivo que nace de la conflictividad e injusticia social. La pobreza, en vez de
disminuir, vemos que se acresenta, a la vez que crecen, junto con ella, la ilustración
y resentimiento social, el cual el pobre aparezca como sujeto y no como objeto
receptor, a lo largo de todo un proceso histórico en el que los marginados sean los
protagonistas de su propio cambio y social.
Dentro del sistema global en que se vive en los diferentes Distritos Municipales de
San Julián hay sectores entre los comunarios mejor acomodados económicamente,
sin contar algunos empresarios asentados en la zona, que también los están, las
relaciones entre ellos son mas fluidas, pero también asimétricas e injustas. Estas
comunarios y empresarios generaron una transferencia neta de ingresos, desde
los menos favorecidos a los más beneficiados. Por una terrible paradoja, resulta que
el desarrollo de los desarrollados contribuye, en forma constante, eficaz y sin otra

posible opción, al desarrollo de los desarrollados, esta dependencia, no solo ocurre
entre los países, si no también entre las personas, por lo que se hace de forma
urgente, incentivar la reactivación económica en todo el municipio de San Julián y
para ello se precisa un aporte de voluntades entre todas las comunidades y sobre
todo tomar conciencia de la necesidad de cambiar su forma egoísta de pensar y por
el contrario trabajar en mancomunidad, de esta manera se posibilitara exigir a las
autoridades departamentales y gubernamentales y si es necesario recurrir a la
comunidad Internacional para solicitar créditos a largo plazos, bajos intereses, años
gracias y asistencia técnica por lo meno en un tiempo de tres años, sin mucha
burocracia y que este mecanismo sea en forma directa y de inmediato.
8.4 LAS DRAMATICAS DIMENSIONES DE LA POBREZA EN LA ZONA
El 61.2% de la población del municipio es pobres
El 81.7 % de los pobres vive en el área rural

El49.5 % de los pobres vive en el área urbana
Es una bomba de tiempo, los pobres en San Julián alcanzan al 61.2% de la

población total, las entrevistas realizadas dentro y fuera de los talleres realizados en
los diferentes distritos este año han revelado que 82 personas de cada 100 son
pobres y representan una incidencia de 81.7% en el área rural esta incidencia es
alrededor de 49.5 % del área urbana.
A nivel nacional la brecha de la pobreza llego al 30.9% en el área urbana, el 31.7%,

en el área rural a 47%, según el Instituto nacional de Estadísticas.
El 11.5% de desempleo, la crisis a mas gente en las calles
El 20% es el índice de la mora a las instituciones credicticias, que sin embargo

hasta ahora han resistido a la crisis.
Cuatro son los componentes esenciales considerados por el calculo para determinar
el grado de pobreza:
1 Vivienda: De acuerdo a los datos proporcionados por los comunarios e

instituciones allegas y estudiosas de la zona del municipio de San Julián, el
70.8% de la población, tiene espacios insuficientes en su vivienda y 39% de la
población de la zona, lo construye con materiales inadecuados. Además el 58%
de los pobladores tienen servicios inadecuados de agua potable y saneamiento
básico y 43.7% tiene insumos nuevos energéticos inadecuados.
2 Los distritos Limoncito, San Salvador y otras muestran un índice mas elevados
de insuficiencia educativas, mientras que los distritos Villa Paraíso, La Asunta,
San Julián Centro con mas del 43.6%, reportan mejores niveles de educación
respectivamente.

En los últimos cuatros años, el ingreso de los bolivianos disminuyo enana sexta
parte, revela un informe oficial que tuvo acceso Eco noticias.
Entre 1.998 – 2.002, el ingreso “per. Cápita” anual se redujo de 1.057.00 $us a solo
882 dólares, con una perdida de 175 dólares.
En el municipio de San Julián, en un promedio distrital, entre 2.002 – 2.006, ocurrió

algo parecido de un ingreso “per cápita” de 125 $us, se redujo a 85 $us con una
perdida de 40 $us.
Esta drástica caída se origina en la profunda crisis económica que vive el país y que
virtualmente ha paralizado a los sectores productivos como la industria
manufacturera, la agricultura, la construcción, la ganadería y el comercio.
A esto se suma en el municipio de San Julián los desastres ecológicos, la falta de

atención en forma directa a los comunarios agricultores y pequeños ganaderos, a
políticas claras de parte de las autoridades departamentales y nacionales, de cómo
encarar una reactivación económica en los rubros ya mencionados, especialmente
en el sector productivo, los comunarios agricultores, en la actualidad se encuentran
en profunda crisis económicas, endeudados y sin posibilidades de acceder al
crédito, a ahí que urge la necesidad de tomar medidas urgentes, para poder realizar
una proyección económica que en 5 o 10 años tenga el éxito esperado y podamos
obtener excelentes resultados..
Las consecuencias directas de esta drástica reducción del ingreso per. cápita han
sido funesta para la mayor parte de la población del municipio de San Julián.
Para el calculo de los datos de la pobreza, se utilizo la metodología de de
Necesidades Básicas Insatisfechas. (NBI), que considero a la población
empadronada en viviendas particulares y se tomo como total a 1.500 habitantes.
Cuatro son los componentes esenciales considerados para el calculo del indice NBI:
Vivienda, Servicios e Insumos Energéticos, Insuficiencia en la Educación e
inadecuada atención en la Salud.
Vivienda: De acuerdo a los datos obtenidos por información directa de los

comunarios y pobladores en los diferentes distritos, en los diferentes talleres
realizados y de fuente directa de antiguos y nuevos dirigentes de diferentes
sectores, en el Municipio de San Julián el 70.8% tiene espacios insuficientes
en su vivienda y 39% de los pobladores la construyeron, con materiales
inadecuados. Además el 43.7 % tienen servicios inadecuados de agua y
saneamiento básico y 38% tienen insumos nuevos energéticos inadecuados.
Educación: Los Distritos Municipales Limoncito, San Salvador y otros

muestran un índice mas elevado de insuficiencia educativa con mas del
43.6%, Otros Distritos, reportan mejores niveles de educación con el 57%,,
respectivamente.

Salud: El Municipio de San Julián registra únicamente a 6.4% de su

población, con atención adecuada de salud, el nivel ha subido
considerablemente con la construcción del nuevo Hospital en San Julián
Centro, y la colaboración de médicos cubanos, en la mayoría de los distritos
se muestra aún serias deficiencia en este tema tan importante para la vida.
8.4.1 COMO SE MIDE LA POBREZA:
- Necesidades Básicas Insatisfecha: considera pobres a personas que no

satisfacen sus necesidades básicas de vivienda, educación y salud.
- Línea de la pobreza: considera pobres a personas con ingresos menores a
$us. 2 por dia.
-
- Cuadro Nº 33
NO POBRES POBRES EVOLUCION RECURSOS

El Método de El NBI, método Entre 1.992 – 2.001, El Municipio de San
Medición de de utilizado para medir la tasa de crecimiento Julián, desde los
Necesidades la pobreza, clásica a de la categoría. No periodos indicados,
Básicas la población de pobre, fue de 6.5% hasta la fecha
Insatisfechas (INB) pobres entres incrementaron su
se divide a la categorías población
población entre No
Pobras y Pobres
La Población, no Pobreza Moderada: Entre 2.002 – 2.006, Desde el año 2.001,
tiene las siguientes se trata de personas los No pobres adelante el Municipio
características: con nivel ligeramente sumaban 4.5% de de san Julián, recibió
menor a las normas personas, con recursos por
de pobreza realacion al periodo concepto de HIPC.
anterior, aumento en Que va
2% disminuyendo
conforme se vaya
pagando la deuda
Necesidades: En Indigencia: son En similar periodo la EL Municipio de
basicas personas en tasa de crecimiento San Julián en el
satisfechas: condiciones de vida de la categoría periodo 2.002 –
personas con nivel que estan por debajo pobres fue de 0.7% 2.006, recio mayor
de satisfacción de las normas de la recursos por
mayor a la norma de pobreza concepto de
la pobreza coparticipación
tributaria
Umbral de pobreza: La marginalidad: En el periodo 2.007 En este periodo,

personas de personas que – 2.011, si se logra vale decir 2.007 –
condiciones de vida carecen de niveles realizar lo proyectado 2.011, se espera
aceptables de bienestar estos porcentajes se mayor incremento
(levemente mayor a reducirán por concepto de IDH.
la norma pobreza). considerablemente

8.4.1.1 POBREZA FEMENINA:
Desde el punto de vista de genero, la “Pobreza se feminizo”, Ello tiene que ver
con el hecho de que las mujeres incrementaron el numero de pobres, sobre la
base de los siguientes indicadores:
• Trabajan en los empleos mas precarios
• Ocupan las tierras mas desprotegidas
• Y aunque tengan un papel importante y fundamental en el aporte a la

producción, no superan el 10% de los puestos que ocupan los hombres
En términos de oferta laboral, las mujeres hacen sus ingreso masiva y

cíclicamente y en directa relación con el incremento de la pobreza urbana.
“Se trata de un contingente que sale al mercado laboral en condiciones
recesivas y se retira en momentos de expansión, dentro del informe realizado
en los diferentes talleres por los hombres y ellas mismas, se puede apreciar
que en la mayoría de los distritos su participación en las actividades
agropecuaria, pecuarias y otros son mucho menor que la de los hombres, de
ahí que surge la necesidad de realizar talleres que sean orientados a
manualidades y otros, cuyos resultados sean expuestos en ferias artesanales
en sus comunidades y en centros poblados y apunten a una atracción
turísticas, generando, ingresos para sus hogares y por que no divisas para el
país.
El Mapa de Pobreza del 2.001, indica que el 38,0% de la población del

departamento de Santa Cruz es pobre, cifra que equivale a 745.111 habitantes,
quienes carecen de servicios básicos, residen en viviendas que no reúnen las
condiciones apropiadas, tienen bajos niveles de educación y/o tienen inadecuada
atención de salud.
En el área urbana del departamento, el 24,9% de la población es pobre, mientras

que en el área rural, este porcentaje alcanza a 81,0%.
A nivel de la provincia Ñuflo de Chávez, el 82,8% de la población es pobre, en el

área urbana el 73,5% de la población es pobre, y en el área rural los pobres son el
86,6% de la población.
La incidencia de la pobreza en el municipio San Julián alcanza al 81,6% de la

población.

Cuadro Nº 34
Población Pobre por Área
Ámbito Total Área Urbana Área Rural

Pobres % Pobres % Pobres %
Departamento 745.111 38,0% 372.848 24,9% 372.263 81,0%
SC
Prov. Ñuflo 74.529 82,8% 19.263 73,5% 55.266 86,6%
de Chávez
Municipio 44.011 81,6% n.d. n.d. n.d. n.d.
San Julián
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Censo 2001
Por otra parte, el Diagnóstico Socioeconómico de San Julián de 2.006, indica que el
ingreso disponible en San Julián Sur, asciende a 594 $us/año por familia.
Según el Fondo Internacional de Desarrollo Agropecuario (FIDA), la” línea de

pobreza” para el trópico boliviano está por debajo de los 531 $us. Como ingreso
per. Cápita 1989).
El ingreso familiar con un promedio de 4,4 (miembros resultaría 2.336,4 $us. Este
indicador del FIDA comparado con el mejor ingreso familiar promedio de San Julián
(1.066 $us.), alcanza a constituir el 46% del ingreso familiar promedio de la línea de
pobreza absoluta.
Las causas principales de este insuficiente nivel de ingreso en la mayoría del

municipio se deben a los elevados costos de producción, bajos rendimientos de
producción, bajos precios pagados a los productores.
9. Aspectos Económicos
El modelo economico en em Municipio de San Julian, es poco dinamico, debil, y de

base estrecha, que no arrastra al conjunto de la economia regional y consolida
brechas sociales y territoriales.
Existe poca producción agropecuaria y con mercados inestables de los productos,

como ser: la soya el maiz, sorgo, arroz, frilol y otros.
9.1. Tenencia de la Tierra
Muchos de los propietarios medianos y grandes tienen problemas de legalización de

sus títulos de propiedad, por la superposición de linderos entre propiedades
medianas, grandes y comunidades campesinas, debido a la rapidez con que se
compra y se vende una propiedad por el incremento de la demanda de tierras
especialmente por parte de
los menonitas y brasileros. Este tipo de conflictos es más frecuente en el distrito La
Asunta Actualmente, con la nueva Ley del Servicio Nacional de Reforma Agraria
(Ley 1715) el Gobierno empezó el proceso de saneamiento de tierras en el
municipio San Julián Actualmente, el 85,4% de las tierras son propias y un 10, 6%
son alquiladas, el resto se encuentra en calidad de préstamo u otra forma de
tenencia. Los mayores porcentajes de tierras alquiladas se encuentran en el
distrito fortín (30,6%), seguido de los distritos Cuatro Cañadas (22,4%) y Berlín
(20,6%). La menor proporción de tierras alquiladas se encuentra en los distritos Villa
Paraíso y San Julián Centro.
En el Cuadro siguiente se puede observar el estado de la tenencia de parcelas en el
Municipio de San Julián
Cuadro Nº 35 San Julián. Tenencia de la Tierra (en %)

Superficie en Propia Alquilada Prestada Otro
hectárea
<26 11,1 96,2 81,5 100,0
27 a 50 84,0 3,8 18,5 0,0
>50 4,9 0,0 0,0 0,0
Total 100,0 100,0 100,0 100,0
Fuente: PDM San Julián
Del total de parcelas que son propias, el 84% son parcelas con una extensión entre
27 y 50 hectáreas. Las parcelas en calidad de alquiler, préstamos u otro tipo de
tenencia, en su mayoría son parcelas menores a las 26 ha. No existen parcelas
mayores a las 50 ha en calidad de alquiler, préstamo u otra forma de tenencia.
A nivel de todo el Municipio, el 85,1% de las familias tiene tierra propia y el 14,9%
accede al uso de la tierra bajo las modalidades alquiler, préstamo u otras formas.
9.1.1. ACTIVIDAD ECONOMICA PRINCIPAL
La actividad económica principal del municipio San Julián, es la producción agrícola;

donde existen dos sistemas de producción; Manual y Mecanizado.
El Sistema manual conocido como Corte o Quema, esta difundido principalmente

entre los pequeños productores y se caracteriza por realizar las actividades
productivas en forma manual durante todo el ciclo productivo (desmonte,
siembra, labores culturales y cosecha) utilizando herramientas menores como el
hacha, machete, pala, azadón, etc.
El sistema de producción mecanizados, propio de algunos agricultores medianos y

en general grandes. Este Sistema se caracteriza por el uso de maquinaria
(topadoras, tractor agrícola, combinadas, etc.) durante todo el proceso productivo
(desmonte, preparación, de suelos, labores culturales y cosecha.)
9.1.1.1 Principales Cultivos y Variedades de Siembra
En el municipio San Julián, predomina la producción agrícola "a secano", los

principales cultivos y sus variedades son:

Cuadro Nº 36
San Julián –Variedad Siembra
Variedades
Maíz Dakalb, Híbridos, Swan, Chiriguano
Carolina, Dorado, Estaquilla , Grano de Oro, Blubonet, Noveton,
Arroz
Pico Negro.
Girasol Cultivo
Soya Cristalina, Doko, Engopa
Fríjol Carioca, Cambito, Mantequilla, Rojo Oriental.
Sorgo Dekalb, Híbridos
Algodón Engopa, Guazuncho
Yuca Rama Negra
Maní Bayo, Blanco, Colorado
Cítricos Criolla
Papa/Tubérculos Holandesa, Colombiana, Descree, Revolución
Hortalizas Varias
Sandia Americana, Japonesa
Fuente: GM de San Julián y CIPCA “ Encuesta Familiar” 2006.
9.1.1.2. Superficie por cultivo y rendimiento
Los cultivos anuales de verano de las comunidades campesinas ocupaban en 1997

una superficie de 19.879 hectáreas, en la actualidad la frontera agrícola en las
mismas comunidades ocupa 137.163 Hectáreas, en cultivo de verano y 72.418 de
cultivo de invierno de un total de tierras ocupadas por los comunarios de 336048.32
Has es decir, un 85.51% adicional. Con la superficie cultivada en invierno, la
superficie cultivada total asciende a 209.581 hectáreas.
Los cultivos de menor grado en el Municipio San Julián son el sorgo, paso, algodón,
yuca, etc. Otro rubro perennes como ser cítricos, plátano y caña, así como la sandía
y hortalizas se cultivan a nivel de huertas familiares, básicamente destinada al
autoconsumo.
Los rendimientos obtenidos están por debajo de los rendimientos promedio

históricos, debido principalmente a la poca humedad de suelo por la falta de lluvias
durante la campaña agrícola.
9.1.1.3. Destino de la Producción
En el cuadro que se muestra continuación, se detalla el destino que se le da a cada

uno de los rubros agrícola cultivados en el Municipio. La soya incluye la producción
de los medianos y grandes productores.

Cuadro Nº 37
San Julián – Destino final de la Producción
Venta Autoconsumo Trueque Semilla Transf.. Merma
Soya 8´631.919 43.642 4.310 162.175 8´842.046
Maíz 1´202.130 65.650 1.190 33.560 2060 35.120 1´339.710
Arroz 108.770 34.135 440 6780 33.695 22.660 206.480
Fríjol 145.290 6.220 10 2.130 8.930 162.580
Girasol 57.280 640 3.150 61.070
Yuca 28.450 2.913 230 50 2.300 33.943
Sorgo 21.380 50 1.150 22580
Papa 4.650 990 750 6.390
Algodón 4.130 750 4.880
Pasto 3.610 450 4.060
Banano 2.000 1.000 1.000 4.000
Maní 1.710 430 30 70 10 1.240 3.490
Sandia 2.400 30 60 510 3.000
Caña 2.320 200 90 290 2.900
Cítricos 1.800 90 30 480 2.400
Trigo 850 270 180 1.300
Hortalizas 400 100 430 930
Total 10´219.089 113.698 2.080 43.390 35.765 85.410 10´499.432
Porcentaje 97,3 1,1 0,9 0,4 0,3 0,8 100,0
Fuente: GM de San Julián y CIPCA “ Encuesta Familiar” 2006.
Los 8´842.046 qq. de soya corresponden a 406.717,8 toneladas y el 84.2% del

volumen de producción total del Municipio. Si consideramos las 175.790 hectáreas
cultivadas, el rendimiento promedio es de 2,31 tn/ha.
Del total del volumen que se producía en las comunidades campesinas en 1997, la
mayor parte (72. 3%) se destinaba para la venta y un menor porcentaje para el
consumo familiar (13.1%). El comportamiento de los porcentajes comercializado, ha
sufrido variación, el porcentaje para la venta es del 97,13%, sin embargo, los
volúmenes comercializados han aumentado considerablemente. Del total de la
producción agrícola, principalmente de los granos de arroz, maíz y fríjol un 8% se
almacena para la semilla del próximo año, un 2% se almacena para el consumo
familiar y un 4,5% se almacena para el consumo del ganado.
9.1.1.4. Costo de producción y rentabilidad.
En los cuadros anteriores, se muestran los costo de producción de los rubros

agrícola más importante de un éxito San Julián.
Si bien lo benefició en el caso de los cultivos de arroz y fríjol bajo sistema manual
resulta deficitario, el agricultor se beneficia porque no para su propia mano de obra
y esto se constituye en parte de su ingreso.
9.1.1.5 Estaciones de Servicio:
Sobre la carretera están instalados 4 Surtidores de combustibles (1 en Las Conchas

y 2 en San Julián)
9.1.1.6Centros De Acopio De Gramos
Los centros de recolección de soya, maíz, trigo, girasol sorgo y otros son de
empresas como: GRAVETAL, SAO, FINO, RICO y FAMOSA.
9.2 TURISMO
No existen lugares de interés turístico de importancia. Los ríos que existen pueden
considerarse los únicos lugares potenciales para desarrollar el turismo, sin
embargo, hasta la fecha son recursos que no han sido explotados.
Otro momento de interés turístico es el Festival Educativo que se realiza

anualmente en el Núcleo 23 y que congrega a todas las comunidades del distrito,
donde se aprovecha para mostrar la diversidad de comidas, vestimentas, bailes,
cantos, etc., de cada uno de los grupos llegados desde los diferentes rincones del
país. Allí se muestra la variedad cultural presente en el Municipio
9.3 ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA.
En el municipio San Julián hasta 1997, existe ya 6.175 familias que se dedicaban al
actividad agropecuaria, sobre 197.000 ha. distribuidas en 5. 396 parcelas con 5.140
propietarios.
De acuerdo al diagnóstico socioeconómico de San Julián, realizado 1992, el ingreso
disponible por familias ascendía a 658 $us. en brecha casada de, 761 $us. en San
Julián centro, 594 $us. en San Julián Sur y 634 $us. en Berlín.
Según los informes escritos por los dirigentes de los diferentes distritos,
comunidades, núcleos, centrales , Otis y sindicatos en la actualidad los ingresos
economicos por familias y percapitas que se reflejan en el cuadr Nº estan muy
por debajos de los descritos en el año 1992, una de las causas principales son los
graves desastres naturales sucedidos los ultimos años por concepto de la sequia en
algunos lugares y sobre todo las inundaciones por las intensas lluvias precipitadas
estos ultimos años.
Para calcular el ingreso familiar, el autor, ha establecido 3 estratos. Para la

definición de los retratos emplearon tres criterios: superficie cultivada por familias,
tenencia de animales bovinos y tenencia de maquinaria agrícola.

Cuadro San Julián – Criterios para definir Estratos

Cuadro Nº 38
Criterio Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3
Superficie cultivada Menos de 3,0 ha De 3,1 a 6,0 ha Mas de 6,1 ha
Tenencia de Menos de 5 De 6 a 10
Mas de 11 cabezas
animales cabezas cabezas
Tractor e
Maquinaria Agrícola No tiene trilladora
implemento.
Fuente: PDM San Julián - 2000, 2006
Se distinguen tres estratos y las características de cada uno de ellos se destacan a

continuación:
Estrato 1.- Campesinos muy pobres a pobres: a nivel de todo el municipio de San
Julián equivale al 44.0%. Su nivel de ingreso por cultivos ganado bovino no superan
los 1.300 $us./familia/año.
Estrato 2.- Campesinos medios: en el municipio representan el 42.2%. Los

ingresos oscilan entre 1.300 a 2.600 $us/familias/ año.
Estrato 3.- Campesinos acomodado, representan el 13,8% de la familias del área

rural del Municipio. Los ingresos son superiores a los 2.600 $us./ familia/ año.
Los ingresos de las familias por estrato se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 39
San Julián – Ingresos promedio anuales por Estratos
Estrato Ingreso/Familia(en $us.)

1 1.205,7
2 2.304,9
3 60.700,2
Promedio 2.426,8
Esto se deberia reflejar en un municipio donde no exista problemas por desastres

naturales sin enbargo, las cosas cambiaron susrtancialmente los ultimos años por lo
expresados anteriormente y actualmente el cuadro que mostraremos a
continuación nos dara una vision de cómo se encuentra el municipio de san Julian
en la actualidad.

Cuadro Nº 40
Nº DISTRITO Flias. Parcelas Flias/ Habitantes/ Habitantes/
Comunidad Parcelas Comunidad
1 Montenegro 326.60$US/Mes 230.96$us/Mes 65.32$us/Mes 48.77$us/Mes
2 La Asunta 132.02$US/Mes 49.36$us/Mes 26.40$us/Mes 9.42$us/Mes
3 2 Agosto 132.11$US/Mes 105.91$us/Mes 26.42$us/Mes 17.59$us/Mes
4 San Julián Centro 260.48$US/Mes 249.24$us/Mes 52.06$us/Mes 40.74us/Mes
5 Villa Paraíso 288.89$US/Mes 228.89$us/Mes 57.78$us/Mes 42.03$us/Mes
6 El Fortín Libertad 56.36$US/Mes 14.22$us/Mes 11.35$us/Mes 3.08$us/Mes
7 San Martín 46.56 $US/Mes 37.79 $us/Mes 9.77 $us/Mes 8.01 $us/Mes
8 10 De Noviembre 72.69 $US/Mes 72.69 $us/Mes 87.70 $us/Mes 15.04 $us/Mes
9 San Salvador 24.88 $US/Mes 20.97 $us/Mes 4.19 $us/Mes 4.15 $us/Mes
10 Berlin Norte 49.75 $US/Mes 48.48 $us/Mes 9.94 $us/Mes 12.43 $us/Mes
11 Berlín Sur 129.96 $US/Mes 92.81 $us/Mes 18.56 $us/Mes 17.72 $us/Mes
12 Illimani 38.84$US/Mes 36.66$us/Mes 9.67$us/Mes 77.93$us/Mes
13 Limoncito 68.62 $US/Mes 27.2 $us/Mes 13.72 $us/Mes 4.29 $us/Mes
TOTAL PROMEDIO 125.24 $us/Mes 93.47 $us/Mes 32.74 $us/Mes 17.17 $us/Mes
9.4 INGRESOS Y GASTOS
9.4.1 Ingresos familiares: monetarios y no monetarios

.
El principal ingreso que tienen las familias asentadas en el municipio San Julián
proviene de la actividad agropecuaria. En algunos distrito predomina la actividad
agrícola por sobre todo la actividad agropecuaria, es el caso de Berlín, sin embargo
existen, distritos donde predomina la actividad pecuaria (el Fortín) y finalmente en
los distritos en los que la actividad agrícola y pecuaria tienen igual importancia
(Brecha Casarabe).
Los vivientes de los centros poblados, tienen ingreso monetario proveniente de la

actividad comercial que realiza la mayoría de sus pobladores.
9.4.2 Gasto productivo, canasta familiar, vestidos de servicios.
Los gastos que realiza la familias se clasifican en gastos productivos, es decir,

aquellos que se realiza para invertir la actividad agrícola y pecuaria, insumos,
herramientas y equipos, los gastos de la canasta familiar destinados a la
alimentación de la familia, los gastos de vestimenta y finalmente gastos de servicio;
luz, agua, teléfono, educación, salud, etc.
9.5 SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN.
9.5.1 Forma de comercialización.
La ciudad de Montero se constituye el mercado más importante para el conjunto del

Municipio san Julián, allí el 44,6% de la familias realiza sus transacciones

económicas. El segundo mercado importancia Santa Cruz de la Sierra donde el

31,4% realiza su comercialización.
Otro mercado donde se comercializan los productos, son los centros poblados de
La Asunta, San Julián y Pailón.
9.5.1.1 Ferias y Mercados.
En el municipio San Julián existen cuatro centro intermedios importantes; Gral.San

Martín (núcleo 23), San Julián, Villa paraíso y La Asunta, donde las ferias de
abarrotes o permanentes, generalmente los fines de semana. Existen además dos
grandes ferias agropecuarias, una en Brecha Casarabe (núcleo 23) para el 26
Octubre de cada año y otra en el pueblo de San Julián para su aniversario, cada 24
de junio.
9.6 SERVICIOS BÁSICOS EXISTENTES
9.6.1 Agua y Alcantarillado
9.6.1.1 Agua Potable
La dotación de agua potable es una de las prioridades que está asumiendo el

Gobierno Municipal de San Julián, debido a que la mayoría de las comunidades
consumía agua de baja calidad.
Actualmente esta situación ha mejorado para la mayoría de la población de San

Julián como se podrá observar en el Cuadro 2.9
Sin embargo, muchas comunidades del distrito municipal San Julián Centro todavía
tienen graves problemas de abastecimiento, debido a que se encuentran ubicados
en un área donde el agua tiene altos niveles de salinidad y dureza, esto se
manifiesta más aún en los pozos profundos. Este es uno de los grandes desafíos
que debe encarar el Gobierno Municipal, buscando alternativas sencillas y
económicas para poder tratar el agua.

Cuadro Nº 41
San Julián. Área Rural Tipo de Abastecimiento
De Agua en %
Tanqu Bomb Curich

Distrito Municipal Red Río Otro Total
e a e
San Salvador 33,3 12,7 28,4 14,7 0,0 10,8 100,0
San Martín 21,4 14,6 56,8 4,4 0,0 2,9 100,0
San Julián Centro 9,1 13,6 71,2 4,9 0,8 0,4 100,0
Villa Paraíso 23,3 4,1 71,2 1,4 0,0 0,0 100,0
Fortín Libertad 2,0 26,5 67,3 0,0 2,0 2,0 100,0
Berlín Norte 3,0 1,5 94,0 1,5 0,0 0,0 100,0
Berlin Sur
La Asunta 33,3 33,3 32,3 0,0 0,0 1,1 100,0
10 de Noviembre
Illimani
2 de Agosto
Limincito
montenegro
Promedio
18,1 14,9 59,7 4,6 0,4 2,4 100,0
El 59,7% de la población rural de San Julián se abastece de agua a través de pozos

profundos y una bomba manual, donde sobresalen los distritos Berlín con el 94,0%,
San Julián Centro y Villa Paraíso con el71,2%. El 33,3% de la población de los
Distritos: San Salvador y La Asunta, se abastece a través de un tanque elevado y/o
una red domiciliaria. El porcentaje de abastecimiento a través de fuentes con baja
calidad del agua como son los curiches y los ríos en general, son bajos 4,6% y 0,4%
respectivamente, lo que hace suponer un mejoramiento sustancial en la calidad del
agua de la mayoría de la población, tal como se puede observar en el Cuadro 2.12.
CUADRO Nº 42
San Julián. Área Urbana Tipo de Abastecimiento
De Agua en %
Centro urbano Red Pozo Pileta Otro Total

San Julián 25 36 27 12 100
Villa Paraíso 45 17 38 0 100
Fortín 44 0 56 0 100
Berlin 24 4 67 4 100
Total 29 26 37 8 100
En el área urbana el 29% de la población tiene una red domiciliaria, el 37% cuenta
con una pileta pública y el 26% con un pozo de agua.
9.6.2 Alcantarillado
El servicio de Alcantarillado es inexistente en el Municipio de San Julián, sin

embargo la eliminación de excretas tiene las siguientes características. En el área
rural del Municipio, se advierte cada vez más que las viviendas cuentan con letrinas
(81,3%) y son pocas las familias que eliminan excretas al aire libre (18,7%). Sólo
algunas viviendas de calidad deficiente no disponen de una letrina, lo que de alguna
manera muestra que el mejoramiento de las viviendas, no sólo se está dando por el
uso de materiales más durables y por una superficie construida mayor, sino también
por la adopción de este tipo de servicio.
Aunque la existencia de una letrina en la vivienda no asegura su utilización, al

menos señala el interés de adoptar este servicio o la presencia de algún programa
de saneamiento que fomenta su construcción.
9.6.3. Electricidad
La Prefectura del Departamento y la Cooperativa de Electrificación Rural (CRE) son

las instituciones encargadas de promover el suministro de energía eléctrica. Con
este objetivo, se ha instalado una planta generadora ubicada en San Ramón que
provee energía eléctrica a los Municipios de Ñuflo de Chávez y la Chiquitanía.
La mayor parte del Municipio no cuenta con energía eléctrica. Solamente se

benefician de este servicio los centros poblados asentados a lo largo de la carretera
Santa Cruz – Trinidad. La planta generadora de energía eléctrica de la CRE ubicada
en San Ramón (distante a 30 Km. al Norte del pueblo de San Julián), provee de
electricidad a las comunidades de Núcleo 3, La Asunta, Litoral, Cruce Brecha
Casarabe y al pueblo de San Julián. Por otro lado, las comunidades de San Miguel,
26 de agosto, Las Conchas, Puerto Rico y La Asunta, se proveen de electricidad de
la red integrada de la CRE.
Las comunidades y centros poblados de Los Troncos, Villa Paraíso y San Andrés
que se encuentran sobre la carretera principal, no cuentan con energía eléctrica.
En muchas comunidades, especialmente de la Brecha Casarabe y Berlín se está

intentando cubrir la carencia de energía eléctrica con la instalación de paneles
solares. Este proyecto piloto está a cargo de la Cooperativa Rural de Electrificación
(CRE) y cobran una tarifa mensual de 7 $us.
La energía más utilizada para uso doméstico en el área rural de todos los distritos
es la leña (40,9%) seguida del diesel (24,6%) y del gas licuado (14,6%).
La población rural del distrito La Asunta es la que mayor acceso y uso tiene a la
energía eléctrica y al gas licuado respectivamente, por tener varias comunidades
sobre la carretera principal. Es importante resaltar el uso de energía solar en los
distritos San Martín, Berlín, Villa Paraíso y San Julián Centro.

San Martín, por su parte, utiliza mayoritariamente la leña como fuente de energía en
relación a los demás distritos del Municipio. El diesel es más utilizado como uso
doméstico por pobladores del distrito San Salvador. Finalmente el kerosén y otras
fuentes de energía son en general muy poco utilizadas.(PDM San Julián).
En el área urbana las fuentes de energía más utilizadas, en general el95,2% de la

energía utilizada es para uso doméstico y un pequeño porcentaje se utiliza para uso
productivo o ambos usos.
En La Asunta hay un uso equilibrado de leña (27,0%), gas (23,5%), energía
eléctrica (22,6%) y diesel (22,6%), mientras que en San Julián, el recurso
energético más utilizado es la leña (37,2%) seguido del diesel (22,5%). El uso de la
leña (55,6%) es más importante en Fortín Libertad. En Villa Paraíso la leña (36,0%),
el gas (32,6%) y la energía solar (25,6%), en ese orden, son las fuentes de energía
más utilizadas.
En los centros urbanos predomina el uso de la leña (34,9%) seguido del diesel
(19,0%) y el gas (18,8%).(PDM San Julián)
9.7 MEDIOS DE COMUNICACIÓN
En la actualidad en el municipio existen servicios de medios de comunicación

telefónica, radiofónica, televisiva y otros.
Las telefonías en el municipio se han incrementado en un número considerable, se

podría decir que en todo el Municipio existe por lo menos un punto de llamadas
telefónicas.
Las diferentes empresas de telefonía han logrado este avance, y en el municipio

existen teléfonos públicos con tarjetas, puntos de llamadas y teléfonos fijos.
Los teléfonos públicos que funcionan con tarjetas, estas son comercializadas por las
mismas empresas, los puntos de llamadas tienen tarifa fija de un Boliviano por
minuto y lo teléfonos fijos responden a una tarifa que tienen las cooperativas.
Los equipos de radio son los medios de comunicación mas utilizados por la mayoría
de las instituciones que desarrollan actividades dentro del Municipio.
9.8 EDUCACIÓN
El Distrito educativo de San Julián cuenta con 147 establecimientos educativos

organizados en 15 Núcleos centrales con una cobertura escolar del 88,3%.
La Dirección Distrital de Educación del Municipio se encuentra ubicada en el pueblo

de San Julián. Cuenta con 15 núcleos y 147 Unidades Educativas (UE) adicionales
a estos núcleos.
9.8.1 LISTA DE UNIDADES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE SAN JULIAN

Cuadro Nº 43
CODIGO NOMBRE DE LA UNIDAD
No.
SIE EDUCATIVA
1 61880001 Es. Central 26 de Agosto
2 61880002 San Miguel Florida
3 61880003 Caine
4 61880004 Puerto Céspedes
5 61880005 Nueva América
6 61880067 José Luis Castro
7 61880069 Los Olivos
8 61880070 Las Palmas
9 61880071 San Miguel de los Angeles
10 61880090 Cornelio Saavedra A
11 61880091 Mcl. Andrés de Santa Cruz
12 61880095 Providencia
13 61880097 Unificada
14 61880098 3 de Abril
15 61880131 Monte Rico B
16 61880169 Disaví Porvenir
17 61880153 Gral. Hugo Banzer Suárez
18 61880066 Juan Pablo II A
19 61880179 Juan Pablo II B
20 61880068 5 de Junio
21 61880084 Juventud Linares
22 61880086 Belén
23 61880087 Independencia
24 61880088 San Miguelito
25 61880089 Palestina
26 61880096 4 de Marzo
27 61880100 San Roque
28 61880102 Mariscal Sucre
29 61880132 Gran Chaco
30 61880155 San Antonio
31 61880094 Perla del Oriente
32 N/C Monterrey
33 61880101 Rvdo. Padre Leo Eichensser
34 61880085 Los Troncos
35 61880103 Las Palmitas
36 61880104 Puerto Pacay
37 61880130 Jerusalén
38 61880148 Madrecitas
39 61880009 Franz Tamayo
40 61880017 Gualberto Villarroel A
41 61880057 9 de Abril
42 61880058 Cabezas
43 61880063 Santa Rosa
44 61880061 San José
45 61880072 Eduardo Avaroa A

46 61880073 Simón Bolivar 1
47 61880074 Marcelo Quiroga Santa Cruz
48 61880075 René Barrientos Ortuño
49 61890114 1º de Marzo
50 61880106 Eduardo Avaroa B
52 61880107 Florida
53 61880109 27 de Mayo
54 61880110 Ismael Montes
55 61880111 25 de Mayo
56 61880146 2 de Marzo
57 N/C 24 de Abril
59 61880119 Enrique de Ossó F y A
60 61880115 San Andrés
61 61880120 27 de Abril
62 61880121 Darío Mayser
63 61880122 Bartolina Sisa
64 61880123 6 de Agosto
65 61880124 Villa Arancibia
66 61880125 Valle Hermoso
67 61880126 Vallecito
68 61880167 Porvenir 15 de Junio
69 N/C Santa Clara
70 61880147 Cnl. Ciro Mealla
71 61880077 Ptujú
72 61880114 Max Fernández Rojas
73 61880116 Simón Bolivar
74 61880117 Ismael Montes B
75 61880118 16 de Marzo
76 61880156 El Progreso
77 61880174 Guillermo Jordán
78 N/C 12 de Abril
79 N/C Carlos Barrientos P.
80 61880006 Eduardo Avaroa C
81 61880008 8 de Septiembre
82 61880011 Santa Rosa A
83 61880014 Unión Villa Blanca
84 61880136 Villa Nueva
85 61880149 Nuevo Amanecer
86 61880013 La Asunta
87 61880007 Flor del Valle 1
88 61880010 San Lorenzo
90 61880060 El Carmen
91 61880154 Gualberto Villarroel B
92 61880158 Mejillones
93 61880160 Area 4
94 61880168 Nueva Unión
95 N/C 3 de Mayo
96 61880018 Padre Luciano Rudol
97 61880019 17 de Agosto
98 61880020 29 de Junio
99 61880021 Noel Kempf A
100 61880023 Villa Bolivar
101 61880024 2 de Junio
102 61880025 9 de Junio
104 61880029 Juvenal Cruz Villarroel
105 61880030 2 de Julio
106 61880048 San José Obrero
107 61880141 Nuevo Horizonte
108 61880142 San Francisco
109 61880036 Gral. José de San Martín
110 61880037 Sebastián Pagador
111 61880039 15 de Abril
112 61880040 Huracán
113 61880041 Villa Cotoca
114 61880082 El Paraíso
115 61880092 Monte Rico A
116 61880133 San Luis
117 61880135 Nueva Jordania
118 61880022 Flor de Kantuta
119 61880076 2 de Agosto
120 61880032 Gabriel René Moreno
121 61880033 Pedro Domingo Murillo
122 61880134 San Martín de Porres
123 61880151 La Nueva Esperanza
124 61880162 1ro. de Mayo
125 61880042 Luz y Verdad
126 61880027 Oscar Alfaro
128 61880043 El Limonal
129 61880044 Alianza del Sur
130 61880045 Elizardo Pérez
131 61880046 Adolfo Costa Du-Rels
132 61880047 Carlos Medinacelli
133 61880081 San Juan de Villamontes
134 61880144 1ro. de Julio
135 61880163 Cornelio Saavedra B
136 61880049 San Salvador
137 61880050 Villa Im,perial – N. 36
138 61880051 Nueva Belén
139 61880052 Oriental
140 61880053 Cristo es la Respuesta
141 61880054 12 de Julio

142 61880055 16 de Julio
143 61880159 Flor del Valle 2
144 61880164 30 de Mayo
145 61840020 Villa Imperial
146 61880173 Santa Ana
147 61880178 Villa Méndez
Fuente: DIRECCION DISTRITAL DE EDUCACION SAN JULIAN – SANTA CRUZ
La población escolar matriculada en el año 2006 del municipio San Julián, es de

20.192 alumnos, de los cuales 15.863 (78.56%) son varones y 9.692 (48%) son
mujeres. De los 20.192 alumnos matriculados en la gestión 2006, 12.462, (86%) son
de nivel primario, 3.157 (7%) son de nivel secundario, 1172 (6%) son de nivel inicial
y 144 (1%) son de educación alternativa.

