Mejora de Métodos en el Trabajo

CGEU-241
Curso Transversal

Mejorade Métodos en el
Trabajo

ENTREGABLE N°1
Introducción – Identificación del problema
El Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad, es el trabajo con el cual culminará su
carrera. Con ayuda del instructor del curso y de un asesor de proyectos quienes le
orientarán y brindarán la ayuda necesaria, realizará las actividades que se presentan a
continuación.

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 DISEÑO DE PLATAFORMA ELEVADORA CON ACCIONAMIENTO HIDRAULICO
“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la
conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL UCAYALI/HUANUCO

ESCUELA : MECANICA AUTOMOTRIZ

CARRERA : MECANICO AUTOMOTRIZ

Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

Nivel Profesional Técnico / Técnico Operativo

“DISEÑO DE PLATAFORMA ELEVADORA CON

ACCIONAMIENTO HIDRAULICO”
Autor : ADRIAN TAMANI GARCIA

Asesor : LEONARD EDILBERTO RIVERA PADILLA

PUCALLPA, PERÚ

2024__

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DISEÑO DE PLATAFORMA ELEVADORA CON ACCIONAMIENTO HIDRAULICO
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD

En la actualidad, las empresas e industrias que manipulan carga (elevándola o descendiéndola

con fines de carga y descarga de maquinaria), como parte de su oficio, no lo hacen

directamente por medio de sus operarios sino con maquinaria especializada. Esto debido a que

se pone en riesgo la salud y el bienestar físico de los trabajadores en cuestión, además de

incrementar la probabilidad de errores y fallas que significarían un alto costo adicional de

dinero. Dicha maquinaria varía con respecto a los requerimientos y necesidades de la empresa

en cuanto a la magnitud de la carga, el tipo de manipulación que deba ejercerse sobre ella,

entre otros ítems que determinarán el diseño de la máquina a utilizar. Sin embargo, hay

empresas que no disponen de un alto monto y no tienen la capacidad económica de adquirir

una de estas máquinas, puesto que las plataformas que están a su alcance económico carecen

de las especificaciones precisas para cumplir los requerimientos de la empresa. Es por esto

que el presente proyecto pretende ofrecer un diseño a la empresa “BRUNNER BIENESTAR

ECOLOGICO S.A.C, que no solo satisfaga la necesidad de carga y descarga de equipos sino

también una fácil maniobrabilidad, manipulación, buena relación costo beneficio y sobre todo

seguridad para los operarios que la manipulen, llevando a cabo una metodología QFD

(método de diseño de productos y servicio) con el fin de cumplir con exactitud los requisitos

de la empresa.

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CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social.

RUC: 20602020798

Razón Social: BRUNNER BIENESTAR ECOLOGICO S.A.C

Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada

Condición: Activo

Fecha Inicio Actividades: 01 / Junio / 2017

Actividades Comerciales:
Construcción Edificios Completos.
Eliminación de Desperdicios

CIIU: 45207

Nro. de Trabajadores: 29

Tipo de Facturación: Manual

Tipo de Contabilidad: Computarizado

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1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

MISION
BRUNNER es una empresa dedicada al reaprovechamiento, disposición final de residuos sólidos

y otras actividades afines cuyo objetivo es generar rentabilidad a través del uso tecnologías

ecológicas que contribuyan con preservar el ambiente. Se encuentra conformada por un staff de

profesionales multidisciplinarios de amplia experiencia y competencia, promueve los principios

de innovación y mejora continua, generando el bienestar de la sociedad, así como la calidad de

vida de sus colaboradores.

VISION

En el 2024 ser una organización reconocida a nivel nacional e internacional por su contribución

con el desarrollo sostenible del ambiente, promoviendo la investigación y el uso de tecnología

ecológicas motivado por la confianza del consumidor y el bienestar de sus ciudadanos.

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OBJETIVOS:

Considerando que el accionar del MINAM se enmarca en los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) hacia el 2030 de las Naciones Unidas y la
implementación de las recomendaciones de la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), se ha planteado como
ejes estratégicos los enfoques de Perú Limpio y Perú Natural, los cuales
buscan promover el desarrollo y el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales, para la conservación del ambiente y crear conciencia
en la población. Tales enfoques se traducen en siete lineamientos
prioritarios de la gestión:

a. Aprovechamiento sostenible de la diversidad biológica y, en particular,

de los bosques
b. Adaptación y mitigación al cambio climático
c. Manejo eficiente de los residuos sólidos
d. Gestión integral marino-costera
e. Prevención, control de la contaminación y eco-eficiencia
f. Adecuación de la institucionalidad ambiental
g. Implementación de la política ambiental

VALORES:

Excelencia: Ser eficientes y superar las expectativas del cliente.

Innovación: Generar valor a nuestros servicios ante los posibles cambios

del entorno.

Comunicación: Buscar el óptimo desempeño promoviendo las

sugerencias de nuestros clientes y compañeros de trabajo.

Trabajo en equipo: Desarrollar nuestras actividades sustentadas en el

liderazgo, unión, respeto, responsabilidad, proactividad y confianza.

Seguridad: Velar por la integridad de las personas y del ambiente.

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1.3 Productos, mercado, clientes.

PRODUCTOS

Realizamos los servicios de acuerdo al Decreto Legislativo N° 1278, Ley de Gestión Integral
de Residuos Sólidos y su reglamento.

Somos una empresa peruana certificada con las normas ISO 9001, ISO 14001, y la OHSAS
18001.

MERCADO:

 Somos especialistas en manejo integral de residuos peligrosos y no peligrosos a nivel

nacional con más de 15 años de experiencia, estamos comprometidos con satisfacer

las necesidades y expectativas de nuestros clientes, colaboradores, proveedores y

demás personas que participan directa o indirectamente de nuestras operaciones; así

como con el cumplimiento de requisitos legales y otros requisitos de calidad, salud

ocupacional y medio ambiente aplicables a nuestras actividades.

CLIENTES:

 Hospitales

 Compañia

 Plantas de gas

 Plantas de petróleo

 Planta de electro Ucayali

 ETC

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1.4 Estructura de la Organización.

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1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

. SEDE PUCALLPA: Carretera Federico Basadre Km 22 Campo Verde -

coronel Portillo - Ucayali

UBICACIÓN DE LA EMPRESA
https://maps.app.goo.gl/8aNxY9n1x7PcD1eLA

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CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones

realizadas).

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

2.5 Marco Teórico y Conceptual.

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

2.5.2 Conceptos y términos utilizados.

(Utilizando una metodología de análisis (Lluvia de ideas, focus group, 5W+1H, método cualitativo, etc.), se describirá los
principales problemas de la Empresa y seleccionará el de mayor impacto en sus resultados cuya solución se propondrá en el
Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. Este problema puede ser un producto y/o servicio que está generando menor
beneficio que el esperado, una lista de reclamos, retraso en la entrega de productos, un cuello de botella que genera una
restricción, un desperdicio en el proceso, un procedimiento, un método de trabajo, etc.)

Como recomendación para esta parte se tiene que el título de su proyecto de

innovación / mejora / creatividad, puede ir cambiando y ajustándose a medida que se
va desarrollando el proyecto

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