I.

INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

1. Título del proyecto o de la Idea de negocio:

Sakura – Hotel oriental

2. Datos de contacto del representante o líder del proyecto:

Nombre y apellidos: Angela Nathali Rodriguez Naranjo

Correo electrónico: angela.rodriguez17@uptc.edu.co

Facultad a la que Administración turística y hotelera

pertenece:

3. Diligenciar los nombres y apellidos del equipo de trabajo, si los tiene

Nombre y apellidos: María Alejandra Pérez

Correo electrónico: maria.perez27@uptc.edu.co

Facultad a la que Administración turística y hotelera

pertenece:

Nombre y apellidos: Diana Carolina Sua

Correo electrónico: Diana.sua@uptc.edu.co

Facultad a la que Administración turística y hotelera

pertenece:

4. Diga el nombre de la tecnología / desarrollo/ Innovación que pretende desarrollar y

comercializar

Sakura hotel con un ambiente oriental

 5. Palabras clave

Español: Flor de loto

Ingles/Japones: Sakura

6. Estado de avance de la tecnología / desarrollo/ Innovación (Marque con una X su

respuesta)

Investigación x

Diseño x

Prototipo

Comercialización

7. Sector al que se dirige su iniciativa de negocio

Agroindustria xx

Metalmecánica

Turismo x

Salud

Educación

Medio Ambiente x

Agua Potable

Saneamiento básico

Otro

II. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD

8. ¿Cuál es la necesidad, deficiencia, carencia o ausencia detectada en el mercado? Incluir

cifras y aspectos cuantificables de la población afectada vs beneficiada

Cómo villa de Leyva es un lugar turístico nos veneficia ya que llegan muchos turistas
de igual forma nuestro Hotel con su innovadora idea atraerá personas que quieran
hospedarse aquí y conocer sus alrededores se tiene estimado que nuestro hotel tiene
la capacidad de hospedar aproximadamente 35 personas, también podemos ver que
nuestro hotel puede afectar a los demás hoteles ya que nosotros contamos con una
temática innovadora que llama la atención.

9. Justificación : ¿Cuál es el problema raíz que el desarrollo o tecnología resuelve

(origen/fuente)? ¿qué consecuencias conlleva (que afecten significativamente a sectores
/personas)?. Sin hablar de la tecnología, describa la dificultad técnica /oportunidad
/necesidad asociada a su proyecto.

Tanto la competencia para otros hoteles y la parte económica ya que puede que no se
ajuste al presupuesto de algunos turistas

10. Pertinencia: La solución propuesta impacta a algún sector económico prioritario -local,
regional o nacional- (sector eléctrico, minería, autopartes, textil y confecciones, BPO y
TI, cosméticos y productos de aseo, turismo de salud, industria gráfica, ¿etc.)?

Implementar un turismo de salud, de relajamiento de meditación ya sea para salud

mental o espiritual, al igual que dejar compartir a nuestros clientes con sus mascotas

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

11. Describa brevemente el producto y/o servicio, con el cual se espera solucionar el
problema identificado o concretar la oportunidad identificada.
Hacer promociones o paquetes que reduzca el costo para los turistas

12. ¿Cuáles son sus usos?

Con nuestros paquetes y promociones buscamos beneficiar al turista con una

reducción de costos

13. ¿Cuál sería su precio?

Manejaríamos promociones en habitaciónes estándar con un precio de 250mil con

todos los servicios incluidos pero estos serían sólo en temporadas altas

CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA

14. ¿Cuál es el área del conocimiento y/o tecnología sobre los que se fundamenta la
iniciativa empresarial?

Es una innovación hotelera

MERCADO Y CLIENTES

15. Describa ¿cuál es el mercado objetivo y clientes potenciales de su iniciativa?

Para todos aquellos que les gusta la cultura asiática o que les gustaría conocerla y
buscan un lugar donde se puedan relajar y tener un tiempo para si mismo. Con esto
queremos llegar a expandirnos y ser conocidos por nuestra originalidad o innovación.

16. ¿Cuál es el tamaño del mercado y su posible participación?

Los hoteles son muy reconocidos y más si tienen un tema en específico en

Latinoamérica lo asiático se ha venido implementándose en muchas áreas del
mercado como, tiendas, restaurantes etc. Pero muy poco se ha visto en hoteles y con
nuestro proyecto queremos hacerlo para que las personas vivan una experiencia
parecida a la asiática.

VALOR AGREGADO AL CLIENTE

17. ¿Cuáles son los elementos de valor agregado que su producto o servicio le ofrecería a
sus clientes?

¿Cuál es la diferencia de mercado/técnica/tecnológica con respecto a otras soluciones que

existen en el mercado?; ¿Qué características/funcionalidades la hacen única /distinta
/novedosa frente a las soluciones existentes nacionales e internacionales?

Lo asiático se a implementado mucho en tiendas y restaurantes pero no se visto en

hoteles fuera de Asia y lo que nos diferencia en que nuestro Hotel tiene un ambiente
asiático en Latinoamérica implementado toda sus costumbres

Beneficios: ¿Por qué el cliente/usuario potencial ha de querer la solución propuesta?,

¿Cómo se beneficiará frente a las soluciones actuales? (Ej. Menos costos, tratamiento más
efectivo, reducción de efectos indeseados, velocidad de acción, etc.); como usuario /
empresario, ¿qué ventaja / valor obtengo al pagar por la solución?