Cuadro Nº 44
CODIGO DE DISTRITO: 7039
CURSOS PARALELOS TOTAL TOTAL TOTAL

AÑO/ Año de TOTAL
NIVEL GRA Reincorpor extensi GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS ados ón
M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Inicial 1º 19 25 11 19 17 14 0 0 0 0 47 58 47 58
Aprend 2º 450 437 43 64 38 35 0 0 0 0 531 536 531 536
izajes
sistem
áticos Tot. 578 594 578 594
108 111
1º 1 5 188 154 14 24 23 15 0 0 1306 1308 0 0 1306 1308
2º 980 873 166 132 14 20 13 21 0 0 1169 1044 4 2 1173 1046
3º 934 950 130 115 13 18 15 15 0 0 1073 1081 6 0 13 17 1092 1098
PRIMA 4º 826 813 146 156 17 11 18 13 0 0 1005 993 2 0 1007 993
RIA 5º 887 757 126 153 13 18 11 16 0 0 1037 944 0 0 1037 944
6º 764 681 211 199 14 21 17 20 0 0 979 910 0 0 27 11 1006 921
7º 619 518 200 173 20 17 18 19 0 0 857 727 0 0 857 727
8º 495 444 160 137 24 22 18 15 16 17 684 612 1 0 28 23 713 635
Tot. 8110 7619 0 13 2 68 51 8191 7672
1º 412 346 123 125 58 49 20 10 11 7 602 535 22 2 624 537
SECU 2º 313 277 148 102 37 37 0 0 0 0 490 414 8 2 498 416
NDARI 3º 264 202 53 42 17 15 0 0 0 0 330 255 4 4 334 259
A 4º 223 169 52 43 0 2 0 0 0 0 274 213 1 1 275 214
Tot. 1696 1417 0 0 1731 1426
TOTAL DE ALUMNOS EN LA UNIDAD EDUCATIVA 10384 9630 0 13 2 68 51 10500 9692
20192
San Julián, Mayo de 2006

_________________________________________________
9.8.2 MARCO LEGAL DEL SECTOR DE LA EDUCACION
La elaboración de los Programas de Municipales de Educación (PROME), como

parte de la Reforma Educativa, plantea una respuesta viable y oportuna a la
necesidad de desarrollar gestión educativa en el ámbito municipal.
Para ello, plantea la utilización de instrumentos de gestión a nivel municipal,

permitiendo a todos los actores de la Comunidad Educativa (docentes, directores,
padres de familia y estudiantes), participar activamente durante la planificación,
ejecución y evaluación de acciones en el ámbito educativo.
La implementación del Plan de Fortalecimiento de la Calidad y Equidad de la

Educación (PFCEE), ha permitido establecer procesos de planificación
participativa, es decir, planificación de abajo hacia arriba, con la participación activa
de los actores de la sociedad civil organizada, que ejercen control, asumen
responsabilidades; toman decisiones en el ámbito educativo, articulándose así, el
Estado y la sociedad civil para mejorar la calidad de la educación del Distrito
Educativo de San Julián.
1. POLITICAS EDUCATIVAS Y ROL DEL ESTADO (MARCO LEGAL).
La Ley 1565 de la Reforma Educativa del 7 de julio de 1 994 en el Título II del

Sistema de Educación Nacional, en su Capítulo VIII de la Estructura de
administración curricular y Art. 29, nos indica los objetivos y políticas de la
estructura de Administración Curricular:
Garantizar el desempeño de la más alta función del Estado generando un

ambiente adecuado y condiciones propicias para que los actores de la
Educación logren sus objetivos con eficiencia.
Planificar, organizar, orientar y evaluar el proceso educativo en todas las

áreas, niveles y modalidades del sistema, facilitando y promoviendo la
participación popular en todo el proceso educativo.
El Decreto Supremo 25232 del 27 de noviembre de 2.006 de la Organización,

Atribuciones y Funcionamiento del Servicio Departamental de Educación,
considera:
Que, el artículo 2, párrafo VI, inciso b) del decreto supremo 25060 de 2 de junio de
1 998, crea los Servicios Departamentales como estructuras operativas de las
Prefecturas de Departamento encargados de administrar regímenes específicos,
con competencia de alcance departamental y establece que sus atribuciones y
funciones deberán ser determinadas, en cada caso, mediante Decreto Supremo.
471
_________________________________________________
Que, a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto por el Art. 30 del D.S. 252060, es
necesario definir la organización, atribuciones y funcionamiento del Servicio
Departamental de Educación.
En el Título I, Marco Institucional, Capítulo I Disposiciones Generales, Art.1
Objetivos, nos describe:
En aplicación del D.S. 25060 de 2 de junio de 2.006, la Ex Dirección Departamental

de Educación, se convierte en el SEDUCA (Servicio Departamental de
Educación), asumiendo las funciones y atribuciones de aquella; de conformidad a
la nueva naturaleza jurídica y estructura administrativa determinadas por el presente
D.S.
En el Art. 2 (Naturaleza Jurídica), el Servicio Departamental de Educación, cuya

sigla es SEDUCA, es un órgano operativo y desconcentrado de la Prefectura del
Departamento, con competencia de alcance departamental, independiente de
gestión administrativa. Depende del Prefecto y funcionalmente del Director de
Desarrollo Social de la Prefectura.
En el Art. 3 (Misión Institucional), el SEDUCA tiene como misión fundamental la

Administración de la Educación Pública y el control de la Privada, en el ámbito de su
jurisdicción territorial sobre la base de la Ex Dirección Departamental. Corresponde
a nivel departamental de la estructura Administrativa Curricular establecida en el
Art. 31 de la Ley 1565 (Ley de la Reforma Educativa).
Por otra parte, las Resoluciones Ministeriales 001/99 y 001/02 nos facultan iniciar la
labor de los PROMES y PEN´s.
El PROME, es un instrumento estratégico de planificación y gestión

del sector educativo que define los lineamientos básicos y acciones
específicas del Desarrollo Educativo Municipal, considerando los
diferentes actores locales y articulando los objetivos, políticas y
estrategias del desarrollo educativo nacional, en el marco de la
Reforma Educativa.
El PROME permite al Gobierno Municipal:
Planificar, ejecutar y evaluar las acciones en el ámbito educativo, en

coordinación con la Dirección Distrital y las Juntas Escolares.
Planificar la asignación de recursos a través del cofinanciamiento y /o

donaciones.
Concretar las acciones educativas a través del PEN (Proyecto

Educativo de Núcleo)
El PEN, es un instrumento que permite a la comunidad educativa

plantear soluciones a los problemas específicos y atender a las
necesidades tanto de índole pedagógica como de infraestructura y
472
_________________________________________________
equipamiento escolar, para mejorar la calidad de aprendizaje de los

niños. Por lo tanto, es un instrumento de planificación de cada gestión
escolar.
“LOS COMITÉS MUNICIPALES DE EDUCACIÓN Y LOS

EQUIPOS DE GESTIÓN DEBEN SUPERVISAR LA
EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS EDUCATIVOS DE
NÚCLEO, DE ACUERDO A LO PLANIFICADO”
NÚCLEO,
La Ley 1551 de Participación Popular del 20 de abril de 1994, Título I, Cap. I y

Art. 2 (alcance), nos indica, que para lograr los objetivos señalados en el artículo
anterior se delimita como jurisdicción territorial del Gobierno Municipal a la Sección
de Provincia.
Amplía competencias e incrementa recursos a favor de los Gobiernos Municipales y

les transfiere la infraestructura física de educación, salud, deportes, caminos
vecinales y micro-riego, con la obligación de administrar, mantener y renovarla.
Establece el principio de distribución igualitaria por habitante de los recursos de

Coparticipación Tributaria asignados y transferidos a los departamentos, a través
de los históricos existentes entre las áreas urbanas y rurales.
Reordena las atribuciones y competencias de los órganos políticos para que actúen
en el marco de los derechos y deberes reconocidos en la presente Ley.
Art.13 (Transferencia de infraestructura física), se refiere a título gratuito a favor

de los gobiernos municipales el derecho de propiedad sobre los bienes muebles e
inmuebles afectados a la infraestructura física de los servicios públicos de salud,
educación, cultura, deportes, caminos vecinales y micro-riego consistentes en:
Establecimientos Educativos Públicos de los ciclos Inicial, Primario y

Secundario; campos deportivos para las prácticas masivas y canchas poli
funcionales deportivas, con excepción de las instalaciones ligadas a la
práctica deportiva nacional e internacional.
Infraestructura de micro-riego y de caminos vecinales de propiedad estatal.

Casas de cultura, bibliotecas, museos y otros dependientes del Gobierno
Nacional y aquellas que sean de propiedad de la universidad de cada
jurisdicción departamento.
El Poder Ejecutivo es el responsable de normar y definir las políticas

nacionales para los sectores de salud, educación, cultura, deporte,
caminos vecinales, riego y micro-riego; regir los servicios técnicos
473
_________________________________________________
pedagógicos en educación y médico-profesionales en la salud. Todo el

personal docente, administrativo y técnico especializado, responsable
de ejecutar dichas políticas queda bajo la dependencia del Gobierno
Nacional quien deberá renumerarlos, asegurando así a la unidad, en la
prestación de estos servicios sociales.
Art.14 (Ampliación de competencias municipales),se amplían en las

competencias municipales al ámbito rural de su jurisdicción territorial.
Además de lo establecido en el Art. 9 de la Ley Orgánica de Municipalidades, se

amplía la competencia municipal en las siguientes materias:
Administrar y controlar el equipamiento, mantenimiento y mejoramiento de

los bienes muebles e inmuebles de propiedad del Gobierno Municipal,
incluyendo los transferidos por la presente Ley, reglamentando su uso.
Dotar el equipamiento, mobiliario, material didáctico, insumos y suministros

incluyendo medicamentos y alimentos en los servicios de salud,
administrando y supervisando su uso para un adecuado funcionamiento de
la infraestructura y los servicios de salud, educación, saneamiento básico,
cultura y deportes.
Supervisar, de acuerdo a los respectivos reglamentos, el desempeño de las

autoridades educativas, directores y el personal docente, y proponer a la
autoridad educativa departamental la ratificación por sus buenos servicios o
la remoción por causal justificada, por gestión directa o a solicitud de las
organizaciones Territoriales de Base y el Comité de Vigilancia.
Fiscalizar, supervisar y promover el cambio o la ratificación de las

autoridades del área de salud pública, con arreglo a los reglamentos sobre la
materia y precautelando la eficaz prestación de servicios, por gestión directa
o a solicitud de las Organizaciones Territoriales de Base y del Comité de
Vigilancia.
Administrar los sistemas de catastro urbano y rural de acuerdo a las normas

técnicas y de la aplicación general emitidas por el Poder Ejecutivo.
Administrar los registros y padrones de contribuyentes necesarios para la

recaudación de ingresos propios, en base al catastro rural y urbano y al Plan
Nacional de Uso de Suelo aprobados por el Poder Ejecutivo.
Conservar y restaurar el patrimonio cultural e histórico y promover la cultura

en todas sus expresiones.
Promover y fomentar las prácticas deportivas buscando su masificación y

competitividad.
474
_________________________________________________
Promover el desarrollo rural mediante la utilización de tecnologías propias y

otras aplicadas, obras de micro- riego y caminos vecinales.
Dotar y conseguir nueva infraestructura en Educación, Salud, cultura,

Deportes, Caminos vecinales, y Saneamiento Básico.
Contribuir al mantenimiento de los caminos secundarios y vecinales que

pasen por el Municipio.
Responder a las peticiones, representaciones, solicitudes y actos de control

social de las Organizaciones Territoriales de Base y del Comité de Vigilancia.
Atender los programas de alimentación complementaria incluyendo los

desayunos escolares.
Promover y fomentar políticas que incorporan las necesidades de las

mujeres en el ámbito de las competencias municipales arriba mencionadas.
Art.15. (Otros recursos para el ejercicio de competencias municipales)
El Poder Ejecutivo podrá destinar recursos de origen interno, externo, crédito y

cooperación internacional para apoyar al ejercicio de las competencias de los
Gobiernos Municipales, siempre y cuando satisfagan las condiciones y contrapartes
establecidas para su disponibilidad.
Art. 18 (Distritación).
Para efectos de prestación de servicios públicos y delimitación de unidades

censales, electorales o de planificaciones rurales y/o urbanas, se reconoce la
jurisdicción municipal o a la mancomunidad de municipios como distrito
administrativo al que deben adecuarse todos aquellos servicios públicos que
permitan tal sistema de administración. Cada instancia Distrital, rural y/o urbana
estará integrada al Sistema de Participación Popular definido en la presente Ley.
Título III
De los recursos de participación popular.
Capítulo único.
Artículo 19 (Clasificación de los ingresos del Estado).
A los efectos del artículo 146 de la Constitución Política del Estado, los ingresos del
Estado se establecen con la siguiente clasificación:
Son ingresos nacionales:
El impuesto al valor agregado (IVA)

El régimen complementario del IVA (RC-IVA)
475
_________________________________________________
El impuesto a la utilidad de las empresas (IUE). Modificado por la Ley 1606

del 22 de diciembre de 1994.
El impuesto a las transacciones. (IT)
El impuesto a los consumos específicos (ICE).
El gravamen aduanero consolidado (GAC)
El impuesto a la transmisión gratuita de bienes (sucesiones).
El Impuesto a las salidas al exterior.
Son ingresos departamentales:
Las regalías asignadas por Ley.
Son ingresos municipales:
El impuesto a la renta presunta de propietarios de bienes que

comprende:
El impuesto a la propiedad rural (IRPPB)

El impuesto a los inmuebles urbanos (IRPPB)
El impuesto sobre vehículos Automotores, motonaves y aeronaves (IRPPB)
Las patentes e impuestos establecidos por ordenanza municipal de

conformidad a lo previsto por la Constitución Política del Estado.
Art. 20 (Coparticipación tributaria)
La Coparticipación Tributaria es entendida como una transferencia de

recursos provenientes de los ingresos nacionales a favor de los Gobiernos
municipales y las universidades públicas para el ejercicio de las
competencias definidas por Ley, y para el cumplimiento de la participación
popular.
De la recaudación efectiva de las rentas nacionales definidas en el Art. 19, inc. a) de

la presente Ley, el 20% será destinado a los Gobiernos Municipales y el 5 % a las
universidades públicas.
La totalidad de las rentas municipales definidas en el Art. 19, inciso c) de la

presente Ley es de dominio exclusivo de los Gobiernos Municipales, quienes son
responsables de recaudarlas e invertirlas de acuerdo al presupuesto municipal,
conforme a las normas y procedimientos técnico-tributarios reglamentados por el
Poder Ejecutivo.
Art.21 (Distribución por habitantes de la coparticipación tributaria)
La Coparticipación Tributaria señalada en el artículo anterior, se distribuirá entre las

municipalidades beneficiarias en función del número de habitantes de cada
jurisdicción municipal, y entre las universidades públicas beneficiarias de acuerdo al
número de habitantes de la jurisdicción departamental en la que se encuentran.
476
_________________________________________________
Ley 2235 (Del Diálogo)
Título II
Art.7. (Fondo Solidario Municipal de la Educación Escolar y Salud Públicas)
Con el propósito de cubrir el déficit de ítemes acumulados hasta el año 2001, del
personal docente del servicio de educación escolar pública y del personal
médico y para médico del servicio de salud pública, se constituye el Fondo
Solidario Municipal para la Educación Escolar y Salud Públicas, el mismo que
contará con aportes anuales de los recursos provenientes del Programa
Ampliado de Alivio a la Deuda.
☺ Veintisiete millones de dólares ($us.-27 000 000) anuales en los próximos

quince años. (a partir del año 2000).
Los recursos del Fondo Solidario Municipal para la Educación Escolar y Salud
Pública, en los montos señalados en el parágrafo anterior, serán apropiados del
monto total de los recursos del Programa Ampliado de alivio a la Deuda por los
Ministerios de Educación Cultura y Deporte y Salud y Previsión Social, de
acuerdo a los anexos 1 y 2 ( ) de déficit de recursos humanos en los sectores de
Educación Escolar y Salud Públicas,
Art.9 (Distribución de los recursos)
Una vez realizada la apropiación de recursos para el Fondo Solidario Municipal para
la Educación Escolar y Salud Publicas, se procederá a la asignación de recursos
de la Cuenta Especial Dialogo 2000 a las Municipalidades del país. Estos recursos
se distribuirán en:
1) 20% para mejoramiento de la calidad de Servicios de Educación Escolar

Publica, de acuerdo a la población escolarizada por municipio, oficialmente
registrada por el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes.
2) 10% para mejoramiento de la calidad de Servicios de Servicios de salud

Publica, según datos de población del ultimo Censo Nacional de Población y
Vivienda, oficialmente utilizados por el Ministerio de Hacienda.
3) 70% para programas municipales de obras en infraestructura productiva y

social, que será distribuido de acuerdo a la formula establecida en el articulo
12 de la presente Ley.
477
_________________________________________________
Art. 10 (Recursos para el mejoramiento de la calidad de los servicios de

Educación Escolar Pública.)
El 20 % de los recursos de la Cuenta Especial Diálogo 2000, se destinará al

mejoramiento de la calidad de los servicios de Educación Escolar público,
según la realidad , priorización y decisión de cada municipio, dentro del Plan
de Desarrollo municipal y programación de operaciones Anual, a través de la
inversión de las siguientes áreas:
a) Equipamiento escolar, que incluye equipos y sistemas de informática.
b) Adquisición de materiales.
c) Mantenimiento de la infraestructura escolar y
d) Dotación de incentivos a programas que eviten la deserción escolar primaria,

sujeto a reglamentación mediante Decreto Supremo.
En caso de constatarse que las necesidades

del Municipio en este sector estuvieran satisfechas,
el Alcalde Municipal podrá destinar, previa
autorización del Concejo Municipal, el traspaso de los
recursos para el sector de Salud Pública, informando
al Ministerio de Hacienda para su registro.
Art. 13. (Recursos para Programas Municipales de Infraestructura Productiva

y Social) El Ministerio de hacienda dispondrá la transferencia automática de los
recursos establecidos en el inciso (c) de la presente Ley, que sólo podrán utilizarse
para financiar o cofinanciar, según corresponda, programas, proyectos y
actividades, en las siguientes áreas:
f) Ampliación refacción y construcción de infraestructura escolar, de salud y

sistema de alcantarillado y saneamiento básico.
g) Programa de educación alternativa.
h) Alimentación complementaria pre-escolar y escolar y programas de atención a
la niñez.
478
_________________________________________________
9.9. PROCESO DE ELABORACION DEL PROME
II. DIAGNOSTICO EDUCATIVO MUNICIPAL.
1. Política Municipal en el sector educativo.-
1.1. El Gobierno Municipal debe garantizar y proporcionar oportunamente en base

a los criterios de priorización de infraestructura y equipamiento a las unidades
educativas del Distrito de acuerdo al enfoque de la Reforma Educativa;
aprovechando los recursos de coparticipación tributaria y la Ley del Diálogo
2000, para superar las condiciones de hacinamiento.
1.2. Promover una campaña de concientización a los padres de familia y niños en

edad escolar a partir de los directores, maestros y juntas escolares para
incorporar al servicio educativo a todos los niños en edad escolar.
1.3. Desarrollar procesos de capacitación permanentes, mediante la coordinación

con instancias nacionales, departamentales, y locales; con el propósito de
rescatar el potencial humano con que cuenta el Distrito.
1.4. El Gobierno Municipal debe concretar la integración y organización de

autoridades municipales y el resto de los actores de la educación mediante
talleres, seminarios de la Ley de Participación Popular, la Ley de
Descentralización Administrativa y la Reforma Educativa, mejorando de esta
manera sus conocimientos, funciones, obligaciones y derechos con la
educación.
1.5. Debe garantizar la capacitación para maestros, directores, y juntas escolares

mediante talleres, seminarios en base al nuevo enfoque que propone la Reforma
Educativa; mejorando de esta manera la calidad educativa del Distrito
1.6. Pago oportuno de los servicios básicos como: Consumo de agua, energía
eléctrica, porteros (as) en las unidades educativas aprobadas para este
beneficio.
2. Componentes de Desarrollo Educativo Municipal.

3. Análisis de la problemática.
4. Identificación de problemas y formulación de la demanda.
III. DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
1 VISION.
El Distrito Educativo de San Julián, tiene una política educativa delineada en formar
y capacitar a los miembros de la comunidad educativa; para que respondan a las
necesidades de nuestro Municipio y se mejore la calidad de vida, a través de una
educación de excelencia.
479
_________________________________________________
2 MISION.
Fortalecer la educación en el Distrito de manera globalizada tomando en cuenta al

hombre y a la mujer, la naturaleza, el medio ambiente, cultura y valores de los
educandos para mantener y desarrollar su identidad cultural.
Profesionalizar a los maestros, para reducir el porcentaje de interinato en el Distrito,
relacionándose con las universidades existentes en la zona.
3 OBJETIVO GENERAL.
Efectivizar de manera participativa las necesidades expresadas en los

componentes del Programa Municipal de Educación de San Julián en las gestiones
2 005 y 2 006.
4 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
1. Optimizar la educación formal y alternativa en función al crecimiento

vegetativo del 7.5 % en las gestiones 2 005 y 2 006.
2. Profundizar competencias del tronco común curricular con actividades
significativas en el área de Lenguaje y Matemáticas.
3. Actualizar y desarrollar capacidades del personal docente, en temas
educativos, para mejorar la calidad educativa aplicando estrategias y
metodologías acorde a los avances tecnológicos respondiendo a las
necesidades del contexto.
4. Promover talleres de capacitación a las juntas escolares padres de
familia sobre funciones específicas establecidas en el compendio, para
brindar apoyo adecuado en el proceso de desarrollo de las actividades
de enseñanza.
5. Ofrecer al educando a través de la construcción y equipamiento
ambientes escolares de acuerdo a las exigencias de la Reforma
Educativa, las posibilidades de un aprendizaje óptimo y útil para su
formación integral.
6. Fortalecer la comunicación participativa con todos los actores de la
educación a través de una coordinación permanente.
480
_________________________________________________
Cuadro Nº 45
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECIFICOS
Optimizar la educación Mayor capacitación a Plan de capacitación
formal y alternativa en los padres de familia, a los padres de
función al crecimiento sobre cobertura y familia.
vegetativo del 7.5 % en marginalidad de
las gestiones 2 005 y 2 estudiantes.
Talleres y
006. Sensibilización a la seminarios de
comunidad educativa sensibilización a
para lograr la toda la comunidad
incorporación del 100 educativa.
% de la población en
edad escolar.
Profundizar competencias Elaboración y Plan de seguimiento
del tronco común aplicación de PEN, para su ejecución de
curricular con actividades PEU, Plan de Ciclo, los instrumentos de
significativas en el área de Plan Anual, Plan de planificación.
Lenguaje y Matemáticas Aula, con directores,
profesores y padres de
familia.
Elaboración de
proyectos para las
Ejecución de ferias ferias pedagógicas,
pedagógicas, por ciclos concursos,
y niveles. competencias y
otros.
Equipamiento a las Plan de dotación
diferentes unidades para el equipamiento
educativas con correspondiente.
muebles,
computadoras,
bibliotecas, Talleres para unificar
laboratorios, otros
contenidos con los
Consensuar los maestros de las
contenidos curriculares diferentes áreas de
de secundaria, de aprendizaje, en
acuerdo a las coordinación con la
exigencias de las U.A.G.R.M.
universidades y las
Orientación
carreras que imparten. permanente a través
Gestionar la relación del departamento de
académica entre la orientación
casa superior de vocacional de la
estudios y los U.A.G.R.M.
estudiantes de
481
_________________________________________________
secundaria de las
diferentes Unidades
Educativas, para
orientación vocacional.
Actualizar y desarrollar Mayor capacitación Plan de capacitación
capacidades del personal docente. docente.
docente, en temas Apoyar al proceso de Elaborar un proyecto
educativos, para mejorar formación docente. para establecer la
la calidad educativa
presencia de INSEF,
aplicando estrategias y en nuestro distrito.
metodologías acorde a
los avances tecnológicos
respondiendo a las
necesidades del contexto
Promover talleres de Sensibilizar y Talleres de
capacitación a las juntas concienciar sobre las capacitación a la
escolares padres de responsabilidades de familia.
familia sobre funciones la educación de sus
específicas establecidas hijos.
en el compendio, para Plan de capacitación
brindar apoyo adecuado Réplicas permanentes a OTBs, y Juntas
en el proceso de sobre las funciones Escolares.
desarrollo de las específicas a las
actividades de OTBs., Comité de
enseñanza padres de familia,
Proyecto de huertos.
Juntas Escolares, de
Núcleo y de Distrito.
Trabajo comunitario
escuela y padres de
familia (plantación de
árboles, huertos
escolares, huertos
familiares, tratamiento
de basura y otros.)
Ofrecer al educando a Construcción del Proyecto de
través de la construcción y edificio Distrital en la construcción.
equipamiento ambientes plaza principal.
escolares de acuerdo a
Construcción de Plan de priorización
las exigencias de la
módulos, batería de de construcción y
Reforma Educativa, las
baños y otros de refacción de
posibilidades de un
acuerdo a las acuerdo a las
aprendizaje óptimo y útil
condiciones necesidades.
para su formación integral
pedagógicas que
responda a las
Plan de
exigencias de la implementación d e
Reforma Educativa.
campos deportivos
482
_________________________________________________
Construcción y en las Unidades

mantenimiento de las Educativas.
canchas poli
Proyecto de
funcionales en las
equipamiento con
unidades educativas.
instrumentos de
Adquisición de laboratorio.
instrumentos para
laboratorio de Física y
Química a todos los
centros que tienen el
nivel secundario
Fortalecer la Coordinación Participación
comunicación participativa permanente con las permanente en las
con todos los actores de la instituciones internas y reuniones
educación a través de externas, interinstitucionales.
una coordinación específicamente con
permanente. las instituciones que
tienen que ver con la
Plan de encuentro
educación.
de autoridades de
Encuentro de carácter
Autoridades interinstitucional.
patrocinada por la
Dirección Distrital; para
Elaboración de
recoger propuestas
proyectos para la
educativas.
actividad deportiva
Continuar promoviendo en las diferentes
el deporte en los 15 disciplinas.
núcleos educativos con
las juntas escolares,
maestros, estudiantes
de educación formal y
alternativa.
La elaboración de los Programas de Municipales de Educación (PROME), como

parte de la Reforma Educativa, plantea una respuesta viable y oportuna a la
necesidad de desarrollar gestión educativa en el ámbito municipal.
La implementación del Plan de Fortalecimiento de la Calidad y equidad de la

Educación (PFCEE), ha permitido establecer procesos de planificación participativa,
es decir planificación de abajo hacia arriba, con la participación activa de los
actores de la sociedad civil organizada, que ejercen control, asumen
responsabilidades, toman decisiones en el ámbito educativo, articulándose así el
Estado y la sociedad civil para mejorar la calidad de la educación del Distrito
Educativo de San Julián.
483
_________________________________________________
El PROME, es un instrumento estratégico de planificación y gestión del sector

educativo que define los lineamientos básicos y acciones específicas del Desarrollo
Educativo Municipal, considerando los diferentes actores locales y articulando los
objetivos, políticas y estrategias del desarrollo educativo nacional, en el marco de la
Reforma Educativa.
El PROME permite al Gobierno Municipal:
Planificar, ejecutar y evaluar las acciones en el ámbito educativo, en

coordinación con la Dirección Distrital y las Juntas Escolares.
Planificar la asignación de recursos a través del cofinanciamiento y /o

donaciones.
Concretar las acciones educativas a través del PEN (Proyecto Educativo de

Núcleo)
El PEN, es un instrumento que permite a la comunidad educativa plantear

soluciones a los problemas específicos y atender a las necesidades tanto de índole
pedagógica como de infraestructura y equipamiento escolar, para mejorar la
calidad de aprendizaje de los niños. Por lo tanto, es un instrumento de planificación
de cada gestión escolar.
En el cuadro que se presenta a continuación se muestra la cantidad total de

alumnos de los Niveles: Iniciales aprendizajes sistemáticos, primarios y secundarios
de todo el Municipio de San Julián.
484
_________________________________________________
9.9.1 ORGANIGRAMA DE EDUCACION DEL MUNICIPIO DE SAN JULIAN
HONORABLE
Representante
ALCALDE Director
de la
(Oficial Mayor de Distrital de
Comisión de
Desarrollo Humano)
Educación del Educación.
Concejo Municipal
COMITÉ
Representante MUNICIPAL DE Representante
de los Directores de de los Maestros de
EDUCACIÓN Educación Formal y
Unidad Educativa del
Distrito Educativo (CMEs) Alternativa
Representante
Presidente de la Representante de las de las
Junta Distrital de Organizaciones Organizaciones
Educación Territoriales Económicas
GESTIÓN EDUCATIVA LOCAL
485
_________________________________________________
9.9.2 ESTADISTICAS DE GESTION ESCOLAR POR NUCLEO
Cuadro Nº 46
UNIDAD EDUCATIVA: Enrique de Ossó I COD. SIE: 61880119 TURNO:
CURSOS PARALELOS TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

AÑO/G REINCORP EXTEN GENERA
NIVEL L
RADO A T B T C T D T E T NUEVOS ORADOS SION
M F M F MF M F M F M F M F M F M F
Inicial 1º 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 0 0 0 0
sistemáticos Tot. 0 0 0 0
1º 20 17 M 20 17 20 17
2º 20 17 M 20 17 20 17
3º 18 17 M 18 17 18 17
4º 18 19 M 18 19 18 19
PRIMARIA 5º 17 24 M 17 24 17 24
6º 20 20 M 19 18 1 2 20 20
7º 21 18 M 21 18 21 18
8º 17 19 M 17 18 1 17 19
Tot. 151 151 150 148 0 0 0 1 3 151 151
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
SECUNDARIA 3º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
302
486
_________________________________________________
9.9.3 NUCLEO ESCOLAR: ENRRIQUE DE OSSÓ
Cuadro Nº 47
UNIDAD EDUCATIVA: Enrique de Ossó II COD. SIE: 61880181
: TURNO
AÑO/ REINC TOTAL
NIVEL GRA ORPOR GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS ADOS EXTENSION
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 25 11 T 24 13 T 49 24 49 24
2º 15 23 T 18 19 T 33 42 33 42
3º 17 21 T 22 16 T 39 37 39 37
4º 19 17 T 18 18 T 37 35 37 35
PRIMARIA 5º 15 21 T 17 19 T 32 40 32 40
6º 24 16 T 19 22 T 39 36 4 2 43 38
7º 21 17 T 19 20 T 40 37 40 37
8º 18 17 T 20 15 T 30 28 8 4 38 32
Tot. 154 143 157 142 299 279 0 0 0 12 6 311 285
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
487
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Enrique de Ossó III COD. SIE: 61880182 TURNO:

AÑO/ REINC TOTAL
NIVEL GRA ORPOR GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS ADOS EXTENSION
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0 0
3º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
PRIMARIA 5º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
1º 21 17 M 19 18 M 20 17 M 54 46 6 6 60 52
2º 18 16 M 18 15 M 17 18 M 47 47 6 2 53 49
SECUNDARIA 3º 17 20 M 17 20 M 30 36 4 4 34 40
4º 14 17 M 13 14 M 26 30 1 1 27 31
Tot. 70 70 67 67 37 35 157 159 0 17 13 0 0 174 172
346
488
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: ENRIQUE DE OSSO IV COD. SIE: 61880183 TURNO:

AÑO/ TOTAL
REINCORPO EXTEN GENERAL
NIVEL GRA
A T B T C T D T E T NUEVOS RADOS SION
DO
Inicial 1º 13 19 M 11 19 M 17 14 T 41 52 41 52
Aprendizajes 2º 19 17 M 21 15 T 20 16 T 60 48 60 48
sistemáticos Tot. 32 36 32 34 37 30 101 100 101 100
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0 0
3º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE ALUMNOS EN LA UNIDAD EDUCATIVA 101 100 0 0 0 0 101 100
489
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Darío Mayser COD. SIE: 61880121 TURNO

AÑO/ REINCOR TOTAL
NIVEL GRA PORADO EXTEN GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS S SION
Inicial 1º 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 13 12 M 13 12 13 12
1º 23 16 M 23 16 23 16
2º 21 16 T 21 16 0 21 16
3º 12 20 T 12 20 12 20
4º 15 19 T 15 19 15 19
PRIMARIA 5º 13 19 T 13 19 13 19
6º 10 13 M 10 12 M 16 25 4 20 25
7º 25 10 M 25 10 25 10
8º 10 18 M 9 17 1 1 10 18
Tot. 129 131 134 142 0 0 139 143
1º 20 15 M 20 15 20 15
2º 12 8 M 12 8 12 8
4º 0 0 0 0
Tot. 32 23 32 23 0 0 32 23
490
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 6 de Agosto COD. SIE: 61880123 TURNO

AÑO/ REINCO TOTAL
NIVEL GRA RPORA EXTEN GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS DOS SION
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 5 M 4 5 4 5
2º 4 8 M 4 8 0 4 8
3º 5 2 M 5 2 5 2
4º 10 4 M 10 4 10 4
PRIMARIA 5º 12 5 M 12 5 12 5
6º 5 7 T 5 7 5 7
7º 5 2 T 5 2 5 2
8º 7 3 T 7 3 7 3
Tot. 52 36 52 36 0 0 52 36
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
491
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Bartolina Sisa COD. SIE: 61880122 TURNO

AÑO/ REINC TOTAL
NIVEL GRA ORPO EXTEN GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS RADOS SION
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 1 2 M 1 2 1 2
2º 3 3 M 3 3 3 3
3º 1 1 M 1 1 1 1
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 5 6 5 6 0 0 5 6
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
11
492
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: San Andrés COD. SIE: 61880115 TURNO:

AÑO/ REINCO TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 7 4 7 4 7 4
2º 3 2 3 2 0 3 2
3º 8 2 8 2 8 2
4º 5 2 5 2 5 2
PRIMARIA 5º 4 2 4 2 4 2
6º 5 4 5 4 5 4
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 32 16 32 16 0 0 32 16
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
48
493
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 27 de Abril COD. SIE: 61880120 TURNO

AÑO/ REINC TOTAL
NIVEL GRA ORPOR EXTEN GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS ADOS SION
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 17 11 M 17 11 17 11
2º 9 12 M 9 12 9 12
3º 15 10 M 15 10 15 10
4º 12 6 T 12 6 12 6
PRIMARIA 5º 8 9 T 8 9 8 9
6º 3 7 T 2 7 1 3 7
7º 5 3 T 5 3 5 3
8º 0 0 0 0
Tot. 69 58 68 58 1 0 69 58
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
127
494
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Porvenir 15 de Junio COD. SIE: 61880167 TURNO

AÑO/ REINCO TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 3 T 3 3 3 3
2º 3 T 0 3 0 0 3
3º 1 5 T 1 5 1 5
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 4 11 4 11 0 0 4 11
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
15
495
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Vallecito COD. SIE: 61880126 TURNO

AÑO/ REINCO TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 0 0 0 0
2º 3 3 M 3 3 0 3 3
3º 0 0 0 0
4º 5 3 M 5 3 5 3
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 8 6 8 6 0 0 8 6
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
496
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Santa Clara COD. SIE: 51880003 TURNO:

AÑO/ REINCO TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 16 22 M 16 22 16 22
2º 24 12 M 24 12 0 24 12
3º 19 20 T 19 20 19 20
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 59 54 59 54 0 0 59 54
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
113
497
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Valle Hermoso COD. SIE: 61880125 TURNO

AÑO/ REINCOR TOTAL
NIVEL GRA PORADO EXTEN GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS S SION
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 1 4 1 4 1 4
2º 3 1 3 1 0 3 1
3º 4 1 4 1 4 1
4º 0 0 0 0
5º 0 0 0 0
PRIMARIA
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 8 6 8 6 0 0 8 6
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
14
498
_________________________________________________
NUCLEO EDUCATIVO: ENRIQUE DE OSSO COD.: 33070 TURNO

AÑO/ Año de TOTAL
NIVEL GRA Reincorpo Extensi GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS rados ón
Inicial 1º 13 19 11 19 17 14 0 0 0 0 41 52 41 52
Aprendizajes 2º 32 29 21 15 20 16 0 0 0 0 73 60 73 60
sistemáticos
Tot. 45 48 32 34 37 0 0 0 0 114 112 114 112
1º 117 95 24 13 0 0 0 0 0 0 141 108 0 0 141 108
2º 105 100 18 19 0 0 0 0 0 0 123 119 0 0 123 119
3º 100 99 22 16 0 0 0 0 0 0 122 115 0 0 0 0 122 115
4º 84 70 18 18 0 0 0 0 0 0 102 88 0 0 102 88
PRIMARIA 5º 69 80 17 19 0 0 0 0 0 0 86 99 0 0 86 99
6º 67 67 29 34 0 0 0 0 0 0 92 99 0 0 4 2 96 101
7º 77 50 19 20 0 0 0 0 0 0 96 70 0 0 96 70
8º 52 57 20 15 0 0 0 0 0 0 62 66 1 0 9 6 72 72
Tot. 671 618 167 154 0 0 0 0 0 0 824 764 1 0 13 8 838 772
1º 41 32 19 18 20 17 0 0 0 0 74 61 6 6 80 67
2º 30 24 18 15 17 18 0 0 0 0 58 55 7 2 65 57
SECUNDARIA 3º 17 20 17 20 0 0 0 0 0 0 30 36 4 4 34 40
4º 14 17 13 14 0 0 0 0 0 0 26 30 1 1 27 31
Tot. 102 93 67 67 37 35 0 0 0 0 188 182 0 18 13 0 0 206 195
TOTAL DE ALUMNOS EN EL NUCLEO EDUCATIVO 1126 1058 1 0 13 8 1158 1079
2237
499
_________________________________________________
NUCLEO CIRO MEALLA

UNIDAD EDUCATIVA: Max Fernandez Rojas COD. SIE: 61880114 TURNO
TOTA
CURSOS PARALELOS TOTAL TOTAL L
AÑO/ Año TOTAL
NIVEL GRA de GENERAL
DO Reincor extens
A T B T C T D T E T NUEVOS porados ión
Inicial 1º 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 7 10 7 10 7 10
1º 14 15 M 14 15 14 15
2º 10 13 M 10 13 10 13
3º 8 12 M 8 12 8 12
4º 16 7 M 16 7 16 7
PRIMARIA 5º 10 7 M 10 7 10 7
6º 17 13 M 17 13 17 13
7º 8 14 T 8 14 8 14
8º 12 9 T 12 9 12 9
Tot. 95 90 0 0 95 90
1º 14 10 T 14 10 14 10
2º 4 7 T 4 7 4 7
SECUNDARIA 3º 4 9 T 4 9 4 9
4º 0 0 0 0
Tot. 22 26 0 0 22 26
250
500
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Juan Carlos Barrientos Perez COD. SIE: 51880001 TURNO:
TOTA
AÑO/ Año TOTAL
DO Reincor extens
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 16 11 M 16 11 16 11
2º 14 12 M 14 12 14 12
3º 12 15 M 12 15 12 15
4º 13 14 M 13 14 13 14
PRIMARIA 5º 10 10 M 10 10 10 10
6º 1 10 M 1 10 1 10
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 66 72 0 0 66 72
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
138
501
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 16 de Marzo COD. SIE: 61880118 TURNO:
TOTA
AÑO/ Año TOTAL
DO Reincor extens
Inicial 1º 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 11 12 11 12 11 12
1º 6 18 M 6 18 6 18
2º 15 9 M 15 9 15 9
3º 7 17 M 7 17 7 17
4º 12 10 M 12 10 12 10
PRIMARIA 5º 10 9 M 10 9 10 9
6º 8 11 M 8 11 8 11
7º 9 4 T 9 4 9 4
8º 10 8 T 10 8 10 8
Tot. 77 86 0 0 77 86
1º 13 8 T 13 8 13 8
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 13 8 0 0 13 8
207
502
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Ismael Montes B COD. SIE: 61880117 TURNO
TOTA
AÑO/ Año TOTAL
DO Reincor extens
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 7 4 M 7 4 7 4
2º 3 2 M 3 2 3 2
3º 0 3 M 0 3 0 3
4º 5 5 M 5 5 5 5
PRIMARIA 5º 3 4 M 3 4 3 4
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 18 18 0 0 18 18
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
36
503
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Simón Bolivar COD. SIE: 61880116 TURNO:
TOTA
AÑO/ Año TOTAL
DO Reincor extens
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 18 14 M 18 14 18 14
2º 12 13 M 12 13 12 13
3º 20 7 M 20 6 1 20 7
4º 12 10 T 12 10 12 10
PRIMARIA 5º 6 11 T 6 11 6 11
6º 5 4 T 5 4 5 4
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 73 58 0 0 73 59
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
132
504
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Villa Arancibia COD. SIE: 61880124 TURNO:
TOTA
AÑO/ Año TOTAL
DO Reincor extens
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 10 7 M 10 7 10 7
2º 4 4 M 4 4 4 4
3º 5 5 M 5 5 5 5
4º 4 4 M 4 4 4 4
PRIMARIA 5º 10 8 M 10 8 10 8
6º 11 9 M 10 9 1 11 9
7º 5 5 T 5 5 5 5
8º 5 4 T 5 4 5 4
Tot. 53 46 0 0 54 46
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
100
505
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 12 de Abril COD. SIE: 61880180 TURNO:
TOTA
AÑO/ Año TOTAL
DO Reincor extens
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 19 8 M 14 13 T 33 21 33 21
2º 27 17 T 27 17 27 17
3º 18 23 T 18 23 18 23
4º 18 22 M 18 22 18 22
PRIMARIA 5º 14 18 M 14 18 14 18
6º 20 8 M 20 8 20 8
7º 14 8 T 14 8 14 8
8º 0 0 0 0
Tot. 144 117 0 0 144 117
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
296
506
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: El Progreso COD. SIE: 61880156 TURNO:
TOTA
AÑO/ Año TOTAL
DO Reincor extens
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 29 22 M 29 22 29 22
2º 22 26 M 22 26 22 26
3º 24 20 M 24 20 24 20
4º 13 27 M 13 27 13 27
PRIMARIA 5º 24 23 M 24 23 24 23
6º 23 11 M 20 12 M 43 23 43 23
7º 22 11 T 20 14 T 42 25 42 25
8º 14 12 T 15 15 T 28 20 1 7 29 27
Tot. 225 186 0 0 226 193
1º 21 27 T 20 25 1 2 21 27
2º 15 11 T 12 13 T 26 24 1 27 24
SECUNDARIA 3º 13 12 T 13 12 13 12
4º 20 6 T 20 6 20 6
Tot. 79 67 0 0 81 69
605
507
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Patujú COD. SIE: 61880077 TURNO:
TOTA
AÑO/ Año TOTAL
DO Reincor extens
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 17 13 M 21 9 M 38 22 38 22
2º 20 10 M 13 13 T 33 23 33 23
3º 17 20 M 17 20 17 20
4º 15 22 M 16 16 T 31 38 31 38
PRIMARIA 5º 18 16 M 14 21 T 32 37 32 37
6º 27 20 T 25 19 2 1 27 20
7º 29 21 T 29 21 29 21
8º 16 16 T 16 16 16 16
Tot. 221 196 0 0 0 2 1 223 197
1º 23 15 T 23 15 23 15
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 23 15 0 0 23 15
493
508
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Cnl. Ciro Mealla COD. SIE: 61880147 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
NIVEL GRA Reincor extensió GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS porados n
Inicial 1º 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 15 18 M 10 26 M 25 44 25 44
1º 22 17 M 19 15 T 41 32 41 32
2º 22 16 M 27 11 T 49 27 49 27
3º 21 20 M 14 23 T 35 43 35 43
4º 15 20 M 17 18 T 32 38 32 38
PRIMARIA 5º 20 20 M 15 26 T 35 46 35 46
6º 16 19 M 17 18 T 27 34 6 3 33 37
7º 14 20 M 23 11 M 18 15 M 55 46 55 46
8º 14 19 M 16 18 M 17 12 M 36 39 11 10 47 49
Tot. 144 151 148 140 35 27 310 305 0 0 17 13 327 318
1º 17 16 T 19 16 T 18 15 T 54 47 54 47
2º 18 16 T 15 20 T 33 36 33 36
SECUNDARIA 3º 22 10 T 20 10 T 42 20 42 20
4º 20 15 T 19 15 T 39 30 39 30
Tot. 77 57 73 61 18 15 168 133 0 0 168 133
1015
509
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Guillermo Jordán COD. SIE: 61880174 TURNO:
TOTA
AÑO/ Año TOTAL
DO Reincor extens
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 20 20 21 18 41 38 41 38
2º 19 17 21 16 40 33 40 33
3º 19 16 20 10 39 26 39 26
4º 16 18 15 18 31 36 31 36
PRIMARIA 5º 26 18 22 22 48 40 48 40
6º 22 17 24 16 46 33 46 33
7º 17 20 21 20 38 40 38 40
8º 21 21 24 17 45 38 45 38
Tot. 160 147 168 137 328 284 0 0 0 0 328 284
1º 19 15 20 20 39 35 39 35
2º 15 19 18 12 33 31 33 31
SECUNDARIA 3º 18 14 18 14 18 14
4º 9 7 9 7 9 7
Tot. 61 55 38 32 99 87 0 0 99 87
839
510
_________________________________________________
DIRECCION DISTRITAL DE EDUCACION SAN JULIAN

