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PROGRAMA DE PARADAS DE UNIDAD
PERIFERICOS
CAPACITACIONES
IDAS AL BAÑO-CAFÉ, ETC
CORRECTIVOS
PROYECTOS
MODERNIZACIONES
INCAPACIDADES
VACACIONES
REUNION DE PLANIFICACION DE TRABAJO SEGURO
ACTIVIDADES PERSONALES
TRANSPORTE
terceros requerimientos
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REVISAR ESTADO ACTUAL DE LOS EQUIPOS
REVISAR LAS FALLAS Y ANALIZAR LA CAUSA RAIZ Y SABER SI YA SE RESOLVIO ( REVISAR LAS CAUSAS)
FORMA COMO SE ESTA PROGRAMANDO LOS MANTENIMIENTOS
EVALUAR DE LAS OPERACIONES DE MANTENIMIENTO.
DESCRIBIR QUE ACTIVIDADES HACEMOS Y COMO OPTIMIZARLAS
ANALIZAR LA CAPACIDAD DE PERSONAL POR SEMANA EN CADA EQUIPO

CRITICIDAD DE LAS RUTAS DE INSPECCION

MANEJO DE LA INFORMACION DE LOS EQUIPOS

COSTOS DEL MANTENIMIENTO ACTUAL

EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO ACTUAL

Se trata de la parte global del diagnóstico y cubre aspectos como sectorización de la planta,
criticidad de los equipos y la estimación de los tiempos de mantenimiento. Esto permitirá
asignar las prioridades en la ejecución de las tareas de mantenimiento y en un futuro
implementar políticas de mantenimiento basadas en confiabilidad.
El objeto de esta sección es evaluar el grado de conocimiento
en relación a los recursos de la información y las herramientas utilizadas para la planificación
del mantenimiento, por ejemplo: se recaban los antecedentes sobre la información de los
equipos como catálogos, fichas de inventarios etc. Se recogen también datos importantes como
son tasas de fallas, tiempo de abastecimiento, distribución de personal y recursos entre otros.

Esta información sirve para evaluar si el área de mantenimiento tiene conocimiento

o está involucrada en la toma de decisiones de aspectos tales como reemplazo de equipos,
reemplazo de elementos fallados o grupos de elementos, mantenimiento propio o tercerización
y determinar el costo asociado a las políticas de mantenimiento implementadas. Se analizan los
datos relacionados con costos de adquisición, tasas de depreciación, costo de mano de obra,
costos alternativos, etc

Este punto está dirigido a identificar que tan efectivo es el manejo

de los índices de control, ya que no se puede implementar un sistema de gestión si no se
cuenta con un punto de referencia sobre el cual medir su efectividad.