COMPETENCIA
 18. ¿Cuáles son las empresas con las cuales compite su producto o servicio y qué
productos ofrecen?

Nuestra empresa actualmente compite con otros Hoteles y lugares de paso que se
encuentran ubicados en el mismo sector, ya que estos ofrecen planes más económicos
que nuestro hotel, por lo cual puede que se ajuste de mejor manera al presupuesto de
los clientes , lo cual puede ser la comptencia directa que tenemos.

19. Existen actualmente otras soluciones: tecnologías /productos /servicios sustitutos

¿Cuáles son las mejores soluciones (iguales y similares) que hoy resuelven el problema?
(nombrar productos /entidades referentes); ¿Por qué éstas no lo resuelven lo
suficientemente bien (e.g. más lento, más costoso, menos eficiente)?

La tecnología es una solución que ayudaría directamente a promocionar de una manera

más abierta nuestro Hotel, también los productos novedosos que este ofrece, como
alimentos y comidas típicas de la cultura asiática, de la misma manera la interrelación
que tiene con proveedores que abastecen las necesidades básicas del hotel

Lo negativo en esto serían los altos costos que provocarían al Hotel el cual no estaría
excepto de problemas que no permitiesen cubrir estas necesidades.

20. ¿Cuáles son las debilidades y fortalezas de estas empresas competidoras?

Las debilidades de nuestra competencia pueden llegar a ser las carencias que tienen de
productos y/o servicios exclusivos que ofrece nuestro hotel
Por otra parte las fortalezas pueden ser sus contactos, proveedores cercanos ya
facilidades que pueden tener, así con su accesibilidad para algunos clientes.

21. ¿Cuáles son las ventajas que tendría su empresa frente a la competencia? Descríbalas.
(Tecnologías de proceso, de producto, de mercado, costo, precio, calidad, etc.)

Nuestro hotel cumple con las ultimas tecnologías, en tv al igual que incluye altavoces , y
sin mencionar todo elementos originales de asia
 22. ¿Que garantizará que su producto o servicio no sea copiado fácilmente?

Nuestro hotel se ha venido estudiando por años ya que nosotros implantamos la cultura
asiática en el, es muy original ya que en Latinoamérica no hay hoteles con este
ambiente implantamos, la cultura, sus costumbres y sus valores en cada área para que
sea más similar a uno de Asia y así puedas sentirte como si estuvieras en Asia, nuestro
proyecto se estudió meticulosamente para poder emprender.

23. ¿Qué aspectos de Propiedad intelectual ha considerado en la propuesta?:

Queremos que nuestros clientes se sientan bien recibidos y tratados por esto
implementamos valores originales de Asia estos son bien reconocidos por su respeto,
disciplina y servicio, al igual que no queremos excluir a nadie ni a nada, nuestro hotel es
animalista y discrimina a nadie, ni por su cultura o por su orientación sexual queremos
que todos se sientan cómodos y disfruten en el.

MODELO DE NEGOCIOS

24. ¿Cuál es el modelo de operación para satisfacer con el producto, las necesidades
detectadas?

Ofrecemos distintos tipos de promociones y paquetes que permitan cubrir las

necesidades de los clientes y más que eso hacer que se sientan agradables y puedan
disfrutar de todas las características que ofrece nuestro hotel desde la calidad de servicio
hasta la comodidad de las habitaciones, la alimentación entre otros varios servicios que
estarán para ser prestados a los huéspedes.

25. ¿En qué forma se generan los ingresos para la empresa?

Los ingresos se generan gracias a los hospedajes, como el servicio de alimentación,

comida , entre otras actividades que se realizan dentro del Hotel las cuales generan
ingresos favorables para el mantenimiento de este.

MERCADEO
 26. ¿Cómo piensa dar a conocer su empresa y su producto/servicio a sus clientes
potenciales?

La cultura asiática es un tema que ha llamado la atención últimamente, buscamos

aquellas que sueñan o quieran conocer asia y aun no puedan hacerlo tengan una
experiencia parecida implantando las redes sociales y los medios de comunicaciones

FACTORES DE RIESGO
27. ¿Cuáles son los riesgos que reconoce o identifica en su propuesta de negocio?

28. ¿Cómo cree que se pueden minimizar los riesgos identificados?

IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO

29. ¿Qué impactos ambientales, sociales y económicos se generan con la iniciativa

empresarial? (Por favor indicar los impactos positivos y negativos).

●
 30. Si los hay, ¿De qué manera es posible minimizar los impactos negativos que se generan
con la iniciativa empresarial?

PUESTA EN MARCHA

31. ¿Cuánto tiempo cree usted que se requiere para poner en marcha la iniciativa
empresarial?

32. ¿Cuánto dinero se requiere aproximadamente para poner en marcha su iniciativa

empresarial? ¿Cómo piensa usted que se podría financiar?

33. Escalamiento

Las principales materias primas e insumos (a gran escala), maquinaria, fuentes de energía,
instalaciones, capacidades de personal, etc., requeridos para la implementación de la
solución, ¿son técnica y económicamente viables?

34. Fuentes de apoyo

 Nombrar cualquier fuente de ayuda económica, técnica o de cualquier otro tipo (internas y
externas), recibida para el desarrollo de la investigación.

35. Equipo de trabajo

¿Las personas que lo conforman tienen experiencia y/o interés en emprendimiento?; ¿qué
perfiles de personas harían falta para avanzar en las etapas del punto anterior?