NUCLEO EDUCATIVO: CNL. CIRO MEALLA COD. 33082 GESTION 2006
AÑO/ Año de TOTAL
NIVEL GRA Reincor Extensió GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS porados n
Inicial 1º 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprendizaje
s 2º 113 107 10 26 0 0 0 0 0 0 123 133 123 133
sistemático
s Tot. 113 107 10 26 0 0 0 0 0 123 133 123 133
1º 178 149 75 55 0 0 0 0 0 0 253 204 0 0 253 204
2º 168 139 61 40 0 0 0 0 0 0 229 179 0 0 229 179
3º 151 158 34 33 0 0 0 0 0 0 185 190 0 0 0 1 185 191
4º 139 159 48 52 0 0 0 0 0 0 187 211 0 0 187 211
PRIMARIA 5º 151 144 51 69 0 0 0 0 0 0 202 213 0 0 202 213
6º 150 122 61 46 0 0 0 0 0 0 202 164 0 0 9 4 211 168
7º 118 103 64 45 18 15 0 0 0 0 200 163 0 0 200 163
8º 92 89 55 50 17 12 0 0 0 0 152 134 0 0 12 17 164 151
Tot. 1147 1063 449 390 35 27 0 0 0 0 1610 1458 0 0 21 21 1631 1480
1º 107 91 39 36 18 15 0 0 0 0 163 140 1 2 164 142
2º 52 53 45 45 0 0 0 0 0 0 96 98 1 0 97 98
SECUNDA
RIA 3º 57 45 20 10 0 0 0 0 0 0 77 55 0 0 77 55
4º 49 28 19 15 0 0 0 0 0 0 68 43 0 0 68 43
Tot. 265 217 123 106 18 15 0 0 0 0 404 336 0 2 2 0 0 406 338
TOTAL DE ALUMNOS EN EL NUCLEO EDUCATIVO 2137 1927 0 2 2 21 21 2160 1951
4111
511
_________________________________________________
NUCLEO EDUCATIVO: LITORAL
UNIDAD EDUCATIVA: Eduardo Abaroa C COD. SIE: 61880006 TURNO

AÑO/ Reincor TOTAL
NIVEL GRA porado Año de GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS s extensión
Inicial 1º 0 0 0 0
sistemáticos Tot. 12 16 12 16 12 16
1º 15 10 M 15 10 15 10
2º 8 13 M 8 13 8 13
3º 16 9 M 13 6 3 3 16 9
4º 16 7 M 16 7 16 7
PRIMARIA 5º 14 11 M 14 11 14 11
6º 17 9 M 16 9 1 17 9
7º 13 13 T 13 13 13 13
8º 14 19 T 12 19 2 14 19
Tot. 113 91 107 88 0 0 6 3 113 91
1º 17 15 T 17 15 17 15
2º 19 7 T 19 7 19 7
SECUNDARIA 3º 13 11 T 13 11 13 11
4º 4 5 T 4 5 4 5
Tot. 53 38 53 38 0 0 53 38
323
512
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Nuevo Amanecer COD. SIE: 61880149 TURNO

TOTAL
AÑO/ Año de GENERA
NIVEL GRA Reincorpora extensió L
DO A T B T C T D T E T NUEVOS dos n
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 8 M 3 8 3 8
2º 7 2 M 7 2 7 2
3º 2 5 M 1 5 1 2 5
4º 4 4 M 4 4 4 4
6º 9 6 M 9 6 9 6
7º 10 8 T 10 8 10 8
8º 0 0 0 0
Tot. 38 39 37 39 0 0 1 0 38 39
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
77
513
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: SANTA ROSA A COD. SIE: 61880011 TURNO

TOTAL
NIVEL GRA Reincorpo extensi L
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 2 8 M 2 8 2 8
2º 4 M 4 0 4 0
3º 4 M 0 4 0 4
4º 3 1 M 3 1 3 1
6º 5 2 M 5 2 5 2
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 15 19 15 19 0 0 0 0 15 19
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
34
514
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Villa Nueva COD. SIE: 61880036 TURNO:

TOTAL
NIVEL GRA Reincorpo extensi L
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 8 3 M 8 3 8 3
2º 2 M 0 2 0 2
3º 1 3 M 1 3 1 3
4º 1 T 0 1 0 1
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 15 13 15 13 0 0 0 0 15 13
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
28
515
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 8 de Septiembre COD. SIE: 61880008 TURNO

TOTAL
AÑO/ Reincor Año de GENERA
NIVEL GRA porado extensi L
DO A T B T C T D T E T NUEVOS s ón
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 2 6 2 6 2 6
2º 5 1 5 1 5 1
3º 6 1 6 1 6 1
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 13 8 13 8 0 0 0 0 13 8
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
21
516
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Unión Villa Blanca COD. SIE: 61880014 TURNO

TOTAL
AÑO/ Reincor Año de GENERA
NIVEL GRA porado extensi L
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 2 3 M 2 3 2 3
2º 0 0 0 0
3º 1 2 M 1 2 1 2
4º 1 M 0 1 0 1
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 7 7 7 7 0 0 0 0 7 7
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
14
517
_________________________________________________

NUCLEO EDUCATIVO: LITORAL COD. 33080 GESTION 2006

AÑO/ Reincor Año de TOTAL
NIVEL GRA porado Extensi GENERAL
Inicial 1º 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 12 16 0 0 0 0 0 0 0 0 12 16 12 16
sistemáticos
Tot. 12 16 0 0 0 0 0 0 0 12 16 12 16
1º 32 38 0 0 0 0 0 0 0 0 32 38 0 0 32 38
2º 24 18 0 0 0 0 0 0 0 0 24 18 0 0 24 18
3º 26 24 0 0 0 0 0 0 0 0 22 21 0 0 4 3 26 24
4º 23 14 0 0 0 0 0 0 0 0 23 14 0 0 23 14
PRIMARIA 5º 28 26 0 0 0 0 0 0 0 0 28 26 0 0 28 26
6º 31 17 0 0 0 0 0 0 0 0 30 17 0 0 1 0 31 17
7º 23 21 0 0 0 0 0 0 0 0 23 21 0 0 23 21
8º 14 19 0 0 0 0 0 0 0 0 12 19 0 0 2 0 14 19
Tot. 201 177 0 0 0 0 0 0 0 0 194 174 0 0 0 7 3 201 177
1º 17 15 0 0 0 0 0 0 0 0 17 15 0 0 17 15
2º 19 7 0 0 0 0 0 0 0 0 19 7 0 0 19 7
SECUNDARIA 3º 13 11 0 0 0 0 0 0 0 0 13 11 0 0 13 11
4º 4 5 0 0 0 0 0 0 0 0 4 5 0 0 4 5
Tot. 53 38 0 0 0 0 0 0 0 0 53 38 0 0 0 0 0 53 38
497
518
_________________________________________________
NUCLEO EDUCATIVO: LA ASUNTA
UNIDAD EDUCATIVA: La Asunta COD. SIE: 61880013 TURNO
AÑ CURSOS PARALELOS TOTAL TOTAL TOTAL

TOTAL
O/G Reincor Año de GENERAL
NIVEL
RA A T B T C T D T E T NUEVOS porados extensión
DO M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 8 16 M 9 16 M 17 32 17 32
2º 11 13 M 11 13 T 22 26 0 22 26
3º 15 15 M 15 10 T 30 25 30 25
4º 18 15 M 18 15 M 36 30 36 30
PRIMARIA 5º 26 17 M 26 17 26 17
6º 12 6 M 9 11 M 14 14 7 3 21 17
7º 21 20 T 21 20 21 20
8º 20 9 T 16 9 4 20 9
Tot. 131 111 62 65 182 173 0 0 11 3 193 176
1º 22 12 22 12 22 12
2º 23 18 23 18 23 18
SECUNDARIA 3º 9 7 9 7 9 7
4º 8 9 8 9 8 9
Tot. 62 46 62 46 0 0 62 46
510
519
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: San Lorenzo COD. SIE: 61880010

: TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 7 16 M 7 16 7 16
2º 7 3 M 7 3 0 7 3
3º 14 11 M 14 11 14 11
4º 10 12 T 10 12 10 12
6º 5 5 T 5 5 5 5
7º 6 2 T 6 2 6 2
8º 0 0 0 0
Tot. 53 58 53 58 0 0 0 0 53 58
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
111
520
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Mejillones COD. SIE: 61880158 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 10 2 M 10 2 10 2
2º 7 3 M 7 3 0 7 3
3º 2 M 2 0 2 0
4º 6 5 M 6 5 6 5
6º 2 8 M 2 8 2 8
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 32 20 32 20 0 0 0 0 32 20
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
52
521
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Gualberto Villarroel COD. SIE: 61880154 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 3 M 4 3 4 3
2º 4 2 M 4 2 0 4 2
3º 6 3 M 6 3 6 3
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 14 8 14 8 0 0 0 0 14 8
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
22
522
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: El Carmen COD. SIE: 61880060 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 2 M 4 2 4 2
2º 2 2 M 2 2 0 2 2
3º 1 5 M 1 5 1 5
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 3 7 7 9 0 0 0 0 7 9
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
16
523
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Simón Bolivar IV COD. SIE: 61880012 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 8 5 8 5 8 5
2º 1 3 1 3 0 1 3
3º 2 1 2 1 2 1
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 11 9 11 9 0 0 0 0 11 9
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
20
524
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Area Cuatro COD. SIE: 61880160 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 10 4 10 4 10 4
2º 6 4 6 4 0 6 4
3º 6 4 6 4 6 4
4º 3 3 3 3 3 3
PRIMARIA 5º 4 3 4 3 4 3
6º 4 4 4 4 4 4
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 33 22 33 22 0 0 0 0 33 22
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
55
525
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Flor del Valle I COD. SIE: 61880007 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 5 M 4 5 4 5
2º 5 2 M 5 2 0 5 2
3º 5 6 M 5 6 5 6
4º 6 12 M 6 12 6 12
6º 7 8 M 7 8 7 8
7º 5 6 M 5 6 5 6
8º 6 6 M 6 6 6 6
Tot. 43 49 43 49 0 0 0 0 43 49
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
101
526
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Nueva Unión COD. SIE: 61880168 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 1 4 1 4 1
2º 4 2 4 2 0 4 2
3º 1 3 1 3 1 3
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 9 6 9 6 0 0 0 0 9 6
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
15
527
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 3 de Mayo COD. SIE: 5188............ TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 1 3 1 3 1
2º 4 2 4 2 0 4 2
3º 2 1 2 1 2 1
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 9 4 9 4 0 0 0 0 9 4
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
13
528
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Ma. Magdalena Postel COD. SIE: N/C TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 4 M 3 4 3 4
2º 6 9 M 6 9 0 6 9
3º 4 2 M 4 2 4 2
4º 0 T 0 0 0 0
PRIMARIA 5º º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 13 15 13 15 0 0 0 0 13 15
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
34
529
_________________________________________________

GESTION
NUCLEO EDUCATIVO: LA ASUNTA COD. 33081 2006
TOTAL
O/G Reincor Año en GENERAL
NIVEL
RA A T B T C T D T E T NUEVOS porados Estensión
Inicial 1º 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 24 24 0 0 0 0 0 0 0 0 24 24 24 24
sistemáticos
Tot. 24 24 0 0 0 0 0 0 0 24 24 24 24
1º 65 59 9 16 0 0 0 0 0 0 74 75 0 0 74 75
2º 57 45 11 13 0 0 0 0 0 0 68 58 0 0 68 58
3º 58 51 15 10 0 0 0 0 0 0 73 61 0 0 0 0 73 61
4º 43 47 18 15 0 0 0 0 0 0 61 62 0 0 61 62
PRIMARIA 5º 44 35 0 0 0 0 0 0 0 0 44 35 0 0 44 35
6º 30 31 9 11 0 0 0 0 0 0 32 39 0 0 7 3 39 42
7º 32 28 0 0 0 0 0 0 0 0 32 28 0 0 32 28
8º 26 15 0 0 0 0 0 0 0 0 22 15 0 0 4 0 26 15
Tot. 355 311 62 65 0 0 0 0 0 0 406 373 0 0 11 3 417 376
1º 22 12 0 0 0 0 0 0 0 0 22 12 0 0 22 12
2º 23 18 0 0 0 0 0 0 0 0 23 18 0 0 23 18
SECUNDARIA 3º 9 7 0 0 0 0 0 0 0 0 9 7 0 0 9 7
4º 8 9 0 0 0 0 0 0 0 0 8 9 0 0 8 9
Tot. 62 46 0 0 0 0 0 0 0 0 62 46 0 0 0 0 0 62 46
949
530
_________________________________________________
NUCLEO ESCOLAR: 26 DE OCTUBRE
UNIDAD EDUCATIVA: Nuevo Horizonte COD. SIE: 61880141 TURNO
TOTA
AÑ CURSOS PARALELOS L TOTAL TOTAL TOTAL
O/G
NIVEL NUEV Reincor Año de GENERAL
RAD
A T B T C T D T E T OS porados extensión
O
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 5 2 M 5 2 5 2
2º 2 2 M 2 2 2 2
3º 3 1 M 3 1 3 1
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 10 5 0 0 0 0 10 5
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
15
531
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Villa Bolivar COD. SIE: 61880023 TURNO:

TOTAL
O/G NUEVO Reincor Año de GENERAL
NIVEL
RAD A T B T C T D T E T S porados extensión
O M F M F M F M F M F M F M F M F M F
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 2 4 M 2 4 2 4
2º 2 4 M 2 4 2 4
3º 2 4 M 2 4 2 4
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 6 12 0 0 0 0 6 12
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
18
532
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Padre Luciano Rudol .COD. SIE: 61880018 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 2 3 T 2 3 2 3
1º 5 5 T 5 5 5 5
2º 6 8 T 6 8 6 8
3º 11 1 T 11 1 11 1
4º 17 16 T 17 16 17 16
PRIMARIA 5º 18 8 T 18 8 18 8
6º 9 12 T 10 11 T 17 22 2 1 19 23
7º 17 11 M 16 12 M 33 23 33 23
8º 13 7 M 12 7 M 24 14 1 25 14
13
Tot. 1 97 0 0 3 1 134 98
1º 9 14 M 9 14 M 18 28 18 28
2º 14 12 M 14 12 14 12
SECUNDARIA 3º 22 9 M 22 9 22 9
4º 18 9 M 18 9 18 9
Tot. 72 58 0 0 72 58
20
367
533
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 17 de Agosto COD. SIE: 61880019 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 5 7 5 7 5 7
2º 5 7 5 7 5 7
3º 5 3 5 3 5 3
4º 4 7 4 7 4 7
PRIMARIA 5º 6 4 6 4 6 4
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 25 28 0 0 0 0 25 28
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
61
534
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Juvenal Cruz Villarroel .COD. SIE: 61880029 TURNO:

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 4 M 3 4 3 4
2º 3 7 M 3 7 3 7
3º 5 2 M 3 2 2 5 2
4º 2 5 M 2 5 2 5
6º 5 5 M 5 5 5 5
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 23 31 0 0 2 0 25 31
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
56
535
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: San José Obrero .COD. SIE: 61880048 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 7 M 6 7 6 7
2º 1 3 M 1 3 1 3
3º 2 6 M 2 6 2 6
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 9 16 0 0 0 0 9 16
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
25
536
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 2 de Julio .COD. SIE: 61880030 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 5 6 5 6 5 6
2º 4 5 3 5 1 4 5
3º 2 3 1 3 1 2 3
4º 5 1 5 1 5 1
PRIMARIA 5º 6 0 6 0 6 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 20 15 2 0 0 0 22 15
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
37
537
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 29 de Junio .COD. SIE: 61880020 TURNO:

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 5 3 5 3 5
2º 2 2 2 2 2 2
3º 3 0 3 0 3
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 5 10 0 0 0 0 5 10
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
15
538
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 2 de Junio .COD. SIE: 61880024 TURNO:

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
3º 0 0 0 0
4º 4 4 M 4 4 4 4
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 9 9 0 0 0 0 9 9
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
18
539
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Noel Kempf Mercado A COD. SIE: 61880021 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 2 M 6 2 6 2
2º 3 5 M 3 5 3 5
3º 3 8 M 3 8 3 8
4º 3 1 M 3 1 3 1
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 20 20 0 0 0 0 20 20
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
40
540
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 9 de Junio COD. SIE: 61880025 TURNO:

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 2 6 M 2 6 2 6
2º 4 6 M 4 6 4 6
3º 8 4 M 8 4 8 4
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 14 16 0 0 0 0 14 16
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
30
541
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Simón Bolivar III COD. SIE: 61880026 TURNO

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 2 M 4 2 4 2
2º 1 5 M 1 5 1 5
3º 2 2 M 2 2 2 2
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 7 9 0 0 0 0 7 9
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
16
542
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: San Francisco COD. SIE: 61880142 TURNO:

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 3 M 4 3 4 3
2º 3 6 M 3 6 3 6
3º 2 3 M 2 3 2 3
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 9 12 0 0 0 0 9 12
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
21
543
_________________________________________________

GESTION
UNIDAD EDUCATIVA: NUCLEO 14 2006
TOTAL
O/G Reincor Año en GENERAL
NIVEL
RAD A T B T C T D T E T NUEVOS porados Estensión
Inicial 1º 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 5 8 0 0 0 0 0 0 0 0 5 8 5 8
sistemáticos
Tot. 5 8 0 0 0 0 0 0 0 5 8 5 8
1º 50 53 0 0 0 0 0 0 0 0 50 53 0 0 50 53
2º 36 60 0 0 0 0 0 0 0 0 35 60 1 0 36 60
3º 45 40 0 0 0 0 0 0 0 0 42 40 1 0 2 0 45 40
4º 35 34 0 0 0 0 0 0 0 0 35 34 0 0 35 34
PRIMARIA 5º 47 29 0 0 0 0 0 0 0 0 47 29 0 0 47 29
6º 14 17 10 11 0 0 0 0 0 0 22 27 0 0 2 1 24 28
7º 17 11 16 12 0 0 0 0 0 0 33 23 0 0 33 23
8º 13 7 12 7 0 0 0 0 0 0 24 14 0 0 1 0 25 14
Tot. 257 251 38 30 0 0 0 0 0 0 288 280 2 0 5 1 295 281
1º 9 14 9 14 0 0 0 0 0 0 18 28 0 0 18 28
2º 14 12 0 0 0 0 0 0 0 0 14 12 0 0 14 12
SECUNDARIA 3º 22 9 0 0 0 0 0 0 0 0 22 9 0 0 22 9
4º 18 9 0 0 0 0 0 0 0 0 18 9 0 0 18 9
Tot. 63 44 9 14 0 0 0 0 0 0 72 58 0 0 0 0 72 58
719
544
_________________________________________________
NUCLEO ESCOLAR: GRAL. JOSE SAN MARTIN
UNIDAD EDUCATIVA: Gral. José de San Martín COD. SIE: 61880036 TURNO: M/T
TOTA
AÑ CURSOS PARALELOS TOTAL TOTAL L
TOTAL
O/G REINCOR
NIVEL GENERAL
RA PORADO EXTE
DO A T B T C T D T E T NUEVOS S NSION
Inicial 1º 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 12 16 12 16 12 16
1º 16 12 M 17 9 M 33 21 33 21
2º 16 9 M 14 11 M 30 20 30 20
3º 12 17 M 17 14 M 29 31 29 31
4º 12 14 M 13 14 M 25 28 25 28
PRIMARIA 5º 20 20 M 20 20 M 40 40 40 40
6º 18 20 M 18 16 M 36 36 36 36
7º 18 15 T 22 11 T 40 26 40 26
8º 17 13 T 17 12 T 34 25 34 25
Tot. 267 227 0 0 267 227
1º 16 8 T 12 15 T 28 23 28 23
2º 19 26 T 19 26 19 26
SECUNDARIA 3º 11 12 T 11 12 11 12
4º 13 13 T 13 13 13 13
Tot. 71 74 0 0 71 74
667
545
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 15 de Abril .COD. SIE: 61880039 TURNO: Mañana

AÑ TOTAL
REINCOR
O/G GENERAL
NIVEL PORADO EXTEN
RA
A T B T C T D T E T NUEVOS S SION
DO
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 4 M 6 4 6 4
2º 2 1 M 2 1 2 1
3º 1 3 M 1 3 1 3
4º 4 1 M 4 1 4 1
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 16 10 0 0 16 10
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
26
546
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Monte Rico A .COD. SIE: 61880092 TURNO: Mañana

AÑ TOTAL
REINCOR
O/G GENERAL
NIVEL PORADO EXTEN
RA
DO
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 8 M 6 8 6 8
2º 5 1 M 5 1 5 1
3º 2 5 M 2 5 2 5
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 13 14 0 0 13 14
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
27
547
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: San Luis COD. SIE: 61880133 TURNO: Mañana

AÑ TOTAL
REINCOR
O/G GENERAL
NIVEL PORADO EXTEN
RA
DO
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 11 6 11 6 11
2º 1 2 1 2 1 2
3º 5 2 5 2 5 2
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 12 15 0 0 12 15
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
27
548
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Nueva Jordania .COD. SIE: 61880135 TURNO: Mañana

AÑ TOTAL
REINCOR
O/G GENERAL
NIVEL PORADO EXTEN
RA
DO
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 2 2 2 2 2 2
2º 4 1 4 1 4 1
3º 2 5 2 5 2 5
4º 4 2 4 2 4 2
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 12 10 0 0 12 10
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
22
549
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Sebastián Pagador COD. SIE: 61880037 TURNO: Mañana

AÑ TOTAL
REINCOR
O/G GENERAL
NIVEL PORADO EXTEN
RA
DO
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 5 M 4 5 4 5
2º 6 3 M 6 3 6 3
3º 5 7 M 5 7 5 7
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 15 15 0 0 15 15
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
30
550
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Flor de Kantuta .COD. SIE: 67880022 TURNO: Mañana

AÑ TOTAL
REINCOR
O/G GENERAL
NIVEL PORADO EXTEN
RA
DO
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 5 M 4 5 4 5
2º 5 3 M 5 3 5 3
3º 2 7 M 2 7 2 7
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 11 15 0 0 11 15
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
26
551
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Villa Cotoca COD. SIE: 61880041 TURNO: Mañana

AÑ TOTAL
REINCOR
O/G GENERAL
NIVEL PORADO EXTEN
RA
DO
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 5 3 5 3 5
2º 2 3 2 3 2 3
3º 8 3 8 3 8 3
4º 2 5 2 5 2 5
PRIMARIA 5º 4 6 4 6 4 6
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 19 22 0 0 19 22
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
41
552
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Huracán .COD. SIE: 61880040 TURNO: Mañana

AÑ TOTAL
REINCOR
O/G GENERAL
NIVEL PORADO EXTEN
RA
DO
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 4 6 4 6 4
2º 7 5 7 5 7 5
3º 9 11 9 11 9 11
4º 6 9 6 9 6 9
PRIMARIA 5º 7 6 7 6 7 6
6º 9 5 9 5 9 5
7º 5 2 5 2 5 2
8º 2 5 2 5 2 5
Tot. 51 47 0 0 51 47
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
98
553
_________________________________________________
NUCLEO EDUCATIVO 23 GESTION 2006

TOTAL
O/G Año de Repitent GENERAL
NIVEL
RA A T B T C T D T E T NUEVOS extensión es
Inicial 1º 0 0 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 12 16 0 0 12 16 12 16
1º 53 56 17 9 0 0 70 65 70 65
2º 48 28 14 11 0 0 62 39 62 39
3º 46 60 17 14 0 0 63 74 63 74
4º 28 31 13 14 0 0 41 45 41 45
PRIMARIA 5º 34 33 20 20 0 0 54 53 54 53
6º 27 25 18 16 0 0 45 41 45 41
7º 23 17 22 11 0 0 45 28 45 28
8º 19 18 17 12 0 0 36 30 36 30
Tot. 278 268 416 375 0 0 0 0 416 375
1º 16 8 12 15 0 0 28 23 28 23
2º 19 26 0 0 0 0 19 26 19 26
SECUNDARIA 3º 11 12 0 0 0 0 11 12 11 12
4º 13 13 0 0 0 0 13 13 13 13
Tot. 59 59 71 74 0 0 0 0 0 71 74
964
554
_________________________________________________
NUCLEO ESCOLAR: CENTRAL ILLIMANI
UNIDAD EDUCATIVA: Alianza del Sur COD. SIE: 61880044 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
NIVEL GRA Reincorpor extensió GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS ados n
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 4 4 4 4 4
2º 1 8 1 8 1 8
3º 4 2 4 2 4 2
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 9 14 9 14 0 0 9 14
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
23
555
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Oscar Alfaro COD. SIE: 61880027 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 10 3 10 3 10 3
2º 9 3 9 3 9 3
3º 5 5 0 5 0
4º 3 3 0 3 0
PRIMARIA 5º 4 4 4 4 4 4
6º 9 6 9 6 9 6
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 40 16 40 16 0 0 40 16
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
56
556
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Cornelio Saavedra B COD. SIE: 61880163 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 5 4 5 4 5
2º 8 4 8 4 8 4
3º 3 5 3 5 3 5
4º 7 5 7 5 7 5
PRIMARIA 5º 6 3 6 3 6 3
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 28 22 28 22 0 0 28 22
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
50
557
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Elizardo Pérez COD. SIE: 61880045 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 8 3 8 3 8
2º 4 2 4 2 4 2
3º 2 5 2 5 2 5
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 9 15 9 15 0 0 9 15
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
24
558
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Adolfo Costa Du Rels COD. SIE: 61880046 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 2 3 2 3 2
2º 3 7 3 7 3 7
3º 7 3 7 3 7 3
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 13 12 13 12 0 0 13 12
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
25
559
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: El Limonal COD. SIE: 61880043 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 7 5 M 7 5 7 5
2º 4 1 M 4 1 4 1
3º 5 6 M 5 6 5 6
4º 7 8 M 7 8 7 8
6º 17 11 M 17 11 17 11
7º 6 10 M 6 10 6 10
8º 5 7 M 5 7 5 7
Tot. 60 53 60 53 0 0 60 53
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
113
560
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Luz y Verdad COD. SIE: 61880042 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 5 M 6 5 6 5
2º 7 7 M 7 7 7 7
3º 6 8 M 6 8 6 8
4º 15 12 M 15 12 15 12
PRIMARIA 5º 8 11 M 8 11 8 11
6º 10 8 M 11 7 M 21 15 21 15
7º 15 11 T 15 11 15 11
8º 15 15 T 15 15 15 15
Tot. 82 77 11 7 93 84 0 0 93 84
1º 21 15 21 15 21 15
2º 12 10 12 10 12 10
4º 8 6 8 6 8 6
Tot. 47 38 47 38 0 0 47 38
273
561
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 1ro. de Julio COD. SIE: 61880144 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 2 4 2 4 2 4
2º 6 4 6 4 6 4
3º 2 3 2 3 2 3
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 10 11 10 11 0 0 10 11
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
21
562
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: San Juan de Villamontes COD. SIE: 61880081 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 8 9 M 8 9 8 9
2º 5 2 M 5 2 5 2
3º 4 1 M 4 1 4 1
4º 6 5 M 6 5 6 5
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 28 20 28 20 0 0 28 20
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
48
563
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Carlos Medinacelli COD. SIE: 61880047 TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 7 3 7 3 7
2º 6 2 6 2 6 2
3º 7 3 7 3 7 3
4º 4 8 4 8 4 8
PRIMARIA 5º 9 5 9 5 9 5
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 29 25 29 25 0 0 29 25
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
54
564
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: MEDRIN COLQUE COD. SIE:5188 ....................... TURNO:

AÑO/ Año de TOTAL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 3 4 3 4 3
2º 4 4 4 4 4 4
3º 4 3 4 3 4 3
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 12 10 12 10 0 0 12 10
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
22
565
_________________________________________________
NUCLEO EDUCATIVO: CENTRAL ILLIMANI COD.: 33085 GESTION 2006

AÑO/ Año de TOTAL
NIVEL GRA Reincorpor Extensi GENERAL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS ados ón
Inicial 1º 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 3 8 3 8
sistemáticos
Tot. 3 8 0 0 0 0 0 0 0 3 8 3 8
1º 54 55 0 0 0 0 0 0 0 0 54 55 0 0 54 55
2º 57 44 0 0 0 0 0 0 0 0 57 44 0 0 57 44
3º 49 39 0 0 0 0 0 0 0 0 49 39 0 0 49 39
4º 42 38 0 0 0 0 0 0 0 0 42 38 0 0 42 38
PRIMARIA 5º 41 31 0 0 0 0 0 0 0 0 41 31 0 0 41 31
6º 36 25 11 7 0 0 0 0 0 0 47 32 0 0 47 32
7º 21 21 0 0 0 0 0 0 0 0 21 21 0 0 21 21
8º 20 22 0 0 0 0 0 0 0 0 20 22 0 0 20 22
Tot. 320 275 11 7 0 0 0 0 0 0 331 282 0 0 331 282
1º 21 15 0 0 0 0 0 0 0 0 21 15 0 0 21 15
2º 12 10 0 0 0 0 0 0 0 0 12 10 0 0 12 10
SECUNDARIA 3º 6 7 0 0 0 0 0 0 0 0 6 7 0 0 6 7
4º 8 6 0 0 0 0 0 0 0 0 8 6 0 0 8 6
Tot. 47 38 0 0 0 0 0 0 0 0 47 38 0 0 47 38
709
566
_________________________________________________
NUCLEO EDUCATIVO: SAN SALVADOR
UNIDAD EDUCATIVA: San Salvador COD. SIE: 61880049 TURNO:

TOTAL
AÑO/G Reincorpor Año de GENERAL
NIVEL
RADO A T B T C T D T E T NUEVOS ados extensión
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 8 M 6 8 6 8
2º 12 7 M 12 7 12 7
3º 12 6 M 12 6 12 6
4º 12 8 M 12 8 12 8
PRIMARIA 5º 14 10 M 14 10 14 10
6º 13 11 M 13 11 13 11
7º 15 12 T 15 12 15 12
8º 12 14 T 12 14 12 14
Tot. 96 76 0 0 96 76
1º 12 9 T 12 9 12 9
2º 17 11 T 17 11 17 11
4º 8 6 T 8 6 8 6
Tot. 46 30 0 0 46 30
257
567
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Villa Imperial - N. 36 COD. SIE: 61880050 TURNO:

AÑO/ TOTAL
Año de GENERAL
NIVEL GRAD
A T B T C T D T E T NUEVOS Reincorporados extensión
O
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 5 M 6 5 6 5
2º 4 1 M 4 1 4 1
3º 5 1 M 5 1 5 1
4º 5 3 M 5 3 5 3
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 22 12 0 0 22 12
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
45
568
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Nueva Belén .COD. SIE: 61880051 TURNO:

AÑO/ TOTAL
Reincorporad Año de GENERAL
NIVEL GRAD
A T B T C T D T E T NUEVOS os extensión
O
Inicial 1º 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 4 M 4 0 4 0
1º 4 3 M 4 3 4 3
2º 2 3 M 2 3 2 3
3º 3 6 M 3 6 3 6
4º 5 6 M 5 6 5 6
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 22 22 0 0 22 22
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
48
569
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Oriental .COD. SIE: 61880052 TURNO:

TOTAL
AÑO/G Año de GENERAL
NIVEL
RADO A T B T C T D T E T NUEVOS Reincorporados extensión
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 9 8 M 9 8 9 8
2º 5 4 M 5 4 5 4
3º 2 2 M 2 2 2 2
4º 3 2 M 3 2 3 2
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 25 21 0 0 25 21
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
46
570
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 12 de Julio COD. SIE: 61880054 TURNO:

TOTAL
AÑO/GR Año de GENERAL
NIVEL
ADO A T B T C T D T E T NUEVOS Reincorporados extensión
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 10 M 4 10 4 10
2º 7 8 M 7 8 7 8
3º 10 10 M 10 10 10 10
4º 7 5 M 7 5 7 5
PRIMARIA 5º 9 10 M 9 10 9 10
6º 8 12 M 8 12 8 12
7º 20 9 T 20 9 20 9
8º 16 10 T 16 10 16 10
Tot. 81 74 0 0 81 74
1º 18 13 T 18 13 18 13
2º 9 8 T 9 8 9 8
4º 10 5 T 10 5 10 5
Tot. 47 30 0 0 47 30
252
571
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Cristo es la Respuesta COD. SIE: 61880053 TURNO:
CURSOS PARALELOS TOTAL Inscritos TOTAL

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 7 10 M 7 10 7 10
2º 7 4 M 7 4 7 4
3º 7 8 M 7 8 7 8
4º 5 4 M 3 4 2 5 4
6º 15 4 M 15 4 15 4
7º 7 7 M 7 7 7 7
8º 6 11 M 6 11 6 11
Tot. 58 52 2 0 60 52
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
112
572
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 16 de Julio COD. SIE: 61880055 TURNO:

TOTAL
AÑO/GR Reincorpora Año de GENERAL
NIVEL
ADO A T B T C T D T E T NUEVOS dos extensión
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 7 4 M 7 4 7 4
2º 4 1 M 4 1 4 1
3º 3 10 M 3 10 3 10
4º 14 3 M 14 3 14 3
6º 7 10 M 7 10 7 10
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 43 35 0 0 43 35
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
78
573
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Flor del Valle COD. SIE: 61880159 TURNO:

TOTAL
AÑO/GR Reincorporad Año de GENERAL
NIVEL
ADO A T B T C T D T E T NUEVOS os extensión
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 4 7 M 4 7 4 7
2º 4 3 M 4 3 4 3
3º 3 5 M 3 5 3 5
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 11 15 0 0 11 15
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
26
574
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 30 de Mayo COD. SIE: 61880164 TURNO:

AÑO/ TOTAL
Año de GENERAL
NIVEL GRA
DO
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 3 5 M 3 5 3 5
2º 5 6 M 5 6 5 6
3º 4 2 M 4 2 4 2
4º 5 8 M 5 8 5 8
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 22 25 0 0 22 25
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
47
575
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Santa ANA COD. SIE: 61880173 TURNO:

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 5 5 5 5 5 5
2º 4 7 4 7 4 7
3º 5 3 5 3 5 3
4º 3 6 3 6 3 6
PRIMARIA 5º 8 7 8 7 8 7
6º 5 2 5 2 5 2
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 30 30 0 0 30 30
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
66
576
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Villa Mendez COD. SIE: 61880178 TURNO:

TOTAL
AÑO/GR Reincorporado Año de GENERAL
NIVEL
ADO A T B T C T D T E T NUEVOS s extensión
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 4 M 6 4 6 4
2º 4 3 M 4 3 4 3
3º 2 2 M 2 2 2 2
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 12 9 0 0 12 9
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
21
577
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Villa Imperial N. 45 COD. SIE: 61840020 TURNO:

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 9 10 9 10 9 10
2º 6 3 6 3 6 3
3º 5 4 5 2 2 5 4
4º 5 4 5 4 5 4
PRIMARIA 5º 5 4 5 4 5 4
6º 10 11 10 11 10 11
7º 5 8 5 8 5 8
8º 4 6 4 6 4 6
Tot. 49 48 0 0 2 49 50
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
99
578
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Tomas Katari .COD. SIE: 51880007 TURNO:

AÑO/ TOTAL
Año de GENERAL
NIVEL GRAD
O
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 6 7 M 6 7 6 7
2º 4 6 M 4 6 4 6
3º 2 3 M 2 3 2 3
4º 5 7 M 5 7 5 7
6º 2 4 M 2 4 2 4
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 23 32 0 0 23 32
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
55
579
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: 24 de Junio COD. SIE: 51880009 TURNO:

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 10 6 M 10 6 10 6
2º 1 5 M 1 5 1 5
3º 3 4 M 3 4 3 4
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 14 15 0 0 14 15
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
29
580
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Simón Rodriguez Carreño COD. SIE: TURNO:

AÑO/ TOTAL
Reincorpor Año de GENERAL
NIVEL GRAD
A T B T C T D T E T NUEVOS ados extensión
O
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
3º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
581
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Meriles COD. SIE: 51880010 TURNO:

TOTAL
AÑO/G Reincorporad Año de GENERAL
NIVEL
RADO A T B T C T D T E T NUEVOS os extensión
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
3º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
582
_________________________________________________
UNIDAD EDUCATIVA: Río Chico COD. SIE: TURNO:

TOTAL
NIVEL
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 12 7 M 12 7 12 7
2º 4 2 M 4 2 4 2
3º 3 4 M 3 4 3 4
4º 1 3 M 1 3 1 3
6º 0 0 0 0
7º 0 0 0 0
8º 0 0 0 0
Tot. 23 18 0 0 23 18
1º 0 0 0 0
2º 0 0 0 0
4º 0 0 0 0
Tot. 0 0 0 0 0 0
583
_________________________________________________
NUCLEO EDUCATIVO SAN SALVADOR GESTION 2006

TOTAL
AÑO/GR Reincorpora Año de GENERAL
NIVEL A T B T C T D T E T NUEVOS dos extensión
ADO
Inicial 1º 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aprendizajes 2º 27 23 0 0 0 0 0 0 0 0 27 23 27 23
sistemáticos
Tot. 27 23 0 0 0 0 0 0 0 27 23 27 23
1º 98 99 0 0 0 0 0 0 0 0 98 99 0 0 98 99
2º 73 63 0 0 0 0 0 0 0 0 73 63 0 0 73 63
3º 69 70 0 0 0 0 0 0 0 0 69 68 0 0 2 69 70
4º 70 59 0 0 0 0 0 0 0 0 68 59 2 0 70 59
PRIMARIA 5º 78 64 0 0 0 0 0 0 0 0 78 64 0 0 78 64
6º 60 54 0 0 0 0 0 0 0 0 60 54 0 0 0 0 60 54
7º 47 36 0 0 0 0 0 0 0 0 47 36 0 0 47 36
8º 38 41 0 0 0 0 0 0 0 0 38 41 0 0 0 0 38 41
Tot. 533 486 0 0 0 0 0 0 0 0 531 484 0 2 0 0 2 533 486
1º 30 22 0 0 0 0 0 0 0 0 30 22 0 0 30 22
2º 26 19 0 0 0 0 0 0 0 0 26 19 0 0 26 19
SECUNDARIA 3º 19 8 0 0 0 0 0 0 0 0 19 8 0 0 19 8
4º 18 11 0 0 0 0 0 0 0 0 18 11 0 0 18 11
Tot. 93 60 0 0 0 0 0 0 0 0 93 60 0 0 93 60
584
_________________________________________________
NUCLEO EDUCATIVO: EL BUEN SAMARITANO
UNIDAD EDUCATIVA: El Buen Samaritano COD. SIE: 618800176 TURNO: M/T

TOTAL
AÑO/GRA Año de GENERAL
NIVEL
DO A T B T C T D T E T NUEVOS Reincorporados extensión
Inicial 1º 0 0 0 0
1º 9 8 9 8 9 8
2º 10 7 10 7 10 7
3º 7 7 7 7 7 7
4º 6 17 6 17 6 17
PRIMARIA 5º 7 4 7 4 7 4
6º 8 10 8 10 8 10
7º 11 7 11 7 11 7
8º 14 13 14 13 14 13
Tot. 72 73 0 0 72 73
1º 7 14 7 14 7 14
2º 9 7 9 7 9 7
4º 4 6 4 6 4 6
Tot. 28 30 0 0 28 30
217
585
_________________________________________________
I. RESUMEN
El cumplimiento a disposiciones superiores, donde se instruye hacer un

diagnóstico de las NEBAS de los niños y niñas, de acuerdo al nuevo enfoque de
la Reforma Educativa; como Docente del Segundo Año de escolaridad del Nivel
Inicial, se llevó a cabo el diagnóstico aplicándose a los cuarenta niños que
asisten en la presente gestión escolar, tomando en cuenta:
- La selección previa de competencias e indicadores, de acuerdo a las

áreas.
- Se evaluó de acuerdo al grado de conocimientos y participación de los
alumnos.
II. JUSTIFICACIÓN:
La elaboración y aplicación del informe de diagnóstico, tiene como objetivo,

detectar en los alumnos los aprendizajes y necesidades educativos con que
cuenta, para elaborara una planificación de gestión curricular de aula. Que
permita a los estudiantes desarrollar aprendizajes significativos de acuerdo a los
NEBAS y al contexto.
III. METODOLOGÍA:
En el presente diagnóstico se empleo una metodología tomando en cuenta, los

nuevos enfoques de la Reforma Educativa, donde los alumnos participan en las
diferentes actividades de manera grupal, individual y dirigida, utilizando
secuencias didácticas, proyectos de aula, hojas de apoyo, observación directa,
registro, etc.
IV. RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO:
Realizando un análisis minucioso del trabajo y participación de los alumnos se

pudo establecer dos grupos de nivel, que son:
• NA (Necesita Apoyo)
- Existen muchos niños que tienen dificultad y temor para expresarse.

- La mayoría de estos niños, no tienen coordinación, en cuanto a su
motrocidad fina.
- Muchos alumnos no participan en las diferentes actividades, porque
asimilan muy lento el cambio de ambiente; del familiar al escolar.
- Existen algunos niños que les falta desarrollar su direccionalidad al
elaborar sus trabajos.
- Existen niños con problemas de comunicación, ya que son sordo
mudos.
586
_________________________________________________
• Satisfactorio (S)
- Un porcentaje ,menor de estos alumnos dialogan en clases, participan

en diferentes actividades, coordinan su motrocidad fina y no les afecta
mucho el cambio de ambiente del familiar al escolar.
- Existen algunos alumnos que conocen y nombran objetos de su
entorno sin temor alguno.
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
Se considera el presente diagnóstico, como un trabajo positivo por el logro de

los objetivos planteados, brindándonos distintas pautas que nos sirven como
bases para la elaboración del plan anual.
A manera de recomendación se considera que es importante:
Posibilitar un ambiente grato y acogedor, que estimula la cooperación y

participación de los alumnos.
Estimular la capacidad de comunicación de los alumnos a través de
diálogos, preguntas y respuestas, juegos, trabajos grupales,
exposiciones, cuentos, dramatizaciones, etc.
Pedir la colaboración y apoyo a los padres de familia en cuanto al
desarrollo de los alumnos.
. EDUCACIÓN INFORMAL
Instituciones
En relación a la educación informal, el municipio San Julián cuenta, cursos básicos
y cortos implementados por las diferentes instituciones (públicas y privadas) en
diferentes temas de su especialidad, estas instituciones son, Cáritas Ñuflo de
Chávez, CIPCA, FIDES, OASI, IRFA; SACOA, etc. También se ha implementado la
educación alternativa que esta a cargo de la dirección distrital. Por otra parte, la
Asociación Nacional de Productores de Oleaginosas (ANAPO), capacita a sus
beneficiarios a través de la asistencia técnica agrícola particularmente de la
producción de soya, fréjol y algodón.
587
_________________________________________________
10 SALUD
A nivel Nacional el 45 % de la población se cuenta con cobertura de seguro de

salud, mientras que el otro 55% cuenta con algún tipo se seguro de salud.
De la población que no tiene seguro el 52% son mujeres y el 48% son hombres
El municipio San Julián está organizado en áreas de Salud, las mismas que forman
parte del Distrito de salud Chiquitanía Norte. Cada una de estas áreas tiene la
función de coordinar y supervisar los servicios de salud de los Hospitales, Centros y
Puestos de salud y las actividades de los promotores como primer nivel de atención
del Sistema Boliviano de Salud.
A cada centro o puesto de salud corresponde una determinada población y
comunidades que les toca atender cotidianamente, sobre cuya base se establecen
las metas para las distintas actividades que el sistema de salud desarrolla en todo el
Municipio.
De ello resulta importante el identificar a la población del Municipio por grupos
etéreos. En efecto, para cada grupo poblacional existen políticas y normas de salud
reconocidas
Internacionalmente y emanadas desde el Estado, por tanto, todas las instituciones

que tienen que ver con la salud pública (Alcaldías, ONG y otras relacionadas) están
obligadas a su cumplimiento.
588
_________________________________________________
Cuadro Nº 48
San Julián. Áreas, Sectores de Salud y Población
Cubierta
Áreas de Sectores de Salud Pobl. Comunidades
Salud Cubierta
Nº % Nº %
Brecha Sub - Total 18.407 29,5 69 35,2
Casarabe Puesto Medico Nº 14 4.051 6,5 18 9,2
Puesto Medico Nº 17 2.315 3,7 7 3,6
Puesto de Salud Nº 66 1.878 3,0 8 4,1
Hospital San Nº 23
3.709 4,9 11 5,6
Martín
San Sub – Total 10.747 17,0 22 11.3
Julián Puesto de Salud Villa Victoria 5.489 6,8 7 3,6
Puesto de Salud Villa Arancibia 1.318 2,1 7 3,6
Puesto de Salud Área 5 1.937 3,1 7 3,6
Hospital Municipal San Julián 1.822 2,9 1 0,5
La Asunta Sub – Total 9.632 15,5 24 12,3
Puesto Medico La Asunta 3.920 6,3 8 4,1
Puesto de Salud Villa Blanca 3.000 4,8 5 2,6
Puesto de Salud Guapomó 812 1,3 4 2,0
Puesto de Salud Flor del Valle 1.900 3,1 7 3,6
Fortín Sub – Total 9.955 16,0 28 14,3
Libertad Hospital Santa Clara 4.094 6,6 8 4,1
Villa Paraíso Puesto de Salud Villa Paraíso 5.861 9,4 20 10,2
Berlín Sub – Total 13.385 26,8 51 26,1
Hospital Municipal El Plato 3.399 10,0 14 7,1
Puesto de Salud 2 de Agosto 1.937 3,1 7 3,6
Puesto de Salud El Carmen 1.878 3,0 8 4,1
Puesto de Salud Nuevo
2.032 3,3 8 4,1
Amanecer
Puesto de Salud San José 2.315 3,7 7 3,6
Puesto de Salud San Juan de
1.824 3,4 7 3,6
Villamontes
Total 69.149 100 243 106,4
589
_________________________________________________
10.1. Enfermedades prevalentes durante los últimos 3 años, en base a

estadísticas de salud en el Municipio de San Julián
Enfermedades predominantes:
Entre las afecciones típicas provenientes de falta de agua están las enfermedades
de la piel, las estomacales y las parasitarias. En la región se tienen bien
identificadas las siguientes enfermedades:
Cuadro Nº 49
Enfermedades Dermicas Enfermedades Enfermedades

Parasitarias Epidémicas
Erisipela Vomito Dengue
Pío dermitis nicótica Diarrea Fiebre amarilla
Dermatitis bacteriana Mayaro
Escabiosis Cólera
Eczema nicótica
10.1.1 Personal médico

El análisis de los recursos humanos existentes en el Municipio nos lleva a relacionar
con la situación de los establecimientos de salud.
Existe cierta carencia de personal medico dentro de algunos centros o puestos
médicos del municipio de San Julián. En otros casos lo que hace falta es el equipo o
instrumental adecuado para el trabajo cotidiano del personal de salud. En otros,
como allí donde existen laboratorios lo que se requiere es un trabajo coordinado con
las organizaciones comunales para garantizar la toma de muestras que permitan un
seguimiento y control adecuado de la población.
590
_________________________________________________
Cuadro Nº 50
Recursos humanos en los establecimientos de salud
Resp.
Médic Enfer- Auxiliar Labora- Odon- Edu- Pers.
Area de Salud o mera enferm. torista tólogo
farmaci
cador limpieza
Total
a
Brecha Casarabe: 3 1 10 1 1 1 1 1 19
Puesto Médico N. 47 1 1 2
Puesto Médico N. 38 1 1 2
Puesto de salud N. 32 1 1
Puesto de salud N. 29 1 1
Hospital San Martín N. 23 2 1 4 1 1 1 1 1 12
Puesto de Salud N. 66 1 1
Puesto de Salud N. 14 1 1
San Julián: 5 2 11 1 0 2 1 2 24
Puesto Médico La Asunta 1 1 2
Centro de Salud Hosp. 2 1 4 1 1 1 1 11
Cafeses
Puesto Salud Villa 1 1
Arancibia
Puesto de Salud Área 5 1 1
Hospital Barrio Municipal1 2 1 4 1 1 9
Fortín Libertad 2 1 7 1 0 1 0 1 13
Centro de Salud Santa 2 1 6 1 1 1 12
Clara
Puesto de Salud Villa 1 1
Paraíso
Berlín: 1 0 4 1 0 0 0 0 6
Centro de Salud El Plato 1 4 1 6
Total 17 6 41 4 2 8 3 7 88
Fuente: SACOA, 2000.
10.1.2 BOTIQUINES EN LAS COMUNIDADES

Los botiquines comunales son resultado de las necesidades que se presentan en
cada comunidad, por ello la organización de la comunidad (sindicato) interviene,
sobre todo en lo que hace a control, a través del secretario de salud y, en asamblea
de la comunidad, demanda mejor atención cuando no cumple su actividad tal como
estaba programada.
Los promotores de salud, encargados de la administración de los botiquines
comunales, reciben cursos de capacitación a través de las ONG que operan en cada
área de salud. Se dictan tres cursos al año con una duración de tres días para los
mismos participantes.
Los botiquines comunales cuentan con lo básico de medicamentos para atender
situaciones que se presentan en la comunidad. El encargado del botiquín está
capacitado, justamente, para prescribir y administrar los medicamentos esenciales,
según normas establecidas.
591
_________________________________________________
10.1.3 CAUSAS PRINCIPALES PARA LA MORTALIDAD

10.1.3.1 Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA)
Según datos de la UNICEF Y USAID se reporta que en el Departamento de Santa
Cruz un 29,3% de los niños, menores de tres años, padecieron de todo tipo de
diarrea (incluye diarrea con sangre).
En el estudio realizado por LA UNICEF, se afirma que los niños padecen
mínimamente de 6 - 8 episodios de diarrea por año.
Aquí, se contemplan los tratamientos ambulatorios, supervisados y aquellos que
han requerido hospitalización, muestra que 6.670 niños en todo el Municipio han
sido atendidos de EDA con y sin deshidratación, o sea, el 72,4% en relación a los
casos esperados o población meta (9.209 niños menores de 5 años) ya que lo
deseable es que el porcentaje sea cada vez menor, es decir, que la demanda del
servicio sea menor.
En el año 2.000, el porcentaje para niños menores de dos años era de 63%. Esto
podría significar dos cosas: primero, que hay una mayor cantidad de familias que
deciden acudir a centros especializados para la atención en casos de diarreas y,
segundo, puede tratarse de un incremento de los niveles de pobreza y deterioro de
la calidad de vida. No otra cosa parece indicar el número de casos atendidos.
Aunque los episodios de diarrea sin deshidratación no revisten mayor agravamiento
por la menor pérdida de líquido, no dejan de preocupar los elevados porcentajes
presentados, sobre todo en San Julián Centro que alcanza a un 61%.
La diarrea es una enfermedad endémica y tanto como USAID y UNICEF adquirieron
sales de rehidratación para ser manejados por los puestos de salud, botiquines
comunales o comités de salud
En el Departamento de Santa Cruz, el 60% de las madres da mayor cantidad de
líquidos a sus hijos que padecen EDA. Tal dato, seguramente está influido por la
ciudad de Santa Cruz y otras capitales donde el acceso a información y conducta de
las madres es de mayor aceptabilidad a recomendaciones de este tipo, debido
también a mayores niveles de instrucción. En cambio, en el caso del municipio San
Julián la situación es diferente.
En la actualidad aún falta mucha información, educación y capacitación para
incrementar los porcentajes de manejo de líquidos durante la diarrea, sobre todo en
las comunidades bastantes alejadas de la zona urbana del Municipio. Lo importante
aquí es analizar las dos columnas finales que se refieren a que los niños tomaron
menos líquido o dejaron de tomar. Esto puede significar dos cosas: primero, que los
niños aún en casos de enfermedades graves muchas veces se encuentran solos y
sin el cuidado de los padres, a lo sumo se quedan con hermanos mayores y
segundo, que aún estando presentes el padre o la madre, no le dan la importancia
debida al consumo de líquidos o no generan los mecanismos para que el niño los
tome, sobre todo porque muchas veces los niños no desean consumir líquidos.
Aunque no contamos con los datos para Fortín Libertad y Berlín, podemos estimar
que la situación no variaría fundamentalmente.
592
_________________________________________________
El conocimiento y uso de las SRO es verdaderamente importante porque puede

incidir en la demanda del servicio. Actividades de información y capacitación en
comunidad son fundamentales para revertir tal situación porque el uso de
medicamentos antidiarreicos sin consulta es muy alto.
Otro dato significativo que señala el estudio realizado por SACOA (2.006), se refiere
a que los padres estarían más y mejor informados que las madres sobre la terapia
de rehidratación oral. Ello se debe a que los hombres tienen mayores posibilidades
de acceder a información a través de medios masivos o participación en reuniones
de comunidad o de dirigentes de Centrales y Federaciones. Asimismo, el
analfabetismo es mayor en las mujeres, cosa que contribuye a mayores niveles de
desinformación. La capacitación se constituye en el medio más importante para
reducir los altos índices de mortalidad.
10.1.4 EPIDEMIOLOGÍAS
10.1.4.1 Infecciones Respiratorias Agudas
Los cuadros que siguen a continuación son bastante elocuentes ya que nos
muestran altos porcentajes de casos con infecciones respiratorias, lo cual quiere
decir que aún estamos lejos de llegar a los índices aceptados internacionalmente ya
que la incidencia en países en desarrollo es de un 10%. No hay que olvidar que una
de las causas principales para la mortalidad infantil sigue siendo la neumonía.
Cuadro Nº 51
Episodios de IRA sin neumonía en niños menores de 5 años
IRA sin neumonía
Área de salud Población
Nº %
Brecha 2.719 1.507 55,4
Casarabe
San Julián 2.030 1.902 93,7
Centro
La Asunta 2.044 1.666 81,5
Fortín Libertad 1.471 753 51,2
Berlín 945 326 34,5
Total 9.209 6.154 66,8
Fuente: SACOA.
En el Municipio aún se tiene un porcentaje de episodios de la enfermedad con un

66,8% de niños con afección de las vías respiratorias altas, destacándose San
Julián Centro (93,7%) y La Asunta (81,5%). Esto también significa una mayor
capacidad para captar episodios de IRA en dichas áreas.
593
_________________________________________________
Cuadro Nº 52
Episodios de IRA con neumonía en niños menores de 5 años
IRA con neumonía
Área de salud Población
Nº %
Brecha 2.719 654 24,1
Casarabe
San Julián 2.030 538 26,5
Centro
La Asunta 2.044 1.044 51,1
Fortín Libertad 1.471 273 18,6
Berlín 945 95 10,1
Total 9.209 2.604 28,3
Fuente: SACOA
En el cuadro anterior se observa que un 28,3% de niños menores de 5 años en todo

el Municipio han sido afectados por IRA con neumonía, porcentaje elevado si
consideramos que en todo el Municipio se ha llegado a captar el 95% de la
población teniendo en cuenta los casos de IRA con y sin neumonía.
Es probable que los altos porcentajes de episodios de IRA con neumonía, sobre
todo en La Asunta con un 51,1% signifique una mayor aproximación a la realidad
que se vive en el Municipio. En cambio, los porcentajes bajos como 10,1% de Berlín
y 18,6% de Fortín Libertad no quiere decir que el problema esté con una tendencia
significativa a disminuir; lo probable es que no existe la capacidad suficiente para
captar casos de IRA; sostenemos esto porque en el caso de Berlín se han captado
en conjunto (IRA con y sin neumonía) un 44,5% y en Fortín Libertad el porcentaje
llega al 69,7%. El problema también hay que verlo desde el punto de vista de la
crisis generalizada que vive el país, y que da mayor énfasis al aspecto curativo que
a la promoción y prevención de las enfermedades.
Por otro lado, es significativo el dato de ENDSA (2.006) que para el Departamento
de Santa Cruz un 29,9% de niños menores de tres años estuvo enfermo con tos y
respiración agitada. Asimismo, de tal porcentaje un 54,2% de niños fueron llevados
a proveedores especializados de salud. Aunque en el municipio San Julián el
porcentaje es inferior al registrado por ENDSA para el Departamento de Santa Cruz,
ello no quiere decir que el porcentaje sea bajo, por el contrario, se trata de una
realidad que vive el país. Con toda seguridad para 1999 – 2000 los datos no han
sufrido variación significativa, mucho más si consideramos que las condiciones de
pobreza han empeorado debido a la crisis económica.
Según el estudio realizado por SACOA en 2.006 un alto porcentaje (60%) no recibe
la atención especializada que requieren los enfermos con IRA porque prefieren
automedicarse (10%) o acudir a curanderos, vecinos y otros. Según el mismo
estudio, uno de cada 4 niños con tos y dificultad respiratoria, corren peligro de que
una posible neumonía sea desapercibida y no tratada, por el hecho de que no
tengan acceso a proveedores capacitados. En algunos lugares, como La Asunta la
relación es mayor (1 a 2).
Esto significa que hasta hoy no han sido suficientes y en algunos casos inexistentes
los esfuerzos por desarrollar actividades de IEC (Información, Educación y
Capacitación) en las comunidades.
594
_________________________________________________
En 1999 se tomó una muestra de 298 niños, de los cuales el 56% padecieron de tos
en las últimas dos semanas en las áreas de la muestra.
Ahora bien, es importante referirnos al cuadro que sigue porque nos demuestra que
un 38,7% de los niños que tenían tos pudieron tener neumonía no tratada ya que
los atendieron familiares, curanderos y otros.
Este elevado porcentaje significa también que cada vez se hace más necesaria la
intervención en cada comunidad con programas de Información, Educación y
Capacitación (IEC). Asimismo, es significativo el dato de 6,4% que adquirieron
productos directamente de la farmacia cosa que puede ir en aumento ante la
creciente oferta de productos sin control alguno.
La neumonía, como dijimos anteriormente, sigue siendo una de las enfermedades
que más muertes de niños provoca, por ello será muy importante que se desarrollen
trabajos de IEC en las comunidades con el propósito de que las madres y los
padres sean capaces de acudir a los centros de salud antes de que evolucione la
enfermedad. Por otro lado, será de mucha importancia que se intensifiquen las
campañas para evitar la automedicación.
10.1.4.2 Perfil epidemiológico en niños menores de 5 años
Estos últimos años se ha presentado un deterioro muy significativo de la calidad de
vida de la población del municipio San Julián, deterioro que se observa en el
conjunto del país que va atravesando una de sus peores crisis. A continuación se
presenta un cuadro con las principales enfermedades en menores de 5 años.
Cuadro 53
Incidencia de enfermedades en menores de 5 años
Atenciones realizadas
Total
Nº Enfermedades Hombres Mujeres
Nº % Nº % Nº %
1 Infecciones Respiratorias Agudas 2.742 39,3 2.559 38,0 5.301 38,7
2 Enfermedades Diarreicas Agudas 2.035 29,2 1.757 26,1 3.792 27,7
3 Enfermedades de la piel 680 9,8 922 13,7 1.602 11,7
4 Enfermedades de los ojos y anexos 359 5,2 358 5,3 717 5,2
5 Parasitosis Intestinal 274 3,9 240 3,6 514 3,7
6 Fiebre 196 2,8 194 2,9 390 2,8
7 Traumatismos - Quemaduras 162 2,3 124 1,8 286 2,1
8 Enfermedades Digestivas 141 2,0 136 2,0 277 2,0
9 Otras complicaciones 112 1,6 99 1,5 211 1,5
10 Otras infecciones 82 1,2 95 1,4 177 1,3
11 Desnutrición 46 0,7 100 1,5 146 1,1
12 Enfermedades Buco - faringeas 65 0,9 51 0,8 116 0,8
13 Sarampión 28 0,4 70 1,0 98 0,7
14 Enfermedades del Oído 47 0,7 37 0,5 84 0,6
Total 6.969 100,0 6.742 100,0 13.711 100,0
Fuente: SACOA sistema de salud San Julián, 2.006.
595
_________________________________________________
Los indicadores de pobreza (96,21%) se manifiestan sobre todo en los niños con la
presencia de enfermedades que en muchos casos pueden conducir hasta la
muerte. No contamos con un dato actualizado de la tasa de mortalidad infantil que
para 1992 era de 112 muertos de cada 1000 niños nacidos vivos. Aunque
estimamos que la tasa ha disminuido, seguramente no es muy significativa la
diferencia por lo que observamos en el conjunto de la problemática de salud del
Municipio. En Bolivia, el promedio para el área rural es de 90 muertes por cada mil
niños nacidos vivos. La situación es peor aún cuando comparamos los datos que se
tienen para el área rural de Departamento de Santa Cruz, donde se tiene una tasa
de 54 niños muertos por cada 1.000 nacidos vivos o sea, que entre los diferentes
Municipios rurales del país, el municipio San Julián es uno de los que más signos
de atraso presenta.
Los niños menores de 5 años, están en permanente riesgo de contraer
enfermedades, es así que según se observa en el cuadro, las principales
enfermedades que afectan a estos niños son: IRA (38,7%), EDA (27,7%) y
enfermedades de la piel (11,7%). Las dos primeras afectan más a los niños
varones, en tanto que las enfermedades de la piel afectan más a las niñas.
10.1.4.3 Incidencia de las enfermedades en mayores de 5 años
En 1999 se atendieron 16.149 consultas nuevas (ver Cuadro 47) de las cuales el
15,3% fueron enfermedades buco – faríngeas, siendo las mujeres las más
afectadas. Luego se encuentran las enfermedades respiratorias con un 12,9% y los
más afectados fueron los varones. En importancia le siguen las enfermedades
digestivas con un 12,8%
Cuadro Nº 54
Principales enfermedades atendidas a personas mayores de 5 años
Atenciones realizadas
Total
Nº Principales enfermedades Hombres Mujeres
Nº % Nº % Nº %
1 Enfermedades Buco - faringeas 967 12,3 1.501 18,1 2.468 15,3
2 Enfermedades Respiratorias 1.164 14,8 925 11,2 2.089 12,9
3 Enfermedades Digestivas 818 10,4 1.242 15,0 2.060 12,8
4 Otras infecciones 781 9,9 663 8,0 1.444 8,9
5 Enfermedades de la Piel 914 11,6 437 5,3 1.351 8,4
6 Traumatismos - Quemaduras 932 11,8 376 4,5 1.308 8,1
7 Enfermedades Uro - Genitales 180 2,3 1.114 13,5 1.294 8,0
8 Mialgias, Artralgias, Neuralgias 517 6,6 524 6,3 1.041 6,4
9 Enfermedades de los ojos y 366 4,6 393 4,8 759 4,7
anexos
10 Otras complicaciones 316 4,0 393 4,8 709 4,4
11 Agotamiento Físico/Golpe de Calor 386 4,9 226 2,7 612 3,8
12 Parasitosis Intestinal 210 2,7 190 2,3 400 2,5
13 Enfermedades Diarréicas 145 1,8 129 1,6 274 1,7
14 Enfermedades del Oido 142 1,8 124 1,5 266 1,6
15 Tuberculosis 39 0,5 35 0,4 74 0,5
Total 7.877 100,0 8.272 100,0 16.149 100,0
596
_________________________________________________
El análisis que se hace del cuadro nos permite observar que se trata de un reflejo
de las condiciones de vida en que se desarrollan las actividades cotidianas que
tienen hombres y mujeres de San Julián.
En realidad, el uso acentuado de la mano de obra familiar, por las características
duras del trabajo cotidiano, exige un gran consumo de energía y por tanto un
desgaste físico que dificulta el proceso de reproducción de su fuerza de trabajo.
Por ello, especialmente los varones (según los datos del cuadro), son los más
susceptibles de contraer enfermedades o en su caso sufrir accidentes. En efecto,
los traumatismos, quemaduras, enfermedades de la piel, mialgias, artralgias, etc.
son un producto del alto riesgo al que están expuestos hombres y mujeres del
Municipio.
10.1.4.4 Tuberculosis pulmonar
Los casos de tuberculosis pulmonar confirmados por el examen de esputo (BAAR+)

o llamado baciloscopía es alta en relación a los que son diagnosticados en forma
clínica o radiológica. Esta enfermedad es una manifestación de la pobreza en que
se encuentra una población, considerando que está en directa relación con factores
socio económicos.
Cuadro Nº 55
Tasa de incidencia de la tuberculosis por grupos etáreos y sexo
Grupos étareos Hombres Mujeres Total
(años) Nº % Nº % Nº %
4a9 0 0,0 1 3,6 1 1,4
10 a 14 0 0,0 2 7,1 2 2,7
15 a 19 6 13,0 2 7,1 8 10,8
20 a 24 5 10,9 5 17,9 10 13,5
25 a 29 7 15,2 2 7,1 9 12,2
30 a 34 7 15,2 4 14,3 11 14,9
35 a 39 7 15,2 1 3,6 8 10,8
40 a 44 2 4,3 1 3,6 3 4,1
45 a 49 7 15,2 5 17,9 12 16,2
50 a 54 1 2,2 2 7,1 3 4,1
55 a 59 1 2,2 0 0,0 1 1,4
> 60 3 6,5 3 10,7 6 8,1
Total 46 100,0 28 100,0 74 100,0
Fuente: SACOA, 2006
Al observar el cuadro de pacientes con tuberculosis pulmonar por grupo etáreo y

sexo, confirma que la situación que se arrastra desde hace muchos años, no ha
sido superada y de manera muy clara se ve que se trata de una enfermedad que
afecta sobre todo a personas (tanto hombres como mujeres) en edad de trabajar.
Particularmente los grupos comprendidos entre los 15 y 39 años de edad, para
luego afectar a personas mayores cuya edad está entre los 45 y 49 años. Esto
quiere decir que las condiciones insalubres del medio, las condiciones de trabajo
(corte y quema) requiere de mucho desgaste energético y la reposición no es la
597
_________________________________________________
más adecuada, esta situación precaria afectan a la salud de los habitantes del
Municipio.
Los datos que se observan en el cuadro que sigue, permiten aseverar que aún
sigue siendo un grave problema que enfrenta la población del Municipio, pues los
altos porcentajes de pacientes a los cuales se les ha detectado tuberculosis
pulmonar indican que la situación en el Municipio es particularmente muy grave.
Cuadro Nº 56
Pacientes nuevos que iniciaron tratamiento
Casos atendidos
Total
Condición de egreso Nuevos BK + Retratamiento
Nº % Nº % Nº %
Curados 41 80,4 4 80,0 45 80,4
Terminaron tratamiento 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Fallecidos 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Fracaso 4 7,8 0 0,0 4 7,1
Abandonos 6 11,8 1 20,0 7 12,5
Transferencia con destino 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Desconocido
Total 51 100,0 5 100,0 56 100,0
Fuente: Area de saluda administrada por SACOA,.
Lo que no se sabe a ciencia cierta es el número de casos no captados por el

sistema, cosa que podría ocurrir ya sea porque la búsqueda de posibles
tuberculosos aún tiene fallas (como las de procurar muestras de laboratorio en las
comunidades), pero también puede deberse a que los enfermos no quieran
enfrentarse a un tratamiento largo y que exige mucho esfuerzo; así, cuando ya se
encuentran con síntomas graves de evolución de la enfermedad, recién acuden al
centro de salud, lo cual quiere decir que los registros se refieren más a diagnósticos
tardíos. En el estudio realizado por SACOA (2.006), se afirma que un 80% de los
enfermos concluye su tratamiento, un 13% lo abandona definitivamente y 2%
fallecen, situación que corrobora lo que ocurre a nivel departamental, pues, en
Santa Cruz se tiene un promedio de 12,5% de abandonos y 2,5% de fallecidos. Los
que concluyen su tratamiento y ya están curados para todo el departamento alcanza
al 76,4%.
10.1.4.5 Tipo de vacuna y cobertura
Según SACOA, la tasa de deserción alcanza a un 28,9%; es decir, que de cada 4
niños que inician sus vacunas, 1 no recibirá la última dosis que garantiza una
protección adecuada de las enfermedades. En este aspecto conviene señalar que
las condiciones de los servicios ofertados están en función a la calidad de la
atención que brinda el sistema y depende en mucho de la provisión adecuada y
oportuna de los biológicos o vacunas de manera permanente. Normalmente lo que
ocurre en el Municipio, es el incumplimiento por parte del Estado tanto en la
provisión oportuna de los biológicos como de las cantidades y calidad adecuadas a
las metas programadas. Por otro lado, conviene señalar que hasta ahora el
Gobierno Municipal no ha asumido de manera clara la necesidad de encarar la
salud del Municipio. Tal es así que para el funcionamiento efectivo del Seguro
598
_________________________________________________
Básico de Salud, no cumple con obligaciones mínimas establecidas como políticas

nacionales de cara a tener un “Municipio saludable”. De esta manera, los centros de
salud y las instituciones responsables de llevar adelante los programas, tienen que
hacer múltiples esfuerzos para que los programas puedan cumplirse, en muchos
casos sacrificando las necesidades de modernizar o de equipar convenientemente
los centros de salud.
San Julián: Vacunas antipolio y DPT en niños menores de 1 año
Cuadro Nº 57
Vacuna Antipoliomielitis Vacuna D.P.T.

Població
Areas de salud 1ra. Dosis 3ra. Dosis 1ra. Dosis 3ra. Dosis
n meta
Nº % Nº % Nº % Nº %
Brecha Casarabe 571 533 93,3 443 83,1 522 91,4 440 84,3
San Julián 426 568 133,3 446 78,5 561 131,7 443 79,0
Centro
La Asunta 429 490 114,2 457 93,3 519 121,0 426 82,1
Fortín Libertad 309 228 73,8 205 89,9 205 66,3 205 100,0
Berlín 198 217 109,6 188 86,6 210 106,1 188 89,5
Total 1.933 2.036 105,3 1.739 85,4 2.017 104,3 1.702 84,4
Fuente: SACOA
En el cuadro anterior, ocurre que las primeras dosis en el caso de las vacunas
contra la poliomielitis y DPT son los indicadores más altos (de mayor cobertura) en
el Municipio ya que para todas las áreas tiene un comportamiento similar,
notándose un descenso en la continuidad (3ra dosis), es decir que los padres no
hacen vacunar a sus hijos con las tres dosis recomendadas. Sin embargo, hay que
resaltar que la tendencia es similar a la que se presenta en el departamento de
Santa Cruz, donde las primeras dosis alcanzan una mayor cobertura.
Sin embargo, las coberturas alcanzadas son buenas si tenemos en cuenta las
condiciones imperantes en el sistema en su conjunto, donde las instituciones de
salud (ONG) tienen que desplegar mucho esfuerzo ya sea en personal o en
recursos financieros para poder cubrir las exigencias de una población que requiere
superar tantos problemas de salud que se le presentan. Los porcentajes más allá
del 100% pueden deberse a cálculos erróneos de la población meta para niños
menores de un año y por tanto éstos pueden ser más; por otro lado, también puede
deberse a registros (SNIS) mal elaborados.
En el caso de BCG y antisarampión ocurre lo mismo pero con porcentajes mejor
logrados ya que para el caso del sarampión sólo Fortín Libertad (70,2%) y Brecha
Casarabe (83,2%) no han logrado alcanzar el 100% de la meta como ocurre en las
otras áreas.
599
_________________________________________________
Cuadro Nº 58
Vacunas BCG y Antisarampión en niños de 1 a 2 años
Vacuna B.C.G. Antisarampión
Población
Areas de salud (dosis única) (dosis única)
meta
Nº % Nº %
Brecha Casarabe 571 421 73,7 475 83,2
San Julián Centro 426 389 91,3 426 100,0
La Asunta 429 364 84,8 429 100,0
Fortín Libertad 309 309 100,0 217 70,2
Berlín 198 184 92,9 198 100,0
Total 1.933 1.667 86,2 1.745 90,3
Fuente: SACOA
En el estudio realizado por SACOA se observa un dato muy importante y tiene que
ver con la decisión de los padres para hacer vacunar a sus hijos. Así, las madres
son quienes demuestran un escaso conocimiento acerca de las vacunas que sus
hijos tendrían que recibir hasta cumplir el año de vida. En efecto, en las áreas
estudiadas del Municipio apenas se llega a 30,4% como el mayor porcentaje de
madres que tienen conocimiento sobre las vacunas. En cambio, en La Asunta la
cifra es de un 20%.
Aunque los padres han demostrado tener mayor conocimiento, en ningún caso se
llega al 50%, hecho que permite ratificar lo dicho anteriormente sobre la necesidad
de informar, educar y capacitar y, además, organizar a la población en su conjunto.
Lastimosamente el Gobierno Municipal no ha mostrado capacidad y voluntad
política para asumir con responsabilidad el tema de la salud. Los datos indican que
en el Municipio los niños están bastante desprotegidos. Para que el programa de
inmunización (PAI) sea verdaderamente efectivo debe reunir por lo menos las
siguientes condiciones:
Concientización a los padres.
Acceso regular a las vacunas.
Provisión oportuna y contínua de biológicos.
Presencia de biológicos e insumos de buena calidad (incluye la
cadena de frío).
La técnica correcta de aplicación y el registro cuidadoso de cada vacuna aplicada.
El uso del Carnet de Salud Infantil como un documento que informe y oriente a los
padres sobre el cumplimiento y administración de vacunas.
10.1.5 GRADO DE DESNUTRICIÓN INFANTIL
10.1.5.1 Indicadores de crecimiento
En Bolivia mas de la mitad de los menores de 5 años tiene desnutrición crónica, y
las tasas mas altas se registran en los niños entre 6 y 24 meses de edad las cuales
estan relacionadas con una inadecuada alimentación.
Además la escasa higiene en la preparación de los alimentos complementarios
aumenta el riesgo de contraer enfermedades diarreicas.
600
_________________________________________________
El 12% de lo precien nacidos tienen bajo peso, debido a las deficiencias alimenticias
de la madre en periodo de gestación.
Estos indicadores, como veremos adelante, permiten observar la cantidad de niños
a los que el sistema de salud del Municipio está cubriendo, tanto con servicio como
con actividades que se realizan en las comunidades. Ahora, cuando se cuenta con
un servicio gratuito como lo es el Seguro Básico de Salud, la población beneficiaria
(niños menores de 5 años) debería acercarse por lo menos a un 80% de consultas
nuevas.
Aunque el panorama parece ser “halagador” (pues en la mayoría de los casos, a
niños menores de dos años el sistema ha logrado captarlos en porcentajes nada
despreciables, lo que significa un esfuerzo importante por parte de las instituciones
que trabajan en el campo de la salud), sin embargo, en controles nuevos y repetidos
el dato más bajo lo constituye el que corresponde a Fortín Libertad cuyo porcentaje
es de un 40,6% de consultas nuevas para niños menores de dos años. Esto quiere
decir que para toda el área de salud Fortín Libertad, por lo menos se tendría que
identificar las comunidades donde podrían presentarse mayores probabilidades de
incidencia de las enfermedades y desarrollar actividades que permitan elevar los
porcentajes de cobertura.
Cuadro Nº 59
Controles de crecimiento y desarrollo en niños menores de 2 años
Controles
Población
Area de salud Nuevos Repetidos
meta
Nº % Nº Nº veces
Brecha Casarabe 1.048 1.371 130,8 1.712 1,2
San Julián 782 1.131 144,6 944 0,8
Centro
La Asunta 787 1.061 134,8 996 0,9
Fortín Libertad 567 230 40,6 1.550 6,7
Berlín 364 279 76,6 669 2,4
Total 3.548 4.072 114,8 5.871 1,4
Fuente: SACOA.
Sin embargo, como puede apreciarse en la segunda mitad del cuadro, Fortín
Libertad tiene el más alto nivel de niños que han repetido los controles. Esto quiere
decir que se trata de un niño que acude al centro casi 7 veces durante el año. En el
caso de San Julián Centro y La Asunta se tiene que durante el año apenas un niño
acude a su control una vez al año. El promedio para el Municipio es de 1,4 veces.
Casi lo mismo ocurre cuando observamos el cuadro para niños entre los 2 a
menores de 5 años de edad, pues, en Fortín Libertad llama la atención ya que cada
niño acude a su consulta por lo menos 6 veces al año. Esto quiere decir que se va
cumpliendo con la Norma Boliviana de Salud que recomienda 6 controles en el año.
601
_________________________________________________
Cuadro Nº 60
Controles de crecimiento y desarrollo en niños de 2 a 5 años
Controles
Población
Área de salud Nuevos Repetidos
meta
Nº % Nº Nº veces
Brecha 1.671 1.255 75,1 2.367 1,9
Casarabe
San Julián 1.248 1.056 84,6 1.298 1,2
Centro
La Asunta 1.256 889 70,8 962 1,1
Fortín Libertad 904 235 26,0 1.462 6,2
Berlín 581 300 51,6 615 2,1
Total 5.660 3.735 66,0 6.704 1,8
Fuente: SACOA
No obstante, hay que resaltar que una cosa es la captación de niños para sus
controles respectivos y otra cosa es encarar el problema de la nutrición. Esto quiere
decir que casi de nada sirven los controles considerados aisladamente si no hay
políticas y acciones que conduzcan a diversificar y mejorar la alimentación de las
familias. En todo caso, como se observa en los cuadros más adelante, el problema
de la desnutrición aún es alarmante en el Municipio pues, lo que importa aquí es
realizar todos los esfuerzos para que los niños ganen peso. No hay que olvidar que
para ello, importa mucho la alimentación que recibe el niño desde el nacimiento:
leche materna hasta los seis meses de edad y combinada con alimentación
suplementaria hasta los dos años.
La necesidad de varios controles a los niños tiene que ver con indicadores como
talla/edad que mide la desnutrición crónica o retardo en el crecimiento,
especialmente por deficiencias de la alimentación. En el Municipio se están
realizando todos los esfuerzos para revertir situaciones preocupantes en lo que
hace a la desnutrición de los niños menores de 5 años.
No menos importantes son los datos acerca de la desnutrición global medida por el
peso/edad, donde la prevalencia mayor se da con el 30,1% entre leve, moderada y
severa.
Como dijimos anteriormente, esto tiene que ver con la alimentación suplementaria a
partir de los seis meses de edad. Según el estudio de SACOA (2.006) en el
Municipio practica esta recomendación solamente un 19% y cerca un 20% de niños
no reciben alimentación complementaria hasta los 18 meses de edad.
Resulta importante el analizar los datos para niños entre los 2 y 5 años de edad ya
que se demuestra que a medida en que pasan los años la desnutrición crónica
(talla/edad) es la que afecta más.
Si consideramos la desnutrición leve, moderada y severa en la relación talla/edad,
el 70,3% de los niños entre 2 y 5 años se encuentra en esos estados nutricionales,
esto muestra que la situación es muy grave de cara al futuro porque la desnutrición
crónica (talla/edad) significa retardo en el crecimiento y retraso en su desarrollo
intelectual. Estos niños no podrán rendir satisfactoriamente durante el período
escolar y tampoco serán personas adultas con plena capacidad. Se calcula que el
602
_________________________________________________
Municipio, por esta causa, perderá en los próximos 10 años alrededor de 2,5
millones de dólares.
La carencia de alimentación apropiada (leche materna y combinada con
suplementaria) hasta los dos años de edad, y posteriormente una alimentación
basada en arroz, fideos y maíz (sólo hidratos de carbono) no contienen proteínas y
vitaminas necesarias para el organismo. En efecto, ello provoca una carencia de
yodo, vitamina “A” y hierro que afectan al desarrollo mental y provocan anemia y por
tanto el crecimiento y desarrollo de los niños se ve afectado. Si no se adoptan
medidas urgentes para reducir la desnutrición, las pérdidas para la economía del
Municipio serán de aproximadamente 9 millones de dólares en los próximos 10
años. A parte de lo que significan las muertes de niños por causa de la desnutrición,
el problema mayor es con los que sobreviven debido a la pérdida de productividad,
que significa que las personas en edad de trabajar y aportar efectivamente al
desarrollo de San Julián no lo podrán hacer porque ya no tendrán capacidad para
ello, el retardo intelectual es irreversible. El gráfico que sigue a continuación permite
observar como a medida que los niños van avanzando en edad, la situación se
agrava:
GRAFICO Nº 7
Prevalencia de desnutrición infantil en menores de 5 años
P o r c e n ta je (% )
80
70 < de 2
2 a 5
60
50
40
30
20
10
0
P e s o /T a lla T a lla /E d a d P e s o /E d a d
10.2 ATENCIÓN A LA MUJER

10.2.1 Atención y control de la mujer embarazada
La norma nacional indica 4 controles prenatales a mujeres embarazadas como
mínimo, cosa que permitiría detectar problemas durante el embarazo y tener el
tiempo suficiente para encarar las soluciones o recomendaciones necesarias.
Véase la importancia que tienen los datos que se consignan en el Cuadro 57 que
sigue donde en ninguno de los casos se llega al 50% de controles.
603
_________________________________________________
Cuadro Nº 61
Atención de la mujer embarazada, controles prenatales
Controles prenatales
Población
Area de salud Nuevos > al 5to mes Con 4
meta
Nº % Nº % Nº %
Brecha Casarabe 736 765 103,9 443 57,9 296 38,7
San Julián Centro 550 850 154,5 388 45,6 376 44,2
La Asunta 553 1.200 217,0 527 43,9 390 32,5
Fortín Libertad 398 829 208,3 358 43,2 193 23,3
Berlín 256 214 83,6 85 39,7 60 28,0
Total 2.493 3.858 154,8 1.801 46,7 1.315 34,1
Fuente: SACOA
En San Julián Centro se ha logrado el porcentaje más elevado (44,2%) de casos

atendidos con 4 controles; en cambio, en el caso de Fortín Libertad (23,3%) y Berlín
(28%), es donde menos cobertura se logró durante 1999 lo cual es preocupante ya
que no llegaron al 30% de mujeres con 4 controles. El caso de Fortín Libertad es
peor aún, pues lograron controles nuevos con el 208,3% en relación a su meta
programada. Los datos de las columna de controles prenatales nuevos y la de
controles nuevos a partir del 5to. mes de embarazo, nos indica que la cobertura es
aceptable y lo que falta por hacer en el Municipio es que la mayor parte de las
embarazadas deberían captarse antes del 5to mes de embarazo, sobre todo para
efectos de prevenir situaciones de alto riesgo y tratar de que ese porcentaje se
aproxime más a la de partos atendidos.
Según los datos del estudio realizado por SACOA (2.006) los hombres estarían más
informados que las mujeres sobre los motivos que llevan a que la mujer
embarazada acuda a los controles prenatales, debido fundamentalmente a las
oportunidades de recibir información como a los niveles educativos, donde la mujer
tiene menos opciones. No obstante, las diferencias no son significativas.
La preocupación por el niño y luego por la mujer, parecen ser los indicadores que
más motivan, tanto a los hombres como a las mujeres, para acudir a los controles.
En tercer lugar preocupa a los padres la posición del niño para saber si el parto será
normal o no.
Parece significativo el hecho de que frente a los signos de peligro durante el
embarazo, los mayores porcentajes (tanto de hombres como de mujeres) se
refieran a la necesidad de acudir a los centros y puestos de salud.
Existe deficiencia de información en las mujeres al respecto, lo cual también influye
en que ellas puedan exigir un control prenatal de calidad. Por otro lado, el hecho de
que los hombres son más informados se podría utilizar en los mensajes de medios
masivos, insinuándoles que lleven, acompañen o manden a sus esposas a los
talleres de IEC.
604
_________________________________________________
Por ejemplo, el conocimiento sobre anemia es extremadamente bajo, considerando

que la sangre y su cantidad tienen un valor mítico y muy alto en la población, lo cual
debería aprovecharse en la comunicación de salud.
Con la finalidad de comparar entre mujeres, hombres y las áreas, sumaremos los
porcentajes de: hemorragias, edemas o hinchazón, palidez (anemias) y ataques o
desmayos, que se las considera como las complicaciones más serias durante el
embarazo.
El 31,6% de las mujeres y 37,7% de los hombres de Brecha Casarabe mencionaron
estos signos, en San Julián Centro el 30,4% de mujeres y 39,8% de hombres, en La
Asunta el 29,6% de las mujeres y 27,4% de los hombres. En las dos primeras áreas
los hombres refieren más estos signos, la diferencia es muy sustancial con los
hombres de La Asunta.
En las mujeres de Brecha Casarabe un 15,3% y de los hombres de La Asunta un
17,3%, no conocen ningún signo de peligro, son precisamente estos grupos que
desconocen o consideran diferentes aspectos desde su propia cultura como signos
de peligro, que en realidad no son tal, por este mismo hecho están más expuestos a
no identificar oportunamente los riesgos y a buscar en ocasiones tardíamente la
ayuda médica.
En el estudio de referencia, es interesante anotar que ante los problemas que
detectan tanto hombres como mujeres, la conducta más común es buscar ayuda de
personal de salud, puede ser en los establecimientos de salud de las áreas o en
otros centros de salud que se encuentran en áreas vecinas, siendo el más frecuente
San Ramón y Fortín Libertad. Más del 53% de las mujeres y 69% de los hombres
en las áreas de San Julián Centro y Brecha Casarabe, recurren a la ayuda de un
personal de salud. En La Asunta el 42,3% de las mujeres y 51,6% de los hombres,
asumen esta conducta; o lo más común, es acudir a médicos privados de la ciudad
o en el mismo pueblo. Por otra parte, refleja también que la toma de decisión al
respecto depende del hombre.
Finalmente, la adecuada atención a embarazadas podría reducir la mortalidad
materna y perinatal en las áreas. Esta debería incluir:
Usar el Carnet de Control Prenatal (CCP) como un documento, que la embarazada
lleve consigo y que contiene toda la información mínima necesaria. Es el medio de
información cuando la paciente es referida y contra referida.
Realizar un buen control prenatal que detecte y actúe sobre patologías como
posición fetal transversa, muerte fetal, anemia, infecciones y preeclampsia. Vigilar la
evolución del proceso de la gestación, prevenir factores de riesgo.
Hacer una comunicación efectiva sobre los cuidados durante el embarazo
(consejería); lograr un parto en las mejores condiciones de salud de la madre y su
hijo.
La anemia y el tétanos neonatal son problemas de salud pública de importancia en
las áreas, sin embargo, la prevención de estas enfermedades tampoco deberían
descuidarse, tomando en cuenta que nuestro medio es una zona tropical donde
estos problemas son frecuentes y mortales.
605
_________________________________________________
Esto quiere decir que tanto el Gobierno Municipal como las Instituciones
responsables por la salud en el Municipio, deben destinar mayores recursos a la
capacitación e información adecuada tanto a hombres como a mujeres de las
comunidades.
10.3 ASISTENCIA MEDICA DEL PARTO
El Cuadro 60 indica las metas (embarazos captados) a las que debía llegarse con
atención de parto. De ello, resulta significativo el hecho de que en cuatro de las 5
áreas de salud (a excepción de La Asunta) se hayan atendido a más del 40% en
relación a los embarazos captados. La Asunta es una de las áreas que más recibe
trabajadores temporales (cosecha de algodón o soya), por el contrario, parece ser
que según las épocas del año y por el mayor contacto que tienen con la ciudad de
Santa Cruz de la Sierra, las mujeres prefieran acudir a centros de mayor nivel para
su atención del parto.
Asimismo, hay que considerar el hecho, sobre todo en el caso de La Asunta, que
hay dificultades en lo que hace al transporte, muchas veces los trabajadores
temporales hacen que sus mujeres tengan algunos controles prenatales y, luego de
sus actividades productivas, si les toca marcharse del lugar, ya no se sabe a dónde
se fueron. Muchas veces las mujeres acuden a un solo control prenatal y si se
encuentran bien ya no retornan, probablemente hasta tener el parto en su casa.
Cuadro Nº 62
Atención del parto en relación a embarazos atendidos
Partos atendidos
Embarazos Institucion
Area de salud Domicilio Parteras Cesárea Total
atendidos al
Nº % Nº % Nº % Nº % Nº %
Brecha
Casarabe 765 260 34,0 37 4,8 19 2,5 5 0,7 321 42,0
San Julián
Centro 850 303 35,6 36 4,2 7 0,8 0 0,0 346 40,7
La Asunta 1.200 295 24,6 27 2,3 29 2,4 0 0,0 351 29,3
Fortín Libertad 829 203 24,5 14 1,7 49 5,9 80 9,7 346 41,7
Berlín 214 95 44,4 2 0,9 12 5,6 0 0,0 109 50,9
Total 3.858 1.156 30,0 116 3,0 116 3,0 85 2,2 1.473 38,2
Fuente: SACOA
Otro aspecto significativo, es el hecho de que en casi la mayoría de la áreas la

cantidad de partos atendidos en el Municipio (1.473) supera a las mujeres que
acudieron por lo menos a 4 controles prenatales (1.315). Aunque aún falta mucho
por hacer para acercarse más a las metas en función de los embarazos captados.
Lo que en realidad ocurre es que aún no se revierte la situación que particularmente
se ha detectado en el estudio de SACOA (2.006) donde, por ejemplo, en Brecha
Casarabe, el 36,6% de los partos atendidos en los tres últimos años han sido
realizados por personal de salud, en tanto que un 63,4% fueron realizados por
personal no calificado (esposos y familiares mujeres). Situación similar se presenta
en las otras áreas.
606
_________________________________________________
Por ello resulta importante el conocimiento de signos que permitan identificar

problemas durante el parto:
Reconocer los signos de peligro durante el parto es muy importante, ya que
permitiría a la embarazada o sus familiares la búsqueda oportuna de ayuda médica.
El desconocimiento de los signos más importantes se puede observar en el cuadro
que sigue, sobre todo por los porcentajes que señalan “otros” y “ninguno”.
10.3.1 Aborto
El aborto es un problema que sólo preocupa cuando se presentan casos que son de
amplia difusión a nivel nacional, donde intervienen diversos actores como la iglesia
cuya posición es conocida en términos de evitar que éstos ocurran; sin embargo, el
problema del aborto está relacionado con la situación socioeconómica a la que se
asocia la elevada cantidad de hijos que debe atender la madre e incluso aspectos
culturales de la población, en especial cuando se trata de mujeres jóvenes y
solteras, de ahí su alta incidencia.
La información referida a Fortín Libertad y San Julián Centro es significativa, por
cuanto se registran la mayor incidencia de casos. Puede deberse esta situación a
que las mujeres conocen las condiciones que brindan los centros de salud para
atender este tipo de eventos, especialmente si el aborto está en curso, de esta
forma evitar complicaciones.
10.3.2 LA EDUCACION Y LA INFORMACION SON LA CLAVE PARA
EVITAR EL ABORTO
La única manera de contrarrestar esta dura realidad es evitando los embarazos no
deseados con políticas educativas intensas en toda la sociedad. La prevención es
muy importante y se debe realizar a través de una intensa y responsable educación
sexual.
Pocas son las mujeres que usan los anticonceptivos, mas del 65% de las mujeres
casadas o unidas indican el deseo de no tener mas hijos, esto ocurre por la falta de
información sobre el uso de anticonceptivos.
Otro de los motivos de abortos es por la falta de control medico prenatal, esto
sucede por la falta de conocimiento y desinformación.
10.3.2.1 Medicina tradicional
Los conocimientos que trajeron los colonizadores sobre la medicina tradicional se
mantienen y además están enriquecidos con nuevos elementos orientales; pero su
práctica no es ejecutada en eventos públicos o comunitarios, sólo es realizada en
forma privada y por lo general muy reservada.
La práctica de la medicina tradicional es más frecuente en las comunidades que
tienen poco acceso a la medicina científica..
10.3.2.2 Curanderos y Parteros
Existen curanderos o “jampiris” que se dedican a curar males físicos y males
espirituales; también “parteros o parteras” que atienden a la mayoría de las mujeres
embarazadas, en el control de las etapas de gestación como en el momento del
mismo parto.
607
_________________________________________________
11 ASPECTOS ORGANIZATIVO E INSTITUCIONALES.
11.1 Forma de organización seccional, comunal e ínter comunal.
11.1.1. Organización Territorial de base y Asociaciones Comunitarias.
En el Municipio, la organización más antigua es el sindicato, pero según su

constitución tuvo diferentes etapas y dinámicas muy complejas, en la que fueron
actores principales, campesinos militantes del occidente del país, como también el
Estado fomentando y organizando asentamiento humano.
En los últimos años y por el crecimiento de la población intermedia, se organizaron

las juntas vecinales en la localidad de La Asunta, Fortín, Villa Paraíso, San Julián y
San Martín. Ésta juntas vecinales se organizaron además en asociaciones
comunitarias en cada población señalada.
11.1.2. Organizaciones Sociales Funcionales.
• Comité Pro-Pueblo.- Nace como una instancia de organización que aglutina

tanto los vivientes o vecinos y a los parceleros; y al mismo tiempo en una
instancia mediante la cual se intenta dar la respuesta a los diferentes problemas
que trae consigo la creación de los pueblos.
• Sindicato de Mujeres.- Las organizaciones sindicales, las instituciones

privadas y estatales conscientes de la participación de las mujer en instancias
de decisión han impulsado la creación de organizaciones de mujeres, bajo su
estructuras organizativas propias y no como organizaciones paralela; están
empezando participar en ampliado y congresos de las Federaciones y
Centrales como derecho a voz y voto, por lo tanto, son también candidatas a
ser elegida para ejercer cargos directivos.
• Club de Madres, Centro de Mujeres y Grupos de Mujeres.-Los club de

madres han sido creado para ayudar y capacitar a las madres en actividades
propias del hogar, cuidado de los niños, la preparación de alimento con una
dieta balanceada, costura, bordado, etc. Mientras que los centros de la mujeres
son organizaciones más amplias, donde participan todas la mujeres interesadas
y se capacitan en temas no solamente tiene que ver con el hogar; pasan cursos
de alfabetización, sanidad animal, peinas, etc. Los grupos de mujeres son
organizaciones de carácter eminentemente económico y se han constituido con
el fin de acceder a las diferentes líneas de créditos de las instituciones que
trabajan en la zona.
608
_________________________________________________
11.1.3. Mecanismos de Relacionamiento.
Los principales mecanismos de relacionamiento ínter organizaciones son las

asambleas Ínter organizaciones convocadas por sus principales dirigentes. Las
organizaciones que participan son asociaciones de sindicatos juntas vecinales, el
Comité Cívico y el Comité de Vigilancia.
11.1.4. Instituciones Públicas.
Las instituciones públicas son aquellas entidades que han sido creadas por el
gobierno y cooperan con el mismo en diferentes campos, aunque algunas de ellas
han sido creadas para responder a proyectos de desarrollo concretos, como con
personería jurídica propia y tienen financiamiento de la cooperación internacional
bilateral o multilateral. Este último aspecto da cierta autonomía e independencia. En
el municipio trabajan las siguientes:
• CIA : Centro de Investigación Agrícola Tropical

• FAO : Food and Agriculture Organización (Naciones Unidas)
• FIS : Fondo de Inversión Social
• FDC : Fondo de Desarrollo Campesino
• FINDESA : Financiera de Desarrollo de Sta. Cruz S.A.M.
• INC : Instituto Nacional de Colonización
• PRODEPA : Programa de Desarrollo de Pequeños Agricultores
11.1.5. Instituciones Privadas.
Son las que se han creado independientemente del gobierno como centros de
promoción y desarrollo, organizaciones voluntarias, agencias voluntarias,
asociaciones privadas de desarrollo sin fines de lucro; con el propósito de trabajar
en el desarrollo urbano y rural. Cuentan con apoyo económico directo de la
cooperación internacional y por lo general se las conoce como Organizaciones no
Gubernamentales (ONG), o también Instituciones Privadas de desarrollo Social
(IPDS); entre ellas se encuentra:.
• ASOPROF : Asociación de Productores de fréjol

• CAARITAS : Caritas Dependiente del Vicario de Ñuflo de
Chávez
• CCAB : Central de Cooperativas Agrarias Berlín
• FE Y ALEGRIA : Administra centros Educativos de Convenio
• FIDES : Fundación Integral para el Desarrollo
• IRFA : Instituto Radiofónico Fe y Alegría
• OASI : Oficina de asistencia de la Iglesia
• SACOA : Servicio de asesoria a Cooperativas Agrarias
Hay que hacer notar que un 90% de estas Instituciones no prestan asistencia
tecnica al municipio de San Julian, por lo que es importante realizar las gestiones
pertinentes a las autoridades correspondientes.
609
_________________________________________________
X IDENTIFICACION DE AREAS FUNCIONALES

11.- Estructura Organizacional
610
_________________________________________________
El presente diseño Organizacional esta acorde a las operaciones y modalidades de

ejecución definida, a las posibilidades financieras y de recursos humanos
contratados, tratando de que no exista redundancia de funciones y atribuciones,
tanto horizontal como vertical, simplificando el trabajo, limitando al máximo posible
la creación de niveles jerárquicos.
Los niveles jerárquicos del Gobierno Municipal de San Julián están conformados
por:
1) Nivel Directivo: Ejercido por el Concejo Municipal que aprueba objetivos, políticas
y estrategias del Gobierno Municipal, como ente normativo, deliberante y
fiscalizador.
2) Nivel Ejecutivo: Ejercido por el despacho del Alcalde, responsable de establecer y

ejecutar los objetivos, políticas y las estrategias del Gobierno Municipal según
lineamientos definidos en el nivel directivo. Dentro de este nivel se encuentran las
unidades de asesoramiento: correspondientes a las unidades de apoyo
profesionales y especializados Auditoría Interna, Secretaria General, Dirección
Jurídica y Dirección de Planificación.
3) Nivel Operativo: Ejercido por las Oficialías, Direcciones de áreas y Unidades

dependientes, responsables de ejecutar las operaciones conducentes a alcanzar
los objetivos de la entidad establecidos en el PDM 2.007 – 2.011.
4) Nivel Desconcentrado: Ejercido por las Sub Alcaldías con atribuciones

conferidas por la Ley de Municipalidades y la Ley de Participación Popular.
De acuerdo a las Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa y al

Reglamento Específico para la ejecución de Programas y Proyectos se podrán
crear Unidades Organizacionales, siempre que las funciones de estos programas
y proyectos no puedan ser ejecutadas por otras unidades de la entidad. La
vigencia de dichas unidades estará limitada al cumplimiento de sus objetivos.
Para el cumplimiento eficiente, eficaz y oportuno de las facultades asignadas al

Gobierno Municipal y ejecución del PDM, POA y Presupuesto Municipal, se
establece las siguientes áreas funcionales como relevantes:
1) Área de Desarrollo Administrativo y Financiera, perteneciendo la:

• Oficialía Mayor Administrativa
• Dirección Administrativa y Finanzas
• Dirección de Recaudaciones.
• Departamento de Recursos Humanos.
• Departamento de Sistema.
611
_________________________________________________
2) Área de Desarrollo Urbano y Rural, conformado por:

• Oficialía Mayor Técnica.
• Dirección del Plan Regulador.
• Dirección de Obras Públicas.
• Intendencia.
3) Área de Desarrollo Humano, conformada por:

• Dirección de Desarrollo Humano.
• Dirección de Cultura
• Servicio Municipal de Salud.
4) Área de Desarrollo Económico, conformada por :

• Parque Industrial de San Julián
• Unidad de Promoción Económica Municipal
Las Unidades Sustantivas, (cuyas funciones contribuirán directamente al

cumplimiento de los objetivos del Gobierno Municipal) corresponden a las Áreas de
Desarrollo Urbano y Rural, Área de Desarrollo Humano y Área de Desarrollo
Económico; las Unidades Administrativas o de apoyo (cuyas funciones
contribuirán indirectamente al cumplimiento de los objetivos del Gobierno Municipal
y prestarán servicios a las Unidades Sustantivas para su funcionamiento),
corresponden al Área Administrativa y Financiera.
Las unidades Organizacionales de Asesoramiento (Auditoria Interna, Dirección de
Planificación, Dirección Jurídica y Secretaria General) cumplirán funciones de
carácter consultivo y no ejercerán autoridad lineal sobre las demás unidades. Las
áreas y unidades de nivel operativo no tendrán unidades de asesoramiento, siendo
las mismas de exclusividad para los niveles Directivos y Ejecutivo.
De manera indicativa, se establecen las funciones y competencias de las áreas
esenciales (Administrativas y Financieras, Desarrollo Urbano y Rural y Desarrollo
Humano), en el art. 39 del Reglamento Específico del Sistema de Organización
Administrativa.
Una vez identificado los procesos de la entidad, conformada las áreas y unidades
organizacionales, se procederán a realizar los ajustes en el Manual de
Organización y Funciones vigente.
11.2. GOBIERNO MUNICIPAL.
11.2.1. Estructura organizativa.
La estructura administrativa del gobierno municipal está compuesta de la siguiente

manera: La máxima autoridad es el consejo municipal de él depende directamente el
Honorable Alcalde Municipal.
612
_________________________________________________
El Alcalde Municipal se constituye en el ejecutivo del Gobierno Municipal y organiza su

administración en el ámbito territorial en base a siete subalcaldías (La Asunta, Berlín,
Villa Paraíso, San Julián Centro, San Martín, San Salvador y Fortín).
Administración Central de la Alcaldía está organizado en base a un Oficial Mayor que

tiene a su cargo las direcciones de: Finanzas, Obras Públicas, Desarrollo Humano y
Desarrollo Económico y una Intendencia. Cada una de estas direcciones tiene a su
cargo el personal necesario para su funcionamiento.
El Consejo Municipal de San Julián está constituido por siete miembros titulares
organizados en una directiva con puesto por un Presidente, un Vicepresidente, un
Secretario y ocho comisiones de trabajo.
La Comisiones constituidas y que funciona son: Comisión de ética; la Comisión de

Constitución; la Comisión Económica; la Comisión de Salud; la Comisión de Trasporte,
la Comisión del Humanismo y Vivienda; la Comisión de Educación y la Comisión de
Relacionamiento Interinstitucional
11.3 CAPACIDADES Y DIFICULTADES DEL MUNICIPIO

11.3.1 FÍSICO-NATURAL
11.3.1.1 Capacidades
El Municipio de San Julian tiene Tierras aptas para la producción agropecuaria
Existen lagunas y curichis aptas para desarrollar el turismo y la cría de peces
Dificultades
Cambio de curso del Río Grande
Desastres naturales (Riada o sequia)
Degradación de los suelos
Erosión y pérdida de fertilidad de los suelos por la falta de cortinas
rompeviento
La deforestación incontrolada.
SOCIO-ECOMONICO
Expansión indiscriminada de la mancha urbana y rural.
Recaudación de la ciudad a la nueva escala urbana.
Ausencia de una cultura urbana y rural.
Debilidad de la gestión territorial municipal.
La población tiene conciencia de la importancia de la educación y la salud
Existen instituciones que prestan servicio a la educación y la salud
La mayoría de la población habla castellano
a) Principales conclusiones del los Talleres Distritales
613
_________________________________________________
• Capital social: arraigo y sentido de pertenencia a los barrios.

• Grave problemática ambiental
• Irregularidad en la tenencia de la tierra
• Débil gestión municipal, percepción de abandono
• Municipio que no es para jóvenes y niños
• Concentración del empleo en el radio urbano
• Necesidad de desconcentración administrativa
1.- El Municipio, se encuentra situado en la parte del Nor oeste del Departamento, por su
ubicación, y sus recursos, ha generado un área productiva con varios sectores en
pleno proceso de desarrollo.
2.- Crecimiento disperso, fragmentado, segregador y especulativo de la mancha urbana,

típico de áreas urbanas en proceso de desarrollo.
3.- Pérdida y escasa valoración de los espacios públicos verdes y destinados al

equipamiento social.
4.- Redes de los equipamientos sociales desarticulados e incompletas
5.- Baja calidad del paisaje urbano, deteriorado y precario, por deficiencias y mal diseño
de aceras, arborización, mobiliario urbano y la destrucción del patrimonio natural y
construido.
6.- Problemas ambientales derivados de la actividad económica, de las deficiencias de

infraestructura básica, de la sobrepocisión de usos incompatibles y de la falta de cultura
ambiental.
7.- El Municipio tiene dos caras: una moderna, competitiva y una popular, migrante, del
interior del País, pobre pero con esperanza de mejor calidad de vida y economía.
8.- Tiene su propia visión de Municipio, ligadas a sus necesidades inmediatas.
9.- El transporte ya es ineficiente a los lugares lejanos del radio urbano, por la falta de
servicio público en los medios de transporte falta de educación vial y el desprecio por el
peatón a los diferentes distritos y comunidades del Municipio.
10.- Debilidad de la planificación y gestión del suelo, que genera desorden en espacio
público y los asentamientos urbanos por débil institucionalidad y ausencia del rol activo
en mercado de la tierra.
Capacidades
La población tiene conciencia de la importancia de la educación y la salud
Existen instituciones que prestan servicio a la educación y la salud
La mayoría de la población habla castellano
Municipio cuenta con recursos económicos para la inversión social
614
_________________________________________________
Existen festivales culturales institucionalizados

Dificultades
La población es predominantemente machista
Insuficiente infraestructura y equipamiento en educativa, salud y saneamiento básico.
Capacidades y Dificultadesde los aspectos económico-productivos
Capacidades
Creciente diversificación de la producción
Existe una red de caminos
Incremento en la actividad comercial
Existen centros intermedios dinámicos.
Dificultades
Pocos recursos para el mejoramiento de caminos
Incipiente desarrollo del mercado local
No existe una red de energía eléctrica
g.1.4. Capacidades y Dificultadesde los aspectos organizativo-institucionales
Capacidades
Existen instituciones que promueven la participación de la mujer.
Existen organizaciones de mujeres
La mayoría de las organizaciones tiene una estructura sólida
El comité de vigilancia cumple sus funciones y funciona con regularidad
Existen Organizaciones No Gubernamentales que apoyan el desarrollo
institucional
Dificultades
La influencia negativa de los partidos políticos
Existe corrupción en el Municipio
La alcaldía no cuenta con personal capacitado en elaboración de proyectos.
Poca conciencia de los derechos civiles y políticos
G.2. Dinámica externa
g.2.1. Capacidades y Dificultadesprovenientes de la planificación atingente
(PGDES, PDDS, PNAP, PDOT, Planes y programas sectoriales, PDM de Municipios
colindantes)
Capacidades
Existe una Ley del Medio Ambiente
Existen instituciones públicas y privadas que apoyan el desarrollo institucional de
la organizaciones y el gobierno municipal.
La leyes de participación popular y municipalidades
Dificultades
Constante cambio de autoridades departamentales retrasan los proyectos
615
_________________________________________________
g.2.2. Capacidades y Dificultadesprovenientes de la oferta institucional (Fondos,

Iglesias, ONG, IPDS)
Capacidades
Existen fondos que pueden financiar los proyectos de control de desborde del
Río Grande
Existen fondos para apoyar actividades de control y manejo forestal
Existe ofrecimiento de 10.000.000 de dólares para pequeños productores
Dificultades
Entidades financieras no adecuadas para los pequeños productores
Ausencia de políticas nacionales de apoyo a la pequeña producción.
Globalización de la economía mundial.
Importación ilegal de productos agropecuarios.
g.2.3. Capacidades y Dificultadesprovenientes de la cooperación internacional
Capacidades
Recursos provenientes del HIPC II
Somos parte del corredor bioceánico
Dificultades
La influencia negativa de los partidos políticos
Recortes en los financiamientos de la cooperación internacional
El municipio San Julián tiene las siguientes Capacidades internas o fortalezas propias en
los diferentes aspectos: Físico-Natural, Económico-Productivo, Socio-Culturales y
Organizativo-Institucional. A continuación describimos estas Capacidades:
H. ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA
H.1. Análisis interno
En el ámbito interno el municipio San Julián cuenta con condiciones favorables
para el desarrollo de las capacidades y Capacidades del Municipio. Estas
condiciones favorables se expresan en:
• La disponibilidad de tierras aptas para la producción agropecuaria
intensiva.
• La creciente diversificación de la producción.
• La conciencia en la importancia de la salud y educación de la población
de San Julián.
• La fortaleza organizativa que articulación a toda la población.
Suelos aptos para la producción agropecuaria:
En general los suelos del Municipio son aptos para la actividad
agropecuaria intensiva, constituyéndose en la principal potencialidad que tiene
San Julián en este aspecto. De acuerdo al Plan de Uso del Suelo (PLUS) el 82%
de las tierras están clasificadas como de producción agropecuaria intensiva por
tratarse de llanuras aluviales antiguas del Río Grande con precipitaciones
anuales de 900 mm. Es un Municipio rodeado en un 50% por dos ríos
importantes, el río San Julián y el Río Grande y atravesado por una serie de
616
_________________________________________________
curichis y cañadas aptos para aprovechar y producir una variedad amplia de

peces y para la implementación de sistemas de riego en épocas de sequía.
Esta potencialidad de los suelos del Municipio se debe a las siguientes
características:
Condiciones agroclimáticas favorables, tales como la precipitación
(1.322,4 mm), temperatura (24,3 ºC), humedad relativa y los pocos riesgos
climáticos limitantes;
Suelos fértiles en los diferentes distritos municipales, formados por
sedimentos aluviales del cuaternario con poco desarrollo pedogenético, sin
problemas de salinidad, alta saturación de bases intercambiables, alta
fertilidad natural, buen contenido de materia orgánica y una alta relación
nitrógeno/carbono;
Topografía plana con pendientes menores al 5% que permiten la
producción de cultivos bajo el sistema de producción extensiva.
Diversificación de la producción agropecuaria
En el municipio San Julián existe una creciente diversificación de la
producción. A diferencia de la tendencia al monocultivo de la producción
campesina, en San Julián se percibe una clara diversificación, un paso del
monocultivo del maíz y arroz hacia la producción diversificada de cultivos. Se
evidencia la introducción de cultivos anuales nuevos como el sorgo (1.450 ha) y
el girasol (9.670 ha) y cultivos multianuales nuevos como los cítricos (170 ha).
Por otra parte, se incrementa la producción de soya hasta aproximadamente
unas 20.000 ha cultivadas por los pequeños productores y unos 150.000 ha
cultivadas por los grandes productores, asimismo el cultivo del frejol ascendió de
1.600 ha (en 1994) a 8.713 ha cultivadas (en el año1999).
Contribuyen a que esta potencialidad sea evidente, las siguientes características
presentes en el Municipio:
Existe una red de caminos vecinales que comunica a todas las
comunidades. Es decir, todas las comunidades cuentan con acceso a los
mercados, aunque la mayoría de estos no son caminos estables y accesibles
durante todos los meses del año.
Consolidación de centros intermedios con mucha actividad económica
principalmente comercial. Los principales centros intermedios en
crecimiento acelerado son Cuatro Cañadas y San Julián, en 1994 estos
centros contaban con una decena de tiendas de abarrotes y un par de ventas
de comida, actualmente el comercio está totalmente diversificado en todos
los rubros, principales insumos agropecuarios y herramientas de trabajo,
tiendas de ropa y electrodomésticos, bares, cantinas, karaokes, alojamientos,
farmacias, librerías, oficinas de servicios profesionales y financiamiento,
radioemisoras, etc. En San Julián crece año a año la feria agropecuaria que
se realiza en ocasión de su aniversario (24 de junio). Así mismo la
producción artesanal (carpintería, panadería, carnicería, etc.) inexistente han
pasado a tener una importancia vital en desarrollo de los centros intermedios
y el Municipio en general. También la existencia en el distrito de cuatro
Cañadas, de silos y centros de acopio de las principales aceiteras del
departamento (SAO, FINO y CRISOL).
617
_________________________________________________
Se exportan productos agrícolas (frejol, soya). Las empresas acopiadoras

del grano de soya, exportan el producto después de procesarlo hacia
mercados de países vecinos.
Conciencia de la importancia de los servicios de salud y educación:
En el aspecto socio-cultural la principal potencialidad es que la población tiene
conciencia de la importancia de los servicios básicos y la cultura. Esto se
manifiesta en los esfuerzos que hace la población en tener infraestructura de
salud, educación y saneamiento básico, pues la mayoría de las comunidades han
satisfecho estas necesidades básicas y las que aún no tienen alguno de estos
servicios, en el proceso de elaboración del PDM han priorizado las mismas para
sus comunidades. Hay un marcado interés en apoyar a la educación superior.
Esta potencialidad es resultado de:
Estudiantes de secundaria con buenos resultados en las pruebas de
evaluación del SIMECAL (Sistema de Medición de la Calidad de la
Educación) organizada desde el gobierno para hacer el seguimiento a los
resultados de la Reforma Educativa en el país. Las instituciones públicas
dedicadas a la educación formal son la Dirección Distrital de Educación de
San Julián, y el Gobierno Municipal y las instituciones privadas de apoyo a la
educación formal son Instituto Vocacional de Cuatro Cañadas, CITHA de
Nuevo Palmar y el Instituto Radiofónico Fé y Alegría, a los que se debe en
parte los resultados obtenidos. Estos buenos resultados además, se deben
en gran medida a la existencia de infraestructura educativa suficiente en las
comunidades del Municipio;
Existen promotores de salud organizados lo que permite tener una
adecuada cobertura de salud en el Municipio. Además existen instituciones
que apoyan en el área de salud. Instituciones privadas como SACOA, OASI,
PROSINPA y el hospital Santa Clara que tienen una cobertura mayor al 80%
del Municipio (el 20% cubierto por centros de salud estatales).
La municipalidad cuenta con recursos económicos para el apoyo a la
salud, se planifican y ejecutan obras de salud en el Municipio.
Fortaleza organizativa de la población:
La principal potencialidad en lo organizativo-institucional es que la población
está articulada en organizaciones e instituciones. Existen 2 Federaciones
especiales y una central que aglutinan al 100% de las comunidades campesinas,
de la misma manera existen dos asociaciones de juntas vecinales que aglutinan
a las aproximadamente 40 juntas vecinales existentes. Una de las federaciones
ha logrado ganar dos concejalías en el Gobierno Municipal de San Julián. Por
otra parte éstas organizaciones tienen un funcionamiento regular, es decir, tienen
fechas establecidas de reuniones, asambleas, ampliados y congresos que
cumplen disciplinadamente.
Aportan para que esta potencialidad sea manifiesta:
La existencia de un Comité de Vigilancia (CV) que funciona regularmente
y cumple su función. Las principales actividades que ha realizado el CV
son: La organización de un foro debate de los candidatos a Alcalde en las
elecciones municipales de 1999; La revisión minuciosa del POA 2000 y un
pronunciamiento al respecto; Medio centenar de solicitudes de informe de
ejecución presupuestaria y ampliación de informes económicos; la
618
_________________________________________________
participación en los principales eventos del Municipio, la organización de

talleres de información de las acciones del Municipio y el CV y el liderazgo en
el proceso de planificación participativa;
También contribuye el hecho de que existen organizaciones de mujeres
que exigen mayor participación. Las mujeres cada vez están siendo más
protagonistas de las actividades que se desarrollan en el Municipio;
Organizaciones vecinales y sindicales activas. La experiencia de estas
organizaciones contribuyen a generar procesos de movilización de la
población en busca de objetivos claros relacionados a conseguir apoyo
desde el Estado para el financiamiento de obras de vital importancia para el
Municipio. Un ejemplo de esto, fue la movilización realizada en septiembre de
2000, ocasión en que se unieron todas las fuerzas vivas de San Julián para
reclamar el arreglo de la carretera que se encontraba en franco proceso de
degradación, electrificación para la Brecha Casarabe y otras reivindicaciones
más;
Municipalidad en proceso de consolidación. Aunque existe una
desconfianza en cuanto al manejo de los recursos realizado por las
autoridades de turno, en general se percibe que la municipalidad va
adquiriendo una madurez en cuanto al manejo de sus recursos, Existe un
organigrama establecido y se tiene un manual de funciones que delimita las
funciones de cada uno de los funcionarios que trabajan en la Alcaldía. Otro
factor que aporta a esta consolidación, es que en el Municipio entre los años
1995 y 1996 se definen 8 Distritos municipales lo que facilita la planificación y
ejecución de las obras. Esta distritación se realizó tomando en cuenta
características homogéneas en cada distrito en los aspectos socio-culturales,
físico-naturales, económico-productivos y organizativo-institucionales.
Existen instituciones publicas y privadas que apoyan el desarrollo del
Municipio. Desde el punto de vista del entorno, existen instituciones como la
prefectura (a través del PDCR II), que apoya el desarrollo institucional del
Gobierno Municipal de San Julián, asimismo existen instituciones privadas de
desarrollo como el CIPCA y consultoras especializadas en este aspecto, que
venden sus servicios.
H.2. Análisis de contexto
El municipio San Julián no es parte integrante de ninguna mancomunidad con los
municipios colindantes, sin embargo, mantiene relaciones cercanas con dos
frentes importantes por un lado con los municipios de Pailón y Okinahua, para el
tratamiento de dos temas fundamentales: Los desbordes del río Grande y la
construcción de un puente sobre el mismo río en la carretera Okinahua – Los
troncos.
El encausamiento o la construcción de defensivos sobre el río Grande evitará
desastres a la mitad de las comunidades de San Julián, la perdida de la
producción de estas comunidades y la perdida de tierras productivas por
anegamiento.
619
_________________________________________________
La construcción del Puente permitirá abaratar los costos de transporte de los

productos agropecuarios de las comunidades de San Julián hacia la ciudad de
Montero, debido a que actualmente tienen que pagar el servicio de pontones
para el cruce del río Grande y en varias ocasiones llevar primero a Santa Cruz y
luego volver a Montero, esto significa un aumento de unos 70 a 80 Km.
adicionales.
Una posible mancunidad municipal mas estable y formal podría y debería
establecerse con el municipio Pailón, alrededor del fortalecimiento y
profundización de la producción agroindustrial y la exportación de granos como la
soya y el frejol. Ambos municipios producen aproximadamente un tercio de la
producción de soya.
El otro frente con el que San Julián mantiene relaciones es con los municipios de
la provincia Ñuflo de Chávez. Una de las acciones conjuntas de mayor
importancia en este frente tiene es la pelea por limites territoriales con el
municipio El Puente, conflicto que ha privado de una buena atención a unas 30
comunidades por las municipalidades de San Julián y El Puente.
Las 30 comunidades están articuladas orgánicamente a la Federación especial
de Colonizadores de San Julián, su acceso principal es a través de la Brecha
Casarabe del municipio San Julián, los servicios de salud y educación se prestan
desde el municipio San Julián y están separados del municipio El Puente por el
río San Julián.
Por otra parte, el municipio San Julián cuenta con un Consejero Departamental
elegido sólo por los concejales del Municipio, esto constituye una ventaja en las
relaciones con la prefectura departamental.
Las alianzas con la prefectura departamental se han establecido en torno a la
inversión en mejoramiento de caminos y el apoyo a la producción agropecuaria a
través del Proyecto de Desarrollo para Pequeños productores Agropecuarios
PRODEPA y el Proyecto de Tierras bajas del Este. Asimismo el Proyecto de
Inversión Rural Participativo PDCR contribuye en el fortalecimiento y desarrollo
institucional del Municipio, la planificación participativa y la ejecución del Plan de
Desarrollo Municipal.
620
_________________________________________________
XI DESARROLLO ECONOMICO
PRESENTACION
San Julián inicia una etapa nueva de propuestas en el Plan de Desarrollo Municipal
2.007 – 2.011 que, servirán para construir un Municipio productivo y competitivo que
permita el mejoramiento socioeconómico y cultural de la región.
La aspiración del Municipio es de mejorar el desarrollo productivo, orientado a

perfeccionar la producción agropecuaria, ganadera, turismo y otros rubros en el que los
comunarios mejoren su calidad de vida, y logren satisfacer sus necesidades elevando
su nivel económico y el de su familia.
Para lograr este objetivo, es necesario la implementación de servicios de orden publico

en todo el municipio, como ser: Sistemas de electrificación, sistemas de riegos y seguir
ampliando la red caminera con el respectivo mejoramiento de la capa de rodadura, a
nivel capa base, sin dejar de lado lógicamente y seguir trabajando en el sector salud y
educación, factor importante en el desarrollo humanístico, para todo ello es necesario la
optimización de los recursos que asigna el municipio a los diferentes distritos y para las
grandes obras, se hace necesario elaborarar proyectos, para que con ellos se solicite
su construcción a través de instituciones locales, iniciando los tramites en la H. Alcaldía,
como organización matriz, la Prefectura del Departamento y el Gobierno Nacional, para
que a través de ellos se gestionen créditos, con bajos intereses, largos plazos, años
gracias, donde en el presupuesto se incluya el acompañamiento y supervisión de la
obra, y con la producción, se garantice el repago del crédito otorgado y no se actúe
como hasta ahora donde los entes financieros funciona como inmobiliarias, se presta
dinero sin ningún control y seguimiento y cuando las deudas se ponen en mora se
procede sin contemplación, ni consideración con el remate y decomiso de sus bienes
puestos en garantía, lo planteado creemos que es la única forma de obtener buenos
resultados parar reactivar un municipio productivo a corto y mediano plazo.
La lucha contra la pobreza, el Municipio de San Julián, debe dismunir el porcentaje

elevado de pobres, pues los sondeos realizados nos muestran que de cada 100
personas que habitan en los diferentes distritos el 80 son pobres y 10 restante se
encuentran en la frontera y solo el resto vive medianamente bien, para lograr disminuir
esta brecha, es cumpliendo con lo descrito anteriormente, incrementando la capacidad
productiva agropecuaria y ganadera de la zona, mejorando el sistema de drenaje que
en tiempos de lluvias tienen carácter de desastres ocasionando grandes perdidas y
grandes perjuicios económicos a la comunarios y empresarios que habitan la zona y se
dedican a los rubros ya mencionados.
621
_________________________________________________
12 PRIORIZACION DE PROGRAMAS
12.1 Infrestructura Urbana y Rural, teniendo como proyecto de mayor importancia el

acantarillado de San Julian Centro, proyectos y construccion de sistemas de electrificacion y sistemas
de riego en todos los Distritos Municipales que componene el Municipio de San Julian, esto nos
permitiria reactivar la produccion agricola y pecuaria.
12.2 Servicio de Salud, el hospital es la institucion que mayor recursos maneja (ubicado en
San Julian Centro), tambien se esta cumpliendo con el SUMI de acuerdo a Ley y de manera
desconcentrada en los Centros de Salud ubicados en los diferentes Distritos Municipales.
En la gestion 2.006 se inicia la ampliacion del hospital general de San Julian Centro y se proyecta
culminar en gestion 2.007, de igual manera se realizan trabajos de mejoramiento los Centros de Salud
y Postas Sanitarias ubicados en los diferentes Distritos.
Ademas de cumplir con el Seguro de Vejez el Gobierno Municipal esta encarando Campaña de
Vacunación para niños y mujeres, Promoción de la Salud y Asistencia Nutricional para niños menores
a 2 años.
12.3 Servicio de Catastro, es de vital importancia encarar de forma objetiva y concreta el tema
del catastro, en este sentido es importante iniciar conversaciones con la CRE Ltda. Para que a través de
ella se pueda implementar en la presente gestión. Si no contamos con este servicio es muy dificil lograr
el incremento en las recudacioens de manera significativa y que nos permita encarar las inversiones
establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal. El programa de educación, Aseo urbano y alumbrado
publico sin olvidar el pago de la deuda corriente como de Inverión se llevan una considerable
asignación de recursos para cumplir con la demanda institucional, territorial y con las obligaciones del
municipio.
Se muestra a continuación en una grafica, la distribucion porcentual de recursos por Areas

de Desarrollo para el periodo 2007 – 2.011, estas areas de desarrollo han sido establecidos
y definidos en el Ajuste del Plan de Desarrollo Municipal para el nuevo quinquenio
12.4 Defensivos del rio Grande, es prioritario realizar grandes inversiones en la

construccion de defensivos en el rio grande, es necesario que las autoridades
departamentales y gubernamentales tomen con bastante seriedad el buscar ayuda
internacional donde se ejecuten obras de embergadura que den soluciones a los problemas
de desborde que por las intensas lluvias ocaciona en el rio llegando ainundar las zonas
agricolas, ocacionando grandes perdidas de los cultivos y con una gran incidencia en la
economia de los agricultore grandes medianos y chicos, especialmente la de los
comunarios.
622
_________________________________________________
13 PORCENTAJE DE INVERSION POR AREA DE DESARROLLO
13.1 GESTION 2.007
• Coparticipacion Trubutaria 56.74%

• IDH 25.29%
• HIPC 7.55%
• Recursoso Especificos 10.42%
• Funcionamiento 25%
• Inversion 75%
• Asignaciones de Ley 9.55%
• Fortalecimiento Municipal 48.97%

• Recursos de Invercion Distrital 22.79%
10.42%, 10%
7.55%, 8%
Coparticipacio
n Tributraria
IDH
HIPC
56.74%, 57%
25.29%, 25%
RR.EE
25%
Funcionamiento
Inversion
75%
623
_________________________________________________
9.55%, 12%
22.79%, 28% Asignaciones
de Ley
Fortalecimient
o Municipal
Inversion
Distrital
48.97%, 60%
13.2 GESTION 2.008

• IDH 25.93%
• HIPC 7.18%
• Inversion 75%

• Otros 22.52%
624
_________________________________________________
10.72%, 11%
7.18%, 7%
Coparticipacio
n Tributraria
IDH
HIPC
56.17%, 56%
25.93%, 26%
RR.EE
25%
Funcionamiento
Inversion
75%
9.57%, 9%
22.52%, 22%
Asignaciones
de Ley
Fortalecimient
o Municipal
Inversion
Distrital
22.84%, 22% 49.07%, 47%Otros
625
_________________________________________________
13.3 GESTION 2.009

• IDH 22.58%
• HIPC 6.82%
• Otros 18.36%
• Inversion 75%

• Otos 18.36
626
_________________________________________________
11.00%, 11% 0.63%, 1%

Coparticipacio
6.82%, 7% n Tributraria
IDH
HIPC
55.59%, 55%RR.EE
25.58%, 26%
Otros
25%
Funcionamiento
Inversion
75%
18.36%, 18% 9.59%, 10%

Asignaciones
de Ley
Fortalecimient
o Municipal
Inversion
22.88%, 23% Distrital
49.17%, 49% Otros
627
_________________________________________________
13.4 GESTION 2.010

• IDH 27.24%
• HIPC 6.48%
• Otros 0.02%
• Inversion 75%

• Otros 18.19%
628
_________________________________________________
11.26%, 11% 0.02%, 0%

Coparticipacio
6.48%, 6%
n Tributraria
IDH
HIPC
55.00%, 56%RR.EE
27.24%, 27%
Otros
25%
Funcionamiento
Inversion
75%
18.19%, 18% 9.61%, 10%

Asignaciones
de Ley
Fortalecimient
o Municipal
Inversion
49.27%, 49% Otros
629
_________________________________________________
13.5 GESTION 2.011

• IDH 27.91%
• HIPC 6.16%
• Otros 0.01%
• Inversion 75%

• Otros 18.02%
630
_________________________________________________
11.51%, 12% 0.01%, 0%

Coparticipacio
6.16%, 6% n Tributraria
IDH
HIPC
54.41%, 54%
RR.EE
27.91%, 28%
Otros
25%
Funcionamiento
Inversion
75%
18.02%, 18% 9.63%, 10%

Asignaciones
de Ley
Fortalecimient
o Municipal
Inversion
49.37%, 49%
Otros
631
_________________________________________________
14 RECURSOS PARA GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
De acuerdo a la Ley de Gastos Municipalidades para la Gestión 2007, el limite

presupuestario para Gastos de Funcionamiento para el Municipio de San Julían es
Bs. 3.764.041.75 representando el 25% de los recursos de coparticipación
tributaria, recursos propios y Alivio de La Pobreza pero financiado por la dos
primeras fuentes.
El Municipio de San Julian en base al techo calculado ha presupuestado para el

gastos corrientes Bs. 16.388.403.25.- que significa el 75 % del limite establecido por
la ley del gasto municipal.
14.1 GESTION 2.007

Cuadro Nº 1
Nº RECURSOS PARA GASTOS DE FUNCIONAMIENTO MONTO
Determinacion del limite maximo
01 Recursos de Coparticipacion Tributaria 11.434.714.00
02 Recurso HipcII 1.521.453.00
03 Recursos Propios 2.100.000.00
Total 15.056.167.00
Limite maximo: 25% Recursos de Funcionamiento 3.764.041.75
14.2 GESTION 2.008

Cuadro Nº 2
02 Recursos HipcII 1.473.223.00
Total 15.201.702.00
14.3 GESTION 2.009

Cuadro Nº 3

Total 15.349.523.00
632
_________________________________________________
14.4 GESTION 2.010

Cuadro Nº 4

Total 15.499.630.00
14.5 GESTION 2.011

Cuadro Nº 5

Total 15.651.933.00
XII. MATRICES Y ANEXOS PDM – PRESUPUESTO
2.007 – 2.011
633
PDM Y PRESUPUESTO 2007 – 2.011

ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PEI – POA Y PRESUPUESTO
ACTIVIDADES
OBJETIVOS DE INICIO - RESPONSABLE
POA Y/O META
GESTIÓN FINAL
PROYECTOS
1. Fortalecer y mejorar la
Administración Municipal para la Funcionamiento del Concejo
Fiscalizado el 100 % de la ejecución
identificación, generación y Municipal para la
de la Programación de Operaciones en
PROGRAMA CENTRAL prestación de mejores servicios y administración y fiscalización
el marco de las políticas, objetivos
01/01/2007 - 31/12/2011 Concejo Municipal
construcción de obras que de la gestión municipal
enmarcados en el PDM.
mejoren la calidad de vida de la participativa.
población.
2 .Incrementar la captación de
Elaborado y ejecutado en un 100 % los
recursos propios y externos para Funcionamiento del Ejecutivo Ejecutivo Municipal
programas y proyectos enmarcados en 01/01/2007 - 31/12/2011
atender las necesidades de la Municipal
el PDM -POA y PRESUPUESTO.
población.
Hospitales y centros de salud mejoran

y ampliación de la cobertura de los Dirección Municipal de
Funcionamiento del DILOS 01/01/2007 - 31/12/2011
servicios de atención médica a la Salud
población.
Con la electrificación en todas la
comunidades se lograra mejorar la
4. ampliar la red de Elaborar proyecto de
calidad de vida de los comunarios
electrificación a todas las electrificación para todos los
además se podrá implementar los
01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
comunidades del Municipio Distritos
Sistemas de riego para mejorar su
producción
Partidas No Asignables a
PARTIDAS NO ASIGNABLES Programas - Deudas de No existen las deudas de
A PROGRAMAS Funcionamiento (Beneficios funcionamiento.
01/01/2007 - 31/12/2011 Dirección Administrativa
Sociales, Aporte y
Retenciones)
PDM 2007 – 2011 Dirección de Desarrollo

634 Económico
Incrementar en 20% la
participación y fomento de la
vocación productiva de la zona, Funcionando la CODEL los 365 días
PROMOCION Y FOMENTO Apoyo para Funcionamiento
fortaleciendo iniciativa privadas y al año, e incrementado la participación
A LA PRODUCCION de la Comisión de Desarrollo 01/01/2007 - 31/12/2011
Comisón de Desarrollo Económico
las iniciativas existentes, a través de un 65 % de comunarios en los
AGROPECUARIA Económico Local
de la asistencia técnica, proyectos diferentes distritos-.
de capacitación, modernización de
la producción y tecnología.
Incrementar la producción agrícola Con la implementación de los

y ganadera para elevar el nivel de . Implementar Sistemas de Sistemas de Riego se lograra
vida de los comunarios del Riego en todos los distritos Incrementar la producción agrícola y
Municipio ganadera.
Apoyo para Funcionamiento
Funcionando la Oficina de Desarrollo
de la Oficina de Información y 01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
Económico los 365 días años
Orientación Laboral y la UPEM
Apoyo a Proyecto de Los ganaderos del Municipio de San

Mejoramiento de Mediano y Julián incrementaron su productividad 01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
Pequeños ganaderos e ingresos.
Capacitación a Micro y
microempresarios capacitados para el
pequeños empresarios en
fortalecimiento de la administración y 01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
comercialización, producción,
desarrollo de sus iniciativas.
gestión empresarial y otros
Realizar ferias de negocios con la

Apoyo a Ferias Productivas participación de los comunarios, 01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
especialmente mujeres.

635 Económico
Programa de Asistencia para Mejorar la productividad de los

pequeños y medianos pequeños y medianos productores 01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
productores agropecuarios agrupados y el ingreso de las familias
Programa de Capacitación
para la Mujer Capacitar a las mujeres para el
Microempresaria y desarrollo de iniciativas privadas.
emprendedora
Construcción de Mercado Estudio a Diseño Final "Mercado

Abasto Abasto" .
Ampliar la cobertura de la Red de

Agua Potable y Realizar el proyecto Ampliación de Red de Agua e
Dirección Técnica de
SANEAMIENTO BASICO la construcción de Alcantarillado iniciar el proyecto de 01/01/2007 - 31/12/2011
Obras Publicas
para mejorar la calidad de vida de Alcantarillado Sanitario
la población.
Proteger, conservar el medio

ambiente y los recursos naturales Empresas, ingenios, y diferentes
regulando las acciones del hombre actividades económicas que cumplan
con relación a la naturaleza, con el llenado de fichas
DESARROLLO Y
promoviendo el desarrollo Apoyo a la Gestión Ambiental ambientales, Registros RAI, y Dirección de Recursos
PRESERVACION DEL 01/01/2007 - 31/12/2011
sostenible y la calidad de vida de la Municipal otorgamiento de licencia ambiental Naturales
MEDIO AMBIENTE
población mediante la como mecanismo de prevención y
concientización, fiscalización y protección del medio ambiente y la
conservación de recursos naturales salud de la población.
y medio ambiente.

636 Económico
Mantener el ornato público, campos Realizado el mantenimiento de áreas

deportivos y locales de la ciudad a Mantenimiento y Limpieza de verdes de plazas y plazuelas, áreas Dirección Técnica de
01/01/2007 - 31/12/2011
traves de la limpieza, podados y Áreas Verdes. verdes de U.E. Y áreas de Obras Publicas
conservación de áreas verdes. equipamiento
Prestar los 365 dias el Servicios de

Aseo Urbano del Área Urbana
Realizar el recojo, limpieza,
LIMPIEZA URBANA Y mediante recojo, transporte, y Prestación del Servicio de
transporte de desechos sólidos los 01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
RURAL entierro de desechos sólidos, Aseo Urbano
365 días al año.
protegiendo la salud de la
población del Municipio.
Pago por la facturación de la Pago realizado por la facturación de

Tasa Aseo Urbano la tasa de Aseo Urbano .
Implementación del Entierro Avance de la implementación del

Sanitario entierro sanitario.
Ampliar el servicio de cobertura y

Retribución a la CRE por el
mantenimiento de los servicios de
Servicio de facturación y Cobrado la Tasa por los 12 meses
ALUMBRADO PUBLICO Alumbrado Público a la población 01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
cobranza de la Tasa de de la gestión
como medio de prevención y
Alumbrado Público
seguridad de los habitantes.
Mejorar la transitabilidad de calles y Realizado el mantenimiento de calles

Caminos los 365 días del año que Mantenimiento de calles y y Caminos en los diferentes barrios y
INFRAESTRUCTURA Dirección Técnica de
permita mejorar el flujo vehicular y Caminos del Municipio de Comunidades del Municipio 01/01/2007 - 31/12/2011
URBANA Y RURAL – 17 - Obras Publicas
peatonal realizando mantenimiento San Julián beneficiando a la población directa e
preventivo de calles y Caminos. indirecta de la zona afectada.

637 Económico
Mejorar las Infraestructura de

dominio público que garantice el
Refaccionado las plazas, plazuelas
normal funcionamiento de plazas y Refacción de Plazas,
y parques mejorando el Dirección Técnica de
plazuelas, áreas de equipamientos Plazuelas y parques del 01/01/2007 - 31/12/2011
esparcimiento y recreación de la Obras Publicas
y otros de competencia municipal Municipio de San Julián.
población
para el esparcimiento y recreación
de la población.
Pavimentación de calles: Terminar con la pavimentación del Dirección Técnica de

Distrito San Julián Centro. 01/01/2007 - 31/12/2011
Obras Publicas
Implementado el Plan Maestro de

Plan Maestro de Drenaje Drenaje beneficiando a la población 01/01/2007 - 31/12/2011 Oficialia Mayor Técnica
del Municipio
Mejorar la transitabilidad vehicular

CONSTRUCCION Y los 365 dias del año que permita Estudio de Consultoria a
MANTENIMIENTO DE garantizar la comercialización y Diseño Final Caminos Estudio a Diseño Final concluidos 01/01/2007 - 31/12/2011
Obras Publicas
CAMINOS VECINALES distribución de los productores Vecinales a nivel ripiado
agrícolas y pecuarios de las zonas.
Implementarr el universo de
SERVICIO DE CATASTRO contribuyente que permita Implementación del Catastro
Sistema de Catastro implementando. 01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
URBANO - transparentar e incrementar los Municipal
ingreso del Municipio
Apoyar a un adecuado
funcionamiento de la Dirección
Funcionado el DILOS los 365 dias
Municipal de Salud, para la mejor 20.0000.001
del año ejecutando las actividades Dirección Municipal de
SERVICIO DE SALUD prestación del servicio de salud y Apoyo al Funcionamiento del 01/01/2007 - 31/12/2011
programadas para la gestión de Salud
seguro SUMI y Vejes los 365 dias DILOS
Salud.
del año, dotando de medicamentos,
materiales, suministros, equipo.
Mejorar la oferta del sistema de

salud público de San Julián, al
ampliar la cobertura de la
Se ha prestado los 365 días del año Dirección Municipal de
infraestructura de salud y mejorar Atención Servicios Hospitales 01/01/2007 - 31/12/2011
la atención de servicios de salud. Salud
la calidad del servicio, de manera
que se responsa a la amplia
demanda existente.

638 Económico
Campaña de Limpieza y Realizado la campaña de limpieza y

Dirección Municipal de
Fumigación contra los fumigación en todos los barrios de la 01/01/2007 - 31/12/2011
Salud
Mosquitos ciudad.
Realizado la campaña de
Campaña de Vacunación Vacunación Canina para la Dirección Municipal de
01/01/2007 - 31/12/2011
Canina prevención de enfermedades en el Salud
Municipio de San Julián.
Promoción de Salud Pública Realizado la promoción de salud
en el Municipio y prevención con la prestación de servicios en los 01/01/2007 - 31/12/2011
Salud
de enfermedades diferentes barrios de la ciudad
Apoyo Campaña de Campaña de vacunación a niños y

Vacunación Masiva a Niños y mujeres realizado en diferentes 01/01/2007 - 31/12/2011
Salud
Mujeres barrios de la ciudad
Programa Operativo de
Programa de Control Epidemiológico Dirección Municipal de
Vigilancia y Control 01/01/2007 - 31/12/2011
implementado Salud
Epidemiológico
Madres en etapa de gestación son

Seguro Universal Materno Dirección Municipal de
beneficiadas con los servicios que 01/01/2007 - 31/12/2011
Infantil Salud
presta el SUMI los 365 dias del año.
Ancianos son beneficiados por el Dirección Municipal de

Seguro Gratuito de Vejez 01/01/2007 - 31/12/2011
Seguro Gratuito de Vejez. Salud
Realizar el apoyo en servicios básicos

Funcionamiento de Salud Dirección Municipal de
para el funcionamiento de los hospitales 01/01/2007 - 31/12/2011
(Agua y Luz) Salud
y centro s de salud.
Apoyo a la Red Primaria de Funcionando la red de Salud los 365 Dirección Municipal de
01/01/2007 - 31/12/2011
Salud SUMI dias del año Salud

639 Económico
Atención Servicios en los

Funcionando todos los Centros de Dirección Municipal de
Centros de Salud de los 01/01/2007 - 31/12/2011
Salud existentes en el Municipio. Salud
Distritos
1. Apoyar al mejoramiento, la
calidad y cobertura de la
educación de la niñez y
Mantenimiento de todas las
adolescencia a través del
SERVICIOS DE EDUCACION Unidades Educativas. Realizar el mantenimiento de las U.E. Dirección Técnica de
mejoramiento y construcción de 01/01/2007 - 31/12/2011
- Principalmente las que se para el desarrollo de sus funciones. Obras Publicas
infraestructura educativas,
encuentran en mal estado.
fortalecimiento de procesos
pedagógicos en la enseñanza
escolar para las 147 U.E.
21.0000.002 Realizado la limpieza de cámaras

Limpieza de Cámaras sépticas de las U.E previniendo la 01/01/2007 - 31/12/2011
Obras Publicas
Sépticas de las U.E fiscales salud de los estudiantes
Apoyar a las diferentes U.E para el

Apoyo a funcionamiento de funcionamiento e inicio de las Oficialia Mayor de
01/01/2007 - 31/12/2011
las 147 U.E. Fiscales. actividades escolares durante los 365 Desarrollo Humano
dias del año.
Adquisición de Mobiliarios
para las Unidades Educativa: Dotar a las U.E. : mesas, sillas grande, Dirección de Desarrollo
01/01/2007 - 31/12/2011
mesas, sillas grandes, pupitres unipersonales. Humano
pupitres unipersonales.
2. Prestar y ampliar la cobertura prestar los servicios médicos escolar a

Servicios Medico Escolar para Dirección de Desarrollo
del servicio médico escolar del los alumnos de las diferentes unidades 01/01/2007 - 31/12/2011
las todas las U.E. Fiscales Humano
nivel primario y secundario educativa.
Ampliar y apoyar el Programa de

Programa de Alfabetización Dirección de Desarrollo
Alfabetización presencial y a distancia 01/01/2007 - 31/12/2011
presencial y a distancia. Humano
para su funcionamiento.
Fortalecido la calidad de la enseñanza y
Capacitación y Mejoramiento Dirección de Desarrollo
el aprendizaje de los alumnos y 01/01/2007 - 31/12/2011
de Procesos pedagógicos Humano
docentes.

640 Económico
3. Fortalecer el rendimiento físico y

Provisión del desayuno
mental del niño en edad escolar
Escolar para los alumnos del Implementar el desayuno escolar para Dirección de Desarrollo
primaria mediante la dotación de la 01/01/2007 - 31/12/2011
nivel primario de las los 200 días de clases Humano
alimentación complementaria
diferentes U.E fiscales
(desayuno escolar)
Solicitar a entes gubernamentales la

Apoyo al Funcionamiento del Dirección de Desarrollo
dotación de guarderías los 365 días del 01/01/2007 - 31/12/2011
Programa PAN Humano
año
Construcción de Aulas para

Construir Aulas para las U.E. según Dirección Técnica de
las diferentes U.E. que 01/01/2007 - 31/12/2011
sus necesidades y requerimientos. Obras Publicas
requieran.
21.0010.000
Baterias de Baño para la
Construcción de baterias de Baños 01/01/2007 - 31/12/2011 Oficialia Mayor Técnica
U.E..
para las U.E.
21.0011.000
Drenaje pluvial para las Dirección Técnica de Obras
Construcción de drenaje pluvial en las 01/01/2007 - 31/12/2011
U.E. que lo requieran Publicas
diferentes U.E.
Apoyar el desarrollo e incrementar la

practica deportiva como aliado en la
prevención en la salud, complemento en
Juegos Estudiantiles
el desarrollo de la educación, la cultura y
DESARROLLO Y Organización y participación de los realizado con la Dirección de Desarrollo
el bienestar de la población, impulsando 01/01/2007 - 31/12/2011
PROMOCION DEL DEPORTE Juegos Estudiantiles (Intercolegiales) participación de todas las Humano
la masificacion y apoyo en la dotación de
Unidades Educativas.
materiales y apoyo de funcionamiento de
las diferentes disciplinas deportivas los
365 días del año.
Juegos Estudiantiles
Provinciales realizados
Organización y participación de los Dirección de Desarrollo
con la participación de 01/01/2007 - 31/12/2011
Juegos Deportivos Provinciales Humano
municipio colindantes y
de las provincias.
Se ha apoyado en
Organización y participación de los realización de los Dirección de Desarrollo
01/01/2007 - 31/12/2011
Juegos Deportivos Departamentales Juegos Estudiantiles Humano
Departamentales.

641 Económico
Una Escuela Municipal

Implementar una Escuela Municipal del Deporte que funcione Dirección de Desarrollo
01/01/2007 - 31/12/2011
de Deporte adecuadamente los 365 Humano
dias del año.
Implementar La Unidad
Municipal del Deporte
Funcionamiento de la Unidad Dirección de Desarrollo
que funcione 01/01/2007 - 31/12/2011
Municipal de Deporte Humano
adecuadamente los 365
dias del año.
Realizar el campeonato
Organización Campeonato de Futsal con la participación de Dirección de Desarrollo
01/01/2007 - 31/12/2011
Interkinder estudiantes del nivel Humano
inicial
Realizar la construccion
del coliseo para realizar Dirección de Desarrollo
Construcción del Coliseo y Estadio 01/01/2007 - 31/12/2011
diferentes actividades Humano
deportivas
Realizar y apoyar la
Dirección de Desarrollo
Organización Día del Desafió organización del Día del 01/01/2007 - 31/12/2011
Humano
Desafió
Promover las actividades

Apoyo para eventos deportivos a los Dirección de Desarrollo
deportivas a personas 01/01/2007 - 31/12/2011
Discapacitados Humano
con discapacidad.
El Ciclismo debeera
Apoyo Asociación Municipal de recibir el apoyo para el Oficilaia Mayor de Desarrollo
01/01/2007 - 31/12/2011
Ciclismo funcionamiento de la Humano
Asociación Municipal
Se debe organizar la
Apoyo Asociación Municipal de Dirección de Desarrollo
Asociación Municipal de 01/01/2007 - 31/12/2011
Deporte Estudiantil Humano
Deporte Estudiantil.
Se debe implementar y
apoyado una Esculea
Apoyo Asociación Municipal de Municipal de Futbol Dirección de Desarrollo
01/01/2007 - 31/12/2011
Escuela de Futbol beneficiando a Humano
deportistas en sus
actividades
Programar actividades de
Realizar Asamblea Municipal de portivas con ola Dirección de Desarrollo
01/01/2007 - 31/12/2011
Deportes Asamblea Municipal de Humano
Deportes

642 Económico
1. Fomentar y preservar la diversidad de Apoyar y fomentar al desarrollo de las

ejecutar cronogramas de
DESARROLLO DE LA la Cultura realizando y fomentado el actividades de promoción al desarrollo
actividades de fomento al 01/01/2007 - 31/12/2011 Direccion de Cultura y Turismo
CULTURA Y EL TURISMO desarrollo de festividades y encuentro cultural (cronograma de actividades)
desarrollo cultural
de diversas culturas. los 365 dias del año.
Construir Equipar con

2. implementar y Preservar la producción
mesas y sillas y otros a la
artesanal y técnicas tradicionales de
Construcción de la Casa Municipal de Casa Municipal de
producción que permitan formar parte de 01/01/2007 - 31/12/2011 Direccion de Cultura y Turismo
Cultura Cultura para el desarrollo
turismo y desarrollo integral de nuestra
y mejoramiento de sus
cultura
funciones
Construir e implementar
La biblioteca municipal
implementado su oferta
Construcción de la Biblioteca de libros para mejorar y
Construir una Biblioteca Municipal 01/01/2007 - 31/12/2011 Dirección de Cultura y Turismo
Municipal fortalecer la investigación
de la población
estudiantil durante los
365 dias del año.
dotar de mobiliario:
Adquisición de mobiliarios para la
mesas, sillas para la 01/01/2007 - 31/12/2011 Dirección de Cultura y Turismo
Biblioteca Municipal
biblioteca municipal
dotar y equipar la
biblioteca municipal con
Adquisición de libros para la Biblioteca la compra de libros para
01/01/2007 - 31/12/2011 Dirección de Cultura y Turismo
Municipal el mejor funcionamiento y
atención a la población
estudiantil
Crear de nuevas
Promover el desarrollo y fomento al actividades económicas.
DESARROLLO Y FOMENTO Turismo como alternativa de generación Apoyo al fortalecimiento y desarrollo Transitabilidad de
AL TURISMO de fuentes de empleo y mejoramiento de del Turismo caminos con lugares
ingresos de las familias. turísticos los 365 días
del año.
Población de la Tercera
PROMOCION Y POLITICAS Proteger y resguardad la seguridad de la
edad son beneficiado con Dirección de Desarrollo
DE GENERO Y personas de la tercera edad del Funcionamiento del Centro del Adulto 01/01/2007 - 31/12/2011
el funcionamiento del Humano
GENERACIONAL -25- Municipio. Mayor
Centro del Adulto Mayor.

643 Económico
Construir y equipar el
Construir un Centro de Adulto Mayor Taller Ocupacional para 01/01/2007 - 31/12/2011
Humano
el Adulto Mayor.
1 Promocionar y fortalecer el
conocimiento y defensa de los derechos
DEFENSA Y PROTECCION de la Niñez y Adolescencia reduciendo 26.0000.001 Se ha atendido casos de
DE LA NIÑEZ Y LA MUJER - los índices de maltrato físico y Funcionamiento de la Defensoria defensa y protección a la 01/01/2007 - 31/12/2011
Humano
26 - psicológico mediante la atención Municipal de la Niñez y Adolescencia Niñez y Adolescencia.
oportuna y aplicación de sanciones
como establece la ley.
2. Disminuir los casos de violencia Se ha atendido los casos

intrafamiliar a través del funcionamiento Atención de Casos Derivados derivados a niños en 01/01/2007 - 31/12/2011
Humano
adecuado de la oficina de SLIM . situación de riesgo.
Realizar la inspección de
locales de expendio de
Inspección a Locales de Expendio de Dirección de Desarrollo
bebidas alcohlolicas para 01/01/2007 - 31/12/2011
Bebidas Alcoholicas Humano
prevenir y resguardar la
salud de la niñez.
Se ha realizado la
Prevención del Consumo de Drogas campaña de prevención 01/01/2007 - 31/12/2011
Humano
de consumo de drogas.
CapacitarIntegral a Padres sobre Realizatla capacitación a

Abuso Sexual, en unidades los Padres sobre abuso 01/01/2007 - 31/12/2011
Humano
educativas y campamentos sexual.
Capacitar al equipo
Multidisciplinario para el
Capacitación al Equipo Dirección de Desarrollo
fortalecimiento y mejor 01/01/2007 - 31/12/2011
Multidisciplinario Humano
prestación de servicos a
la población
Realizar la feria
Feria Recreativa en Homenaje al Día Dirección de Desarrollo
recreativa y premiación al 01/01/2007 - 31/12/2011
del Niño Humano
Dia del Niño
niños que participen de la Dirección de Desarrollo

Convivencia Navideña 01/01/2007 - 31/12/2011
fiesta navideñas Humano

644 Económico
Se ha atendido casos de
Funcionamiento de los Servicios Dirección de Desarrollo
defensa y protección a la 01/01/2007 - 31/12/2011
Legales e Integrales Humano
mujer.
Apoyar con materiales
talleres Interventivos para Eradicar la educativos la actividad Dirección de Desarrollo
01/01/2007 - 31/12/2011
Violencia Intrafamiliar para erradicar la violencia Humano
intrafamiliar
Difundir las
capacitaciones sobre la
Promoción de la Ley 1674 Ley 1674 a familias y 01/01/2007 - 31/12/2011
Humano
medios de
comunicaciones
niños trabajadores de la
Funcionamiento del Comedor Popular calle beneficiado con el Dirección de Desarrollo
01/01/2007 - 31/12/2011
para niños trabajadores de la calle funcionamiento del Humano
comedor popular
personas con
discapacidad son
Funcionamiento de la Unidad de
beneficiados con la Dirección de Desarrollo
Apoyo a las personas con 01/01/2007 - 31/12/2011
construcción de un centro Humano
Discapacidad
de formación para
capacitación
Realizar el estudio de
servicio publico para las
Organizar medios de transporte de
PROGRAMA DE SERVICIOS Funcionamiento de la Unidad de comunidades mas
servicio público para las comunidades 01/01/2007 - 31/12/2011 Desarrollo Económico
DE TRANSPORTE Trafico y Transporte alejadas del radio urbano
mas alejadas del área urbana.
en coordinación con el
plan regulador.
Regular, controlar y fiscalizar el
asentamiento de comerciantes, las
condiciones higiénicas de sanidad de los
cumplir las actividades de
productos alimenticios y cumplimiento de
control y fiscalización que
ordenanzas para los locales de expendio
CONTROL Y REGULACION Administración de Mercados permitan mejorar y
de bebidas alcohólicas, realizando 01/01/2007 - 31/12/2011 Intendencia Municipal
DE MERCADOS (Funcionamiento de la Intendencia resguarda la salud de las
inspecciones y recorrido en lugares de
Municipal) persona y la calidad de
abastecimiento, como mecanismo de
vida.
prevenir y cuidar la salud de la población
y mejorar la calidad de vida de los
habitantes.

645 Económico
Cumplir con las

Servicios de Inspección y Control actividades de control y
Fitoosanitario a mataderos de carnes fiscalización que
Controlar y fiscalizar el cumplimiento de
de consumo domestico, en mercados permitan mejorar las
SERVICIO DE FAENEADO normas y condiciones de sanidad en el
de abastecimiento y puntos de ventas condiciones higiencicas y 01/01/2007 - 31/12/2011 Intendencia Municipal
DE GANADO faeneo, transporte y venta de carnes de
clandestinas por la Defensa del de sanidad en las venta
consumo domestico
Consumidor y veterinario dos veces de carnes y prevenir la
por semana. salud de las persona y la
calidad de vida.
Mejorar y fortalecer la Administración y Cumplir con la

SERVICIO DE INHUMACION Servicio de Administración de los
el servicio de los Cementerios administración de los tres 01/01/2007 - 31/12/2011 Oficialia Mayor Administrativa
Y CREMACION DE RESTOS cementerios municipales
Municipales. cementerios municipales
Construir oficinas para

Construcción de Oficinas en los
los Cementerio del 01/01/2007 - 31/12/2011 Oficialia Mayor Técnica
Cementerio
Municipio
Apoyar al fortalecimiento del plan de

seguridad ciudadana y formar un cuerpo Prevenir y Resguardar la
SERVICIOS DE SEGURIDAD Dirección Técnica de Obras
de bomberos para resguardar la Seguridad Ciudadana y Escolar la seguridad de las 01/01/2007 - 31/12/2011
CIUDADANA - 33 - Publicas
seguridad e integridad física de la personas
población.
1. Fortalecer y mejorar la Administración

Municipal para la identificación,
FORTALECIMIENTO generación y prestación de mejores Transferencia de Fondos al Comité de Recursos del CV
01/01/2007 - 31/12/2011 Oficialia Mayor Administrativa
MUNICIPAL servicios y construcción de obras que Vigilancia para Control Social devengados
mejoren la calidad de vida de la
población.
Las oficinas de la
2. Incrementar la captación de recursos
Equipamiento Municipal de la municipalidad cuentas
propios y externos para atender las 01/01/2007 - 31/12/2011 Oficialia Mayor Administrativa
Administración Central con muebles y equipos
necesidades de la población.
nuevos
Implementación de la Unidad de Elaborar proyectos de

Proyectos inversión pública.

646 Económico
Elaboración de Reglamento de Elaborado el Reglamento

Concesiones de Concesiones
Apoyar a la oficina de
Apoyo a la Dirección Jurídica para
asesoria legal para las 01/01/2007 - 31/12/2011 Oficialia Mayor Administrativa
Juicios
acciones judiciales.
Implementar el Plan
Implementar el Plan Regulador Regulador para su 01/01/2007 - 31/12/2011 Oficialia Mayor Administrativa
funcionamiento
Elaborar la Implementación del Plan Implementación del Plan

de Ordenamiento Territorial - PLOT y de Ordenamiento 01/01/2007 - 31/12/2011 Oficialia Mayor Técnica
Codigo de Urbanismo y Obra Territorial
Generar las condiciones legales y de Funcionamiento del

infraestructura para el desarrollo y Funcionamiento de un Parque Parque Industrial
PARQUE INDUSTRIAL 01/01/2007 - 31/12/2011 Parque Industrial
Asentamiento de las empresas en el Industrial adecuadamente los 365
Parque Industrial días
Apertura de Canales de Desague- y De apertura y limpieza de

01/01/2007 - 31/12/2011 Parque Industrial
limpieza de canales existentes canales de desagues
Ejecución de Bordes de Laguna de 880 m3 de movimiento

Regularización de Aguas de Lluvia de tierras
Elaboración de Planos Generales e Elaborar planos

Individuales de Uso de Suelos generales e individuales
Ripiado de la Avenida
Ripiado de Calles y Caminos principales de los 01/01/2007 - 31/12/2011 Parque Industrial
Distritos.

647 Económico
PDM Y PRESUPUESTO 2.007 – 2.011

ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PGDES – PEI – POA Y PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
1.1.1.1.1.2.POA
PGDES PDS/PDDES/PDM ESTRUCTURA
PROGRAM ÁTICA
DESARROLLO PRODUCTIVO PDDES: DIMENSIÓN OBJETIVO DE PROGRAMA 10-

OBJETIVO 2. Mejorar la ECONÓMICO PRODUCTIVA. EJE GESTIÓN: Incrementar PROMOCIÓN Y
Productividad y DE DESARROLLO: Generación de en 20% la participación FOMENTO A LA
Competitividad, Aprovechar Valor Agregado y Competitividad y fomento de la PRODUCCIÓN
potencialidades en recursos de las vocaciones productivas con vocación productiva de ADGROPECUARIA
naturales renovables y no la Reactivación Minera, la zona, fortaleciendo
renovables, manufacturas y Agropecuaria, Ganadera y MyPEs iniciativa privadas y las
turismo, desarrollando OBJETIVO DEPARTAMENTAL: iniciativas existentes, a
capacidades para la Lograr la mayor producción y través de la asistencia
producción con base en las productividad con la generación de técnica, proyectos de
oportunidades de los valor Agregado de manera capacitación,
mercados interno y externo, competitiva de las vocaciones modernización de la
Integrando a los grupos productivas implementando producción y
excluidos y vulnerables, para infraestructura productiva, tecnología.
lograr el crecimiento asistencia técnica y tecnológica
económico sostenido y para contribuir al proceso de
mejorar el nivel de ingreso y el desarrollo del departamento hasta
bienestar de todos sus el 2007.
habitantes. PDM. OBJETIVO DESARROLLO
ECONÓMICO Municipio
potencialmente económico:
agroindustrial, microempresarial y
de servicios e incentivando el
agroecoturismo.
POLÍTICA Creación de POLÍTICA DEPARTAMENTAL:
Empleos y Fortalecimiento del Fortalecimiento de las
Mercado interno y Fronterizo, organizaciones productivas urbano
mediante una mayor rural
participación de la producción POLÍTICA MUNICIPAL: Fomentar

648 Económico
nacional en abastecimiento de y promover el desarrollo de

la demanda interna, apoyando actividades económicas que
y promocionando actividades generan fuentes de empleo;
productivas intensivas en políticas de Infraestructura
mano de obra. productiva, Política de promoción e
incentivo al agroecoturismo, de
fortalecimiento a la artesanía, de
las PyMEs, de apoyo al
financiamiento, Política de apoyo a
la gestión de tecnológica y la
productividad, de apoyo al
desarrollo y ordenamiento de
comercio y servicios.

649 Económico
MATRIZ 2
PDM Y PRESUPUESTO 2.007 -2.011
ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PGDES – PEI – PDM Y PRESUPUESTO
1.1.1.1.1.4.
PDS/PDDES/PDM
DESARROLLO PRODUCTIVO PDDES: DIMENSIÓN ECONÓMICO PRODUCTIVA. EJE OBJETIVO DE GESTIÓN: Incrementar en
OBJETIVO Mejorar la Productividad y DE DESARROLLO: Generación de Valor Agregado y 50% la participación y fomento de la
Competitividad. Aprovechar potencialidades en Competitividad de las vocaciones productivas con la vocación productiva de la zona,
recursos naturales renovables y no renovables, Reactivación, Agrícola, ganadera y MyPEs OBJETIVO fortaleciendo iniciativa privadas y las
manufacturas y turismo, desarrollando DEPARTAMENTAL: Lograr la mayor producción y iniciativas existentes, a través de la
capacidades para la producción con base en productividad con la generación de valor agregado de asistencia técnica, proyectos de
las oportunidades de los mercados interno y manera competitiva de las vocaciones productivas capacitación, modernización de la
externo, integrando a los grupos excluidos y implementando infraestructura productiva, asistencia producción y tecnología.
vulnerables, para lograr el crecimiento técnica y tecnológica para contribuir al proceso de
económico sostenido y mejorar el nivel de desarrollo del departamento hasta el 2011.
ingreso y el bienestar de todos sus habitantes. PDM. OBJETIVO DESARROLLO ECONÓMICO
“Municipio potencialmente económico: agroindustrial,
microempresarial y de servicios e incentivando el agro
ecoturismo”.
DESARROLLO PRODUCTIVO PDDES: DIMENSIÓN ECONÓMICO PRODUCTIVA EJE OBJETIVO DE GESTIÓN: Promover el
OBJETIVO: Vertebración Nacional. Impulsar la DE DESARROLLO: TURISMO. OBJETIVO desarrollo y fomento al Turismo como
vinculación vial interprovincial y de caminos DEPARTAMENTAL: Impulsar el desarrollo turístico alternativa de generación de fuentes de
vecinales secundarios, en función de las implementando obras de infraestructura caminera, empleo y mejoramiento de ingresos de las
cadenas productivas y el rol desempeñado por saneamiento básico, energía eléctrica y servicios en los familias.
las ciudades intermedias que apoyarán la circuitos turísticos para obtener mejores ingresos y dando - Mejorar la transitabilidad vehicular los 365
seguridad alimentaria. a conocer el acervo cultural hasta el 2011. días del año que permita garantizar la
PDM. OBJETIVO DESARROLLO ECONÓMICO comercialización y distribución de los
Municipio potencialmente económico: agroindustrial, productores agrícolas y pecuarios de las
microempresarial y de servicios e incentivando el agro zonas.
ecoturismo.

650 Económico
12
11
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01
NUMERO
PDM 2007 – 2011

COMUNIDADES
San Pablo N-16

Villa Sinai N-18
DISTRITO:
San Miguel N-17

El Progreso N-13
Nueva Vida N-14
Villa Pampa N-15
San Antonio N-11

Valle Nuevo N-12
Villa Bolívar N-10

San Francisco N62
Villa Soledad N-63
MONTENEGRO
Villa Esperanza N68B
X
X
X
X
LEVANTAMIENTO TERRAPLEN
X
X
CONST. DE PUENTE RUSTICO
MEJORAMIENTO DE CAMINOS
X
X
X
X
X
X
X
X
CONCLUCION DE CAMINOS
AMPLIACION DE CANAL
X
MONTENEGRO EQ. COMPRA, MANT VEHIICUL SALUD
CONST. VIVIENDA DE SALUD

X
AÑO 2007 (1)
MONTENEGRO EQ. COMPRA, MANT UNIDAD ED.
26 DE OCTUBRE REFACCION VIV. MAESTROS
651
REFACCION UNIDAD ED.
CONTRAPARTE CONST. INTERNADO
X
DISTRITO MONTENEGRO PROYECTO SIST. ELECTRIFICACION
Económico
DISTRITO MONTENEGRO PROYECTO SISTIMA DE RIEGO
RIPIADO DE CAMINOS
X
X
X
X
X
X
AÑO 2008 (2)
PUENTE
X
X
X
X
X
X
DISTRITO MONTENEGRO ELECTRIFICACION

CONTRAPARTE
DISTRITO MONTENEGRO SISTEMA DE RIEGO
CONTRAPARTE
X
X
X
X
X
X
RIPIADO DE CAMINOS
DISTRITO MONTENEGRO CAPACITACION TECNICA

X
ENMALLADO UNIDAD
EDUCATIVA
PROYECCIONES PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2007 – 2011 MUNICIPIO DE SAN JULIAN
AÑO 2009 (3)
TANQUE ELEVADO
X
X
(PROYECTO)
X
LEVANTAMIENTO DE
TERRAPLEN
CONSTRUCCION DE AULAS
X
DISTRITO:
AÑO 2010 (4) AÑO 2011 (5)
MONTENEGRO
AMPLIACIN MICROHOSPITAL
CONSTRUCCION DE PLAZA
NUMERO
REFACCION DE ESCUELAS
CANCHA POLIFUNCIONAL
COMUNIDADES
CAPACITACION MUJERES
CONTRAPARTE TANQUE
CONTRAPARET TANQUE
CONSTRUC. VIVIENDA
CONSTRUC. VIVIENDA
COMPRA DE MOTO
MAESTRO
MAESTRO
ELEVADO
ELEVADO
01 Villa Esperanza X
DISTRITO MONTENEGRO
02 Nueva Vida X X X X
03 Valle Nuevo
04 El Progreso X
05 Villa Soledad
06 San Francisco X
07 Villa Bolívar X X
08 Villa Pampa
09 Villa Sinai
10 San Miguel X
11 San Antonio X
12 San Pablo N-16

652 Económico
13
12
11
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01
NUMERO
PDM 2007 – 2011

Curichal
Núcleo 68
Núcleo 72
Núcleo 74
San Jorge
San Benito
COMUNIDADES
2 de Agosto
Villa Imperial
*Yancahuaso
*Pueblo Chico
16 de Julio N-67
*Villa Aroma N-65

DISTRITO:
2 DE AGOSTO
La Nueva Esperanza
ELAB. PROYEC. TANQUE
X
X
ELEVADO
PRFORACION POSO DE
X
AGUA
CONTRAPARTE 40%
X
TANQUE ELEVADO
EQUIP. Y MANT. CENTRO

X
DE SALUD
EQUIP. Y CMPRA DE
653
X
MATERIAL DE REFACC. U.E.
CAPACITACION
X
AÑO 2007 (1)
ELAB. PROYEC. INTERNADO

X
Económico
CONSTRUCCION DE 1
X
AULAS MULTIGRADO
CONSTRUCCION DE 1
X
X
X
AULAS
DISTRITO: 2 DE AGOSTO PROYECTO SIST.

ELECTRIFICACION
DISTRITO: 2 DE AGOSTO PROYECTO SISTIMA DE RIEGO
TANQUE ELEVADO
X
X
X
(PROYECTO)
AÑO 2008 (2)
DISTRITO: 2 DE AGOSTO CAPACITACION TECNICA
DISTRITO: 2 DE AGOSTO ELECTRIFICACION

CONTRAPARTE
AÑO
DISTRITO: 2 DE AGOSTO SISTEMA DE RIEGO

2009 (3)
CONTRAPARTE
DISTRITO:
2 DE AGOSTO AÑO
AÑO 2011 (5)
2010 (4)
CONTRAPARTE TANQUE
NUMERO
COMUNIDADES
PRFORACION POSO DE
RIPIADO DE CAMINOS
RIPIADO DE CAMINOS
CONSTRUCCION DE
CONTRAPARTE
INTERNADO
PROYECTO
ELEVADO
AULAS
AGUA
01 La Nueva Esperanza
02 San Benito X X
03 2 de Agosto X
04 Villa Imperial X X
05 San Jorge X
06 16 de Julio N-67
07 Núcleo 74
08 Núcleo 72 X X
09 Curichal X X
10 Núcleo 68 X X
11 *Villa Aroma N-65 X X
12 *Yancahuaso X X
13 *Pueblo Chico X X

654 Económico

DISTRITO: AÑO 2009
SAN JULIAN AÑO 2007 (1) AÑO 2008 (2)
CENTRO URBANO
COMUNIDADES (3)
RIPIADO U.E. SANTA
COMPRA DE 400MTS.
RIPIADO DE CALLES
NUMERO
CONSTRUCCION DE
DISTRIBUCION A.P.
CICLOVIA PARQUE
CONT. DE BATERIA
ELECTRIFICACION
ELECTRIFICACION
MESAS Y 90 SILLAS
PARQUE INFANTIL
MALLA OLIMPICA
EQUIP. Y COMPRA
EQUIP. Y COMPRA
CONCLUCION DE
CAMINOS 500Mts.
CAMINOS 300Mts.
POLIFUNCIONAL
POLIFUNCIONAL
CONCLUSION DE
AMPLIACION DE
CONTRAPARTE
AMPLIACION Y
COMPRA DE 30
MATERIAL DE
MATERIAL DE
RED DE AGUA
CONT. 2 FASE
ALUMBRADO
RIPIADO DE
RIPIADO DE
RIPIADO DE
TINGLADO
POTABLE
DE BAÑO
CANCHA
RED DE
AULAS
1 Progreso X X X
2 Nueva Vida
3 6 de Agosto X X X
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO URBANO

4 Centro Zonal
5 Nuevo Amanecer
6 San Isidro X X X
7 Libertad X
8 Urkupiña X X
9 25 de Mayo X X X X
10 San Jose X
11 Lindo X X X X
12 Berlín X X
13 José Maria Linares X
14 Los Cafeces X X X
15 Oriental X X X
16 14 de Septiembre X X
17 Los Andes X X
18 Plan 2.000 X X X X
19 Nuflo de Chávez X X
20 Los Tajibos X X X
21 Mariscal Santa Cruz X X X
22 2 de Agosto X X
23 Fredd Núñez X X

655 Económico
24 Cruce Casarabe X
25 26 de Octubre X X
26 Los Ángeles X X X
27 24 de Septiembre X X X
28 Santa Bárbara X X X
29 Unión Sucre X X X

DISTRITO:
SAN JULIAN CENTRO AÑO 2011
AÑO 2010 (4)
COMUNIDADES (5)
COMUNIDADES
NUMERO
POSTA SSANITARIA
PARQUE INFANTIL
PROY. RECOJO DE
PAVIMENTACION
POLIFUNCIONAL
CONSTR. AULAS
COMUNITARIA
SEDE SOCIAL
PLAZUELAS
PROYECTO
CANCHA
BASURA
1 Progreso X X
2 Nueva Vida
3 6 de Agosto
DISTRITO: SAN JULIAN
DISTRITO: SAN JULIAN
4 Centro Zonal X
CENTRO URBANO
CENTRO URBANO
5 Nuevo Amanecer
6 San Isidro
7 Libertad
8 Urkupiña X
9 25 de Mayo X X X X
10 San Jose
11 Lindo
12 Berlín X X
13 José Maria Linares X X
14 Los Cafeces X

656 Económico
15 Oriental X X
16 14 de Septiembre
17 Los Andes X
18 Plan 2.000 X
19 Nuflo de Chávez X X X
20 Los Tajibos X
21 Mariscal Santa Cruz
22 2 de Agosto
23 Fredd Núñez X X
24 Cruce Casarabe X
25 26 de Octubre X
26 Los Ángeles
27 24 de Septiembre
28 Santa Bárbara X
29 Unión Sucre X

657 Económico
17
16
15
14
13
12
11
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01
NUMERO
Africa
Litoral
PDM 2007 – 2011

Área 5
California
Cordillera
Belén N-7
Villa Nueva
COMUNIDADES
6 de Agosto
Villa Victoria
Monte Verde
Las Cañadas
17 de Agosto
Bartolina Sisa
Villa Camargo
Villa Arancibia
Valle Hermoso
CENTRO
DISTRITO:
21 de Septiembre
SAN JULIAN
COMUNIDADES
X
PRFORACION POSO DE AGUA 4”
ELAB. PROYEC. MEJORAMIENTO
X
DE CAMINO
X
REFACCION U.E
X
CONT. CANCHA
POLIFUNCIONAL U.E
X
X
ENMALLADO U.E
X
AÑO 2007 (1)
X
X
COMPRA MOLINO Y 2
MOTOTORES ORG. MUJERS
658
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO PROYECTO SIST. ELECTRIFICACION
RURAL
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO PROYECTO SISTIMA DE RIEGO
RURAL
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO CAPACITACION TECNICA
Económico
AÑO 2008 (2)
RURAL
ENMALLADO UNIDAD
X
EDUCATIVA
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO ELECTRIFICACION

RURAL CONTRAPARTE
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO SISTEMA DE RIEGO

RURAL CONTRAPARTE
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO RIPIADO DE CAMINOS

AÑO 2009 (3)
RURAL CONTRAPARTE
PUENTES
X
X
X
X
AÑO
CONSTRUC. RIPIADO DE
X
X
X
X
X
X
X
X
2010 (3)
CAMINOS
SITEMA DE AGUA POTABLE

X
X
X
X
X
(5)
2011
AÑO
DISTRITO: SAN JULIAN CENTRO CAPACITACION DE MUJERES

RURAL
9
8
7
6
5
4
3
2
1
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
NUMERO
Florida
PDM 2007 – 2011

Epizana
Libertad
Porvenir
Vallecito
San Luís
La Unión
San Jose
1 de Mayo
3 de Mayo
2 de Marzo
COMUNIDADES
15 de Junio
25 de Mayo
San Andres
Los Troncos
Villa Paraíso
Los Laureles
San Miguelito
Nuevo Oriente
DISTRITO:
Área 2 – El Vergel
COMPRA D ECAÑERIA
X
INST. ELECTRICA U.E.
X
EDUADO AVAROA
REINSTALACION
X
ELECTRICA E. AVROA
VILLA PARAISO AÑO 2007 (1)
TENDIDO ELECTRICO
X
INSTALACION ENERGIS
X
ALECTRICA
CONST. OFICINA F.C.J.C
CONST. 1 FASE SUB

X
ALCALDIA
X LEVANTAMIENTO DE
X
TERRAPLEN
659
COMOPRA DE RIPIO P.
X
MANT. DE CAMINO
MEJORAMIENTO DE
X CAMINO
EQUIP. Y COMPRA DE
X
REFAC. Y MANT. DE VEH.
Económico
COMPRA DE EUIP.
X
LABORATORIO ANALISIS
CONST. Y EQUIP, POSTA
X
X
SANITARIA
COMPRA DE TERRENO U.E
X
EQUIP. Y COMPRA DE MAT.

X
PARA REFAC. U.E.

COMPRA DE 10
X
COMPUTADORAS U.E.
X
COMPRA MUEBLE Y
ENSERES HERRAMIENTA
X
CONST. BAÑOS Y DUCHAS

U.E
COMPRA DE MAQUINAS DE
X
COSER ORG. MUJERESW

DISTRITO: VILLA PARAISO PROYECTO SIST.
(2)
ELECTRIFICACION
DISTRITO: VILLA PARAISO PROYECTO SISTIMA DE RIEGO
DISTRITO: VILLA PARAISO CAPACITACION TECNICA

AÑO 2008
PROYECTO DE MERCADO
21 10 de Noviembre X
22 10 de Enero X
23 Jardín X
24 24 de Abril X

660 Económico
DISTRITO: VILLA
PARAISO AÑO 2009 (3) AÑO 2010 (4) AÑO 2011 (5)
COMUNIDADES
UNIDAD EDUCATIVA
NUMERO
CONSTRUCCION DE
PRFORACION POSO
SISTEMA DE RIEGO
ELECTRIFICACION
PARQUE INFANTIL
POSTA SANITARIA
CAPACITACION
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
ENMALLADO
RIPIADO DE
CENTRO DE
CAMINOS
DE AGUA
AULAS
PLAZA
1 San Miguelito X X
2 3 de Mayo X
3 Libertad
4 Villa Paraíso X X X
5 Vallecito DISTRITO: VILLA PARAISO X

6 La Unión
7 15 de Junio X
8 Nuevo Oriente X
9 Área 2 – El Vergel
10 Los Troncos X X
11 25 de Mayo X
12 Florida X X
13 Porvenir X
14 Los Laureles
15 1 de Mayo
16 Epizana X X
17 San Andres
18 San Jose
19 2 de Marzo
20 San Luís
21 10 de Noviembre
22 10 de Enero
X X
23 Jardín
24 24 de Abril
661 Económico
8
7
6
5
4
3
2
1
NUMERO
Fortín
Vivorilla
Palmitas
Jerusalén
Madrecita
PDM 2007 – 2011

COMUNIDADES
Los Chacos
LIBERTAD
San Cristóbal
DISTRITO:
Puerto Pacay
EL FORTIN
PRFORACION POSO DE AGUA
X
6”
ELECTRIFICACION
X
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
EXPROPIACION DE TERRENO
LEVANT. DE TERRAPLEN Y
X
COMPTA DE ALCANTARILLA
COMPRA DE MADERA PAR
X
CONST. PUENTE
AÑO 2007 (1)
COMPRA DE EQUIP. CENTROD
X
E SALUD
EQUIP. Y CMPRA DE MATERIAL DE
X
REFACC. U.E.
CONSTRUCCION DE BAÑO
X
EL FORTIN PROYECTO SIST. ELECTRIFICACION
LIBERTAD
662
EL FORTIN PROYECTO SISTIMA DE RIEGO
LIBERTAD
EL FORTIN CAPACITACION TECNICA
LIBERTAD
AÑO 2008 (2)
TANQUE ELEVADO
X
X
Económico
EL FORTIN ELECTRIFICACION
LIBERTAD CONTRAPARTE
EL FORTIN SISTEMA DE RIEGO
EL FORTIN RIPIADO DE CAMINOS
AÑO 2009 (3)
POSTA SANITARIA
X
ESCUELA
X
X
OFICINA A. CANTONAL
X
POSTA SANITARIA
X
AÑO 2010 (4)
EL FORTIN CAPACITACION TECNICA

LIBERTAD
CONSTRUC. VIVIENDA
X
X
X
X
X
MAESTRO
(5)
2011
AÑO
ENMALLADO UNIDAD
X
X
EDUCATIVA
9
8
7
6
5
4
3
2
1
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
NUMERO
27
Unión
Nuevo
Centro
Bolívar
Oriental
PDM 2007 – 2011

Núcleo 31
Núcleo 20
Núcleo 19
COMUNIDADES
20 de Junio
15 de Mayo
Tupac Amaru
Huracán N-25
La Merced N-21
Los Andes N-22
El Limonar N-32
DISTRITO:
Monte Rico N-24
San Martín N-23
Villa Cotoca N-26

SAN MARTIN
Nueva Jordania n-
COMPRA DE MOTOR DE
X
X
AGUA
COMPRA DE BOMBA
X
SUMERGIBLE
REFACCION POSOS DE
X
AGUA 6”
AÑO 2007 (1)
RED DE DISTRIBUCION
X
DE AGUA
X
CONST. SUB ALCALDIA
EQUIP. Y COMPRA DE
X REFAC. Y MANT. DE
VEH. CENTRO DE SALUD
MANTENIMIENTO DE
X
AMBULANCIA
663
CONST. 1 FASE
X
EMBARDADO HOSPITAL
ELAB. PROY.
X
INTERNADO
EQUIP. Y CMPRA DE
X
MATERIAL DE REFACC.
U.E.
Económico
ENMALLADO AREA
X
ESCOLAR
COMPRA 5 MAQUINAS
X
ORG. MUJERES
PROYECTO SIST.
Distrito San Martín ELECTRIFICACION
PROYECTO SISTIMA DE RIEGO

Distrito San Martín
Distrito San Martín CAPACITACION

TECNICA
AÑO 2008 (2)
CONTRUC. PROYECTO
X
PUENTE
Distrito San Martín ELECTRIFICACION
CONTRAPARTE
Distrito San Martín SISTEMA DE RIEGO
CONTRAPARTE
Distrito San Martín RIPIADO DE CAMINOS

CONTRAPARTE
AÑO 2009 (3)
PROYECTO TANQUE
X
X
X
ELEVADO

DISTRITO:
SAN AMRTIN AÑO 2010 (4) AÑO 2011 (5)
COMUNIDADES
PRFORACION POSO DE
NUMERO
CONSTRUCCIOND E
ENMALLADO AREA
BATERIA DE BAÑO
POSTA SANITARIA
REFORESTACION
POLIFUNCIONAL
VIVIENDA SUB-
ESCUELAS
ALCALDE
ESCOLAR
PUENTES
CANCHA
AGUA 6”
1 Monte Rico N-24 X
2 Nueva Jordania n-27 X X
3 15 de Mayo X
4 Tupac Amaru X
5 San Martín N-24 X X
6 Los Andes N-22 X
7 20 de Junio X
8 La Merced N-21
9 Villa Cotoca N-26 X
10 Huracán N-25
11 Núcleo 19 X X
12 Núcleo 20 X
13 El Limonar N-32 X X
14 Núcleo 31 X
15 Unión X X
16 Bolívar
17 Centro
18 Nuevo
19 Oriental

664 Económico

DISTRITO:
10 de Noviembre AÑO 2007 (1)
AÑO 2008
AÑO 2009 (3)
(2)
APOYO FESTIVAL CULTURAL

PRFORACION POSO DE AGUA
PROYECTO SIST. ELECTRIFICACION

EQUIP. Y CMPRA DE MATERIAL
EQUIP. Y COMPRA DE REFAC. Y
ESTUDIO DE SISTENMAS DE
COMPRA BOMBA MANUAL
CONSTRUCCION PUENTES
COMUNIDADES
CONSTRUCCION TANQUE
CAPACITACION TECNICA
NUMERO
MANT. DE VEH. CENTRO DE

APERTURA DE CAMINO
RIPIADO DE CAMINOS
CONST. OFICINA SUB-
SISTEMA DE RIEGO
ELECTRIFICACION
POSTA SANITARIA
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
DE REFACC. U.E.
ALCALDIA
ELEVADO
AGUA
6”
01 Nuevo Horizonte X
02 Puerto rico X X X X
03 Santa Ana X X X X X
04 Zafrero X X X X
10 de Noviembre
05 Río Grande X X X
10 de Noviembre
06 Murillo N- 44 X X X X
10 de Noviembre
07 Vila Rosario X X X X
08 Santa Rosa X X X X
09 Santa Bárbara X X X
10 Villa esperanza N- 50 X X X X
11 Río Chico X X X X
12 Río san Julián X X
13 10 de Noviembre X X X
14 *Núcleo 43
15 *Núcleo 48
16 *Cooperativa Río X X
Grande
17 *Nuevo Amanecer X X
18 *Curichi X X

665 Económico

DISTRITO:
10 de Noviembre AÑO 2011
AÑO 2010 (4)
(5)
CONSTRUCCION BATERIA
CONTRAPARTE TANQUE
CONTRAPARTE PUENTE
PROYECTO DE PUENTE
COMUNIDADES
NUMERO
RIPIADO DE CAMINOS
PROYECTO TANQUE
SISTEMA DE RIEGO
ELECTRIFICACION
PROYECTO POSTA
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
SANITARIA
ELEVADO
ELEVADO
DE BAÑO
01 Nuevo Horizonte X
02 Puerto rico X X
03 Santa Ana X X
04 Zafrero X
05 Rio Grande
06 Murillo N- 44 X
07 Vila Rosario X X
08 Santa Rosa X
09 Santa Barbara X
10 Villa ezperanza N- 60
11 Rio Chico X
12 Rio san Julian X X
13 10 de Noviembre X X X
14 *Núcleo 43 X X X
15 *Núcleo 48 X X X
16 *Cooperativa Rio X X X X
Grande
17 *Nuevo Amanecer X X X
18 *Curichi X X X

666 Económico
16
15
14
13
12
11
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01
PDM 2007 – 2011

NUMERO
Oriental
San Juan
Núcleo 38
Núcleo 35
Núcleo 45
*Núcleo 46
*Núcleo 70
*Núcleo 37
COMUNIDADES
Santa Rosa
30 de Mayo
Tupiza N 40
Villa Serrano
Linares N-42
Villa Mendez
Flor del Valle
DISTRITO:
Suipacha N- 41
ELAB. PROY. CRANZA DE
X
PROCINO
CONTRAPARTE PERFORACION
X
X
POSO DE AGUA
APERTURA DE CAMINO
X
San Salvador AÑO 2007 (1)
EQUIP. Y COMPRA DE REFAC. Y

MANT. DE VEH. CENTRO DE SALUD
APOYO FINANCIAMIENTO
X
X
INTERNADO
EQUIP. Y CMPRA DE MATERIAL DE
REFACC. U.E.
CONSTRUCCION DE BATERIA
667
X
DE BAÑO
CONST. BAÑO Y DUCHA
X
APOYO FESTIVAL CULTUAL
Económico
COMPRA DE MOLINI Y MOTOR

San Salvador
(2)

San Salvador
AÑO 2008
San Salvador CAPACITACION TECNICA
San Salvador ELECTRIFICACION

CONTRAPARTE
San Salvador SISTEMA DE RIEGO
CONTRAPARTE
San Salvador CAPACITACION TECNICA
AÑO 2009 (3)
TANQUE ELEVADO
X
X
(PROYECTO)
ENMALLADO DE AREA
X
ESCOLAR

DISTRITO:
San Salvador AÑO
AÑO 2007 (1)
2010 (4)
NUMERO
COMUNIDADES
MEJORAMIENTO GENETICO
CONSTRUC. VIVIENDA
RIPIADO DE CAMINOS
RIPIADO DE CAMINOS
PUENTE PROYECTO
CONTRAPARTE
PROYECTO
MAESTRO
01 Núcleo 45
02 Tupiza N 40
03 Núcleo 35 X
04 Suipacha N- 41 X
05 Linares N-42 X
San Salvador
San Salvador
06 San Juan X
07 Flor del Valle
08 Núcleo 38 X
09 Oriental X
10 Villa Serrano X
11 30 de Mayo X
12 Villa Mendez
13 Santa Rosa X
14 *Núcleo 37
15 *Núcleo 70
16 *Núcleo 46

668 Económico
DISTRITO: AÑO
BERLIN AÑO 2007 (1) AÑO 208 (2)
2010 (3)
NUMERO
CAMINOS PROYECTO
POSO Y COMPRAD
LEVANTAMIENTO
COMUNIDADES
COMP. EQ. C. SALUD
COMP. DE MAT.
POSO DE AGUA 4”
ED. U.E. BERLIN
SISTEMA DE RIEGO
SISTEMA DE RIEGO
SISTEMA DE RIEGO
SISTEMA DE RIEGO
ELECTRIFICACION
ELECTRIFICACION
SOPLETEADO DE
ELECTTRICACION
EQ. Y REF. U.E.
ALCANTARILLA
APERTURA DE
LEV. TERRAPLEN
MAT. PUENTE
ODONTOLOGICO
DIESEL PARA
CAPACITACION
COMPRA DE 2
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
COMPRA DE
COMPRA DE
PRFORACION
TERRAPLEN
COMPRA DE
CONTRARTE
MANT. DE
CAMINOS
RIPIADO DE
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
CAMINO
COMP. EQ.
BERLIN
PALAS
01 Los Andes X X X X X X X
02 Patajú X X X X X X X
03 El Progreso X X X X X X X X
04 La Estrella X X X X X X X
05 Paraíso X X X X X X
06 1 de Julio X X X X X X X
07 Santo Domingo X X X X X X X
DISTRITO BERLIN
DISTRITO BERLIN
DISTRITO BERLIN
DISTRITO BERLIN
08 Media Luna X X X X X X
09 San Juan de X X X X X X
Villamontes
10 Ejemplo X X X X X X
11 Potrerito X X X X X
12 Agua Rica X X X X X X
13 Florida X X X X X
14 15 de Agosto X X X X X X X
15 La Isla X X X X X
16 El plato X X X X X X X
17 San José X X X X X X X
18 Sol de América X X X X X X
19 Santa Rosa X X X X X X X
20 Cruz del Sur X X X X X
21 Santa Fé X X X X X X
DISTRIT
DISTRIT
22 Porvenir X X X X X X X
O
23 03 de Mayo X X X X X
24 13 de Junio X X X X X
25 X X X X X X
24 de

669 Económico
Septiembre
26 Bolívar X X X X X X
27 Nuevo X X X X X X X
Amanecer
28 Illimani X X X X X X X
29 San Luís X X X X X
30 Monte Azul X X X X X X X
31 La Niña X X X X X X X
32 San Isidro X X X X X
33 2 de Agosto X X X X X X
34 Santa María X X X X X X X
35 Los Tigres X X X X X
36 Nueva Jerusalén X X X X X
37 Carmencito X X X X X
38 Mira Flores X X X X X
39 Monte Azul 2º X X X X X
40 Nuevo Oriente X X X X X
41 Río Viejo X X X X X
42 Copacabana X X X X X
43 Cabezas X X X X X X
44 Villa Montero X X X X X

670 Económico
DISTRITO:
ILLIMANI AÑO 2007 (1) AÑO 2008 (2) AÑO 209 (3) 2010 AÑO 2011 (5)
NUMERO
CAMINOS PROYECTO
SANITARIO 1º FASE
CAMINOS CONTRAP.
PERFORACION POSO
COMUNIDADES
INTERNADO 1º FASE
CAMINOS PROYECT
SISTEMA DE RIEGO
SISTEMA DE RIEGO
SISTEMA DE RIEGO
ELECTRIFICACION
ELECTRIFICACION
COMPRA DE EQ. C.
TANQUE ELEVADO
4” Y BOMBA N-25B
MAT. REFACCION
CAPACITACION
ENMALLADO A.
CONTRAPARTE
CONTRAPARTE
COMP. 5 MAQ.
PROFESORES
ELAB. PROY.
CONST. VIV.
RIPIADO DE
RIPIADO DE
RIPIADO DE
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
CONST. P.
COSTURA
ESCOLAR
SALUD
AULAS
U.E.
01 Núcleo 70 X X X X X X X X
02 Alianza del Sur X X X X X X X X X
03 Illimani N-29 X X X X X X X X X X X X
04 Toborochi X X X X X X X X
05 Núcleo 25 B X X X X X X X X
06 San pablo N-34 X X X X X X X X
07 Villa S. Elena X X X X X X X
08 Núcleo 69 B X X X X X X X X
09 Núcleo 32 B X X X X X X X
10 Eduardo Avaroa X X X X X X X X

671 Económico
PDM 2007 – 2011
04
03
02
01
NUMERO
Limoncito
Primavera
COMUNIDADES
19 de Agosto
DISTRITO:
LIMONCITO
8 de Septiembre
PERFORACION POSO
X
4” Y BOMBA N-25B
PERFORACION POSO
X
4” Y BOMBA N-25B
MEJORAMIENTO DE
AÑO 2007 (1)
X
X
CAMINOS
LEV. TERRAPLEN Y
X
X
COMP. ALCANT.
MAT. REFACCION
X
U.E.
COMP. 5 MAQ.
X
COSTURA
672
EQ. Y COMP. MAT. DE
X
REF. C. SALUD
SISTEMA DE RIEGO
X
X
X
X
PROYECTO
X
X
X
X
ELECTRIFICACION
PROYECTO
Económico
AÑO 2008 (2)
CAPACITACION
X
X
X
X
ELECTRIFICACION
X
X
X
X
CONTRAPARTE
SISTEMA DE RIEGO
X
X
X
X
AÑO 2009
CONTRAPARTE
RIPIADO DE
X
X
X
X
2010
CAMINOS PROYECTO
ENMALLADO AREA
X
ESCOLAR
AULAS
X
X
X
AÑO 2011
CANCHA
PLIFUNCIONAL
TECHOS PRESUPUESTARIOS POR DISTRITOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

2007 2008 2009 2010 2011
DISTRITOS Hipc 10 Hipc 10 Hipc Hipc Hipc
Nº
MUNICIPALES Presupuesto Presupuesto
10 Presupuesto
10 Presupuesto
10 Presupuesto
Hipc 20 Hipc 20 Hipc Hipc Hipc
20 20 20
7948 7701 7459 7225 6998

360381
01 MONTENEGRO 335232 341601 347749 354009
11286 10932 10585 10250 9924
9882 9569 9268 8977 8695

448042
02 LA ASUNTA 416775 424694 432338 440120
13186 12769 12364 11972 11592
6767 6551 6346 6146 5953

345085
03 2 DE AGOSTO 321003 327102 332989 338983
6416 6218 6021 5830 5645
26423 25594 24790 24011 23256

1465977
04 SAN JULIAN CENTRO 1363671 1389581 1414593 1440056
103740 100425 97239 94155 91168
9882 9569 9268 8977 8695

480153
05 VILLA PARAISO 446645 455131 463323 471663
15128 14650 14185 13735 13300

673 Económico
4404 4262 4128 3998 3873

273847
06 FORTIN LIBERTAD 254737 259577 264249 269005
11764 11397 11035 10685 10346
8485 8218 7960 7710 7468

433108
07 SAN MARTIN 402883 410538 417927 425450
14677 14207 13757 13320 12898
7549 7311 7081 6859 6643

342265
08 10 DE NOVIEMBRE 318380 324429 330268 336213
5024 4869 4714 4565 4420
7411 7174 6948 6730 6519

336031
09 SAN SALVADOR 312581 318520 324253 330089
15156 14672 14207 13756 13520
11579 11215 10862 10521 10190

524989
10 BERLIN 488352 497631 506588 515706
20925 20271 19628 19005 18402
199629
4404 4262 4128 3998 3873
11 ILLIMANI 185737 189226 192632 196099
9949 9626 9321 9025 8739
4189 4073 3945 3820 3700 204013
12 LIMONCITO 189776 193382 196862 200406
1295 1261 1222 1183 1146

674 Económico
Honorable Alcaldía Municipal de San Julián
_________________________________________________
XII CONCLUCIONES Y RECOMEMDACIONES
1 CONSIDERACIONES
1.1 Antecedentes
Los planes de lucha contra la pobreza patrocinada por quienes manejan la

economía nacional y mundial, desde hace mas de medio siglo e
implementadas a medias por los gobiernos de turnos en los países
subdesarrollados, como el nuestro, no han producido efectos apreciables hasta
la fecha, ni la producirán en un futuro si el ciudadano común, no participa
activamente en la elaboración de planes y proyectos, pues se basan en la
determinada inversión social, que ha sido históricamente insuficiente, para
superar la pobreza, mas bien por el contrario ha aumentado la brecha entre
ricos y pobres, no solo por la corrupción en las administraciones de las
instituciones publicas, si no que al no considerar otros aspectos que generan la
pobreza, se reproduce con mayor fuerza el modelo social actual caracterizado
por la desigualdad, inequidad y falta de solidaridad entre sus componentes.
En el Municipio de san Julián la pobreza sobrepasa el 60% y la extrema afecta

una tercera parte de la misma, con seguridad de no poner la debida atención
con responsabilidad y decisión de parte de las autoridades, en los años
venideros se reflejara con resultados muchos más alarmantes.
Entre los problemas que mas afectan a los habitantes del municipio de San
Julián y mas aún a los mas pobres esta la vulnerabilidad frente a ciertas
enfermedades por las malas condiciones de habitabilidad en que viven (mala
calidad de sus viviendas y ausencia de agua potable de buena calidad y
saneamiento básico en alguna comunidades), la desnutrición, la falta de
servicios adecuados de salud y bajos niveles educativos, el analfabetismo o los
bajos niveles de instrucción, especialmente de las mujeres, tiene una relación
directa con las altas tasas de morbilidad y mortalidad materna infantil, así
como de fecundidad, estas falencias afectan negativamente sus posibilidades
de incrementar sus ingresos económicos.
La reducción de la pobreza, es el mayor reto del gobierno municipal de San

Julián en estos 5 años de gobierno, es la única manera de mejorar su
desarrollo humano, sin la ayuda externa esto no será posible.
El desarrollo humano implica un crecimiento económico sostenible que genere

empleo productivo y distribuya sus beneficios equitativamente, por esta razón
es necesario invertir en la capacitación de recursos humanos (comunarios y
comunarias), mejorando su calidad de vida, significa, aumentar las opciones y
oportunidades de las personas y propiciar su participación en las desiciones
que afectan su vida, es en este sentido es que se ubica el desarrollo humano a
las personas en el centro de este proceso.
PDM 2007 – 2011 675 Dirección de Desarrollo

Económico
_________________________________________________
Desde nuestra visión por medio del presente estudio tratamos de demostrar,
que, para que el desarrollo humano realmente implique un desarrollo
económico sostenible, que genere empleos productivos y distribuya sus
beneficios, esto no debe solamente invertirse en recursos humanos, si no
también, desarrollar la zona impulsando la agricultura y la ganadería con
tecnología que estén de acorde con el desarrollo mundial, dotarle de los
instrumentos y recursos necesarios socializados y no como hasta ahora en que
la mayoría de los productores especialmente el campesino que tiene su parcela
por debajo de las 100 Has. Siguen siendo blanco de las Instituciones privadas,
las cuales les han otorgados créditos con altos intereses, corto plazo y
garantías prendarías muy por encima del monto solicitado, En tal sentido es
urgente revertir la situación y a través de las autoridades departamentales y
nacionales se gestione créditos a largo plazo, bajos intereses, años gracias,
acompañamiento, supervisión y fiscalización a las obras solicitadas donde la
garantía sea la producción y no el inmueble.
En síntesis el desarrollo humano debe considerar el habitad o ecosistema en

todos sus aspectos, político, administrativo, económico, socioeconómico y
físico territoriales.
1.2 Introducción
Al estudiar las complejas interacciones entre los componentes de cualquier

medio ambiente, es útil la comprensión, de conceptos del campo de la
ecología, esta se centra en el estudio de las formas de interrelación entre
organismos vivos y su medio ambiente, no es una disciplina tradicional. No hay
límites claros en su estudio, el ámbito de la ecología puede ser un pequeño
hormiguero, un bosque, un océano o el planeta entero.
La ecología humana se refiere especialmente a la gente y su medio ambiente,

el estudio de las formas de interrelación entre el hombre y el medio ambiente
urbano y rural, se llama ecología urbana y rural, el estudio del campo y los
centros poblados se convierte en el estudio del ecosistema.
Un ecosistema revela que las partes regularmente inter actuantes e

interdependientes de una comunidad biológica y su ambiente no vivo,
constituyen un sistema unificado, ninguna parte de un ecosistema se sostiene
por si misma, todas son autorregulables, autosuficientes y tiene un largo
desarrollo evolutivo.
El estudio de los asentamientos humanos lleva a describir a los distritos y

centros poblados del municipio de San Julián, constituida en cinco
componentes:
1 EL MEDIO AMBIENTE NATURAL.- La tierra, el agua, el aire, la

Vegetación y la vida animal.
2 EL HUMANO

Económico
_________________________________________________
3 LAS ACTIVIDADES.- (Iteraciones entre el humano y el medio

ambiente
“eco sistema humano” ). En todos los aspectos, político, administrativo,
económico, social, físico territorial.
4 EL MEDIO AMBIENTE.- Hecho por el humano (Infraestructura física)
5 SISTEMAS.- Sistemas a través de los cuales interactúan todas las

cosas, sistemas circulatorios, sistemas de abastecimiento y
distribución de los bienes de consumo de la población, sistema de
prestación de servicios públicos, sistemas financieros, económicos,
políticos, sistema de distribución de servicios en la red.
Dada la importancia de las comunidades, es inaceptable que se sepa

tan poco acerca de las interacciones entre el hombre y el medio
ambiente.
Las autoridades, no deben centrar su atención solo en el hombre

(desarrollo Humano) y los ecosistemas naturales, si no deben fijarse
en el ecosistema humano, el que esta directamente afectado por la
actividad del hombre.
Los ambientes urbanos difieren drásticamente de los ambientes

rurales, los pueblos son de mayor impacto del hombre sobre la
naturaleza, los pueblos alteran hasta hacer irreconocible el medio
ambiente natural en que están situados, creando un ambiente nuevo
con demandas únicas.
Los enfoques de la investigación no solo deben ir dirigidas al hombre y

el campo, si no también al medio ambiente urbano y el impacto que el
hombre ejerce sobre el (Infraestructura física). En los aspectos
políticos, económico, social, físico territorial
1.3.- MARCO CONCEPTUAL
1.3.1. Concepto de Desarrollo
El problema básico del desarrollo de un sistema subdesarrollado como el

nuestro, se presenta como una necesidad conciente de modificar lo existente,
con la finalidad de alcanzar una mayor capacidad autónoma y una
reorientación del sistema económico que posibilite la satisfacción de los
objetivos de la sociedad.
En tal sentido, el desarrollo significa un estado permanente de cambio;
consecuentemente, es un proceso dinámico que requiere transformaciones
sustantivas en la sociedad, debiendo estas ser tanto de carácter cualitativos
como cuantitativo, y de abarcar lo político administrativo lo económico, lo social
y lo físico territorial y/o geográfico.
Económico
_________________________________________________
El desarrollo debe ser sustancialmente y fundamentalmente en las

potencialidades del país, a través de una estructura articulada tanto sectorial,
como regionalmente, buscando un mayor grado de racionalidad en el uso de
los recursos humanos, económicos, naturales y de otra índole; así también en
la ocupación del territorio nacional, y sobre todo en el afianzamiento de la
soberanía nacional.
1.3.2. Desarrollo del Municipio de San Julián
El desarrollo del municipio de San Julián, es un proceso orgánico e

integral de la región y el país, orientado al logro de los objetivos globales.
Esto conlleva a la búsqueda del desarrollo armónico y equilibrado de

conjunto de los distritos, que conforman el espacio municipal. Esta perspectiva
conduce al desarrollo municipal a nivel departamental y nacional entendido
como la superación de los desequilibrios y desigualdades regionales
existentes.
1.3.3. Planificación del Desarrollo
En la búsqueda de soluciones orientadas a la superación del

subdesarrollo, se ubica la planificación como el instrumento dinámico y
racionalizador en la toma de decisiones, en la eficiente elección de objetos que
respondan a una determinada problemática, en el diseño de una estrategia
para lograr dicho objetivos, y en las acciones de la política destinadas a otorgar
una definida direccionalidad, de acuerdo con la concepción del desarrollo.
La planificación del desarrollo de un municipio en desarrollo como el
municipio San Julián, debe ser de carácter orgánico, integral permanente y
de tipo concertado.
De carácter orgánico, porque surge de la armonía y la concordancia en
un estado organizado.
De carácter integral, porque cubre la totalidad de la realidad
económica, política, social y físico territorial.
De carácter permanente, por cuanto la naturaleza del proceso mismo
de la planificación, exige una continua sistematización, seguimiento y
evaluación de los fines, y de los medio para alcanzar el desarrollo.
Asimismo, permite normar el desarrollo a nivel municipall, desde el nivel
central a partir de la definición de objetivos, estrategias e instrumentos dirigidos
especialmente al tratamiento de los desequilibrios y desigualdades Inter
regionales.
La planificación intra- regional o la planificación de una región,
orienta el desarrollo armónico o integral de una región especifica constituye un
nivel de síntesis análogo de la planificación global nacional; incide en las
interdependencias socio – económicas que se dan al interior de un municipio,
producto del ejercicios de las actividades económicas y que se expresan
mediante flujos e intercambio de enlaces intra e inter regionales. Su
comportamiento puede favorecer o frenar el desarrollo en la medida que dé
lugar a desequilibrios o desigualdades regionales.
Económico
_________________________________________________
Teniendo en cuenta los alcances de los planes de la región, se

constituyen en el principal instrumento de carácter integral, específicos para el
desarrollo de una región determinada.
Es fundamental operativizar la programación contenida en el plan
municipal, correspondiendo al sector público la obligatoriedad en su
cumplimiento; promoviendo y orientando en forma concertada, la acción del
sector privado en la solución de problemas específicos de la región, en
términos de producción, infraestructura física y de servicios.
1.3.4. Administración del Desarrollo
La planificación como la administración, son procesos permanentes y

fundamentales para del desarrollo, ambos procesos se encuentran íntimamente
ligados, en la medida que son la base para organizar y garantizar un equilibrio
entre los objetivos que se han de alcanzar y los medios disponibles para
lograrlos.
La planificación como instrumento dinámico destinado a racionalizar el
proceso de toma de decisiones, requiere de una adecuada administración.
Administrar el desarrollo con la finalidad de acelerarlo, implica una
descentralización económica, política administrativa y su accionar debe estar
dirigido a buscar una adecuada distribución de funciones con el recurso
humano especializado.
La administración del desarrollo en su connotación integral constituye un
proceso permanente y organizado, por medio del cual se preparan e
implementan las acciones del gobierno municipal en forma coordinada e
integrada funcionalmente.
El accionar del administración para el desarrollo, debe estar dirigido a
buscar una adecuada distribución de funciones en el ámbito de los diferentes
organismos del gobierno, con el propósito de superar los obstáculos
identificables y asegurar una eficiente administración. Así mismo debe
proporcionar a los diferentes ámbitos del sistema de planificación los
instrumentos para la planificación del desarrollo, (como el catastro territorial).
El catastro es la principal fuente de información para la planificación y los
proyectos cualquiera sea su objetivo.
La participación de la población en materia de desarrollo local, es
consustancial a la ejecución de programas de desarrollo micro – regional, las
que deben estar a cargo del municipio, así deberá organizarse la intervención
popular en la priorización de requerimientos, iniciativas y proyectos; a fin de
asegurar que la programación responda a las reales necesidades de la
población; deberá también, intervenir la población en la ejecución de las
acciones y en la evaluación del impacto de las mismas, obligando a ejecutar las
correspondientes programaciones.
Así mismo el desarrollo en su connotación regional propiamente dicha,
es entendido como el desarrollo armónico en su conjunto; en el marco de las
relaciones interprovinciales.
El desarrollo de un municipio específico (San Julián) también se
enmarca en el rol que se le asigne en el proceso de desarrollo nacional y en
función a su vocación, potenciales, especialización, y características propias.

Económico
_________________________________________________
1.3.5. La Organización de la Administración Pública
Los entes políticos existen para satisfacer las necesidades colectivas de

los habitantes de un determinado lugar, mediante determinadas operaciones o
acciones.
Las operaciones a realizar deben predeterminarse, agruparse
atendiendo a sus efectos; estos grupos de operaciones formaran las funciones,
las funciones se atribuirán a personas o grupos de personas, que de esta forma
constituirán los organismos del estado. Todos estos pasos a seguir y su
ordenamiento son procesos de organización.
NECECIDADES OPERACIONES FUNCIONES PERSONAS O GRUPO ORGANOS DE LA HP

A REALIZAR DE PERSONAS
La noción de “organización” concebida como un conjunto de partes

diferentes que cooperan entre sí, nos acerca a la consideración de “la
estructura administrativa”, o sea el aparato gubernamental municipal de una
misma colectividad, de un mismo estado; instituido sobre la base y en virtud de
un mismo orden jurídico.
Este concepto de estructura, nos permite considerar a la administración
pública como un gran cuerpo complejo, compuesto de un número siempre
importante de partes individualizadas y relacionadas entre sí.
1.4. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
La administración pública puede cumplir su gestión en forma

centralizada o directa, o en forma descentralizada o indirecta.
Cuando así se habla no se hace referencia para nada a la centralización
o descentralización política, que tiene por objeto la constitución orgánica del
estado; y en ese sentido, el estado es unitario.
La centralización o descentralización política, no están ligadas a la
centralización o descentralización administrativa, ya que pueden existir y
existen estados políticamente centralizados con un régimen de
descentralización administrativa y viceversa.
1) Centralización Administrativa.
Existe mientras el Estado se limita a atender servicios estrictamente

indivisibles, la gestión se lleva a cabo por un órgano único central. Las
facultades de decisión estaban reunidas en los órganos superiores de la
administración y la actividad administrativa se realiza directamente por
él, que tiene reservados para sí la iniciativa, el poder de decisión, la
potestad de ejercer las funciones respectivas, existiendo una obvia
subordinación de los órganos locales a aquel. En este caso (el municipio
de San Julian) existe unidad de criterio y de dirección.

Económico
_________________________________________________
2) Descentralización
El incremento de la gestión determinó la necesidad de dividir el trabajo
porque así se conseguía en el mismo tiempo, el mismo propósito y con
menos esfuerzo. Cuando se divide el trabajo se esa en presencia de la
descentralización. La descentralización se presenta bajo dos formas
esenciales:
- La descentralización burocrática o desconcentración.

- La descentralización autárquica, orgánica, subjetiva o
institucional, o descentralización propiamente dicha.
a) Desconcentración
Existe desconcentración burocrática o descentralización, cuando se
han atribuido partes o porciones de competencia a órganos
inferiores, aunque siempre dentro de la misma organización o del
mismo ente estatal, es decir la hacienda sigue siendo única y simple.
b) Haciendas anexas
Cuando la competencia se ha atribuido a un nuevo ente separado de
la administración central, dotado de personalidad jurídica propia y
constituido por órganos propios que expresan la voluntad de ese
ente, decimos que estamos en presencia de la descentralización
institucional o autárquica. De esta forma surgen en el campo
económico, las haciendas anexas, frente a la hacienda central.
De tal forma, la diferencia entre la desconcentración y
descentralización radica en que esta última existiría individualidad y
personalidad jurídica, perdiendo el organismo primario parte de su
competencia, la que es transferida a un ente distinto.
En la desconcentración el vínculo que une al organismo inferior con
el superior, es el “poder jerárquico” en tanto que la descentralización
se ejerce solamente un “control administrativo” que implica poderes
de control y dirección mas limitados.
1.5. DISTINCIÓN GRAFICA DE LOS TRES CONCEPTOS
a) Centralización
b) Desconcentración

Económico
_________________________________________________
c) Descentralización
d) A su vez dentro de este ente descentralizado pueden existir un cierto

grado de centralización interna puede allí existir también
desconcentración.
1.6. AUTARQUIA Y AUTONOMIA

Tradicionalmente también se distinguen conceptos escalonados, que
son los de autarquía y autonomía. El primero de estos términos significa
exclusivamente que un ente tiene capacidad para administrarse así mismo, y
el segundo termino, o sea autonomía, es la autarquía más la capacidad para
dictarse sus propias normas dentro del cuadro general normativo dado por un
ente superior.
En realidad no hay una diferencia esencial entre las dos
denominaciones, si no, que existiría una diferencia de grados o matices; de ahí
que se las utilicen incluso muchas veces como si fueran sinónimos, es decir
indistintamente.
A criterio de la Consultora, sin muchas complicaciones los gobiernos
municipales son autonomos, sin embargo para encarar proyectos que significan
inversiones grandes, se require el concurso de las instituciones
departamentales, nacionales y la ayuda internacional.

Económico
_________________________________________________
1.7. CARACTERES DE LOS ENTES MUNICIPALES DESCENTRALIZADOS
Todos los entes descentralizados (autárquicos, empresas del Estado,

etc.), tienen algunas características básicas comunes, ellas son:
1) Tienen personalidad jurídica propia, es decir que pueden actuar por sí
mismos, con nombre propio estando en juicio como autores o
demandados, celebrando contratos en su nombre, etc.
2) Cuentan o han contado con una asignación legal de recursos, o sea que
tienen por ley la percepción de algún impuesto específico, o reciben sus
fondos regularmente del presupuesto general, o lo han percibido al
momento de su creación luego lo generan con actividad.
3) Su patrimonio es estatal, es decir que son propiedad del Estado, en el
sentido de que el Estado puede eventualmente suprimir el ente y
establecer el destino de sus fondos como desee, disponiendo de ellas
como si fueran propios.
4) Tienen capacidad de administrarse a sí mismos; es decir, se les asigna
competencia especifica para resolver todos los problemas que plantea la
actuación del ente, sin tener que recurrir a la administración central, más
que en los casos expresamente previstos por sus estatutos.
5) Son órganos creados por el estado mediante una norma jurídica.
No están sometidos al control de la administración central cuando se

manejan sus recursos propios (especificos), si bien con relación al órgano
ejecutivo, no están ligadas por el vinculo jerárquico, quedan sometidas a su
control, ya sea a través de la designación del personal directivo, a través del
control de inversión de sus gastos llevando a cabo auditorias por la contraloría
u otro organismo competente, también excepcionalmente, cuando en casos
graves se admite la facultad de inversión.
1.8. DESARROLLO MUNICIPAL
Se entiende por desarrollo municipal al cambio cualitativo y mejoras al

nivel de vida de la población de un determinado asentamiento urbano o rural de
una determinada área distrital o provincial, o de una comunidad en general.
El desarrollo local tiene como fin la transformación cualitativa gradual de
la situación existente de la comunidad, concretándose en una distribución
equitativa de los beneficios de este proceso en términos de empleo, ingresos,
servicios sociales adecuados a toda población y condiciones de habitabilidad.
1.8.1. PLANIFICACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL
La planificación del desarrollo municipal es un instrumento socio-técnico

destinado a procurar la obtención de mejores niveles de bienestar colectivo,
con la participación de la población organizada.
La planificación del desarrollo municipal como, medio permite
transformar las voluntades y demandas de la población en creaciones
concretas para beneficio colectivo.
La planificación municipal introduce como elemento fundamental la
participación de la población organizada, tanto en el examen de los problemas
Económico
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y posibilidades, como en la formulación de las soluciones y sus

materializaciones (planes de desarrollo local).
El desarrollo municipal se rige por los siguientes planes:
a) Plan integral de desarrollo distrital.
b) Plano de reordenamiento territorial.
c) Plan urbano o estrategia de desarrollo.
1.8.2. ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL

Para llevar a cabo una planificación del desarrollo municipal, es
necesario que exista una adecuada administración del desarrollo urbano y
rural, a través de la presencia del aparato administrativo del municipio.
En el nivel municipal, el ejercicio de gobierno municipal se ejerce dentro
del ordenamiento jurídico-político de la Nación y de la política nacional de
gobierno. Dentro de este contexto, la desconcentración política del gobierno
municipal es plena. Los distritos municipales pueden tomar automáticamente
las decisiones que conciernen al ejercicio de sus atribuciones.
El gobierno municipal, conducido por las autoridades locales libremente
elegidas, no puede se objeto de interferencias de parte del Gobierno Central,
Gobierno Departamental, ni de poder u organismo público alguno.
Las municipalidades constituyen los componentes de base de la
planificación, y las iniciativas y enfoques locales del desarrollo son elementos
que van conformando, en un proceso de consolidación y compatibilización, la
política nacional de desarrollo. Preservar la autonomía local equivale en este
contexto, a garantizar la viabilidad y ejecución de los requerimientos del
desarrollo local Las municipalidades dentro de este contexto, constituyen la
base de la organización político-administrativa del municipio.
Es necesario, para que puedan cumplir a cabalidad su función de
administradores del desarrollo local, atribuirlas de competencias relativas a
todas sus funciones relativas a todas sus funciones del municipio: legislativas,
ejecutivas, de planificación, que se conjugan a nivel local, y dotarías a
transferirles capacidades para el ejercicio de dichas competencias.
2.- MARCO GLOBAL DE LA POBLACION DEL MUNICIPIO DE SAN JULIAN
La población total del municipio según al censo en el 2.002, con un

mayor territorio 12.000 Km2 fue de 56.206 habitantes, según informes escritos
por los propios comunarios dirigentes de los diferente sectores, en la actualidad
con un territorio menor 7.600 Km2 su población alcanza a 86.607 habitantes,
habiéndose incrementado en un 35.10%
2.1. CARACTERISTICAS GENERALES DE LA POBLACION
La población total del municipio de San Julián representa una taza de

crecimiento del alrededor de 7.02% anual
2.2. DENSIDAD
En cuanto a densidades en el municipio de San Julián, este presenta un

típico modelo de MACROCEFÁLIA, es decir una fuerte concentración urbana
Económico
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en el área de los centros poblados con San Julián Centro, Villa Paraíso, La
asunta, 10 de Noviembre y otros, representan una población importante en el
municipio, su densidad poblacional promedio es de 8.72 Hab./Km2.
incrementandose el 3.02% con relacion al censo 2.002.
3. DESCRIPCION DEL DESARROLLO DEL URBANO Y RURAL DEL

MUNICIPIO DE SAN JULIAN.
3.1. Introducción
Las estructuras urbanas revelan unidades que no se las ve en sus pares,

sino que se las capta en su totalidad, por eso, solo la ciencia urbanística puede
alcanzar a concebir integralmente a los centros poblados y sólo la técnica
derivada de ella es capaz de introducir cambios que no alteren la armonía viva
del conjunto.
Las estructuras urbanas son la expresión de la interrelación de las
funciones urbanas, presentan rasgos particulares que definen sintéticamente,
el carácter, los problemas y hasta el futuro de los pueblos.
Una estructura equilibrada adecuada a las necesidades de la población,
tiene que revelar la verificación de un mínimo de funciones ejercitadas
armónicamente, por ello a una alteración de una determinada función le
corresponde una repercusión sobre las formas del pueblo, sobre sus otras
funciones y sobe la interrelación natural de ellas, es decir sobre toda su
estructura.
Por esta razón, todo trabajo de planeamiento físico cualquiera sea la
escala en que se trabaja se tiene que basar en la aplicación de los principios
básicos del planeamiento urbano, que son el conjunto de conocimientos que
ayudan a comprender éste fenómeno complejo, de manera que dichas técnicas
urbanísticas permitan introducir acciones directrices y correctivas para la
solución y coordinación del uso del espacio urbano, de acuerdo a las
necesidades y tendencias de cada grupo social.
Para llegar al diagnostico se hizo una evaluación de la situación actual y
buscamos el porque de ella a través de un análisis histórico.
Planificar el uso de suelo es mucho más que una simple combinación de
Arquitectura, Ingeniería, Agrimensura, Administración Pública y Ciencias
Sociales, es una disciplina con su propio significado de científico y con un
objetivo cuyo tema central es el uso y desarrollo del suelo.
Existen numerosas fuerzas y poderosos intereses que ejercen presión
sobre el uso de la tierra, el valor del suelo, los medios de desarrollo y la
incidencia financiera de la remodelación pueden provocar aspectos políticos
complejos.
La conservación y mejoras de las zonas verdes, las actitudes hacia la
localización industrial, los créditos que se puedan conseguir para la expansión
ciudadana o para el desarrollo de las áreas de alta densidad. Son ejemplos en
los que aparecen aspectos de tipo económico y político, además de los de
simple planeamiento.
La falta de los recursos para la implementación de infraestructura afecta
el uso del suelo o retarda su desarrollo; diversas presiones de tipo social,
moral, psicológico o visual, dan origen a esquemas ideales como los
Económico
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planteados por diferentes profesionales y subsiguientes. Los esquemas de

distribución y localización difícilmente se apoyan en bases absolutamente
objetivas.
El aspecto económico, entre cuyos componentes está el porcentaje de
recursos municipales que deben ser dedicados a nuevas arterias, o la facilidad
de ayuda en el desarrollo y la aparición de nuevos atractivos, producen
consecuencias en el planeamiento local, en su ordenación y calidad. La
mayoría de tales elementos son imponderables a veces imprevisibles.
Tenemos como ejemplo el abandono de algunos centros poblados.
La ocupación de espacios públicos, como calles, avenidas y áreas
verdes por comerciantes que no quieren ocupar un espacio en los mercados es
un ejemplo del retraso a la planificación urbana.
4.- ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
En toda poblacion, esta inmerso el concepto de concentración, por

cuanto, de un espacio natural se pasa a un espacio artificial o transformado a
las necesidades del hombre, al que se denomina pueblo o ecosistema urbano.
Dentro de los centros poblados, hay distintas concentraciones de
acuerdo al uso de suelo y a la finalidad de las actividades que en ella se
desarrollan, (concentración poblacional, concentración de viviendas,
concentración de comercios, concentración de vías de circulación, etc.)
El concepto de concentración, implica un concepto de densidad, porque
ocupa un lugar en el territorio, siendo éste el medio de relación funcional en el
espacio total que ocupa la ciudad.
Actualmente, se puede decir que el área urbana del municipio de San
Julián , contigua un área metropolitana en cuanto a su extensión, pero si
tomamos en cuenta el concepto anterior que dice que: la característica que
difiere el proceso de urbanización, es la mayor o menor concentración de
hombres y de edificios que determinan un activo régimen de comunicación e
intercambio, en una cierta extensión territorial, el municipio de San Julián, en el
distrito municipal San Julián Centro, el mas poblado, localizados en unidades
de planta baja, dispersas y con un fuerte crecimiento a saltos, en un extenso
territorio, sumado a bajos índices de infraestructura y de equipamiento, tiene
los factores más negativos y contradictorios del proceso señalado.
Un pueblo extendido en forma irregular, es por varios motivos más

costosa en comparación con las ciudades más densamente pobladas, éstas,
requieren de más kilómetros de infraestructura en red, de equipamiento y
mayores impuestos para proporcionarles a sus pobladores servicios públicos,
como salud, educación, seguridad, bomberos y otros.
No se puede negar, que las ventajas de una racional concentración
urbana, favorecen el desarrollo económico y social de los pueblos. Podemos
citar como factores positivos de la concentración, el incremento de la
producción al favorecer por ventajas de cercanía; una mejor combinación de
los factores de producción: tierra, capital, trabajo y administración. También se
incrementan las posibilidades de trabajo por la aglomeración, como
consecuencia de su diversificación, se favorece la existencia de mercados
diversificados; un menor costo y u mejor aprovechamiento de los servicios de
Económico
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infraestructura y equipamiento urbano, así como el incremento de las

relaciones sociales.
Estos factores señalados como positivos no se cristalizan en el municipio
de San Julián, arrojando un conglomerado urbano con bajo poder en el sector
productivo e industrial convirtiendo al Municipio en un centro poblado
económicamente no sustentable o sostenible, principal razón de la crisis en la
que hoy se encuentra, a esto se suma los desastres naturales sucedidos en los
dos últimos años que han afectado especialmente el area rural.
Las formas o modos en que la población se distribuye en los centros
poblados, según el tipo de ocupación, se denomina “ecología urbana”.
Así mismo el conjunto de estas actividades o funciones urbanas,
constituyen el modelo de desarrollo urbano.
En este sentido, el Municipio de San Julián en su conjunto, muestra una
irracional ocupación del suelo en la zonas urbanas y en algunas áreas rurales
un abandono de la tierra, los motivos principales inundaciones en el área, falta
de recursos económicos para hacer producir la tierra, fuertes deudas a la
banca, falta de asesoramiento técnico, falta de servicios básicos, como
electricidad y riego y otros servicios,
La valorización de la tierra por motivos obvios ha determinado zonas de
una aparente homogeneidad, lo que pareciera haber impedido que el caos
fuese mayor, esta limitación espontánea, sin embargo, es ficticia, ya que
únicamente ha logrado es la cristalización de situaciones anormales.
5. ANALISIS DE DIAGNOSTICO
5.1. Análisis del Equipamiento Urbano y Rural
Del análisis del equipamiento físico que compone el municipio y

mediante la ordenación racional de estos, se canalizan los objetos
fundamentales del urbanismo.
El suelo urbano es la base territorial, el soporte de la población y como
tal, no es un ente simple e indiferenciado, sino por el contrario en el se refleja
toda la complejidad de la sociedad urbana. Por ello no hay mejor camino que
tratar de analizarlo exhaustivamente para tener la imagen real de cual es el
escenario de los problemas, ya que mediante su control y organización se
sienta la base mas firme de un plan urbanístico urbano y rural.
Bajo el rubro genérico de equipamiento comunitario deben
entenderse todos los elementos fijos, indispensables para el funcionamiento del
municipio como tal y por los servicios a aquellos, cuya actividad se traduce en
elementos móviles y conocidos comúnmente por servicios públicos.
Las categorías necesariamente restringidas de la clasificación primaria
del uso del suelo urbano indicadas anteriormente, no nos permitían analizar
exhaustivamente todas las actividades y hechos que se verifican a un pueblo o
una comunidad. El equipamiento del que se dispone una aglomeración, se
presta para hacer un inventario completo y detallado, los que fueron estudiados
en conjunto particularmente. Se expresaron sus localizaciones, en forma
sintética, como equipamiento general urbano e individualmente por tipo. De
esta manera analizamos particularmente el equipamiento en relación con los
diversos usos que de el hace la población; todos cumplen una función análoga
Económico
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que debe ser detallada y graficada en planos,(se debe de tener en cuenta que
la planificación, tiene dos formas de expresión, una grafica expresada
necesariamente en planos y su traducción a la forma escrita) esto nos permitirá
en conjunto y con una sola mirada cuáles son aquellos aspectos en que la
población se halla razonablemente servida, y cuales los que deben ser
mejorados o creados.
No basta en la vida urbana y rural, contar con comercios, escuelas,
hospitales y parcelas, sino que también son necesarios los servicios, o sea, el
suministro de agua, electricidad, transportes, gas, teléfono, correos, etc. En
este sentido el análisis debe precisar los recorridos de las redes y servicios, de
manera tal, que visualmente pueda percibirse la racional o irracional
distribución de los mismos, las necesidades urgentes y las previsiones futuras;
del minucioso estudio de estos aspectos en áreas concretas, surge que si bien
la población puede sentirse medianamente dotada, este equipamiento podría
estar mucho mas racionalmente localizado.
Los resultados obtenidos en nuestro análisis fueron materializados
mediante planos que vienen a ser la expresión gráfica de nuestra investigación:
- Plano de zonificación
- Plano de la densidad de la población
- Plano de infraestructura de servicios públicos
- Plano de la red vial actual del aérea de influencia
- Plano de medios de transporte público
5.2 ANALISIS DE LOS PLANOS TEMATICOS DE INFRAESTRUCTURA DE

SERVICIOS PUBLICOS Y DE EQUIPAMIENTO
5.2.1. Análisis del plano de zonificación
Lastimosamente debido al incipiente catastro urbano existente y a que

los datos registrados en las oficinas técnicas y Planificación no reflejan la
realidad, no pudimos contar con un plano de zonificación actualizado
Si tendríamos la oportunidad de observar un plano de uso de suelo conforme

a las categorías básicas: residencial, comercial, industrial, institucional y de
recreación, en las zonas urbanas y rurales, comprobaríamos la perdida total del
control sobre las mismas, ya que estas determinan un conjunto caótico y
amorfo, la tierra ha sido usada y subdividida a voluntad tanto de parte de los
propietarios como de los loteadores principalmente como valor de
comercialización sin atender un ordenamiento integral. Es fácil entender sin
embargo , las observaciones que provoca este proceso espontáneo sin
ninguna norma o control plenamente coordinado, porque una parcela de tierra
urbana; un terreno en pleno centro poblado, no solo tiene un sentido en si
mismo como en el área rural sino que , y en buena medida puede ser mas
importante su situación relativa respecto de los lotes linderos y el uso o la
actividad que en el se realice, ( la cuadra , el barrio su ubicación, la proximidad
a las avenidas , etc.) completan su real significado. Este proceso netamente
individualista posible en el medio del campo no es admisible en el municipio de
San Julian
Económico
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5.2.2 PLANO TEMATICIO DE DENSIDADES
El desarrollo del municipio en un área tan extensa refleja un crecimiento

con alta densidad, disperso y a saltos; debido a estas condiciones las
densidades fluctúan de muy altas a muy bajas, especialmente del uso
comercial que se localiza en algunas áreas sobre concentradas como el distrito
San Julian Centro y otros centros poblados.
Esquemáticamente puede decirse que un municipio con un crecimiento
normal, la primera diferenciación muy general radica en la contraposición de
centro y suburbio existente en toda aglomeración, mientras el primero aloja una
gran densidad de población y fundamentalmente a los edificios públicos e
institucionales y al comercio especializado el último contiene de ordinario área
residenciales, baldíos y de radicaciones industriales
5.2.3. ANALISIS DE PLANO DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS
El plano temático utilizado refleja en parte que áreas están abastecidas

por los servicios de agua, energía mostrando un índice regular
Estos planos deberían proporcionar la información del recorrido de sus

matrices y la capacidad correspondiente de las redes, para la planificación de
las edificaciones multifamiliares o barrios de alta densidad. Usualmente las
instituciones responsables de cada sector de equipamiento, han fijado sus
propias normas, recorridos o cauces para la instalación de la infraestructura,
dada la inexistencia de un instrumento coordinado.
5.2.4 ANALISIS DEL PLANO DE LA RED VIAL ACTUAL
En su generalidad la red vial tanto urbana como rural del municipio de San
Julian ha sido elaborado en base al crecimiento poblacional ya que en el
municipio existe baste inmigración de otras ciudades del pais, pues muchas
veces los asentamientos humanos rebazan la planificación, lo cual deberia se a
lo inverso, sin embargo se hace necesario de forma urgente contar con un plan
de desarrollo territoraial, donde se planifique con anterioridad y se tenga una
mejor vision, de todas maneras existe un plano vial aceptable.
5.2.5 PLANO TEMATICO DEL TRANSPORTE PÚBLICO
El área central de las comunidades y centros poblados del municipio de

San Julian constituyen el punto de conflicto más difícil. La concentración de
funciones urbanas, los máximos valores de la tierra, trazado mas inadecuado
de las vías por lo angostas, suele darse cita en el area urbana y rural,
ocasionando graves congestionamientos en zonas de mayor trafico vehicular ,
situación que obliga a actualizar criterios con respecto al ensanchamiento vial,
a la jerarquizacion de las actividades del centro principal y se redefina la
necesidad de preservar la cultura historica de la zona y en el area urbana se
identifique los edificios mas representativos , que bajo nuestro concepto seria
lo mas correcto dada la situación actual y las necesidades futuras.
Económico
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5.2.6 SISTEMA DE TRAFICIO URBANO
La planificación de uso de suelo y la del movimiento del trafico, no

pueden ser considerados como dos trabajos independientes, sino como
complementarios el uno del otro, el trafico suministra los medios para que
pueden ser alcanzados los fines de la planificación urbana.
Poe el momento no existen muchos problemas en este extenso campo,

pero se deberia tomar previsiones para un futuro, pues el municipio de san
julian se ha convertido en un polo de desarrollo importante por su constante
inmigración y desarrollo de sus centros poblados especialmente San julian
centro, en este caso es que las cantidades del tráfico se multiplicarán en el
futuro.
Por lo tanto es insuficiente enfrentarse a este inevitable hecho de una

manera parcial o adoptar técnicas ineficaces , como quiera que el sistema vial
y los fenómenos físicos de las áreas desarrolladas y heredadas del pasado
son inadecuadas para adaptarse a las estrictas demandas del transporte es
preciso que el planificador aprecie todo el conjunto de relaciones complejas del
uso del suelo , ya que el trafico es función del uso de suelo o sea de la finalidad
de las actividades que en ellas se desarrollan cualquiera sea su naturaleza , el
medio de comunicación es el territorio y por medio de la red vial se establece
una relación funcional correcta.
El concepto de red vial aplicado a la investigación de las condiciones de

de las areas rurales y urbanas, supone el estudio del sistema circulatorio,
donde se presentan tres aspectos íntimamente ligados, el sistema vial con
todos sus elementos constitutivos, incluyendo señalización horizontal, vertical,
semaforización, etc. El uso del suelo y el transito o acción dinámico que por
otra parte implica el análisis del transporte y sus medios.
Consecuentemente con la zonificación realizada en la ciudad, se hace

necesario planificar la circulación de un servicio de transporte público por los
distintos sectores, especialmente por el acceso a los servicios y su vinculación
con la red primaria.
El uso de suelo y la red vial se entrelazan entre si en muchos aspectos.

Existen zonas con especialización de uso, tal especialización no será
alcanzada sin la organización del transporte.
Las ciudades modernas no serian posible sin las facilidades para el

movimiento masivo de personas y mercancías. Es precisamente la red vial lo
que permite la concentración en determinados puntos de la fuerza laboral y de
los materiales manufacturados y facilite a la gente que pueda vivir alejado del
lugar del trabajo, con lo cual se favorece el desarrollo de ciertas zonas. El
radio de influencia urbana y en consecuencia el tamaño y carácter de una
ciudad queda reflejado en la extensión y modalidad de las conexiones y
facilidades del transporte.
Económico
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5.2.7 ANALISIS DEL EQUIPAMIENTO HABITACIONAL
El urbanismo tiene como objetivo final el de alcanzar el bien común de la

población y la función de habitar tiene una primacía evidente, puesto que es en
su vivienda donde el hombre pasa gran parte de su tiempo y a la cual se siente
singularmente arraigado.
La función residencial viene a satisfacer la necesidad de habitar y de

convivir. La política habitacional del gobierno municipal devio ser concebida a
partir del principio de que habitar, mucho mas que simplemente una casa es
disponer de una seguridad jurídica, económica y un conjunto de bienes
equipamiento s y de servicios que posibiliten el desarrollo de la persona a partir
de la vivienda.
En las áreas urbanas, la residencia ocupa el mayor lugar, se estima que

del espacio físico de una ciudad, el sesenta por ciento esta ocupado por
viviendas; estas área de uso residencial se presenta mezcladas con otros usos
tales como el industrial, comercial, etc. Convencionalmente el uso
predominante o más importante determina la clasificación del área.
En el municipio no todas las zonas son homogéneas, este tipo de

situaciones genera el crecimiento de las mismas, difícil de controlar; dicho
crecimiento esta ocupado por personas que su fuente de trabajo se encuentran
en el centro.
La forma de los centrso poblados se modifica continuamente debido a

que la función residencial posee una gran dinámica de cambio, esta dinámica
de cambio, no es bien controlada por el gobierno municipal, mostrando fuertes
desequilibrios en cuanto a densidad y calidad de la edificación debido a la falta
de una acción efectiva por varios motivos: en lo político administrativo estas
acciones siempre estuvieron a cargo del gobierno central por medio del
Ministerio de vivienda o el ex Fonvis , con políticas que solamente tuvieron en
cuenta el hecho de proporcionar viviendas , para los empleados de bajos
ingresos sin tomar en cuenta otros aspectos de vital importancia cono la
tenencia de la tierra que impide la posibilidad de valorizar la posesión del lote
con vivienda de calidad y con materiales de primera ya que el ocupante
teóricamente puede ser desalojado por falta de seguridad jurídica derivando de
esta situación que la mejora urbana y de la vivienda no se presenta cono
alternativa de ahorro para el ocupante que por otro lado no paga impuesto
sobre el inmueble . La implementación de estos barrios se los hacia en áreas
lejanas desarticulando la estructura urbana causando problemas de
especulación del suelo e incrementando su valor lo que sumado a deficiencias
en la planificación física determinaron un crecimiento de viviendas en planta
baja y dispersas con fuerte crecimiento a saltos.

Económico
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En lo económico, la alcaldía nunca contó con los recursos disponibles

para la implementación de infraestructura y peor aun de acciones netamente
relacionadas con la vivienda.
Debido a que el alcance de nuestro trabajo no contempla planos

temáticos de calidad de edificación no pudimos profundizar mas en el tema es
importante que el gobierno municipal a tiempo de realizar la solución integral de
las unidades básicas contemple la confección estos planos que son de suma
importancia ya que son los indicadores físico de gran ayuda para sugerir
diversas prioridades en el ritmo de la implantación y desarrollo de las zonas ,
independientemente proporcionan información sobre los alcances y tipos de
problemas que habrá que resolver. El propósito de este tipo de planos es el de
proporcionar una valoración objetiva sobre el alcance y la naturaleza del
problema de la vivienda, para habilitar tanto en las zona rurales como urbanas
para distinguir entre el grado de eficiencia de los diferentes lugares así indicar
si la solución esta en la rehabilitación de las edificaciones actuales en la
demolición, realojamiento o relocalilzación o en la conversión de su uso a otro.
5.2.8 ANALISIS DE EQUIPAMIENTO COMERCIAL
Debido a la falta de contros en las edificaciones ligadas exclusivamente

al comercion, especialmente en los centros poblados, la infraestructura
comercial es de baja calidad y no presta las condiciones adecuadas para que
este acorde a la especialización que requiere un nivel de atendimiento
municipal, esta situación ocasiona el traslado de dichas actividades a viviendas
acondicionadas, en áreas con calles y avenidas y otros a nivel distrital.
Otro aspecto que afecta directamente a la infraestructura comercial, es

el hecho que al planificar la red vial no se tomo en cuenta que este sistema
tiene un doble aspecto a considerar, relaciona y su vez divide zonas, por lo que
planificaron unidades vecinales con poca extensión y de baja densidad que no
garantizan la sustentabilildad del negocio con lo que también estas actividades
se trasladaron a viviendas.
Por otro lado debido a la inexistencia de un buen sistema de

comercialización, la mayor parte de la actividad comercial se traslado a los
mercados municipales, generalmente mal planificados y con deficiencias en su
infraestructura física, donde se entremezclo todo tipo de productos. Si
observamos el plano temático de mercados, se puede apreciar a simple vista,
la irracional ubicación de los mismos, debido a su nacimiento espontáneo y
solo en áreas que admite la densidad población al y la condición socio
económico de la zona.
Esta actividad, también se realiza en supermercados, generalmente con
buena infraestructura, pero irracionalmente ubicados, debido al desequilibrio
urbano existente explicado anteriormente
También tenemos el desarrollo de esta actividad sobre las vías de uso
mixto en residencias adaptadas para el efecto generalmente en espacios que
estaban reservados para el jardín o el garaje, además se observa el total

Económico
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olvido o la debida prevención de las importantes áreas para el

estacionamiento.
5.2.9 ANALISIS DEL EQUIPAMIENTO EDUCACIONAL
Con relación a los establecimientos de uso publico, podemos apreciar

que la mayoría se encuentra al interior de las unidades vecinales generalmente
atendiendo las necesidades de varias de ellas; como ejemplo de este hecho
podemos tomar el caso de un colegio ubicado al interior de la UV 5 (Barrio
Lindo) con una densidad de población que no sobrepasa a los 3.500
habitantes; este establecimiento tiene una capacidad mayor a los setecientos
estudiantes y funciona en varios turnos l que nos muestra claramente que
funcione con esa capacidad necesidad necesita de la presencia de alumnos de
barrios distantes.
5.2.10 ANALISIS DEL EQUIPAMIENTO SANITARIO
El equipamiento sanitario: hospitales, consultorios externos,

postas sanitarias, sanitarias privadas, salas de primeros auxilios, análisis
clínicos y farmacias, dan en su misma variedad todo una escala de
prioridades que aconseja por si misma variedad toda una escala de
prioridades que aconseja por si mismas el mayor o menor radio de su
orbita de acción (radio de captación).
5.2.11.1ANALISIS DEL EQUIPAMIENTO SOCIAL
Finalmente, el equipamiento religioso, social de amenidades, de

transporte, de comunicaciones, etc.
5.3 ANALISIS DE LA FUNCION INDUSTRIAL
Como podemos apreciar, la planificacion solo considera unilateralmente

la planificación residencial y plantea de una forma muy simplista el tratamiento
que debe tener esta importantísima función urbana, ya que las relación entre la
industria y los pueblos son de primer orden ya que merecen al ejercicio de
aquella actividad los municipios han alcanzado un poderío económico y una
complejidad social tales que por si solas explican las dimensiones de ciertas
aglomeraciones del mundo moderno.. El incremento de la industria supone la
formación de grandes capi tales, el transporte de volúmenes considerables de
materia prima y productos elaborados, su complicada comercialización y la
existencia de masas humanas proveedoras de abundante mano de obra.
Cuando la función industrial no es bien planificada por su evolución ,

origina una anómala hipertrofia urbana y crea situaciones inconciliables con el
progreso que podría esperarse de su expansión , por ejemplo, es corriente
comprobar que por su instalación inadecuada se deterioran paisajes naturales
de gran valor, se sume en la depresión zonas aledañas impidiendo otos usos,
Económico
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se contamina el aire con partículas y gases provenientes de la combustión

imperfecta de sus procesos de producción y transformación; se producen
molestias tales como olores, ruidos , vibraciones , congestiones en la
circulación de rutas de acceso y aun en calles secundarias.
En el municipio de San Julian existen más de 2.000 pequeñas industrias

compartiendo el uso del suelo con las residencias.
Es común escuchar o recibir las quejas de los vecinos contra esta

actividad, también es conocido el desastre ambiental ocurrido por la
contaminación de sus aguas.
Finalmente se desarrolla una relación monotemática con el resto del

municipio, lo que esta haciendo peligrar el desenvolvimiento equilibrado del
conjunto de funciones urbanas.
Una correcta zonificación industrial por lo demás sebe considerar la

importante relación que existe entre esa función y la residencial, ya que hasta
ahora es la potencia del trabajo humano la que mueve su compleja maquinaria
y a ella debe estar subordinada; la residencia no debe estar entremezclada con
las fábricas, sino cuanto mas contiguas, en lo posible separadas por espacios
mayores de tierra libre, avenidas, espacios verdes, etc., que logren una
transición adecuada.
La planificación industrial significa una planificación multisectorial por

que genera otras funciones urbanas complementarias.
Para la planificación industrial, es necesaria una planificación global, es

decir en todo sentido, dicha planificación se ha dado a nivel de la prefectura, de
ahí que existe un divorcio de esta actividad con el gobierno municipal.
Por las razones expuestas consideramos que el gobierno municipal tiene

la obligación y la necesidad de introducirse en la problemática de este sector y
hacer propuestas nuevas como la creación de micro parques industriales en
esas mal llamadas y sobredimensionadas áreas de equipamiento terciario o
también ubicar o tras zonas para tal efecto.
La zonificación industrial no reconoce solamente una categoría genérica,

sino que establece un ordenamiento de los establecimientos, según la
naturaleza de la labor.
1) Según el numero de obreros y la superficie que ocupan:
a) intensiva
b) intermedia
c) espaciales
Según el número de obreros.

Económico
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2) En el plano del municipio no observamos en su generalidad este tipo

de equipamiento relación con los parámetros de extensión.
a) pequeña
b) mediana
c) gran industria
3) Según las molestias que producen.
a) inocuas
b) molestas
c) peligrosas
d) nocivas
Otra clasificación seria por orientación de ubicación:
1) Orientada al mercado (es decir, próxima a la zona del mercado, es

decir al consumo).
2) Orientadas hacia el transporte, son aquellas que usan materia prima
de gran volumen o muy pesada o que por sus características
necesitan estar conectadas con los centros de consumo.
3) Industria orientada hacia la materia prima (como las chancadoras por
ejemplo, las agroindustrias como la fabricación de pulpas o jugos) y
otras.
5.4 ANALISIS DE LA FUNCION EDUCACIONAL
La función o actividad educacional, no esta subdividida en tipos de

escuelas según las enseñanzas que en ellas se imparte, no es lo mismo una
escuela primaria o un jardín de infantes, que un colegio secundario o superior;
mientras las primeras, deben estar distribuidas en forma que el recorrido de los
niños sea el mínimo, no mas de 400 o 500 metros; las segundas admiten
radios mayores. Esta diferenciación es importante en cuanto a la formación de
los estudiantes, mas aun con los problemas suscitados últimamente en los
colegios por el consumo de alcohol y drogas.
De la misma manera se debe analizar el equipamiento administrativo,

que cumple diversas funciones, unas con atención al público y otras sin ellas.
5.5 ANALISIS DE LA FUNCION SANITARIA
El equipamiento sanitario: hospitales, consultorios externos, postas

sanitarias, sanatorios privados, salas de primeros auxilios, análisis clínicos y
farmacias, dan en su misma variedad toda una escala de prioridades que
aconseja por si mismas el mayor o menor radio de su órbita de acción (radio de
captación).

Económico
_________________________________________________
Bajo este concepto, podemos asegura que estos, debido a la falta de

una correcta jerarquizacion de vías y a la pequeña extensión de las unidades
vecinales, no son lo suficiente rentables como para que permita su
autofinanciamiento, de ahí su total descuido por parte de las autoridades
encargadas de u implementación y el nacimiento de muchos de los centros
médicos privados sobre las radiales.
6 ANALISIS HISTORICO DEL CRECIMIENTO DEL MUNICIPIO DE SAN

JULIAN
San Julian de acuerdo a las reseñas históricas estudiadas nació como

un centro de provisión de recursos humanos, de contingentes de inmigrantes
de todo el territorio nacional y de gente viviente nativa en el lugar,
generalmente dueños de propiedades que colindaban con tierras fiscales.
En segunda instancia la haría como centro de abastecimiento de ciertos

productos agropecuarios de la región, como maíz, azúcar, algodón, tabaco, etc.
Ya sea como factoría o simple punto de acopio y comercialización.
Para su formación estructural se recurrió a la cuadricula de parcelas en

las zonas rurales como modelo físico de crecimiento; la misma ya había
aparecido en varias culturas y fue adoptado también por la ley de indias de los
españoles, por ser esta la mas adecuada y sencilla en su manejo y distribución
de la tierra. No debe olvidarse que los instrumentos que utilizaban en ello, era
el cordel y otros muy rudimentarios, además facilita la visión, circulación y la
relación de las parcelas con las vías, permite el nacimiento de nuevas células
de formación con las mismas características que la original por estructura
modular.
Cuando se empezó a sentir el efecto del crecimiento socio económico y

demográfico vino la necesidad de reconstruir o remodelar el municipio en
centrales, núcleos, comunidades y distritos municipales, ya la trama estaba
siendo deformada por los caminos que se dirigían hacia los lugares de
atracción o a las zonas productivas.
7 DIAGNOSTICO GENERAL
El gobierno municipal de San Julian muestra profundas debilidades

político administrativas en cuanto a su sistema de planificación
( plan director, código urbano, estrategias de desarrollo ), base de datos(
catastro) , en su sistema de fiscalización y control; esta situación trajo consigo
baja recaudaciones por ende la falta de infraestructura física en el municipio
ocasionando desequilibrios físico territoriales con consecuencias socio
económicas para la población.

Económico
_________________________________________________
8 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL
8.1. IMPACTOS NEGATIVOS DEL CRECIMIENTO EXTENSO DE LA

ESTSRUCTUA URBANA
• Desconcentración poblacional
• Construcción en planta baja
• Crecimiento disperso y a saltos.
• Uso irracional del suelo.
• Alto costo para la implementación de infraestructura.
• Miles de kilómetros para la implementación de infraestructura en
red (vías, alcantarillado, drenaje, agua potable, luz eléctrica,
alumbrado público, teléfono, etc.)
• Mayor uso de transporte, mayor parque automotor, mayor
desgaste del mismo, problemas de tráfico y transporte, mayor
consumo de combustible y mayor contaminación ambiental.
• Desfavorece el desarrollo económico y social..
• Mala combinación de los factores de producción tierra, capital
trabajo y administración.
• Descrecimiento de las posibilidades de trabajo por la dispersión.
• Desfavorecimiento p ara la existencia de mercados
diversificados.
• Mayor costo y mal aprovechamiento de los servicios de
infraestructura y equipamiento urbano.
• Decrecimiento de las relaciones sociales.
• Desequilibrio de las funciones urbanas por la sobré
concentración en algunos caso y la dispersión en otras.
• Fuertes variaciones en los valores del suelo.
• Falta de control y fiscalización de las instituciones encargadas de
la implementación del modelo de desarrollo.
• Problema en el sistema de eliminación de desechos líquidos y
sólidos.
• Mayor ilegalidad en la tenencia de la tierra.
• Desarticulación de la estructura urbana.
• Tierras ociosas en las zonas rurales por falta de apoyo
economico externo
• Inclemencias negativas del tiempo
• Deficiencia hidrica y drenaje
8.2 IMPACTOS NEGATIVOS DEL CRECIMIENTO DESORDENADO
• Desorden inmobiliario.
• Impacto negativo sobre la economía en general y la economía urbana.
• Perdida de control e irracional uso de suelo.
• Caos en las actividades urbanas.
• Caos del transporte público y el tráfico urbano.
• Descontrol de las actividades y las funciones urbanas.

Económico
_________________________________________________
• Baja rentabilidad de la actividad productiva.
8.3 IMPACTOS NEGATIVOS DE LA TENENCIA O TITULARIDAD DE LA

TIERRA
• Imposibilidad de acceso al crédito y a las transacciones.

• Evasión impositiva.
• Inseguridad jurídica.
• Efectos negativos sobre la estructura de los usos de suelo.
• Especulación de la tierra.
• Imposibilidad de valorizar la posición del lote con viviendas con calidad
de materiales por la posibilidad del desalojo, lo que evita que la vivienda
sea alternativa de ahorro.
• Dificultad en la implementación de mejoras urbanas de infraestructura de
servicios.
• Baja recaudación de impuestos por concepto del bien inmueble y por
patentes, licencias, de las actividades económicas.
8.4. IMPACTOS NEGATIVOS, POR LA FALTA DE UN SISTEMA DE

COMERCIALILZCION
• Desorden en los parámetros de configuración urbana (uso

predominante, complementario e incompatible).
• Mala distribución de los productos de consumo de la población.
• Aumento de la demanda de transporte, largos viajes, conflictos en el
trafico, mayor consumo de combustible y mayor contaminación
ambiental.
• Baja rentabilidad de las actividades productivas.
• Incipiente actividad agroindustrial por la falta de clasificación de los
productos.
• Baja producción agropecuaria.
• Falta de solución de los problemas rurales.
• Mayor pérdida física de los productos perecederos.
• Mayor migración campo- ciudad
• Mayor intermediación de los agentes de comercialización.
• Desequilibrio de la actividad comercial (sobre concentración y
dispersión).
8.5 IMPACTOS NEGATIVOS, POR LA FALTA DE JERARQUIZACION DE

LA ESTRUCTURA VIAL.
• Imposibilidad de contar con vias de acceso a nivel de ripio.

• Desorden de las funciones o actividades urbanas.
• Entremezclamiento de las actividades.
• Sobre concentración o dispersión de las actividades.
• Baja rentabilidad de las actividades productivas.
• Contaminación ambiental.
.
Económico
_________________________________________________
• Dificultad de la planificación de las acometidas de los servicios en red.

• Crecimiento espontáneo de las actividades o de las funciones urbanas.
• Dificultad de la clasificación espontánea de los desechos de basura.
• Dificultad en la señalización y numeración de caminos y las calles.
8.6 IMPACTOS POSITIVOS
Dinamismo de la autoridad municipal y funcionarios municipales

Municipio en organización y crecimiento
Atención a los dagnificados, con esfuerzo y dedicacion de acuerdo a sus
posibilidades
Buen manejo de sus recursos economicos
Buana gestion ante los organismos departamentales, nacionales e
internacionales, para encarar obras que estan fuera del alcance
municipal
Participación de autoridades distritales y organizaciones sectoriales en
las desiciones del gobierno municipal
Buen reracionamiento con instituciones publicas y privadas
Buena clasificacion entre los gobiernos municipales
Dinamica en los tramites administrativos
9 RECOMENDACIONES
Realizar las gestiones ante las autoridades departamentales, nacionales

e internacionales para solucionar el problema de la cuenca del rio
Grande, según la experiencia se precisa como 100 millones de dolares.
Destinar recursos para asistencia tecnica a los diferentes distritos en lo
rubros de la agricultura, ganaderia, preparación de alimentos, artesania,
confesiones manufactureras y otras.
Mayor participación de la mujer en desiciones y trabajos que esten
realcionados con su género.
Incentivar el turismo como otra posibilidad de mejorar el ingreso familiar
Seguir construyendo infraestructura vial a nivel de ripio, primeramente
elaborando proyectos, para posteriormente gestionar creditos para
encarar las obras
Realizar el tendido electrico en todo el municipio.
Construcción de sistemas de riego
Realizar el Plan de Desarrollo Territorial Municipal
Realizar el catastro Urbano y Rural
Construccion de un parque industrial
Realizar ferias: Artesanales, ganaderas, agrícolas e industriales en
diferentes distritos.
Incentivar el trabajo solidario y mancomunados entre las comunidades y
distritos municipal
Planificación Urbana en los centros poblados, previniendo el futuro
urbanistico
Atención a la salud y educación

Económico
_________________________________________________
Implementacion de laboratorios de agua, suelo y bromatologico

municipal.
Realizar el estudio de drenaje del municipio para encarar obras
Mejorar el paisajismo de los centros poblados.
Cumplimiento de la ley del medio ambiente, realizando talleres de
información para los comunarios y pobladores del municipio.
Planificar el comercio
Capacitacion permanente del personal municipal
Mejor control, segumiento y fiscalización en la construccion de las obras
que encara el municipio

Económico

701 Económico

PDM San Julian

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Honorable Alcaldía

Alcaldía Municipal de San Julián _________________________________________________

GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN JULIAN

SAN JULIAN – DICIEMBRE 2006

PDM 2007 – 2011 1 Dirección de Desarrollo Económico

Sr. German Villca Condori

PDM 2007 – 2011 2 Dirección de Desarrollo Económico

Ing. Willy Terrazas Calderón Sr. German Villca Condori

La globalización de la economía mundial ha generado una dura competencia

Para la producción nacional, el panorama se hace aún más complicado cuando

En este marco, la información juega un papel fundamental en la actualización y

En esta oportunidad, la Honorable Alcaldía Municipal de San Julián,

PDM 2007 – 2011 3 Dirección de Desarrollo Económico

Procesar y difundir la información estadística. Es muy gratificante saber que

Agradecemos a las diferentes Direcciones del Municipio, que mediante sus

Ing. Willy Terrazas Calderón Sr. German Villca Condori

PDM 2007 – 2011 4 Dirección de Desarrollo Económico

PDM 2007 – 2011 5 Dirección de Desarrollo Económico

PDM 2007 – 2011 6 Dirección de Desarrollo Económico

CONFORMIDAD CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

PDM 2007 – 2011 7 Dirección de Desarrollo Económico

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2007 -.20011

Wilfredo Terrazas Calderón Presidente del Concejo

German Villca Condori H. Alcalde Municipal

EQUIPO TECNICO MUNICIPAL

• Dr. Marcial Rivera Soliz Asesor Legal

INSTITUCIONES SECTORIALES Y FUNCIONALES

PDM 2007 – 2011 8 Dirección de Desarrollo Económico

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2007 – 2.011

Los recursos que financiaran la ejecución de la Programación de Operaciones Anual,

Asimismo se programaran los recursos para el servicio de catastro con el

En base al estudio socioeconómico y tomando en cuenta, especialmente la proyección

2.007 (año 1) Bs.- 20.152.445.00

PDM 2007 – 2011 9 Dirección de Desarrollo Económico

esencialmente la vacuna, la producción avícola, la salud, comenzando con la

PDM 2007 – 2011 10 Dirección de Desarrollo Económico

II. MARCO LEGAL Y ESTRATEGICO

1.1. Base legal de creación

Esta constituido por dos cantones:

1.2. Base Legal de Funcionamiento:

La base legal de constitución y funcionamiento de los Gobiernos Municipales se

Art. 200: El Gobierno y la administración de los municipios están a cargo de

La autonomía municipal consiste en la potestad normativa, ejecutiva, administrativa

El Gobierno Municipal está a cargo de un Concejo y un Alcalde. Los Concejales

La ley determina el número de miembros de los Concejos Municipales.

Art. 201: El Concejo Municipal tiene potestad normativa y fiscalizadora. Los

Art. 202: Las Municipalidades pueden asociarse o mancomunarse entre sí y

PDM 2007 – 2011 11 Dirección de Desarrollo Económico

prescrito en la atribución quinto del artículo 59 de la Constitución Política del

Art. 205: La Ley determina la organización y atribuciones del Gobierno Municipal.

B) La Ley de Municipalidades No. 2028 del 28 de octubre de 1999, la que

competencia del Gobierno Municipal, las atribuciones del Concejo Municipal, la

C) La Ley de Participación Popular No.1551 del 20 de abril de 1994, amplia la

D) La ley de Gastos Municipales No. 2296 del 20 de diciembre de 2001,

1.3 Misión Institucional

El Gobierno Municipal de San Julían, es la entidad de derecho público con

Como autoridad representativa de la voluntad ciudadana al servicio de la población

PDM 2007 – 2011 12 Dirección de Desarrollo Económico

• Promover y dinamizar el desarrollo humano sostenible, equitativo del Municipio, a

• Elevar los niveles de bienestar social y material de la comunidad, mediante la

• Conservar, fomentar y difundir los valores culturales y las tradiciones cívicas de

• Preservar el saneamiento ambiental, así como resguardar el ecosistema de su

Las competencias del Gobierno Municipal están detalladas principalmente en el art.